Działające od grudnia 2011 roku Centrum Medyczne Medi-Raj z Gorzowa Wielkopolskiego organizuje bezpłatne badanie RTG płuc z okazji Światowego Dnia Walki z Gruźlicą. Placówka dysponuje nowoczesnym cyfrowym aparatem RTG Minidray.

Sprzęt ten pozwala na szybkie, bezpieczne wykonywanie wysokiej jakości zdjęć przy minimalnej dawce promieniowania. Umożliwia badanie pacjentów w każdej pozycji, także tych na wózkach inwalidzkich. Z bezpłatnych badań będzie można skorzystać w placówce 23 marca 2012 roku.

Centrum Medyczne Medi-Raj powstało przy ulicy Górczyńskiej 17. Zajmuje nowo wybudowany obiekt. Oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjne usługi specjalistyczne, kompleksową rehabilitację medyczną oraz badania diagnostyczne. Można tutaj wykonać także badania w zakresie diagnostyki laboratoryjnej Centrum współpracuje z ogólnopolską siecią laboratoriów analiz medycznych- ALAB. Działa tutaj sklep ortopedyczno-rehabilitacyjny Medi-Shop. W planach jest uruchomienie w roku 2012 Kliniki Jednego Dnia. Usługi placówki są wyłącznie komercyjne. Właścicielem Centrum jest spółka z o o.o., której prezesem jest Dariusz Jacek Bachalski.

Centrum Medyczne Babka Medica z Warszawy rozszerzyło zakres usług o konsultacje specjalistyczne w zakresie hematologii i reumatologii. W placówce można też skorzystać z konsultacji chirurga plastyka twarzy, ale nie wykonuje się tutaj zabiegów chirurgicznych.

Konsultacje, podobnie jak wszystkie inne usługi w placówce, są komercyjne. Koszt wizyty u hematologa i reumatologa wynosi 140 zł. Konsultacja o chirurga plastyka twarzy, który na zabiegi kieruje pacjentów do innej placówki, kosztuje natomiast 150 zł.

Babka Medica oferuje głównie usługi z zakresu ginekologii – prowadzenie ciąży, ginekologii dziecięcej, diagnozowanie i leczenie nowotworów narządów rodnych kobiet, krioterapię, hormonalną terapię zastępczą, usługi z zakresu pediatrii, w tym rehabilitację niemowląt i dzieci. Placówka prowadzi też poradnię laktacyjną, dermatologiczną, kardiologiczną, dietetyczną, psychologiczną i ortopedyczną.

Centrum Babka Medica jest prowadzone przez spółkę jawną – Marcin Zioło, Dorota Wirska Zioło. Siedziba placówki mieści się przy ulicy Słomińskiego 19 lok. 517, przy rondzie Radosława (dawniej – rondo Babka).

Skonsolidowane przychody Grupy EMC Instytut Medyczny wzrosły w 2011 roku o ponad 15 procent w stosunku do roku 2010 i wyniosły prawie 145 mln zł. Ubiegłoroczny zysk operacyjny zwiększył się o 52 procent do 4,78 mln zł. Zysk netto wyniósł 345 tysięcy zł wobec 840 tysięcy rok wcześniej.

„Dynamiczny wzrost przychodów w 2011 roku zawdzięczamy przede wszystkim uruchomieniu nowego Szpitala św.Anny w Piasecznie w drugiej połowie lutego ubiegłego roku. Podwarszawski szpital stanowi obecnie największą placówkę w sieci EMC i jest jednym z największych w Polsce prywatnych szpitali funkcjonujących w systemie publicznym” – powiedział Piotr Gerber, prezes EMC Instytut Medyczny.
Dodał, że decyzja o budowie szpitala w Piasecznie związana była z realizacją modelu rozwoju Grupy EMC. Jednak działania związane z otwarciem tej placówki pociągnęły za sobą wysokie koszty jej rozruchu, co niekorzystnie wpłynęło na wyniki Grupy.

Nowoczesny obiekt liczy obecnie 120 łóżek i składa się z czterech oddziałów: wewnętrznego, chirurgii ogólnej, pediatrii oraz położniczo-ginekologicznego z neonatologią. Inwestycja kosztowała ponad 25 mln zł. Przez swoją bliskość ze stolicą nowy szpital dysponuje potencjałem do budowy szerokiego zakresu usług w ramach kontraktu z NFZ i komercyjnych, nad wykorzystaniem którego trwają obecnie zaawansowane prace. W ciągu roku w podwarszawskiej placówce hospitalizowanych było ponad 11 tys. pacjentów, przeprowadzono ponad 2.400 operacji, w tym ponad 360 cięć cesarskich. Na świat przyszło 1.400 dzieci.

Realizując model kompleksowej opieki nad pacjentem w 2011 roku prowadzono szereg prac nad rozszerzeniem zakresu usług specjalistycznych. Ich rezultatem było uruchomienie w styczniu 2012 roku w Szpitalu EuroMediCare we Wrocławiu, onkologii ginekologicznej i chirurgii onkologicznej oraz okulistyki. W Szpitalu Mikulicz w Świebodzicach otwarto oddział geriatryczny, a w Szpitalu Bukowiec w Kowarach oddział leczenie zaburzeń nerwicowych.

Zarząd EMC Instytut Medyczny SA mając na uwadze dalszy rozwój Grupy, dużą wagę przykłada do inwestycji w rozwój pracowników. W celu pogłębiania umiejętności i długofalowej edukacji lekarzy specjalistów pracujących w ośrodkach należących do sieci EMC w 2011 roku uruchomiono Interdyscyplinarną Szkołę Laparoskopii.

Wyjątkowość tego projektu polega na tym, że szkolenia (pokazowe zabiegi) odbywają się w miejscu pracy lekarzy. Dzięki telemedycynie operacje prowadzone w jednym ze szpitali transmitowane są do pozostałych. Przy dalszym rozwoju telemedycyny przewidywane jest stworzenie systemu konsultacji śródoperacyjnych opartego na współpracy z ekspertami europejskimi. W ubiegłym roku odbyło się łącznie 47 edycji Szkoły Laparoskopii EMC, podczas których przeprowadzono ponad 100 operacji. W 2012 roku planowane jest przeprowadzenie kolejnych 60 edycji i 200 operacji.

Aktualnie w ramach Grupy EMC funkcjonuje 8 szpitali i 16 przychodni w 5 województwach. Są to: Szpital św. Anny w Piasecznie, EuroMediCare Szpital Specjalistyczny z Przychodnią we Wrocławiu, Szpital św. Rocha w Ozimku koło Opola, Szpital św. Antoniego w Ząbkowicach Śląskich, Szpital Mikulicz w Świebodzicach, Szpital św. Jerzego w Kamieniu Pomorskim, Szpital Geriatryczny im. Jana Pawła II w Katowicach, Szpital Bukowiec w Kowarach. Do grupy należą także: Przychodnia przy Łowieckiej we Wrocławiu, Zespół Przychodni Lubmed w Lubinie, Zespół Przychodni Formica we Wrocławiu oraz EMC Health Care Ltd. w Dublinie. Szpitale wchodzące w skład Grupy EMC obejmują opieką medyczną ponad 850 tys. mieszkańców województw: dolnośląskiego, śląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego i mazowieckiego. W przychodniach w ramach podstawowej opieki zdrowotnej leczy się ponad 70 tys. pacjentów.

