Spółka Żagiel Med, prowadząca w Lublinie szpital i przychodnie, realizuje kampanię edukacyjno-społeczną „Mam prawo”, której celem jest promowanie edukacji zdrowotnej oraz świadomości w zakresie praw pacjenta. Kampania jest skierowana do mieszkańców Lubelszczyzny.

Hasła kampanii: Masz prawo wiedzieć wszystko, Masz prawo czuć się komfortowo, Masz prawo oczekiwać życzliwości, Masz prawo być traktowany z godnością, Masz prawo żądać szacunku, skupiają się na wartościach zaczerpniętych z Karty Praw Pacjenta. Akcja ma na celu podniesienie świadomości mieszkańców regionu w zakresie praw pacjenta oraz postaw prozdrowotnych. Jak wynika z badań przeprowadzonych na zlecenie Instytutu Praw Pacjenta i Edukacji Zdrowotnej, 42% spośród przebadanej grupy 1004 osób nie wie, że prawa pacjenta w ogóle istnieją. Tylko 38% spośród tych, którzy słyszeli o prawach pacjenta – czyli zaledwie 19% wszystkich badanych – potrafi jakiekolwiek wymienić. Aż 76% respondentów chciałoby się dowiedzieć więcej o przysługujących im prawach.

Kampania rozpoczyna się w czerwcu 2013 roku i potrwa przez najbliższe miesiące. Całe przedsięwzięcie zostanie zakończone i podsumowane we wrześniu 2013. 1 czerwca kampanię „Masz prawo” zainaugurowała akcja teaserowa z wykorzystaniem outdooru (tablic wielkoformatowych) ulokowanych w miejscach na terenie Lublina. Na bilbordach pojawiło się hasło „Masz prawo …” jako intrygujące odkrycie tylko pierwszej części haseł odnoszących się do poszczególnych wartości kampanii. 12 czerwca na tych samych bilbordach odkryto pełne hasła kampanii.

W ramach kampanii uruchomiony zostanie również profil Żagiel Med na Facebooku, odnoszący się między innymi do wartości poruszanych w karcie pacjenta, europejskiej karcie praw pacjenta oraz do edukacji zdrowotnej oraz systemu ochrony zdrowia. Na kolejne miesiące przygotowano audycje radiowe o charakterze edukacyjno-społecznym oraz poradnikowym, w których zabiorą głos eksperci z dziedziny medycyny.  W letnich miesiącach zostaną przygotowane oraz przeprowadzone warsztaty skierowane do rodziców poświęcone pierwszej pomocy dzieciom. Kampania „Masz prawo” będzie również angażować najmłodszych. Uczniowie wybranych lubelskich szkół podstawowych będą mogli wziąć udział w konkursie plastycznym, w którym przedstawią czym dla nich są główne wartości promowane w kampanii, czyli komfort, szacunek, wiedza, życzliwości oraz godność.

Żagiel Med. prowadzi w Lublinie trzy placówki: przy ulicy Tetmajera 21, gdzie działa szpital z przychodnią, oraz przy ulicach – Onyksowej 12 oraz Zana 32 A, gdzie działają jednostki ambulatoryjne. Placówki Żagiel Med oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę, medycynę pracy i usługi szpitalne. Spółka Żagiel Med należy do Lubelskiej Grupy Kapitałowej CRH Żagiel.

Prezydent Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej Andrzej Malinowski oraz Prezes Manufacturers’ Association of Israel Zvi Oren zapraszają na Polsko-Izraelskie Spotkanie Biznesowe Matchmaking session, które odbędzie się 18 czerwca 2013 roku o godzinie 12:00 w Warszawie przy ulicy Brukselskiej 7.

Kilkadziesiąt spotkań B2B biznesmenów z Polski i Izraela będzie doskonałą okazją do wymiany doświadczeń, informacji oraz nawiązania stałej współpracy. W spotkaniach wezmą udział przedsiębiorstwa z różnych sektorów gospodarki, między innymi odnawialnych źródeł energii, produkcji drabin, hydroizolacji, sprzedaży sprzętu medycznego oraz mebli.

