Centrum Medyczne Aldemed z Zielonej Góry już od kilku lat działa w oparciu o System Zarządzania Jakością zgodny z normą PN EN ISO 9001:2009. W wyniku przeprowadzonego w listopadzie 2011 audytu recertyfikacyjnego przedstawiciele firmy TÜV NORD Polska Sp. z o.o. zawnioskowali o utrzymanie ważności certyfikatu na kolejne trzy lata.

Zadaniem audytorów firmy TÜV NORD było sprawdzenie, czy System Zarządzania Jakością w Aldemed spełnia wymagania normy PN EN ISO 9001:2009. Podczas auditu nie stwierdzono żadnych niezgodności. System Zarządzania Jakością w Aldemed obejmuje wszystkie komórki organizacyjne Centrum.

Centrum Medyczne Aldemed działa od 1996 roku. Świadczy usługi z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej (która obejmuje już 24 tysiące osób i liczba ta stale się zwiększa), ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, medycyny pracy, medycyny estetycznej, diagnostyki. Prowadzi dwie placówki, jedną przy ulicy Niepodległości, drugą (filia Zastal) przy ulicy Towarowej. Tam też prowadzony jest nowy szpital, oddany do użytku na początku roku 2011. Placówka na razie nie dysponuje kontraktem z Narodowym Funduszem Zdrowia na leczenie szpitalne. Wykonuje tylko zabiegi komercyjne, głównie drobne zabieg ambulatoryjne. Na oddziale szpitalnym przebywają także pacjenci w ramach programu „Diagnostyka w 24 h”.

Aldemed zatrudnia około 100 lekarzy różnych specjalności medycznych. Placówka ciągle zwiększa liczbę współpracujących specjalistów. Od stycznia 2012 pacjentów będzie konsultował prof. dr hab.n. med. Jan Krzysztof Łącki – specjalista reumatolog oraz prof. dr hab.n. med. Anna Boroń-Kaczmarska – specjalista chorób zakaźnych. Założycielem i dyrektorem Aldemed Centrum Medyczne jest lek.med. Ryszard Szcząchor.

5 grudnia 2011 roku Prywatna Lecznica Certus z Poznania wprowadziła do swojej oferty nową usługę: nieoperacyjne leczenie otyłości balonem Orbera^TM. Koszt zabiegu (oprócz kwalifikacji) wynosi 7500 zł.

Dzięki tej metodzie pacjent łatwiej i szybciej obniża swoją masę ciała. Metoda ta polega na założeniu do żołądka na sześć miesięcy specjalnego miękkiego, silikonowego balonu Orbera. Balon Orbera wprowadzany jest przez usta do żołądka za pomocą endoskopu w trakcie krótkiego 15-20 minutowego zabiegu. Balon wypełniany jest roztworem soli fizjologicznej, co powoduje zmniejszenie łaknienia oraz daje uczucie wczesnej sytości. Do roztworu dodawany jest barwnik, który pozwala stwierdzić ewentualną nieszczelność balonu lub jego pęknięcie. W trakcie procedury umiejscawiania oraz napełniania balonu pacjent pozostaje pod wpływem środków uspokajających i znieczulających. Do domu wychodzi się po kilku godzinach. Po upływie 6 miesięcy balon Orbera zostanie usunięty w trakcie 20-30 min. zabiegu endoskopowego, podobnego do zabiegu zakładania. Podczas tego zabiegu pacjent pozostaje pod wpływem środków znieczulających, a lekarz za pomocą endoskopu opróżnia i usuwa balon z żołądka. Po zabiegu pacjent pozostaje w szpitalu do następnego dnia, aby minęło działanie środka znieczulającego.

Spółka Certus na rynku usług medycznych działa od 1992 roku. Certus aktualnie posiada cztery placówki własne: szpital i ambulatorium Certus oraz dwa centra medyczne w Poznaniu i jedno centrum medyczne w Swarzędzu. Współpracuje też z 50 placówkami na terenie całego kraju. Oferuje zarówno usługi finansowane z NFZ jak i komercyjne. Wartość kontraktu na rok 2011 wynosi 3 707 882,12 zł, z tego 3 235 458 zł przeznaczone jest na leczenie szpitalne w zakresie chirurgii ogólnej, onkologicznej i urologii.

Placówka w Kostrzynie, należąca do Grupy Nowy Szpital, rozwija usługi specjalistyczne. Kilka miesięcy temu oddział okulistyczny został wyposażony w witrektom, a ostatnio wzbogacił się on o mikroskop okulistyczny OMS-800 OFFISS firmy Topcon.

Łącznie na zakupy dla oddziału okulistycznego, szpital wydał około 800 tys. zł. Dzięki tym zakupom w Kostrzynie zabiegi okulistyczne mogą się odbywać równolegle na dwóch salach. Nowy sprzęt daje lekarzom okulistom dużo większe możliwości zabiegowe, a wyposażeniem nie ustępuje wiodącym ośrodkom okulistycznym w kraju. Witrektom umożliwia na przykład. leczenie odwarstwienia siatkówki, zatrzymanie krwotoków do ciała szklistego, do których dochodzi np. u chorych na cukrzycę. Podczas zabiegu witrektomii można usunąć błony przedsiatkówkowe albo ciało obce, które wniknęło do wnętrza gałki ocznej.

Kostrzyńska okulistyka wyrasta na jeden z najlepszych ośrodków w zachodniej Polsce. Specjaliści zatrudnieni w Nowym Szpitalu w Kostrzynie nad Odrą są cenieni przez pacjentów. Do pracy na oddziale powróciła lek. Tatiana Pokotycka. Od pół roku oddziałem kieruje lek. Krzysztof Szmatłoch, specjalizujący się w wykonywaniu zabiegów witrektomii.
Coraz częściej do Kostrzyna transportowani są pacjenci wymagający pilnych interwencji z innych szpitali. – Mieliśmy pacjenta z Zielonej Góry, który wymagał natychmiastowego przeprowadzenia witrektomii – informuje Joanna Pachnicz, z-ca dyrektora ds. operacyjnych.

Nowy Szpital w Kostrzynie wyrasta również na ważny ośrodek szkolący kadry. Młodzi lekarze uczą się od doświadczonych zabiegowców przeprowadzania precyzyjnych operacji okulistycznych. Szpital planuje również w najbliższym czasie zorganizowanie konferencji okulistycznej, skierowanej przede wszystkim do lekarzy z regionu lubuskiego i zachodniopomorskiego.

Grupa Nowy Szpital prowadzi sieć niepublicznych szpitali, głównie powiatowych. Pod marką Nowy Szpital działają oprócz szpitala w Kostrzynie również: NZOZ Nowy Szpital w Nakle i Szubinie, NZOZ Nowy Szpital w Świeciu, NZOZ Nowy Szpital we Wschowie, NZOZ Nowy Szpital im. R. Śmigielskiego w Skwierzynie, NZOZ w Świebodzinie, NZOZ Nowy Szpital w Olkuszu, zespół szpitali w Krośnie i Gubinie oraz Nowy Szpital w Szprotawie, a także Nowy Szpital w Wąbrzeźnie.

Od 1 stycznia 2012 r. dostęp do leczenia zaćmy i jaskry zostanie ograniczony. Tylko na Śląsku blisko 80 proc. szpitali, zarówno publicznych jak i niepublicznych, utraci prawo do wykonywania tego typu świadczeń. W wyniku tego wydłużą się kolejki pacjentów oczekujących na zabiegi.

