12 września 2013 roku nastąpiło uroczyste podpisanie i wmurowanie aktu erekcyjnego w związku z rozbudową należącego do Grupy EMC Instytut Medyczny Szpitala Geriatrycznego im. Jana Pawła II w Katowicach oraz utworzeniem Centrum Badawczo-Rozwojowego.

Akt erekcyjny podpisali: Delegat Arcybiskupa Metropolity Katowickiego Ksiądz Prałat Stanisław Puchała, Krystyna Siejna – Wiceprezydent  Miasta Katowice,  Piotr Gerber – Prezes EMC Instytut Medyczny,  Józef Tomasz Juros – Prezes EMC Silesia, Jarosław Derejczyk – Dyrektor Szpitala Geriatrycznego im. Jana Pawła II, Witold Fido – Dyrektor ds. Produkcji firmy Łęgprzem.

– Ogromnie się cieszę, że rozpoczęliśmy rozbudowę Szpitala i tworzenie Centrum Badawczo-Rozwojowego. Inwestycja ta służyć będzie poprawie jakości i dostępności opieki nad seniorami oraz zwiększeniu dostępu do nowych technik oraz sprzętu do rehabilitacji i usprawniania osób starszych – powiedział podczas uroczystości Jarosław Derejczyk, Dyrektor jedynego w Polsce Szpitala Geriatrycznego.

Inwestycja  finansowana jest z kilku źródeł: 5,1 mln zł na rozbudowę Szpitala pochodzi z emisji akcji EMC Instytut Medyczny, natomiast 3,4 mln zł pozyskano od Ministerstwa Gospodarki w ramach dofinansowania projektu utworzenia Centrum Badawczo- Rozwojowego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, Działanie 4, 5 –  Poddziałanie  4.5.2. Łącznie inwestycja kosztować będzie kilkanaście mln zł.

Katowicki Szpital, który obecnie ma 38 łóżek geriatrycznych, po rozbudowie dysponować będzie kolejnymi 26 łóżkami geriatrycznymi oraz 24 łóżkami rehabilitacyjnymi, a także  Ośrodkiem Rehabilitacji wyposażonym w nowoczesny sprzęt rehabilitacyjny i badawczy.

Nowa część Szpitala i CBR, o powierzchni 4.100 m kw oraz 13.933 m sześć., mają zostać uruchomione w pierwszym kwartale 2014 roku. Pierwsze prace budowlane rozpoczęły się 24 lipca 2013 roku.

Celem powołania CBR jest m.in prowadzenie badań naukowych potrzebnych na etapie projektowania nowych produktów i technik korygujących  dysfunkcje psychoruchowe u ludzi starszych,  uznawanych niejednokrotnie za nieuleczalnie chorych, w sytuacji,  gdy są jeszcze szanse na ograniczenie objawów i postępu choroby. 

W CBR znajdą się sale badań  jakościowych i wytrzymałościowych, laboratorium badań chodu i bezpiecznych powierzchni, sala audiowizualna, pomieszczenia do badań naukowych oceniających deficyty ruchu, sala badań zmysłów,  sala telekonsultacyjna do badania  nowych rozwiązań  z zakresu teleopieki i telediagnostyki  stosowanych w geriatrii.

Telemedycyna w przypadku seniorów według autorów projektu rozbudowy Szpitala i utworzenia CBR w Katowicach ma w województwie śląskim  szansę na rozwój dzięki stosunkowo dużej bazie łóżek geriatrycznych, poradni  geriatrycznych i pracujących na Górnym Śląsku  lekarzy geriatrów. Ich wiedza  przekazana dzięki  telemedycynie  może skutecznie w przyszłości wesprzeć pracę lekarzy rodzinnych z sędziwymi pacjentami, poprawiając bezpieczeństwo i jakość życia seniorów.

Obecnie w Szpitalu Geriatrycznym leczonych jest  rocznie 1.200 pacjentów w Oddziale Geriatrii  i  13.500 w 12 specjalistycznych poradniach przyszpitalnych. Średnia wieku chorych leczonych w placówce przekracza 80 lat. W

Szpitalu zatrudnionych jest 60 pracowników, natomiast kolejnych 60 osób stale współpracuje z tą placówką. Profesjonalny i troskliwy personel stanowi  najliczniejszy w Polsce zespół gerontologiczny.

Szpital Geriatryczny w Katowicach prowadzony jest przez spółkę EMC Silesia, która należy do Grupy EMC Instytut Medyczny.

Do Grupy EMC należy 9 Szpitali i 16 przychodni na terenie całego kraju. Około 80 procent przychodów Grupy pochodzi z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Spółka Indexmedica S.A. poinformowała o podjęciu działań mających na celu rozszerzenie prowadzonej działalności o usługi hotelarskie oraz o zawarciu w związku z tym umowy kredytowej. Nowa działalność będzie realizowana przez spółkę zależną Centrum Zdrowia Indexmedica spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A.

Spółka ta wynajmie od wiodących akcjonariuszy spółki Indexmedica S.A. nowy budynek w stanie deweloperskim zlokalizowany na Starym Mieście w Krakowie na okres 10 lat z możliwością przedłużenia. Centrum Zdrowia Indexmedica wraz ze spółką Indexmedica będzie zobowiązana do wykończenia i wyposażenia obiektu.

W tym celu została zawarta z Raiffeisen Bank Polska umowa dotycząca kredytu nieodnawialnego do kwoty 2.400.000 zł. Zgodnie z umową spłata kredytu nastąpi do 31 lipca 2023 roku, a zabezpieczeniem kredytu są m.in. cesja wierzytelności z umowy ubezpieczenia nieruchomości i przystąpienie spółki Indexmedica S.A. do długu. Uruchomienie finansowania jest uzależnione od podpisania umowy najmu oraz uzyskania pozwolenia na użytkowanie. Rozpoczęcie nowej działalności może nastąpić w drugim kwartale 2014 roku.

Spółka Indexmedica działa od 2006 roku. Prowadzi placówkę przy ulicy Czapińskiego 2 w Krakowie. Oferuje szerokie spektrum usług stomatologicznych, zarówno dla klientów polskich jak i zagranicznych. Poza usługami dentystycznymi pomaga klientom spoza Polski w rozliczeniu kosztów leczenia z ubezpieczycielami, w organizacji przelotu, rezerwacji noclegu, a także w organizacji czasu wolnego.

Spółka Centrum Zdrowia Indexmedica w czerwcu 2012 roku nabyła działkę w Krakowie w celu wybudowania tam nowej kliniki stomatologicznej. Zostały rozpoczęte prace budowlane, które później zostały przerwane.

W II kwartale roku 2013 Grupa Indexmedica osiągnęła przychody netto ze sprzedaży o wartości 689 385,35złotych,. W tym samym okresie Grupa zanotowała zysk netto w wysokości 190 714, 26 złotych.

Euromedic Diagnostics, spółka córka Euromedic International i jedna z największych w Polsce sieci centrów diagnostycznych zainwestowała w sieć wyspecjalizowanych pracowni rezonansu magnetycznego, tomografii komputerowej oraz PET/CT prowadzonych przez firmę Nu-Med Grupa S.A.

Zakup jest zgodny ze strategią Euromedic zakładającą rozpowszechnianie w Polsce najnowocześniejszych urządzeń do diagnozowania i leczenia zmian nowotworowych oraz zwiększanie dostępu chorych do bezpłatnych usług diagnostycznych.

Nu-Medic to nowoczesna i dobrze zarządzana sieć wyspecjalizowanych pracowni diagnostycznych: rezonansu magnetycznego, tomografii komputerowej oraz PET/CT. Oprócz standardowych badań wykonuje również badania nietypowe, takie jak tomografia komputerowa serca czy diagnostyka dzieci. Sieć stanowi ważne ogniwo w systemie ochrony zdrowia na terenie województwa warmińsko-mazurskiego.

Euromedic Diagnostics kupił od firmy Nu-Med Grupa S.A łącznie 7 pracowni diagnostycznych zlokalizowanych w Ełku, Bartoszycach, Biskupcu, Olsztynie oraz Wejherowie. Zakup sieci pozwoli na wzmocnienie obecności Euromedic w  województwie warmińsko-mazurskim. Transakcja jest zgodna ze strategią Euromedic Diagnostics, zakładającą rozpowszechnianie w Polsce najnowocześniejszych urządzeń do diagnozowania i leczenia zmian nowotworowych oraz zwiększanie dostępu chorych do bezpłatnych usług diagnostycznych. To również kolejny krok do dalszego rozwoju spółki w kierunku rozbudowy infrastruktury oraz poszerzania gamy świadczeń.

