Spółka Datnex Med inwestuje w modernizację placówki działającej przy ulicy Nowolipie 25 w Warszawie. Zakończył się już remont jednej części obiektu, trwają prace modernizacyjne w drugiej części. We wrześniu 2013 roku 100 procent udziałów w spółce Dantex Med od poprzedniego właściciela – spółki Dantex kupił Medicover.

Remontowana placówki to największa przychodnia Dantex-Med. Działa tutaj 19 poradni specjalistycznych, w tym Certyfikowane Centrum Medycyny Podróży oraz pracownie diagnostyczne – USG, EKG, laboratorioum.  Wykonywane są tutaj także zabiegi chirurgii jednego dnia w zakresie ginekologii, urologii oraz chirurgii naczyniowej.

Dantex-Med prowadzi cztery placówki w Warszawie. Przy ulicy Nowolipie działają dwie: pod numerem 25 oraz 18, pozostałe przy ulicy Cybernetyki (na Mokotowie) oraz na warszawskiej Woli, przy ulicy Jana Kazimierza 28. W dwóch ostatnich oferowane są także usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, finansowane ze środków NFZ. Pozostałe usługi placówek Dantex-Med są komercyjne.

Dantex-Med posiada także sieć placówek partnerskich w ponad 70 miastach Polski. Współpracuje z towarzystwami ubezpieczeniowymi.
 

EMC Instytut Medyczny podpisał umowę z PZU FIZ AN BIS 2 w sprawie objęcia udziałów w podwyższonym kapitale zakładowym spółki. Uchwała Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia EMC Instytut Medyczny S.A. w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego spółki została podjęta 19 grudnia 2013 roku. Kapitał został podwyższony z kwoty 33 308 856 zł do kwoty 48 078 096 zł.

Zgodnie z umową PZU obejmie w drodze subskrypcji prywatnej 948 370 akcji zwykłych po cenie nominalnej 4 zł za akcję, po cenie emisyjnej 19,50 za akcję, czyli po łącznej cenie nominalnej 18 493 215 zł. PZU FIZ AN BIS 2 jest obecnym akcjonariuszem spółki i posiada 29,87 procent akcji EMC.

Pozostałymi głównymi udziałowcami EMC są: CareUp B.V., który posiada 53,81 procent akcji oraz Sporto Invest B.V. , posiadający 14,60 procent akcji. Są to spółki kontrolowane przez Penta Investments.

Grupa EMC Instytut Medyczny liczy obecnie 9 Szpitali i 16 przychodni. Są to: Szpital św. Anny w Piasecznie , EuroMediCare Szpital Specjalistyczny z Przychodnią we Wrocławiu, Szpital św. Rocha w Ozimku koło Opola, Szpital św. Antoniego w Ząbkowicach Śląskich, Szpital Mikulicz w Świebodzicach, Szpital św. Jerzego w Kamieniu Pomorskim, Szpital Geriatryczny im. Jana Pawła II w Katowicach, Szpital Bukowiec w Kowarach, Szpital Zdrowie w Kwidzynie. Do Grupy należą także: Przychodnia przy Łowieckiej we Wrocławiu, Zespół Przychodni Lubmed w Lubinie, Zespół Przychodni Formica we Wrocławiu oraz EMC Health Care Ltd. w Dublinie.

Szpitale wchodzące w skład Grupy EMC obejmują opieką medyczną ponad 950 tysięcy mieszkańców województw: dolnośląskiego, śląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego i mazowieckiego. W przychodniach w ramach podstawowej opieki zdrowotnej leczy się ponad 90 tysięcy pacjentów.

23 grudnia 2013 roku EMC podpisał ze starostwem lubińskim umowę przedwstępną w sprawie zakupu udziałów w Regionalnym Centrum Zdrowia  Lubinie.

Zarząd EMC Instytut Medyczny SA zawarł 23 grudnia 2013 roku umowę przedwstępną dotyczącą zakupu udziałów w Regionalnym Centrum Zdrowia sp. z o.o. w Lubinie. Umowa została zawarta z powiatem lubińskim, który posiada 100 procent udziałów w spółce.

Zawarcie umowy jest efektem postępowania w trybie negocjacji na podstawie publicznego zaproszenia opublikowanego w dniu 9 września 2013 roku przez zarząd powiatu lubińskiego. Cena za sprzedaż pakietu 51.730 udziałów w spółce RCZ została ustalona na poziomie 30.003.400 zł, czyli 580 zł za każdy z udziałów.

Kwota ta zostanie wpłacona w dwóch ratach: 20 mln zł w terminie do 30 grudnia 2013 roku oraz pozostała kwota – na dzień roboczy przed zawarciem umowy przyrzeczonej. Warunkiem zawarcia umowy jest uzyskanie przez EMC zgody Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów na dokonanie koncentracji.

Według zawartej umowy EMC zobowiązał się do utrzymania dotychczasowej działalności placówki w okresie co najmniej 25 lat. Regionalne Centrum Zdrowia w Lubinie w prowadzi leczenie szpitalne w zakresie chorób wewnętrznych, chirurgii ogólnej, anestezjologii i intensywnej, pediatrii, neonatologii, ginekologii i położnictwa, ortopedii. Prowadzi także izbę przyjęć i Szpitalny Oddział Ratunkowy oraz hospicjum, a także poradnie specjalistyczne. Kontrakt placówki z NFZ na rok 2013 ma wartość 52 843 987,60 zł.

Spółka Indexmedica S.A. zaciągnęła dwie pożyczki na łączną kwotę 6.300.000 zł (po 3.150.000 zł każda). Pożyczki zostały udzielone przez wiodących akcjonariuszy i zarazem członków zarządu spółki.

Pożyczki zostały udzielone na okres 5-ciu lat, spółka zapłaci za nie odsetki w wysokości 5 procent (do 31 lipca 2014) i 6 procent (od 1 sierpnia 2014).

Zaciągnięcie pożyczek jest związane z zamiarem wsparcia spółki zależnej Centrum Zdrowia Indexmedica sp. z o.o. S.K.A. w związku z realizowanymi przez tę spółkę działaniami mającymi na celu rozszerzanie działalności Grupy o usługi hotelarskie.