– Taka sytuacja jest spowodowana zapisem, jaki znalazł się w rozporządzeniu Ministra Zdrowia z dnia 15 września 2011 r. w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego, według którego w skład personelu uprawnionego do wykonywania tych świadczeń powinna wchodzić pielęgniarka – specjalistka w zakresie pielęgniarstwa operacyjnego – mówi Wiceprezydent Pracodawców RP Andrzej Mądrala. Spełnienie takiego zapisu jest w praktyce niewykonalne, ponieważ liczba osób legitymujących się takim wykształceniem jest stanowczo za mała i nie pozwala na zapewnienie wystarczającej dostępności do leczenia. Takich pielęgniarek nie mają zarówno szpitale publiczne jak też niepubliczne.

Wprowadzając wymóg Ministerstwo Zdrowia nie przeanalizowało dostępności kadry i możliwości spełnienia nowego wymogu. – Co ciekawe, pojawia się on w okulistyce, gdzie faktyczny udział pielęgniarki w przebiegu całego zabiegu jest niewielki. Takiego wymogu nie stawia się np. w kardiochirurgii, chirurgii naczyniowej, torakochirurgii, chirurgia ogólnej i onkologicznej, gdzie pielęgniarka w znacznie większym zakresie wspomaga pracę zespołu lekarskiego – twierdzi Wiceprezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych (OSSP), Krzysztof Macha.

Pracodawcy RP już od początku zwracali uwagę na ten problem i jego możliwe konsekwencje. – Rozmawialiśmy o tej sprawie z Ministerstwem Zdrowia i byliśmy wielokrotnie zapewniani, że wymóg posiadania pielęgniarki operacyjnej będzie możliwie szeroko interpretowany – mówi Andrzej Mądrala.

Tymczasem doświadczenia z kontraktowania w Śląskim Oddziale Wojewódzkim pokazują, że NFZ wymóg ten czyta literalnie i odrzuca ofertę wszystkich świadczeniodawców, którzy nie posiadają pielęgniarki z wymaganą specjalizacją. Zdaniem Pracodawców RP Minister Zdrowia powinien niezwłocznie interweniować i dostosować wymogi do realiów. – Nie jesteśmy przeciwni nowemu wymogowi, ale potrzebujemy minimum trzech lat, aby go spełnić – tyle wynosi czas niezbędny na zdobycie nowej specjalizacji – podkreśla przedstawiciel OSSP.

Zdaniem Pracodawców RP istnieje konieczność zastosowania jak najszybszej odautorskiej interpretacji zapisu mówiącego o konieczności posiadania pielęgniarki operacyjnej oraz powtórzenia konkursów przeprowadzonych w niektórych województwach. Ponadto, niezbędne jest jak najszybsza nowelizacja (przed końcem roku) rozporządzenia z dn. 15 września br. W przeciwnym razie z dniem 1 stycznia 2012 roku NFZ będzie miał obowiązek rozwiązać umowy na leczenie jaskry i zaćmy we wszystkich województwach ze szpitalami, które nie posiadają pielęgniarki ze specjalizacją w zakresie pielęgniarstwa operacyjnego.

Członkowie Pracodawców Medycyny Prywatnej będą uczestnikami konferencji, która odbędzie się w dniach 14-15 grudnia 2011 pod nazwą „Priorytety w ochronie zdrowia 2012″. Patronat nad przedsięwzięciem sprawują Pracodawcy RP.

Podczas dwudniowego spotkania eksperci będą się zastanawiać nad tym, co należałoby zmienić, aby naprawić system zdrowotny w Polsce. Sesje będą miały charakter debaty oksfordzkiej. Organizatorzy mają nadzieję, że podobnie jak w roku ubiegłym uda się wypracować priorytety dla systemu w poszczególnych kategoriach.

Przedstawiciele Pracodawców Medycyny Prywatnej oraz Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych będą uczestnikami IV sesji, która będzie miała miejsce w środę 14 grudnia w godzinach 13.50-14.50. Jej tytuł to „Sektor prywatny – rozwój czy upadek”. Opiekunem merytorycznym i moderatorem panelu będzie Andrzej Mądrala , Wiceprezydent Pracodawców RP, Prezes Centrum Medycznego Mavit. Referat wprowadzający na temat sytuacji szpitali prywatnych w Polsce na tle Europy przedstawi Piotr Gerber, prezes Instytutu Medycznego EMC. Do panelu zostali zaproszeni: Beata Małecka Libera – wiceprzewodnicząca Komisji Zdrowia Sejmu RP, Piotr Warczyński – dyrektor Departamentu Świadczeń Medycznych, Ministerstwo Zdrowia, Anna Rulkiewicz – prezes LuxMed, Maria Janusz – prezes Szpitala Ojców Bonifratrów z Katowic, Zbigniew Kowalczyk – prezes Pulsmed z Łodzi, Krzysztof Macha – prezes Klinika Oculus z Bielska-Białej, Jarosław Pinkas – prezes Centrum Kardiologii Józefów, Adam Rozwadowski – prezes Enel-Med, Andrzej Sokołowski – prezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych
Dyskusja będzie dotyczyła między innymi takich zagadnień: czy możliwa jest pełna prywatyzacja i komercjalizacja, czy publiczne szpitale powinny być preferowane w kontraktowaniu świadczeń zdrowotnych, jaka jest rola medycyny prywatnej: czy tylko powinna stanowić uzupełnienie dla publicznego rynku usług medycznych oraz tego, jakie są bariery partnerstwa publiczno-prywatnego. Po sesji o godzinie 15.00 odbędzie się inauguracyjne spotkanie „Konfederacji dla zdrowia”, które poprowadzi Andrzej Mądrala.

Konferencja odbędzie się w Warszawie, w Muzeum Kolekcji im. Jana Pawła II (Galeria Porczyńskich) przy Placu Bankowym 1. Konferencja jest organizowana przez wydawnictwo Termedia, redakcję miesięcznika „Menedżer Zdrowia” oraz Akademię „Menedżera Zdrowia”.
Program konferencji i formularz rejestracyjny znajdują się na stronie http://www.termedia.pl/Konferencje?Strona_glowna&e=122&p=1221

Centrum Medyczne Promed z Krakowa otworzyło nową placówkę medyczną. Przychodnia oferująca usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej powstała przy ulicy Nad Strugą 7.

Placówka oferuje konsultacje lekarza rodzinnego i lekarza pediatry oraz usługi pielęgniarki i położnej środowiskowej. Świadczenia są refundowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia.

NZOZ Promed działa od 2003 roku. W Krakowie prowadzi także placówki przy ulicy Rozrywka 24a (konsultacje specjalistyczne, Centrum Leczenia Chrapania, medycyna estetyczna, chirurgia ogólna i urazowo-ortopedyczna, endokrynologia, diagnostyka RTG i USG oraz laboratoryjna), przy ulicy Olszańskiej 5G (konsultacje specjalistyczne, stomatologia, chirurgia urazowo-ortopedyczna) oraz przy ulicy Oświecenia 44 (konsultacje specjalistyczne, stomatologia). W Suchej Beskidzkiej przy ulicy Szpitalnej 22 działa oddział, w którym wykonywane są zabiegi laryngologiczne w trybie chirurgii jednego dnia oraz w trybie planowym.

