Prezes NFZ Agnieszka Pachciarz podpisała 19 grudnia 2013 roku zarządzenie w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów dotyczących leczenia szpitalnego. Konieczność wydania zarządzenia wynikała przede wszystkim z opublikowanego 12 grudnia 2013 roku rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego.

Wydanie zarządzenia było niezbędne do skutecznego przedłużenia obowiązywania umów ze świadczeniodawcami przed końcem roku oraz zawierania umów w roku przyszłym i latach następnych.

Ponadto w zarządzeniu zmodyfikowano niektóre regulacje obowiązujące w roku bieżącym, w szczególności w zakresie zasad rozliczania świadczeń i poziomu ich finansowania.

Najważniejsze zmiany dotyczą między innymi algorytmu obliczania stawki ryczałtu dobowego w szpitalnych oddziałach ratunkowych i izbach przyjęć i zasad rozliczania produktu  „Rozliczenie za zgodą płatnika” poprzez podniesienia kryterium kwotowego do 15.000 zł i wprowadzenie innego sposobu obliczania wartości hospitalizacji kwalifikującej do rozliczenia za zgodą płatnika. Dokonano także zmian w charakterystyce poszczególnych JGP, ukierunkowanych na przesunięcie części procedur pomiędzy grupami ze względu na długość pobytu związanego z ich realizacją oraz uporządkowanie w aspekcie medycznym (uzupełniono brakujące rozpoznania lub procedury medyczne), zmian w kryterium czasu pobytu dla części grup zabiegowych. W kardiologii oraz ortopedii i traumatologii narządu ruchu uchylono przepisy odnoszące się do wyodrębnienia kwoty zobowiązania na realizację świadczeń związanych z angioplastyką oraz  z endoprotezoplastyką. Wprowadzono nowe świadczenie w katalogu radioterapii w celu umożliwienia rozliczania w zakresie terapii izotopowej leczenia nieoperacyjnych guzów neuroendokrynnych. Uwzględniono postulaty środowiska lekarskiego i zmodyfikowano załączniki dotyczące leczenia żywieniowego.

Ponadto, w oparciu o analizy kosztowe danych uzyskanych od świadczeniodawców oraz cen wyrobów medycznych, a także w oparciu o gruntowną analizę całości szpitalnego systemu JGP, skorygowano wartości punktowe wybranych grup. Dotyczyło to w szczególności wyceny punktowej w zakresie operacyjnego leczenia zaćmy. Po rozpatrzeniu uwag i opinii zgłoszonych w trakcie konsultacji projektu zarządzenia oraz po ponownej, wnikliwej analizie dokonanej przez pion finansowy i pion medyczny Centrali NFZ, zdecydowano o utworzeniu w miejsce czterech istniejących dwóch nowych grup: dla zaćmy powikłanej (B18) i niepowikłanej (B19) – bez określenia metody wykonania; ustalono także wartości grupy B18 odpowiednio na: 53, 50, 47 pkt, zależnie od typu umowy, oraz grupy B19 na 43 pkt, niezależnie od typu umowy. W okresie 12 miesięcy 2014 r. przejściowo będzie obowiązywała podwyższona wycena grup: B18 odpowiednio – 55, 52, 49 pkt, B19 – 45 pkt.

Dodatkowo, w efekcie prowadzonej sukcesywnie od początku 2013 roku analizy kosztów udzielania świadczeń pediatrycznych, zwiększono wycenę JGP dotyczącej diagnostyki i leczenia innych chorób układu nerwowego u dzieci (grupa A87B).

Przed wydaniem zarządzenia Prezes Narodowego Funduszu Zdrowia zasięgnęła opinii właściwych konsultantów krajowych, Naczelnej Rady Lekarskiej, Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych oraz reprezentatywnych organizacji świadczeniodawców. Uwagi zgłosiły także inne osoby i instytucje. Łącznie do projektu zarządzenia wpłynęło 468 opinii/uwag od 130 podmiotów, w tym 16 opinii od konsultantów krajowych oraz 9 opinii łącznie od NRL, NRPiP oraz reprezentatywnych organizacji świadczeniodawców.

Premier Donald Tusk podpisał 19 grudnia 2013 roku wniosek o dymisję Agnieszki Pachciarz ze stanowiska prezes Narodowego Funduszu Zdrowia. Wniosek został złożony 17 grudnia 2013 przez ministra zdrowia Bartosza Arłukowicza.

Na temat dymisji pozytywnie wypowiedziała się Rada Funduszu, której opinii premier zasięgnął.

Agnieszkę Pachciarz ma zastąpić dotychczasowy zastępca prezesa NFZ Marcin Pakulski.

Agnieszka Pachciarz została prezesem Narodowego Funduszu Zdrowia w czerwcu 2012 roku, przedtem była wiceministrem zdrowia. Zanim przeszła do resortu zdrowia kierowała szpitalami jako dyrektor SP ZOZ-u w Słupcy i jako prezes zarządu Pleszewskiego Centrum Medycznego sp. z o.o.

Spór między prezesem NFZ a ministrem zdrowia dotyczył środków, które Ministerstwo miało przekazać za osoby nieubezpieczone wykazywane w systemie e-WUŚ jako nieubezpieczone. Według ministra weryfikacja osób w systemie była niewłaściwa.

Spółka PCZ S.A.  nabyła 100 procent udziałów w Powiatowym Centrum Opieki Zdrowotnej w Górze Sp. z o.o., prowadzącym szpital powiatowy w Górze w województwie dolnośląskim. Zawarcie umowy nastąpiło w wyniku zakończenia postępowania w trybie negocjacji na podstawie publicznego zaproszenia do rokowań.

PCZ zobowiązał się do zapewnienia kontynuacji prowadzenia działalności szpitala w zakresie udzielania świadczeń leczenia szpitalnego w czterech podstawowych oddziałach, czyli chorób wewnętrznych, chirurgii ogólnej, ginekologiczno-położniczym i pediatrii co najmniej przez 10 lat licząc od daty podpisania umowy. Nabywca zobowiązał się również do poniesienia nakładów inwestycyjnych w wysokości 5 mln zł w ciągu czterech lat na modernizację obiektów szpitala i wyposażenie ich w sprzęt, pod warunkiem uzyskiwania dalszego finansowania oferowanych świadczeń z Narodowego Funduszu Zdrowia.

