30 września 2019 nastąpiło zakończenie połączenia Kliniki Chirurgii Endoskopowej sp z o.o z Żor z Grupą Scanmed S.A. Klinika Chirurgii Endoskopowej to obecnie Scanmed S.A Chirurgia Endoskopowa Scanmed.

Klinika Chirurgii Endoskopowej została kupiona pod koniec 2015 roku przez Scanmed Multimedis S.A.

Spółka prowadzi Sport-Klinikę w Żorach, która zapewnia kompleksowe leczenie – od diagnozy do rehabilitacji i ukierunkowana jest na leczenie schorzeń i urazów narządu ruchu u dorosłych oraz dzieci, ze szczególnym uwzględnieniem urazów sportowych.

Czytaj także: Sport-Klinika zaprezentuje wyniki badań w Madrycie>>>

Placówka specjalizuje się w mało inwazyjnych zabiegach operacyjnych metodą artroskopową, w szczególności są to zabiegi rekonstrukcyjne i naprawcze stawu kolanowego i ramiennego.

Klinika oferuje również rehabilitację noworodków, dzieci oraz młodzieży, w tym także z problemami ze strony ośrodkowego układu nerwowego (OUN).

Sport-Klinka to także ośrodek badawczo-szkoleniowy, który organizuje szkolenia i konferencje  medyczne dla lekarzy z kraju i z zagranicy. Jest ośrodkiem wpisanym do Rejestru Prowadzących Kształcenie Podyplomowe Lekarzy Śląskiej Izby Lekarskiej.

Lider piłkarskiej pierwszej ligi Warta Poznań i Rehasport Clinic będą jeszcze ściślej ze sobą współpracowały. Nowa umowa pomiędzy podmiotami została podpisana na czas nieokreślony.

Zgodnie z umową piłkarze pierwszej drużyny Warty będą mieli dostęp do wskazanych lekarzy z Rehasport Clinic. Dwa razy w trakcie roku będą też mieli przeprowadzaną Biomechaniczną Ocenę Funkcjonalną oraz badane progi mleczanowe.

– Możemy również liczyć na błyskawiczną pomoc w przypadku kontuzji piłkarzy, a także przeprowadzenie testów medycznych przed podpisaniem kontraktów z zawodnikami– mówi dyrektor sportowy Warty Poznań SA Robert Graf.

Rehasport Clinic jako pierwsza w kraju otrzymała najwyższy certyfikat FIFA Medical Centre of Excellence. Jest oficjalnym partnerem medycznym pięciu związków sportowych oraz czołowych klubów z kilku dyscyplin, także piłkarskich.

Czytaj także: Sport-Klinika zaprezentuje wyniki badań w Madrycie>>>

– Warta Poznań jest bardzo ważną częścią naszej sportowej rodziny i mamy duży szacunek dla jej ponad stuletniej historii. Mam nadzieję, że nasza świetna współpraca przyczyni się do tego, że razem z „Zielonymi” będziemy mogli świętować awans do Ekstraklasy – przyznaje menedżer sportu w Rehasport Clinic Jakub Puchalski.

Rehasport prowadzi sieć placówek zlokalizowanych w Poznaniu – w biurowcu Galerii Handlowej Panorama przy ulicy Góreckiej oraz przy ulicy Jasielskiej 14, gdzie działa szpital, w Koninie oraz w Trójmieście (na terenie Ergo Areny). W grudniu 2016 roku Rehasport  otworzył oddział w Warszawie, działający w Szpitalu Medicover na Wilanowie.

Spółka Dent-a-Medical S.A. poinformowała, że jej przychody w IV kwartale 2019 roku będą niższe o 50 procent w stosunku do przychodów wykazanych w I i II kwartale 2019. Powodem spadku jest zmniejszenie liczby klientów.

Chodzi o pacjentów podstawowego klienta spółki w segmencie stomatologicznym, który jest podstawowym elementem działalności Dent-a-Medical.

Spółka oferuje dostęp do usług stomatologicznych bezpośrednio osobom indywidualnym oraz pośrednio poprzez współpracę z podmiotami oferującymi pakiety usług medycznych osobom indywidualnym oraz w formie grupowej zakładom pracy. Oferowanie usług odbywa się poprzez ogólnopolską sieć partnerskich klinik stomatologicznych, działających we współpracy z Dent-a-Medical.

Czytaj także: Medicover Stomatologia przejął S-dent>>>

Spółka buduje także serwis do obsługi gabinetów, a w II kwartale 2019 roku rozpoczęła działania operacyjne w drugim, nowym segmencie działalności – handlu hurtowym w branży materiałów izolacyjnych dla budownictwa i rolnictwa.

W roku 2018 Dent-a-Medical osiągnął przychody ze sprzedaży w wysokości 296,8 tys. zł, czyli o 2,6 procenta mniej niż w roku 2017, kiedy przychody miały wartość 304,7 tys. zł. Spółka zakończyła rok obrotowy stratą w wysokości 160,7 tys. zł.

Brak komfortu, nieuwzględnianie głosu pacjenta i opiekuna w decyzjach i niewystarczające zainteresowanie stanem emocjonalnym pacjentów – to największe bolączki, które zgłaszali uczestnicy badania Siemens Healthineers pt. „Doświadczenia pacjenta w Polsce”.

Raport ten to pierwsza w naszym kraju próba szerszej oceny systemu ochrony zdrowia z punktu widzenia koncepcji patient experience.

Dokonano w nim pogłębionej analizy i oceny systemu ochrony zdrowia w Polsce z punktu widzenia jego użytkowników: pacjentów i ich opiekunów. O doświadczenia związane z usługami zdrowotnymi zapytano prawie dwa tysiące osób.

Ocenie zostały poddane szpitale, ambulatoryjna opieka specjalistyczna (AOS) oraz podstawowa opieka zdrowotna (POZ). Na podstawie badań ilościowych i jakościowych autorzy raportu ustalili, co w polskim systemie lecznictwa boli pacjentów, a co zasługuje na ich pochwałę. Celem raportu Siemens Healthineers było także wprowadzenie perspektywy doświadczeń pacjenta do dyskusji na temat opieki medycznej w Polsce.

– Z badania wynika rozdźwięk pomiędzy opinią pacjentów i opiekunów na temat systemu ochrony zdrowia w Polsce a tym, jak oceniają swoje własne doświadczenia. O ile jesteśmy generalnie silnie uprzedzeni do służby zdrowia jako całości, to nasze kontakty ze świadczeniodawcami nie zostawiają w nas aż tak negatywnych wspomnień – ocenia Joanna Miłachowska, prezes polskiego oddziału Siemens Healthineers.

Zaledwie 18 procent pacjentów i opiekunów ocenia polski system ochrony zdrowia pozytywnie, a aż 39 procent– źle lub bardzo źle. Tymczasem ocena ich ostatnich kontaktów z placówką medyczną wypada lepiej. Polacy najbardziej zadowoleni są z przychodni POZ (lekarze pierwszego kontaktu, rodzinni) – 37 procent respondentów było w pełni usatysfakcjonowanych doświadczeniami w tych placówkach. Nieco gorzej wyglądają doświadczenia związane z przychodniami AOS (np. okuliści czy kardiolodzy) – usatysfakcjonowanych było 32 procent. Najgorsze doświadczenia pacjenci wynoszą ze szpitali, gdzie w pełni zadowolony był tylko co czwarty z nich (26 procent), przy 36 procentach niezadowolonych.

Patient experience – uwzględnić potrzeby pacjentów

Zrozumienie, co stoi za pozytywnymi i negatywnymi ocenami świadczeniodawców wymaga pogłębionej analizy doświadczeń, które mieli pacjenci i opiekunowie.

– Patient experience, czyli doświadczenia pacjenta, to wszystko co wydarza się i zostaje spostrzeżone, zrozumiane i zapamiętane przez pacjenta i jego bliskich podczas kontaktów z systemem ochrony zdrowia, czy nawet szerzej – podczas wszystkich aktywności związanych z troską o zdrowie – podkreśla autor raportu Piotr Kuskowski, dyrektor ds. komunikacji polskiego oddziału Siemens Healthineers.

W badaniu Siemens Healthineers doświadczenia pacjenta i opiekuna zostały podzielone na trzy podstawowe kategorie: niezawodność systemu, zaangażowanie oraz dobrostan. Pytano o 29 szczegółowych czynników, takich jak dostępność usług medycznych, sprawność ich dostarczania czy skuteczność leczenia, jakość kontaktów z personelem lekarskim, pielęgniarskim i administracyjnym, dbałość o poczucie godności, szacunek dla pacjenta, warunki w placówkach ochrony zdrowia, a także troska o dobrostan fizyczny i psychiczny.

– Prawdziwie dobre doświadczenie to takie, kiedy w pełni spełniono oczekiwania pacjenta lub opiekuna lub wręcz je przekroczono. Badanie Siemens Healthineers wskazuje, że takim doświadczeniem są przede wszystkim relacje między pacjentem a personelem medycznym. Interakcje z personelem administracyjnym oceniano gorzej – zauważa prof. Dorota Cianciara z Centrum Medycznego Kształcenia Podyplomowego, konsultantka naukowa raportu Siemens Healthineers.

Dobrze oceniana jest szeroko rozumiana komunikacja i edukacja ze strony personelu. Pacjenci i opiekunowie podczas ostatniej interakcji ze świadczeniodawcą otrzymywali w pełni zrozumiałe informacje w 38 procentach przypadków w przychodni i 32 procentach w szpitalu.