Promed oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Wartość tegorocznego kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia ma wartość 4 629 974,25 zł. Środki są przeznaczone na świadczenia w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej (3 546 394,65 zł), leczenia szpitalnego (553 962 zł) oraz leczenia stomatologicznego (529 617,60 zł).

7 grudnia 2011 odbyło się otwarcie nowoczesnej przychodni specjalistycznej Centrum Medycznego Enel-Med, usytuowanej w budynku biurowym Office Island przy al. Grunwaldzkiej 163, w Gdańsku. To już druga inwestycja zrealizowana ze środków pozyskanych przez spółkę z Giełdy.

Koszt inwestycji wyniósł 11 mln zł. Nowa placówka oferuje szeroką gamę usług, od konsultacji lekarzy specjalistów po diagnostykę. Działa tutaj poradnia pediatryczna dla dzieci chorych i zdrowych, poradnia stomatologiczna, punkt pobrań, pracownia diagnostyki obrazowej, wykonywane są zabiegi ambulatoryjne.

Obecnie Enel-Med dysponuje siecią jedenastu przychodni wieloprofilowych w kraju oraz współpracuje z ponad 670 placówkami partnerskimi na terenie całej Polski. W dużej mierze są to właśnie przychodnie. Nowo otwarty oddział jest pierwszą tego typu placówką Enel-Med w Trójmieście.

Przychodnie specjalistyczne są trzecim pod względem rentowności segmentem naszej działalności. Decyzja o otwarciu pierwszej przychodni Centrum Medycznego Enel-Med w Gdańsku wynika z długotrwałej obserwacji rynku. Enel-Med wciąż poszukuje nowych możliwości rozwoju, a więc szuka potencjalnych miejsc do stworzenia placówek w dogodnych lokalizacjach. Gdańsk jest właśnie takim miejscem, w którym dostrzegamy duży potencjał. Ponadto Enel-Med odnotowuje coraz większe zapotrzebowanie na przychodnie specjalistyczne. Wynika to w dużej mierze ze wzrostu zamożności społeczeństwa, wzrostu i zmiany struktury populacji, niewydolności placówek publicznych, a także coraz większej świadomości prozdrowotnej wśród Polaków. Jednocześnie inwestycja ta jest kolejnym etapem realizacji strategii spółki, założonej w czasie debiutu na GPW – mówi Adam Rozwadowski, Prezes Zarządu Centrum Medycznego Enel-Med.

Z usług Oddziału Grunwaldzka będą mogli korzystać zarówno pacjenci komercyjni (pełen zakres usług podstawowych i specjalistycznych), pacjenci abonamentowi, jak i ubezpieczeniowi.

Enel-Med posiada w ofercie produkty zarówno dla klientów korporacyjnych – system abonamentowej opieki medycznej dla firm Enel-Care, jak i klientów indywidualnych – program komercyjnych ubezpieczeń zdrowotnych medi-care, który realizowany jest wspólnie z InterRisk S.A., Vienna Insurance Group oraz innymi towarzystwami ubezpieczeniowymi. Z usług Enel-Med korzysta ponad 300 tys. pacjentów. W ramach programu Enel-Care, Centrum obsługuje ponad 1.000 klientów abonamentowych.

Artplastica ze Szczecina poszukuje inwestora w celu realizacji przedsięwzięcie polegającego na utworzeniu sieci ośrodków na terenie całego kraju. Działalność firmy będzie rozwijana w trzech kierunkach – tworzenia ośrodków chirurgii jednego dnia, zakładów opiekuńczo-leczniczych oraz pracowni diagnostycznych.

– Najbardziej zaawansowany projekt dotyczy tworzenia zakładów opiekuńczo-leczniczych – mówi Krzysztof Kapturski, prezes Kliniki Artplastica. – Pierwsza taka placówka powstanie w Szczecinie, w tym celu chcemy zainwestować w nowy obiekt. Prowadzimy już w tej sprawie rozmowy. Ta dziedzina działalności jest nam bliska, ponieważ chcieliśmy się nią zająć jeszcze w latach 90-tych. Wówczas jednak zrezygnowaliśmy z tych planów, ponieważ nie przekonaliśmy władz miasta do współpracy w tym zakresie. Obecnie mamy pewną koncepcję działalności takiej placówki, ma ona funkcjonować na zasadzie jednej wielkiej rodziny, w której swoje miejsce znajdą nie tylko osoby starsze, ale także takie, które potrzebują dachu nad głową.

Docelowo placówki takie powstaną w kilku miastach Polski, podobnie jak ośrodki chirurgii jednego dnia, które będą oferowały nie tylko zabiegi w zakresie chirurgii plastycznej czy estetycznej, ale także chirurgii ogólnej.
– Prowadzimy już pierwsze rozmowy na ten temat w Warszawie i na terenie województwa małopolskiego – mówi Krzysztof Kapturki. – Najmniej zaawansowany jest projekt dotyczący trzeciego kierunku planowanego rozwoju, związanego z tworzeniem sieci specjalistycznych przychodni.

W celu pozyskania środków na realizację tych planów Arplastica poszukuje inwestorów.
– Mogą to być nowi udziałowcy naszej spółki lub osoby, które zainwestują na innych zasadach. Jesteśmy otwarci na wszelkie propozycje – mówi Krzysztof Kapturki.

Artplastica działa od kilkunastu lat. Oferuje zabiegi w zakresie chirurgii plastycznej i niechirurgiczne zabiegi w zakresie medycyny estetycznej, zarówno dla kobiet jak i dla mężczyzn oraz zabiegi wspomagające odchudzanie (m.in. balon żołądkowy). Pacjentami kliniki są nie tylko Polacy, ale także osoby z Niemiec, Austrii, Wielkiej Brytanii, Belgii, Holandii, a także ze Stanów Zjednoczonych oraz Australii.

9 grudnia 2011 w Hotelu Europejskim w Krakowie odbędzie się międzynarodowa konferencja pt.. „Efektywność funkcjonowania szpitali. Doświadczenia polskie i zagraniczne”. Udział w konferencji jest bezpłatny. Konferencja jest współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

Organizatorami przedsięwzięcia są: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Polskie Centrum Edukacji i Analiz ORDO sp. z o.o., Związek Powiatów Polskich oraz Health Policy Institute jako partnerzy projektu pod nazwą. Portrety szpitali – mapy możliwości, czyli monitorowanie jakości usług publicznych i benchmarking z zakresu nadzoru nad funkcjonowaniem szpitali, dla których organem założycielskim są JST (jednostki samorządu terytorialnego).

Zaproszeni prelegenci podzielą się swoimi doświadczeniami w zakresie poprawy efektywności funkcjonowania szpitali w Europie, ze szczególnym uwzględnieniem Słowacji i Węgier. Tematyka konferencji obejmie analizę porównawczą dotychczasowych i nowych ocen benchmarkingowych w zakresie efektywności funkcjonowania szpitali.

Program konferencji oraz formularz zgłoszeniowy dostępne są na stronie projektu Portrety szpitali www.portretyszpitali.pl

Ministerstwo Skarbu Państwa po analizie poprawionych wiążących propozycji warunków umowy zakupu pakietu 89,26 proc. udziałów Uzdrowiska Horyniec do negocjacji przy prywatyzacji spółki dopuściło dwa podmioty.

