Tadeusz Kania, prezes zarządu Medicus w Opolu sp. z o.o.

Z końcem roku 2011 zlikwidowane zostały kontrakty na badania, które dotychczas były kontraktowane odrębnie. Badania te zostały włączone do usług świadczonych w ramach konsultacji specjalistycznych. Taka decyzja podyktowana względami oszczędnościowymi powoduje, że dostęp do poradni jest utrudniony, a proces diagnostyczny się wydłuża.

Chodzi o takie badania jak chociażby USG dopplerowskie. W tej chwili można je wykonać na przykład w ramach wizyty w poradni kardiologicznej. Jednak z pieniędzy przeznaczonych na konsultację specjalistyczną możemy sfinansować albo poradę, albo badanie. W takich placówkach jak nasza, gdzie posiadamy własny aparat USG przeznaczony do tego typu badań, nie jest to tak dużym problemem, ale w mniejszych placówkach, które muszą badania zlecać podmiotom zewnętrznym, podpisywać z nimi umowy i płacić ze środków otrzymywanych na ten cel z NFZ, z pewnością będzie to odczuwalne.

W tym roku placówka nasza podpisała wyższy kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia niż w roku ubiegłym, jednak z uwagi na włączenie procedur dotychczas rozliczanych odrębnie tak naprawdę niewiele zyskujemy. Za niewiele większą ilość środków musimy bowiem wykonać o wiele więcej pracy.

Ilość środków przeznaczonych przez NFZ na usługi medyczne nie zwiększa się, ale zwiększa się liczba placówek i w związku z tym konkurencyjność między nimi. Działalność utrudnia brak planowania i promesy kontraktu ze strony publicznego płatnika. Dochodzi bowiem do sytuacji, gdy niewielki świadczeniodawca w dobrej wierze, angażując własne środki i kredyty bankowe, inwestuje w sprzęt i wyposażenie placówki, aby spełniać obowiązujące wymogi, a następnie nie otrzymuje kontraktu. W rezultacie pozostaje mu liczyć na środki z usług komercyjnych, co nie pozwala rozwijać działalności, a często ją uniemożliwia.

Aby nie dochodziło do takich sytuacji należałoby wprowadzić promesy kontraktu z NFZ. Wówczas rozpoczynający działalność miałby pewność, że nie inwestuje na próżno. Poza tym powinno być prowadzone rzetelne planowanie usług medycznych na danym terenie, tak aby było wiadomo, jakie specjalności należy rozwijać i jakie będą finansowane ze środków publicznych.

Medicus w Opolu systematycznie inwestuje w nowe usługi i sprzęt medyczny. Niedawno w placówce rozpoczęły działalność nowe poradnie. W planach są zakupy sprzętu medycznego oraz dalszy rozwój usług medycznych.

W roku 2012 w centrum otwarte zostały poradnie chirurgii dziecięcej, nefrologii i schorzeń wątroby i chorób pasożytniczych, pulmonologiczną, pracownię wideodermatoskopii. Działalność dwóch pierwszy jest finansowana ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia. W roku bieżącym planowane są także inwestycje w sprzęt medyczny.
– Planujemy zakup nowych aparatów USG, zarówno w ramach wymiany starszych urządzeń jak i uzupełnienia już posiadanego sprzętu, którego potrzebujemy coraz więcej z uwagi na rosnącą liczbę pacjentów naszych placówek – mówi Tadeusz Kania, prezes zarządu Medicus w Opolu sp. z o.o. – Planujemy także ucyfrowienie aparatu RTG. Na inwestycje sprzętowe e roku 2012 przeznaczymy około 300 tysięcy złotych.

Zakupy będą finansowane z własnych środków spółki, która dotychczas nie otrzymała dofinansowania unijnego, chociaż kilkakrotnie się o nie starała.
– Inwestujemy w sprzęt, ponieważ nasza strategia zakłada, że pacjent w naszej placówce musi mieć dostęp do kompleksowych usług – mówi prezes Kania. – Dzięki temu możemy współpracować z dużymi sieciami medycznymi oraz firmami ubezpieczeniowymi.
Medicus współpracuje między innymi z grupami: Lux Med i Medicover, z Centrum Medycznym Enel-Med, z Centrum Medycznym CMP, Centrum Dantex-Med., a także z Polsko-Amerykańskim Systemem Medycznym i towarzystwami ubezpieczeniowymi: Signal Diuną, Generali czy Mundial.

Medicus rozwija przede wszystkim ambulatoryjne usługi specjalistyczne. Na te usługi posiada kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia. Jego wartość w roku 2012 wynosi 5 092 212,90 zł. Kontrakt obejmuje oprócz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej także rehabilitację, stomatologię i programy profilaktyczne. Kwota ta nie obejmuje usług POZ, które również świadczy placówka, w tej chwili dla około 8 tysięcy pacjentów. Kontrakt Medicusa jest wyższy niż w roku 2011 o ponad 200 tysięcy złotych, więcej środków otrzymały poradnie: endokrynologiczna i kardiologiczna..

W ramach usług rehabilitacyjnych finansowanych przez NFZ Medicus prowadzi dzienny ośrodek rehabilitacji dla dzieci z zaburzeniami neurologicznymi, specjalizując się szczególnie w najmłodszych pacjentach. Oferuje komercyjną opiekę weekendową i świąteczną, podczas której pacjenci mogą korzystać z usług lekarza podstawowej opieki zdrowotnej i pediatry, także zamawiając wizyty domowe. Medicus oferuje pakiety medyczne dla firm, diagnostykę USG i RTG oraz laboratoryjną (współpracuje m.in. z Laboratorium Loma z Opola). W planach właściciela jest dalszy rozwój usług specjalistycznych, jednak na razie nie ujawnia szczegółowych planów rozwoju.

NZOZ Medicus prowadzi w Opolu dwie placówki – przy ulicy Piłsudskiego 5 oraz Mickiewicza 1 (działają one we własnych budynkach spółki), a także filie: w Kluczborku przy ulicy Waryńskiego 4 oraz w Krapkowicach na osiedlu XXX-lecia 17.

Centrum Położnicze Św. Łukasza z Częstochowy działające od stycznia 2012 roku oferuje promocyjne pakiety dla pacjentek oczekujących narodzin dziecka. Usługi objęte pakietami dotyczą badań i konsultacji przed i po porodzie. Poród jest refundowany ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia.

Dwa pakiety spośród oferty Centrum oferowane są w obniżonych cenach. Pakiet Srebrny to koszt 1900 zł (zamiast 2500 zł), Pakiet Srebrny Plus kosztuje 2500 zł (bez promocji – 3000 zł). Z promocji mogą skorzystać osoby, które zdecydują się na podpisanie umowy z placówką do końca marca 2012 roku, bez względu na termin porodu.

Pakiet Srebrny obejmuje wizytą kwalifikacyjną pacjentki od 35 tygodnia ciąży z wykonaniem USG, nadzór nad pacjentką przed porodem po 35 tygodniu, konsultację położniczo -ginekologiczną z USG i KTG, konsultację anestezjologiczną po 35 tygodniu ciąży, spotkanie informacyjne z położną, materiały informacyjne o przebiegu porodu i badanie ortopedyczne noworodka z USG. W ramach pakietu pacjentka ma możliwość skorzystania z indywidualnej porady laktacyjnej, z rehabilitacji poporodowej, wizyty położnej w domu do dwóch tygodni po porodzie. Pakiet Srebrny Plus obejmuje oprócz wymienionych wyżej usług także konsultację anestezjologiczną na tydzień przed planowanym terminem porodu w ramach programu „Poród bez bólu”.

Oprócz pakietów Srebrnego i Srebrnego Plus Centrum oferuje także Złoty, Złoty Plus, Diamentowy, Diamentowy Plus i Brylantowy. Ich ceny wynoszą od 5500 zł do 8000 zł.