Organizatorzy zapewniają tłumaczenie w języku polskim oraz angielskim. Udział w spotkaniu jest bezpłatny.

Osoby zainteresowane uczestnictwem proszone są o potwierdzenie udziału do 17 czerwca 2013 roku.

Zgłoszenia przyjmuje oraz informacji udziela  Lidia Płowiecka-Sroka,  tel.: +48 22 518 87 00, e-mail: l.plowiecka-sroka@pracodawcyrp.pl

Centrum Medyczne Tuchów  otworzyło nowe poradnie logopedyczne. Usługi poradni są na razie wyłącznie komercyjne. Koszt wizyty wynosi 30 zł. Centrum będzie się starać o kontrakt z NFZ na te usługi na rok 2014.

Poradnie powstały w przychodniach w Tuchowie i Wierzchosławicach, w zaadaptowanych pomieszczeniach. Przyjmuje w nich jeden logopeda, na razie raz w tygodniu. W razie większego zainteresowania usługami logopedycznymi zatrudnieni zostaną dodatkowi pracownicy. Do placówek trafiają zarówno dzieci z podstawowymi wadami wymowy, jak i młodzież i osoby dorosłe, zainteresowane poprawą jakości swojej komunikacji.

Centrum Zdrowia Tuchów prowadzi szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia, Centrum Rehabilitacji, 30 poradni specjalistycznych oraz Centrum Psychoterapii. Podstawową opieką zdrowotną placówka otacza blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu.

Oprócz placówki w Tuchowie Centrum prowadzi przychodnie mieszczące się w miejscowościach na terenie powiatu tarnowskiego: w Biadolinach Radłowskich, Bruśniku, Ciężkowicach, Jastrzębi, Jodłówce Tuchowskiej, Wojniczu, w Szerzynach, gdzie działa pracownia rehabilitacji, w Siemiechowie, Gromnikach i Wierzchosławicach.

Centrum powstało w 2008 roku z przekształcenia Zespołu Opieki Zdrowotnej w Tuchowie. Centrum prowadzi spółka pracownicza, która w roku 2012 zakupiła budynek szpitala od samorządu powiatowego.

Poznański Szpital i Przychodnia Med Polonia potwierdził najwyższą jakość świadczonych usług i bardzo dobrą organizację pracy podczas audytu nadzorującego. Dzięki temu będzie mógł przez kolejny rok posługiwać się Certyfikatem ISO 9001:2008.

Po raz pierwszy ISO 9001:2008 przyznano Med Polonii w 2011 roku. Wynik tegorocznego audytu dowodzi, że placówka funkcjonuje zgodnie z rygorystycznymi międzynarodowymi wymogami zarządzania jakością w medycynie, a oferowane przez nią usługi są świadczone na światowym poziomie, z użyciem najwyższej klasy sprzętu i zgodnie z przepisami BHP oraz restrykcyjnymi normami sanitarno-higienicznymi.Certyfikat posiadany przez Med Polonię obejmuje leczenie szpitalne i ambulatoryjne, rehabilitację, medycynę pracy oraz diagnostykę.

– Jesteśmy dumni z tego, że nasza dbałość o zapewnienie fachowej opieki medycznej oraz zorientowanie na pacjenta i jego potrzeby zostało potwierdzone pozytywną oceną uzyskaną w ramach audytu. Utrzymanie Certyfikatu dowodzi, że cały personel szpitala bardzo dobrze wykonuje swoją pracę – mówi Aleksandra Wysoczyńska, prezes zarządu spółki.

Przyjęcie strategii zarządzania przez jakość znacząco ułatwiło efektywne i racjonalne kierowanie placówką, a także usprawniło obsługę i wpłynęło na wzrost zadowolenia z opieki medycznej.