Dopuszczeni do negocjacji to: Beata Bogusz – Dukacz, zamieszkała w Horyńcu – Zdroju, prowadząca działalność gospodarczą pod nazwą Specjalistyczny Gabinet Reumatologiczny Lekarz medycyny Beata Bogusz-Dukacz, w Horyńcu Zdroju. oraz Europejskie Centrum Leczniczo – Rehabilitacyjne „Lotos” sp. z o.o. z siedzibą w Rabce Zdroju..
Jednocześnie zdecydowano o odstąpieniu od negocjacji przy prywatyzacji spółki Uzdrowisko Horyniec Sp. z o.o. z siedzibą w Horyńcu Zdroju z Panem Markiem Thier, zamieszkałym w miejscowości Świątniki Górne, prowadzącym działalność gospodarczą pod nazwą PP-H-U Thier z siedzibą w miejscowości Świątniki Górne.

Ministerstwo Skarbu Państwa zaprosiło inwestorów do negocjacji w sprawie zakupu 14 144 udziałów, czyli 89,26 proc. kapitału zakładowego Uzdrowiska Horyniec. Wartość nominalna jednego udziału wynosi 500 zł.
Uzdrowisko Horyniec Spółka z o.o. obejmuje kilka obiektów sanatoryjnych: Dom Zdrojowy, posiadający część hotelową i zabiegową oraz sanatoria Modrzew i Jawor. Część usług oferowanych w obiektach jest finansowana przez NFZ, pozostałe to usługi komercyjne. W planach przewidywana jest rozbudowa zakładu przyrodoleczniczego oraz budowa 80-100 łóżkowego pawilonu sanatoryjnego o podwyższonym standardzie. Horyniec świadczy usługi lecznicze na bazie m.in. borowiny i wody siarczkowo – siarkowodorowej. Spółka uzyskuje bardzo dobre efekty w leczeniu chorób narządu ruchu i reumatycznych. Przedsiębiorstwo jest również producentem naturalnej wody źródlanej „Hetmańska”.

Centrum Leczniczo – Rehabilitacyjne „Lotos” Sp. z o.o. mieści się w Rabce Zdroju przy ulicy Kilińskiego 1. Prezesem spółki jest Beata Maria Stolarczyk.

W Gorzowie Wlkp. otwarte zostało nowe Centrum Medyczne Medi-Raj. Placówka powstała w nowo wybudowanym obiekcie. Będzie oferować ambulatoryjne usługi specjalistyczne. W przyszłym roku wprowadzi do oferty zabiegi w zakresie chirurgii jednego dnia.

Budowa obiektu trwała 2 i pół roku. Inwestycja została sfinansowana ze środków własnych właścicieli. Centrum pierwszym pacjentów przyjmie 12 grudnia 2011. Będzie oferować usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, między innymi w zakresie chirurgii ogólnej, chirurgii dziecięcej, ginekologii, laryngologii, logopedii, okulistyki, onkologii, psychiatrii oraz wielu innych. Będzie tutaj dostępne poradnictwo dietetyczne oraz usługi rehabilitacyjne.

W placówce będzie można także wykonać badania w zakresie diagnostyki obrazowej (USG, RTG). W zakresie diagnostyki laboratoryjnej Centrum będzie współpracować z ogólnopolską siecią laboratoriów analiz medycznych- ALAB. Na razie usługi placówki będą wyłącznie komercyjne. Centrum ubiega się o kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia na przyszły tok, ale nie ma jeszcze decyzji w tej sprawie.

Placówka jest położona na terenie jednego z największych gorzowskich osiedli – Górczyn przy ulicy Górczyńskiej 17. Właścicielem Centrum jest spółka z o o.o., której prezesem jest Dariusz Jacek Bachalski. Dyrektorem naczelnym jest Wanda Szumna (była dyrektor Szpitala Wojewódzkiego), dyrektorem administracyjnym – Krystyna Grochmalska, dyrektorem medycznym – Piotr Zawacki.

Grupa Signal Iduna z dniem 1 grudnia 2011 powołała dr. Jana Myszkowskiego na stanowisko Prezesa Zarządu spółek w Polsce. Decyzja ta oczekuje na akceptację KNF. Do końca sierpnia 2011 funkcję tę pełnił Adam H. Pustelnik.

Dr Jan Myszkowski jest absolwentem Uniwersytetu Passau w Niemczech, gdzie uzyskał stopień doktora Lingwistyki i Nauk Politycznych. Studiował też na Uniwersytecie Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie, Uniwersytecie Humboldt w Berlinie oraz Uniwersytecie Kalifornijskim w Berkeley, gdzie zdobył stopień MBA.

Dr Jan Myszkowski posiada 10-letnie doświadczenie w branży ubezpieczeniowej. Od 2001 r. związany był z Allianz AG, gdzie od 2009 roku pełnił funkcję Prezesa Zarządu Allianz Global Life w Dublinie, która w tym czasie odnotowała znaczny wzrost przychodów. W trakcie swojej kariery w firmie pełnił m.in. funkcje: członka zarządu Allianz New Europe Management Holding, członka Międzynarodowego Komitetu IT Grupy Allianz oraz członka Rady Nadzorczej Allianz Bussines Services. Był odpowiedzialny za strategię operacyjną oraz pracę działów IT w 30 oddziałach firmy na tak wymagających rynkach jak: Polska, Czechy, Rumunia, Chorwacja, Rosja, Kazachstan, Bułgaria, Słowacja, Węgry i Ukraina. Jako Kierownik Zespołu ds. Projektów Specjalnych w Regionie Europy Środkowo-Wschodniej był odpowiedzialny za planowanie i wdrażanie kluczowych inicjatyw.

Adam H. Pustelnik pełnił funkcję prezesa od 2009 roku, od 2008 był wiceprezesem. Odpowiedzialny był za sprzedaż najważniejszego produktu towarzystwa – linii ubezpieczeń zdrowotnych, a także ubezpieczeń życiowych oraz majątkowych.

Polskie spółki Signal Iduna wchodzą w skład Grupy Signal Iduna. Zostały utworzone na przełomie 2001 i 2002 roku. W Polsce posiadają w swojej ofercie kompleksowe pakiety ubezpieczeń zdrowotnych, turystycznych, majątkowych i życiowych dla firm oraz klientów prywatnych.
W listopadzie 2010 w Warszawie Signal Iduna otworzyła centrum medyczne. Sprawujący wówczas funkcję prezesa Adam H. Pustelnik mówił, że Towarzystwo ma w planie utworzenie kilkudziesięciu podobnych ośrodków w całej Polsce.

Grupa Signal Iduna działa na rynku ubezpieczeniowym ponad 100 lat. Zatrudnia ponad 12.500 pracowników w biurach i w sieci sprzedaży. Obecnie Grupa Signal Iduna działa w Niemczech, w Polsce, w Rumunii, na Węgrzech i w Szwajcarii. W planach firmy jest stopniowe zdobywanie dalszych, szczególnie wschodnio-europejskich rynków.

Ministerstwo Zdrowia przesłało pismo do Narodowego Funduszu Zdrowia informujące, że przepisy zawarte w rozporządzeniu Ministra z dnia 15 września 2011 dotyczące zabiegów leczenia zaćmy i jaskry i związanego z tym wymogu udziału pielęgniarki specjalisty pielęgniarstwa operacyjnego to błąd.