Komunikacja z administracją – do poprawy

W razie wątpliwości pacjenci zwykle mieli nieskrępowaną możliwość zadawania pytań (odpowiednio 39 procent i 31 procent). Bardzo dobrze wypada przygotowanie pacjenta do dalszej ścieżki leczenia. Około połowy badanych uzyskało w pełni zrozumiałe wytyczne odnośnie kolejnych kroków do podjęcia, zaś 44 procent– wskazówki dotyczące dbania o zdrowie. W szpitalach pilnej poprawy wymagają jednak interakcje z pracownikami administracyjnymi. Prawie 30 procent pacjentów i ich bliskich uważa, że komunikacja ze strony personelu administracyjnego jest całkowicie niezrozumiała, co przekłada się na poczucie zagubienia w placówce, jej przestrzeni i procesach.

Dobre doświadczenia wiążą się z poszanowaniem godności. W przychodniach 46 procent pacjentów zdecydowanie pozytywnie oceniło poziom prywatności podczas zabiegów i badań, a 44 procent – podczas rozmów z lekarzami. W szpitalach te odsetki były jednak niższe: odpowiednio 35 i 34 procent. Badani uważają także, że są traktowani przez personel z szacunkiem (38 procent doskonałych doświadczeń w przychodniach i 35 procent w szpitalach).

Ważnym elementem doświadczeń pacjenta jest także czas poświęcony przez personel. Jest to jeden ze stosunkowo dobrze ocenionych czynników – doskonałe doświadczenia pod tym względem miało 38 procent użytkowników w przychodniach i 33 procent w szpitalach.

Zastrzeżenia do czasu oczekiwania i podejścia do pacjenta

Prawie połowa badanych (48 procent) miała złe doświadczenia z wyżywieniem podczas pobytu w szpitalu. Problemem jest czas oczekiwania na termin usługi, który jest złym doświadczeniem dla 28 procent pacjentów i opiekunów w lecznictwie otwartym i 30 procent w lecznictwie szpitalnym. Często zawodzi także poziom komfortu w placówce (odpowiednio 18 procent i 28 procent złych doświadczeń). Pozostałe czynniki w negatywnym rankingu dotyczą jednak kwestii podmiotowości pacjentów i niedostatecznej empatii personelu.

W przychodniach na niedostateczne informowanie o ryzykach zdrowotnych związanych z lekami narzekało 31 procent badanych, w szpitalach – nawet 38 procent. Zbyt często zawodzi również informacja o ryzykach związanych z procedurami medycznymi – złe doświadczenia miało pod tym względem 26 procent pacjentów przychodni i 28 procent hospitalizowanych. Wiąże się to także z brakiem udziału w podejmowanych decyzjach, z czym zderzyło się 24 procent badanych w przychodniach i 31 procent w szpitalach.

Czytaj także: Innowacje służą polepszaniu opieki nad pacjentem>>>

Negatywne doświadczenia pacjenci wiążą także z brakiem empatii i zainteresowania ich stanem emocjonalnym ze strony personelu medycznego. W pogłębionych wywiadach padało często w odniesieniu do lekarzy i pielęgniarek słowo „znieczulica”. Aż 31 procent pacjentów i opiekunów uważa, że personel medyczny szpitala nie interesował się ich stanem emocjonalnym, zaś 32 procent wskazywało na brak wsparcia emocjonalnego.

-Lepiej oceniana jest dbałość o dobrostan fizyczny pacjenta, ale i tak czasem doświadczenia są – bardzo dosłownie – bolesne. Aż 20 procent pacjentów i ich bliskich sygnalizowało, że personel medyczny szpitala nie interesował się poziomem ich bólu – komentuje prof. Dorota Cianciara z Centrum Medycznego Kształcenia Podyplomowego, konsultantka naukowa raportu Siemens Healthineers.

Raport Siemens Healthineers wyraźnie pokazuje, że zadowolenie z usług ochrony zdrowia rośnie wraz z wiekiem. Najgorsze oceny wystawiają młodzi dorośli: osoby w wieku 18-29 lat w 46 procentach przypadków są krytykami szpitala, z którego korzystali (dla lecznictwa otwartego ten odsetek wynosi 40 procent). Źle oceniają długość oczekiwania na usługę i czas poświęcany przez lekarzy. Są także bardziej niż inni wyczuleni na zrozumiałość informacji przekazywanych ze strony personelu.

Grupą, która opiekę medyczną ocenia jeszcze surowiej, są opiekunowie niesamodzielnych dorosłych osób. Aż 58 procent z nich krytykuje szpital, w którym leczono ich podopiecznych. Doskwiera im zwłaszcza brak możliwości własnego zaangażowania w proces leczenia oraz nieliczenie się z ich głosem. Opiekunowie skarżą się na brak partnerstwa ze strony personelu medycznego, a także na zbyt słabe wsparcie fizyczne i emocjonalne.

Pacjenci ambasadorami placówek

Badanie pokazało, że niektóre typy placówek – jak szpitale kliniczne i prywatne przychodnie – dzięki dostarczaniu lepszych doświadczeń zyskują prawdziwych ambasadorów wśród swoich użytkowników.

– Wydaje się, że stoją za tym nie tyle większe budżety, co bardziej propacjencka kultura organizacyjna – podkreśla autor raportu Piotr Kuskowski, dyrektor ds. komunikacji polskiego oddziału Siemens Healthineers.

W lecznictwie szpitalnym zdecydowanie wyróżniają się szpitale kliniczne, które zyskują aż 49 procent promotorów wśród swoich użytkowników – znacznie więcej niż ogólnoprofilowe szpitale miejskie i powiatowe (22 procent), czy szpitale wojewódzkie i specjalistyczne (28%). Stoją za tym nie tylko efekty leczenia, ale także atuty procesowe i interpersonalne. Choćby przywołana wcześniej przejrzystość planu leczenia: w przypadku szpitali miejskich i powiatowych pozytywnie oceniło ją 21 procent badanych, w szpitalach klinicznych odsetek pozytywnych ocen wyniósł już 37 procent. W szpitalach miejskich i powiatowych aż 18 procent pacjentów spotkało się z traktowaniem pozbawionym szacunku – w klinicznych było to zjawisko marginalne (3 procent).

Czytaj także: Innowacje medyczne motorem rozwoju prywatnego sektora>>>

W lecznictwie otwartym pacjenci i opiekunowie mają lepsze doświadczenia w placówkach prywatnych – w porównaniu z publicznymi oceny były lepsze praktycznie w każdym z analizowanych czynników. Korzystnie wypadają nie tylko kwestie lokalowe i sprzętowe wynikające z możliwości finansowych prywatnych placówek, ale także relacje personelu z pacjentem. Dla przykładu, w przypadku prywatnych placówek 53 procent badanych dobrze oceniało możliwość zadawania pytań lekarzom oraz czuło się wysłuchanymi. W przypadku placówek publicznych te odsetki były niższe o kilkanaście punktów procentowych.

W efekcie prywatne przychodnie zyskują wśród użytkowników 42 procent promotorów, podczas gdy publiczne – 36 procent.

– Nasz raport ma dwa wymiary: poznawczy i praktyczny – tłumaczy Joanna Miłachowska, prezes polskiego oddziału Siemens Healthineers. – Jako pierwsi w Polsce tak przekrojowo zbadaliśmy doświadczenia pacjentów i ich bliskich w zetknięciu z usługami zdrowotnymi. Dlatego nasz raport można traktować także jako zbiór praktycznych wskazówek dla osób odpowiedzialnych za organizację ochrony zdrowia na poziomie poszczególnych jednostek i całego systemu. Powinien zainteresować też samych lekarzy czy personel pielęgniarski – podkreśla prezes Siemens Healthineers.

Źródło: Raport Siemens Healthineers „Doświadczenia pacjenta w Polsce”

Do konsultacji przekazany został projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie szczegółowych kryteriów wyboru ofert w postępowaniu dotyczącym zawarcia umów o świadczenia opieki zdrowotnej. Wprowadza on zmiany w świadczeniach w zakresie opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień.

W związku z wyodrębnieniem warunków realizacji świadczeń dla świadczenia gwarantowanego realizowanego w warunkach stacjonarnych: „Świadczenia terapii dla uzależnionych od alkoholu ze współistniejącymi innymi zaburzeniami psychicznymi (podwójna diagnoza)” dodano produkt kontraktowy – świadczenia terapii dla uzależnionych od alkoholu ze współistniejącymi innymi zaburzeniami psychicznymi (podwójna diagnoza).

Natomiast w związku z nowo definiowanym świadczeniem gwarantowanym „Świadczenia rehabilitacyjne dla dzieci i młodzieży uzależnionych od substancji psychoaktywnych” dodano warunki dodatkowo oceniane dla tego świadczenia.

Rozszerzono także definicję osoby prowadzącej psychoterapię w zakresie świadczeń psychiatrycznych dla dorosłych, umożliwiając prowadzenie psychoterapii również przez magistrów socjologii.

Czytaj także: Innowacje służą polepszaniu opieki nad pacjentem>>>

W celu zapewnienia wysokiej jakości opieki oraz kompleksowego procesu leczenia w świadczeniach psychiatrii sądowej w warunkach podstawowego i wzmocnionego zabezpieczenia oraz wzmocnionego zabezpieczenia dla nieletnich dodano warunek premiujący specjalistę psychoterapii uzależnień w wymiarze równoważnika co najmniej 1 etatu.

Projekt został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 1 października 2019.

Uwagi do projektu można przekazywać do 9 października 2019.

17 października 2019 wejdzie w życie rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, które zawiera wykaz świadczeń gwarantowanych w zakresie porad pielęgniarskich oraz porad położnej.

Wykaz świadczeń, stanowiący załącznik do rozporządzenia, zawiera warunki realizacji świadczeń porady pielęgniarskiej w zakresie chirurgii ogólnej, diabetologii i kardiologii oraz porady położnej w zakresie położnictwa i ginekologii.

Z rozporządzenia wynika, że pierwsze porady pielęgniarskie lub położnej odbywają się we współpracy z lekarzem, a kontynuacja leczenia może być realizowana samodzielnie przez pielęgniarkę lub położną na podstawie pisemnej informacji wydanej przez lekarza.