Poznańska Klinika Med-Polonia podpisała umowę z Narodowym Funduszem Zdrowia na świadczenia w latach 2012-2016. W roku 2012 Fundusz finansuje usługi placówki o wartości 2 772 468,70 zł. Na leczenie szpitalne przeznaczone jest 2 663 268,70 zł.

Ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia finansowane są zabiegi w zakresie hospitalizacji planowej: ortopedyczne, m.in. endoprotezoplastyka stawu biodrowego, endoprotezoplastyka stawu kolanowego, artroskopia, urologiczne – m.in. kruszenie kamieni (URS), leczenie kamicy nerkowej, łagodnego przerostu prostaty, zmian nowotworowych pęcherza, chirurgii ogólnej – m.in. operacje przepuklin, usunięcie pęcherzyka żółciowego, usunięcie wyrostka robaczkowego oraz wiele innych a także ginekologii – m.in. zabiegi usunięcia macicy, jajników, plastyka narządów płciowych, zabiegi laparoskopowe, histeroskopia, itp.

Pozostała kwota – 109 200 zł, finansuje ambulatoryjną opiekę specjalistyczną. Ze środków tych finansowane są usługi świadczone przez poradnię chirurgiczną w zakresie chirurgii ogólnej.

Tegoroczny kontrakt placówki ma kilkakrotnie wyższą wartość od kontraktu z roku 2011. Wówczas 439 314 zł z Narodowego Funduszu Zdrowia przeznaczone było na finansowanie leczenia szpitalnego. Umowa obejmowała podobny zakres zabiegów jak w roku 2012. Oprócz hospitalizacji planowej w zakresie chirurgii ogólnej była to także hospitalizacja planowa w zakresie urologii, otolaryngologii, ortopedii i traumatologii narządu ruchu a także zabiegi w trybie chirurgii jednego dnia w zakresie ginekologii. Jednak liczba zabiegów finansowanych ze środków publicznych było o wiele mniejsza.

Med-Polonia to prywatny szpital i przychodnia. Placówka specjalizuje się w ortopedii i kompleksowej rehabilitacji. Dotychczas bazowała głównie na usługach komercyjnych. Ma również podpisane umowy z towarzystwami ubezpieczeniowymi i placówkami medycznymi takimi, jak: Allianz, Inter Ubezpieczenia, Medica Polska, Lux Med, Medicover, Polmed czy Signal Iduna.

Grupa Med-Polonia obejmuje oprócz Szpitala Med-Polonia także Ortop Poliklinikę, specjalistyczny ośrodek ukierunkowany na diagnostykę i leczenie schorzeń i zniekształceń narządu ruchu ze szczególnym uwzględnieniem rzadkich schorzeń i powikłań wcześniejszego leczenia.

Centrum Medyczne Enel-Med nawiązało współpracę z firmą Philips Polska, producentem i dystrybutorem rozwiązań technologicznych. Podpisany kontrakt dotyczy dostawy sprzętu do Szpitala Centrum, którego otwarcie Enel-Med planuje w 2012 roku.

„Sprzęt medyczny dostarczany przez firmę Philips Polska jest jednym z nowszych rozwiązań technologicznych. Oferowanie pacjentom najnowocześniejszych na rynku rozwiązań jest jedną z przewag rynkowych Enel-Med, dlatego zdecydowaliśmy, że nasz nowy szpital przy alei Solidarności 128 w Warszawie będzie wyposażony w sprzęt firmy Philips. Zakupiliśmy System Monitorujący „Intellivue”, składający się z sieci kardiomonitorów, których zapisy są rejestrowane i archiwizowane w centrali nadzorującej, a także ramię C służące do szerokiej gamy zastosowań, m.in. w chirurgii ortopedycznej, naczyniowej i  neurochirurgii, wyposażone w 9-calowy wzmacniacz obrazu dostarczający wysokiej jakości obrazy przy niskiej dawce promieniowania rentgenowskiego” – mówi Adam Rozwadowski, Prezes Zarządu Centrum Medycznego Enel-Med.

– Zawarcie kolejnej umowy z Philips Polska jest efektem naszej dotychczasowej, owocnej współpracy.  W grudniu podpisaliśmy z firmą Philips kontrakt, który dotyczył dostawy aparatury USG do placówek  w Gdańsku i Warszawie” – dodaje Adam Rozwadowski.

Szpital Centrum Medycznego Enel-Med przy alei Solidarności 128 w Warszawie zostanie otwarty za kilka miesięcy, jednak od grudnia 2011 roku placówka przyjmuje już pacjentów korzystających z usług Centrum Diagnostycznego działającego na terenie szpitala. Jest to kompleksowe centrum diagnostyki obrazowej (wyposażone w nowoczesne urządzenia MR i TK). Oddział wykonuje zarówno diagnostykę obrazową jak i kardiologiczną, a także będzie oferował konsultacje kardiologiczne, ortopedyczne i internistyczne w ramach Ambulatoryjnej Pomocy Doraźnej. W Szpitalu Centrum znajdą się dwie sale operacyjne i 30 łóżek. Placówka będzie się specjalizowała w ortopedii i neurochirurgii.

Stacja dializ działająca w Ostrowi Mazowieckiej, prowadzona przez Grupę Fresenius, została przeniesiona do nowego budynku na terenie Szpitala Powiatowego im. Marii Skłodowskiej – Curie. Koszt postawienia i wyposażenia budynku wyniósł około 4,8 mln zł.

Obiekt jest 2-kondygancyjny, na parterze mieści się stacja dializ, a na pierwszym piętrze między innymi szpitalne laboratorium i szpitalna apteka (szpital dzierżawi te pomieszczenia od Freseniusa). Nowa stacja dializ jest nowocześnie wyposażona. Z jej usług może korzystać dwa razy tyle pacjentów co w starej stacji. Wszystkie świadczenia są realizowane w ramach kontraktu z NFZ.

W nowo wybudowanym ośrodku standard leczenia podnoszą: specjalistyczny, centralny system dystrybucji koncentratu do dializ, wentylacja mechaniczna, miejscowa klimatyzacja, nowa infrastruktura sanitarna, meble i inne elementy wyposażenia. Na powierzchni 623 mkw znajduje się 16 stanowisk dializacyjnych, co pozwoli na objęcie specjalistyczną opieką 90 pacjentów. W poprzednim ośrodku było 11 sztucznych nerek i 55 chorych pod stałą opieką. Budynek nowej stacji jest dwukondygnacyjny, połączony z bryłą szpitala łącznikiem. Na parterze mieści się stacja, a na I piętrze- szpitalne laboratorium. W placówce zabiegi dializoterapii są prowadzone w poniedziałku do soboty.