Rozporządzenie dotyczy zmiany rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego (Dz. U. nr 202, poz. 1191), a przepisy dotyczące zabiegów leczenia zaćmy i jaskry, dookreślające wymagania dotyczące personelu, zawarte były w załączniku nr 3 w pozycji 5. Rozporządzenie ma zostać zmienione.

Na pytanie w tej sprawie Ministerstwo Zdrowia odpowiedziało, że przepisy przytaczanego rozporządzenia w części dotyczącej udziału pielęgniarki specjalisty pielęgniarstwa operacyjnego przy realizacji zabiegów związanych z leczeniem zaćmy i jaskry, dookreślono zgodnie z wytycznymi wypracowanymi przez zespół powołany zarządzeniem Ministra Zdrowia z dnia 17 lutego 2011 r. w celu przygotowania standardów kwalifikacyjnych i terapeutycznych w dziedzinie okulistyki – leczenie zaćmy.
– Jednocześnie uprzejmie informuję, iż intencją wprowadzenia przedmiotowego wymogu było zapewnienie bezpieczeństwa pacjentów poddawanych zabiegom operacyjnym poprzez wprowadzenie warunku realizacji zabiegów związanych z leczeniem zaćmy i jaskry
przez pielęgniarkę przygotowaną w ramach kształcenia podyplomowego do instrumentowania zabiegów okulistycznych operacyjnych – poinformował Krzysztof Suszek, Dyrektor Biura Prasy i Promocji Ministerstwa Zdrowia. Dyrektor Suszek nie wspomniał jednak, że przepis ten zostanie zmieniony. Nie wyjaśnił też, dlaczego wymóg taki dotyczy tylko tych dwóch zabiegów, a nie dotyczy nie dotyczy pozostałych świadczeń z zakresu okulistyki, w tym o wiele trudniejszych medycznie zabiegów przeszczepienia rogówki lub witrektomii.

Niewiele jest pielęgniarek ze specjalnością pielęgniarstwa operacyjnego, dlatego wiele placówek medycznych, zarówno publicznych jak i prywatnych, nie mogłoby spełnić tego wymogu i tym samym podpisać kontraktu z NFZ na wykonywanie tych zabiegów. Poza tym wyjątkowo krótki termin upływający od momentu wejścia w życie rozporządzenia do ogłoszenia konkursu ofert uniemożliwia zatrudnienie, a tym bardziej wyszkolenie pielęgniarek z wymaganą specjalizacją (w tym zakresie studiów kierunkowych okres kształcenia zajmuje 3 lata). Ministerstwo Zdrowia nie określiło, kiedy treść rozporządzenia zostanie zmieniona.

W przychodni Gemini w Chojnicach powstało Centrum Medycyny Podróży. Starania o potrzebne certyfikaty trwały dwa lata. W Centrum można wykonać serię badań oraz szczepień, potrzebnych przed wyjazdem do egzotycznych państw. Cena konsultacji lekarskiej wynosi 50 zł.

Centrum oferuje szczepienia ochronne zalecane i obowiązkowe (wykonywanie i kwalifikowanie przez lekarza medycyny podróży), wydaje stosowne dokumenty potwierdzające wykonanie szczepień, w tym międzynarodowe świadectwo szczepienia tzw. ,,żółtą książeczkę’, prowadzi profilaktykę antymalaryczną. Lekarz medycyny podróżny udziela porad na temat właściwych zachowań podczas podróży, a także podczas pobytu w kraju docelowym, na temat profilaktyki zachorowań na choroby zakaźne oraz w zakresie doboru niezbędnych szczepień ochronnych. Porady są udzielane także osobom przewlekle chorym, kobietom w ciąży, matkom z małymi dziećmi, osobom w podeszłym wieku. Można tutaj także wykonać badania wymagane przez kraj, do którego się jedzie, w tym badanie w kierunku HIV. Lekarze przekazują także zalecenia odnośnie wyposażenia apteczki podróżnej oraz oceniają stan zdrowia po przyjeździe z egzotycznej podróży.

NZOZ Gemini mieści się przy ulicy Młodzieżowej 35 w Chojnicach. Oferuje sługi medyczne w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, leczenie uzależnień, protetykę słuchu. Zajmuje się również akcjami promującymi zdrową dietę, zdrowy styl życia i aktywność fizyczną. Większość usług oferowanych przez NZOZ stanowią usługi komercyjne. Tegoroczny kontakt placówki z NFZ ma wartość 302 816,40 zł. Przeznaczony jest (oprócz POZ) na finansowanie świadczeń w zakresie chorób metabolicznych i logopedii, profilaktycznych programów zdrowotnych oraz świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych.

Centrum Zdrowia Mermed z Warszawy rozszerzyło zakres oferowanych usług o konsultacje psychologa i seksuologa. Konsultacje są wyłącznie komercyjne. Cena wizyty wynosi 120 zł i 200 zł.

120 zł kosztuje konsultacja psychologiczna, trwająca 60 minut. Za 30-minutową konsultację seksuologa trzeba zapłacić 200 zł (konsultuje doktor seksuologii). Na razie usługi dostępne są raz w tygodniu. Centrum Mermed prowadzi kilkanaście poradni specjalistycznych, oferuje też badania laboratoryjne, zabiegi rehabilitacyjne oraz medycynę pracy. Większość usług placówki stanowią usługi komercyjne. Mermed posiada kontrakt z NFZ jedynie na rehabilitację leczniczą. Jego wartość w roku 2011 wynosi 370 978,60 zł.

Centrum Mermed powstało jako zaplecze medyczne dla Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Warszawie i obsługuje zarówno pracowników jak i studentów tej uczelni. W ciągu ostatnich kilku lat placówka zainwestowała w modernizację obiektu i jego wyposażenie i stara się oferować usługi dla szerokiego grona klientów. Uczelnia prowadzi między innymi wydział fizjoterapii. Centrum Medyczne stanowi również zaplecze dla tego wydziału.

Siedziba Mermedu mieści się w centrum Warszawy, przy ulicy Grzybowskiej. Właścicielem placówki jest DrukTur sp. z o.o., założyciel Wyższej Szkoły Ekonomicznej z Warszawy, Wyższej Szkoły Ekonomicznej ze Stalowej Woli, Technikum Hotelarsko-Turystycznego oraz Zakładu Wydawniczego. Głównym udziałowcem spółki jest Janusz Merski, rektor Wyższej Szkoły Ekonomicznej.

Komisja Nadzoru Finansowego zatwierdziła prospekt emisyjny spółki Polmed S.A. w związku z zamiarem ubiegania się o dopuszczenie do obrotu na rynku regulowanym akcji serii CB i G. Oferującym jest Dom Maklerski DFP sp. z o.o.

Prospekt emisyjny został przygotowany w związku z zamianą dotychczas wyemitowanych 7.282.204 akcji imiennych serii CB i 12.035.000 akcji imiennych serii G spółki na akcje na okaziciela oraz ubieganiem się o dopuszczenie i wprowadzenie tych akcji do obrotu na rynku regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.

Polmed ma obecnie 20 własnych centrów medycznych i do końca 2012 roku planuje zwiększenie ich liczby do 26, z czego co najmniej sześć powstanie w Warszawie. Obecnie w Warszawie Polmed prowadzi dwie placówki – w centrum, przy ulicy Grzybowskiej oraz na Pradze przy ulicy Targowej. Koszt wszystkich inwestycji realizowanych w tym roku wyniesie około 8 mln zł. Centra Polmed świadczą usługi w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej i diagnostyki, zarówno dla klientów indywidualnych i firm. Polmed prowadzi też ośrodek wypoczynkowo-rehabilitacyjny w Borzechowie.