Centrum Położnicze działa w nowo wybudowanym obiekcie przy ulicy Zaciszańskiej 25. dysponuje 11 łóżkami położniczo-ginekologicznymii 2 salami porodowymi. Wartość kontraktu z NFZ na rok 2012 wynosi 1 033 450 zł. Kontrakt obejmuje leczenie szpitalne – hospitalizację w ramach ginekologii i położnictwa i neonatologii.

Na tej samej ulicy, pod adresem Zaciszańska 25 a, w odrębnym obiekcie działa Centrum Medyczne Św. Łukasza, oferujące usługi ambulatoryjne oraz zabiegi w zakresie chirurgii jednego dnia.

EMC Instytut Medyczny S.A. poinformował o zawarciu umów z Narodowym Funduszem Zdrowia przez spółki zależne – Lubmed oraz EMC Piaseczno. Pierwsza z umów dotyczy usług w zakresie opieki długoterminowej, druga – leczenia szpitalnego, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień.

Spółka Lubmed zawarła z Dolnośląskim Oddziałem Wojewódzkim Narodowego Funduszu Zdrowia umowę dotyczącą udzielania świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych w ramach opieki długoterminowej w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2012 roku. W wyniku podpisania tej umowy zmianie uległo łączne maksymalne zobowiązanie NFZ wobec spółki z tytułu świadczeń opieki zdrowotnej wykonywanych w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2012 roku. Wynosi ono obecnie 7 539 430,79 zł. Nastąpiło zwiększenie wartości kontraktu o 121 059,00 zł.

Umowy zawarte z Mazowieckim Oddziałem NFZ przez spółkę EMC Piaseczno dotyczą usług udzielanych przez prowadzony przez tę spółkę Szpital Św. Anny w Piasecznie. Zostały one zawarte na okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2012 roku. W wyniku podpisania umów kontrakt placówki zwiększył się o 477 148,05 zł i wynosi obecnie 23 003 926,90 zł.

EMC Instytut Medyczny przejął prowadzenie Szpitala w Piasecznie w lutym 2011 roku. Szpital posiada 120 łóżek na czterech oddziałach. NZOZ Lubmed działa od 2002 roku, początkowo prowadzony był przez spółkę z udziałem samorządu miejskiego. EMC kupił większościowe udziały spółki w roku 2005, w tej chwili jest jej jedynym właścicielem. Lubmed świadczy usługi ambulatoryjne, opieką POZ obejmuje ponad 30 tysięcy pacjentów.

Metody i techniki menedżerskie w ochronie zdrowia to temat V modułu studiów podyplomowych MBA w ochronie zdrowia warszawskiej Uczelni Łazarskiego. Moduł ten ma na celu wyposażenie menedżerów ochrony zdrowia w konieczną wiedzę i praktyczne umiejętności w zakresie metod i technik menedżerskich przydatnych w trudnym okresie zmiany i niepełnego finansowania.

Umiejętnie ich stosowane pozwala optymalnie kształtować rozwój placówek ochrony zdrowia oraz doskonalić ich efektywność oraz jakość usług. Tworzy też fundament wiedzy szczególnie przydatny w dobie transformacji sektora, którą zainicjowały ustawy: o działalności leczniczej, o systemie informacji w ochronie zdrowia, o prawach pacjenta i Rzeczniku praw pacjenta oraz refundacyjna. Osoby, które ukończą program, będą dobrze przygotowane, by rozwijać przedsiębiorstwo medyczne prowadzone w rozumieniu nowej legislacji.

Współczesna konkurencyjna gospodarka i napięty ogólnoświatowy system finansowy wymaga od zarządzających najwyższych umiejętności w celu osiągnięcia założonych celów budżetowych i wskaźników operacyjnych. Zjawisko to nasila się w sektorze ochrony zdrowia, gdzie spiętrzają się niespotykane do tej pory wyzwania gospodarcze i populacyjne. Starzejące się społeczeństwo, drożejące leki i technologie medyczne, rosnąca świadomość zdrowotna pacjentów i ich oczekiwania terapeutyczne – wszystkie te procesy czynią niezwykle trudnym zachowanie dialektycznej równowagi pomiędzy ograniczonym finansowaniem i niemalże nieograniczonymi potrzebami. Na tę sytuację nakłada się trwająca reforma systemu opieki zdrowotnej, która jest prowadzona bez przedstawienia wizji docelowego systemu, dającej zarządzającym możliwość zaplanowania i długofalowego dostosowania swoich działań.

Zajęcia prowadzone są w różnorodnych formach wykładów, konwersatoriów i warsztatów. Wykładowcami są wyłącznie praktycy zarządzania w ochronie zdrowia, posiadający jednocześnie doświadczenie akademickie lub naukowe. Wśród nich są m.in. dr Robert Mołdach, dr Edyta Grabowska-Woźniak, mec. Roman Walasiński, architekci: Elżbieta Niedźwiecka i Mieszko Niedźwiecki, Agnieszka Szpara, Wojciech Mizerka, Michał Rybak, Jakub Tatak, mec. Maciej Gawroński.

Studia w zakresie metod i technik menedżerskich w ochronie zdrowia rozpoczynają się 14 kwietnia 2012 roku. Szczegółowe informacje znajdują się na stronie uczelni:
http://rekrutacja.lazarski.pl/ckp/szkolenia/metody-i-techniki-menedzerskie-w-jednostkach-ochrony-zdrowia/

Powiatowe Centrum Zdrowia w Brzezinach szuka inwestorów zainteresowanych zakupem udziałów w spółce lub objęciem nowych udziałów w podwyższonym kapitale zakładowym. Potrzebne jest co najmniej 10-15 mln zł, które zostaną przeznaczone na rozbudowę infrastruktury medycznej i bazy sprzętowej.

Pod uwagę brane jest również powołanie nowej spółki do prowadzenia częściowej działalności szpitalnej lub przejęcie lecznictwa szpitalnego w zarząd operatorski. Możliwe są także inne formy finansowego uczestnictwa w rozwoju Szpitala Powiatowego w Brzezinach.

Powiat, który jest stuprocentowym udziałowcem spółki prowadzącej szpital, stawia potencjalnym inwestorom kilka warunków. Dotyczą one utrzymania dotychczasowych usług medycznych i zapewnienia ich dostępności i standardów, utrzymania dotychczasowego zatrudnienia oraz utrzymania własności obiektu szpitala i jego wyposażenia.

Powiatowe Centrum Zdrowia Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w Brzezinach prowadzi działalność od lutego 2009 roku. W strukturze Powiatowego Centrum funkcjonuje NZOZ Przychodnia Rejonowa w Brzezinach i NZOZ Szpital Powiatowy w Brzezinach. Przychodnia, oprócz głównej siedziby przy ulicy Bohaterów Warszawy, prowadzi także filię w Dąbrówce Dużej. Szpital Powiatowy mieści się przy ulicy Marii Curie – Skłodowskiej. Placówka udziela świadczeń zdrowotnych w ramach 8 oddziałów szpitalnych, dwóch pododdziałów, Zakładu Rehabilitacji Leczniczej oraz poradni i gabinetów specjalistycznych. Tegoroczny kontrakt szpitala z NFZ ma wartość 27 560 805,04 zł.

Od początku istnienia spółka uzyskuje dodatni wynik finansowy i obecnie dysponuje kapitałem zakładowym w wysokości 4.501.000 zł w postaci 4501 udziałów w całości objętych przez Powiat Brzeziński.

14 marca 2012 w Poznaniu rozpoczynają się Międzynarodowe Targi Sprzętu i Wyposażenia Medycznego SALMED, największe w Polsce targi gromadzące liderów rynku medycznego. Tegoroczna ekspozycja blisko 300 firm z 22 państw wypełni aż cztery pawilony wystawiennicze.

Będzie to już 24 edycja tego przedsięwzięcia, która dostarczy wiele możliwości wymiany doświadczeń i wiedzy oraz nawiązywania kontaktów pomiędzy przedstawicielami świata medycyny, biznesu i nauki. Podczas organizowanych w cyklu dwuletnim Międzynarodowych Targów zostaną zaprezentowane oferty producentów oraz dostawców aparatury i instrumentów medycznych, wyposażenia szpitali, klinik i gabinetów medycznych, a także sprzęt laboratoryjny i rehabilitacyjny. Nie zabraknie również licznych prezentacji nowości rynkowych, które są źródłem postępu technologicznego współczesnej medycyny.