– Na bieżąco monitorujemy każdy etap procesu leczenia i regularnie badamy poziom satysfakcji pacjentów. Szkolimy też naszych pracowników w zakresie wdrażania standardów. Wszystko po to, by jeszcze skuteczniej realizować założone normy jakościowe i wprowadzać kolejne udogodnienia – mówi Aleksandra Wysoczyńska.

Med Polonia to prywatny poznański szpital i przychodnia. Placówka oferuje różnorodne usługi medyczne: leczenie szpitalne w zakresie ortopedii, chirurgii, laryngologii, ginekologii, okulistyki, oraz diagnostykę, konsultacje ambulatoryjne i profilaktykę. Tylko w roku 2012 w poradni wykonano około 35 tysięcy usług medycznych, a na bloku operacyjnym blisko 2,3 tysiąca operacji. Placówka wykonuje świadczenia w ramach leczenia prywatnego, współpracy z firmami ubezpieczeniowymi oferującymi opiekę zdrowotną, a także kontraktu podpisanego z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Ustawa o działalności leczniczej w ciągu dwóch lat obowiązywania nie spełniła większości celów, które stawiał przed nią ustawodawca. Bez jej gruntownej nowelizacji (lub uchwalenia dodatkowych ustaw, zwłaszcza o dodatkowych ubezpieczeniach zdrowotnych) system ochrony zdrowia w Polsce będzie coraz mniej wydolny, co już odczuwają zarówno podmioty lecznicze, jak i pacjenci – ostrzegają eksperci firmy PwC, kancelarii DZP i Uczelni Łazarskiego.

Coraz dłuższe kolejki do lekarzy, pogarszająca się sytuacja finansowa szpitali mimo rosnących nakładów na leczenie, niedostateczna efektywność zarządzania podmiotami leczniczymi  – to zjawiska będące utrapieniem publicznego systemu ochrony zdrowia. Lekiem na niektóre z nich miała być ustawa o działalności leczniczej, która weszła w życie w połowie 2011 roku. Z perspektywy dwóch lat okazuje się, że nie do końca spełniła oczekiwania jej autorów,  jak również nie odczuli tego pacjenci.

Eksperci firmy PwC, kancelarii DZP i Uczelni Łazarskiego w raporcie „Ustawa o działalności leczniczej – podsumowanie dwóch lat funkcjonowania” wskazują pozytywne i negatywne skutki wprowadzenia nowych przepisów. Ich zdaniem stanowi ona krok w dobrym kierunku w celu rozwiązania ważnych problemów ochrony zdrowia w Polsce. Ustawa poprawiła między innymi jakość otoczenia prawnego, w którym funkcjonują podmioty lecznicze, ułatwiła ich transformację, a ponadto zaoferowała narzędzia umożliwiające umiarkowane urynkowienie ochrony zdrowia.

Z drugiej jednak strony eksperci wskazują, że w trakcie obowiązywania ustawy ujawniły się jej wady – zarówno techniczne (np. pominięcie przepisu przyznającego SPZOZ-om osobowość prawną), jak i systemowe.

– Największą wadą ustawy nie jest to, co pozostaje w niej nieprecyzyjnie lub błędnie uregulowane, ale to, czego w niej brakuje. Ustawa nie rozwiązuje żadnego z ważnych problemów koordynacyjnych polskiej służby zdrowia – zwłaszcza braku kompleksowości i koordynacji udzielanych świadczeń oraz marnotrawstwa systemowego – stwierdza Mariusz Ignatowicz, partner w PwC, lider zespołu ds. sektora ochrony zdrowia.

Autorzy raportu wskazują, że ustawa nie zapewnia koordynacji geograficzno-medycznej między podmiotami leczniczymi. W efekcie położone blisko siebie placówki nierzadko oferują bardzo zbliżony zakres świadczeń, przy jednoczesnym braku innych, które byłyby nie mniej potrzebne pacjentom. Do tego dochodzi kwestia braku kompleksowości świadczeń, obecnie brakuje ciągłości świadczeń udzielanych pacjentom na różnych etapach leczenia. Eksperci wskazują także na systemowe marnotrawstwo w ochronie zdrowia. Wynika ono z faktu, że potencjał placówek jest nieoptymalnie wykorzystywany, ponieważ mimo odpowiednich zasobów kadrowych i sprzętowych nie mogą one świadczyć usług finansowanych przez inne podmioty niż NFZ.