Stacja dializ w Ostowi powstała pod koniec 2001 roku od razu jako niepubliczna placówka. Wtedy utworzyła ją firma INCP, którą Fresenius przejął w 2005 roku. Placówka wykonuje zabiegi dializy wysokoprzepływowej, która jest skuteczniejsza niż standardowa hemodializa. Stosowanie zaawansowanej technologii oczyszczania krwi ma bezpośredni wpływ na zdrowie pacjentów – zapewnia wyższą skuteczność dializowania, co przekłada się nie tylko na poprawę wyników leczenia, ale także lepsze samopoczucie osób dializowanych. Wzrastają również szanse pacjentów na udany przeszczep nerki.
– We wszystkich stacjach dializ należących do Grupy Fresenius obowiązują wyśrubowane standardy leczenia, znacznie przekraczające wymagania stawiane przez NFZ. Jednym z przykładów jest używanie filtrów dializacyjnych wyłącznie jednorazowo, pomimo dopuszczenia przez Fundusz możliwości ich wielokrotnego stosowania. W ten sposób dodatkowo chronimy naszych pacjentów przed ewentualnymi zakażeniami, zapewniamy komfort i poczucie bezpieczeństwa – mówi dr Jakub Hartman, specjalista nefrolog i dyrektor stacji w Ostrowi.

Centrum Dializ Fresenius Nephrocare zapewnia pacjentom transport na i z zabiegu. W placówce zatrudniony jest zespół lekarzy (w tym dwóch nefrologów) i pielęgniarek.

Fresenius prowadzi w Polsce ponad 70 stacji dializ, zlokalizowanych we wszystkich województwach, oprócz opolskiego.

Spółka Interferie S.A. osiągnęła w roku 2011 przychody ze sprzedaży w wysokości 38 512 tysięcy złotych. Było to mniej niż w roku 2010, kiedy to przychody ze sprzedaży spółki miały wartość 39 432 tysiące złotych. Za rok 2011 spółka zanotowała stratę w wysokości 590 tysięcy złotych.

Natomiast w roku 2010 spółka odnotowała zysk o wartości 3 148 tysięcy złotych. 16 marca 2012 Rada Nadzorcza odwołała dotychczasowy zarząd spółki i powołała na funkcję prezesa – Arkadiusza Miszuka, a na stanowisku wiceprezesa – Dariusza Rutowicza.

Spółka Interferie S.A. prowadzi hotele i ośrodki wypoczynkowe w Sudetach i pasie nadmorskim oraz hotele w Lubinie i Głogowie. Zajmuje się turystyką zdrowotną, specjalizuje się w organizowaniu kuracji uzdrowiskowych oraz pobytów profilaktyczno-leczniczych. Pod koniec 2011 roku nastąpiło otwarcie nowego obiektu Interferii – hotelu Medical SPA w Świnoujściu. Obiekt jest prowadzony przez spółkę Interferie Medial SPA. Usługi medyczne to jeden ze strategicznych kierunków rozwoju firmy.

Powstanie spółki Interferie związane było z przekształceniami w KGHM Polska Miedź SA. Spółka w 1992 roku przejęła ośrodki należące do KGHM. Obecnie 66,82 procent akcji Interferii należy do Funduszu Hotele 01 spółka z o.o. spółka komandytowo-akcyjna, spółki celowej funduszu KGHM I FIZ. 14,6 procent udziałów spółki Interferie posiada Marian Urbaniak i ZUW URBEX Sp. z o.o., 19.02 procent – pozostali akcjonariusze. Od 2006 roku Interferie S.A. są spółką notowaną na GPW.

Centrum Medyczne CMP zmienia siedzibę swojej głównej placówki zlokalizowanej w Piasecznie. Dotychczas przychodnia mieściła się przy ulicy Puławskiej 33, obecnie przenosi się do budynku przy ulicy Puławskiej 49. Nowa siedziba będzie kilkakrotnie większa od dotychczasowej.

Nowa przychodnia będzie się mieścić w budynku zaprojektowanym i wykonanym na potrzeby placówki medycznej. CMP zajmie tam cztery kondygnacje. Łączna powierzchnia przychodni wyniesie 1500 mkw.
– W dalszej kolejności planujemy zajęcie kolejnych 500 mkw powierzchni – mówi Paweł Walicki, prezes spółki CMP. – W dotychczasowej siedzibie zajmuje tylko 500 mkw i było to już zdecydowanie za mało jak na nasze potrzeby. Poza tym kończy nam się umowa najmu, a deweloper ma inne plany związane z tym budynkiem.

Dzięki nowej siedzibie CMP rozwinie zakres oferowanych usług. Otworzy poradnię podstawowej opieki zdrowotnej, wydzielona zostanie część pediatryczna, rozbudowana stomatologia, w której znajdzie się osobna pracownia RTG. Nowe pomieszczenia, podobnie jak dotychczasowe, będą przez CMP dzierżawione. Na ich adaptację spółka przeznaczyła niecały milion złotych. W nowej siedzibie placówka rozpocznie działalność od kwietnia 2012 roku.

CMP prowadzi sieć placówek ambulatoryjnych. Poza przychodnią w Piasecznie są to także placówki w Warszawie – w centrum przy ulicy Chmielnej, przy ulicy Grójeckiej w dzielnicy Ochota, przy ulicy Berensona na Białołęce, a także przy ulicy Ciszewskiego na Ursynowie. Prowadzi także rozmowy w sprawie przejęć kolejnych przychodni. Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych (www.cmp.med.pl)

Europejskie Centrum Leczniczo-Rehabilitacyjne Lotos sp. z o.o. z siedzibą w Rabce-Zdroju kupi 14.144 udziały stanowiące 89,26 procent kapitału zakładowego spółki Uzdrowisko Horyniec Sp. z o.o. 16 marca 2012 miało miejsce parafowanie projektu umowy sprzedaży. Cena za udziały wyniesie około 7 mln zł.

Ogłoszenie o sprzedaży udziałów uzdrowiska zostało opublikowane jesienią 2011 roku. Zainteresowani byli trzej oferenci, oprócz Centrum Lotos były to także dwie osoby fizyczne: Beata Bogusz – Dukacz z Horyńca – Zdroju, prowadząca specjalistyczny gabinet reumatologiczny oraz Marek Thier ze Świątnik Górnych, prowadzący działalność gospodarczą pod nazwą PP-H-U Thier. Początkowo do negocjacji dopuszczeni zostali: Beata Bogusz – Dukacz oraz Centrum Lotos. Później Ministerstwo Skarbu Państwa udzieliło wyłączności negocjacyjnej drugiemu z tych oferentów.