Elementem umowy jest też zobowiązanie PCZ do zatrudniania personelu medycznego w zakresie zapewniającym wykonywanie dalszej działalności leczniczej realizowanej przez spółkę prowadzącej szpital w Górze.

Spółka PCZ S.A. jest jednostką nadrzędną Polskiego Holdingu Medycznego PCZ. Dzięki przejęciu Powiatowego Centrum Opieki Zdrowotnej w Górze, które będzie funkcjonowało w Grupie PCZ pod nazwą Polskie Centrum Zdrowia Góra Śląska Sp. z o.o., rynek obsługiwany przez Holding zwiększy się o około 50 tysięcy pacjentów do 450 tysięcy. W 2012 roku przychody Powiatowego Centrum Opieki Zdrowotnej w Górze Sp. z o.o. wyniosły około 11 mln zł.

Przejęcie szpitala w Górze stanowi element konsekwentnie realizowanej strategii Polskiego Holdingu Medycznego PCZ w drodze wzrostu organicznego i przejęć innych podmiotów. Strategia Grupy zakłada szeroką, komplementarną i zintegrowaną pionowo ofertę, przy jednoczesnej  koncentracji działalności w regionie południowo-zachodniej Polski, pozwalającej na osiąganie faktycznych efektów synergii. W efekcie Polski Holding Medyczny PCZ jest jednym z  liderów branży medycznej  w skali kraju.

Aktualnie Polski Holding Medyczny PCZ posiada 5 szpitali, 7 przychodni, 4 sanatoria, pogotowie ratunkowe, laboratorium diagnostyczne, 3 apteki, hurtownię farmaceutyczną oraz hurtownię medyczną.

Od lipca 2011 roku PCZ S.A. jest spółką publiczną. Akcje i obligacje PCZ S.A. są notowane na rynkach NewConnect i Catalyst prowadzonych przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie.

Spółka Radiology Therapeutic Center Poland (RTCP) utworzy w Płocku Centrum Radioterapii. Spółka wygrała przetarg na dzierżawę gruntu od Wojewódzkiego Szpitala Zespolonego im. Marcina Kacprzaka. Koszt inwestycji jest szacowany na 60 mln zł. Budowa ruszy w 2014 roku.

Ośrodek będzie mógł przyjąć 2000 pacjentów rocznie, a rozpocznie działalność pod koniec 2014 roku. Będzie obejmował zakład radioterapii, brachyterapii i poradnię radioterapeutyczną i powstanie na działce o powierzchni ponad 5 tysięcy metrów kw. Będzie wyposażony w dwa najnowocześniejsze akceleratory firmy Elekta. Zgromadzony w Centrum sprzęt umożliwi realizację wysokospecjalistycznych procedur radioterapeutycznych, m.in. technik stereotaktycznych, IMRT (Intensity Modulated Radiotherapy), technik dynamicznych typu VMAT. Cały personel przejdzie przeszkolenie i odbędzie zagraniczne staże w partnerskich ośrodkach sieci Amethyst na świecie.

W płockim szpitalu od lutego 2011 roku działa oddział onkologiczny, który powstał w wyniku przekształcenia istniejącego od 2000 roku oddziału dziennego onkologii zachowawczej i zlokalizowany jest w nowym pawilonie. Kolejnym krokiem w rozwoju tej gałęzi usług będzie uruchomienie ośrodka radioterapii.

Wojewódzki Szpital Zespolony w Płocku to jedna z największych wielospecjalistycznych placówek medycznych w województwie mazowieckim. Posiada 22 oddziały szpitalne, blok operacyjny, centralną sterylizację, poradnie, zakłady, pracownie i aptekę szpitalną. Dysponuje 942 łóżkami, na których rocznie hospitalizowanych jest ponad 40 tysięcy pacjentów. W szpitalu wykonuje się około 12 tysięcy zabiegów operacyjnych rocznie, a ze świadczeń zdrowotnych szpitalnego oddziału ratunkowego korzysta około 50 tysięcy osób. Oddział onkologiczny placówki posiada 32 łóżka i wyposażony jest w aparaturę medyczną nowej generacji. Rocznie przyjmuje ponad 3500 pacjentów głównie na chemioterapię szpitalną i w ramach programów lekowych. Wykonuje rocznie około 7000 wlewów cytostatycznych. W poradni onkologicznej udziela się rocznie około 10 000 porad diagnostycznych i terapeutycznych.

Właścicielem Radiology Therapeutic Center Poland jest holding medyczny R.T.C., który realizuje przedsięwzięcia w Polsce, Rumuni i Niemczech. Jego właściciele od wielu lat inwestują w sprawdzone projekty medyczne na świecie, takie jak europejski gigant A&D Pharma czy TAOZ, międzynarodowa sieć stacji dializ.  Od września 2012 roku w Bukareszcie w Rumunii działa pierwszy ośrodek  Amethyst Radiotherapy. W Polsce oprócz inwestycji w Płocku, budowane jest Centrum Amethyst w Krakowie przy Szpitalu Specjalistycznym im. Rydygiera, a podobny projekt jest przygotowywany w Przemyślu.

Szefowie Grupy Nowy Szpital: Marcin Szulwiński, prezes zarządu, oraz Adam Roślewski,  przewodniczący rady nadzorczej, zostali Menedżerami Roku w Ochronie Zdrowia 2013 w kategorii – placówki niepubliczne.

Konkurs organizował Menedżer Zdrowia. W uzasadnieniu wyróżnienia dla przedstawicieli Grupy Nowy Szpital wskazano, że zostało ono przyznane za zbudowanie największej w Polsce grupy szpitali łączącej z powodzeniem misję, jaką jest dostarczanie usług medycznych i sukces ekonomiczny.