Porada pielęgniarskie obejmuje między innymi leczenie ran, edukację zdrowotną, ordynację wyrobów medycznych, wystawianie skierowań na badania diagnostyczne, ordynację leków i wystawianie recepty na leki, wykonanie EKG, a porada położnej – ocenę akcji serca płodu, ocena zmian ciążowych, identyfikacja czynników ryzyka ciążowego czy poradnictwo specjalistyczne.

Czytaj także: Proponujemy weryfikację zakresów polityki na rzecz pielęgniarstwa>>>

Rozporządzenie określa warunki dotyczące wykształcenia pielęgniarek i położnych, które będą mogły udzielać tych porad, dostępności badań lub procedur medycznych, standardy i organizację udzielania świadczeń, w tym wyposażenie gabinetu w sprzęt i aparaturę medyczną.

Rozporządzenie zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 2 października 2019 (poz. 1864).

Innowacje w ochronie zdrowia pozwalają przede wszystkim zwiększyć skuteczność leczenia, bezpieczeństwo i poprawić komfort pacjenta. To nasze DNA organizacji – mówiła Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med podczas debaty „Innowacyjność siłą napędową gospodarki”.

– Dzięki wprowadzanym innowacjom podnosimy jakość świadczeń i dajemy pacjentom poczucie bezpieczeństwa, ponieważ gdziekolwiek się znajdują, mają kontakt z nami, dzięki usługom online – wyjaśniała prezes Rulkiewicz.

Z Portalu Pacjenta Grupy Lux Med korzysta już milion osób, czyli prawie połowa pacjentów sieci, a 13 procent usług realizowanych jest za pomocą telemedycyny. Innowacyjność to telekonsultacje, e-recepty, czaty z lekarzami. Bardzo istotny jest Portal Pacjenta, którego rolą jest także uczenie pacjentów odpowiedzialności za własne zdrowie. Pacjenci wypełniają tam ankiety wstępne, które pozwalają kierować ich na odpowiednią ścieżkę postępowania i do odpowiedniego specjalisty.

Innowacyjna organizacja, według prezes Rulkiewicz, musi być mobilna i przystosowana do potrzeb

– Od początku postawiliśmy sobie za cel, że musimy być szybką, dynamiczna organizacją numer 1, kreującą nowoczesne rozwiązania, i że chcemy tak budować usługi, aby pacjentów jak najmniej dotykały bolączki związane na przykład z trudnościami w tradycyjnym dostępie do lekarza oraz że chcemy leczyć jak najlepiej i podnosić jakość usług. Innowacje w tym pomagają, są narzędziem do osiągnięcia tego celu – mówiła prezes Rulkiewicz.

Jedną z ostatnich innowacji wprowadzanych przez Lux Med są tzw. kioski telemedyczne, które już działają u pracodawców i sprawdzają się na przykład w profilaktyce chorób krążenia.

Czytaj na ten temat: Mobilny gabinet telemedyczny Lux Med już działa>>>

Według prezes Rulkiewicz aby innowacje mogły zaistnieć, potrzebna jest zmiana kultury organizacji na taką, w której pracownicy mogą zgłaszać własne pomysły na innowacje oraz w której działają struktury, współpracujące z instytucjami i firmami zewnętrznymi na przykład ze start-upami. W organizacji musi panować kultura otwartości, wtedy jest w niej miejsce na popełnianie błędów, trzeba także cierpliwości, gdyż niewiele projektów się udaje.

– Poświęciliśmy wiele czasu na budowanie zespołów, w których każdy może zgłosić innowacyjność. Obecnie jesteśmy na etapie budowania własnego Techlabu, chcemy teraz prototypować i  projektować. Innowacje – rozumiemy szeroko, to jest wszystko, co służy polepszaniu jakości, działania te są podejmowane wokół pacjenta, ale dotyczą wielu tematów takich jak komfort pacjenta czy skuteczność leczenia – dodała prezes Rulkiewicz.

Jakub Szulc, dyrektor  i szef sekcji ochrony zdrowia EY, podkreślił, że  innowacje to nie tylko to, co się dzieje w zakresie technologii, ale także nowe rozwiązania organizacyjne.

– Niekoniecznie musimy mieć opatentowany nowy sposób leczenia, ale podejście i zmiana organizacyjna dają nowe możliwości leczenia pacjentów. Innowacje to nie tylko innowacje techniczne, ale także te, które nie wymagają wielkich nakładów, ale zmiany podejścia – dodał Szulc.

Według wiceministra zdrowia Janusza Cieszyńskiego, innowacyjność to jeden z filarów rozwoju kraju, a jednym z jej elementów jest Agencja Badań Medycznych powołana na wzór podobnych instytucji działających za granicą, której celem jest między innymi komercjalizacja badań klinicznych.

Organizacją konkursów na projekty badawczo-rozwojowe dofinansowywane prze państwo zajmuje się Narodowe Centrum Badań i Rozwoju, którego przedstawicielka – Aleksandra Mościcka-Studzińska również brała udział w debacie.

Czytaj także: Innowacje medyczne motorem rozwoju prywatnego sektora>>>

Minister Cieszyński podkreślił, że innowacje budują także most pomiędzy sektorami publicznym i prywatnym w ochronie zdrowia, gdyż umożliwiają przepływ informacji o pacjencie pomiędzy różnymi jednostkami, dzięki temu eliminują wykonywanie dużej liczby, często powtarzający się badań.

– Innowacje związane z e-zdrowiem wymagają także czasu i przekonania personelu, obecnie 40 procent telekonsultacji i tak prowadzi do wizyty w gabinecie – dodał.

Anna Rulkiewicz dodała, że za technologiami musi nadążać tworzenie prawa, a bez refundacji i finansowania przez NFZ trudno wdrażać rozwiązania telemedyczne.

Minister Cieszyński podkreślił, że koszyk świadczeń gwarantowanych jest obecnie poszerzany o poradnię telemedyczną w podstawowej opiece zdrowotnej, projekt rozporządzenia w tej sprawie uzyskał pozytywne opinie podczas konsultacji społecznych.

Czytaj: Świadczenia w zakresie POZ także na odległość>>>

Na temat wsparcie innowacyjności na uczelniach mówił Piotr Wachowiak, prorektor Szkoły Głównej Handlowej.

Debatę zorganizowaną przez Superbiz prowadziła Marta Balko, dziennikarka Super Espressu.

Medyczne innowacje – takie jak sztuczna inteligencja, e-dokumentacja czy telemedycyna – poprawiają komfort pracy lekarzy, diagnostykę i terapię, ograniczają też kolejki do lekarzy. Są także szansą na poradzenie sobie z rosnącymi kosztami opieki medycznej.

Innowacje już od wielu lat są głównym motorem rozwoju prywatnego sektora, podczas gdy publiczna ochrona zdrowia dopiero nadrabia w tym obszarze zaległości.

– Transformacja polskiego systemu ochrony zdrowia trwa, za kilka lat będziemy mogli powiedzieć, że jest on w pełni zdigitalizowany, innowacyjny. Innowacje w medycynie to najszybciej rozwijający się sektor gospodarki. Stany Zjednoczone i kraje Europy Zachodniej już to wiedzą, dlatego inwestują pieniądze w rozwój tego segmentu. W Polsce również musimy być w tych trendach – mówi dr Radosław Sierpiński, prezes Agencji Badań Medycznych.

Innowacje w medycynie to zarówno informatyzacja, która według szacunków resortu zdrowia może zapewnić oszczędności w wydatkach na ochronę zdrowia rzędu 0,35 procenta PKB i umożliwić przyjęcie 2 procent więcej pacjentów, jak i nowe technologie z obszaru sztucznej inteligencji, roboty chirurgiczne, egzoszkielety czy wirtualna rzeczywistość.

Upowszechnienie części z nich to dopiero perspektywa nadchodzących lat, ale nowinki technologiczne, takie jak sprzęt wykorzystujący algorytmy uczenia maszynowego, już tej chwili dość powszechnie trafiają do szpitali i placówek medycznych.

– Jesteśmy w momencie bardzo intensywnej cyfryzacji ochrony zdrowia. Wiele tych innowacyjnych rozwiązań, które się pojawiają, ma charakter procesowy. Czasami pacjenci tego nie dostrzegają, niemniej ostatnie działania mające na celu wdrożenie e-zwolnienia, e-recepty i niedługo e-skierowania pokazują, że za tym wszystkim jest bardzo innowacyjny proces, który pozwala na zarządzanie technologią – mówi dr Radosław Sierpiński.

Czytaj także: Mobilny gabinet telemedyczny Lux Med już działa>>>

– Innowacje w sektorze medycznym dotyczą zarówno usług oferowanych pacjentom, jak i serwisu świadczonego przez naszych lekarzy. Wszelkie innowacje, które pomagają lekarzom w pracy, są dla nich nieocenionym wsparciem, a także powodują, że jakość świadczonej opieki jest dużo wyższa. Są to też wszelkie rozwiązania informatyczne po stronie interfejsu użytkownika, czyli aplikacja mobilna, portal pacjenta, oraz aparatura medyczna wykorzystująca nowe technologie. Przykładem może być mobilne USG, które pozwala lekarzowi wykonać to badanie właściwie w każdym miejscu, bo urządzenie jest podłączane do telefonu komórkowego –mówi Artur Białkowski, dyrektor zarządzający Pionem Usług Biznesowych w Medicover Polska.

Medyczne innowacje poprawiają komfort pracy lekarzy, przyspieszają diagnostykę i zwiększają efektywność terapii. Ograniczają też kolejki do lekarzy, pozwalają zredukować liczbę wizyt w centrach medycznych, a pacjentom zaoszczędzić czas.