– Inwestycja pozwoli skorzystać nam ze świetnej infrastruktury oraz wysoko wykwalifikowanej kadry, która jest już do dyspozycji pacjentów. Na tych fundamentach będziemy rozwijać placówkę w oparciu o swoje międzynarodowe doświadczenie – mówi Anna Wiczyńska Zając z firmy Euromedic. Pacjenci nadal będą mogli korzystać z usług centrów diagnostycznych w ramach kontraktu z NFZ, a także na zasadzie prywatnej odpłatności.

Firma Euromedic obecnie zarządza siecią 26 centrów diagnostycznych w Polsce. Większość centrów jest ściśle zintegrowana ze szpitalami, tworząc unikalną więź współpracy z zespołami klinicznymi sektora publicznego. Ośrodki wyposażone są w najwyższej jakości sprzęt, który jest regularnie unowocześniany. W kwietniu br. działalność rozpoczął Nowoczesny Zakład Medycyny Nuklearnej przy Wojewódzkim Szpitalu im. Mikołaja Kopernika w Koszalinie, w którym pacjentom służy nowa gammakamera – jedno z najnowocześniejszych sprzętów diagnostycznych pozwalających precyzyjnie wykryć zmiany chorobowe w organizmie.

Euromedic jest też pierwszym w Polsce prywatnym przedsiębiorstwem, które prowadzi ośrodki diagnostyczne PET-CT. W marcu 2007 roku firma otworzyła we Wrocławiu Dolnośląskie Centrum Medycyny Nukleranej na terenie Szpitala Akademii Medycznej przy ul. Borowskiej. W listopadzie tego samego roku Euromedic uruchomił swój drugi ośrodek PET-CT w Wojskowym Instytucie Medycznym przy ul. Szaserów w Warszawie, w którym w lipcu bieżącego roku starszy sprzęt zastąpiono nowoczesnym skanerem PET-CT. Trzeci ośrodek PET-CT został otworzony w 2008 roku w Poznaniu. Euromedic wkrótce planuje otwarcie kolejnej pracowni PET-CT, tym razem w Szczecinie.

Firma Euromedic jest jednym z największych inwestorów i świadczeniodawców usług w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego (PPP) w Europie. W 197 centrach medycznych, będących wyłączną własnością firmy, zapewnia najlepszą możliwą diagnostykę obrazową i laboratoryjną oraz usługi z zakresu radioterapii onkologicznej. Dzięki ciągłemu rozwojowi firma rozszerza działalność również na obszary, w których nikt jeszcze dotąd nie działał. Zatrudniając profesjonalną kadrę zajmującą się diagnostyką, firma Euromedic staje się również wiodącą siłą dostarczającą zdalną diagnostykę – oferując wielomodułowe usługi z zakresu teleradiologii.

Firma zatrudnia blisko 6 000 wykwalifikowanych specjalistów medycznych. Posiada centra w Polsce, na Węgrzech, w Rumunii, Bośni i Hercegowinie, Chorwacji, Grecji, we Włoszech, w Turcji, Czechach, Rosji, Portugalii, Bułgarii, Szwajcarii, Irlandii oraz na Litwie.

W Polsce firma Euromedic obecna jest od 2000 roku. Jej celem jest nie tylko wprowadzanie do Polski najnowocześniejszych metod i narzędzi leczenia chorób nowotworowych, ale również konsekwentne zwiększanie dostępu Polaków do tych usług.

Nu-Med posiada sieć wyspecjalizowanych pracowni diagnostycznych: rezonansu magnetycznego, tomografii komputerowej oraz PET/CT. Prowadzi na terenie Wojewódzkiego Szpitala Zespolonego w Elblągu pracownię tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego, pracownię rezonansu i tomografii oraz ośrodek PET w Wojewódzkim Szpitalu Specjalistycznym w Olsztynie, pracownie tomografii komputerowej w Bartoszycach i Biskupcu oraz pracownię rezonansu w Wejherowie. Pracownie wykonują  badania zarówno w ramach kontraktu  z NFZ jak i komercyjnie.

Nu-Med Grupa, działająca od 2002 roku jako spółka z o.o., a od listopada 2011 jako spółka akcyjna, ma siedzibę w Ostródzie Prezesem spółki jest Henryk Niewadzioł.

Medicover kupił 100 procent udziałów w spółce Dantex Med, która od 2000 roku świadczy usługi w zakresie podstawowej i specjalistycznej opieki zdrowotnej oraz diagnostyki. Dotychczasowym właścicielem Dantex Med była spółka komandytowa Dantex.

Dantex Med posiada cztery Centra Medyczne w Warszawie oraz współpracuje z partnerami medycznymi na terenie całej Polski (obecnie jest to 79 placówek).

– Stale monitorujemy i oceniamy nowe możliwości inwestycyjne, które odpowiadają profilowi rozwoju naszej firmy. Włączenie spółki Dantex Med do Grupy Medicover stanowi rozszerzenie naszej dotychczasowej oferty, zapewniając klientom jeszcze większy wybór propozycji w zakresie usług medycznych, dopasowanych do ich potrzeb zdrowotnych i możliwości finansowych – mówi John Stubbington, Dyrektor Operacyjny Medicover.

Dołączenie nowej spółki jest kolejnym krokiem w kierunku wzmocnienia pozycji Medicover na rynku prywatnej zdrowia opieki medycznej w Polsce. W ostatnich latach Grupa Medicover została właścicielem Centrum Medycznego Damiana i sieci klinik leczenia niepłodności InviMed oraz udziałowcem mniejszościowym Sport Medica S.A., do którego należy Carolina Medical Center.

-Uważam, że Medicover dzięki swojej silnej pozycji na rynku usług medycznych, daje gwarancję wzrostu firmie Dantex Med. Włączenie do Grupy Medicover, to wielka wartość dla pacjentów i klientów biznesowych firmy, jak również szanse szerokiego rozwoju  pracowników, którzy w mojej opinii,  są  największym dobrem firmy” – podkreśla  Małgorzata Wiślicka – Prezes Zarządu Dantex Med.

Grupa Medicover jest międzynarodową firmą medyczną oferującą pełny zakres opieki medycznej. Firma dostarcza usługi medyczne dla ponad 5600 firm oraz 420 tysięcy klientów. Posiada 30 centrów medycznych, zatrudnia około 4000 pracowników i obsługuje blisko 2 miliony wizyt lekarskich rocznie. Centra Medicover znajdują się w największych miastach Polski, między innymi w Gdańsku, Gdyni, Gliwicach, Katowicach, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Poznaniu, Szczecinie, Warszawie, Wrocławiu, Bydgoszczy, Bielsku-Białej  i Białymstoku. Współpracuje z ponad 700 medycznymi placówkami partnerskimi w całej Polsce. 

Medicover zbiera doświadczenia i poszerza zakres działalności już od 18  lat. Ukoronowaniem dotychczasowego rozwoju firmy w Polsce było otwarcie w 2010 roku pierwszego, pełno profilowego Szpitala Medicover w warszawskim Wilanowie. Jako jedyna prywatna firma medyczna w Polsce, Medicover zapewnia swoim pacjentom pełną opiekę medyczną obejmującą usługi ambulatoryjne, diagnostykę laboratoryjną i obrazową, aż po opiekę szpitalną. Usługi dostępne w formie abonamentów i ubezpieczeń medycznych kierowane są zarówno do firm, jak i klientów indywidualnych. Grupa Medicover rozwija swoją działalność nie tylko w Polsce, ale również w 9 innych krajach: Rumunii, Niemczech, Turcji, Mołdawii, Bułgarii, Serbii, Gruzji oraz na Ukrainie i Białorusi. 

Dantex-Med działa od 2000 roku. Prowadzi cztery placówki w Warszawie: dwie przy ulicy Nowolipie (pod nr 18 i nr 25), przy ulicy Cybernetyki (na Mokotowie) oraz na warszawskiej Woli, przy ulicy Jana Kazimierza 28. Dantex-Med posiada także sieć placówek partnerskich w ponad 70 miastach Polski.
 