Grupa Nowy Szpital to prywatny podmiot na rynku usług medycznych realizujący zadania publiczne. Jest to wspólny projekt dwóch menedżerów ochrony zdrowia: Adama Roślewskiego i Marcina Szulwińskiego, którzy zaczęli projekt od pomysłu, w zasadzie bez kapitału i ten pomysł przekuli w sukces. Obecnie działania Grupy przyczyniają się do poprawy sytuacji ekonomicznej placówek medycznych, które dzięki temu mogą świadczyć jakościowo lepsze usługi. Grupa zarządza aż 13 placówkami w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, warmińsko-mazurskim małopolskim. Opieką szpitalną w ramach grupy objętych jest 650 tysięcy osób. W latach 2008-2012 wartość inwestycji w szpitalach Grupy przekroczyła 83 mln. złotych. Jednocześnie Grup a Nowy Szpital systematycznie powiększała swój udział w rynku usług publicznych. Dowodem na to jest wzrost kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia- w 2008 wynosił 118,4 mln zł. a w 2012 r. już ponad 235 mln zł. Zarządzający Grupą wykorzystują efekt skali – na przykład dzięki wspólnemu dla wszystkich placówek działowi kadr i płac zaoszczędzili 1,5 mln zł. Prowadzenie zakupów grupowych pozwoliły zaoszczędzić 6 mln złotych. Grupa Nowy Szpital pokazuje, jak ważne miejsce w systemie ochrony zdrowia odgrywają nieduże placówki i jak dobrze mogą one służyć lokalnym społecznościom. Grupa Nowy Szpital osiąga dodatni wynik finansowy a zyski inwestuje w dalszy rozwój.

Wyróżnienie w tej kategorii otrzymali: Lidia Anna Kodłubańska, dyrektor Szpitala św. Wincentego w Gdyni oraz Renata Jażdż-Zaleska, prezes Zarządu ze Specjalistycznego Centrum Medycznego w Polanicy Zdroju.

W kategorii działalności charytatywnej również wyróżniono prywatną placówkę. Nagrodę otrzymała Iwona Bielecka z Kliniki „Okulus” z Bielska-Białej.

Dr n. med. Piotr Soszyński, dyrektor medyczny Medicover , został  członkiem niezależnego zespołu ds. jakości kształcenia II Wydziału Lekarskiego WUM. Rada to 10-osobowy zespół przedstawicieli profesorów, kadry nauczającej, doktorantów i studentów WUM oraz dwóch interesariuszy zewnętrznych, których reprezentuje między innymi dr Soszyński.

Działania Rady obejmują całokształt nadzoru nad jakością nauczania medycznego na II Wydziale Lekarskim, oddziale fizjoterapii i oddziale nauczania w języku angielskim (english division 4&6 year curriculum). Do zadań rady należy wytyczanie nowych kierunków edukacji medycznej oraz współdziałanie z jednostkami ogólnouczelnianymi.

Do udziału w Radzie zaprosił Dyrektora Szoszyńskiego Przewodniczący Rady, znany kardiochirurg dziecięcy –  prof. dr hab. n.  med. Maciej Karolczak.

Udział  Medicover w tak  szacownej Radzie, to docenienie działań firmy na rzecz jakości świadczonych usług medycznych.  Od początku Medicover stawia sobie najwyższe wymagania dotyczące bezpieczeństwa  pacjentów oraz  dba o to, aby realizowane usługi charakteryzowały się najwyższym poziomem.

Grupa Medicover jest międzynarodową firmą medyczną oferującą pełny zakres opieki medycznej. Firma dostarcza usługi medyczne dla ponad 5600 firm oraz 420 tysięcy klientów. Posiada 30 centrów medycznych, zatrudnia około 4000 pracowników i obsługuje blisko 2 miliony wizyt lekarskich rocznie. Centra Medicover znajdują się w największych miastach Polski, między innymi w Gdańsku, Gdyni, Gliwicach, Katowicach, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Poznaniu, Szczecinie, Warszawie, Wrocławiu, Bydgoszczy, Bielsku-Białej  i Białymstoku. Medicover współpracuje też z ponad 700 placówkami partnerskimi w całej Polsce.

Pielęgniarstwo i położnictwo stanowią istotne filary systemu ochrony zdrowia. Dostrzegając ich znaczącą rolę w procesie dokonywania zmian w tym systemie zarząd Pracodawców Medycyny Prywatnej podjął decyzję o powołaniu Forum Pielęgniarek i Położnych.

Głównym celem Forum będzie opracowanie współczesnego modelu kształcenia oraz pracy pielęgniarek i położnych w Polsce. Zmiana modelu organizacji i kształcenia pielęgniarek i położnych idąca w stronę osiągnięcia wzrostu kompetencji zawodowych  jest jednym z kluczowych obszarów zmian całego modelu systemu ochrony zdrowia.

Założyciele Forum chcą doprowadzić do zmian prawnych zwiększających samodzielność zawodową pielęgniarek i położnych w systemie opieki zdrowotnej, a zanim się to stanie, inicjować i promować te działania, których celem jest maksymalizacja roli pielęgniarki i położnej oraz optymalizacja kosztów, w zgodzie z obowiązującymi normami prawnymi.

Zadania te realizowane będą między innymi poprzez tworzenie programów edukacyjnych, projektów aktów prawnych oraz aktywny udział we wszystkich działaniach, w tym podejmowanych przez podmioty zewnętrzne w stosunku do Forum, mających na celu wypracowanie optymalnego modelu pielęgniarstwa i położnictwa w Polsce, opartego na najlepszych wzorcach. Celem Forum jest również propagowanie idei rozszerzania kompetencji zawodowych przedstawicieli innych zawodów medycznych.

Forum ma być zrzeszeniem pielęgniarek i położnych pełniących funkcje zarządcze w niepublicznych podmiotach leczniczych/spółkach prawa handlowego. Ma współpracować z ekspertami w zakresie ochrony zdrowia, zainteresowanych remodellingiem systemu kształcenia i pracy pielęgniarek i położnych.

Forum będzie współpracować z Naczelną Radą Pielęgniarek i Położnych, Departamentem Pielęgniarek i Położnych przy Ministerstwie Zdrowia, stowarzyszeniami zrzeszającymi pielęgniarki i położne oraz uczelniami medycznymi. Ma też pełnić rolę thinktanku i wykazywać otwartość na wszystkie środowiska i instytucje, których działania pokrywają się z misją Forum.

Firma Euromedic, jako jeden z partnerów pierwszej edycji projektu „Liderzy w sektorze ochrony zdrowia” zainaugurowanego pod koniec września 2013 roku i współorganizowanego przez Fundację 2065 im. Lesława A. Pagi oraz Giełdę Papierów Wartościowych, edukuje i umożliwia zdobycie młodym, utalentowanym ludziom praktycznej wiedzy w sektorze ochrony zdrowia.

Euromedic, w ramach współpracy przy tym projekcie, wziął pod swoje skrzydła Katarzynę Głuch, studentkę prawa na Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim w Olsztynie zapewniając jej staż w placówce firmy.