Innowacje i informatyzacja to także optymalizacja finansów. Prywatne firmy medyczne wprowadzają innowacje nie tylko po to, żeby uatrakcyjnić swoją ofertę, lecz także po to, by zbilansować rosnące koszty.

– W sektorze medycznym mówimy o kilkunastoprocentowej inflacji, więc koszty rosną dużo szybciej niż w gospodarce ogółem. Klienci nie są gotowi, by pokrywać wszelkie koszty związane z tym wzrostem. To powoduje, że musimy szukać rozwiązań innowacyjnych, aby te koszty zbilansować – mówi Artur Białkowski.

Presja kosztowa ma obecnie ogromne znaczenie na rynku medycznym. Jej powodem jest między innymi niedobór lekarzy i pielęgniarek (z danych Manpower Group wynika, że 72 procent polskich szpitali potrzebuje pielęgniarek wszystkich specjalizacji, a 68 procent szuka lekarzy) oraz szybkie starzenie się społeczeństwa. Kolejna przyczyna – również wynikająca z demografii – to systematyczny wzrost liczby udzielanych świadczeń. Dane GUS pokazują, że w 2017 roku podstawowej opiece zdrowotnej zrealizowano 169,4 mln wizyt lekarskich, a w ciągu dwóch lat ta liczba zwiększyła się o 5 procent.

Duże szanse na optymalizację kosztów obsługi medycznej stwarza telemedycyna. Medicover szacuje, że prawie jedna czwarta wizyt w placówkach stacjonarnych mogłaby być realizowana zdalnie. Porady i usługi telemedyczne pełnią istotną rolę w opiece udzielanej pacjentom Medicover – ogólnie liczba wszystkich medycznych kontaktów zdalnych sięga 2 mln rocznie, w tym blisko 300 tysięcy e-wizyt świadczonych przez Platformę Telemedyczną.

Na takie rozwiązania są również gotowi pacjenci w Polsce. Z badania LekSeek „E-zdrowie oczami Polaków” wynika, że 67,4 procenta pacjentów w Polsce jest przekonanych, że rozwój telemedycyny będzie mieć dla nich pozytywne skutki. Tego samego zdania jest aż 58 procent lekarzy.

Czytaj także: Rozwiązania telemedyczne to sposób na efektywność ochrony zdrowia>>>

-Sektor publiczny dopiero w tej chwili mocno stawia na rozwój innowacyjny. Wprowadzenie takich rozwiązań jak e-recepta, e-skierowanie czy e-zwolnienie powoduje, że ochrona zdrowia może się rozwijać szybciej, a de facto serwis medyczny świadczony na rzecz pacjenta jest dużo wygodniejszy i przyjemniejszy – mówi Artur Białkowski.

Niewątpliwie sektor prywatnej ochrony zdrowia jest liderem, jeżeli chodzi o wdrażanie innowacji w zakresie informatyki czy cyfryzacji. Wynika to na pewno z mniejszej skali działania, bo łatwiej to zrobić w mniejszej liczbie jednostek niż w kilkuset szpitalach. Widzimy wysoką jakość, zarówno w prywatnym sektorze ochrony zdrowia, jeżeli chodzi o opiekę, jak i w publicznym to się coraz bardziej poprawia, więc na pewno obie te części powinny ze sobą współistnieć  – mówi dr Radosław Sierpiński.

Do Medicover Stomatologia dołączył S-dent, jedno z największych centrów stomatologicznych w Łodzi. Placówka działa od 2002 roku i zaufało jej już ponad 10 tysięcy pacjentów.

Wśród nich są wielopokoleniowe rodziny, z którymi zbudowane zostały długoletnie relacje w zakresie leczenia i profilaktyki.

Klinika skupia się obecnie na interdyscyplinarnym podejściu do leczenia. Dlatego obok stomatologii zachowawczej i endodoncji, pacjenci mogą skorzystać z zaawansowanej, wspomaganej cyfrowo implantologii, protetyki oraz chirurgii – również estetycznej i autogennej oraz periodontologicznej. Dzięki temu możliwe jest nie tylko skuteczne leczenie, ale również dobre efekty wizualne.

W ramach centrum działa sześć gabinetów dentystycznych oraz nowocześnie wyposażona pracownia radiologiczna. Siła kliniki zbudowana jest na prężnym zespole.

Czytaj także: Nowe kliniki w Medicover Stomatologia>>>

Medicover Stomatologia poszukując partnerów do współpracy, stawia na kliniki, które koncentrują się na potrzebach pacjenta – obok wiedzy medycznej inwestują też w pozytywne doświadczenia z wizyty – dbają o dobrą komunikację, wygląd kliniki i atmosferę, jaka w niej panuje.

– Jesteśmy dumni, że do grona naszych partnerów dołączyła tak silna klinika, posiadająca świetną renomę na łódzkim rynku. Jako Medicover Stomatologia chcemy zmieniać postrzeganie dentystyki w Polsce. S-dent to wiodąca klinika, która patrzy w tym samym kierunku, co my, jeśli chodzi o wizję stomatologii – mówi Wioletta Januszczyk, dyrektor zarządzająca Medicover Stomatologia.

– S-dent tworzy zespół specjalistów zmotywowanych, by zapewnić pacjentom najwyższą jakość medyczną i jak najlepsze doświadczenie z wizyty. Na stałe w działania naszych lekarzy wpisane są szkolenia, kursy i formy wymiany doświadczeń, dzięki czemu naszych pacjentów leczymy zgodnie z najnowszą wiedzą medyczną. Do codziennej pracy wdrażamy trendy i najlepsze praktyki z całego świata –  mówi lek. dent. Mateusz Sowiński, współwłaściciel kliniki S-dent.

Nowa akwizycja silnie zwiększa udział Medicover Stomatologia na łódzkim rynku dentystycznym. Wybór kliniki S-dent to wyraz strategii rozwoju sieci, która obecnie skupia się na topowych polskich centrach stomatologicznych.

– W ten sposób chcemy budować i rozwiać know-how w zakresie najlepszych praktyk i podejścia do dentystyki, a dzięki temu – zmieniać obraz stomatologii w Polsce – podsumowuje Wioletta Januszczyk.

Aktualnie w rozszerzonej sieci w Łodzi działają dwa centra: Centrum Medicover Stomatologia zlokalizowane przy Alei Rydza Śmigłego 20, które daje pacjentom między innymi możliwość leczenia w pełnym znieczuleniu oraz Klinika S-dent, która znajduje się przy ulicy Żeligowskiego 39.

Grupa Lux Med otrzymała prestiżową nagrodę „Złoty Laur Super Biznesu” w kategorii Wspieranie Rozwoju Przedsiębiorczości. Wyróżnienie zostało przyznane za budowę największej, ogólnopolskiej sieci stomatologicznej oferującej pacjentom kompleksową opiekę dentystyczną oraz za wspieranie innowacyjnych startupów.

„Złote Laury” to nagrody organizowane przez Super Biznes, ekonomiczny dodatek Super Expressu, redakcja wyróżnia osoby, firmy i instytucje, których działalność przynosi szczególne korzyści polskiej gospodarce oraz za osiągnięcia sprzyjające rozwojowi rodzimej przedsiębiorczości.

Laureaci w poszczególnych kategoriach to firmy, które odnoszą sukcesy, nie unikając ryzyka i wprowadzając śmiałe innowacje. Podczas gali, która odbyła się 30 września 2019, wyłoniono zwycięzców tegorocznej edycji.

W tym roku kapituła złożona z przedstawicieli redakcji Super Biznesu przyznała nagrody w ośmiu kategoriach – w każdej z nich, wyjątkowa osoba bądź instytucja, została uhonorowana statuetką.

Czytaj także: Innowacje służą polepszaniu opieki nad pacjentem>>>

Grupa Lux Med została wyróżniona Złotym Laurem już po raz drugi. W 2017 firma otrzymała wyróżnienie w kategorii „Zdrowie i Medycyna” za konsekwentne rozszerzanie oferty dla pacjentów oraz za udoskonalanie standardów opieki medycznej, w szczególności za innowacyjny na polskim rynku model skoordynowanej opieki nad pacjentem onkologicznym, stosowany w szpitalu Grupy Lux Med Magodent.

Nagroda „Złoty Laur Super Biznesu” została powołana w 2014 roku z okazji 25-lecia wolności gospodarczej Polski i 10-lecia członkostwa Polski w Unii Europejskiej. Patronat Honorowy nad wydarzeniem objęli: Ministerstwo Inwestycji i Rozwoju, Ministerstwo Przedsiębiorczości i Technologii, Ministerstwo Energii, Ministerstwo Sportu i Turystyki, Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego, Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi, Ministerstwo Rodziny Pracy i Polityki Społecznej, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Polskie Towarzystwo Gospodarcze, Business Centre Club, Krajowa Izba Gospodarcza, Pracodawcy RP, Związek Banków Polskich, Fundacja Polskiego Godła Promocyjnego Teraz Polska.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. dołączyło do trzech warszawskich placówek, uhonorowanych akredytacją Polskiego Towarzystwa Badań nad Otyłością. Wyróżnienie, przyznane zostało oddziałowi Enel-Med Arkadia i poświadcza wysokie standardy prowadzonego w nim leczenia nadwagi, otyłości oraz ich powikłań.

Wyróżnienie, którym uhonorowano oddział, przyznawane jest w ramach Ogólnopolskiego Programu Certyfikacji i Akredytacji Polskiego Towarzystwa Badań nad Otyłością. W zamyśle PTBO, program ten stanowi zalążek przyszłego ogólnopolskiego systemu kompleksowej opieki nad chorymi na otyłość – niezbędnego tym bardziej, że przewlekłej otyłości towarzyszą liczne powikłania zdrowotne.