Uzdrowisko Horyniec Spółka z o.o. obejmuje kilka obiektów sanatoryjnych: Dom Zdrojowy, posiadający część hotelową i zabiegową oraz sanatoria Modrzew i Jawor. Część usług oferowanych w obiektach jest finansowana przez NFZ, część to usługi komercyjne. W planach przewidywana jest rozbudowa zakładu przyrodoleczniczego oraz budowa 80-100 łóżkowego pawilonu sanatoryjnego o podwyższonym standardzie. Horyniec świadczy usługi lecznicze między innymi na bazie borowiny i wody siarczkowo – siarkowodorowej. Z usług uzdrowiska korzystają szczególnie pacjenci cierpiący na choroby narządu ruchu oraz reumatyczne. Uzdrowisko jest również producentem naturalnej wody źródlanej „Hetmańska”.

Centrum Leczniczo – Rehabilitacyjne „Lotos” Sp. z o.o. mieści się w Rabce Zdroju przy ulicy Kilińskiego 1. Prezesem spółki jest Beata Maria Stolarczyk.

Rada Nadzorcza, należącej do KGHM, spółki Interferie S.A. na posiedzeniu, które odbyło się 16 marca 2012 roku, zmieniła skład zarządu firmy. Odwołani zostali dotychczas pełniący funkcję prezesa i wiceprezesa – Adam Milanowski i Radosław Besztyga.

Nowym prezesem zarządu został Arkadiusz Miszuk, wiceprezesem – Dariusz Rutowicz. Arkadiusz Miszuk od 2009 roku pełnił funkcję wiceprezesa innej spółki należącej do KGHM – Telefonia Dialog.

Spółka Interferie S.A. dysponuje hotelami i ośrodkami wypoczynkowymi w Sudetach i pasie nadmorskim oraz hotelami w Lubinie i Głogowie. Bornit, położony w Szklarskiej Porębie hotel spółki to najwyższej klasy obiekt w Karkonoszach. Spółka zajmuje się turystyką zdrowotną, specjalizuje się w organizowaniu kuracji uzdrowiskowych oraz pobytów profilaktyczno-leczniczych. Pod koniec 2011 roku nastąpiło otwarcie nowego obiektu Interferii – hotelu Medical SPA w Świnoujściu. Obiekt jest prowadzony przez spółkę Interferie Medial SPA. Usługi medyczne to jeden ze strategicznych kierunków rozwoju firmy.

Powstanie spółki Interferie związane było z przekształceniami w KGHM Polska Miedź SA. Spółka w 1992 roku przejęła ośrodki należące do KGHM. Obecnie 66,82 procent akcji Interferii należy do Funduszu Hotele 01 spółka z o.o. spółka komandytowo-akcyjna, spółki celowej funduszu KGHM I FIZ. 14,6 procent udziałów spółki Interferie posiada Marian Urbaniak i ZUW URBEX Sp. z o.o., 19.02 procent – pozostali akcjonariusze. Od 2006 roku Interferie S.A. są spółką notowaną na GPW.

Spółka osiągnęła za III kwartały 2011 roku (narastająco) przychody o wartości 31 783 tys. zł. Zysk netto w tym okresie osiągnął 2 413 tys. zł.

Program V modułu studiów podyplomowych MBA zatytułowanego „Metody i techniki menedżerskie w ochronie zdrowia” został przygotowany w taki sposób, aby uwzględnić różne perspektywy zadań, które musi podejmować zarządzający szpitalem, przychodnią, czy też praktyką medyczną. Studia odbywają się na warszawskiej Uczelni Łazarskiego.

Z jednej strony zakres tematyczny obejmuje doskonalenie umiejętności miękkich, takich jak rozwiązywanie sporów, identyfikacja i doskonalenie kultury organizacyjnej, umiejętność wystąpień publicznych w momentach kryzysowych, komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, oraz wykorzystanie potencjału dialogu społecznego. Z drugiej strony program wyposaża słuchaczy w narzędzia twarde niezbędne w kontrolingu finansowym i operacyjnym, identyfikowaniu optymalnych źródeł finansowania, zasad współpracy z giełdą, inwestorem strategicznym, partnerem PPP, bankiem lub inną tego typu instytucją finansową. Program buduje też obszerną podstawę w zakresie określania optymalnych ram i struktur organizacji, panującego w niej ładu informacyjnego, a także doskonalenia efektywności. Uwzględnia przy tym wszechobecne we współczesnym świecie kwestie prawa.

Szkoleniu przyświeca zasada otwartej komunikacji ze słuchaczami. Zajęcia są prowadzone w różnorodnych formach wykładów, konwersatoriów i warsztatów, które dają ich uczestnikom możliwość pełnej interakcji. Co szczególnie warte podkreślenia, wykładowcami są wyłącznie praktycy zarządzania w ochronie zdrowia, posiadający jednocześnie doświadczenie akademickie lub naukowe. Podejście to gwarantuje, że szkolenia w Uczelni Łazarskiego są osadzone w rzeczywistości gospodarczej, którą wzbogaca wiedza akademików.

Studia w zakresie metod i technik menedżerskich w ochronie zdrowia rozpoczynają się 14 kwietnia 2012 roku. Szczegółowe informacje znajdują się na stronie uczelni:
http://rekrutacja.lazarski.pl/ckp/szkolenia/metody-i-techniki-menedzerskie-w-jednostkach-ochrony-zdrowia/

19 marca 2012 roku Continuum Care, spółka świadcząca usługi opieki nad osobami starszymi, otwiera Centrum Geriatrii i Leczenia Chorób Przewlekłych. Placówka będzie się mieścić w Warszawie przy ulicy Bitwy Warszawskiej 1920 roku. Na razie będzie świadczyć tylko usługi komercyjne.

– Rozpoczęliśmy już starania o finansowanie przynajmniej części usług w ramach NFZ – informuje Agnieszka Szpara, prezes spółki Continuum Care.
W Centrum będą działały 24 poradnie – onkologiczna, geriatryczna, internistyczna, cukrzycowa, alzheimerowska, chirurgiczna, endokrynologiczna, reumatyczna, neurologiczna, urologiczna, ortopedyczna, dermatologiczna, laryngologiczna, diagnostyki obrazowej, podologiczna, naczyniowa, kardiologiczna, chorób metabolicznych i wątroby, nefrologiczna, zdrowia psychicznego, zdrowego żywienia, rehabilitacyjna (także poudarowa) oraz rozruszników serca. Cena konsultacji lekarza internisty wyniesie 120 zł, specjalisty – 170 zł, a konsultacja fizjoterapeutyczna – 100 zł. Natomiast cena pierwszej wizyty będzie wynosiła 69 zł.

Centrum będzie także oferować Powszechny Program Opieki dla Rodziców SeniorCare, obejmujący całodobową pomoc medyczną oraz regularną kontrolę stanu zdrowia osób starszych. Pacjenci będą mogli także korzystać z usług Bezpłatnego Punktu Konsultacyjnego, w którym będą mogli uzyskać wsparcie oraz informacje dotyczące diagnostyki i leczenia chorób przewlekłych.

Dom Pobytu Dziennego będzie funkcjonował pod tym samym adresem czyli na Bitwy Warszawskiej. Będzie to specjalistyczna usługa przeznaczona dla osób sprawnych fizycznie ale z rozwijającymi się chorobami poznawczymi, takimi jak demencja czy choroba Alzheimera. Opieka odbywa się w trybie dziennym czyli od 8:00 rano do 20:00, zajęcia prowadzone będą w grupach a podopieczni będą wracać popołudniu do domów.