Eksperci PwC, kancelarii DZP i Uczelni Łazarskiego przedstawiają rekomendowane kierunki zmian, które poprawiłyby sytuację w systemie ochrony zdrowia w Polsce. Nowelizacja ustawy (lub uchwalenie ustaw towarzyszących) powinna uwzględniać takie elementy jak:

– Usunięcie wad ustawy, polegające na doprecyzowaniu definicji podmiotu leczniczego i przedsiębiorstwa podmiotu leczniczego oraz nadaniu podmiotom leczniczym w sposób jednoznaczny osobowości prawnej, a także jednolitych praw i obowiązków,

– Uzupełnienie ustawy o następujące kwestie:

o Współdziałanie podmiotów leczniczych funkcjonujących na wspólnym obszarze geograficznym (np. podział zadań, utrzymanie rezerw)

o Ramowa regulacja kwestii organizacyjnych w podmiotach leczniczych (proces i tryb przyjęcia pacjenta lub odmowy przyjęcia, ciągłość procesu leczenia, w tym skierowanie lub transport do innego świadczeniodawcy itp.)

o Określenie zasad współpracy podmiotów leczniczych z zakładami ubezpieczeń oferującymi dodatkowe ubezpieczenia zdrowotne

o Czytelny podział zadań i odpowiedzialności władz publicznych (administracji rządowej i samorządowej)

– Przedefiniowanie koszyka świadczeń gwarantowanych w ramach powszechnego systemu finansowanego ze środków publicznych – poprzez rzetelne wyliczenie, na jaki zakres finansowania wystarczają środki pobierane w ramach obowiązkowej składki zdrowotnej,

– Uregulowanie niepublicznego rynku świadczeń zdrowotnych – wsparcie rozwoju dodatkowych ubezpieczeń zdrowotnych.

Autorzy raportu wskazują, że powyższe zmiany są niezbędnym warunkiem uzdrowienia sytuacji w ochronie zdrowia. W przeciwnym przypadku spowolnienie gospodarcze będzie pogłębiało ujawniający się niedobór pieniędzy w publicznym systemie ochrony zdrowia w Polsce. Może to mieć negatywne konsekwencje dla wszystkich uczestników systemu: począwszy od pacjentów (kolejki i coraz dłuższy czas oczekiwanie na świadczenia), poprzez podmioty lecznicze doświadczające pogarszającej się płynności finansowej, aż po podmioty tworzące, zwłaszcza zadłużające się jednostki samorządu terytorialnego

Placówka Euro-Med, która działa od kilku miesięcy w Oświęcimiu, rozszerzyła zakres oferowanych usług o kompleksowe leczenie zaburzeń rozwoju u dzieci. Usługi są finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. To jedyna tego typu placówka w powiecie, gdzie dzieci z zaburzeniami psychomotorycznymi mogą otrzymać kompleksową pomoc w ramach NFZ.

– Zdajemy sobie sprawę z tego, jak ważna jest kompleksowa rehabilitacja dzieci z tego typu zaburzeniami, podjęliśmy więc decyzję o zapewnieniu im fachowej pomocy w naszym oświęcimskim ośrodku przy ulicy Solnej 4 – mówi Marek Grodzki, prezes Grupy Medycznej Euro-Med. – Zatrudniając odpowiednich specjalistów – psychologów, psychoterapeutów, logopedów, rehabilitantów oraz terapeutów zajęciowych – pomagamy nie tylko małym pacjentom, ale również ich rodzinom – dodaje.