Spółka należąca do Grupy Scanmed Multimedis nawiązała tym tygodniu współpracę z Kraków Airport. Scanmed Multimedis S.A. będzie w ramach kontraktu odpowiadał za zabezpieczenie medyczne lotniska w latach 2014-2015. Wartość umowy wynosi 1 297 200 zł netto.

Krakowskie lotnisko jest największym polskim portem regionalnym. Od początku roku obsłużyło prawie 2,5 mln pasażerów.

W ramach zabezpieczenia medycznego spółka Scanmed Multimedis S.A. zobowiązana będzie między innymi do udzielania pacjentom porad lekarskich oraz pomocy medycznej w przypadkach zagrożenia życia lub nagłego pogorszenia stanu zdrowia osobom przebywającym na terenie lotniska, a także podczas imprez masowych na terenie należącym do krakowskiego portu lotniczego.

– Nawiązana współpraca jest najlepszym potwierdzeniem tego, że oferta naszej firmy spełnia oczekiwania nawet najbardziej wymagających partnerów, którzy we współpracy ponad wszystko stawiają bezpieczeństwo swoich klientów. Ten cel nie jest obcy naszej firmie, która od lat specjalizuje się w tego typu usługach – podkreśla Joanna Szyman, Prezes Zarządu Scanmed Multimedis.    

– Cieszymy się z ponownej współpracy, bo wysoko cenimy kompetencje zespołu Scanmed Multimedis. A dzięki temu, że pracownicy tej firmy znają już specyfikę naszego lotniska, możemy zapewnić pasażerom wysoki standard obsługi medycznej – stwierdziła Urszula Podraza, rzecznik prasowy Kraków Airport. 

Grupa Scanmed Multimedis działa od ponad 10 lat.. W ramach Grupy świadczone są kompleksowe usługi medyczne – od konsultacji lekarskich, poprzez diagnostykę, badania analityczne, transporty medyczne i wizyty domowe, aż po leczenie szpitalne. Placówki Scanmed działają w największych miastach w Polsce – Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Katowicach i Wrocławiu, oferując usługi w ramach 22 wielospecjalistycznych centrów medycznych oraz sieci ponad 300 placówek partnerskich.

Sprzęt medyczny o wartości ponad 250 tysięcy złotych przekazała Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy do Nowego Szpitala w Skwierzynie. Urządzenia są przeznaczone dla oddziału internistyczno-geriatrycznego.

Do szpitala przyjechały między innymi przyłóżkowe urządzenia rehabilitacyjne, fotel kąpielowy, kardiomonitory, pompy infuzyjne, spirometr, aparat EKG, materace przeciwodleżynowe. Do Skwierzyny trafią jeszcze nowe łóżka i nowoczesny aparat USG.
– To niespodzianka, ponieważ zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami nie było go w spisie sprzętu, który otrzymamy z Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy  – mówi Marzena Kucharska, prezes Nowego Szpitala w Skwierzynie.

Nowe urządzenia będą wykorzystywane do diagnostyki, rehabilitacji i pielęgnacji pacjentów oddziału internistyczno-geriatrycznego skwierzyńskiej placówki.
– Na pewno poprawi to komfort pobytu naszych pacjentów na oddziale. Dodatkowo  zwiększą się możliwości rehabilitacji, ponieważ zdecydowaliśmy, że sprzęt będzie znajdował bezpośrednio na salach chorych – dodaje Marzena Kucharska.

– Dzięki temu, że nowe PURy będą na salach chorych, nasi pacjenci będą mogli ćwiczyć sami, bez wychodzenia z sal, w których przebywają – mówi Ryszard Jarząbek, specjalista rehabilitacji w Nowym Szpitalu w Skwierzynie.

Nowy sprzęt cieszy także Grażynę Piechowiak, pielęgniarkę oddziałową z oddziału internistyczno-geriatrycznego. – Wszystkie te urządzenia bardzo się przydadzą w szpitalu. Są komfortowe dla pacjentów tak jak fotel kąpielowy i z pewnością usprawniają pracę na oddziale, np. przenośne kardiomonitory – tłumaczy Grażyna Piechowiak. – Dzięki temu, że oddział przeszedł gruntowny remont można w pełni wykorzystać możliwości tego sprzętu, ponieważ na salach jest więcej miejsca – dodaje.

Skwierzyński oddział internistyczno-geriatryczny jest jednym z dwóch oddziałów o takim profilu w województwie lubuskim. Rocznie korzysta z jego pomocy około 1700 pacjentów.

Nowy Szpital w Skwierzynie jest częścią Grupy Nowy Szpital, która obejmuje także placówki w Kostrzynie, we Wschowie, Świeciu, w Nakle i Szubinie, w Świebodzinie, w Olkuszu, w Krośnie i Gubinie, w Szprotawie, Wąbrzeźnie oraz w Giżycku.

Pomimo że w Polsce mamy najlepsze w Europie metody tworzenia prawa, metodologia tego tworzenia nie bada wpływu nowych przepisów w dziedzinie ochrony zdrowia na pacjentów.

Wynika tak z badań, które przeprowadziła Kancelaria Domański Zakrzewski Palinka, a których efekty zaprezentowane zostały 4 września 2013 podczas panelu odbywającego się w ramach Forum Ochrony Zdrowia, będącego częścią Forum Ekonomicznego w Krynicy.

Ocena skutków regulacji (OSR) służy do oceny wprowadzanego prawa. W badaniach przeprowadzonych przez Kancelarię uznano, że aby dokonać dobrze tej oceny należy uwzględnić 15 punktów OSR-u. Zbadano 844 ustawy i z badań tych wynikało, że ustawodawca zwrócił uwagę średnio na 4 punkty. Badania dotyczyły roku 2009, obecnie sytuacja pod tym względem nieco się poprawiła, ale w dalszym ciągu pozostawia wiele do życzenia.

Wynika to ze słabej współpracy rządzących z tzw. światem zewnętrznym i wiążącymi się z tym brakami w zbieraniu danych. Tymczasem czerpanie wiedzy z postulatów zgłaszanych przez pacjentów i lekarzy mogłoby być źródłem przydatnej wiedzy. Źródłem takiej wiedzy mogą być organizacje pacjentów, organizacje zawodowe lekarzy, stowarzyszenia świadczeniodawców itd.

Pomimo że zasady tworzenia prawa są w Polsce najlepsze w Europie, tworzący to prawo nie stosują ich w praktyce. Parlament polski uchwala bardzo wiele nowych przepisów, z czego wynika fakt, że nie ma czasu na sprawdzanie, jak te przepisy wpłyną na tych, których bezpośrednio dotyczą. W przypadku przepisów w zakresie ochrony zdrowia najistotniejszy jest to, jak nowe regulacje wpłyną na sytuację pacjentów.

W ostatnim czasie liczba uchwalanych  ustaw nieco się zmniejszyła, co daje nadzieję na to, że parlamentarzyści będą mieli więcej czasu na dokładniejsze badanie skutków tworzonych przepisów. Pomóc im w tym może również Zielona Księga Stosowania Prawa, która przygotowywana jest przez Prezydenta RP, a która ma zostać zaprezentowana 16 września 2013 roku.

W panelu „Regulacje prawne. Koordynowane tworzenie prawa dla ochrony zdrowia” wzięli udział: Marcin Matczak, Partner z Kancelarii Domański Zakrzewski Palinka jako moderator oraz Chisitan Diersk, profesor Charite- Uniwersytetu Medycznego w Berlinie, Olgierd Dziekoński, sekretarz stanu z Kancelarii Prezydenta RP, Wojciech Rogowski ze Szkoły Głównej Handlowej, Grzegorz Wiaderek, prezes zarządu INPRIS Instytutu Prawa i Społeczeństwa oraz Mirosław Barszcz, były doradca Ministra Sprawiedliwości.

Pod koniec sierpnia 2013 w Przeworsku (woj. podkarpackie) odbyły się III Mistrzostwa Ratownictwa Medycznego o puchar Prezesa Falck Medycyna. W zawodach wzięło udział 20 zespołów z trzech krajów. Grand Prix przypadło w udziale ratownikom z Siedlec.



Mistrzostwa miały charakter otwarty, co oznacza, że mogły w nich brać  udział dwuosobowe zespoły każdego operatora ratownictwa medycznego w  Europie. W tym roku stawiło się 15 karetek Falck Medycyna, zespół RM  Meditrans Siedlce oraz dwie załogi reprezentujące Szpitalny Oddział  Ratunkowy szpitala MSWiA w Olsztynie. Przyjechali także ratownicy Falck  z Danii i Słowacji.