Spółka Continuum Care została założona w październiku 2009 r. w Warszawie przez Agnieszkę Szparę i Tomasza Barskiego. Unikalność oferty spółki polega na zaoferowaniu usług, które można dopasować do stanu zdrowia osoby starszej i jego zmiany w czasie – od opieki pielęgnacyjnej, poprzez opiekę pielęgniarską, lekarską aż po rehabilitację. Obecnie spółka świadczy usługi w obszarze administracyjnym miasta Warszawy oraz – po indywidualnym uzgodnieniu – w okolicach Warszawy. W październiku 2011 roku udziałowcem spółki Continuum Care został fundusz MCI.BioVentures, który zainwestował w tym celu 2,5 mln zł.

Oddział szwedzkiego towarzystwa LMG Försäkrings AB funkcjonujący pod nazwą Lux Med Ubezpieczenia rozpoczął już działalność operacyjną. Oferta ubezpieczeń jest kolejną formą finansowania opieki medycznej, którą mogą wybrać pacjenci.

Tak jak dotychczas, w ofercie Grupy Lux Med ważną rolę będą odgrywały abonamenty medyczne dla klientów korporacyjnych – rozwijana latami wokół medycyny pracy oferta Pracowniczych Programów Zdrowotnych jest dzisiaj istotnym elementem polskiego systemu opieki zdrowotnej. Pacjenci Grupy mają również możliwość korzystania z tzw. usług fee for service (opłacanych każdorazowo za poszczególne wizyty), a także leczenia w ramach kontraktu z NFZ.

Grupa Lux Med swoją działalność ubezpieczeniową rozpoczyna od ubezpieczeń grupowych, których podstawą jest ubezpieczenie ambulatoryjne. Ubezpieczenie następstw nieszczęśliwych wypadków, ubezpieczenie kosztów leczenia szpitalnego czy ubezpieczenie w razie poważnego zachorowania oferowane są w formie dodatkowej umowy do ubezpieczenia ambulatoryjnego.

– Wejście na rynek ubezpieczeń zdrowotnych jest naturalnym uzupełnieniem naszej oferty wynikającym z ewolucji polskiego rynku opieki medycznej. Działalność ubezpieczeniowa jest odpowiedzią na potrzeby pacjentów. Przykład leczenia szpitalnego pokazuje, że są obszary rynku, które potrzebują dodatkowej formy finansowania. Dlatego docelowo w naszej ofercie znajdą się ubezpieczenia – zarówno dla klientów indywidualnych, jak i korporacyjnych – które pacjenci będą mogli wykorzystywać również jako komplementarne do abonamentów medycznych. Tym samym pacjent, który jest już objęty opieką medyczną na podstawie abonamentu, będzie mógł wykupić np. ubezpieczenie szpitalne. Uruchomione dziś ubezpieczenia grupowe są pierwszym etapem rozwoju naszej oferty. Dając klientom możliwość wyboru pomiędzy różnymi usługami, działamy z korzyścią dla pacjentów – mówi Anna Rulkiewicz, Prezes Grupy Lux Med.

Dyrektorem Zarządzającym towarzystwa ubezpieczeniowego LMG Försäkrings AB jest Anna Rulkiewicz. Jednocześnie Anna Rulkiewicz pełni funkcję Dyrektora Generalnego Oddziału LMG Försäkrings AB w Polsce, działającego pod nazwą Lux Med Ubezpieczenia. Dyrektorem Zarządzającym Oddziału LMG Försäkrings AB w Polsce jest Aniela Schreyner. Zarówno Anna Rulkiewicz, jak i Aniela Schreyner mają bogate doświadczenie w pracy w sektorze ubezpieczeń.
Anna Rulkiewicz przez wiele lat odnosiła sukcesy na wysokich menedżerskich stanowiskach wiodących instytucji ubezpieczeniowych w Polsce, a od 2007 roku pełni funkcję Prezesa Grupy Lux Med. Aniela Schreyner związana jest z branżą ubezpieczeniową od 1997 roku, pełniąc w tym czasie obowiązki m.in. Prezesa Zarządu Inter Polska S.A. oraz Inter Życie Polska S.A. Połączenie doświadczeń lidera rynku prywatnych usług medycznych z ofertą ubezpieczeniową gwarantuje pacjentom możliwość wyboru dogodnej formy finansowania kompleksowej opieki zdrowotnej zapewnianej w ramach jednej Grupy.

IQ Medica, która oferuje usługi medyczne w zakresie medycyny estetycznej i chirurgii plastycznej, nawiązała współpracę z firmą Ratalnie com, która oferuje systemy ratalne dla pacjentów korzystających z usług placówki.

W ratach opłacić można zabiegi już od 1000 zł. Ratalnie com to spółka z o.o., której siedziba mieści się w Warszawie. Oferuje MediRaty – produkt finansowy skierowany wyłącznie do branży medycznej. Ratalnie.com finansuje między innymi leczenie stomatologiczne, zabiegi medycyny estetycznej, zabiegi chirurgiczne, zabiegi ortopedyczne, zabiegi okulistyczne.

Spółka IQ Medica powstała w 2004 roku. W 2010 roku przekształciła się w spółkę akcyjną. Zadebiutowała na NewConnect w maju 2011 roku, pozyskując z tego źródła 2,7 mln zł. Priorytetem spółki jest rozszerzenie liczby placówek świadczących usługi z zakresu medycyny estetycznej działających pod marką IQ Medi Spa. Obecnie IQ Medica prowadzi salon IQ Medi Spa przy ul. Nowogrodzkiej w Warszawie oraz placówkę szpitalną w Warszawie, w której wykonywane są usługi z zakresu chirurgii plastycznej.

W marcu 2012 roku IQ Medica oferuje 10-procentową promocję na wszystkie zabiegi chirurgiczne. Zabiegi mogą być także wykonane w innym miesiącu, pod warunkiem wpłaty zaliczki w wysokości 15 procent na poczet przyszłego zabiegu.

Centrum Edukacji Medycznej CEMED, którego współwłaścicielem jest Carolina Medical Center, otworzyło nowe Centrum Szkoleniowe. Placówka mieści się w Warszawie przy ulicy Broniewskiego. To już drugi ośrodek (po Medycznym Centrum Konferencyjnym) należący do CEMED.

W Centrum Szkoleniowym odbywają się regularnie szkolenia praktyczne dla lekarzy i fizjoterapeutów, obejmujące wykłady, pokazy anatomiczne oraz ćwiczenia praktyczne technik chirurgicznych i artroskopowych. Kursy organizowane są dla uczestników z Polski i z za granicy, a wykłady prowadzone w wielu językach, między innymi po polsku, angielsku, niemiecku, rosyjsku.