Zdaniem twórców projektu, przyszłość całego sektora ochrony zdrowia zależy od młodych, utalentowanych ludzi, dlatego też Fundacja wraz z partnerami wspiera kształcenie otwartej na nowe pomysły kadry managerskiej, która będzie zarządzać służbą zdrowia i placówkami medycznymi w przyszłości.

– Bardzo cieszymy się, że Euromedic dołączył do programu i dzięki swojemu wieloletniemu doświadczeniu na rynkach europejskich przyczynił się do rozwoju zdolnych, młodych ludzi w obszarze usług medycznych. Na rynku nadal jest niewielu dobrych menedżerów w sektorze usług medycznych. Chcemy na ten problem zwrócić szczególną uwagę i spróbować mu skutecznie zaradzić – dodała Ewa Paga, prezes Fundacji 2065 im. Lesława Pagi.

Projekt objął 5-dniowy cykl szkoleń prowadzonych przez ekspertów i praktyków sektora ochrony zdrowia. Następnie uczestnicy programu wzięli udział w płatnych praktykach w firmach partnerskich.

– Misją Euromedic jest podwyższenie standardu usług medycznych w Polsce, a docelowo zrównanie go z poziomem zachodnioeuropejskim, dlatego tak ważne dla nas jest udzielanie wsparcia studentom wiążącym swoją przyszłość z tym obszarem. Chętnie dzielimy się naszą bogatą wiedzą, nie tylko ze stażystką, która zostanie u nas na dłużej, ale  z pozostałymi utalentowanymi młodymi ludźmi zakwalifikowanymi do projektu – powiedziała Anna Wiczyńska-Zając, członek zarządu Euromedic Polska.

Firma Euromedic jest jednym z największych inwestorów i świadczeniodawców usług w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego  w Europie. W 197 centrach medycznych, będących wyłączną własnością firmy, zapewnia diagnostykę obrazową i laboratoryjną oraz usługi z zakresu radioterapii onkologicznej. Euromedic oferuje także wielomodułowe usługi z zakresu teleradiologii.

Firma zatrudnia blisko 6 000 specjalistów medycznych. Posiada centra w Polsce, na Węgrzech, w Rumunii, Bośni i Hercegowinie, Chorwacji, Grecji, we Włoszech, w Turcji, Czechach, Rosji, Portugalii, Bułgarii, Szwajcarii, Irlandii oraz na Litwie. W Polsce firma Euromedic obecna jest od 2000 roku.

Minister zdrowia Bartosz Arłukowicz złożył do premiera Donalda Tuska wniosek o odwołanie Agnieszki Pachciarz ze stanowiska prezes Narodowego Funduszu Zdrowia. Premier zapowiedział, że podejmie w tej sprawie decyzję po zasięgnięciu opinii Rady Funduszu.

Rada Funduszu ma się zebrać 19 grudnia 2013. Według ustawy o świadczeniach zdrowotnych finansowanych ze środków publicznych, prezesa NFZ powołuje i odwołuje premier, na wniosek ministra, po zasięgnięciu opinii Rady Funduszu. Jednak opinia ta nie jest dla premiera wiążąca.

Według zapowiedzi Agnieszkę Pachciarz ma zastąpić dotychczasowy zastępca prezesa NFZ Marcin Pakulski.

Agnieszka Pachciarz została prezesem Narodowego Funduszu Zdrowia w czerwcu 2012 roku, przedtem była wiceministrem zdrowia. Zanim przeszła do resortu zdrowia kierowała szpitalami jako dyrektor SP ZOZ-u w Słupcy i jako prezes zarządu Pleszewskiego Centrum Medycznego sp. z o.o. 

Kilka dni temu prezes Agnieszka Pachciarz złożyła skargę do sądu administracyjnego na ministra zdrowia w sprawie zapłaty przez Ministerstwo Zdrowia 900 mln zł za osoby nieubezpieczone (według systemu  e-WUŚ). Według ministra zdrowia weryfikacja nieubezpieczonych  w systemie była niewłaściwa.
 

Prezes Narodowego Funduszu Zdrowia Agnieszka Pachciarz podpisała 12 grudnia 2013 roku zarządzenie w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej w zakresie leczenia stomatologicznego na rok 2014 i lata następne.

Konieczność wydania zarządzenia w tym zakresie wynikała z treści opublikowanych rozporządzeń Ministra Zdrowia z 6 listopada 2013 roku dotyczących świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia stomatologicznego oraz w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu programów zdrowotnych, z uwagi na utratę mocy z dniem 31 grudnia 2013 roku dotychczas obowiązujących aktów prawnych.

Wprowadzone zmiany wynikające z  rozporządzeń dotyczą między innymi opisów świadczeń (doprecyzowanie opisów zgodnie z ICD-9) oraz umożliwienia wykonywania niektórych świadczeń z wykorzystaniem zdjęcia pantomograficznego szczęk w zakresie chirurgii i periodontologii oraz dwóch zdjęć pantomograficznych w zakresie ortodoncji.

W poszczególnych zakresach świadczeń Fundusz wprowadził jako dodatkowo oceniane kwalifikacje lekarzy dentystów. Dotyczy to lekarzy dentystów z I stopniem specjalizacji oraz niektórych specjalizacji z II stopniem.

Treść zarządzenia jest dostępna na stronie NFZ.
 

Według rozporządzenia Ministra Zdrowia z dnia 9 grudnia 2012 roku termin spełnienia wymagań dotyczących posiadania lądowiska przez placówki prowadzące Szpitalny Oddział Ratunkowy został przesunięte na 1 stycznia 2017 roku.

Dotychczasowe przepisy określały, że wymóg ten musi zostać spełniony do 1 stycznia 2014 roku. Brak wydłużenia tego terminu spowodowałby utratę  kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia na prowadzenie szpitalnego oddziału ratunkowego. Oznaczałoby to likwidację SOR-ów wielu placówkach i ich dalsze funkcjonowanie w charakterze izb przyjęć, co wiązałoby się ze znacznym ograniczeniem zakresu udzielanych świadczeń zdrowotnych w stanach nagłego zagrożenia zdrowotnego i niższy poziom finansowania w ramach umowy z NFZ.

Termin 1 stycznia 2017 roku jest zgodny z terminem określonym w ustawie z dnia 15 kwietnia 2011 roku o działalności leczniczej dotyczącym dostosowania pomieszczeń i urządzeń do wymagań tej ustawy.