Nieodłączny element targów SALMED stanowi program seminariów, specjalistycznych konferencji, jak również warsztaty, wykłady i liczne spotkania biznesowe, które cieszą się dużym zainteresowaniem profesjonalnej publiczności. Profil tematyczny targów SALMED obejmuje kilka bloków konferencyjnych, w tym m.in. zarządzanie, medycyna ratunkowa, rehabilitacja, laboratorium, pielęgniarstwo.

Tradycją Międzynarodowych Targów Poznańskich jest przyznawanie prestiżowych nagród najlepszym prezentowanym na targach produktom, charakteryzującym się nowoczesnymi rozwiązaniami technologicznymi i prezentującym najwyższy poziom jakości. Podczas uroczystej Gali Nagród na Wieczorze Branżowym Wystawców wręczone zostaną trofea Międzynarodowych Targów Poznańskich – Złote Esculapy – przyznawane najlepszym produktom prezentowanym na targach medycznych już od ponad 20 lat. Podczas Gali zostaną przyznane również statuetki Acanthus Aureus za stoiska targowe najlepiej sprzyjające realizacji strategii marketingowej firmy.

Targi SALMED 2012 potrwają od 14 do 16 marca 2012 roku. Będą się odbywać na terenie Międzynarodowych Targów Poznańskich.

Z informacji prasowych wynika, że Ministerstwo Zdrowia planuje wprowadzenie dobrowolności posiadania ubezpieczenia od zdarzeń medycznych. Zdaniem Pracodawców RP decyzja ta niczego nie zmieni w sytuacji polskich szpitali. Będą się one nadal zadłużać.

Zdaniem Wiceprezydenta Pracodawców RP Andrzeja Mądrali, propozycja Ministerstwa Zdrowia zakładająca wprowadzenie dobrowolności to tylko pierwszy krok w kierunku naprawy systemu. Ważne, aby resort poszedł za ciosem i poprawił także ustawę o prawach pacjenta i Rzeczniku Praw Pacjenta. – Doprecyzowania wymaga definicja zdarzenia medycznego, poza tym warto się też zastanowić nad zwiększeniem roli szpitali w postępowaniu przed Wojewódzką Komisją ds. Orzekania o Zdarzeniach Medycznych oraz wprowadzeniem w każdym przypadku współdecydowania o wysokości odszkodowania – mówi Andrzej Mądrala. Obecnie szpital, który kupił polisę, jest ubezwłasnowolniony. To bowiem ubezpieczyciel decyduje o wysokości odszkodowania, a może ona zależeć od tego, czy pacjent zdecyduje się je przyjąć, czy zdecyduje się na drogę sądową, gdzie będzie osądzona wina, a nie tylko stwierdzone istnienie zdarzenia medycznego.

– Wprowadzenie dobrowolności ubezpieczeń nic nie zmienia – wtóruje Andrzej Sokołowski, Prezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych. – Nie ma znaczenia, czy szpitale wydadzą pieniądze na polisy czy też zapłacą pacjentom w formie odszkodowań. I tak będzie mniej pieniędzy w systemie.

Zdaniem Pracodawców RP dobrowolność posiadania ubezpieczenia odsunie tylko w czasie skutki zmian legislacyjnych. Przy obecnej, bardzo szerokiej definicji zdarzenia medycznego, która odnosi się do niesprecyzowanej w prawie tzw. aktualnej wiedzy medycznej, pacjenci mogą próbować dochodzić roszczeń praktycznie w każdej sprawie. To wszystko powoduje bardzo dużą ekspozycję szpitali na ryzyko wypłaty odszkodowań, których ich budżety mogą nie udźwignąć.

Pracodawcy RP doceniają potrzebę wdrożenia systemu umożliwiającego szybsze dochodzenie roszczeń przez pacjentów, zwłaszcza w kontekście ich coraz częstszych skarg do Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej na przewlekłość postępowania. Warto jednak zastanowić się, jak ten system ma wyglądać, aby był efektywny dla pacjentów i bezpieczny dla szpitali. W związku z tym potrzebna jest gruntowna reforma ustawy o prawach pacjenta i Rzeczniku Praw Pacjenta, w której należy – oprócz zmiany definicji zdarzenia medycznego – rozważyć także np. zróżnicowanie wysokości sumy gwarancyjnej od wysokości kontraktu czy też wielkości szpitala.

– Wiele kwestii nowego systemu wymaga doprecyzowania. Nie zgadzamy się z Ministerstwem Zdrowia, które twierdzi, że należy poczekać i ocenić funkcjonowanie systemu w perspektywy czasu – mówi Andrzej Mądrala. W obowiązujących rozwiązaniach jest zbyt dużo zagrożeń, żeby bezczynnie czekać. Należy poprawić to, co zostało źle zrobione, a dopiero potem – z perspektywy czasu – przyjrzeć się, co można jeszcze poprawić.

Zdaniem Pracodawców RP dobrowolność będzie oznaczać, iż koszt polis tak naprawdę wzrośnie, co będzie zachęcało szpitale po podejmowania ryzyka i samodzielnego pokrywania kosztów ewentualnych odszkodowań. Według szacunków ekspertów organizacji, z tego tytułu z systemu ochrony zdrowia może wypłynąć nawet ok. 850 mln zł. Pieniądze te, zamiast zostać wydane na leczenie, będą wydane albo na ubezpieczenia od zdarzeń medycznych, albo na odszkodowania wypłacane pacjentom. To wszystko spowoduje ograniczenie dostępności do świadczeń.

Euroimplant podpisał z inwestorem umowę, której przedmiotem jest wpłata kwoty w wysokości 500 tysięcy złotych tytułem przedpłaty na akcje spółki. Zgodnie z zapisami umowy środki miały zostać przekazane do 6 marca 2012 r. Umowa została zawarta w terminie do 30 czerwca 2012 r.

Zapisy umowy przewidują możliwość zamiany środków pozyskanych przez spółkę na akcje po cenie równej 0,25 zł za każdą akcję. Środki pozyskane w ramach umowy zostaną przeznaczone na realizację bieżącej działalności spółki.

Spółka Euroimplant S.A. działa od roku 2006. Działalność firmy obejmuje projektowanie i wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w zakresie nauk biologicznych i medycznych, szczególnie medycyny regeneracyjnej, inżynierii tkankowej, toksykologii in vitro, pozyskiwania know-how, opracowywania i wprowadzania na rynek europejski nowych produktów. Wśród grup odbiorców rozwiązań projektowanych przez Euroimplant S.A. znajdują się branża medyczna, przemysł kosmetyczny a także środowiska naukowo-badawcze. Euroimplant prowadzi także inwestycję związaną z budową nowego laboratorium naukowo-produkcyjnego w Kajatanach pod Warszawą. Koszt inwestycji wyniesie 20 mln zł. Spółka zadebiutowała na rynku NewConnect w marcu 2008 roku, a w roku 2011 – na rynku głównym GPW.

W lutym 2012 roku Euroimplant podpisał umowę o współpracy z Politechniką Łódzką i Instytutem Centrum Zdrowia Matki Polki, na mocy której powołano Konsorcjum Naukowe. Celem Konsorcjum jest stworzenie platformy współpracy nauki z przemysłem.

Enel-Med wprowadził do swojej oferty badanie mammograficzne MR – rezonans magnetyczny piersi. Badanie jest dostępne w pracowni diagnostycznej w Koninie oraz w Oddziale Diagnostycznym Centrum w Warszawie. Wkrótce będzie je można wykonać również w Oddziale Grunwaldzka w Gdańsku.

Rezonans magnetyczny piersi to nowoczesna i wiarygodna metoda weryfikacji niejednoznacznych zmian pojawiających się w piersiach.