W ciągu dwóch dni Mistrzostw rozegrano dwanaście konkurencji, w tym dwie symulacje wypadków masowych: „dużą” (zderzenie dwóch pociągów) oraz  „małą” (wypadek na dmuchanej zjeżdżalni dla dzieci). Oprócz tego ratownicy musieli między innymi udzielić pomocy organiście, który zasłabł w kościele, reanimować noworodka, pomóc choremu na cukrzycę rolnikowi czy zadziałać na miejscu zderzenia kombajnu z samochodem. Organizatorzy przewidzieli również reanimację podtopionego dziecka, pomoc mechanikowi, któremu samochodowy silnik zmiażdżył kończynę oraz udzielenie pomocy pracownikowi zakładów stolarskich, któremu ząb od piły tarczowej przebił płuco.



Zawody zakończyły się zwycięstwem załogi RM Meditrans (Siedlce). Drugie miejsce zajęła reprezentacja SOR MSWiA (Olsztyn), zaś trzecie trzecie – Falck Medycyna (Węgorzewo).

Falck Medycyna jest największym dostawcą usług ratownictwa medycznego w Polsce i elementem Państwowego Systemu Ratownictwa Medycznego. Firma posiada 63 stacje ratownictwa medycznego, 140 nowoczesnych ambulansów i 27 centrów medycznych. Zatrudniając 3000 osób  zapewnia usługi zdrowotne dla ponad 2,5 miliona Polaków.

Intercard – niepubliczny świadczeniodawca w zakresie kardiologii interwencyjnej, działający w Polsce południowo-wschodniej, we współpracy z ośrodkami hemodynamiki G.V.M  Carint, Carint- Scanmed oraz Carint był organizatorem I Ogólnopolskiego Marszu Nordic Walking Pacjentów.

Marsz przebiegał pod hasłem „Przegoń Zawał” i odbył się 7 września 2013 roku w Krynicy Zdroju, dwa dni po zakończeniu odbywającego się w tej miejscowości Forum Ekonomicznego.

Bieg poprowadziła mistrzyni olimpijska Justyna Kowalczyk. Pacjenci wspólnie z lekarzami kardiologii, pielęgniarkami i ratownika medycznymi pokonali dystans około 1500 metrów.

Jak podkreśla kardiolog, prof.dr hab.med. Dariusz Dudek z Polskiego Towarzystwa Kardiologicznego, nordic walking to optymalna metoda aktywności fizycznej dla osób po zawale serca, które jeśli nie dokonają zmian w swoim stylu życia narażone są kolejne incydenty sercowo – naczyniowe. 

Do udziału w marszu  zgłosili się pacjenci kardiologiczni m.in. z Krakowa, Nowego Sącza, Nowego Targu, Krosna, Tarnowa.

Po zakończeniu biegu, o godz. 12.30 w restauracji Hydropatia  odbył się wykład prof. Dariusza Dudka na temat wpływu aktywności fizycznej na prewencje chorób układu krążenia.
 
Patronami honorowymi Marszu byli Marszałek Województwa Małopolskiego Marek Sowa, dyrektor Małopolskiego Oddziału NFZ Barbara Bulanowska oraz Prof. UJ. dr hab.med. Dariusz Dudek Przwodniczący Asocjacji Interwencji Sercowo – Naczyniowych Polskiego Towarzystwa Kardiologicznego.

Spółka Intercard utworzona została w 2005 roku z myślą o rozwijaniu systemu kardiologii inwazyjnej w Polsce południowej. W tym celu utworzyła cztery oddziały kardiologii, oferujące świadczenia medyczne z zakresu kardiologii inwazyjnej finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Oprócz oddziału w Nowym Targu placówki działają w Nowym Sączu,  Krośnie i Pińczowie. Od 2010 roku Intercard oferuje również leczenie w ramach poradni kardiologicznych. Pierwsza poradnia uruchomiona została w Nowym Sączu. W grudniu 2011 działalność rozpoczęła poradnia w Nowym Targu.
 

Uczestnicy debaty poświęconej leczeniu zawału serca w Europie Środkowo -Wschodniej zorganizowanej w ramach Forum Ochrony Zdrowia, odbywającego się podczas Forum Ekonomicznego w Krynicy, zaapelowali do Narodowego Funduszu Zdrowia i Ministerstwa Zdrowia o  pilną zmianę sposobu finansowania procedur kardiologicznych.

Zdaniem profesora Grzegorza Opolskiego, konsultanta krajowego ds. kardiologii po pięciu latach funkcjonowania systemu rozliczeń JGP pojawiają się postulaty  dotyczące zwiększenia efektywności finansowania procedur kardiologicznych oraz dostosowania jego poziomu do innych państw Unii Europejskiej. 
 
Za rzetelna reformą systemu rozliczeń  opowiedzieli się także uczestniczący w panelu dyskusyjnym: prof. Janina Stępińska – prezes Polskiego Towarzystwa Kardiologicznego i prof. Dariusz Dudek – przewodniczący Stowarzyszenia Interwencji Sercowo – Naczyniowych Polskiego Towarzystwa Kardiologicznego.  Prof. Janina Stępińska odpierała zarzuty NFZ dotyczące systematycznego wzrostu wydatków funduszu na leczenie zawałów serca w Polsce. 

  – Zmieniają się europejskie wytyczne w zakresie leczenia chorób serca. W trosce o bezpieczeństwo pacjenta i skuteczność leczenia zobowiązani jesteśmy do ich przestrzegania, a to kosztuje – udowadniała prof. J. Stępińska.   
Szefowa Polskiego Towarzystwa Kardiologicznego zwróciła także uwagę na to, iż z uwagi na starzenie się społeczeństwa z zawałem serca pojawiają się  coraz częściej  pacjenci  powyżej osiemdziesiątego roku życia, w tym stulatkowie, których leczenie jest  szczególnie kosztowne. 
 
Wiceprezes NFZ Marcin Pakulski obniżenie wysokości finansowania zabiegów kardiologicznych, w tym leczenia zawału serca tłumaczył koniecznością urealnienia dotychczasowego poziomu finansowania tych procedur. Z wyjaśnieniem tym nie zgodzili się kardiolodzy, pokazując wysokość finansowania leczenia kardiologicznego w Czechach, Bułgarii, na Węgrzech i w Niemczech, które jest znacząco wyższe  od nakładów NFZ.

Uczestniczący w debacie wiceminister zdrowia Krzysztof Chlebus zwrócił uwagę, iż w sporze o wysokość finansowania świadczeń pomiędzy NFZ a kardiologami brakuje argumentów dotyczących realnych kosztów leczenia. Dlatego wiceminister wezwał strony sporu do rzetelnej analizy kosztów i do oparcia na tej podstawie ewentualnych decyzji o zmianach w rozliczaniu i finansowaniu zabiegów.

Sport-Klinika z Żor była organizatoremII Konferencji Naukowej „Medycyna i Sport” oraz Letniego Pucharu Polski Lekarzy i Farmaceutów w tenisie ziemnym. Współorganizatorami przedsięwzięcia były także: Śląska Izba Lekarska i Śląska Izba Aptekarska.

Celem przedsięwzięcia była integracja środowiska lekarzy i farmaceutów, poszerzenie wiedzy z zakresu medycyny sportowej oraz propagowanie sportowego trybu życia.

Tematem przewodnim konferencji była dyscyplina sportowa: tenis ziemny. Przedstawione były takie zagadnienia jak: przygotowanie do sportu, technika i metodyka treningu, korzyści wynikające z aktywności sportowej oraz najczęstsze kontuzje, ich zaopatrzenie ortopedyczne i leczenie rehabilitacyjne.

Sport Klinika to dziś jeden z największych w Polsce ośrodków specjalizujących się w leczeniu schorzeń i urazów narządu ruchu, ze szczególnym uwzględnieniem urazów sportowych. Placówka powstała w 2002 roku. Jej specjalnością są małoinwazyjne zabiegi operacyjne metodą artroskopową, a w szczególności zabiegi rekonstrukcyjne i naprawcze stawu kolanowego i ramiennego. W szpitalu przeprowadzane są operacje refundowane przez NFZ oraz zabiegi komercyjne. Ośrodek od lat współpracuje ze Śląskim Uniwersytetem Medycznym w Katowicach.