Według informacji Ministerstwa Zdrowia obecnie na 214 SOR-ów udzielających świadczeń w ramach kontraktów z NFZ – 172 spełniają wymagania rozporządzenia lub spełnią je do końca 2013 roku. Po 1 stycznia 2014 roku 42 SOR-y nie będą dysponowały lądowiskami całodobowymi spełniającymi wymagania określone w rozporządzeniu Ministra Zdrowia dotyczącego szpitalnego oddziału ratunkowego. 14 spośród nich deklaruje wybudowanie lądowisk do 31 grudnia 2016 roku, 2 deklarują ich budowę w terminie późniejszym, a 26 nie wskazuje terminu inwestycji. Główne trudności  w realizacji tych inwestycji to brak środków finansowych a także trudności architektoniczne i budowlane. Ministerstwo wskazuje jednak na możliwość skorzystania przez placówki ze środków unijnych na ten cel w ramach nowej perspektywy finansowej 2014-2020.

Treść rozporządzenia jest dostępna na stronie Ministerstwa Zdrowia.

Ministerstwo Zdrowia opublikowało rozporządzenie z 12 grudnia 2013 roku w sprawie szczegółowych wymagań, jakim powinien odpowiadać lokal podmiotu wykonującego czynności z zakresu zaopatrzenia w wyroby medyczne dostępne na zlecenie.

Rozporządzenie określa między innymi, że lokal ten powinien stanowić wyodrębnioną całość, być wyposażony w przymierzalnię oraz izbę ekspedycyjną, umożliwić dostęp osobom niepełnosprawnym oraz zapewnić miejsce do oczekiwania. Powinien też posiadać wydzielone pomieszczenie do badania słuchu (jeżeli podmiot wykonuje czynności z zakresu protetyki słuchu).

Projekt został przekazany do konsultacji pod koniec listopada. Do 5 grudnia 2013 roku można było zgłaszać uwagi dotyczące jego treści.

Rozporządzenie wchodzi w życie 1 stycznia 2014 roku.

Treść rozporządzenia jest dostępna na stronie Ministerstwa Zdrowia.

Centrum Pediatryczno-Internistyczne Jaskółka z Gdańska otworzyło nową poradnię specjalistyczną oferującą konsultacje z zakresu dietetyki. Usługi poradni są komercyjne. Od kilku miesięcy w Centrum działają także poradnie finansowane w ramach kontraktu z NFZ.

Koszt pierwszej wizyty w poradni dietetycznej wynosi 80 zł. Cena za cykl spotkań wraz z opracowaniem jadłospisu to 250 zł. W ramach konsultacji można wykonać między innymi analizę składu ciała, można także skorzystać z poradnictwa w zakresie psychodietetyki. W poradni prowadzone jest poradnictwo dla kobiet w ciąży oraz  karmiących piersią. Planowane jest zorganizowanie zajęć fizycznych ułatwiających spalanie tkanki tłuszczowej, wzmacniających wytrzymałość i siłę.

Od lipca 2013 roku przychodnia otrzymała kontrakty z NFZ na działalność poradni specjalistycznych: ginekologiczno-położniczej, chirurgicznej, ortopedycznej, laryngologicznej, diabetologicznej oraz reumatologicznej. Cały kontrakt placówki z NFZ na rok 2013 ma wartość 1 348 128,70 zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Ze środków NFZ finansowana jest także podstawowa opieka zdrowotna.

Centrum Jaskółka działa na rynku medycznym od początku 2000 roku. Oprócz usług finansowanych przez NFZ oferuje również komercyjne. Placówka posiada między innymi jedną z największych poradni pediatrycznych w Trójmieście (zatrudnia czterech pediatrów), z szeregiem udogodnień. Oferuje badania diagnostyczne (USG,  RTG, EKG, badania laboratoryjne). Jako jedna z nielicznych placówek w Gdańsku otrzymała kontrakt z NFZ na badania ultrasonografii dopplerowskiej.

Placówka mieści się przy ulicy Jaskółczej 7/15. Jest prowadzona przez spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością, której zarząd tworzą: Iwona Flejszman (prezes) oraz Grażyna Witkowska (wiceprezes) i Krystyna Michalak (wiceprezes).

Chojeńskie Centrum Ortopedyczno-Rehabilitacyjne Primus Medicus z Łodzi zakończyło projekt inwestycyjny realizowany ze środków Unii Europejskiej, z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, oraz z Budżetu Państwa. 

Celem projektu było między innymi dostosowanie placówki do możliwości obsługi osób  niepełnosprawnych i dzieci. W ramach inwestycji zamontowana została winda umożliwiająca dostęp do placówki osobom z problemami narządów ruchu bezpośrednio z poziomu „0” z zewnątrz budynku, powiększone zostały powierzchnie przeznaczone na indywidualne zajęcia z fizjoterapeutami, zmodernizowane zostały szatnie dla pacjentów. Zainwestowano także w sprzęt, zakupiony został aparat USG, pozwalający na dokładną diagnostykę schorzeń. Inwestycja otworzyła nowe możliwości – obsługę większej ilości pacjentów oraz stworzenie  wysokiego poziomu świadczenia usług.

Dzięki nowej inwestycji w Centrum nastąpiło połączenie diagnostyki lekarskiej przeprowadzanej przez specjalistów w dziedzinie ortopedii, traumatologii, medycyny sportowej  z rehabilitacją przeprowadzaną przez doświadczony zespół fizjoterapeutów.

Chojeńskie Centrum Ortopedyczno – Rehabilitacyjne Primus Medicus Medicus oferuje konsultacje specjalistyczne, prowadzone przez lekarzy z dziedziny ortopedii, traumatologii i medycyny sportowej, a także neurologii, chirurgii, kardiologii, onkologii i laryngologii. Placówka oferuje szeroki zakres zabiegów rehabilitacyjnych oraz medycynę pracy, w tym między innymi badania kierowców.

Centrum mieści się przy ulicy Kosynierów Gdyńskich 18. Jest prowadzone przez spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością, która została zarejestrowana w 2011 roku. Jej prezesem jest Dariusz Strzebiecki. Zarząd tworzą także pozostali udziałowcy spółki: Krzysztof Mamrot, Sławomir Wierzbicki i Bogusław Rataj.

W Krakowie zostało otwarte Centrum Radioterapii Amethyst, prowadzone przez holding medyczny R.T.C. Radiotherapeutic Center. Sieć Amethyst  działa w Polsce, Rumunii i Niemczech. Centrum Radioterapii Amethyst znajduje się w bezpośrednim sąsiedztwie Szpitala Specjalistycznego im. L. Rydygiera, z którym ściśle współpracuje.