O akredytację i certyfikat PTBO ubiegać się mogą placówki medyczne oraz lekarze specjalizujący się w leczeniu otyłości. Medyk zgłaszający się do programu przechodzi specjalne szkolenie, a następnie potwierdza swoją wiedzę i umiejętności w teście egzaminacyjnym. Z kolei placówki, które występują o przyznanie certyfikatu, muszą udowodnić, że dysponują możliwością prowadzenia leczenia otyłości w sposób profesjonalny, bezpieczny, z poszanowaniem godności pacjenta.

Wśród wymogów stawianych przez PTBO akredytowanym placówkom medycznym znajduje się między innymi konieczność zatrudnienia lekarzy specjalistów, certyfikowanych przez PTBO.

Czytaj także: Enel-Med: Szpital Centrum z certyfikatem „Szpitala bez bólu”>>>

W zespole prowadzącym leczenie powinien się też znaleźć chirurg wykonujący operacje bariatryczne, dietetyk, fizjoterapeuta i psycholog. Dodatkowo każdy oddział oceniany jest pod kątem wdrożonych procedur leczenia, możliwości diagnostycznych oraz posiadanego sprzętu: od podstawowego, typu EKG, po aparaty do pomiarów wagi i składu ciała u osób otyłych.

– Jesteśmy dumni z przyznanego nam przez PTBO wyróżnienia, zwłaszcza że staraliśmy się o nie przez prawie rok – mówi dr n. med. Katarzyna Skórzewska, zastępca dyrektora medycznego ds. przychodni specjalistycznych Enel-Med. – Musieliśmy w tym celu spełnić szereg wytycznych, zarówno w zakresie umiejętności naszych pracowników, jak też infrastruktury – dodaje.

W oddziale Enel-Med Arkadia profesjonalne leczenie otyłości prowadzą dr Edyta Jabłońska-Wypustek oraz dr Joanna Grabska. Obie specjalistki posiadają indywidualnie przyznaną akredytację PTBO.

W październiku 2019 spółka Diagnostyka otworzyła nowe placówki zlokalizowane w Gdyni i w Gdańsku. Diagnostyka prowadzi ponad 700 punktów pobrań i 150 laboratoriów w całej Polsce.

Nowy punkt pobrań w Gdyni zlokalizowany jest przy ulicy Władysława IV 61, natomiast placówka w Gdańsku – przy ulicy Wileńskiej 44, w Szpitalu Swissmed.

W nowych punktach materiał do badań pobierany jest od godziny 7.00 do 14.00.

Diagnostyka oferuje największy wybór badań laboratoryjnych (2500 rodzajów testów). Firma obsługuje miliony pacjentów rocznie oraz współpracuje z kilkoma tysiącami placówek ochrony zdrowia.

W 2018 roku laboratoria sieci wykonały łącznie ponad 100 milionów testów dla około 15 milionów pacjentów.

Do Grupy Diagnostyka należą również specjalistyczne podmioty zajmujące się genetyką (między innymi Genesis, Genomed czy Oncogene Diagnostics) oraz największa w Polsce, prywatna specjalistyczna sieć laboratoriów histopatologicznych – Diagnostyka Consilio.

Czytaj także: Innowacje w zakresie badań genetycznych umożliwiają precyzyjną diagnostykę i leczenie>>>

Sieć placówek diagnostyki laboratoryjnej Synlab wprowadziła do swojej oferty nowe pakiety badań. Są to pakiety badań dotyczące mikroelementów, a także pakiety przeznaczone dla mężczyzn i kobiet.

Wśród pakietów dla mężczyzn dostępne są pakiety – hormonalny (w dwóch wersjach) i onkologiczny, jest także pakiet onkologiczny dla kobiet.

Kilka pakietów oferowanych przez placówki Synlab jest obecnie dostępnych w promocyjnych cenach.

Od 1 października 2019 Synlab oferuje także szybkie testy kasetkowe służące wykryciu wirusa grypy oraz paciorkowców (wywołujących między innymi anginę). Wynik dostępny jest po 15 minutach od pobrania.

Testy te można wykonać w wybranych punktach pobrań Synlab – w Warszawie – przy ulicy Rydygiera  (w Poradni Lekarskiej dr Karney), przy ulicy Kartezjusza  (w Przychodni WAT),a także w Piasecznie, przy ulicy Kościuszki, w Pruszkowie, przy ulicy Powstańców 7 (w Centrum Medycznym Klinika Balsam) oraz w Mławie przy ulicy Warszawskiej (w Przychodni Alfamed).

Czytaj także: Innowacje w zakresie badań genetycznych umożliwiają precyzyjną diagnostykę i leczenie>>>

Punkty pobrań Synlab działają także w Warszawie przy ulicy Mochnackiego 10 (w przychodni Ochota Medical Center), na Mokotowie, przy ulicy Rolnej (w przychodni Duomed), w Centrum Medycyny Zintegrowanej, przy ulicy Braci Załuskich, w pobliżu stacji Metra Marymont, przy ulicy Powstańców Śląskich 10, przy ulicy Brackiej (w Centrum Medycznym Ameds) oraz przy ulicy Krzyżówki, przy placówce Drips (jest to punkt partnerski).

Punkty pobrań sieci działają także w Sochaczewie oraz w Konstancinie-Jeziornej.

Przy ulicy Kartezjusza 2 w Warszawie działa laboratorium Synlab.

Synlab oferuje szeroki zakres badań laboratoryjnych dostępnych bez skierowania. Synlab posiada laboratoria w 35 krajach.

Przychodnia Lekarska MegaMed działająca w Piotrkowie Trybunalskim rozszerzyła zakres oferowanych usług o dietetykę. Poradnia dietetyczna oferuje świadczenia komercyjne. Koszt pierwszych dwóch wizyt to 100 zł.

Badanie obejmuje między innymi pomiar składu ciała oraz wywiad żywieniowy. W ramach wizyty specjalista przygotowuje także dietę dobraną do potrzeb pacjenta – odchudzającą, sportową czy leczniczą (w przypadku nadciśnienia, miażdżycy, osteoporozy, reumatyzmu, chorób jelit itd.).

Przychodnia w Piotrkowie Trybunalskim działa przy ulicy Polnej 13. Oferuje świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, rehabilitację oraz badania diagnostyczne. Wykonywane są także zabiegi w zakresie chirurgii jednego dnia. Świadczenia są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

MegaMed prowadzi także placówki w Bełchatowie, w Opolu, w Bogatyni, w Dobrzeniu Wielkim, w Gryfinie, w Rogowcu, w Nowym Czarnowie i  w Łodzi.

MegaMed świadczy usługi medyczne dla pacjentów indywidualnych i korporacyjnych, zadeklarowanych do placówek sieci jest około 55 tysięcy pacjentów. Placówki oferują świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, opieki specjalistycznej, diagnostyki obrazowej i laboratoryjnej, rehabilitacji oraz stomatologii. Firmom oferuje pakiety zdrowotne i abonamenty. Usługi są finansowane przez NFZ oraz komercyjne.

Czytaj także: Dla MŚP ważny jest dostęp do opieki zdrowotnej i nowe technologie>>>

Spółka powstała w roku 2000 w wyniku przekształcenia Zakładu Elektrowni Bełchatów S.A. – Przychodnia Zdrowia. Posiada trzy oddziały: w Bogatyni, Nowym Czarnowie oraz w Opolu.

Pod koniec 2012 roku spółka MegaMed została zakupiona od poprzedniego właściciela – Polskiej Grupy Energetycznej GiEK S.A. przez Grupę Lux Med.

PKN Orlen wraz z Fundacją Orlen wdraża program ułatwiający mieszkańcom Płocka i powiatu płockiego monitorowanie stanu zdrowia, profilaktykę i leczenie. W tym celu organizuje w sobotę i niedzielę, 5 i 6 października 2019, „Miasteczko Zdrowia”, czyli szereg bezpłatnych badań medycznych i konsultacji lekarskich.

Podczas akcji w Orlen Arenie czekać będzie kilkadziesiąt bezpłatnych stanowisk konsultacyjnych i punktów pomiarowych, a eksperci będą udzielać porad zdrowotnych. Chętni będą mogli między innymi określić pojemność płuc, sprawdzić znamiona na skórze, zbadać funkcjonowanie serca na EKG lub skonsultować się z fizjoterapeutą. Porady i konsultacje będą udzielane przez lekarzy i specjalistów.

Wokół Areny zostanie zorganizowana mobilna strefa zdrowia z dentobusem, cytobusem, mammobusem, krwiobusem i kapsułą badającą zmysły. Zainteresowani będą mogli również skonsultować się pod kątem doboru diety czy efektywnego rzucenia palenia.

Czytaj także: Rozwiązania telemedyczne to sposób na efektywność ochrony zdrowia>>>

– Dbanie o zdrowie jest obowiązkiem, ale i przywilejem nas wszystkich. Z tego powodu, PKN Orlen inicjuje i prowadzi działania mające na celu rzeczywistą ochronę zdrowia poprzez promowanie szeroko rozumianej profilaktyki i dostępu do badań i porad ekspertów. Beneficjentami naszych działań w Płocku są wszyscy mieszkańcy, również pracownicy naszej firmy  powiedział Daniel Obajtek, prezes zarządu PKN Orlen.

– To nie pacjent powinien jechać do centralnego ośrodka w Warszawie, ale dobra praktyka diagnostyczna powinna być dostępna w miejscu jego zamieszkania. Inicjatywa, której efektem jest między innymi „Miasteczko Zdrowia”, ma na celu zapewnienie mieszkańcom Płocka najwyższe standardy opieki medycznej i profilaktyki – powiedział prof. Łukasz Szumowski, minister zdrowia, patron honorowy projektu.

Cyfrowa transformacja to skuteczna droga do podniesienia efektywności systemu zdrowia – pod takim hasłem odbyła się czwarta edycja Forum e-Zdrowia z udziałem i przy wsparciu Medicover Polska.