CEMED posiada także Medyczne Centrum Konferencyjne, które mieści się w na terenie kliniki Carolina Medical Center przy ulicy Pory 78 w Warszawie. Oprócz Carolina Medical Center właścicielem CEMED jest także spółka Centrum Promocji Informatyki, zajmująca się szkoleniami i promocją teleinformatyki.

Carolina Medical Center specjalizuje się w medycynie sportowej i ortopedii. Oferuje konsultacje lekarzy specjalistów z ortopedii i chirurgii dziecięcej, pełną diagnostykę obrazową i funkcjonalną, fizjoterapię, leczenie zachowawcze. Prowadzi ambulatorium urazowe dla dzieci i młodzieży oraz szpital liczący 36 łóżek, który posiada akredytację Ministerstwa Zdrowia w zakresie ortopedii i traumatologii narządów ruchu.

Centrum Medyczne Dantex-Med., prowadzące placówki ambulatoryjne w Warszawie, rozszerzyło zakres usług o konsultacje immunologiczno-żywieniowe. Usługi są komercyjne. Ich cena wynosi 180 zł.

Po trzech wizytach placówka oferuje rabat na konsultacje w wysokości 10 procent. Konsultacje immunologiczno-żywieniowe zalecane są pacjentom z problemami dotyczącymi funkcji układu odpornościowego (np. częstymi nawracającymi przeziębieniami, opryszczką, grzybicami po antybiotykoterapii) oraz z zaburzeniami stanu odżywienia. Konsultacje świadczone są w Oddziale Centrum przy ul. Nowolipie 25, we wtorki i piątki.

Dantex-Med działa od 2000 roku. Prowadzi placówki w Warszawie – dwie przy ulicy Nowolipie oraz jedną przy ulicy Cybernetyki. Oferuje konsultacje lekarzy specjalistów oraz diagnostykę. Placówki posiadają certyfikaty zarządzania jakością ISO 9001:2008. Dantex-Med posiada także sieć placówek partnerskich w ponad 70 miastach Polski.

24 marca 2012 roku Klinika Invicta uruchomi w Słupsku pierwszy w tej okolicy oddział zajmujący się diagnostyką i leczeniem niepłodności. W słupskiej placówce pacjenci bezskutecznie starający się o potomstwo będą mogli zasięgnąć porady lekarzy specjalistów, wykonać badania z zakresu podstawowej diagnostyki niepłodności i rozpocząć leczenie.

W pierwszym okresie działalności Klinika zaprasza także na bezpłatne konsultacje. W ośrodku przyjmować będzie profesor dr. hab. n. med. Krzysztof Łukaszuk, członek rady naukowej i kierownik Klinik Leczenia Niepłodności Invicta. Do dyspozycji pacjentów będą też doświadczeni lekarze specjaliści oraz wykwalifikowany personel medyczny. Osoby, których sytuacja wymaga zastosowania wysokospecjalistycznych procedur, kierowane będą na zabiegi do placówki Invicta w Gdańsku. W przyszłości w słupskim oddziale będą wykonywane także zabiegi inseminacji oraz będzie prowadzony etap stymulacji do procedury zapłodnienia pozaustrojowego.

– Nowy oddział powstał z myślą o potrzebach i oczekiwaniach pacjentów z Pomorza Zachodniego, a także Słupska, Koszalina i okolic. Dzięki temu będziemy w stanie na miejscu zapewnić im opiekę specjalistów i dostęp do najnowszych rozwiązań, a tym samym zaproponować skuteczne leczenie – podkreśla prof. dr n. med. Krzysztof Łukaszuk.

Placówka mieścić się będzie przy ul. Frąckowskiego 15 w Słupsku. W dniu otwarcia oddziału, 24 marca oraz w pierwszym okresie jego działalności, pacjenci skorzystać mogą z bezpłatnych konsultacji lekarskich u profesora Łukaszuka oraz 50 procent rabatu na panel badań diagnostycznych.

NZOZ Invicta posiada główną siedzibę w Sopocie. Działa od września 2000 roku. W Trójmieście dysponuje dwiema przychodniami, oddziałem jednego dnia, salą zabiegową z pełną diagnostyką laboratoryjną oraz dwiema salami pobytowymi. Od września 2008 roku posiada także placówkę w Warszawie, zlokalizowaną przy ulicy Złotej.

Zarząd EMC Instytut Medyczny S.A. poinformował o wprowadzeniu do obrotu giełdowego na Głównym Rynku GPW praw do akcji zwykłych na okaziciela serii G. Do obrotu giełdowego dopuszczono 1.189.602 praw do akcji.

Komisja Nadzoru Finansowego zatwierdziła 5 października 2011 roku prospekt emisyjny EMC Instytut Medyczny w związku z ofertą publiczną 1.189.602 akcji zwykłych na okaziciela serii G, kierowaną do dotychczasowych akcjonariuszy.
Środki z emisji akcji trafić mają przede wszystkim na rozbudowę Szpitala Geriatrycznego im. Jana Pawła II w Katowicach. Placówka ta jest prowadzona przez spółkę EMC Silesia od lutego 2009 roku. Łączna wartość inwestycji, które zostaną przeprowadzone w szpitalu, jest szacowana na około 15 mln zł.

EMC Instytut Medyczny S.A.. prowadzi 8 szpitali oraz 16 przychodni, w województwach zachodniopomorskim, dolnośląskim, opolskim, śląskim i mazowieckim.

Poznańska Klinika Med Polonia podpisała umowę z Narodowym Funduszem Zdrowia na świadczenia w latach 2012-2016. W ramach umowy pacjenci mogą korzystać z szerokiego zakresu usług w ramach hospitalizacji planowej, zabiegów i operacji, a także specjalistycznej konsultacji chirurgicznej.

Telemonitor, waga, aparaty ultrasonograficzne, łóżka szpitalne, system terapii odleżynowej, a także tłumacz języka migowego i Indywidualne Konto Zdrowotne to produkty nagrodzone Złotym Medalem MTP podczas tegorocznych Międzynarodowych Targów Sprzętu i Wyposażenia Medycznego SALMED.

Złoty Medal MTP (Złoty Eskulap) to jedna z najbardziej rozpoznawalnych nagród na polskim rynku, która jest przyznawana po ocenie ekspertów innowacyjnym produktom najwyższej jakości, odpowiadającym szeregu kryterium, wytworzonym w oparciu o najwyższej klasy technologie.
Spośród wszystkich produktów zgłoszonych do konkursu o Złoty Medal (Złoty Eskulap) na targach SALMED 2012 Sąd Konkursowy pod przewodnictwem prof. dr hab. med. Jana Pawlaczyka z Uniwersytetu Medycznego w Poznaniu uhonorował 12 produktów. Wszystkie przyznane Złote Medale MTP (Złoty Eskulap) są nagrodami równoważnymi.