Grupa Medyczne Euro-Med została powołana w styczniu 2012 roku. Zrzesza cztery podmioty wykonujące działalność leczniczą: NZOZ Ośrodek Rehabilitacji, Euro-Med Sp. z. o. o., Centrum Leczenia Zimnem oraz Praw-Med. Podmioty te prowadzą w sumie 14 placówek medycznych  na terenie województw: śląskiego, świętokrzyskiego, mazowieckiego oraz małopolskiego, a także 15 placówek fizjoterapii domowej w całej Polsce. Euro-Med w Oświęcimiu oferuje usługi w zakresie rehabilitacji słuchu i mowy w ośrodku dziennym.

Inicjatywa połączenia firm wiązała się z podobnym zakresem wykonywanych usług skupiającym się głównie na świadczeniach wielospecjalistycznych i szeroko pojętej rehabilitacji. Wspólne działanie Grupy ma na celu podniesienie jakości udzielanych świadczeń, łączne reprezentowanie przed różnymi instytucjami umożliwiające osiągnięcie szybszego i efektywnego rozwoju, a także poszerzanie wachlarza oferowanych usług. Liczba placówek Grupy systematycznie się zwiększa.

Grupa organizuje także szkolenia oraz bierze udział w programach Liczna Rodzina 3+ oraz Aktywni 60+ i oferuje uczestnikom tych programów możliwość korzystania z rabatów na usługi swoich placówek. Podjęła także aktywną współpracę z fundacją DKMS Baza Dawców Komórek Macierzystych Polska, dzięki czemu we wszystkich ośrodkach Grupy funkcjonuje stały punkt rejestracji dawców. Placówki Grupy oferują także pakiety i programy rehabilitacyjne.

Grupa Scanmed Multimedis, zaangażuje się we wsparcie programu szkoleń i staży organizowanego przez Fundację 2065 im. Lesława Pagi w ramach nowego projektu edukacyjnego – Liderzy w sektorze ochrony zdrowia. Celem projektu jest wyposażenie słuchaczy w praktyczną wiedzę i nowoczesne rozwiązania w obszarze zarządzania jednostkami służby zdrowia i farmacji.

„Liderzy w sektorze ochrony zdrowia” to nowy program realizowany przez Fundację im. Lesława A. Pagi, która od wielu lat z powodzeniem kształci przyszłych liderów polskiego biznesu. Celem Akademii jest stworzenie trwałej społeczności i instytucji edukacyjnej, kształtującej przyszłe elity świata zarządzania w sektorze ochrony zdrowia w Polsce. Projekt dedykowany jest studentom i absolwentom ekonomii, finansów, zarządzania, prawa, zdrowia publicznego oraz osobom zainteresowanym rozwojem kariery zawodowej w sektorze ochrony zdrowia i farmacji, którzy nie ukończyli 26 roku życia.

– Od lat zmagamy się z problemami publicznej służby zdrowia. W dużej mierze wynikają one ze sposobu myślenia, w którym lekarz łączy funkcję osoby odpowiedzialnej za pacjenta  i jednocześnie za jednostkę realizującą usługi medyczne. Zarządzanie szpitalem, czy przychodnią jest tożsame z zarządzaniem firmą – nie można tego robić w międzyczasie. Wymagana jest dyspozycyjność. Na rynku nadal jest niewielu managerów w sektorze usług medycznych i chcemy na ten problem zwrócić uwagę i nim się zająć – mówi Ewa Paga, Prezes Fundacji 2065 im. Lesława A. Pagi

Scanmed Multimedis, jako parter projektu zaangażuje się zarówno w jego część edukacyjną, jak i umożliwi jego uczestnikom zdobycie praktycznej wiedzy z zakresu zarządzania jednostką służby zdrowia. Uczestnictwo w projekcie Scanmed Multimedis pozwoli jego uczestnikom na odbycie staży zawodowych w dziale finansowym i prawnym w należącym do Grupy Szpitalu św. Rafała w Krakowie. Zarówno pod względem wyposażenia, jak i funkcjonujących systemów zarządzania jest to jedna z najnowocześniejszych placówek w Europie. 