Przychody Grupy Polmed S.A. za trzy kwartały 2011 roku wzrosły o ponad 40 procent w stosunku do analogicznego okresu w 2010 r. i wyniosły 23 650 tysięcy złotych. Zysk ze sprzedaży wyniósł 3 439 tys. zł i był niższy od zysku osiągniętego w III kwartale roku 2010 o 61 procent. Spółka Polmed zadebiutowała na GPW 20 października 2011 roku.

Rynek diagnostyki obrazowej jest przyszłościowy i czeka go dynamiczny rozwój. Eksperci szacują że w roku 2012 wartość całego rynku ma przekroczyć 1 mld złotych. Największy potencjał rozwoju jest w zakresie tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego.

Z raportu spółki Enel-Med, wykonanego na podstawie danych firmy PMR, wynika, że pracownie tomografii komputerowej prowadził w Polsce 200 placówek niepublicznych i 249 publicznych. Pracownie rezonansu magnetycznego prowadzą 133 placówki niepubliczne i 75 publicznych. Badania USG można wykonać w 2695 placówkach niepublicznych i 853 publicznych. Pracownie RTG prowadzi 1489 placówek niepublicznych i 675 publicznych, a pracownie endoskopii – 517 placówek publicznych i 502 placówki publiczne (dane dotyczą maja 2011 roku).

Znaczna część przychodni prywatnych posiada sprzęt do wykonywania badań diagnostycznych, ale najczęściej są to jedynie badania podstawowe. Lukę tę stara się wypełniać Enel-Med., który inwestuje w zaawansowane badania diagnostyczne takie jak tomografia komputerowa oraz rezonans magnetyczny. 30 listopada 2011 Ene-Med otworzył trzecią w Warszawie i dziewiątą w Polsce pracownię diagnostyczną. Działa ona przy alei Solidarności 128 w nowo tworzonym szpitalu, który zostanie otwarty w I półroczu 2012 roku.

Jak wynika z raportu opracowanego przez Enel-Med na podstawie danych firmy PMR, segment prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych w Polsce wzrósł w 2010 roku o około 24 procent do poziomu 930 mln zł. W latach 2011-2013 segment będzie się rozwijał w tempie CAGR 26 procent i w 2013 r. osiągnie około 1,9 mld zł. Wartość rynku podwoi się w 2013 r. w porównaniu do 2010 r.

Rynek prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych w Polsce jest wciąż bardzo niedojrzały w porównaniu do rynków w krajach zachodnich i ostatni rok nie przyniósł zbyt wielu zmian w tej kwestii. Wciąż nie funkcjonują akty prawne, które dałyby bazę do rozwoju obecnego systemu. Według raportu polisy zdrowotne posiada około 400-500 tysięcy osób, z czego większość to polisy na świadczenia ambulatoryjne, nie obejmujące leczenia szpitalnego.

Relacje firm ubezpieczeniowych i prywatnych firm medycznych wkraczają obecnie w nową fazę – współpracy agencyjnej. Przykładowo, w 2010 r. Enel-Med podpisał umowy o współpracy z czterema firmami ubezpieczeniowymi (Signal Iduna, Inter Polska, Generali i Allianz). Od kwietnia 2011 r. placówki Polmedu sprzedają grupowe ubezpieczenia zdrowotne Vision (Inter Polska).

Rozwój prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych w Polsce jest silnie uwarunkowany poprzez regulacje prawne. Pierwszym krokiem w kierunku bardziej dynamicznego rozwoju rynku prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych jest więc prawne zdefiniowanie, czym jest prywatne ubezpieczenie zdrowotne i jaki jest jego zakres. Obecnie taka definicja nie istnieje, a ubezpieczenia zdrowotne oferowane są w ramach ubezpieczeń majątkowych lub na życie.

Tempo wzrostu będzie więc znacznie szybsze niż w przypadku abonamentów medycznych. Należy jednak pamiętać, że segment prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych jest niewielki i mało nasycony, dlatego też łatwiej niż w przypadku abonamentów jest mu generować wysokie wzrosty.

Centrum Medyczne Enel-Med pozyskało nowego klienta korporacyjnego. Pod koniec listopada 2011 spółka podpisała dwie umowy na świadczenie usług medycznych z firmami: Bosch Rexroth oraz Robert Bosch. Umowy dotyczą świadczenia usług medycznych dla pracowników obydwu firm i ich rodzin.

Umowy zostały zawarte na czas nieokreślony. Wartość umów uzależniona jest od liczby osób objętych opieką medyczną w danym miesiącu i wynieść może ok. 3 mln zł w okresie pięciu lat.

Cieszy mnie dynamika z jaką rozwija się Enel-Med. Bosch to kolejna firma, która doceniła jakość naszych usług, zaufała nam i powierzyła zdrowie swoich pracowników. 2011 rok dobiega końca i możemy już potwierdzić, że był to kolejny bardzo dobry dla nas okres – ponad 200 nowych umów abonamentowych, ponad 160% wzrostu zysku netto i ponad 20% wzrostu przychodów ze sprzedaży. Kolejny rok zapowiada się równie obiecująco – mówi Adam Rozwadowski, Prezes Zarządu ENEL-MED.

Usługi będą świadczone w oddziałach Centrum Medycznego ENEL-MED oraz w placówkach partnerskich na terenie całego kraju.

Centrum Enel-Med. posiada w ofercie produkty zarówno dla klientów korporacyjnych – system abonamentowej opieki medycznej dla firm Enel-Care, jak i klientów indywidualnych – program komercyjnych ubezpieczeń zdrowotnych medi-care, który realizowany jest wspólnie z InterRisk S.A., Vienna Insurance Group oraz innymi towarzystwami ubezpieczeniowymi. W Enel-Med obecnie pracuje ponad 1.650 osób, w tym ok. 805 lekarzy i ok. 424 pracowników personelu medycznego nielekarskiego. 95% kadry medycznej posiada II stopień specjalizacji. Z usług ENEL-MED korzysta ponad 300 tys. pacjentów. W ramach programu Enel-Care, Centrum obsługuje ponad 1.000 klientów abonamentowych.

Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej organizuje warsztaty adresowane pracodawców, działów kadr oraz środowisk związkowych na temat godzenia obowiązków zawodowych i rodzinnych. Warsztaty są bezpłatne, finansowane w ramach Programu Ogólnego PROGRESS ze środków Komisji Europejskiej.

Tematykę warsztatów stanowią kwestie związane z równością płci na rynku pracy oraz konkretne problemy, jakie napotkać mogą pracodawcy i pracownicy. Ich głównym celem jest promowanie rozwiązań na rzecz godzenia obowiązków rodzicielskich i zawodowych, z uwzględnieniem zmian w Kodeksie Pracy.

Zakres tematyczny szkoleń obejmuje zagadnienia teoretyczne oraz prezentacje „dobrych praktyk” i przykładów rozwiązań na rzecz wyrównywania szans kobiet i mężczyzn na rynku pracy. Warsztaty prowadzone będą metodami interaktywnymi przez specjalistów w dziedzinie polityki równości płci na rynku pracy i wdrażania strategii gender mainstreaming w zatrudnieniu. Wszyscy uczestnicy otrzymają certyfikaty wystawione przez Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, zaświadczające o udziale w warsztatach.