– Rezonans magnetyczny jest obecnie najdokładniejszą metodą wykrywania nowotworu piersi – daje blisko 99-cio procentową pewność. Wyjątkowość tej metody polega również na tym, że badanie pozwala wskazać minimalne zmiany nowotworowe – nawet wielkości 2 milimetrów. Co więcej, badanie nie wymaga skierowania, co zwiększa jego dostępność – mówi Małgorzata Sanokowska-Wójcik, Dyrektor Medyczny w Centrum Medycznym Enel-Med.

Badanie jest przeznaczone dla wszystkich młodych kobiet z grup zwiększonego ryzyka zachorowania na raka piersi, a w szczególności zalecane jest nosicielkom mutacji genu BRCA1 i BRCA2, pacjentkom, u których stwierdzono sprzeczne lub niejasne wyniki badania USG, klasycznej mammografii i biopsji, w przypadku raka piersi – dla wykluczenia wieloogniskowości (poszukiwanie innych ognisk choroby) i dokładniejszej oceny naciekania ścian klatki piersiowej, do oceny piersi kobiet z zaburzeniami hormonalnymi, przy badaniu piersi po wszczepieniu implantów.

Centrum Medyczne Enel-Med w swoim krakowskim oddziale rozpoczęło świadczenie usług w zakresie rehabilitacji. Pacjenci tej placówki mogą korzystać z wizyt u fizjoterapeuty w zakresie kinezyterapii, fizykoterapii oraz masażu.

W krakowskiej placówce Enel-Med stosowane są tradycyjne, jak również nowoczesne techniki rehabilitacyjne. Kompleksowa oferta obejmuje fizykoterapię (metoda polegająca na oddziaływaniu na organizm człowieka różnymi czynnikami fizycznymi, takimi jak temperatura, drgania mechaniczne, pole magnetyczne, prąd elektryczny i światło) czy kinezyterapię, czyli leczenie ruchem. Dostępne są także takie metody jak kinesiotaping (wykorzystujący specjalny elastyczny plaster terapeutyczny naklejany na ciało m.in. w celu zmniejszenia bólu, obrzęków, w terapii blizn) oraz masaż leczniczy.

– Prowadzimy rehabilitację w schorzeniach narządu ruchu – zarówno o charakterze przewlekłym i przeciążeniowym, jak i w stanach pooperacyjnych i pourazowych. Dlatego w naszej placówce mogą się leczyć pacjenci po artroskopiach (np. kolana), endoprotezach, złamaniach, skręceniach, urazach mięśni, ale także w dyskopatiach oraz chorobie zwyrodnieniowej kręgosłupa i stawów obwodowych. Wprowadzenie usług rehabilitacyjnych to istotny krok w rozwoju, pozwalający na wykorzystanie pełnego potencjału funkcjonującego od 2008 roku oddziału – mówi Jolanta Hudomięt, Kierownik Oddziału Galeria Krakowska.

Oddział Galeria Krakowska znajduje się na dwóch poziomach Centrum Handlowo-Usługowego i zajmuje powierzchnię blisko 1200 mkw. Oprócz rehabilitacji, pacjenci mogą tutaj korzystać m.in. z konsultacji specjalistycznych, z usług stomatologicznych, diagnostyki czy zabiegów ambulatoryjnych. Placówka wyposażona jest także w nowoczesny sprzęt medyczny, pozwalający na prowadzenie wielu badań z zakresu diagnostyki laboratoryjnej i obrazowej (analizy laboratoryjne, USG, RTG).

EuroMediCare Szpital Specjalistyczny z Przychodnią we Wrocławiu dołączył do grona placówek stosujących Okołooperacyjną Kartę Kontrolną Wcześniej OKK wdrożyły już należące do Grupy EMC Instytut Medyczny: Szpital św.Antoniego w Ząbkowicach Śląskich, Szpital św.Rocha w Ozimku oraz Szpital św.Jerzego w Kamieniu Pomorskim.

Kartę wykorzystuje obecnie ponad 40 szpitali w Polsce, a inicjatywę wspiera również: Towarzystwo Promocji Jakości Opieki Zdrowotnej w Polsce, Polskie Towarzystwo Anestezjologii i Intensywnej Terapii oraz Towarzystwo Chirurgów Polskich.

Okołooperacyjna Karta Kontrolna jest elementem inicjatywy Światowej Organizacji Zdrowia (World Health Organization) „Bezpieczna chirurgia ratuje życie”, która ma ograniczyć liczbę komplikacji i zgonów operowanych pacjentów.

Wspierając zespoły zabiegowe w ograniczeniu liczby takich zdarzeń, WHO po konsultacjach z lekarzami chirurgii i anestezjologii, pielęgniarkami anestezjologicznymi i operacyjnymi oraz przedstawicielami pacjentów, opracowało Okołooperacyjną Kartę Kontrolną , która może być stosowana na każdej sali operacyjnej na całym świecie. Karta jest dostępna na stronie: http://www.cmj.org.pl/who/okk.pdf

OKK jest narzędziem służącym do wspierania działań na rzecz bezpieczeństwa oraz promowania skutecznej komunikacji i dobrej współpracy w multidyscyplinarnym zespole.

Okołooperacyjna Karta Kontrolna nie jest elementem polityki regulacyjnej ani ustawowej, lecz narzędziem, służącym klinicystom i innym profesjonalistom medycznym, zaangażowanym w poprawę bezpieczeństwa w celu ograniczenia możliwych do uniknięcia zgonów i powikłań.

Karta została zaadaptowana do specyfiki środowiska chirurgii w Polsce przez Ośrodek Współpracy z WHO w Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia.

Pełna lista szpitali stosujących Okołooperacyjną Kartę Kontrolną znajduje się na http://www.cmj.org.pl/who/okk/instytucje_stosujace_okk.php

Nefron Sekcja Nefrologiczna Izby Gospodarczej Medycyna Polska organizuje kolejną edycję ogólnopolskiej kampanii profilaktycznej „Nefrotest”, która odbywa się w Legnicy. Kolejną zaplanowana na kwiecień w Białymstoku.

W ramach kampanii można za darmo i bez skierowania zbadać krew pod kątem chorób nerek. Akcja ma upowszechniać wiedzę o chorobach układu moczowego i przekonać Polaków do regularnych badań profilaktycznych.

W Polsce nie ma obowiązku przeprowadzania regularnych badań krwi i moczu pod kątem chorób nerek. Jednak proste testy pozwalają je wykryć i szybko zapobiec trwałemu uszkodzeniu tego organu. Celem akcji Nefrotest jest uświadomienie Polakom roli, jaką w organizmie człowieka pełnią nerki i faktu, iż na wczesnych etapach chorobę można całkowicie wyleczyć albo znacznie spowolnić jej rozwój.
W 2010 roku, podczas pilotażowej edycji akcji „Nefrotest” w Świebodzinie (województwo lubuskie), przebadano ponad 800 pacjentów – kilkudziesięciu z nich trafiło do dalszej diagnostyki. Łącznie w 2010 i 2011 roku, w badaniach organizowanych w ramach kampanii „Nefrotest” w Świebodzinie, Zgierzu, Wodzisławiu Śląskim i Ostródzie wzięło udział ponad 3000 osób. W każdym z tych miast wyniki około 10 proc. przebadanych były niezgodne z normami. Dane te potwierdzają statystyki światowe, które mówią, że we współczesnym społeczeństwie jedna dziesiąta populacji może mieć problemy z niewydolnością nerek – większość jednak nie zdaje sobie z tego sprawy. Nefrolodzy alarmują bowiem, że 4-4,5 mln Polaków (ok. 10 proc. populacji) ma chore nerki, a większość nie zdaje sobie sprawy ze swojej choroby.

Akcji patronuje prof. dr hab. Marian Klinger, Krajowy Konsultant w dziedzinie Nefrologii. „Nefrotest” wspiera Pani Anna Komorowska, Małżonka Prezydenta RP.