W czerwcu 2013 w Sport Klinice otwarty został nowy kompleks medyczny, składający się z Centrum Diagnostyki Obrazowej prowadzonego przez firmę Helimed oraz szpitala specjalizującego się w leczeniu schorzeń i urazów narządu ruchu.

Koszty pośrednie w ochronie zdrowia powinny być włączone do analizy kosztów technologii medycznych. Pozwoli to ocenić koszty w perspektywie długofalowej – z takim postulatem wystąpili przedstawiciele firmy Ernst&Young, którzy zaprezentowali raport na ten temat podczas panelu dyskusyjnego odbywającego się w ramach Forum Ochrony Zdrowia, będącego częścią Forum Ekonomicznego w Krynicy.

Koszty pośrednie w ochronie zdrowia wynikają z tego, że osoby, które chorują, nie pracują lub w ogóle wypadają z rynku pracy, ponoszone są one przez całą gospodarkę. Natomiast koszty bezpośrednie, które jako jedyne są brane pod uwagę podczas wyceniania kosztów technologii medycznych, to koszty opieki medycznej, badań, lekarstw, transportu chorego itp. Nie odzwierciedlają one pełnych kosztów ponoszonych przez państwo na opiekę medyczną.

Prezentację na ten temat przedstawił Marek Rozkrut z Ernst&Young. Metoda liczenia tych kosztów nazwała została rewolucyjnym rozwiązaniem. Jak stwierdził prowadzący prezentację, określenie takich kosztów jest konieczne w sytuacji, gdy ochrona zdrowia wymaga coraz większych nakładów, związanych chociażby ze zjawiskiem starzenia się społeczeństwa i wzrastającą świadomością pacjentów. Podane przykładowo koszty pośrednie związane z zachorowaniem na grypę, wyliczone w ramach raportu, wyniosły 800 mln zł rocznie. Zaprezentowana metoda liczenia kosztów pośrednich pomoże ograniczyć koszty w ochronie zdrowia.

Wiceprezes NFZ Marcin Pakulski zadeklarował, że Narodowy Fundusz Zdrowia chętnie będzie płacił za zdrowie, a nie za procedury, jednak potrzebuje do tego celu informacji o efekcie końcowym leczenia przekazywanych od płatników. Do tego celu potrzebne są także odpowiednie standardy. Wiceminister zdrowia Krzysztof Chlebus dodał, że wyliczenie kosztów pośrednich może pomóc także w podjęciu odpowiednich działań przez ZUS i NFZ.

Profesor Tomasz Hermanowski stwierdził, że dobrze się stało, iż koszty pośrednie stały się tematem debaty publicznej. Dodał, że metodyka liczenia tych kosztów wymaga rozszerzenia, na przykład o wpływ zdrowia na budżety innych resortów.

Łukasz Zalicki z Ernst&Young poinformował, że z rozmów przeprowadzonych w Ministerstwie Zdrowia wynika, że metoda ta zostanie wdrożona pilotażowo na wybranym obszarze kraju.

W panelu brali udział: Krzysztof Chlebus, wiceminister zdrowia, prof. Tomasz Hermanowski z Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego, Paweł Sztwiertnia, dyrektor Generalny Związku Pracodawców Innowacyjnych Firm Farmaceutycznych, Marcin Pakulski, zastępca prezesa NFZ, Zbigniew Derdziuk, prezes ZUS-u oraz Marcin Kuta, rady Sejmiku Województwa Małopolskiego.

Raport „Metodyka pomiaru kosztów pośrednich w polskim systemie ochrony zdrowia” jest dostępny na stronie www.sprawnepanstwo.pl

Przewaga sektora prywatnego nad publicznym polega na tym, że może wyręczyć sektor publiczny w realizacji inwestycji, na które ten sektor nie stać. Oczekiwania pacjentów rosną, pieniędzy na ochronę zdrowia jest coraz mniej, dlatego środki pochodzące z prywatnych inwestycji będą koniecznością – taka była konkluzja panelu dyskusyjnego dotyczącego roli prywatnych szpitali, który odbywał się w ramach Forum Ochrony Zdrowia podczas Forum Ekonomicznego w Krynicy.

– Europy nie stać na prowadzenie wyłącznie szpitali publicznych – powiedział podczas dyskusji Andrzej Sokołowski, prezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych. – Państwa nie mają wystarczającej ilości środków na finansowanie ochrony zdrowia w całej rozciągłości, dlatego przekazują te zadania prywatnych inwestorom, którzy tworzą nowocześniejszy sektor ochrony zdrowia naśladowany potem przez sektor publiczny.

Panel rozpoczął się od pytania, jakie miejsce prywatne szpitale zajmują w systemie ochrony zdrowia i które szpitale można nazwać szpitalami prywatnymi. Według danych CSIOZ-u działa obecnie 1100 podmiotów prywatnych oferujących usługi w zakresie lecznictwa szpitalnego. Według ewidencji Narodowego Funduszu Zdrowia 551 prywatnych szpitali posiada kontrakt z NFZ na swoje usługi, jednak jedynie około 20 z ich posiada kontrakty o wartości powyżej 20 mln zł. Kontrakty o wartości od 10 do 20 milionów zł posiada około 40 szpitali, pozostałe – mają kontrakty o wartości do 10 mln zł.

NFZ na leczenie szpitalne przeznaczy w tym roku 27,5 mld zł, większość z tych środków przeznaczone jest dla około 700 placówek publicznych, prywatne otrzymają – niecałe 2 mld zł. Czy to oznacza, że prywatne szpitale są jedynie marginesem działalności szpitalnictwa? Czy mogą być partnerami dla inwestorów i dla samorządu?

Na to pytane odpowiedział Piotr Gerber, prezes spółki EMC. Szpitale należące do sieci EMC to głównie samorządowe placówki, w których po przejęciu przez prywatnego operatora realizowane były inwestycje, dokonywało się wiele pozytywnych zmian, a wokół szpitali zaczęły powstawać inne jednostki (np. przychodnie czy apteki), tworząc strukturę zagospodarowania. Oznaką tego był na przykład wzrost ceny działek wokół zakupionego przez EMC szpitala w Ząbkowicach Śląskich.

Krystyna Siejna, wiceprezydent Katowic podała przykład współpracy samorządu miejskiego z prywatnymi inwestorami. Miasto Katowice od 10-ciu lat restrukturyzuje placówki ochrony zdrowia, zarówno przychodnie jak i szpitale, zapraszając do tego procesu podmioty zewnętrzne. Miasto deklaruje przejęcie zobowiązań placówek oraz pomoc w prowadzeniu działalności, w zamian oczekując dobrego zarządzania oraz tego, że usługi oferowane przez placówki prowadzone przez prywatnych operatorów będą coraz szersze. Model ten sprawdza się z powodzeniem w  praktyce.

Marcin Szulwiński, prezes Grupy Nowy Szpital, przypomniał wyniki badań przeprowadzonych w raporcie przygotowanym przez GNS na podstawie badań zrealizowanych przez PBS. Świadczą one o tym, że większość Polaków nie wie, kto jest właścicielem szpitali w Polsce, nie ma to dla nich znaczenia, najważniejsza jest jakość usług. Prezes Szulwiński postulował,  że to pacjenci powinni decydować, w której placówce chcą się leczyć, niezależnie od tego, czy jest to placówka prywatna czy publiczna.

Jarosław Pinkas podkreślił, że w zakresie kardiologii szpitale prywatne są lepsze od szpitali publicznych i że pierwszym podmiotem, który zdecydował się upublicznić wyniki leczenia w swoich placówkach, jest prywatna spółka Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca.

Partnerami panelu dyskusyjnego „Szpitale prywatne stymulatorem wzrostu gospodarczego regionu” byli Pracodawcy RP oraz Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych.

W panelu uczestniczyli: Krystyna Siejna, wiceprezydent Katowic, Piotr Gerber, wiceprezes OSSP, Andrzej Mądrala, wiceprezes OSSP, Jarosław Pinkas, wiceprezes OSSP, Andrzej Sokołowski, prezes OSSP, Anna Szczerbak, prezes zarządu Nafis oraz Marcin Szulwiński, prezes zarządu Grupy Nowy Szpital. Panel prowadzi Rober Mołdach, ekspert ds. gospodarki zdrowotnej Pracodawców RP.