Szpital jest jedną z największych w Małopolsce placówek medycznych – co piąty pacjent z tego regionu chory na nowotwory złośliwe poddaje się tutaj chemioterapii.  Szpital Specjalistyczny ma doskonale rozwiniętą chirurgię onkologiczną i chemioterapię, a dzięki uruchomieniu Centrum Radioterapii Amethyst stał się pełnoprofilowym ośrodkiem onkologicznym. W jednym ośrodku medycznym pacjenci otrzymają więc kompleksowe leczenie onkologiczne. Pierwszych pacjentów Centrum przyjęło 16 grudnia 2013 roku.

Holding powstał w 2010 roku. Właściciele R.T.C. od wielu lat inwestują w sprawdzone projekty medyczne na świecie, takie jak europejski gigant  A&D Pharma czy TAOZ Holdings, międzynarodowa sieć stacji dializ.  Byli już obecni w Polsce, w latach 2000 – 2006 pod marką INCP utworzyli 9 niepublicznych stacji dializ.

W Polsce R.T.C. działa poprzez Radiology Therapeutic Center Poland (RTCP), spółkę celową powołaną do realizacji inwestycji w Krakowie i Przemyślu. W obu tych ośrodkach trwa realizacja Centrów Radioterapii Amethyst – w Krakowie we współpracy ze Szpitalem Wojewódzkim im. L. Rydygiera, w Przemyślu z Wojewódzkim Szpitalem im. Św. Ojca Pio.

Spółka GVM Carint rozpoczyna inwestycję związaną z budową nowej siedziby Centrum Kardiologii Inwazyjnej, Elektroterapii i Angiologii w Ostrowcu Świętokrzyskim. Koszt inwestycji jest szacowany na około 10 mln zł. Centrum będzie się mieścić w obiekcie o powierzchni około 2 tysiące metrów kw.

18 grudnia 2013 roku odbyła się uroczystość wmurowania aktu erekcyjnego dla nowego obiektu. Pierwszy etap inwestycji ma zostać zamknięty w ciągu kilkunastu miesięcy.

Centrum działa na terenie Szpitala w Ostrowcu Świętokrzyskim. Rocznie ratuje około1.200 osób z chorobami serca. Zgodnie z założeniami współpracy z powiatem ostrowieckim, Carint planuje rozszerzyć zakres usług medycznych wykonywanych dla mieszkańców tego regionu  o  zabiegi interwencyjne w obrębie tętnic szyjnych, tętnic kończyn dolnych i górnych, a także interwencje w zakresie tętnic mózgowych u chorych z udarem mózgu, jak również wykonywanie małoinwazyjnych  interwencji pozwalających na leczenie zaburzeń rytmu serca oraz  niewydolności serca z użyciem najnowszych technologii. O wprowadzenie takich procedur w Ostrowcu Świętokrzyskim zabiegał starosta powiatu ostrowieckiego Zdzisław Kałamaga. Zdaniem starosty może to znacząco poprawić bezpieczeństwo zdrowotne mieszkańców regionu.

Aby inwestycja miała ekonomiczne uzasadnienie niezbędne jest stworzenie stabilnych warunków do rozwoju kardiologii  w Ostrowcu Świętokrzyskim, między innymi poprzez   połączenie szpitalnego oddziału kardiologii i oddziału kardiologii Carint oraz umożliwienie bezpośredniego kontraktowania z NFZ.

Spółka G.V.M. Carint powstała w październiku 2007 roku, łącząc ze sobą doświadczenia międzynarodowej firmy Gruppo Villa Maria z polską spółką medyczną Carint. Celem utworzenia spółki było otwieranie placówek zajmujących się leczeniem inwazyjnym chorób układu sercowo-naczyniowego.

Pierwszą inwestycją było utworzenie Centrum Kardiologii Inwazyjnej, Elektroterapii i Angiologii NZOZ w Ostrowcu Świętokrzyskim. W styczniu 2009 roku miało miejsce otwarcie drugiego Ośrodka – Podkarpackiego Centrum Interwencji Sercowo-Naczyniowych NZOZ w Sanoku, natomiast w maju 2009 roku został uruchomiony trzeci Ośrodek – Centrum Kardiologii Inwazyjnej Elektroterapii i Angiologii NZOZ w Oświęcimiu.

Celem powstałych Ośrodków jest maksymalne skrócenie czasu oczekiwania pacjentów z terenu województwa świętokrzyskiego, podkarpackiego i małopolskiego na zabiegi ratujące życie. W ramach 24-godzinnego świadczenia medycznego wykonywane są zabiegi koronarografii i koronaroplastyki w trybie pilnym u chorych ze świeżym zawałem serca.

Spółka Dent-a-Medical zawarła z Sodexo Benefit and Reward Services Polska sp. z o.o. umowę dotyczącą współpracy przy realizacji programów lojalnościowych i motywacyjnych Sodexo.

W ramach współpracy posiadacze kuponów Sodexo będą mogli z ich wykorzystaniem dokonywać płatności za usługi stomatologiczne realizowane w klinikach partnerskich sieci Dent-a-Medical.

Zawarcie umowy pozwoli spółce na uzyskanie dodatkowego kanału sprzedaży usług stomatologicznych świadczonych w sieci spółki i dotarcie z ofertą sieci Dent-a-Medical do kolejnej znaczącej grupy pacjentów.

Sodexo projektuje, zarządza i dostarcza kompleksowe rozwiązania w zakresie optymalizacji budżetu świadczeń pozapłacowych oraz obsługi organizacyjnej i logistycznej związanej z tworzeniem systemów motywacyjnych lub lojalnościowych. Sodexo Benefits and Rewards Services zarządza obiegiem kuponów w sieci ponad 50 tysięcy punktów akceptujących. Swoje usługi świadczy dla ponad 37 tysięcy firm i instytucji. Z kuponów i kart przedpłaconych Sodexo korzysta około 3 miliony osób w całej Polsce.

Główną działalnością Dent-a-Medical jest rozwój sieci placówek współpracujących, których posiada ponad 330. Współpracuje między innymi z takimi partnerami jak: Tauron, Wrigley, MasterCard, Buy&Smile, Gruner&Jahr, Payback czy Lux Med.