Najbliższe warsztaty odbędą się 8 grudnia 8 grudnia 2011 roku w Hotelu „Astoria” przy ul. Józefa 24 w Krakowie oraz 9 grudnia w Hotelu „Senator” przy ul.1 Maja 3 w Katowicach.

Osoby zainteresowane proszone są o wypełnienie i odesłanie formularza zgłoszeniowego na adres: maria.skora@mpips.gov.pl do 6 grudnia 2011 (w przypadku warsztatów w Krakowie) lub do 7 grudnia 2011 (w przypadku warsztatów w Katowicach). Liczba miejsc jest ograniczona.

Kontakt: Maria Skóra Maria.Skora@mpips.gov.pl, tel: 22 661 18 24 lub 509 705 195 w godzinach 9:00-15:00.

18 listopada 2011 roku rozpoczęła się I edycja organizowanego przez Grupę LUX MED specjalistycznego kursu „Wykonywanie i interpretacja zapisu EKG”. Już od stycznia 2012 w sześciu miastach Polski startuje cykl szkoleń „Podnieś swoje kwalifikacje”.

Grupa LUX MED została wpisana do rejestru kształcenia podyplomowego pielęgniarek i położnych w Warszawie z kursem „Wykonywanie i interpretacja zapisu EKG”, tym samym zdobywając uprawnienia instytucji szkoleniowej. 18 listopada 2011 rozpoczął się kurs skierowany do pracowników warszawskich placówek Grupy LUX MED. Od stycznia 2012 roku rozpoczyna się cykl szkoleń pielęgniarek i położnych w 6 miastach Polski, w których będą mogły również uczestniczyć osoby spoza firmy. Miasta objęte programem „Podnieś swoje kwalifikacje” to Warszawa, Kraków, Poznań, Wrocław, Katowice i Gdańsk.

Oferta obejmuje 5 kursów: „Wykonywanie i interpretacja zapisu EKG”, „Szczepienia ochronne”, „Wykonanie i ocena testów skórnych”, „Wykonywanie badania spirometrycznego” oraz „Podstawy audiometrii dla pielęgniarek”. W szkoleniach prowadzonych przede wszystkim przez pracowników Grupy może wziąć udział każda zainteresowana osoba wykonująca zawód pielęgniarki lub położnej.

Kursy specjalistyczne to forma kształcenia podyplomowego pielęgniarek i położnych, która ma na celu zdobycie przez uczestnika szkolenia kwalifikacji do wykonywania określonych czynności zawodowych przy udzielaniu świadczeń pielęgnacyjnych, zapobiegawczych, diagnostycznych, leczniczych lub rehabilitacyjnych.

– W naszej strategii ważne miejsce zajmują inwestycje w rozwój kompetencji zawodowych pracowników medycznych. W tym roku już po raz trzeci zorganizowaliśmy Akademię Pielęgniarek i Położnych, regularnie odbywają się szkolenia w ramach Akademii Medycyny Rodzinnej skierowanej do lekarzy. Od dwóch lat prężnie działa nasza Akademia Ratownictwa. W Szpitalu Grupy LUX MED rozpoczęliśmy właśnie cykl warsztatów szkoleniowych dla lekarzy, którego uczestnicy otrzymują punkty Okręgowej Izby Lekarskiej. Uruchamiane obecnie podyplomowe kształcenie pielęgniarek i położnych to kolejny przykład aktywności na polu edukacji, którą włączamy się w działania na rzecz ogólnego podnoszenia kwalifikacji personelu medycznego i jakości usług medycznych – mówi lek. med. Barbara Gad-Karpierz, Członek Zarządu LUX MED, Dyrektor Pionu Medycznego.

W ramach Grupy LUX MED prowadzonych jest 70 placówek własnych i 24 przyzakładowe, które oferują pełen zakres opieki ambulatoryjnej, diagnostyki ambulatoryjnej i obrazowej, a od sierpnia 2010 r. – również szpital w Warszawie. Z Grupą współpracuje ok. 1350 poradni medycznych w całej Polsce. Pod jej opieką znajduje się ok. 1 050 000 pacjentów.

29 listopada 2011 w Szpitalu św. Anny w Piasecznie miała miejsce kolejna edycja Interdyscyplinarnej Szkoły Laparoskopii EMC. Po raz pierwszy szkolenie odbyło się na arenie międzynarodowej.

Dzięki telemedycynie operacje wykonywane w piaseczyńskiej placówce były transmitowane na Wydział Lekarski Uniwersytetu Medycznego w słowackiej Martinie, gdzie studiuje 700 studentów z 15 krajów. Profesor Józef Dzielicki, wybitny chirurg, przeprowadził laparoskopowo zabieg odtworzenia zastawki pomiędzy przełykiem i żołądkiem, popularnie zwany operacją przepukliny rozworu przełykowego. Asystował mu Józef Juros, chirurg i dyrektor generalny EMC Instytut Medyczny. Natomiast doktor Andrzej Morawski, międzynarodowej klasy ginekolog, wybitny specjalista w dziedzinie laparoskopii, wykonał techniką małoinwazyjną dwie operacje: usunięcia torbieli jajnika oraz operację mięśniaka macicy. Asystentem podczas tych zabiegów był doktor Tomasz Szary, ordynator Oddziału Położniczo-Ginekologicznego Szpitala św.Anny w Piasecznie. Moderatorem transmisji na Uniwersytecie w Martinie był profesor Stanislav Czudek, prekursor laparoskopii w Czechach, obecnie na stałe pracujący w Szpitalu św.Anny w Piasecznie.

„Szkoła Laparoskopii EMC od kilku miesięcy skutecznie służy podnoszeniu kwalifikacji kadry medycznej pracującej w naszych szpitalach. Cieszymy się, że jej doświadczenia mogą służyć także międzynarodowym studentom słowackiej uczelni. Jest to dla nas także zupełnie nowe doświadczenie w dziedzinie edukacji. Mamy nadzieję, że dzięki niemu na nowej płaszczyźnie będzie mogła być realizowana także niedawno zawarta umowa z Uniwersytetem Medycznym w Greifswaldzie w Niemczech” – powiedział Józef Juros, dyrektor generalny EMC Instytut Medyczny.

„W ten sposób po raz kolejny potwierdzamy, że także polscy lekarze są Europejczykami w dziedzinie medycyny” – powiedział profesor Dzielicki.

EMC Instytut Medyczny prowadzi Interdyscyplinarną Szkołę Laparoskopii, która umożliwia długofalową edukację i pogłębianie umiejętności lekarzy specjalistów, pracujących w ośrodkach należących do Grupy. Do tej pory odbyło się kilkanaście edycji ISL. Kierownictwo naukowe nad tym projektem objęli wybitni specjaliści: profesorowie Józef Dzielicki i Stanislav Czudek oraz doktor Andrzej Morawski.