Zdrowie publiczne było tematem jednej z debat, które odbywały się podczas Forum Ochrony Zdrowia, w ramach Forum Ekonomicznego w Krynicy. Głównym jej wątkiem była sprawa ustawy o zdrowiu publicznym, której kolejne projektu powstają już od kilku lat.

Uczestnicząca w panelu poseł Beata Małecka-Libera stwierdziła, że proces uchwalania ustawy trwa tak długo, ponieważ jest ona bardzo szeroka i dotyka bardzo wielu zagadnień i problemów.

– Można powiedzieć, że zmienia ona cały system ochrony zdrowia, jego organizację i finansowanie – wyjaśniała pani poseł.  – Ustawa ta zmieniając i narzucając pewną organizację wymusza zmianę mentalności i współpracę między resortami. Przy stosowaniu jej zapisów konieczna będzie współpraca między resortami oraz współdziałanie różnych resortów z ministerstwem zdrowia.

Wiceminister zdrowia Krzysztof Chlebus podkreślił, że jest to trudna oraz interdyscyplinarna ustawa. Jako przykład podał zagadnienia dotyczące opieki domowej, którą zajmuje się zarówno resort zdrowia jak i resort polityki społecznej, a jest to problem ważny, ponieważ wzrasta liczba osób po 65 roku życia, a takie osoby głównie z tego typu pomocy korzystają.

Xenia Kruszewska, prezes zarządu Medica Polska dodała, że skoro ustawa o zdrowiu publicznym ma służyć do realizowania polityki zdrowotnej państwa, a tej polityki ciągle nie ma, to trudno się dziwić, że nie ma także ustawy.
– Tak naprawdę nie wiemy do kogo ma być skierowana ta ustawa, komu ma służyć, czy dzieciom, czy dorosłym, czy osobom starszym. Jej celem powinna być poprawa sytuacji całego społeczeństwa, czyli powinna zawierać w sobie także elementy polityki prorodzinnej – dodała prezes Kruszewska.

Profesor Bolesław Samoliński, kierownik Zakładu Profilaktyki Zagrożeń Środowiskowych i Alergologii Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego wyjaśnił, że polityka prozdrowotna jest obecnie prowadzona w regionach, a celem ustawy o zdrowiu publicznym powinno być przeniesienie tych wzorców na szczebel ministerstwa.
– Ustawa musi wyposażyć ministra w narzędzia i środki niezbędne do realizacji jej zapisów. Potrzebny jest także koordynator do spraw zdrowia publicznego, który nadzorowałby działania całego rządu w tej sprawie – dodał profesor.

Według Andrzeja Czubka, eksperta z Izby Gospodarczej Medycyna Polska ustawa powinna zawierać statystyki, dane oraz wskaźniki epidemiologiczne, zgromadzone w celu zarządzania wiedzą.
– Takie dane są dostępne, nie trzeba tworzyć nowych zbiorów na potrzeby ustawy – mówił Andrzej Czubek. – Wystarczy je odpowiednio zintegrować. Na przykład Centrum Zdrowia Dziecka gromadzi zintegrowane dane o chorobach dzieci, podobną platformę buduje NFZ.

Minister Chlebus dodał, że takie ośrodki zbierania danych z różnych źródeł powstaną na bazie oddziałów Instytutu Zdrowia Publicznego.

W panelu na temat zdrowia publicznego uczestniczyli także: profesor Ewelina Nojszewska ze Szkoły Głównej Handlowej oraz Agnieszka Pachciarz, prezes NFZ.

Grupa Lux Med przygotowała program diagnostyczny „Bezpieczne uprawiane sportu” przeznaczony dla sportowców-amatorów. Jego celem jest sprawdzenie, czy uprawiana dyscyplina jest zgodna z możliwościami i stanem zdrowia konkretnej osoby. Program jest dostępny w Warszawie. Jego koszt wynosi 1050 zł.

Program pozwala ocenić ryzyko wystąpienia problemów kardiologicznych, w tym groźnych zaburzeń rytmu serca odpowiedzialnych za nagłe zatrzymanie krążenia podczas intensywnego wysiłku fizycznego. Lux Med zapewnia kompleksową usługę – konsultację z internistą, badania diagnostyczne i laboratoryjne. Kolejnym etapem jest podsumowująca konsultacja lekarza kardiologa z omówieniem wyników i zaleceniami na przyszłość. Program uprawnia także do korzystania z usługi doradcy hospitalizacji. W całości procesu diagnostycznego pomaga specjalnie dedykowany asystent, który koordynuje przebieg badań i konsultacji w dogodnym dla pacjenta terminie.

Program jest szczególnie przeznaczony dla uczestników amatorskich zawodów triathlonowych, maratonów, biegów przełajowych, w czasie których organizm jest narażony na długotrwały i intensywny wysiłek obciążający serce. Statystyki pokazują, że blisko połowa wszystkich zgonów w Polsce spowodowana jest chorobami układu krążenia. Dotyczy to aż 17 % osób pomiędzy 25 a 44 rokiem życia i 29 % osób w przedziale wiekowym 45 – 64 lat.
– Na zaburzenia kardiologiczne cierpią miliony Polaków, z czego wielu nawet o tym nie wie. Zbyt często bagatelizujemy zagrożenie i nie robimy nic, by chronić swoje serce. Co więcej, sami doprowadzamy się do stanu chorobowego, a do lekarza wybieramy się dopiero wówczas, gdy jest naprawdę źle – mówi prof. dr hab. n. med. Ryszard Piotrowicz, kardiolog Grupy Lux Med.

Grupa Lux Med oferuje opiekę ambulatoryjną w 118 centrach medycznych własnych i przyzakładowych. Pacjenci na terenie całego kraju mają do dyspozycji 50 placówek Lux Med i 24 centra medyczne Medycyny Rodzinnej, która specjalizuje się w obsłudze pacjentów w ramach kontraktu z NFZ. Pod marką Profemed działa specjalistyczna przychodnia lekarska przeznaczona specjalnie dla klientów „fee for service”. Z Grupą współpracuje około 1500 poradni partnerskich w całej Polsce. Pod jej opieką znajduje się ponad 1 200 000 pacjentów.

Jednym z paneli podczas Forum Ochrony Zdrowia odbywającego się w ramach Forum Ekonomicznego w Krynic, był panel dotyczący zrównoważonej innowacyjności. Uczestnikiem panelu była prezes Grupy Lux Med, Anna Rulkiewicz.

Innowacyjność można definiować na wiele różnych sposobów. Uczestnicy panelu wskazali na takie aspekty tego zjawiska jak wprowadzanie na rynek nowych leków, technologii i metod leczenia, a także zwiększanie dostępności do leczenia.

– Dla nas innowacyjność to kompleksowe i skuteczne leczenie pacjentów – mówiła prezes Anna Rulkiewicz. –  W placówkach Grupy Lux Med systematycznie wprowadzamy innowacyjne rozwiązania, na przykład dotyczące onkologii czy wykrywania chorób cywilizacyjnych. Jednym z programów jest Onkonawigator, skierowany do lekarzy, mający na celu wczesne wykrywanie nowotworów.

Prezes Rulkiewicz wskazała także na innowacyjne podejście pracodawców do kwestii zdrowia pracowników, którzy inwestują w programy profilaktyczne i abonamenty medyczne.

– Innowacyjność podejścia polega na tym, że pracodawcy widzą sens inwestowania w zdrowie pracowników – mówiła AnnaRulkiewicz. – Wiedzą, że w dłuższej perspektywie to się opłaca.

Pomimo szerokiego zastosowania innowacyjnych rozwiązań w wielu aspektach gospodarki (takich jak na przykład bankowość czy telekomunikacja) w ochronie zdrowia często przeszkodą w innowacyjnym podejściu jest nastawienie pacjentów. Na przykład na badania przesiewowe w kierunku raka piersi zgłasza się w Polsce niewielki procent kobiet.

– Żyjemy w kraju, w którym sytuacja zdrowotna systematycznie się poprawia – mówił Mirosław Wysocki, dyrektor Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego. – Jednak innowacyjność powinna stale mobilizować do badań i profilaktyki.

Wiceminister zdrowia Krzysztof Chlebus podkreślił, że duży nacisk jest na przekazywanie coraz większych środków na medycynę naprawczą, tymczasem innowacyjne podejście to także wydawanie większych środków na zapobieganie i rehabilitacje po leczeniu.