Do tegorocznych laureatów targów należą:

Inteligentne łóżko z bezinwazyjnym systemem pomiaru funkcji życiowych i systemem monitorującym bezpieczeństwo pacjenta MULTICARE Linet SPOL s.r.o. Zgłaszającym była firma Konkret Dagmara Fik, Marcin Mazurkiewicz sp. j. Chełmno

Telemonitor MediSTATION Optimal, z firmy ASPEL S.A., Zabierzów

Indywidualne Konto Zdrowotne w Ogólnopolskim Systemie Ochrony Zdrowia OSOZ KAMSOFT S.A., Katowice.
Konto to pozwala na gromadzenie historii zdrowia pacjenta tj. informacji o wizytach lekarskich, wystawionych i zrealizowanych receptach, skierowaniach na badania, czy wynikach badań laboratoryjnych. Posiadacz konta ma możliwość samodzielnego wprowadzania zapisów o zdrowiu. Zgromadzone dane mogą być udostępniane lekarzowi w trakcie wizyty lekarskiej, niezależnie od miejsca pobytu i z wykorzystaniem Internetu. Posiadanie konta wpływa na zwiększenie bezpieczeństwa leczenia, dzięki możliwości automatycznej kontroli interakcji i uczuleń w placówkach medycznych i aptekach współpracujących z OSOZ. Gromadzenie i udostępnianie danych na koncie odbywa się w sposób autoryzowany poprzez użycie Karty Zdrowia Pacjenta.

Elektroniczna dmuchawka – platforma i urządzenie wspomagające terapię mowy, Politechnika Gdańska, Wydział Elektroniki , Telekomunikacji i Informatyki, Katedra Inżynierii Biomedycznej, Gdańsk

I-Waga – urządzenie wspomagające proces nadzorowania osób z problemami krążeniowymi, Politechnika Gdańska, Wydział Elektroniki , Telekomunikacji i Informatyki,  Katedra Inżynierii Biomedycznej, Gdańsk
Jest to waga łazienkowa rozbudowana o układy mierzące masę ciała i jego kompozycję (ilość tkanki tłuszczowej, ilość wody, itp.), a także elektryczną czynność serca (elektrokardiografia – EKG) oraz poziom saturacji krwi tlenem – SaO2. I-waga wyposażona jest w łącze bezprzewodowe, za pomocą którego dane przesyłane są np. do komputera, laptopa, tabletu. Umożliwia to gromadzenie danych oraz ich późniejsze analizy. Przekroczenie dopuszczalnych wartości może być sygnalizowane alertem przesyłanym także do odpowiednich osób, opiekunów, lekarzy w postaci e-maili lub smsów. Rozwiązanie powstało w ramach projektu DOMESTIC – Domowy asystent osób starszych i chorych, współfinansowanego przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach programu Innowacyjna Gospodarka.

System terapii antyodleżynowej- ClinActiv® Plus MCM
HILL-Rom Industries S.A, Francja, Zgłaszającym była firma Richter Med S.A., Warszawa

Ultrasonograf Sonix Tablet z systemem Naprowadzania i Pozycjonowania igły Biopsyjnej SonixGPS
ULTRASONIX MEDICAL CORPORATION, Kanada. Produkt zgłosiła firma TRIMED sp. z o.o., Kraków

Ultrasonograficzne urządzenie diagnostyczne PROSOUND F75
HITACHI ALOKA MEDICAL, Ltd., Japonia. Urządzenie zgłosiła firma MIRO sp. z o.o., Warszawa

System ultrasonograficzny LOGIQ E9
GE MEDICAL SYSEMS ULTRASOUND, Warszawa

toktutok – tłumacz języka migowego On Line
Mobitoki sp. z o.o., Warszawa
Usługa oferowana przez to urządzenie polega na tłumaczeniu na żywo rozmowy z osobą niesłyszącą za pośrednictwem tłumacza dostępnego przez Internet. Wystarczy kamera, komputer z dostępem do Internetu oraz tłumacze, którzy pełnią dyżur w godzinach pracy instytucji publicznych. Działanie systemu jest proste i przyjazne. Wideokonferencja między tłumaczem a osobą niesłyszącą odbywa się z wykorzystaniem nowego rozwiązania technologicznego dostarczanego przez Vidyo. Połączenia są szyfrowane, dzięki czemu nie ma zagrożenia przechwycenia poufnych danych, które pojawić się mogą w rozmowie. Ponadto wykorzystana technologia przekazywania danych zapewnia najwyższą jakość obrazu.

Łóżko VERTICA
Joh. Stiegelmeyer GmbH & Co. KG, Niemcy. Produkt zgłosiła firma STOLTER sp. z o.o., Stolno

Łóżko ELVIDO BREVO
Joh. Stiegelmeyer GmbH & Co. KG, Niemcy. Produkt zgłosiła firma STOLTER sp. z o.o., Stolno

Grupa Lux Med wspólnie z Wyższą Szkołą Informatyki, Zarządzania i Administracji w Warszawie uruchomiła studia podyplomowe dla osób zarządzających placówkami medycznymi.

Studia „Prawo Medyczne w Administrowaniu Podmiotem Leczniczym – Teoria i Praktyka” to program prowadzony między innymi przez pracowników Grupy. Studia skierowane są zarówno do osób, które pełnią już funkcję menedżerskie, jak i tych, które dopiero planują swój rozwój w tym obszarze.
Studia trwają dwa semestry. Realizowane są w trybie niestacjonarnym.

Program studiów obejmuje zagadnienia między innymi z zakresu organizacji systemu ochrony zdrowia, zarządzania w organizacji, prawa medycznego, a także marketingu. Warunkiem rozpoczęcia nauki jest dyplom ukończenia studiów wyższych.. Zajęcia zaczynają się 14 kwietnia.

Tadeusz Kania, prezes zarządu Medicus w Opolu sp. z o.o.

Z końcem roku 2011 zlikwidowane zostały kontrakty na badania, które dotychczas były kontraktowane odrębnie. Badania te zostały włączone do usług świadczonych w ramach konsultacji specjalistycznych. Taka decyzja podyktowana względami oszczędnościowymi powoduje, że dostęp do poradni jest utrudniony, a proces diagnostyczny się wydłuża.

Chodzi o takie badania jak chociażby USG dopplerowskie. W tej chwili można je wykonać na przykład w ramach wizyty w poradni kardiologicznej. Jednak z pieniędzy przeznaczonych na konsultację specjalistyczną możemy sfinansować albo poradę, albo badanie. W takich placówkach jak nasza, gdzie posiadamy własny aparat USG przeznaczony do tego typu badań, nie jest to tak dużym problemem, ale w mniejszych placówkach, które muszą badania zlecać podmiotom zewnętrznym, podpisywać z nimi umowy i płacić ze środków otrzymywanych na ten cel z NFZ, z pewnością będzie to odczuwalne.

W tym roku placówka nasza podpisała wyższy kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia niż w roku ubiegłym, jednak z uwagi na włączenie procedur dotychczas rozliczanych odrębnie tak naprawdę niewiele zyskujemy. Za niewiele większą ilość środków musimy bowiem wykonać o wiele więcej pracy.