Nefron Sekcja Nefrologiczna Izby Gospodarczej Medycyna Polska, organizator kampanii, powstała w czerwcu 2008 roku. Jest częścią Krajowej Izby Gospodarczej. Zrzesza operatorów ok. 160 (z około 250) publicznych i niepublicznych stacji dializ w Polsce, między innymi firmy: Fresenius NephroCare Polska, Diaverum Polska, B.Braun Avitum Poland, CUM Dializa.

Przez cztery kolejne miesiące lekarze specjaliści z dwunastu miast Polski będą mogli uczestniczyć w cyklu szkoleń okulistycznych „Retina College 2012″, poświęconych problematyce chorób siatkówki oka. Patronat nad warsztatami objęło Polskie Towarzystwo Okulistyczne.

Szkolenia mają przyczynić się do poszerzenia oraz ugruntowania wiedzy medycznej lekarzy okulistów na temat. najczęściej występujących schorzeniach siatkówki oka takich jak zwyrodnienie plamki związane z wiekiem (AMD) i cukrzycowy obrzęk plamki (DME). Oprócz tematów dotyczących nowych metod terapii m.in. cukrzycowego obrzęku plamki, poruszone zostaną także takie aktualne problemy, które budzą kontrowersje w środowisku okulistycznym, jak leczenie preparatami anty-VEGF czy prawne aspekty stosowania leków poza wskazaniami. Pełny program spotkań dostępny jest na stronie internetowej www.retinacollege.pl

Radę Naukową „Retina College 2012″, pod przewodnictwem prof. dr hab. n. med. Marty Misiuk-Hojło, tworzą: prof. dr hab. n. med. Bożena Romanowska-Dixon, prof. nadzw. dr hab. n med. Artur Mamcarz oraz dr n. med. Antoni Bąk.

– Stale rosnąca liczba schorzeń siatkówki oraz rozwój nowych terapii zmuszają nas do nieustannego podnoszenia kwalifikacji. Zachęcam do wzięcia udziału w warsztatach „Retina College 2012″, które są odpowiednim miejscem do wymiany wzajemnych doświadczeń oraz zwiększenia i pogłębienia wiedzy w zakresie chorób z pogranicza okulistyki i diabetologii – mówi prof. dr hab. n. med. Marta Misiuk-Hojło, Kierownik Katedry i Kliniki Okulistyki Akademii Medycznej we Wrocławiu.

Pierwsze spotkania odbędą się 17 marca w Bydgoszczy i Lublinie, kolejne – w Gdańsku i Kielcach (24 marca), w Łodzi i Białymstoku (31 marca), Katowicach (21 kwietnia), Wrocławiu i Szczecinie (19 maja), Rzeszowie (26 maja), Krakowie i Olsztynie (2 czerwca).

W dniach 1-3 marca 2012 roku w Ustroniu odbyła się konferencja naukowa, w ramach II Śląskiego Forum Laryngologicznego pt. „Postępy w audiologii, rynologii i onkologii laryngologicznej”, organizowana przez Centrum Medyczne Mavit i Katedrę Laryngologii w Zabrzu Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach.

Planując konferencję zaproponowano 3 niezależne tematy, w ramach audiologii, rynologii i onkologii laryngologicznej. Gościem honorowym spotkania był profesor Jacek Smurzyński z Departament of Audiology and Speech-Language Pathology, East Tennessee University, Johnson City, USA. Profesor Smurzyński wygłosił wykład wprowadzający w sesji audiologicznej pt. „Najnowsze badania dotyczące fizjologii ślimaka”. Profesor Smurzyński poprowadził też warsztaty na temat emisji otoakustycznych, których treść oparta była o możliwości wykorzystania nowoczesnych technik pomiarowych emisji otoakustycznych. Zostały przedstawione zagraniczne wyniki badań, opublikowane zaledwie kilka dni przed konferencją.

Wykładowcami podczas sesji byli też dr med. Ewa Zamysłowska-Szmytke z Instytutu Medycyny Pracy w Łodzi, która przedstawiła temat pt. „Podstawy rehabilitacji zawrotów głowy i zaburzeń równowagi”, dr hab. med. Krzysztof Morawski z Kliniki Otolaryngologii Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego, którego wykład miał tytuł „Nowe metody diagnostyczne narządu słuchu”, dr hab. med. Grażyna Lisowska z Oddziału Klinicznego Laryngologii w Zabrzu Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach, która mówiła o „Gamma knife w leczeniu nerwiaków nerwu słuchowego” oraz dr hab. med. Alicja Sekula z Kliniki Audiologii i Foniatrii Uniwersytetu Medycznego w Poznaniu, która zajęła się tematem „Pacjent po 60 roku życia z niedosłuchem w gabinecie lekarza laryngologa”.

W kolejnym dniu w sesji rynologicznej, swój wykład wygłosiła dr hab. med. Beata Rostkowska-Nadolska z Kliniki Otolaryngologii AM we Wrocławiu. Wykład nosił tytuł „Patogeneza i farmakoterapia polipów nosa” oraz prof. dr hab. med. Antoni Krzeski z Kliniki Otolaryngologii Wydziału Stomatologii Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego, którego temat wykładu brzmiał „Rynologiczne aspekty astmy aspirynowej”. Wykładowcy przedstawili aktualne poglądy na temat patogenezy polipów nosa, również w oparciu o swój dorobek naukowy, aktualne możliwości farmakoterapii oraz rysujące się perspektywy w niedalekiej przyszłości.

W sesji onkologicznej wykład przedstawił prof. dr hab. med. Wojciech Golusiński z Wielkopolskiego Centrum Onkologii w Poznaniu na temat „Chirurgia rekonstrukcyjna głowy i szyi” oraz prof. dr hab. med. Maciej Modrzejewski z Instytutu Onkologii w Krakowie, którego wystąpienie miało tytuł „Guzy naczyniowe głowy i szyi”. Wykładowcy podzielili się swoimi doświadczeniami w zakresie możliwości rekonstrukcyjnych po rozległych operacjach głowy i szyi oraz zasadami postępowania z guzami naczyniowymi, co nie bez powodu uznane jest za wyższy poziom wtajemniczenia.

W drugim dniu Forum dołączyła również poseł Beata Małecka-Libera, która podsumowała usłyszane informacje: „Z zainteresowaniem podejmuję temat wprowadzenia grupy nowotworów głowy i szyi do Narodowego Programu Zdrowotnego. Jestem za tym, aby procedury JGP z tym związane wprowadzić do Narodowego Funduszu Zdrowia, aby również były wyceniane – szczególnie chirurgiczne, innowacyjne metody leczenia nowotworów głowy i szyi z rekonstrukcją. Na posiedzeniu Sejmowej Komisji Zdrowia poświęconej sprawozdaniu z wykonania realizacji Narodowego Programu Nowotworowego, podejmę dyskusję o wystąpienie środków na leczenie nowotworów głowy i szyi, jak proponował w swej prezentacji prof. Golusiński. Występowanie raka głowy i szyi ma tendencję wzrostową, jednak w przeciwieństwie do profilaktyki raka szyjki macicy, o tym niestety się nie mówi – stwierdziła pani poseł.

Na zakończenie obrad odbyło się spotkanie uczestników konferencji z przedstawicielami Oddziału Śląskiego NFZ dyrektora dr n. med. Zygmunta Klosa oraz naczelnika Aleksandra Brzęska. Konferencja odbywała się pod patronatem Oddziału Śląsko-Opolskiego Polskiego Towarzystwa Otorynolaryngologów Chirurgów Głowy i Szyi. Złotym Sponsorem konferencji była firma Medicus AIM Sp. z o.o., zaś Brązowymi Sponsorami: 3M Poland Sp. z o.o. oraz Ronest.

Przychody spółek wchodzących w skład Grupy Medicover w Polsce wyniosły w 2011 r. 574 miliony zł. W porównaniu z rokiem 2010 daje to wzrost o blisko 22 procent. Grupa kontynuuje dynamiczny rozwój sieci Centrów Medicover otwierając na terenie całego kraju kolejne, nowe placówki.