Ard den Heeten z EUSOBI&European School for Screening Radiology podkreślił rolę efektywności i niższych kosztów uzyskanych dzięki innowacyjnym metodom badań.

Poza tym w wielu obszarach potrzebne są rozwiązania systemowe. Pomimo sukcesów w leczeniu schorzeń kardiologicznych ciągle niewystarczająca jest profilaktyka oraz rehabilitacja po leczeniu szpitalnym. Uwagi na ten temat przekazała poseł Beata Libera-Małecka, która wskazała też, że 90 procent kosztów leczenia tych chorób pochłania leczenie szpitalne.

W panelu dyskusyjnym na temat innowacyjności brali także udział:  prof. Leszek Bryniarski z Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz Nicole Denjoy, sekretarz generalny COCIR.

Polityka zdrowotna powinna być priorytetem w polityce państwa, jednak jak wynika z danych przedstawionych podczas panelu dotyczącego tych zagadnień, odbywającego się w ramach Forum Ochrony Zdrowia, będącego części Forum Ekonomicznego w Krynicy, na razie tak nie jest.

Prezentację na ten temat przedstawiał Witold Paweł Kalbarczyk, ekspert ochrony zdrowia z firmy WPK Doradztwo. Panel nosił tytuł: ”Polityka zdrowotna priorytetem politycznym państwa. Analiza i rekomendacje”.

Według Konstytucji RP każdy obywatel ma prawo do ochrony zdrowia, szczególną opieką otoczone są dzieci, kobiety w ciąży, osoby niepełnosprawne oraz starsze. Obecnie w Polsce na ochronę zdrowia jest przeznaczane 7 procent PKB. Wydatki na ten cel „per capita” wynoszą dwa razy mniej niż w innych państwach Unii Europejskiej. Polacy żyją o 5 lat (kobiety)  i o 2 lata (mężczyźni) krócej niż obywatele innych państwa europejskich. Życie w dobrym zdrowiu po 65 roku życia jest dla Polaków krótsze od tego, które jest w udziale obywateli innych unijnych krajów o 6,7 lat w przypadku mężczyzn oraz o 7,5 lat w przypadku kobiet.

Dużo zastrzeżeń, według Witolda Pawła Kalbarczyka, budzi sposób wydawania publicznych środków na cele ochrony zdrowia. Około 1,5 procent tych środków jest traconych z powodu braku koordynacji, braku badań jakości leczenia, braku grup zakupowych czy nadmiaru hospitalizacji. System finansowania ochrony zdrowia promuje płacenia za leczenie, a nie za jego efekty. Na przykład pod względem jakości opieki nad chorymi na cukrzycę nasz kraj znajduje się na 25 miejscu wśród 30 krajów, które były objęte tym badaniem.

Efektem stanu zdrowia Polaków są ogromne koszty absencji chorobowej. Rocznie na ten cel pracodawcy wydają 18 mld zł, a ZUS – kilkakrotnie więcej. Tymczasem zmiany demograficzne wskazują, że wydatki te mogą jeszcze wzrosnąć. W roku 2030 Polska będzie liczyć 36 milionów mieszkańców. Wzrośnie liczba osób starszych. Osób po 80-tym roku jest obecnie 1,3 miliona, w roku 2030 takich osób będzie 2,5 miliona. Przy spadku populacji o 5,5 procent zapotrzebowanie na środki na ochronę zdrowia wzrośnie o 12 procent. Z wyliczeń Witolda Kalbarczyka wynika, potrzebne będzie przeznaczenie co najmniej 17 procent PKB na ochronę zdrowia.

Witold Kalbarczyk wskazał także, co jest potrzebne, aby poradzić sobie z tym problemem. Przede wszystkim zdrowie powinno stać się ważnym elementem polityki państwa. Ważna powinna być promocja zdrowego stylu życia, a także integracja i koordynacja opieki medycznej z opieką społeczną. Potrzebne jest zbudowanie zespołów terapeutycznych np. diabatycznych, których członkami będą nie tylko lekarze

Nacisk należy także położyć na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną oraz podstawową opiekę medyczną, a ograniczyć kosztowne leczenie szpitalne. W ramach tych działań konieczne jest ograniczenie liczby łóżek szpitalnych o 33 procent.
– Mniej hospitalizacji przyniesie znaczne oszczędności – udowadniał Paweł Kalbarczyk.

Wiceminister zdrowia Krzysztof Chlebus zgodził się z wieloma wątkami wypowiedzi Pawła Kalbarczyka, ale podkreślił, że nawet niewielkie środki przeznaczone na działania profilaktyczne dają efekty.

Prezes NFZ Agnieszka Pachciarz zwróciła uwagę na plany dotyczące wprowadzenia progresywnej składki dla pewnej grupy osób, na składki płacone za osoby pełnoletnie zgłaszane jako członkowie rodzin do ubezpieczenia. Podkreśliła rolę opieki skoordynowanej i opieki domowej, w której także należy wprowadzić zmiany. Zwróciła także uwagę na inwestycje w sferze ochrony zdrowia dokonywane wbrew zaleceniom Narodowego Funduszu Zdrowia (przykład dotyczył zakupu rezonansów magnetycznych, tomografów komputerowych czy PET-ów).

Wskazała także, że w wyniku zmian wprowadzonych w zakresie finansowania ambulatoryjnej opieki specjalistycznej odnotowano w I półroczu 2013 roku spadek liczby procedur wykonywanych w ramach AOS o ponad 200 tysięcy.

Poseł Jakub Szulc, były minister zdrowia stwierdził, że polityka zdrowotna nigdy nie była priorytetem w polityce państwa, Polska była zawsze poza głównym nurtem, jeśli chodzi o nakłady na opiekę zdrowotną, a głównym błędem było patrzenie „w sposób resortowy” a nie pod kątem całej gospodarki.

Stefan Bogusławski, prezes zarządu Sequence HC Partners przedstawił wyniki badań dotyczące pacjentek z rakiem piersi. Z badań wynikało, że pacjentki w wieku poniżej 35 lat wydają rocznie 20 tysięcy złotych. Z tej kwoty koszty poniesione na samo leczenie wynosiły 14 tysięcy złotych, natomiast 6 tysięcy  złotych wynosił koszt utraconych zarobków. Profesor. Jacek Jassem, kierownik kliniki Onkologii i Radioterapii, Uniwersyteckiego Centrum Klinicznego w Gdańsku, zwrócił uwagę na koszty ukryte, które nie są mierzone, a które ponoszą pacjenci w razie zachorowania. Stwierdził także, że należy wprowadzić „cywilizowane współpłacenie” oraz położyć nacisk na edukację, która powinna uświadamiać ludziom, że zdrowie zależy głównie od nich, a nie od państwa.

Prywatne ubezpieczenia mogę być na razie jedynie uzupełnieniem funkcjonującego w naszym kraju systemu ochrony zdrowia – powiedziała Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med podczas Forum Ochrony Zdrowia, odbywającego się w ramach Forum Ekonomicznego w Krynicy.

– Narodowy Fundusz Zdrowia jeszcze przez wiele lat będzie pełnił rolę głównego ubezpieczyciela na polskim rynku ochrony zdrowia. Na rewolucyjne zmiany jeszcze za wcześnie – dodała prezes Rulkiewicz, podkreślając także rolę świadomości samych pacjentów. Taką świadomość ma już obecnie wielu pracodawców, który inwestują w abonamenty lub ubezpieczenia medyczne swoich pracowników.

– Jest to dla nich dobra inwestycja, ponieważ zdają sobie sprawę, że zdrowy pracownik jest bardzie efektywny, generuje mniejsze koszty, obciążające nie tylko pracodawcę, ale także budżet państwa – dodała Anna Rulkiewicz.

Prezes PIU Jan Prądzyński stwierdził, że już obecnie pacjenci ponoszą koszty dodatkowych opłat przeznaczonych na leczenie. Wprowadzenie prywatnych ubezpieczeń usystematyzowałoby te wydatki. Prezes Prądzyński dodał też, że ubezpieczenia te powinny być dostępne dla szerokiego ogółu społeczeństwa, bez podziału na grupy bardziej i mniej zamożne.

Uczestnicy panelu zgodzili się co do tego, że ubezpieczenia te powinny być obowiązkowe, ale że jednocześnie powinny funkcjonować jako ubezpieczenia dodatkowe, uzupełniające obecny system. Dla prywatnych świadczeniodawców byłyby one źródłem dodatkowych pieniędzy.