– Kluczowe wyzwanie dla sektora opieki medycznej w Polsce, to poprawa jego efektywności. Ten stan może zostać osiągnięty między innymi poprzez lepsze zarządzanie placówkami medycznymi. Szpital św. Rafała, w tym projekcie będzie nam służył jako modelowy przykład dobrze zarządzanej jednostki, która funkcjonuje efektywnie świadcząc kompleksowa opiekę dla Pacjentów zarówno w ramach finasowania z NFZ, jak również ze środków prywatnych. Dobrze wyszkoleni i zaangażowani zarządzający, rozumiejący zasady działania rynku i potrafiący zarówno gospodarować finansami, jak zapotrzebowanie na nich będzie stale rosło. To od podejmowanych przez nich decyzji zależeć będzie nie tylko rozwój samych usług, ale i jakość oraz dostępność świadczeń medycznych w Polsce – podkreśla Joanna Szyman, Prezes Scanmed Multimedis

Pierwsza edycja projektu „Liderzy w sektorze ochrony zdrowia” rozpocznie się jesienią 2013 roku. Trzydziestu stypendystów weźmie udział w intensywnych warsztatach w terminie od 23 do 27 września, a następnie zrealizuje staż w firmach partnerskich.

Udział w Akademii jest całkowicie bezpłatny. Aplikacje wypełniać można do 5 lipca 2013 na stronie internetowej: www.paga.org.pl.

W ramach Grupy Scanmed Multimedis świadczone są kompleksowe usługi medyczne – od konsultacji lekarskich, poprzez diagnostykę, badania analityczne, transporty medyczne i wizyty domowe, aż po leczenie szpitalne. Grupa świadczy usługi medyczne w największych miastach w Polsce – Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Katowicach i Wrocławiu, oferując usługi w ramach 22 wielospecjalistycznych centrów medycznych, sieci ponad 300 placówek partnerskich i pełnoprofilowego szpitala św. Rafała w Krakowie.

Zarząd spółki Dent-a-Medical S.A. poinformował o rezygnacji prezesa Mariusza Andrycha z pełnionej funkcji. Rezygnacja motywowana była przyczynami osobistymi. Mariusz Andrych pozostał w dalszym ciągu znaczącym akcjonariuszem spółki.

Były prezes zadeklarował też dalsze wsparcie w rozwoju działalności spółki między innymi. poprzez udział w rozpoczętych negocjacjach z kontrahentami. Obowiązki prezesa zarządu do czasu mianowania nowego prezesa zarządu przez radę nadzorczą spółki pełnić będzie obecny wiceprezes zarządu Łukasz Wilczewski.

Główną działalnością Dent-a-Medical jest rozwój sieci placówek współpracujących, których posiada 313, zlokalizowanych w 137 miastach Polski. Od początku 2012 roku spółka sprzedała 600 000 programów opieki stomatologicznej. Współpracuje między innymi z takimi partnerami jak.: Tauron, Wrigley, Lux Med, MasterCard, Buy&Smile, Gruner&Jahr, Payback. W ramach umowy z PZU Życie S.A. spółka pracuje nad konstrukcją regularnej polisy stomatologicznej.

Za rok 2012 spółka Dent-a-Medical wykazała przychody ze sprzedaży w wysokości 1 671 560 zł oraz stratę netto o wartości 2 404 660 zł. W roku 2011 przychody spółki wynosiły 3 054 541 zł, a strata miała wartość – 1 708 682 zł.

Już ponad 2 100 uczniów wie jak ratować życie dzięki akcji „Umiem pomóc”. Ostatnie szkolenie w ramach kampanii edukacyjnej dotyczącej udzielania pierwszej pomocy odbyło się w Technikum nr 2 im. Emilii Plater w Piasecznie. Ratownicy medyczni Akademii Ratownictwa Lux Med dotychczas prowadzili zajęcia w szkołach średnich w Warszawie, Krakowie i Katowicach, a teraz odwiedzili technikum w Piasecznie. Od września 2013 roku akcja rusza we Wrocławiu.