Na początku grudnia spółka Centrum Zdrowia Indexmedica sp. z o.o. SKA wynajęła budynek w Krakowie przy ulicy Wygody 8, który zostanie przeznaczony na prowadzenie działalności hotelarskiej. Nakłady poniesione na jego dostosowanie do tej działalności są szacowane na 3 mln zł. Rozpoczęcie działalności w wynajętym budynku jest planowane na drugi kwartał 2014 roku.

Spółka Indexmedica działa od 2006 roku. Prowadzi placówkę przy ulicy Czapińskiego 2 w Krakowie. Oferuje szeroki zakres usług stomatologicznych, zarówno dla klientów polskich jak i zagranicznych. Poza usługami dentystycznymi pomaga klientom spoza Polski w rozliczeniu kosztów leczenia z ubezpieczycielami, w organizacji przelotu, rezerwacji noclegu, a także w organizacji czasu wolnego.

Nowy Szpital w Olkuszu uruchomił dla mieszkańców Olkusza specjalną stronę internetową, na której każdy może zadać pytanie dotyczące placówki. Organizatorzy deklarują, że będą się starali odpowiedzieć na wszystkie pytania. Cenne będą również wszystkie sugestie i uwagi dotyczące funkcjonowania szpitala.

– Staramy się zmieniać szpital tak, żeby jak najlepiej służył pacjentom. Wiemy, że przy tej okazji pojawia się wiele pytań i wątpliwości. Stąd pomysł na stronę, gdzie mieszkańcy mogą zadawać pytania dotyczące szpitala – mówi dr Norbert Kubański, prezes Nowego Szpitala w Olkuszu.

Po wejściu na stronę www.zapytajoszczegoly.pl każdy może zadać pytanie wypełniając formularz. Po wpisaniu pytania, na podany email jest wysyłane potwierdzenie oraz link do podstrony na której można sprawdzać pojawienie się odpowiedzi. Na stronie jest też możliwość zapoznania się z wcześniej zadanymi pytaniami i odpowiedziami. W uzasadnionych przypadkach, kiedy np. odpowiedź musiałaby zawierać poufne dane medyczne, informacje są udzielane bezpośrednio i nie są publikowane na stronie.

Nowy Szpital w Olkuszu to największa placówka medyczna w powiecie olkuskim. Każdego roku z usług szpitala korzysta średnio 191 tysięcy pacjentów. Od 2009 roku placówką zarządza Grupa Nowy Szpital, sieć niepublicznych szpitali w Polsce, które świadczą usługi medyczne w ramach kontraktów z NFZ.

Pracownia Mammograficzna CenterMed w Bochni zajęła siódme miejsce w audycie klinicznym przeprowadzonym w ramach Populacyjnego Programu Wczesnego Wykrywania Raka Piersi. Skontrolowano 214 placówek z całego kraju.

– To docenienie naszej codziennej pracy i dowód, że warto u nas korzystać z badań mammograficznych – mówi Aneta Cebulak, dyrektor obszaru Małopolska CenterMed.

W tym roku w CenterMed w Bochni, w ramach Populacyjnego Programu Wczesnego Wykrywania Raka Piersi, przebadało się za darmo ponad 1200 mieszkanek regionu bocheńskiego w wieku 50-69 lat.
– To jednak wciąż jedynie około 20 procent kobiet, które mogą wykonać takie badanie – dodaje Aneta Cebulak.

Mammografia jest podstawową metodą badania piersi, ale musi spełniać określone warunki – przy małej dawce promieniowania zdjęcia muszą mieć dobrą jakość, odpowiadającą przyjętym standardom. Dlatego każdy ośrodek wykonujący badania w ramach Populacyjnego Programu Wczesnego Wykrywania Raka Piersi musi poddać się centralnie przeprowadzonej ocenie zdjęć mammograficznych. Przy ocenie mammografów branych jest pod uwagę wiele czynników, a badania oceniane są niezależnie przez trzech ekspertów wybranych z listy zatwierdzonej przez krajowego konsultanta ds. radiologii i diagnostyki obrazowej.

Grupa CenterMed to polska sieć prywatnych przedsiębiorstw medycznych, które oferują szeroką opiekę medyczną: od badań diagnostycznych, poprzez medycynę pracy, konsultacje u lekarzy pierwszego kontaktu oraz lekarzy specjalistów, zabiegi ambulatoryjne, fizjoterapię, badania profilaktyczne, usługi stomatologiczne, aż po opiekę szpitalną. CenterMed posiada własne, szerokoprofilowe centra medyczne w największych miastach w kraju. Grupa posiada własne centra medyczne w takich miastach jak: Tarnów, Nowy Sącz, Kraków, Lublin, Kielce, Poznań, Warszawa.

Scanmed Multimedis zawarł umowę z włoskim Istituto Neurologico Mediterraneo Neuromed. Umowa dotyczy współpracy w celu rozwijania projektów i badań mających przełożenie na praktyczne zastosowanie, szkolenia na poziomie uniwersyteckim w dziedzinie biomedycyny i biotechnologii oraz stosowanie nowych technologii w dziedzinie ochrony zdrowia.

Umowa została podpisana na okres 3 lat z klauzulą automatycznego jej przedłużenia na kolejne 3 lata.

Instytut Neuromed to centrum ukierunkowane na badania z zakresu neuronauki i leczenia chorób centralnego oraz obwodowego układu nerwowego, z priorytetowym odniesieniem do neurologii, neurochirurgii, chirurgii naczyniowej i neurorehabilitacji, specjalizujące się między innymi w działalności w ramach neurochirurgii funkcjonalnej przy leczeniu padaczki i choroby Parkinsona, jest też uznanym ośrodkiem leczenia udarów mózgu. Instytut Neuromed zyskał uznanie międzynarodowe za swój wkład w rozwój neuronauki, prowadzenie działalności klinicznej według najwyższych standardów, współpracę naukową w ramach sieci, jak i za projekty badawcze.