Podstawowym zakresem tematycznym Interdyscyplinarnej Szkoły EMC są minimalnie inwazyjne techniki operacyjne, stosowane w ginekologii, urologii i chirurgii. Prowadzący szkolenia to wybitni specjaliści, krajowi i zagraniczni, o uznanym dorobku naukowym, współpracujący z EMC SA. Według ekspertów EMC około 80 proc. zabiegów w chirurgii ogólnej może być wykonywana metodą laparoskopową. Program szkoleniowy oparty jest głównie na formule warsztatów, realizowanych w wybranych Szpitalach Grupy EMC, podczas których operacje są wykonywane, z aktywnym udziałem uczestników szkolenia. Dzięki systemom telekonferencyjnym lekarze z innych szpitali EMC mogą brać interaktywny udział w przeprowadzanych operacjach. Ponadto przewidziano wykłady, obejmujące część teoretyczną, case study oraz możliwość wymiany doświadczeń.

Wyjątkowość projektu Szkoły Laparoskopii EMC polega na tym, że szkolenie odbywa się w miejscu pracy lekarzy. Zabiegi szkoleniowe wykonywane są na tych samych salach operacyjnych i aparaturze medycznej, na których na co dzień pracują.

W dalszym rozwoju telemedycyny przewidywane jest stworzenie systemu konsultacji śródoperacyjnych opartym na współpracy z ekspertami europejskimi.

EMC Instytut Medyczny 8 listopada 2011 roku podpisał umowę z Universitätsmedizin Greifswald. Zakłada ona współpracę obu podmiotów m.in. w zakresie edukacji i szkoleń, wymiany personelu, przedsięwzięć na rynku medycznym oraz wspólnych usług medycznych dla pacjentów po obu stronach granicy. Jest to pierwszy tego typu projekt w naszym kraju.
Oba podmioty chcą także współpracować przy wdrażaniu nowych rozwiązań w zakresie telemedycyny i teleradiologii.

Jak wynika z raportu opracowanego przez Enel-Med na podstawie danych firmy PMR, obecnie w Polsce trwa proces rozbudowy prywatnego zaplecza medycznego. Według prognoz w roku 2011 dynamika wzrostu rynku medycznego będzie wyższa niż w roku 2010 i wyniesie około 16 procent, a wartość rynku wzrośnie do 2,1 mld zł.

Według raportu w latach 2011-1013 rynek medyczny będzie się zwiększał o 16 procent rocznie i w roku 2013 osiągnie wartość 2,8 mld zł. Obniżenie dynamiki rozwoju segmentu w roku 2013 w porównaniu do lat 2011-2012 będzie wynikało z jednej strony ze stopniowego nasycania się segmentu, z drugiej natomiast ze stabilizacji zatrudnienia w gospodarce, które po roku 2012 nie będzie rosło. Będzie to także związane z obniżeniem liczby inwestycji po mistrzostwach Europy w 2012 roku.

Procesy konsolidacyjne w segmencie prywatnych firm medycznych uległy wyhamowaniu w roku 2010 i w pierwszych miesiącach roku 2011 firmy te koncentrowały się na rozwoju organicznym i optymalizacji swojej działalności. Obecnie w Polsce trwa proces rozbudowy prywatnego zaplecza medycznego. Rozbudowywana jest nie tylko baza pacjentów, ale i aktywów rzeczowych – budynków, pracowni diagnostycznych, gabinetów, przede wszystkim z zakresu opieki ambulatoryjnej. Chociaż w roku 2010 inwestycji było mniej niż w poprzednich latach, w roku 2011 swoje plany rozwojowe ogłosiły m.in. Medicover, Enel-Med., Scanmed, Swissmed i Polmed.

Enel-Med otworzył nowy Oddział Diagnostyczny Centrum, który mieści się w Warszawie przy Alei Solidarności 128, w siedzibie nowo powstającego szpitala. Koszt inwestycji wyniósł 13 mln zł. Była to pierwsza inwestycja sfinansowana ze środków pozyskanych przez Enel-Med. z giełdy.

Jest to trzecia tego typu placówka Enel-Med w Warszawie. W całej Polsce Enel-Med. posiada 9 pracowni diagnostycznych.
– Diagnostyka obrazowa jest drugim pod względem rentowności segmentem naszej działalności. Obecnie miesięczne obroty Enel-Med z tego tytułu wynoszą ponad 2 mln zł. Decyzja o otwarciu nowego oddziału diagnostycznego w Warszawie jest odpowiedzią Centrum na sytuację na rynku medycznym – Enel-Med dostrzega coraz większe zapotrzebowanie na usługi diagnostyczne, zatem dąży do tego by sprostać oczekiwaniom swoich obecnych i potencjalnych klientów. Naturalnie, inwestycja ta jest też kolejnym krokiem w realizacji planu inwestycyjnego spółki, założonego w czasie debiutu na GPW – mówi Adam Rozwadowski, Prezes ENEL-MED. – Na naszą decyzję wpływa także fakt, że coraz więcej szpitali publicznych powierza innym firmom wykonywanie badań diagnostycznych (outsourcing diagnostyki). Wszystkie te czynniki przyczyniły się do tego, że zdecydowaliśmy się przeznaczyć część środków pozyskanych z IPO właśnie na rozwój tego segmentu. Uważamy, że rynek diagnostyki jest przyszłościowy i czeka go dynamiczny wzrost. Potencjał rynku dostrzegają również eksperci, którzy szacują, że w 2012 roku jego wartość ma przekroczyć 1 mld zł.

Centrum diagnostyczne przy al. Solidarności oferuje pełne spektrum usług diagnostycznych – zarówno na potrzeby szpitala, jak i pacjentów spoza szpitala. Nowoczesna placówka wyposażona jest m.in. w 64-rzędowy dwuźródłowy tomograf komputerowy z zaawansowaną specjalizacją kardiologiczną (umożliwia obrazowanie wszystkich szczegółów serca niezależnie od jego rytmu oraz oferuje natychmiastowe, jednoetapowe diagnozowanie nagłych przypadków), a także w 1,5 Teslowy rezonans magnetyczny (umożliwia przebadanie w sposób ciągły, większej niż dotychczas powierzchni ciała np. całego kręgosłupa, przy jednoczesnym zachowaniu maksymalnej jakości obrazu). Oba urządzenia dostarczył Siemens.

Z badań diagnostycznych będą mogli korzystać zarówno pacjenci komercyjni (pełen zakres usług podstawowych i specjalistycznych), pacjenci abonamentowi, jak i ubezpieczeniowi. Pracownia przy al. Solidarności będzie w szczególności specjalizowała się w wysokospecjalistycznych badaniach ortopedycznych, neurochirurgicznych i kardiologicznych. Ponadto wykonywać będzie mammografię rezonansu magnetycznego oraz sonoelastografię (metoda pomiaru elastyczności tkanek).

Szpital Enel-Med., który powstaje przy al. Solidarności będzie posiadał 33 łóżka i dwie w pełni wyposażone sale operacyjne. W szpitalu mają być wykonywane zabiegi m.in. neurochirurgiczne i ortopedyczne. Placówka powstaje na trzech piętrach modernizowanego budynku o łącznej powierzchni 2300 m kw. Enel-Med. planuje przenieść tutaj dwie specjalizacje funkcjonujące w szpitalu na warszawskim Zaciszu – ortopedię oraz neurochirurgię. Szpital rozpocznie działalność w I połowie 2012 roku.

Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną. Prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnozę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia. Prowadzi własne placówki w Warszawie (Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie), wielospecjalistyczny szpital na warszawskim Zaciszu oraz pracownie diagnostyczne, m.in. w Warszawie, Łomży, Wołominie, Lublinie, Mielcu, Poznaniu i Koninie.