Dyskusje na temat cyfryzacji opieki zdrowotnej zgromadziły w Sopocie w jednym miejscu decydentów – przedstawicieli Ministerstwa Zdrowia, Narodowego Funduszu Zdrowia oraz Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia, świadczeniodawców publicznych i prywatnych oraz przedstawicieli sektora biznesu i start-upy.

Nie zabrakło też gości z zagranicy, którzy dzielili się swoimi doświadczeniami. Uczestnicy zapoznali się z aktualnym stanem oraz głównymi wyzwaniami i kierunkami działań w Polsce w zakresie e-zdrowia. Potwierdzono skuteczne wdrożenie e-recepty, przygotowania do wprowadzenia e-skierowania, a NFZ zadeklarował wprowadzenie rozwiązań telemedycznych.

Wyzwania dla cyfryzacji systemu zdrowia okiem Medicover Polska

W czasie konferencji Medicover Polska przedstawił 13-letnie doświadczenia we wdrażaniu cyfrowych rozwiązań w opiece nad pacjentem, udowadniając, że świadczeniodawcy prywatni wprowadzają efektywne rozwiązania telemedyczne i mogą skutecznie uzupełnić system publiczny.

Firma wskazała też główne wyzwania, związane z cyfryzacją systemu w Polsce. Z perspektywy rynku opieki zdrowotnej szczególne znaczenie ma obecnie zwiększenie dostępu do usług medycznych. W systemie publicznym wprowadzane są głównie rozwiązania transakcyjne (e-zwolnienie, e-recepta, wkrótce e-skierowanie). Wspierają one realizację świadczeń leczniczych i ułatwiają pracę lekarza (o ile ma dostęp do zintegrowanego systemu EMR – elektronicznej dokumentacji medycznej), ale bez zmiany modelu opieki nad pacjentem nie spowodują poprawy dostępności lub obniżenia kosztów. Niektóre promowane rozwiązania, na przykład asystent medyczny, w niewielkim stopniu wesprą pracę lekarza, a niosą ryzyko fragmentacji ciągłości leczenia. Zdaniem Medicover skuteczniejsze mogłoby się okazać wprowadzenie wsparcia pracy lekarza dzięki jej automatyzacji (na przykład cyfrowy asystent głosowy) lub wykorzystanie sztucznej inteligencji.

– Cyfrowa transformacja w obszarze zdrowia w Polsce powinna być spójna i obejmować całość świadczeń i usług, niezależnie od formy finansowania. Należy pamiętać, że ponad połowa (57 procent) Polaków korzysta z prywatnej opieki zdrowotnej jako jedynego świadczeniodawcy lub jako uzupełnienie NFZ (CBOS 2018). Wprowadzane w naszym kraju rozwiązania muszą zapewniać interoperacyjność i spójność w zakresie wymiany danych i dokumentów, standardu rozwiązań informatycznych, słowników i kodowania usług, ścieżki pacjenta i ciągłości leczenia w ramach całego obszaru opieki zdrowotnej, a nie tylko NFZ oraz świadczeń tradycyjnych (porada ambulatoryjna lub hospitalizacja) oraz telemedycznych – podkreślał dr n. med. Piotr Soszyński, dyrektor ds. strategicznego doradztwa medycznego Medicover.

Jak e-zdrowie może wspierać ciągłość opieki i koordynację leczenia? To ważny temat poruszany podczas Forum.

Piotr Soszyński zwracał uwagę, iż największym wyzwaniem jest koordynacja procesu diagnostyczno-leczniczego i przepływu informacji w skomplikowanych systemie różnych świadczeniodawców. Rozwiązania cyfrowe są zatem kluczowe. Jednak, aby procesy te działały sprawnie, musi zostać spełnionych kilka warunków: przede wszystkim dostęp do kluczowych danych (dokumentacja medyczna EMR) widoczny dla lekarzy POZ i specjalistów, komunikacja i konsultacje przypadków przez lekarzy różnych specjalności, a docelowo Internetowe Konto Pacjenta (dane nie tylko z NFZ). Całość procesu wymaga udostępnienia platformy medycznej dla pacjentów i aplikacji mobilnych.

Czytaj także: Innowacje w opiece nad pacjentem – ważny głos Medicover Polska podczas Forum Ochrony Zdrowia>>>

Dyrektor Piotr Soszyński, dając przykłady działania narzędzi cyfrowych, mówił, że w  Medicover Polska zdalnych porad medycznych w formie rozmowy telefonicznej, wideotelefonu lub czatu – używa ponad sto tysięcy osób i ta liczba stale rośnie.

– Natomiast praktycznie wszyscy korzystają z takich usług, jak przedłużenie recepty czy sprawdzenie skomentowanych przez lekarza wyników badań online – dodał.

Wyzwania i pomysły w ramach Digital Health Hackathon

Tegorocznemu Forum e-Zdrowia towarzyszył po raz pierwszy konkurs Digital Health Hackathon dla mikro-, małych- i średnich firm, w tym start-upów. Zadaniem uczestników było stworzenie rozwiązań dla wyzwań postawionych przez sponsorów konkursu.

Medicover Polska zaprosił uczestników do zbudowania modelu predykcyjnego określającego grupy pacjentów i proponowane ścieżki diagnostyczne w zależności od korelacji do poszczególnej grupy pacjentów. Wygrał zespół pracujący pod kierunkiem Kamila Sijko. Zwycięzcy zostali wybrani spośród pięciu zespołów, które przedstawiły różne, bardzo ciekawe podejścia do analizy danych, proponowania zmian i rozbudowy systemów Medicover Polska o nowe funkcjonalności, usprawniające pracę lekarzy i relacje między pacjentem a lekarzem. Zespół Kamila Sijko zaproponował system integrujący dane pacjentów w EMR, na przykład dotyczące epizodu choroby oraz przyjazną dla lekarza wizualizację. Pozwoliłoby to na szybką ocenę całej historii pacjenta. Dodatkowo – na podstawie analizy statystycznej dużej grupy podobnych pacjentów i algorytmów – lekarz otrzymałby rekomendacje, co do dalszego postępowania, między innymi jakie badanie należy zlecić lub który lek byłby najskuteczniejszy. Wybrane rozwiązanie ma szansę na wdrożenie, bo dobrze wpisuje się w potrzeby Medicover Polska.

Lux Med zakończył fazę testów mobilnego gabinetu telemedycznego i pierwszy klient sieci już udostępnił go swoim pracownikom. Gabinet służy do zdalnych konsultacji lekarskich lub pielęgniarskich oraz wykonywania badań diagnostycznych.

Gabinet działa w ten sposób, że pacjent wypełnia ankietę medyczną, a badania dodatkowe są wykonywane na miejscu przez pielęgniarkę Lux Med, jest to między innymi pomiar ciśnienia, analiza składu ciała, pomiary antropometryczne, lipidogram. Podsumowaniem całej usługi jest wideo-konsultacja lekarska z omówieniem wyników oraz przedstawieniem zaleceń zdrowotnych.

Gabinet był testowany przez Lux Med od czerwca 2019. W tym celu zlokalizowany został w biurowcu myhive Park Postępu w Warszawie.

Gabinet zaprojektowała i obsługuje firma Telemedico przy wsparciu Grupy Lux Med.

Projekt jest realizowany w ramach programu akceleracyjnego IMPACT_Poland (2.0), dofinansowanego z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020.

Grupa Lux Med jest jednym z partnerów akceleratora FundingBox Accelerator, który opracował unikatowy, autorski program Impact_Poland 2.0. W ramach projektu Grupa oraz akcelerator poszukują innowacyjnych rozwiązań oraz inspirujących pomysłów możliwych do wykorzystania w opiece zdrowotnej.

Czytaj także: Grupa Lux Med nagrodzona za inwestycje na rynku zdrowia>>>

Grupa Lux Med jest właścicielem dziewięciu specjalistycznych szpitali, działających na terenie Warszawy, Katowic, Łodzi i Bełchatowa. W sumie Grupa posiada ponad 230 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, wśród których są placówki ambulatoryjne, diagnostyczne, szpitale oraz ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny.

Zatrudnia 15 tysięcy osób, 6500 lekarzy oraz 4000 wspierającego personelu medycznego.

dr Rafał Krajewski, dyrektor NZOZ Fundacji Hospicjum Onkologiczne św. Krzysztofa w Warszawie, członek zarządu FHO

Zgadzam się z autorami raportu NIK, według których rozwiązanie problemów związanych z opieką paliatywno-hospicyjną wymaga podejścia kompleksowego, systemowego i stworzenia wspólnie z przedstawicielami środowiska świadczeniodawców strategii OPH w Polsce.

W raporcie Najwyższej  Izby Kontroli dotyczącym opieki paliatywno-hospicyjnej poruszone zostały wszystkie istotne obszary dotyczące organizacji świadczeń w tym zakresie.

Jednym z takich aspektów jest dostępność, która jest prostą pochodną liczby osobodni, które świadczeniodawca może zrealizować – rzecz jasna bez uszczerbku dla ich jakości – w ramach posiadanej infrastruktury (na przykład liczby łóżek na oddziale medycyny paliatywnej czy hospicjum stacjonarnego) oraz zasobów kadrowych – dostępnego czasu pracy lekarzy, pielęgniarek, opiekunów medycznych, fizjoterapeutów oraz psychologów.

W tej perspektywie wydaje się słuszny wniosek NIK, iż jedynym ogranicznikiem w realizacji świadczeń powinny by możliwości organizacyjno-kadrowe oraz infrastrukturalne świadczeniodawcy OPH.