Zawarcie umowy pozwoli spółce Scanmed Multimedis we współpracy z Instytutem Neuromed na uczestnictwo w przetargach i konkursach europejskich, a także na rozwój działalności szkoleniowej na poziomie akademickim, organizację kongresów oraz sympozjów krajowych i międzynarodowych, oraz rozwój działalności medycznej i specjalizacji w zakresie neurologii i neurochirurgii, prowadzonej w warunkach ambulatoryjnych, oraz w ramach lecznictwa szpitalnego w placówkach Scanmed. Szczególne znaczenie umowa będzie miała dla oddziału neurochirurgii i rehabilitacji neurologicznej oraz pozostałych oddziałów i poradni neurologicznych Szpitala św. Rafała w Krakowie (należącego do spółki zależnej Scanmed S.A.) oraz będzie wpływać pozytywnie na zwiększenie potencjału i konkurencyjności tej jednostki.

17 grudnia 2013 roku opublikowano dwa nowe zarządzenia Prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia dotyczące zawierania i realizacji umów w zakresie profilaktycznych programów zdrowotnych oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Teksty zarządzeń są dostępne na stronie internetowej NFZ:

1. http://www.nfz.gov.pl/new/index.php?katnr=3&dzialnr=12&artnr=5839,
2. http://www.nfz.gov.pl/new/index.php?katnr=3&dzialnr=12&artnr=5843;

Przepisy zarządzeń będą stosowane do postępowań w sprawie zawarcia lub zmiany kontraktów w podanych zakresach od 1 stycznia 2014 roku. Wyjątkiem są świadczenia dotyczące ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie rzadkich wrodzonych wad metabolizmu u dzieci, do których przepisy zarządzenia będą stosowane od dnia 1 stycznia 2015 roku.

Dotychczas obowiązujące zarządzenia w w/w rodzajach tracą moc 31 grudnia 2013 roku.

Ponadto na stronie Narodowego Funduszu Zdrowia ukazały się materiały dotyczące warunków zawierania i realizacji umów o udzielanie świadczeń zdrowotnych w 2014 roku w poszczególnych rodzajach.

Wykaz jest dostępny pod adresem:
http://www.nfz.gov.pl/new/index.php?katnr=2&dzialnr=2&artnr=5840

W razie zainteresowania wyjaśnieniem kwestii zawartych w alercie, prosimy o kontakt z Kancelarią.
Kancelaria Fortak & Karasiński Radcowie Prawni
www.fandk.com.pl

18 grudnia 2013 roku weszło w życie zarządzenie prezes NFZ w sprawie zawierania i realizacji umów dotyczących świadczeń zdrowotnych kontraktowanych odrębnie. Przepisy dotyczą udzielania świadczeń od 1 stycznia 2014 roku.

Świadczenia kontraktowane odrębnie to między innymi: dializoterapia, tlenoterapia, żywienie pozajelitowe, badania genetyczne, badania izotopowe, terapia izotopowa, pozytonowa tomografia emisyjna, leczenie cukrzycy z zastosowaniem pompy insulinowej, czy teleradiologia.

Zarządzenie zawiera wymagania, jakie powinni spełniać świadczeniodawcy, którzy realizują umowy z NFZ dotyczące świadczeń kontraktowanych odrębnie. Wymagania dotyczą warunków lokalowych, kwalifikacji personelu oraz wyposażenia w sprzęt medyczny, a także dodatkowych wymogów takich jak na przykład obowiązek prowadzenia „Karty wizyt w domu pacjenta” w przypadku tlenoterapii domowej i domowej antybiotykoterapii dożylnej czy  „Karty dostawy” w przypadku  żywienie pozajelitowego lub dojelitowego  w warunkach domowych.

Pena treść zarządzenia wraz z załącznikami jest dostępna na stronie NFZ.

Prezes Narodowego Funduszu Zdrowia Agnieszka Pachciarz podpisała 18 grudnia 2013 roku zarządzenie w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów na usługi świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych w ramach opieki długoterminowej na rok 2014 i lata następne.

Zarządzenie wynika przede wszystkim z treści opublikowanego 9 grudnia 2013 roku  rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych w ramach opieki długoterminowej oraz konieczności skutecznego przedłużenia obowiązywania umów ze świadczeniodawcami przed końcem roku.

Zmiany w stosunku do obecnych regulacji dotyczą głównie implementacji przepisów rozporządzenia, czyli między innymi określenia warunków udzielania świadczeń pacjentom wentylowanym mechanicznie w warunkach domowych oddzielnie dla wentylacji inwazyjnej i nieinwazyjnej. Pozwoliło to na odpowiednie dostosowanie sposobu i poziomu finansowania odrębnie do obu tych metod.

Ponadto w pielęgniarskiej opiece domowej, w celu lepszego powiązania poziomu finansowania opłatności za świadczenia z kosztami ich udzielania, zaproponowano wydzielenie pielęgniarskich świadczeń specjalistycznych oraz opieki nad pacjentami w szczególnie ciężkim stanie, jako kwalifikujących do rozliczenia wyższą stawką, poprzez zastosowanie odpowiednich współczynników korygujących.

Po przeanalizowaniu uwag zgłoszonych do projektu zarządzenia uznano, że wprowadzenie nowych rozwiązań powinno zostać poprzedzone modyfikacją sprawozdawczości w okresie przejściowym oraz ich ewentualnej weryfikacji w trakcie roku. Ta przesłanka spowodowała, że, przychylając się do wniosku Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych, Prezes Funduszu określiła wejście w życie nowych zasad rozliczania świadczeń z zakresu pielęgniarskiej opieki długoterminowej domowej, z uwzględnieniem współczynników korygujących, na dzień 1 stycznia 2015 roku.

Do końca 2014 roku będą obowiązywały dotychczasowe zasady rozliczeń, to jest podział na dwa produkty rozliczeniowe: osobodzień w pielęgniarskiej opiece długoterminowej domowej dla pacjentów pod różnymi adresami zamieszkania oraz osobodzień w pielęgniarskiej opiece długoterminowej domowej dla pacjentów pod tym samym adresem zamieszkania. Zmodyfikowany został jedynie zakres sprawozdawanych informacji w szczególności w zakresie czynności związanych z opieką nad pacjentami w szczególnie ciężkim stanie.
 