W Technikum nr 2 im. Emilii Plater w szkoleniu wzięło udział około 90 uczniów klas drugich. Były to ciekawe zajęcia, w czasie których w sposób bezpośredni i praktyczny każdy młodych człowiek nauczył się podstawowych technik udzielania pierwszej pomocy.

– Uczniowie zupełnie inaczej reagują na wiedzę przekazywaną przez ratowników medycznych – profesjonalistów, niż przez nauczycieli. Zajęcia prowadzone przez osoby spoza szkoły są dla nich bardziej interesujące – uczniowie uzyskują praktyczne umiejętności i rozumieją lepiej potrzebę oraz obowiązek udzielania pierwszej pomocy. Dlatego też chętnie gościmy takie akcje, jak „Umiem pomóc” – podsumowuje Grażyna Leszka, nauczyciel Technikum nr 2 w Piasecznie.

„Umiem pomóc” pozytywnie ocenili także uczestnicy szkoleń – młodzi ludzie chętnie współpracowali z ratownikami i ćwiczyli. – Nie będę już się bała pomagać – te proste czynności naprawdę mogą komuś uratować życie. Teraz już wiem jak się zachować i co robić, gdy ktoś jest nieprzytomny – mówi uczennica klasy II.

„Umiem Pomóc” to innowacyjny program edukacyjny stworzony przez Akademię Ratownictwa Lux Med, który został zainicjowany w Warszawie we wrześniu 2011 roku. W stolicy wzięło w nim udział ponad 1 200 uczniów. Kolejne 800 osób zostało przeszkolonych podczas drugiego etapu akcji prowadzonego w Krakowie i Katowicach. Zarówno nauczyciele, jak i uczniowie dobrze oceniają szkolenia i formę prowadzonych zajęć. Dzięki nim teraz młodzi ludzie nie tylko chcą pomagać, ale też potrafią udzielać pierwszej pomocy. Szkolenie w Piasecznie zamyka II etap „Umiem pomóc”. W pierwszym roku szkolnym 20112012 przeprowadzono szkolenia w 11 warszawskich szkołach, a w ramach drugiego w 2012/13 w 12 liceach i technikach w Krakowie, Katowicach oraz Piasecznie. Od jesieni 2013 roku akcja wkracza w III etap – ratownicy medyczni Akademii Ratownictwa Lux Med odwiedzą szkoły we Wrocławiu.

Akcja „Umiem pomóc” jest doceniana także przez władze lokalne – zyskała patronat Prezydenta Warszawy Hanny Gronkiewicz – Waltz, Krakowa – Jacka Majchrowskiego, Katowic – Piotra Uszoka, a niedawno również Prezydenta Wrocławia – Rafała Dutkiewicza. Od początku program jest prowadzony także pod patronatem Ministra Zdrowia.

Szkolenia w ramach akcji „Umiem pomóc” trwają cztery godziny. Praktyczne zajęcia z wykorzystaniem nowoczesnego sprzętu prowadzone są w ramach przedmiotu przysposobienie obronne lub edukacja dla bezpieczeństwa. Akademia Ratownictwa Lux Med zapewnia także materiały: plansze szkoleniowe, certyfikaty dla szkół poświadczające udział w zajęciach, a dla uczniów spersonalizowane karty, zawierające podstawowe zasady udzielania pierwszej pomocy oraz najważniejsze numery telefonów do służb ratowniczych. Akcja jest obecna także w Internecie – na www.umiempomoc.pl znajdują się wszelkie informacje o samym programie, materiały szkoleniowe oraz odbywają się konkursy promujące wiedzę na temat udzielania pierwszej pomocy. Naklejki z kodami QR, które otrzymują uczniowie, automatycznie przekierowują zainteresowanych z telefonu komórkowego na www.umiempomoc.pl.