Za rok 2012 spółka Dent-a-Medical wykazała przychody ze sprzedaży w wysokości 1 671 560 zł oraz stratę netto o wartości 2 404 660 zł.

Premier Donald Tusk w wystąpieniu na Radzie Krajowej Platformy Obywatelskiej 14 grudnia 2013 roku słusznie podkreślił znaczenie dostępności podstawowej opieki zdrowotnej i leczenia specjalistycznego. Spośród zidentyfikowanych w przemówieniu źródeł finansowania opieki eksperci Akademii Zdrowia 2030 nadają priorytet ubezpieczeniom dodatkowym oraz współpłaceniu za świadczenia ponadstandardowe.

Istotnym elementem zmian proponowanych przez ekspertów Akademii Zdrowia jest wzmocnienie roli i poprawa dostępności Podstawowej Opieki Zdrowotnej, która stanowi fundamentalne ogniwo systemu. Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej cieszy tożsame z opinią Akademii stanowisko Premiera Donalda Tuska. Realizacja tych propozycji wymaga jednak ustawowego podniesienia poziomu finansowania POZ, wprowadzenia minimalnych standardów świadczeń, zwiększenia liczby lekarzy rodzinnych przy jednoczesnym zmniejszeniu liczby osób przypadających na jednego lekarza.

– POZ to miejsce podstawowego kontaktu pacjenta i jego rodziny z systemem opieki zdrowotnej. Dlatego konieczne jest rozszerzenie możliwości diagnostyczno-terapeutycznych POZ i zwiększenie jej finansowania. Procentowy udział podstawowej opieki zdrowotnej w planie finansowym płatnika powinien wynosić co najmniej 20 procent – mówi Prezes Federacji Porozumienie Zielonogórskie Jacek Krajewski.

Spośród wymienionych przez premiera Donalda Tuska źródeł finansowania wzrostu dostępności opieki, najważniejszą rolę zdaniem ekspertów Akademii, wyrażonym w dokumencie pt. System ochrony zdrowia w Polsce – diagnoza i kierunki reformy, odgrywają ubezpieczenia dodatkowe oraz współpłacenie za świadczenia ponadstandardowe.

Ubezpieczenia dodatkowe nie stanowią w ocenie ekspertów Akademii – jak to określił Premier – „kontrowersyjnego problemu”. Co więcej, są skutecznym i zweryfikowanym w innych gospodarkach instrumentem systemu.

– Zbudowanie znaczącego dodatkowego, efektywnego strumienia pieniędzy z ubezpieczeń dodatkowych służy podnoszeniu poziomu zdrowia obywateli i rozwojowi państwa – uważa ekspert Polskiej Izby Ubezpieczonych Dorota M. Fal.

Odnosząc się do słów Premiera o dopłatach do wizyt, eksperci Akademii uważają, że powinny one dotyczyć takich procesów diagnostyczno-terapeutycznych, które wykraczają poza ściśle zdefiniowany standard opieki finansowanej ze źródeł publicznych.

– Dotychczasowe odrzucanie możliwości współpłacenia powodowało odpływ pacjentów do sektora prywatnego, pomniejszało dochody szpitali i ograniczało dostęp dużych grup chorych do najnowszych technologii medycznych – uważa ekspert Pracodawców RP oraz Instytutu Zdrowia i Demokracji Robert Mołdach.

W ocenie ekspertów Akademii dopłaty do leczenia wymagają w pierwszej kolejności precyzyjnego zapisania tego, jakie świadczenia i w jakim standardzie są finansowane ze środków publicznych.

– Wskazanie przez Premiera Donalda Tuska możliwych źródeł finansowania zwiększenia dostępności i jakości opieki jest pierwszym od lat tak otwartym wyjaśnieniem społeczeństwu wyzwań i dylematów, przed jakimi stoi kraj w obliczu faktu gwałtownie starzejącego się społeczeństwa i rewolucji technologicznej w ochronie zdrowia – stwierdził Andrzej Mądrala, Wiceprezydent Pracodawców RP oraz Przewodniczący Akademii Zdrowia 2030.

Pełna diagnoza systemu ochrony zdrowia oraz lista rekomendacji w zakresie kierunków zmian jest zawarta w dokumencie  System ochrony zdrowia w Polsce – diagnoza i kierunki reformy, opracowanym przez członków zespołu Akademii Zdrowia 2030 – ekspertów związanych z szeroko pojętym rynkiem ochrony zdrowia.

Zakończony został projekt przebudowy i rozbudowy Szpitala Specjalistycznego Centrum Medycznego Mavit na warszawskich Bielanach. Koszt modernizacji to 6 mln złotych. Inwestycja umożliwia pełną realizację procedur diagnostycznych i operacyjnych w zakresie okulistyki. 

Obecnie Zarząd szpitala oczekuje na decyzję Dyrekcji Mazowieckiego Oddziału Wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia w sprawie zawarcia umowy na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną.

Szpital Centrum Medycznego Mavit to nowoczesna klinika okulistyczna. Otwarcie nowej części szpitala szansą na zmniejszenie kolejki oczekujących na operację zaćmy oraz diagnostykę i leczenie większej liczby pacjentów. Modernizacja i rozbudowa szpitala jest szansą na przyspieszenie i skrócenie kolejki tysięcy pacjentów oczekujących na operację zaćmy.

Nowoczesna izba przyjęć z podjazdem dla karetek, siedem nowych gabinetów diagnostycznych w tym gabinet diagnostyczno-zabiegowy, a także między innymi trzy nowocześnie wyposażone sale operacyjne, to odpowiedź na program Ministra Zdrowia promujący pełną opiekę nad pacjentem.  

Szpital jest specjalistyczną placówką okulistyczną, w której przeprowadzane jest leczenie schorzeń narządu wzroku, także w ramach umowy z NFZ. Otrzymanie kontraktu na rok 2014 z NFZ na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, pozwoli na przeprowadzanie także kompleksowej diagnostyki . 

Premier Donald Tusk wypowiedział się podczas swojego wystąpienia na Radzie Krajowej PO, która odbyła się 14 grudnia 2013 roku w Warszawie, na temat sytuacji w ochronie zdrowia. Zwrócił się do ministra Arłukowicza, mówiąc że oczekuje na, aby do wiosny 2014 roku przedstawił on bardzo precyzyjne działania, które w sposób wyraźny doprowadzą do skrócenia czasu oczekiwania i zmniejszenia kolejek w placówkach medycznych.