Prezes NFZ Agnieszka Pachciarz podpisała 19 grudnia 2013 roku zarządzenie w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów dotyczących leczenia szpitalnego. Konieczność wydania zarządzenia wynikała przede wszystkim z opublikowanego 12 grudnia 2013 roku rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego.

Wydanie zarządzenia było niezbędne do skutecznego przedłużenia obowiązywania umów ze świadczeniodawcami przed końcem roku oraz zawierania umów w roku przyszłym i latach następnych.

Ponadto w zarządzeniu zmodyfikowano niektóre regulacje obowiązujące w roku bieżącym, w szczególności w zakresie zasad rozliczania świadczeń i poziomu ich finansowania.

Najważniejsze zmiany dotyczą między innymi algorytmu obliczania stawki ryczałtu dobowego w szpitalnych oddziałach ratunkowych i izbach przyjęć i zasad rozliczania produktu  „Rozliczenie za zgodą płatnika” poprzez podniesienia kryterium kwotowego do 15.000 zł i wprowadzenie innego sposobu obliczania wartości hospitalizacji kwalifikującej do rozliczenia za zgodą płatnika. Dokonano także zmian w charakterystyce poszczególnych JGP, ukierunkowanych na przesunięcie części procedur pomiędzy grupami ze względu na długość pobytu związanego z ich realizacją oraz uporządkowanie w aspekcie medycznym (uzupełniono brakujące rozpoznania lub procedury medyczne), zmian w kryterium czasu pobytu dla części grup zabiegowych. W kardiologii oraz ortopedii i traumatologii narządu ruchu uchylono przepisy odnoszące się do wyodrębnienia kwoty zobowiązania na realizację świadczeń związanych z angioplastyką oraz  z endoprotezoplastyką. Wprowadzono nowe świadczenie w katalogu radioterapii w celu umożliwienia rozliczania w zakresie terapii izotopowej leczenia nieoperacyjnych guzów neuroendokrynnych. Uwzględniono postulaty środowiska lekarskiego i zmodyfikowano załączniki dotyczące leczenia żywieniowego.

Ponadto, w oparciu o analizy kosztowe danych uzyskanych od świadczeniodawców oraz cen wyrobów medycznych, a także w oparciu o gruntowną analizę całości szpitalnego systemu JGP, skorygowano wartości punktowe wybranych grup. Dotyczyło to w szczególności wyceny punktowej w zakresie operacyjnego leczenia zaćmy. Po rozpatrzeniu uwag i opinii zgłoszonych w trakcie konsultacji projektu zarządzenia oraz po ponownej, wnikliwej analizie dokonanej przez pion finansowy i pion medyczny Centrali NFZ, zdecydowano o utworzeniu w miejsce czterech istniejących dwóch nowych grup: dla zaćmy powikłanej (B18) i niepowikłanej (B19) – bez określenia metody wykonania; ustalono także wartości grupy B18 odpowiednio na: 53, 50, 47 pkt, zależnie od typu umowy, oraz grupy B19 na 43 pkt, niezależnie od typu umowy. W okresie 12 miesięcy 2014 r. przejściowo będzie obowiązywała podwyższona wycena grup: B18 odpowiednio – 55, 52, 49 pkt, B19 – 45 pkt.

Dodatkowo, w efekcie prowadzonej sukcesywnie od początku 2013 roku analizy kosztów udzielania świadczeń pediatrycznych, zwiększono wycenę JGP dotyczącej diagnostyki i leczenia innych chorób układu nerwowego u dzieci (grupa A87B).

Przed wydaniem zarządzenia Prezes Narodowego Funduszu Zdrowia zasięgnęła opinii właściwych konsultantów krajowych, Naczelnej Rady Lekarskiej, Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych oraz reprezentatywnych organizacji świadczeniodawców. Uwagi zgłosiły także inne osoby i instytucje. Łącznie do projektu zarządzenia wpłynęło 468 opinii/uwag od 130 podmiotów, w tym 16 opinii od konsultantów krajowych oraz 9 opinii łącznie od NRL, NRPiP oraz reprezentatywnych organizacji świadczeniodawców.

Premier Donald Tusk podpisał 19 grudnia 2013 roku wniosek o dymisję Agnieszki Pachciarz ze stanowiska prezes Narodowego Funduszu Zdrowia. Wniosek został złożony 17 grudnia 2013 przez ministra zdrowia Bartosza Arłukowicza.

Na temat dymisji pozytywnie wypowiedziała się Rada Funduszu, której opinii premier zasięgnął.

Agnieszkę Pachciarz ma zastąpić dotychczasowy zastępca prezesa NFZ Marcin Pakulski.

Agnieszka Pachciarz została prezesem Narodowego Funduszu Zdrowia w czerwcu 2012 roku, przedtem była wiceministrem zdrowia. Zanim przeszła do resortu zdrowia kierowała szpitalami jako dyrektor SP ZOZ-u w Słupcy i jako prezes zarządu Pleszewskiego Centrum Medycznego sp. z o.o.

Spór między prezesem NFZ a ministrem zdrowia dotyczył środków, które Ministerstwo miało przekazać za osoby nieubezpieczone wykazywane w systemie e-WUŚ jako nieubezpieczone. Według ministra weryfikacja osób w systemie była niewłaściwa.

Spółka PCZ S.A.  nabyła 100 procent udziałów w Powiatowym Centrum Opieki Zdrowotnej w Górze Sp. z o.o., prowadzącym szpital powiatowy w Górze w województwie dolnośląskim. Zawarcie umowy nastąpiło w wyniku zakończenia postępowania w trybie negocjacji na podstawie publicznego zaproszenia do rokowań.