Organizatorem panelu na temat finansowych priorytetów gospodarki zdrowotnej był Lux Med oraz Polska Izba Ubezpieczeń. W panelu brali także udział: Sławomir Neumann, sekretarz stanu w Ministerstwie Zdrowia, Agnieszka Pachciarz, prezes NFZ, Jan Prądzyński, prezes zarządu Polskiej Izby Ubezpieczeń, Dorota Fal, doradca zarządu Polskiej Izby Ubezpieczeń, Christian Wards, dyrektor ds. rozwoju Międzynarodowy Rozwój Rynków Bupa, Zbigniew Derdziuk, prezes ZUS.

3 października 2013 roku w Gorzowie Wielkopolskim odbędzie się konferencja Bezpieczna Przychodnia. Jest to jedyna konferencja dla branży medycznej, która jest w całości  poświęcona tematyce prawnej a także jedyna tego typu konferencja w województwie lubuskim.

W dobie ogromnej ilości zmian, szczególnie w zakresie bezpieczeństwa danych, elektronicznej dokumentacji konferencja cieszy się dużym zainteresowaniem wśród  osób zarządzających placówkami medycznymi.

Prelekcje podczas konferencji będą dotyczył prawnych aspektów prowadzenia placówek medycznych, które przedstawi  Justyna Broniecka-Klim. Prelegentka powie o zmianach, jakie czyhają na właścicieli branży medycznej od początku roku 2014. Zmiany dotyczą szczególnie elektronicznych systemów utrzymywania danych o pacjentach, bezpieczeństwa informacji, ochrony danych osobowych oraz obowiązku posiadania i przestrzegania polityki bezpieczeństwa.

Rozwiązania IT dla branży medycznej przedstawi Joanna Bednarska. W ramach zmian, jakie nadchodzą wraz z rokiem 2014, wiele placówek będzie  zmuszonych do zmiany lub wdrożenia systemu specjalizowanego do potrzeb placówek medycznych.

Temat bezpieczeństwa danych i informacji w służbie zdrowia porusz Tomasz Klim. Wraz ze zmianami przepisów o świadczeniu usług medycznych cała branża będzie zobowiązana do  przestrzegania polityki bezpieczeństwa danych, wprowadzeniu ochrony danych zgodnej z Ustawą o ochronie danych osobowych i wytycznymi GIODO. Prelegent podczas swojego warsztatu opowie o sposobach utrzymywania danych w placówkach medycznych, oraz o tym jak sobie radzić z kopiami zapasowymi tych danych.

Zarządzanie finansami dla placówek medycznych omówi Jacek Jamroż. Właścicielami placówek medycznych najczęściej są lekarze, którzy pomimo tego, że zakładając firmę zdecydowali się na życie przedsiębiorcy, nadal poświęcają się głównie swojej pracy i pasji jednocześnie. Prelegent pokaże, w jaki sposób radzić sobie z trudnościami, na jakie natrafiają właściciele przychodni.

Konferencja w Centrum Integracji Europejskiej przy ulicy Teatralnej 26 w Gorzowie Wielkopolskim.

Bezpłatne rejestracja na stronie:
www.bezpiecznaprzychodnia.pl

Spółka PCZ S.A. uzyskała zezwolenie Głównego Inspektora Farmaceutycznego na prowadzenie obrotu hurtowego środkami odurzającymi i substancjami psychotropowymi przez spółkę zależną CeFarMed. W lipcu PCZ poinformował o uzyskaniu zezwolenia GIF na prowadzenie hurtowni farmaceutycznej.

Hurtownia będzie prowadzona przez Polską Centralę Zaopatrzenia CeFarMed Sp. z o.o., spółkę zależną od PCZ S.A.  Powstaje we Wrocławiu. Na początku 2013 roku spółka PCZ zawarła umowę dzierżawy nieruchomości gruntowej oraz stojącego na niej budynku przy ulicy Obornickiej 70A.  Umowa dzierżawy została zawarta do 31 grudnia 2040 roku. Plany dotyczące tego terenu dotyczą także uruchomienia tam przychodni specjalistycznej wraz z apteką.

Uruchomienie hurtowni farmaceutycznej stanowi realizację przyjętej przez spółkę oraz Polski Holding Medyczny PCZ strategii świadczenia kompleksowych usług medycznych i działalności w zakresie dystrybucji i sprzedaży leków i produktów medycznych.

Polski Holding Medyczny PCZ (Grupa PCZ) składa się z 10 podmiotów. Są to:  PCZ S.A., Polska Centrala Zaopatrzenia CEFARMED Sp. z o.o., Polskie Centrum Zdrowia Instytut Medyczny Sp. z o.o., Polskie Centrum Zdrowia Środa Śląska Sp. z o.o., Polskie Centrum Zdrowia Ząbkowice Śląskie Sp. z o.o., Polskie Centrum Zdrowia Brzeg Skarbimierz Sp. z o.o., PCZ Polskie Uzdrowisko Ciepłowody Przerzeczyn Zdrój Sp. z o.o., PCZ Polskie Uzdrowisko Krynica Morska Sp. z o.o., PCZ Polskie Pogotowie Ratunkowe Sp. z o.o., PCZ Polska Kasa Chorych SA.

Holding posiada w sektorze usług medycznych 17 przedsiębiorstw leczniczych, w tym 4 szpitale, 4 sanatoria, 6 przychodni, pogotowie ratunkowe oraz laboratorium diagnostyczne. Świadczy usługi dla 400 000 pacjentów rocznie.

Przychodnia Lekarska Nowy Chełm z Gdańska otworzyła nowa filię, która mieści się przy ulicy Reformackiej 22. Placówka oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, a także konsultacje specjalistyczne, zarówno komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Ze środków NFZ finansowane są usługi poradni gastroenterologicznej, położniczo – ginekologicznej, chirurgii ogólnej oraz poradni endoskopowej, w której można wykonać gastroskopię i kolonoskopię, także w znieczuleniu.

Przychodnia Nowy Chełm prowadzi poza tym w Gdańsku placówki przy ulicach: Chałubińskiego 23 i Rogalińskiej 3D oraz filiew Sopocie przy ulicy 23 Marca 79A i w Suchaninie.

Placówki oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, medycynę pracy, diagnostykę USG i echokardiografię. W filii sopockiej działa Centrum Diagnostyki i Terapii Chorób Przewodu Pokarmowego Dzienny Oddział Gastroenterologiczny.

Kontrakt Przychodni Lekarskiej Nowy Chełm z Pomorskim Oddziałem Narodowego Funduszu Zdrowia zawarty na rok 2013 ma wartość 2 368 818,35 zł (dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej).

Spółka Dent-a-Medical zawarła umowę o współpracy z Medico Life LLC z siedzibą w Delaware, USA dotyczącą dystrybucji produktów spółki w systemie sprzedaży bezpośredniej.

Medico Life LLC jest amerykańską firmą specjalizującą się w organizacji struktur sprzedaży detalicznej. Współpraca z Medico Life LLC dotyczyć będzie utworzenia detalicznej sieci sprzedaży bezpośredniej dla dystrybucji kart stomatologicznych Dent-a-Medical wśród odbiorów indywidualnych na terenie całej Polski. Analizy i badania rynkowe spółki przeprowadzone wraz z Medico Life LLC wykazały duży potencjał wykorzystania tego typu sieci w dystrybucji produktów wśród odbiorców indywidualnych.

Główną działalnością Dent-a-Medical jest rozwój sieci placówek współpracujących, których posiada 313, zlokalizowanych w 137 miastach Polski. Od początku 2012 roku spółka sprzedała 600 000 programów opieki stomatologicznej. Współpracuje między innymi z takimi partnerami jak.: Tauron, Wrigley, Lux Med, MasterCard, Buy&Smile, Gruner&Jahr, Payback. W ramach umowy z PZU Życie S.A. spółka pracuje nad konstrukcją regularnej polisy stomatologicznej.

Za rok 2012 spółka Dent-a-Medical wykazała przychody ze sprzedaży w wysokości 1 671 560 zł oraz stratę netto o wartości 2 404 660 zł. W II kwartale 2013 roku spółka osiągnęła przychody netto ze sprzedaży w wysokości 51 278 zł oraz wykazała stratę o wartości 392 567 zł.