Również Centrum Medyczne Damiana będące częścią Grupy Medicover otwiera nowe przychodnie a także placówkę rehabilitacyjną. Dynamicznie rozwija się też Synevo, spółka wykonująca badania laboratoryjne dla Medicover, która w 2011 r. uzyskała wzrost przychodów o 16 procent, wykonując w tym czasie 10 milionów badań, czyli o 12 procent więcej niż w 2010 roku.

Medicover stale inwestuje w rozwój sieci placówek oraz infrastrukturę medyczną. W ostatnich miesiącach do użytku oddane zostały kolejne szerokoprofilowe centra medyczne, m.in. w Warszawie, Katowicach oraz dwie w Krakowie. Łącznie Medicover posiada 30 Centrów Medycznych oraz 28 placówek działających bezpośrednio przy zakładach pracy. Firma planuje, iż w ciągu najbliższych 5 lat zainwestuje w rozwój swojej sieci blisko 60 milionów zł.

– „Ubiegły rok okazał się dla nas korzystny, pomimo problemów makroekonomicznych z którymi borykała się polska i europejska gospodarka. Utrzymanie dynamicznego rozwoju Medicover było możliwe dzięki zapewnieniu dotychczasowym klientom jak najwyższej jakości usług a także wdrożeniu wielu nowych produktów, którymi udało się zainteresować odbiorców” – mówi Paweł Kacprzyk, Prezes Medicover Sp. z o.o. oraz Centrum Medycznego Damiana.

Zdaniem prezesa, rynek usług medycznych cały czas się zmienia, rosną oczekiwania i wymagania klientów – „W porównaniu z latami wcześniejszymi, w 2011 r. klienci, zarówno ci obecni jak i potencjalni, znacznie bardziej świadomie podchodzili do wydatków na zdrowie. Dokładniej określali zakresy kontraktowanej opieki medycznej a także oczekiwany standard dostępności usług, tak by mieć pewność, że usługi, które otrzymają będą najwyższej jakości. Jest to typowy proces dla rynku, który wchodzi w kolejna fazę rozwoju. Z pewnością w kolejnych latach ta tendencja się utrzyma” – dodaje Paweł Kacprzyk.

Miniony rok to udany okres dla warszawskiego Szpitala Medicover, który w drugim roku działalności przyniósł firmie 35 milionów zł przychodu. Znacząca część tej kwoty pochodziła od klientów prywatnych, posiadających wykupioną opiekę szpitalną w Medicover oraz osób, które każdorazowo płaciły za zrealizowane przez szpital usługi. W lutym placówka podpisała również nowy kontrakt z NFZ na 2012 rok o wartości 4,1 mln zł. Uwzględniając kontrakt podpisany rok wcześniej łączna kwota świadczeń realizowanych dla pacjentów NFZ wynosi 6,8 mln zł.

Grupa inwestuje także w rozwój sieci stołecznych przychodni Centrum Medycznego Damiana, zapewniając jej wsparcie technologiczne i organizacyjne a także otwierając nowe placówki. Od początku roku warszawiacy mogą korzystać z nowej, piątej przychodni Damiana, mieszczącej się przy Alei KEN 85 na warszawskim Ursynowie. Władze spółki zapowiadają, iż już w marcu powstanie nowa placówka pediatryczna przy ulicy Wałbrzyskiej 44, obok Szpitala Damiana. W maju przy ulicy Cybernetyki otwarta zostanie nowoczesna placówka rehabilitacyjna świadcząca kompleksowy zakres usług dla dzieci i dorosłych.

Dynamiczny rozwój odnotowuje również Synevo, spółka wykonująca badania laboratoryjne dla Medicover, która w 2011 roku uzyskała wzrost przychodów o 16 procent, wykonując w tym czasie 10 milionów badań, czyli o 12 procent więcej niż w 2010 roku. O 30 procent wzrosły również obroty z umów z nowymi kontrahentami. W minionym roku spółka otworzyła dwa nowe laboratoria – w Bydgoszczy i w Lublinie i posiada obecnie 19 tego typu placówek na terenie całego kraju.

Powstałe pod koniec 2011 roku Centrum Medyczne Medi-Raj z Gorzowa Wielkopolskiego oferuje promocyjne badania dla kobiet. 8 marca 2012 pacjentki mogą tutaj bezpłatnie wykonać USG piersi, zbadać poziom cukru we krwi oraz wykonać masaż twarzy.

Centrum Medyczne Medi-Raj powstało w nowo wybudowanym obiekcie zlokalizowanym przy ulicy Górczyńskiej 17. Placówka oferuje podstawową opiekę zdrowotną, ambulatoryjne usługi specjalistyczne, kompleksową rehabilitację medyczną oraz badania diagnostyczne. Można tutaj wykonać badania w zakresie diagnostyki obrazowej (USG, RTG). W zakresie diagnostyki laboratoryjnej Centrum współpracuje z ogólnopolską siecią laboratoriów analiz medycznych- ALAB. Działa tutaj sklep ortopedyczno-rehabilitacyjny Medi-Shop. W planach jest uruchomienie w roku 2012 Kliniki Jednego Dnia. Usługi placówki są wyłącznie komercyjne.

Właścicielem Centrum jest spółka z o o.o., której prezesem jest Dariusz Jacek Bachalski. Budowa obiektu trwała 2 i pół roku. Inwestycja została sfinansowana ze środków własnych właścicieli.

Spółka biotechnologiczna Stem Cell Spin S.A. z Wrocławia zawarła z Domem Maklerskim WDM S.A. umowę, której przedmiotem jest sporządzenie prospektu umożliwiającego dopuszczenie papierów wartościowych spółki do obrotu na rynku regulowanym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.

Umowa ta obejmuje również współpracę w zakresie przeprowadzenia procedury umożliwiającej przeniesienie notowań akcji spółki z rynku NewConnect na rynek regulowany GPW.

Stem Cells Spin S.A. jest spółką biotechnologiczną zawiązaną w 2009 roku przez naukowców Akademii Medycznej we Wrocławiu. Celem spółki jest komercjalizacja odkryć związanych z posiadanym wynalazkiem dotyczącym wyprowadzania, hodowli i zastosowania komórek macierzystych o symbolu MIC-1 oraz substancji pochodnych.

Stem Cells Spin S.A. opracowała i wdrożyła unikalne w skali światowej metody hodowli komórek macierzystych MIC-1 oraz produkcji na ich bazie naturalnych (nie modyfikowanych chemicznie ani genetycznie) substancji biologicznych o niezwykłym potencjale regeneracyjnym tkanek organizmów ludzkich i zwierzęcych. Przeprowadzone badania wykazały możliwość zastosowania w medycynie ludzkiej i weterynaryjnej oraz dermokosmetyce. Wśród najważniejszych prac realizowanych przez spółkę są programy badawcze nad innowacyjnymi lekami biologicznymi.

Do głównych udziałowców spółki należą: BIO-MED Investors S.A., Marek Cegielski, Janisław Muszyński, Marek Bochnia, Wojciech Dziewuszek oraz BCD-M sp. z o.o. W IV kwartale roku 2011 spółka osiągnęła przychody netto ze sprzedaży w wysokości 36 296,82 zł oraz stratę netto w wysokości 261 494,30 zł. Strata na działalności operacyjnej wyniosła około 390 tysięcy złotych. Jak wyjaśnia spółka w komunikacie, strata jest wynikiem ponoszenia kosztów z przygotowaniem do wprowadzenia produktów dermokosmetycznych na rynek w I kwartale 2012 roku przy jeszcze nie uruchomionej sprzedaży.

Spółka MDL Poland buduje we Wrocławiu biurowiec, którego część będzie przeznaczona na usługi medyczne. Przewidywany termin oddania obiektu do użytku to koniec maja 2013 roku.