PCZ zobowiązał się do zapewnienia kontynuacji prowadzenia działalności szpitala w zakresie udzielania świadczeń leczenia szpitalnego w czterech podstawowych oddziałach, czyli chorób wewnętrznych, chirurgii ogólnej, ginekologiczno-położniczym i pediatrii co najmniej przez 10 lat licząc od daty podpisania umowy. Nabywca zobowiązał się również do poniesienia nakładów inwestycyjnych w wysokości 5 mln zł w ciągu czterech lat na modernizację obiektów szpitala i wyposażenie ich w sprzęt, pod warunkiem uzyskiwania dalszego finansowania oferowanych świadczeń z Narodowego Funduszu Zdrowia.

Elementem umowy jest też zobowiązanie PCZ do zatrudniania personelu medycznego w zakresie zapewniającym wykonywanie dalszej działalności leczniczej realizowanej przez spółkę prowadzącej szpital w Górze.

Spółka PCZ S.A. jest jednostką nadrzędną Polskiego Holdingu Medycznego PCZ. Dzięki przejęciu Powiatowego Centrum Opieki Zdrowotnej w Górze, które będzie funkcjonowało w Grupie PCZ pod nazwą Polskie Centrum Zdrowia Góra Śląska Sp. z o.o., rynek obsługiwany przez Holding zwiększy się o około 50 tysięcy pacjentów do 450 tysięcy. W 2012 roku przychody Powiatowego Centrum Opieki Zdrowotnej w Górze Sp. z o.o. wyniosły około 11 mln zł.

Przejęcie szpitala w Górze stanowi element konsekwentnie realizowanej strategii Polskiego Holdingu Medycznego PCZ w drodze wzrostu organicznego i przejęć innych podmiotów. Strategia Grupy zakłada szeroką, komplementarną i zintegrowaną pionowo ofertę, przy jednoczesnej  koncentracji działalności w regionie południowo-zachodniej Polski, pozwalającej na osiąganie faktycznych efektów synergii. W efekcie Polski Holding Medyczny PCZ jest jednym z  liderów branży medycznej  w skali kraju.

Aktualnie Polski Holding Medyczny PCZ posiada 5 szpitali, 7 przychodni, 4 sanatoria, pogotowie ratunkowe, laboratorium diagnostyczne, 3 apteki, hurtownię farmaceutyczną oraz hurtownię medyczną.

Od lipca 2011 roku PCZ S.A. jest spółką publiczną. Akcje i obligacje PCZ S.A. są notowane na rynkach NewConnect i Catalyst prowadzonych przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie.

Spółka Radiology Therapeutic Center Poland (RTCP) utworzy w Płocku Centrum Radioterapii. Spółka wygrała przetarg na dzierżawę gruntu od Wojewódzkiego Szpitala Zespolonego im. Marcina Kacprzaka. Koszt inwestycji jest szacowany na 60 mln zł. Budowa ruszy w 2014 roku.

Ośrodek będzie mógł przyjąć 2000 pacjentów rocznie, a rozpocznie działalność pod koniec 2014 roku. Będzie obejmował zakład radioterapii, brachyterapii i poradnię radioterapeutyczną i powstanie na działce o powierzchni ponad 5 tysięcy metrów kw. Będzie wyposażony w dwa najnowocześniejsze akceleratory firmy Elekta. Zgromadzony w Centrum sprzęt umożliwi realizację wysokospecjalistycznych procedur radioterapeutycznych, m.in. technik stereotaktycznych, IMRT (Intensity Modulated Radiotherapy), technik dynamicznych typu VMAT. Cały personel przejdzie przeszkolenie i odbędzie zagraniczne staże w partnerskich ośrodkach sieci Amethyst na świecie.

W płockim szpitalu od lutego 2011 roku działa oddział onkologiczny, który powstał w wyniku przekształcenia istniejącego od 2000 roku oddziału dziennego onkologii zachowawczej i zlokalizowany jest w nowym pawilonie. Kolejnym krokiem w rozwoju tej gałęzi usług będzie uruchomienie ośrodka radioterapii.

Wojewódzki Szpital Zespolony w Płocku to jedna z największych wielospecjalistycznych placówek medycznych w województwie mazowieckim. Posiada 22 oddziały szpitalne, blok operacyjny, centralną sterylizację, poradnie, zakłady, pracownie i aptekę szpitalną. Dysponuje 942 łóżkami, na których rocznie hospitalizowanych jest ponad 40 tysięcy pacjentów. W szpitalu wykonuje się około 12 tysięcy zabiegów operacyjnych rocznie, a ze świadczeń zdrowotnych szpitalnego oddziału ratunkowego korzysta około 50 tysięcy osób. Oddział onkologiczny placówki posiada 32 łóżka i wyposażony jest w aparaturę medyczną nowej generacji. Rocznie przyjmuje ponad 3500 pacjentów głównie na chemioterapię szpitalną i w ramach programów lekowych. Wykonuje rocznie około 7000 wlewów cytostatycznych. W poradni onkologicznej udziela się rocznie około 10 000 porad diagnostycznych i terapeutycznych.

Właścicielem Radiology Therapeutic Center Poland jest holding medyczny R.T.C., który realizuje przedsięwzięcia w Polsce, Rumuni i Niemczech. Jego właściciele od wielu lat inwestują w sprawdzone projekty medyczne na świecie, takie jak europejski gigant A&D Pharma czy TAOZ, międzynarodowa sieć stacji dializ.  Od września 2012 roku w Bukareszcie w Rumunii działa pierwszy ośrodek  Amethyst Radiotherapy. W Polsce oprócz inwestycji w Płocku, budowane jest Centrum Amethyst w Krakowie przy Szpitalu Specjalistycznym im. Rydygiera, a podobny projekt jest przygotowywany w Przemyślu.

Szefowie Grupy Nowy Szpital: Marcin Szulwiński, prezes zarządu, oraz Adam Roślewski,  przewodniczący rady nadzorczej, zostali Menedżerami Roku w Ochronie Zdrowia 2013 w kategorii – placówki niepubliczne.

Konkurs organizował Menedżer Zdrowia. W uzasadnieniu wyróżnienia dla przedstawicieli Grupy Nowy Szpital wskazano, że zostało ono przyznane za zbudowanie największej w Polsce grupy szpitali łączącej z powodzeniem misję, jaką jest dostarczanie usług medycznych i sukces ekonomiczny.