Na temat raportu NIK czytaj: NIK: potrzebne są standardy opieki paliatywnej i hospicyjnej>>>

Z kolei zagadnienie poszerzania katalogu jednostek chorobowych, uprawniających do objęcia OPH, chociaż merytorycznie zasadne to jednak w świetle możliwości zarówno infrastrukturalnych jak i organizacyjno-kadrowych jest problematyczne, gdyż ze względów raczej oczywistych ograniczy automatycznie dostępność do świadczeń OPH.

Jakkolwiek powołanie do życia nowego hospicjum domowego (czy nawet poradni medycyny paliatywnej) lub rozszerzenie terytorialnego zakresu działania dotychczasowych podmiotów nie nastręcza żadnego problemu to już kwestia nowych hospicjów stacjonarnych przedstawia się całkiem odmiennie.

Wybudowanie nowego hospicjum wymaga bowiem nakładów (bez kosztów zakupu odpowiedniej działki budowlanej) na poziomie nie mniejszym niż 600-700 tys. złotych na jedno łóżko (przy założeniu pełnej infrastruktury w postaci na przykład autonomicznej – czyli nie wymagającej cateringu – kuchni.

Świadczeniodawcy udzielający świadczeń w rodzaju OPH nie są w stanie w żadnym realnym horyzoncie czasowym wygenerować takich środków z pieniędzy, które otrzymują na świadczenia zdrowotne z NFZ. W istocie nawet podtrzymanie istniejącej infrastruktury (bieżące remonty i naprawy) jest problematyczne. Co więcej, wynik finansowy z działalności podstawowej nie pozwala na pozyskanie zewnętrznego finansowania, na przykład kredytu bankowego.

Świadczenia OPH od samego początku po dzień dzisiejszy były i są niedoszacowane. Pracę którą wykonał AOTMiT należy niewątpliwie docenić chociaż świadczeniodawcy OPH nadal znajdują się w sytuacji, o której mówiła Czerwona Królowa w „Po drugiej stronie lustra” Lewisa Carrolla: „trzeba biec ile sił aby utrzymać się w miejscu”.

Otóż od początku istnienia systemu powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego środki na świadczenia w ramach OPH nie nadążają za kosztami – i to pomimo radykalnego wzrostu nakładów w ostatnich 2 latach. Szacujemy w naszym hospicjum, iż niedobór z tytułu różnicy pomiędzy kosztami świadczeń a przychodami z realizacji świadczeń w hospicjum stacjonarnym oscyluje w granicach 15-17 procent (jeszcze 2-3 lata temu było to ca 40 procent).

Czytaj także: Pracownicy Fundacji Hospicjum Onkologiczne nagrodzeni>>>

Z kolei zupełnie absurdalna wydaje się wycena świadczeń w poradni medycyny paliatywnej (0,99 w stosunku do świadczenia bazowego, czyli osobodnia w hospicjum domowym).

Organizacja świadczenia zakłada na przykład konieczność zapewnienia personelu w postaci lekarza, pielęgniarki i psychologa, konieczność realizacji porad także w warunkach domowych, jak również dostęp do diagnostyki laboratoryjnej. Są to wymagania zbliżone (a w niektórych przypadkach większe) do wymagań, jakie stawia się świadczeniom w ramach ambulatoryjnej opieki specjalistycznej jednak już bez zróżnicowania – jak w AOS – stawek na różne typy porad (co pozwalałoby kompensować nakłady ponoszone na przykład  na diagnostykę laboratoryjną).

Enel-Med S.A. zanotował w I półroczu 2019 roku skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży w wysokości 203 791 tys. zł. Było to więcej niż rok wcześniej, gdy przychody miały wartość 182 536 tys. zł.

W okresie tym Grupa Kapitałowa Enel-Med odnotowała także stratę netto w wysokości 4 210 tys. zł. Rok wcześniej strata wyniosła 982 tys. zł.

Centrum Medyczne Enel-Med, jednostka dominująca Grupy, oferuje głównie świadczenia finansowane ze środków prywatnych, tylko 1,4 procenta usług jest finansowanych przez NFZ.

W I półroczu 2019 roku Enel-Med prowadził renegocjacje umów abonamentowych, podwyższone zostały także ceny jednostkowe konsultacji, badań i usług stomatologicznych.

Dynamika sprzedaży abonamentów medycznych wyniosła 17 procent, zanotowano także niewielki poziom rotacji klientów, co jest powodem inwestowania w kolejne przychodnie wielospecjalistyczne.

Spółka rozwijała centra ortopedii i rehabilitacji. Z rozwojem Enel-Sport związany jest również rozwój centrów diagnostyki obrazowej ze szczególnym uwzględnieniem pracowni rezonansu magnetycznego. W pierwszym półroczu 2019 spółka otworzyła trzy wielospecjalistycznie oddziały Enel-Med, trzy kliniki stomatologiczne, jeden oddział Enel-Sport oraz pracownię MRI.

Spółka stawia na nowe technologie, czyli rozwój telemedycyny, w szczególności dotyczy to tzw. telewizyt, uruchomionych na przełomie 2017/2018 roku, oraz planuje rozwój systemów teleinformatycznych mających na celu dalsze usprawnienie obsługi klienta –  aplikację mobilną, system medyczny czy portal dla kontrahentów.

W I półroczu 2019 spółka poszerzyła istotnie zakres usług udostępniony dla pacjentów do umawiania poprzez system on-line i aplikacje mobilną. Zachęcona dużym zainteresowaniem mobilnymi usługami wprowadziła na rynek usługę Medispot dedykowaną dla klientów B2B.

Czytaj na ten temat: Enel-Med wprowadza konsultacje medyczne w miejscu pracy>>>

Enel-Med świadczy usługi medyczne w 1600 placówkach, w tym w 44 placówkach Grupy Enel-Med.

Oddziały wieloprofilowe oraz klinika medycyny estetycznej znajdują się w atrakcyjnych lokalizacjach (między innymi w centrach handlowych, czy biurowcach), w siedmiu dużych miastach: w Warszawie (Oddział Zacisze, Atrium, Blue City, Arkadia, Puławska,  Domaniewska, Centrum, Postępu, Promenada, Przyokopowa, Wilanów, Ursus, Home Park Targówek, Galeria Północna, Galeria Młociny, trzy kliniki medycyny sportowej – Łazienkowska i Myśliwiecka, Galeria Młociny, klinika medycyny estetycznej Estell w budynku Senator), w Krakowie (Galeria Krakowska, Klimeckiego, Wadowicka), Poznaniu (Kupiec Poznański), Łodzi (Manufaktura – oddział wieloprofilowy oraz placówka Enel-Sport), Gdańsku (Oddział Grunwaldzka w Office Island), Gdyni (Alfa Plaza), we Wrocławiu (Arkady Wrocławskie oraz biurowiec West Gate, Oddział Szczytnicka), w Katowicach (Silesia Business Park oraz Ligocka), w Sochaczewie oraz  w Tarnowie Podgórnym.

Przychodnie przyzakładowe, czyli oddziały zlokalizowane w obrębie siedziby klienta korporacyjnego, oferujące podstawowy zakres usług, wyłącznie dla pracowników danego klienta, zlokalizowane są na terenie Warszawy, w Pile oraz w Łodzi. Wyjątkiem jest placówka zlokalizowana w Specjalnej Strefie Ekonomicznej, Podstrefie Wrocław-Kobierzyce, z której korzystają pracownicy spółek należących do Klastra LG wraz z rodzinami, jak również pacjenci indywidualni, niezatrudnieni w spółkach, z którymi Enel-Med podpisał umowy na świadczenie usług medycznych.

Spółka jest też operatorem dwóch szpitali zlokalizowanych w Warszawie, 19-łóżkowego szpitala wielospecjalistycznego Zacisze oraz 30-łóżkowego Szpitala Centrum, mieszczącego się przy alei Solidarności 128.

Na terenie obu szpitali, jak również w przychodni w wieloprofilowej w Warszawie (Home Park Targówek) Gdańsku, Gdyni i Katowicach (ul. Ligocka) oraz w klinice medycyny sportowej przy Łazienkowskiej, Enel-Med prowadzi oddziały diagnostyczne, wyposażone w rezonans magnetyczny. Dodatkowo placówki Szpital Centrum, Szpital Zacisze wyposażone zostały w tomografy komputerowe. Spółka prowadzi również Ośrodek Opiekuńczo – rehabilitacyjny Willa Łucja zlokalizowany w Warszawie.

Czytaj: Enel-Med: rezonans magnetyczny w ramach NFZ w Katowicach>>>

Rehasport Clinic została partnerem medycznym białoruskiego klubu piłkarskiego Dynamo Brześć. Jest to pierwszy zagraniczny klub, z którym placówka podpisała umowę o stałej współpracy. W ramach umowy piłkarze z Brześcia odbywać będą leczenie i rehabilitację w placówkach Rehasport Clinic w Warszawie, Gdańsku, Poznaniu i Koninie.

Poza tym sztab medyczny Dynama Brześć będzie mógł podnosić swoje kwalifikacji na szkoleniach organizowanych przez Rehasport Clinic.

– Podstawą naszej współpracy będzie zapewnienie wsparcia medycznego przez klinikę dla zawodników pierwszej drużyny Dynama, a w przypadku ewentualnych urazów – pomocy operacyjnej i rehabilitacji. Dodatkowo potencjalni nowi zawodnicy naszego klubu będą mogli odbywać testy przedtransferowe w Rehasport Clinic, przy wykorzystaniu europejskich protokołów – mówi Julija Kniga ze sztabu medycznego klubu z Brześcia.

– Do grona klubów, które nam zaufały, dołącza regularny uczestnik europejskich pucharów. Zapewnimy jego piłkarzom pomoc medyczną na światowym poziomie – mówi prezes Rehasport Clinic dr Witold Dudziński.

Dynamo Brześć to trzykrotny zdobywca Pucharu Białorusi – ostatnie dwa takie sukcesy świętował w 2017 i 2018 roku. W poprzednim i obecnym roku wygrał także Superpuchar Białorusi.