Budynek powstanie niedaleko rozdzielni Poczty Polskiej przy ul. Avicenny. Będzie miał 6 pięter i prawie 7,5 tysiąca metrów kw. powierzchni przeznaczonej dla usług medycznych. Na parterze w pomieszczeniach o powierzchni 1260 m kw. znajdą się m.in. apteka, sklepy, usługi gastronomiczne, sklep medyczny oraz przedszkole. W budynku w pierwszym etapie na czterech kondygnacjach powstanie 5000 m kw. powierzchni biurowej. W kolejnym etapie, po nadbudowie kolejnych trzech pięter, powierzchnia użytkowa zwiększy się o 3500 m kw. W części podziemnej ulokowany zostanie dwukondygnacyjny parking z 240 miejscami dla samochodów.

Inwestor, spółka MDL Poland ma siedzibę w Warszawie przy ulicy Złotej. Została zarejestrowana w roku 2008. Prezesem spółki jest Przemysław Oleksy.

Spółka Dent-a-Medical zawarła umowę z GSU Stowarzyszenie Ubezpieczonych, w ramach której GSU będzie pośredniczyć w sprzedaży programów opieki stomatologicznej Dent-a-Medical wśród członków stowarzyszenia.

GSU jest jedną z największych instytucji w Polsce umożliwiających przystąpienie do ubezpieczeń grupowych dla klientów indywidualnych oraz grup klientów. GSU posiada biura na terenie całego kraju i współpracuje z 200 agentami ubezpieczeniowymi. Stowarzyszenie obsługuje obecnie ponad 160 000 osób. Zawarcie umowy zapewni spółce Dent-a-Medical dostęp do znacznego potencjału GSU w bezpośredniej sprzedaży produktów ubezpieczeniowych i abonamentowych.

Dent-a-Medical S.A prowadzi własną placówkę w Warszawie oraz współpracuje z 320 placówkami partnerskimi. Oferuje kompleksową opiekę dentystyczną zarówno dla pacjentów indywidualnych jak i w ramach abonamentów firmowych. Spółka jest notowana na NewConnect.
Na początku roku 2012 Dent-a-Medical kupił większość udziałów spółki Med Casco, która od czerwca 2011 roku współpracuje z Dent-a-Medical w zakresie obsługi stomatologicznej pakietów medycznych. Dent-a-Medical współpracuje także z BRE Bankiem SA, Sygma Banque Societe Anonyme Oddział w Polsce i Telekomunikacją Polską SA.

Grupa Medicover oraz InviMed Europejskie Centrum Macierzyństwa zawarły umowę, na mocy której Medicover stał się właścicielem spółki InviMed, zajmującej się diagnozowaniem i leczeniem niepłodności. To największa w Polsce sieć klinik leczenia niepłodności, posiadająca swoje placówki w Warszawie, Wrocławiu, Poznaniu i Gdyni.

Z usług InviMed korzystają zarówno mieszkańcy wspomnianych miast, jak i pacjenci z całej Polski i z zagranicy. Dla Grupy Medicover włączenie spółki InviMed w jej szeregi oznacza możliwość poszerzenia obecnej oferty medycznej o wysoko specjalistyczne usługi w zakresie diagnostyki i najnowsze metody leczenia niepłodności. Kliniki InviMed to wiodące ośrodki leczące niepłodność w Polsce, zatrudniające najlepszych specjalistów w swojej dziedzinie, wyposażone w najwyższej jakości, najnowocześniejszy sprzęt medyczny i laboratoryjny. InviMed specjalizuje się w definiowaniu przyczyn niepłodności, planowaniu przebiegu najbardziej skutecznego leczenia i świadczeniu niezbędnych procedur specjalistycznych. Współpracuje z doświadczonymi międzynarodowymi specjalistami w zakresie leczenia niepłodności, którzy zapewniają klinikom InviMed stały dostęp do najnowszych metod leczenia i technologii.

– „Grupa Medicover kontynuuje swoje zaangażowanie kapitałowe w kolejne obszary wysoko specjalistycznej opieki medycznej, które stanowią rozszerzenie i uzupełnienie obecnej oferty Medicover. To następny krok w realizacji naszej strategii wzrostu, dzięki której zajmujemy czołowe miejsce w obszarze prywatnej opieki zdrowotnej” – mówi Paweł Kacprzyk, Prezes Zarządu Medicover Sp. z o.o.

W ostatnich latach Grupa Medicover stała się właścicielem Centrum Medycznego Damiana, a także mniejszościowym akcjonariuszem spółki Sport Medica S.A., właściciela Carolina Medical Center. Przejęcie InviMed to kolejny krok w stronę wzmacniania pozycji Grupy Medicover na polskim rynku prywatnej opieki medycznej.

– „Stale monitorujemy i oceniamy nowe możliwości inwestycyjne, które pasują do naszego profilu rozwoju i stanowią faktyczną wartość dodaną dla świadczonej przez nas opieki. Dlatego InviMed, uznany ekspert w leczeniu niepłodności, zatrudniający wysoko wykwalifikowany personel oraz dysponujący nowocześnie i komfortowo wyposażonymi specjalistycznymi klinikami, jest dla nas doskonałym partnerem” – mówi John Stubbington, Dyrektor Operacyjny Grupy Medicover.

InviMed zajmuje czołowe miejsce w ogólnopolskim rankingu leczenia niepłodności tygodnika „Newsweek”. Wiarygodność badań realizowanych przez InviMed cyklicznie monitoruje i potwierdza ESHRE (European Society of Human Reproduction and Embriology).

– „InviMed obchodzi 10. rocznicę ciągłego rozwoju i wzrostu. To, że staliśmy się częścią Grupy Medicover otwiera nam szereg nowych, większych możliwości w zakresie zarówno rozbudowy i dalszego rozwoju sieci naszych klinik, jak również przyszłych inwestycji w obszarze naszej infrastruktury i usług. Firma będzie dalej zarządzana przez te same osoby, które założyły ją 10 lat temu. Będziemy kontynuować realizację naszych zasad – dbałości o najwyższą jakość opieki i leczenia naszych pacjentów w atmosferze empatii i zrozumienia” – mówi Arik Dotan, Prezes InviMed.

CRH Żagiel Med, jedna ze spółek lubelskiej grupy kapitałowej CRH Żagiel, realizuje w Lublinie nową inwestycję w branży medycznej – pierwszy prywatny szpital. W ubiegłym roku spółka pozyskała 15 mln zł kredytu inwestycyjnego na ten cel. Źródłem finansowania inwestycji są także środki własne spółki. Na początku 2012 roku spółka uruchomiła już dwie przychodnie.

Szpital powstaje w zakupionym przez spółkę dwuskrzydłowym budynku o powierzchni ponad 3 tysiące mkw, zlokalizowanym w Lublinie, przy ulicy Tetmajera 21, który aktualnie przechodzi gruntowną modernizację. W budynku dotychczas mieściły się pomieszczenia produkcyjno-biurowe.

Podstawową działalnością placówki szpitalnej będzie kompleksowa opieka medyczna w dziedzinie położnictwa oraz realizacja procedur zabiegowych z zakresu: urologii, ginekologii i położnictwa, chirurgii ogólnej, naczyniowej, ortopedycznej i plastycznej oraz laryngologii dziecięcej i dla dorosłych.

W ramach wymienionych rodzajów specjalizacji medycznych przewiduje się wykonywanie zabiegów nie wymagających złożonych terapeutycznie procedur oraz zabiegów, po wykonaniu których nie jest wymagany dłuższy pobyt w szpitalu, co zapewni pacjentom komfort psychiczny związany z minimalnym okresem hospitalizacji. W szpitalu wykonywane będą zabiegi w trybie planowym. Większość zabiegów realizowanych przez szpital początkowo stanowić będą zabiegi komercyjne, jednak w przyszłości szpital liczy także na współpracę z NFZ.

Placówka nie będzie posiadała fizycznie wydzielonych typowych oddziałów, lecz została zaprojektowana jako funkcjonalny ciąg diagnostyczno – zabiegowy. Przestrzeń szpitala została zaaranżowana tak, aby zapewnić, jak największą elastyczność oferowanych usług. Zaplanowano maksymalnie 3-osobowe sale dla pacjentów, z dostępem do sieci Wi-Fi oraz z własnymi węzłami sanitarnymi.