Grupa Nowy Szpital to prywatny podmiot na rynku usług medycznych realizujący zadania publiczne. Jest to wspólny projekt dwóch menedżerów ochrony zdrowia: Adama Roślewskiego i Marcina Szulwińskiego, którzy zaczęli projekt od pomysłu, w zasadzie bez kapitału i ten pomysł przekuli w sukces. Obecnie działania Grupy przyczyniają się do poprawy sytuacji ekonomicznej placówek medycznych, które dzięki temu mogą świadczyć jakościowo lepsze usługi. Grupa zarządza aż 13 placówkami w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, warmińsko-mazurskim małopolskim. Opieką szpitalną w ramach grupy objętych jest 650 tysięcy osób. W latach 2008-2012 wartość inwestycji w szpitalach Grupy przekroczyła 83 mln. złotych. Jednocześnie Grup a Nowy Szpital systematycznie powiększała swój udział w rynku usług publicznych. Dowodem na to jest wzrost kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia- w 2008 wynosił 118,4 mln zł. a w 2012 r. już ponad 235 mln zł. Zarządzający Grupą wykorzystują efekt skali – na przykład dzięki wspólnemu dla wszystkich placówek działowi kadr i płac zaoszczędzili 1,5 mln zł. Prowadzenie zakupów grupowych pozwoliły zaoszczędzić 6 mln złotych. Grupa Nowy Szpital pokazuje, jak ważne miejsce w systemie ochrony zdrowia odgrywają nieduże placówki i jak dobrze mogą one służyć lokalnym społecznościom. Grupa Nowy Szpital osiąga dodatni wynik finansowy a zyski inwestuje w dalszy rozwój.

Wyróżnienie w tej kategorii otrzymali: Lidia Anna Kodłubańska, dyrektor Szpitala św. Wincentego w Gdyni oraz Renata Jażdż-Zaleska, prezes Zarządu ze Specjalistycznego Centrum Medycznego w Polanicy Zdroju.

W kategorii działalności charytatywnej również wyróżniono prywatną placówkę. Nagrodę otrzymała Iwona Bielecka z Kliniki „Okulus” z Bielska-Białej.

Dr n. med. Piotr Soszyński, dyrektor medyczny Medicover , został  członkiem niezależnego zespołu ds. jakości kształcenia II Wydziału Lekarskiego WUM. Rada to 10-osobowy zespół przedstawicieli profesorów, kadry nauczającej, doktorantów i studentów WUM oraz dwóch interesariuszy zewnętrznych, których reprezentuje między innymi dr Soszyński.

Działania Rady obejmują całokształt nadzoru nad jakością nauczania medycznego na II Wydziale Lekarskim, oddziale fizjoterapii i oddziale nauczania w języku angielskim (english division 4&6 year curriculum). Do zadań rady należy wytyczanie nowych kierunków edukacji medycznej oraz współdziałanie z jednostkami ogólnouczelnianymi.

Do udziału w Radzie zaprosił Dyrektora Szoszyńskiego Przewodniczący Rady, znany kardiochirurg dziecięcy –  prof. dr hab. n.  med. Maciej Karolczak.

Udział  Medicover w tak  szacownej Radzie, to docenienie działań firmy na rzecz jakości świadczonych usług medycznych.  Od początku Medicover stawia sobie najwyższe wymagania dotyczące bezpieczeństwa  pacjentów oraz  dba o to, aby realizowane usługi charakteryzowały się najwyższym poziomem.

Grupa Medicover jest międzynarodową firmą medyczną oferującą pełny zakres opieki medycznej. Firma dostarcza usługi medyczne dla ponad 5600 firm oraz 420 tysięcy klientów. Posiada 30 centrów medycznych, zatrudnia około 4000 pracowników i obsługuje blisko 2 miliony wizyt lekarskich rocznie. Centra Medicover znajdują się w największych miastach Polski, między innymi w Gdańsku, Gdyni, Gliwicach, Katowicach, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Poznaniu, Szczecinie, Warszawie, Wrocławiu, Bydgoszczy, Bielsku-Białej  i Białymstoku. Medicover współpracuje też z ponad 700 placówkami partnerskimi w całej Polsce.

Pielęgniarstwo i położnictwo stanowią istotne filary systemu ochrony zdrowia. Dostrzegając ich znaczącą rolę w procesie dokonywania zmian w tym systemie zarząd Pracodawców Medycyny Prywatnej podjął decyzję o powołaniu Forum Pielęgniarek i Położnych.

Głównym celem Forum będzie opracowanie współczesnego modelu kształcenia oraz pracy pielęgniarek i położnych w Polsce. Zmiana modelu organizacji i kształcenia pielęgniarek i położnych idąca w stronę osiągnięcia wzrostu kompetencji zawodowych  jest jednym z kluczowych obszarów zmian całego modelu systemu ochrony zdrowia.

Założyciele Forum chcą doprowadzić do zmian prawnych zwiększających samodzielność zawodową pielęgniarek i położnych w systemie opieki zdrowotnej, a zanim się to stanie, inicjować i promować te działania, których celem jest maksymalizacja roli pielęgniarki i położnej oraz optymalizacja kosztów, w zgodzie z obowiązującymi normami prawnymi.

Zadania te realizowane będą między innymi poprzez tworzenie programów edukacyjnych, projektów aktów prawnych oraz aktywny udział we wszystkich działaniach, w tym podejmowanych przez podmioty zewnętrzne w stosunku do Forum, mających na celu wypracowanie optymalnego modelu pielęgniarstwa i położnictwa w Polsce, opartego na najlepszych wzorcach. Celem Forum jest również propagowanie idei rozszerzania kompetencji zawodowych przedstawicieli innych zawodów medycznych.

Forum ma być zrzeszeniem pielęgniarek i położnych pełniących funkcje zarządcze w niepublicznych podmiotach leczniczych/spółkach prawa handlowego. Ma współpracować z ekspertami w zakresie ochrony zdrowia, zainteresowanych remodellingiem systemu kształcenia i pracy pielęgniarek i położnych.