Ilość środków przeznaczonych przez NFZ na usługi medyczne nie zwiększa się, ale zwiększa się liczba placówek i w związku z tym konkurencyjność między nimi. Działalność utrudnia brak planowania i promesy kontraktu ze strony publicznego płatnika. Dochodzi bowiem do sytuacji, gdy niewielki świadczeniodawca w dobrej wierze, angażując własne środki i kredyty bankowe, inwestuje w sprzęt i wyposażenie placówki, aby spełniać obowiązujące wymogi, a następnie nie otrzymuje kontraktu. W rezultacie pozostaje mu liczyć na środki z usług komercyjnych, co nie pozwala rozwijać działalności, a często ją uniemożliwia.

Aby nie dochodziło do takich sytuacji należałoby wprowadzić promesy kontraktu z NFZ. Wówczas rozpoczynający działalność miałby pewność, że nie inwestuje na próżno. Poza tym powinno być prowadzone rzetelne planowanie usług medycznych na danym terenie, tak aby było wiadomo, jakie specjalności należy rozwijać i jakie będą finansowane ze środków publicznych.

Medicus w Opolu systematycznie inwestuje w nowe usługi i sprzęt medyczny. Niedawno w placówce rozpoczęły działalność nowe poradnie. W planach są zakupy sprzętu medycznego oraz dalszy rozwój usług medycznych.

W roku 2012 w centrum otwarte zostały poradnie chirurgii dziecięcej, nefrologii i schorzeń wątroby i chorób pasożytniczych, pulmonologiczną, pracownię wideodermatoskopii. Działalność dwóch pierwszy jest finansowana ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia. W roku bieżącym planowane są także inwestycje w sprzęt medyczny.
– Planujemy zakup nowych aparatów USG, zarówno w ramach wymiany starszych urządzeń jak i uzupełnienia już posiadanego sprzętu, którego potrzebujemy coraz więcej z uwagi na rosnącą liczbę pacjentów naszych placówek – mówi Tadeusz Kania, prezes zarządu Medicus w Opolu sp. z o.o. – Planujemy także ucyfrowienie aparatu RTG. Na inwestycje sprzętowe e roku 2012 przeznaczymy około 300 tysięcy złotych.

Zakupy będą finansowane z własnych środków spółki, która dotychczas nie otrzymała dofinansowania unijnego, chociaż kilkakrotnie się o nie starała.
– Inwestujemy w sprzęt, ponieważ nasza strategia zakłada, że pacjent w naszej placówce musi mieć dostęp do kompleksowych usług – mówi prezes Kania. – Dzięki temu możemy współpracować z dużymi sieciami medycznymi oraz firmami ubezpieczeniowymi.
Medicus współpracuje między innymi z grupami: Lux Med i Medicover, z Centrum Medycznym Enel-Med, z Centrum Medycznym CMP, Centrum Dantex-Med., a także z Polsko-Amerykańskim Systemem Medycznym i towarzystwami ubezpieczeniowymi: Signal Diuną, Generali czy Mundial.

Medicus rozwija przede wszystkim ambulatoryjne usługi specjalistyczne. Na te usługi posiada kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia. Jego wartość w roku 2012 wynosi 5 092 212,90 zł. Kontrakt obejmuje oprócz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej także rehabilitację, stomatologię i programy profilaktyczne. Kwota ta nie obejmuje usług POZ, które również świadczy placówka, w tej chwili dla około 8 tysięcy pacjentów. Kontrakt Medicusa jest wyższy niż w roku 2011 o ponad 200 tysięcy złotych, więcej środków otrzymały poradnie: endokrynologiczna i kardiologiczna..

W ramach usług rehabilitacyjnych finansowanych przez NFZ Medicus prowadzi dzienny ośrodek rehabilitacji dla dzieci z zaburzeniami neurologicznymi, specjalizując się szczególnie w najmłodszych pacjentach. Oferuje komercyjną opiekę weekendową i świąteczną, podczas której pacjenci mogą korzystać z usług lekarza podstawowej opieki zdrowotnej i pediatry, także zamawiając wizyty domowe. Medicus oferuje pakiety medyczne dla firm, diagnostykę USG i RTG oraz laboratoryjną (współpracuje m.in. z Laboratorium Loma z Opola). W planach właściciela jest dalszy rozwój usług specjalistycznych, jednak na razie nie ujawnia szczegółowych planów rozwoju.

NZOZ Medicus prowadzi w Opolu dwie placówki – przy ulicy Piłsudskiego 5 oraz Mickiewicza 1 (działają one we własnych budynkach spółki), a także filie: w Kluczborku przy ulicy Waryńskiego 4 oraz w Krapkowicach na osiedlu XXX-lecia 17.

Centrum Położnicze Św. Łukasza z Częstochowy działające od stycznia 2012 roku oferuje promocyjne pakiety dla pacjentek oczekujących narodzin dziecka. Usługi objęte pakietami dotyczą badań i konsultacji przed i po porodzie. Poród jest refundowany ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia.

Dwa pakiety spośród oferty Centrum oferowane są w obniżonych cenach. Pakiet Srebrny to koszt 1900 zł (zamiast 2500 zł), Pakiet Srebrny Plus kosztuje 2500 zł (bez promocji – 3000 zł). Z promocji mogą skorzystać osoby, które zdecydują się na podpisanie umowy z placówką do końca marca 2012 roku, bez względu na termin porodu.

Pakiet Srebrny obejmuje wizytą kwalifikacyjną pacjentki od 35 tygodnia ciąży z wykonaniem USG, nadzór nad pacjentką przed porodem po 35 tygodniu, konsultację położniczo -ginekologiczną z USG i KTG, konsultację anestezjologiczną po 35 tygodniu ciąży, spotkanie informacyjne z położną, materiały informacyjne o przebiegu porodu i badanie ortopedyczne noworodka z USG. W ramach pakietu pacjentka ma możliwość skorzystania z indywidualnej porady laktacyjnej, z rehabilitacji poporodowej, wizyty położnej w domu do dwóch tygodni po porodzie. Pakiet Srebrny Plus obejmuje oprócz wymienionych wyżej usług także konsultację anestezjologiczną na tydzień przed planowanym terminem porodu w ramach programu „Poród bez bólu”.

Oprócz pakietów Srebrnego i Srebrnego Plus Centrum oferuje także Złoty, Złoty Plus, Diamentowy, Diamentowy Plus i Brylantowy. Ich ceny wynoszą od 5500 zł do 8000 zł.

Centrum Położnicze działa w nowo wybudowanym obiekcie przy ulicy Zaciszańskiej 25. dysponuje 11 łóżkami położniczo-ginekologicznymii 2 salami porodowymi. Wartość kontraktu z NFZ na rok 2012 wynosi 1 033 450 zł. Kontrakt obejmuje leczenie szpitalne – hospitalizację w ramach ginekologii i położnictwa i neonatologii.

Na tej samej ulicy, pod adresem Zaciszańska 25 a, w odrębnym obiekcie działa Centrum Medyczne Św. Łukasza, oferujące usługi ambulatoryjne oraz zabiegi w zakresie chirurgii jednego dnia.