Szpital ten będzie pierwszym prywatnym ośrodkiem położniczym na Lubelszczyźnie z własną szkołą rodzenia. Część położniczą szpitala utworzą: 2 sale porodowo – pobytowe (przeznaczone do porodów rodzinnych) oraz sala do cięć cesarskich. Lokalizacja tych pomieszczeń oraz rozwiązania komunikacyjne zapewnią intymność i rodzinną atmosferę na każdym etapie porodu. Każda pacjentka uzyska możliwość indywidualnej opieki położnej. Stanowiska do intensywnej opieki nad noworodkiem zapewnią bezpieczeństwo nowo narodzonym w szpitalu dzieciom.

Pacjenci do szpitala Żagiel Med będą kierowani przez sieć poradni, z których jedna znajdzie się na terenie szpitala, zaś dwie pozostałe uruchomione zostały w styczniu 2012 na terenie dwóch prężnie rozwijających się dzielnic Lublina – na osiedlu LSM, przy ul. T. Zana 32 (w GREY OFFICE) oraz przy ul. Onyksowej 12 (osiedle Poręba). Obecnie trwają rozmowy z lekarzami, pielęgniarkami, położnymi oraz pozostałym personelem medycznym.

Lubelska Grupa Kapitałowa CRH Żagiel to grupa podmiotów gospodarczych działających na rynku od 1990 roku i współpracujących ze sobą w oparciu o powiązania kapitałowe. Spółka CRH Holding Sp. z o.o. pełni rolę nadzorczą wobec wszystkich pozostałych spółek, zarówno w sferze organizacyjnej, finansowej jak i strategicznej. Spółka specjalizuje się w handlu oraz pośrednictwie finansowym.

Medicover wprowadził nową ofertę adresowaną do małych i średnich przedsiębiorstw. Zakłada ona pięć kluczowych programów zapewniających firmie opiekę medyczną – od medycyny pracy i opieki podstawowej, przez opiekę specjalistyczną, zaawansowaną diagnostykę, aż po leczenie szpitalne.

Oferta składa się z 5 kluczowych programów: Plus, Specjalistycznego, Specjalistycznego Plus, Szpitalnego i Platynowego, które mogą być rozszerzone o opcje uzupełniające, umożliwiające pracownikom korzystanie z dodatkowych usług, na przykład opieki stomatologicznej czy pogotowia ratunkowego i transportu sanitarnego. Trzy pierwsze programy są dostępne także w opcjach Standard, zapewniających taką samą jakość opieki medycznej jak zasadnicze programy, ale na bardziej atrakcyjnych cenowo warunkach.

– „Możliwość zawarcia umowy z zastosowaniem tzw. opcji standardowych to na polskim rynku całkowicie unikatowe rozwiązanie. Wprowadza ono dla pracowników firmy objętej opieką Medicover limity na korzystanie z konsultacji lekarskich oraz znaczące rabaty – w miejsce bezpłatnego dostępu – na badania diagnostyczne i zabiegi chirurgii jednego dnia. Dzięki temu dana firma może korzystać z tych samych rozbudowanych pod względem zakresu świadczeń programów opieki, ale płaci za nie dużo niższą cenę. Limity te określone są na poziomie średniego korzystania z usług medycznych” – mówi John Stubbington, Dyrektor Operacyjny Grupy Medicover.

Nowa oferta powstała na podstawie szczegółowej analizy potrzeb przedsiębiorców i ich pracowników. Przede wszystkim brano pod uwagę segment firm SME, ale Medicover posłużył się także wieloletnim doświadczeniem w zakresie zarządzania zdrowiem populacji blisko 500 tys. pacjentów.

– „Segment małych i średnich przedsiębiorstw stanowi blisko 70 % wszystkich firm działających w Polsce i wytwarza przeszło połowę PKB, o wartości ponad 700 mld zł. Ułatwienia w prowadzeniu takiego biznesu, w tym także krótki czas potrzebny na załatwianie niezbędnych formalności, to elementy na które zwracają uwagę mali i średni przedsiębiorcy. Mając to na uwadze, stworzyliśmy gotową, dopasowaną do potrzeb klienta propozycję opieki zdrowotnej najwyższej jakości, na której zakup właściciel firmy może się zdecydować już podczas pierwszego spotkania z przedstawicielem Medicover” – dodaje John Stubbington.
W wyborze programu pomaga doradca Medicover, który czuwa nad prawidłowym zawarciem umowy oraz zajmuje się bieżącą koordynacją współpracy. Już wkrótce zawarcie umowy będzie również możliwe przez telefon lub Internet.

Dwa szpitale wchodzące w skład Grupy Nowy Szpital otrzymały tytuł Gazeli Biznesu 2011. 29 lutego 2012 w Poznaniu wyróżnienie odebrał Nowy Szpital w Świebodzinie, 1 marca 2012 w Toruniu – Nowy Szpital w Świeciu, dla którego jest to trzecie tego typu wyróżnienie z rzędu.

Przykłady tych placówek, a także pozostałych składających się na Grupę Nowy Szpital, pokazują, że dobre gospodarowanie pieniędzmi, jest kluczem do tego, aby pacjent miał właściwą, wysokiej jakości opiekę medyczną. Jednym z kryteriów wejścia do grona Gazel Biznesu jest bowiem stały wzrost przychodów spółki. – W szpitalach Grupy spełnienie tego kryterium jest dla nas sygnałem, że idziemy w dobrym kierunku. Wzrost przychodów oznacza, że rozwijamy działalność medyczną, za którą NFZ chce zapłacić. Oznacza to, że możemy przyjąć więcej pacjentów i leczyć ich w szerszym zakresie. Uruchamiane przez nas nowe działalności medyczne często już w pierwszych miesiącach zaczynają wykazywać znaczne przekroczenia kontraktów z NFZ. Robimy to co jest potrzebne pacjentom, i staramy się robić to dobrze. Drugim kryterium, niezbędnym do tytułu Gazeli Biznesu, jest dodatni wynik finansowy. A to znaczy, że naszą działalnością zadajemy kłam twierdzeniu, że szpital działający dla dobra pacjentów musi się zadłużać – oświadczyli przedstawiciele zarządu Grupy Nowy Szpital.

Niedawno w Nowym Szpitalu w Świebodzinie odbyła się połączona uroczystość otwarcia Oddziału Anestezjologii i Intensywnej Terapii, nowej pracowni mammografii i pracowni Tomografii Komputerowej, wyposażonej w nowy 16-rzędowy aparat.
– Ten dzień jest szczególny nie dlatego, że wydajemy nie wiadomo jakie duże pieniądze. Wielkie szpitale wydają miliony, i tylko co jakiś czas otwiera się coś za 30 milionów, albo 50 czy 100 milionów złotych. Właściwie nie można się połapać na co te pieniądze w ogóle idą i dlaczego aż tyle. Dla mnie jest to szczególny dzień dlatego, że robimy to normalnie. To znaczy tak jak powinno być w normalnym kraju, w normalnej gospodarce. Nie dlatego, że wyżebraliśmy skądś pieniądze. Cieszę się z tego, że szpital, który dobrze pracuje, który cieszy się dobrą opinią pacjentów, który ma dobrych fachowców i dobrze wykonuje kontrakt z NFZ, jest zarządzany w tak dobry sposób, że z tych właśnie pieniędzy, które otrzymuje z Narodowego Funduszu Zdrowia, może sobie pozwolić na to aby się rozwijać, żeby remontować oddziały, żeby wstawiać nowoczesny sprzęt. I tak naprawdę dla mnie jest to symboliczny przykład, że jednak można działać normalnie i nie trzeba wystawiać rękę po to, aby ktoś takie inwestycje dofinansował. Mam nadzieję, że Nowy Szpital w Świebodzinie w ten sposób będzie wytyczał trendy i za jakiś czas wszystkie szpitale będą tak funkcjonować – powiedział podczas otwarcia Marcin Szulwiński, prezes Grupy Nowy Szpital.