Forum będzie współpracować z Naczelną Radą Pielęgniarek i Położnych, Departamentem Pielęgniarek i Położnych przy Ministerstwie Zdrowia, stowarzyszeniami zrzeszającymi pielęgniarki i położne oraz uczelniami medycznymi. Ma też pełnić rolę thinktanku i wykazywać otwartość na wszystkie środowiska i instytucje, których działania pokrywają się z misją Forum.

Firma Euromedic, jako jeden z partnerów pierwszej edycji projektu „Liderzy w sektorze ochrony zdrowia” zainaugurowanego pod koniec września 2013 roku i współorganizowanego przez Fundację 2065 im. Lesława A. Pagi oraz Giełdę Papierów Wartościowych, edukuje i umożliwia zdobycie młodym, utalentowanym ludziom praktycznej wiedzy w sektorze ochrony zdrowia.

Euromedic, w ramach współpracy przy tym projekcie, wziął pod swoje skrzydła Katarzynę Głuch, studentkę prawa na Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim w Olsztynie zapewniając jej staż w placówce firmy.

Zdaniem twórców projektu, przyszłość całego sektora ochrony zdrowia zależy od młodych, utalentowanych ludzi, dlatego też Fundacja wraz z partnerami wspiera kształcenie otwartej na nowe pomysły kadry managerskiej, która będzie zarządzać służbą zdrowia i placówkami medycznymi w przyszłości.

– Bardzo cieszymy się, że Euromedic dołączył do programu i dzięki swojemu wieloletniemu doświadczeniu na rynkach europejskich przyczynił się do rozwoju zdolnych, młodych ludzi w obszarze usług medycznych. Na rynku nadal jest niewielu dobrych menedżerów w sektorze usług medycznych. Chcemy na ten problem zwrócić szczególną uwagę i spróbować mu skutecznie zaradzić – dodała Ewa Paga, prezes Fundacji 2065 im. Lesława Pagi.

Projekt objął 5-dniowy cykl szkoleń prowadzonych przez ekspertów i praktyków sektora ochrony zdrowia. Następnie uczestnicy programu wzięli udział w płatnych praktykach w firmach partnerskich.

– Misją Euromedic jest podwyższenie standardu usług medycznych w Polsce, a docelowo zrównanie go z poziomem zachodnioeuropejskim, dlatego tak ważne dla nas jest udzielanie wsparcia studentom wiążącym swoją przyszłość z tym obszarem. Chętnie dzielimy się naszą bogatą wiedzą, nie tylko ze stażystką, która zostanie u nas na dłużej, ale  z pozostałymi utalentowanymi młodymi ludźmi zakwalifikowanymi do projektu – powiedziała Anna Wiczyńska-Zając, członek zarządu Euromedic Polska.

Firma Euromedic jest jednym z największych inwestorów i świadczeniodawców usług w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego  w Europie. W 197 centrach medycznych, będących wyłączną własnością firmy, zapewnia diagnostykę obrazową i laboratoryjną oraz usługi z zakresu radioterapii onkologicznej. Euromedic oferuje także wielomodułowe usługi z zakresu teleradiologii.

Firma zatrudnia blisko 6 000 specjalistów medycznych. Posiada centra w Polsce, na Węgrzech, w Rumunii, Bośni i Hercegowinie, Chorwacji, Grecji, we Włoszech, w Turcji, Czechach, Rosji, Portugalii, Bułgarii, Szwajcarii, Irlandii oraz na Litwie. W Polsce firma Euromedic obecna jest od 2000 roku.

Minister zdrowia Bartosz Arłukowicz złożył do premiera Donalda Tuska wniosek o odwołanie Agnieszki Pachciarz ze stanowiska prezes Narodowego Funduszu Zdrowia. Premier zapowiedział, że podejmie w tej sprawie decyzję po zasięgnięciu opinii Rady Funduszu.

Rada Funduszu ma się zebrać 19 grudnia 2013. Według ustawy o świadczeniach zdrowotnych finansowanych ze środków publicznych, prezesa NFZ powołuje i odwołuje premier, na wniosek ministra, po zasięgnięciu opinii Rady Funduszu. Jednak opinia ta nie jest dla premiera wiążąca.

Według zapowiedzi Agnieszkę Pachciarz ma zastąpić dotychczasowy zastępca prezesa NFZ Marcin Pakulski.

Agnieszka Pachciarz została prezesem Narodowego Funduszu Zdrowia w czerwcu 2012 roku, przedtem była wiceministrem zdrowia. Zanim przeszła do resortu zdrowia kierowała szpitalami jako dyrektor SP ZOZ-u w Słupcy i jako prezes zarządu Pleszewskiego Centrum Medycznego sp. z o.o. 

Kilka dni temu prezes Agnieszka Pachciarz złożyła skargę do sądu administracyjnego na ministra zdrowia w sprawie zapłaty przez Ministerstwo Zdrowia 900 mln zł za osoby nieubezpieczone (według systemu  e-WUŚ). Według ministra zdrowia weryfikacja nieubezpieczonych  w systemie była niewłaściwa.
 

Chojeńskie Centrum Ortopedyczno-Rehabilitacyjne Primus Medicus z Łodzi zakończyło projekt inwestycyjny realizowany ze środków Unii Europejskiej, z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, oraz z Budżetu Państwa. 

Celem projektu było między innymi dostosowanie placówki do możliwości obsługi osób  niepełnosprawnych i dzieci. W ramach inwestycji zamontowana została winda umożliwiająca dostęp do placówki osobom z problemami narządów ruchu bezpośrednio z poziomu „0” z zewnątrz budynku, powiększone zostały powierzchnie przeznaczone na indywidualne zajęcia z fizjoterapeutami, zmodernizowane zostały szatnie dla pacjentów. Zainwestowano także w sprzęt, zakupiony został aparat USG, pozwalający na dokładną diagnostykę schorzeń. Inwestycja otworzyła nowe możliwości – obsługę większej ilości pacjentów oraz stworzenie  wysokiego poziomu świadczenia usług.