Premier podkreślił, że ma na myśli przede wszystkim placówki podstawowej opieki zdrowotnej. – Zdajemy sobie sprawę, że system jaki zbudowano wiele lat temu, jego skuteczność zależy przede wszystkim od poziomu wzrostu. Jak jest wyraźny, wysoki wzrost gospodarczy zwiększa się wpływ ze składek NFZ, jest wyraźnie lepiej. Jak następuje spowolnienie, właściwie tak jakby nie przewidziano tego, że w sytuacji kiedy następuje spowolnienie cały system obkurcza się siłą rzeczy, bo ma mniejszą ilość pieniędzy i za to najszybciej i najczęściej płaci pacjent – mówił premier Tusk.

Premier stwierdził, że system wymaga wprowadzenia rozwiązań ustawowych takich jak na przykład podwyższenie składki zdrowotnej lub wprowadzenia dodatkowych ubezpieczeń zdrowotnych, albo zasilenie środkami z budżetu. Które z tych rozwiązań zostanie wprowadzone, okaże się w roku 2014.

Pełen tekst przemówienia premiera
http://www.platforma.org/pl

Z dniem 15 grudnia 2013 roku Signal Iduna zlikwidowała centrum medyczne, które działało w Warszawie przy ulicy Jana Pawła II 15 (przy Rondzie ONZ, w budynku Ilmet). Placówka została otwarta w listopadzie 2010 roku. Sprawujący wówczas funkcję prezesa Adam H. Pustelnik mówił, że Towarzystwo ma w planie utworzenie kilkudziesięciu podobnych ośrodków w całej Polsce.

Centrum specjalizowało się w świadczeniu usług medycznych na rzecz pacjentów posiadających aktualne ubezpieczenie zdrowotne Signal Iduna. Z oferty ośrodka odpłatnie mogli także korzystać pacjenci nie posiadający polis zdrowotnych ubezpieczyciela. W placówce przyjmowali specjaliści, między innymi internista, neurolog, ginekolog, chirurg, lekarz medycyny pracy. Można było wykonać tutaj m.in. badania USG, badania kardiologiczne, badanie słuchu i badanie EKG.

Signal Iduna wyjaśnia, że likwidacja placówki jest związana ze zmianą planów inwestycyjnych dotyczących budynku Ilmet. Pacjenci objęci opieką Centrum zostaną przejęci przez placówki partnerskie Singal Iduna.

Klienci objęci ubezpieczeniem Pełnia Zdrowia Signal Iduna mają dostęp do 125 placówek medycznych na terenie Warszawy i łącznie do ponad 700 przychodni w całej Polsce. Do dyspozycji klientów korzystających z ubezpieczenia Pełnia Zdrowia Start+ są 42 przychodnie w Warszawie i ponad 400 na terenie całego kraju, natomiast ubezpieczeni w ramach Pełni Zdrowia Polmed tak jak do tej pory będą obsługiwani w ramach sieci medycznej Polmed.

Polskie spółki Signal Iduna wchodzą w skład Grupy Signal Iduna. Zostały utworzone na przełomie 2001 i 2002 roku. W Polsce posiadają w swojej ofercie kompleksowe pakiety ubezpieczeń zdrowotnych, turystycznych, majątkowych i życiowych dla firm oraz klientów prywatnych.

Grupa Signal Iduna działa na rynku ubezpieczeniowym ponad 100 lat. Obecnie Grupa Signal Iduna działa w Niemczech, w Polsce, w Rumunii, na Węgrzech i w Szwajcarii. W planach firmy jest stopniowe zdobywanie dalszych, szczególnie wschodnio-europejskich rynków.

Dr n. med. Jacek Jaroszewski, ortopeda i traumatolog, lekarz Reprezentacji Polski w piłce nożnej i Przewodniczący Komisji Medycznej PZPN dołączył do zespołu operatorów Szpitala Centrum Enel-Med.

Dr Jaroszewski specjalizuje się w artoskopowych, małoinwazyjnych operacjach stawu skokowego, kolanowego oraz biodrowego, takich jak na przykład rekonstrukcje więzadeł, plastyka chrząstki, szycie czy przeszczep łąkotki. Wykonuje także otwarte operacje narządu ruchu, między innymi częściowe i całkowite endoprotezy stawów. Procedury te są powszechnie wykonywane w Szpitalu Centrum.

– Bardzo się cieszymy, że dr Jaroszewski zasilił szeregi specjalistów naszej placówki. Wielu naszych pacjentów to osoby aktywne, czynnie uprawiające sport, a doktor jest znakomitym ortopedą, ekspertem w leczeniu schorzeń kończyny dolnej. Ma również bogate doświadczenie w leczeniu sportowców – mówi Adam Rozwadowski, prezes Centrum Medycznego Enel-Med.

Dr Jacek Jaroszewski jest od lat profesjonalnie związany z medycyną sportową. Doświadczenie zawodowe zdobywał między innymi jako lekarz Groclinu Dyskobolii Grodzisk Wielkopolski oraz Polonii Warszawa. Obecnie pracuje z zawodnikami Legii Warszawa oraz Reprezentacji Polski w piłce nożnej mężczyzn. Za działania sztabu medycznego drużyny narodowej odpowiada już po raz czwarty, wcześniej – gdy trenerem kadry był Leo Beenhakker, Stefan Majewski oraz Waldemar Fornalik. Jest także Przewodniczącym Komisji Medycznej Polskiego Związku Piłki Nożnej oraz jej licencjonowanym lekarzem.

Lekarz nieustannie podnosi swoje kwalifikacje podczas polskich oraz zagranicznych kursów i szkoleń. Jest także autorem licznych publikacji naukowych. Należy do Polskiego Towarzystwa Ortopedycznego i Traumatologicznego oraz European Society of Sports Traumatology Knee Surgery and Arthroscopy.

Szpital Centrum to drugi szpital Enel-Med w Warszawie. Zlokalizowany jest przy Alei Solidarności 128. Placówka jest wyposażona w dwie sale operacyjne, salę pooperacyjną oraz 30 łóżek dla pacjentów. W szpitalu wykonywane są zabiegi w zakresie chirurgii kręgosłupa, chirurgii ręki, neurochirurgii oraz ortopedii. Przy szpitalu działa Centrum Diagnostyczne, wyposażone w RTG,  tomograf komputerowy, rezonans magnetyczny. Wykonywane są tutaj badania USG oraz USE (sonoelastografia).