Wcześniej Dynamo Brześć podpisało także umowę o współpracy z rzymską kliniką Villa Stuart.

Czytaj także: Sport-Klinika zaprezentuje wyniki badań w Madrycie>>>

Rehasport Clinic jako pierwsza placówka w kraju uzyskała najważniejszy certyfikat Międzynarodowej Federacji Piłki Nożnej – FIFA Medical Centre of Excellence. Jest partnerem medycznym pięciu polskich związków sportowych, w tym Związku Piłki Ręcznej w Polsce oraz Polskiego Związku Tenisowego, a także wielu klubów, w tym również piłkarskich, między innymi Lecha Poznań i Lechii Gdańsk.

Rehasport to specjalistyczna sieć klinik ortopedyczno-rehabilitacyjnych. Główna siedziba mieści się w Poznaniu, w biurowcu Galerii Handlowej Panorama przy ulicy Góreckiej. W roku 2013 został otwarty Szpital Rehasport Klinic, który mieści się w Poznaniu przy ulicy Jasielskiej 14. Rehasport posiada także oddział w Koninie, prowadzący sklep ortopedyczny oraz oferujący usługi rehabilitacyjne, a także placówkę w Trójmieście, która działa na terenie Ergo Areny na granicy Gdańska i Sopotu.

W grudniu 2016 roku Rehasport  otworzył oddział w Warszawie, działający w Szpitalu Medicover na Wilanowie.

Centrum Medyczne Klara z Częstochowy otwiera centrum chirurgii małoinwazyjnej, które będzie oferowało świadczenia w zakresie chirurgii onkologicznej. Świadczenia będą komercyjne.

Nowa jednostka będzie funkcjonowała w ramach Centrum Medycznego Klara i zostanie wyposażona w nowoczesny sprzęt, taki jak echolaser i nanoknife,

W najbliższym tygodniu odbędą się szkolenia lekarzy, a zabiegi będą dostępne już na początku października 2019.

Czytaj także: Opieka zdrowotna oparta na wartości to większa efektywność leczenia>>>

Centrum Medyczne Klara oferuje kompleksowe usługi medyczne, w tym konsultacje świadczone przez prawie 30 poradni specjalistycznych, diagnostykę, chirurgię jednego dnia oraz rehabilitację. Prowadzi także Ośrodek Profilaktyki i Leczenia Chorób Dietozależnych. W placówce funkcjonuje gabinet medycyny pracy oraz medycyny estetycznej a także pracownia diagnostyki obrazowej z rezonansem magnetycznym.

Placówka posiada oddziały szpitalne świadczące usługi w zakresie chirurgii ogólnej, urologii, medycyny sportowej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu. Usługi placówki w przeważającej większości są komercyjne.

Centrum Medyczne Klara działa od 2012 roku. Jest prowadzone przez JST sp. z o.o., prezesem spółki jest Sławomir Nawrocki. Centrum mieści się w budynku o powierzchni prawie 5 tysięcy metrów kwadratowych, zlokalizowanym przy ulicy Wały Generała Józefa Dwernickiego 43/45.

Placówki ambulatoryjne Żagiel Med z Lublina zdobyły certyfikat Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia, przyznawany przez ministra zdrowia. Certyfikat dotyczy podstawowej opieki zdrowotnej.

Placówki Żagiel-Med zdobyły certyfikat, uczestnicząc w projekcie pod nazwą „Wsparcie podmiotów podstawowej opieki zdrowotnej we wdrażaniu standardów jakości i bezpieczeństwa opieki”, realizowanym w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 (PO WER), który współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

Poradnie podstawowej opieki zdrowotnej Żagiel Med działają w placówkach ambulatoryjnych zlokalizowanych przy ulicach – Onyksowej 12 oraz Zana 32.

Żagiel Med prowadzi także przychodnię i szpital przy ulicy Tetmajera 2.

Placówki Żagiel Med oferują oprócz podstawowej opieki zdrowotnej konsultacje specjalistyczne, diagnostykę oraz medycynę pracy.

Czytaj także: Dla MŚP ważny jest dostęp do opieki zdrowotnej i nowe technologie>>>

Szpital Żagiel Med wykonuje zabiegi w zakresie chirurgii onkologicznej, chirurgii bariatrycznej, chirurgii naczyniowej, chirurgii ogólnej, ginekologii, chirurgii plastycznej, medycyny estetycznej, ortopedii, otolaryngologii oraz urologii.

Oprócz usług poradni POZ pozostałe usługi placówek są komercyjne.

Spółka Żagiel Med należy do Lubelskiej Grupy Kapitałowej CRH Żagiel.

Obecnie certyfikat akredytacyjny posiada 170 placówek podstawowej opieki zdrowotnej oraz 219 szpitali.

W sierpniu 2019 w Okulus Plus Centrum Okulistyki i Optometrii w Bielsku-Białej wykonano zabieg doszczepienia soczewki wieloogniskowej. Specjalista wykonujący ten zabieg wykonał go jako jeden z pierwszych chirurgów w Polsce,

W wyniku zabiegu zaawansowana, uzupełniająca soczewka wewnątrzgałkowa Sulcoflex Trifocal, została umieszczona przed jednoogniskową soczewką, która została wszczepiona podczas operacji zaćmy.

Innowacyjność zabiegu polega na tym, że można go wykonać u pacjentów, którzy podczas usunięcia zaćmy mieli wszczepioną soczewkę jednoogniskową, czyli taką, która zapewnia dobre widzenie na jedną odległość. Soczewka Sulcoflex Trifocal może wyeliminować potrzebę noszenia okularów do większości codziennych czynności z dowolnej odległości. Zabieg przeprowadzony w Okulus to szansa dla pacjentów, którzy są już po zabiegu zaćmy i nadal noszą okulary.

Okulus Plus, Centrum Okulistyki i Optometrii (przedtem Klinika Okulus) działa od 2002 roku i oferuje pełną diagnostykę oraz leczenie laserowe i chirurgiczne chorób oczu.

Rocznie ze świadczeń placówki korzysta ponad 17 tysięcy osób, którzy są leczeni w ramach poradni okulistycznej, pracowni angiografii fluoresceinowej, pracowni laseroterapii i tomografii ocznej oraz  na oddziale okulistycznym chirurgii jednego dnia.

Czytaj także: Centrum Medyczne Mavit wśród najlepszych placówek okulistycznych>>>

W Bielsku-Białej Okulus Plus działa przy ulicy Górskiej 19. Prowadzi również placówkę w Jaworznie, przy ulicy Nowej 8.

Placówki prowadzi Okulus Plus Centrum Okulistyki i Optometrii sp. z o.o., zarejestrowana w Katowicach. Właścicielami spółki są: Iwona Filipecka, Jolanta Dąbrowska Macha oraz Krzysztof Macha (prezes zarządu).

Do konsultacji skierowany został projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie kursu w zakresie kwalifikowanej pierwszej pomocy. Projekt liberalizuje między innymi przepisy dotyczące składu komisji egzaminacyjnej oraz weryfikacji uprawnień ratownika.

Dotychczas obowiązujące przepisy nakładały obowiązek zapewnienia w składzie komisji egzaminacyjnej przynajmniej dwóch lekarzy: konsultanta wojewódzkiego w dziedzinie medycyny ratunkowej lub wskazanego przez niego lekarza systemu – jako przewodniczącego komisji a także innego lekarza – jako jej członka.

Powodowało to znaczne ograniczenia dla organizatorów egzaminów ze względu na istotne braki lekarzy posiadających specjalizację wymaganą dla lekarzy systemu, jak i koszty ich wynagrodzenia.

Projekt daje możliwość zastąpienia lekarzy przez inne osoby wykonujące zawód medyczny w systemie PRM, a także przez samych ratowników z jednostek współpracujących z systemem.

Projekt rozporządzenia wprowadza też nowy wzór zaświadczenia o uzyskaniu tytułu ratownika, uwzględniający sytuację, w której przystąpienie do egzaminu z kwalifikowanej pierwszej pomocy nie jest poprzedzone kursem. Dotyczy to osób zatrudnionych w jednostkach współpracujących z systemem, posiadających zaświadczenie, którego termin ważności upływa nie później niż na 3 miesiące od dnia egzaminu.

Zaświadczenie jest wydawane na okres 3 lat i po upływie tego okresu, osoby zatrudnione w tych jednostkach mają możliwość przystąpienia do egzaminu, celem odnowienia uprawnień, bez konieczności ponownego odbywania kursu.

Obecnie obowiązujące rozporządzenie nie przewidywało odrębnego wzoru zaświadczenia dla tych osób.

W projekcie uchylono obowiązek wyposażenia sali ćwiczeń w szynę wyciągową, gdyż nie jest ona używana w trakcie udzielania kwalifikowanej pierwszej pomocy i nie jest na wyposażeniu jednostek współpracujących z systemem.

Czytaj także: Rozwiązania telemedyczne to sposób na efektywność ochrony zdrowia>>>

Doprecyzowano zakres danych dotyczących dokumentacji prowadzonej przez organizatorów kursu. Umożliwi to weryfikację zgodności informacji podawanych przez podmiot prowadzący kurs ze stanem rzeczywistym, na użytek kontroli prowadzonej przez wojewodę oraz uporządkuje prowadzoną dokumentację.

Umożliwiono również prowadzenie zajęć przez lekarzy systemu, pielęgniarki systemu oraz ratowników medycznych wykonujących zawód we wszystkich jednostkach systemu PRM. Dotychczas taka możliwość dotyczyła tylko osób wykonujących zawód w zespołach ratownictwa medycznego, a pozbawione jej były osoby wykonujące zawód w szpitalnych oddziałach ratunkowych.

Projekt został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 26 września 2019.

Uwagi do projektu można przekazywać do 4 października 2019 roku.