Dzięki nowej inwestycji w Centrum nastąpiło połączenie diagnostyki lekarskiej przeprowadzanej przez specjalistów w dziedzinie ortopedii, traumatologii, medycyny sportowej  z rehabilitacją przeprowadzaną przez doświadczony zespół fizjoterapeutów.

Chojeńskie Centrum Ortopedyczno – Rehabilitacyjne Primus Medicus Medicus oferuje konsultacje specjalistyczne, prowadzone przez lekarzy z dziedziny ortopedii, traumatologii i medycyny sportowej, a także neurologii, chirurgii, kardiologii, onkologii i laryngologii. Placówka oferuje szeroki zakres zabiegów rehabilitacyjnych oraz medycynę pracy, w tym między innymi badania kierowców.

Centrum mieści się przy ulicy Kosynierów Gdyńskich 18. Jest prowadzone przez spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością, która została zarejestrowana w 2011 roku. Jej prezesem jest Dariusz Strzebiecki. Zarząd tworzą także pozostali udziałowcy spółki: Krzysztof Mamrot, Sławomir Wierzbicki i Bogusław Rataj.

W Krakowie zostało otwarte Centrum Radioterapii Amethyst, prowadzone przez holding medyczny R.T.C. Radiotherapeutic Center. Sieć Amethyst  działa w Polsce, Rumunii i Niemczech. Centrum Radioterapii Amethyst znajduje się w bezpośrednim sąsiedztwie Szpitala Specjalistycznego im. L. Rydygiera, z którym ściśle współpracuje.

Szpital jest jedną z największych w Małopolsce placówek medycznych – co piąty pacjent z tego regionu chory na nowotwory złośliwe poddaje się tutaj chemioterapii.  Szpital Specjalistyczny ma doskonale rozwiniętą chirurgię onkologiczną i chemioterapię, a dzięki uruchomieniu Centrum Radioterapii Amethyst stał się pełnoprofilowym ośrodkiem onkologicznym. W jednym ośrodku medycznym pacjenci otrzymają więc kompleksowe leczenie onkologiczne. Pierwszych pacjentów Centrum przyjęło 16 grudnia 2013 roku.

Holding powstał w 2010 roku. Właściciele R.T.C. od wielu lat inwestują w sprawdzone projekty medyczne na świecie, takie jak europejski gigant  A&D Pharma czy TAOZ Holdings, międzynarodowa sieć stacji dializ.  Byli już obecni w Polsce, w latach 2000 – 2006 pod marką INCP utworzyli 9 niepublicznych stacji dializ.

W Polsce R.T.C. działa poprzez Radiology Therapeutic Center Poland (RTCP), spółkę celową powołaną do realizacji inwestycji w Krakowie i Przemyślu. W obu tych ośrodkach trwa realizacja Centrów Radioterapii Amethyst – w Krakowie we współpracy ze Szpitalem Wojewódzkim im. L. Rydygiera, w Przemyślu z Wojewódzkim Szpitalem im. Św. Ojca Pio.

Spółka GVM Carint rozpoczyna inwestycję związaną z budową nowej siedziby Centrum Kardiologii Inwazyjnej, Elektroterapii i Angiologii w Ostrowcu Świętokrzyskim. Koszt inwestycji jest szacowany na około 10 mln zł. Centrum będzie się mieścić w obiekcie o powierzchni około 2 tysiące metrów kw.

18 grudnia 2013 roku odbyła się uroczystość wmurowania aktu erekcyjnego dla nowego obiektu. Pierwszy etap inwestycji ma zostać zamknięty w ciągu kilkunastu miesięcy.

Centrum działa na terenie Szpitala w Ostrowcu Świętokrzyskim. Rocznie ratuje około1.200 osób z chorobami serca. Zgodnie z założeniami współpracy z powiatem ostrowieckim, Carint planuje rozszerzyć zakres usług medycznych wykonywanych dla mieszkańców tego regionu  o  zabiegi interwencyjne w obrębie tętnic szyjnych, tętnic kończyn dolnych i górnych, a także interwencje w zakresie tętnic mózgowych u chorych z udarem mózgu, jak również wykonywanie małoinwazyjnych  interwencji pozwalających na leczenie zaburzeń rytmu serca oraz  niewydolności serca z użyciem najnowszych technologii. O wprowadzenie takich procedur w Ostrowcu Świętokrzyskim zabiegał starosta powiatu ostrowieckiego Zdzisław Kałamaga. Zdaniem starosty może to znacząco poprawić bezpieczeństwo zdrowotne mieszkańców regionu.

Aby inwestycja miała ekonomiczne uzasadnienie niezbędne jest stworzenie stabilnych warunków do rozwoju kardiologii  w Ostrowcu Świętokrzyskim, między innymi poprzez   połączenie szpitalnego oddziału kardiologii i oddziału kardiologii Carint oraz umożliwienie bezpośredniego kontraktowania z NFZ.

Spółka G.V.M. Carint powstała w październiku 2007 roku, łącząc ze sobą doświadczenia międzynarodowej firmy Gruppo Villa Maria z polską spółką medyczną Carint. Celem utworzenia spółki było otwieranie placówek zajmujących się leczeniem inwazyjnym chorób układu sercowo-naczyniowego.

Pierwszą inwestycją było utworzenie Centrum Kardiologii Inwazyjnej, Elektroterapii i Angiologii NZOZ w Ostrowcu Świętokrzyskim. W styczniu 2009 roku miało miejsce otwarcie drugiego Ośrodka – Podkarpackiego Centrum Interwencji Sercowo-Naczyniowych NZOZ w Sanoku, natomiast w maju 2009 roku został uruchomiony trzeci Ośrodek – Centrum Kardiologii Inwazyjnej Elektroterapii i Angiologii NZOZ w Oświęcimiu.

Celem powstałych Ośrodków jest maksymalne skrócenie czasu oczekiwania pacjentów z terenu województwa świętokrzyskiego, podkarpackiego i małopolskiego na zabiegi ratujące życie. W ramach 24-godzinnego świadczenia medycznego wykonywane są zabiegi koronarografii i koronaroplastyki w trybie pilnym u chorych ze świeżym zawałem serca.