Akcja „Umiem pomóc” została poprzedzona badaniami dotyczącymi poziomu wiedzy i umiejętności uczniów z pierwszej pomocy, które przeprowadził Instytut 4P reaserch mix. Wyniki pokazały, że młodzi ludzie wiedzą, jak ważna jest umiejętność udzielania pierwszej pomocy, ale aż 63 procent nie podjęłaby żadnego działania samodzielnie, głównie ze względu na obawę o bezpieczeństwo poszkodowanego. Aż 75 procent respondentów nie jest do końca pewnych, jak właściwie reagować. Jednocześnie prawie cała młodzież – 99 procent – jest przekonana, że każdy człowiek, a nie tylko wykwalifikowany personel, powinien umieć podjąć działania ratujące życie. Uczniowie deklarują, że to właśnie w szkole chcą uczyć się pierwszej pomocy, nie tylko od nauczycieli, ale przede wszystkim od wykwalifikowanych instruktorów.

31 maja 2013 roku prezes Narodowego Funduszu Zdrowia wydał zarządzenia zmieniające zarządzenie w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Omawiane zarządzenie wprowadza zmiany między innymi:
– we wzorze umowy o udzielenie świadczeń opieki zdrowotnej – ambulatoryjna opieka specjalistyczna, stanowiącym załącznik nr 2 do zarządzenia nr 71/2012/DSOZ Prezesa NFZ. W wyniku tej zmiany została wyodrębniona kwota zobowiązania przeznaczonego wyłącznie na realizację świadczeń w zakresach: nefrologia, nefrologia dziecięca, gastroenterologia, położnictwo i ginekologia, chirurgia ogólna, chirurgia dziecięca, proktologii, chirurgii onkologicznej, ortopedii traumatologii narządu ruchu, ortopedii i traumatologii narządu ruchu dla dzieci, okulistyki, otolaryngologii, chirurgii szczękowo-twarzowej oraz urologii,
– w  załączniku nr 3 część a do zarządzenia nr 71/2012/DSOZ, który dotyczy wymagań świadczeniobiorców realizujących świadczenia w poradniach specjalistycznych,
w załączniku nr 5 a do zarządzenia- Katalog ambulatoryjnych grup świadczeń specjalistycznych, zmianie uległo brzmienie kolumn nr 4 (kod produktu), 5 (kod grupy), 6 (wartość punktowa) odpowiednio- w lp. 60- przecięcie wtórnej bony po zaćmie (kapsulotomia laserowa), w lp. 179- miejscowe wycięcie zmiany odbytnicy, w lp. 193-  cystoskopia przezcewkowa, w lp. 197-  wymiana cewnika wprowadzonego do pęcherza moczowego na stałe.
– w pkt. 4 załącznika nr 5 b część 1 do zarządzenia nr 71/2012/DSOZ- Katalog specjalistycznych świadczeń odrębnych w zakresie kwalifikacji do przeszczepienia nerki (badania wstępne).
– w załączniku nr 7- Charakterystyka grup ambulatoryjnych świadczeń specjalistycznych, między innymi w części świadczenia zabiegowe w grupie 58 uchylono wyrazy 60.111 Biopsja stercza przez odbytnicza wielomiejscowa;

Zarządzenie weszło w życie 31 maja 2013 roku, z mocą obowiązującą od 1 października 2013 roku, z pewnymi wyjątkami, które wchodzą w życie z mocą od 14 stycznia 2014 roku .

Co ważne, przepisy zarządzenia stosuje się do postępowań dotyczących zawierania umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej od dnia 1 stycznia 2013 roku, przy czym, do postępowań wszczętych i niezakończonych przed dniem wejścia w życie zarządzenia, stosuje się przepisy zarządzenia nr 71/2012/DSOZ Prezesa NFZ w brzmieniu obowiązującym przed wejściem w życie Zarządzenia nr 32/2013/DSOZ.

Osoby zainteresowane wyjaśnieniem kwestii zawartych w alercie, proszone są o kontakt z Kancelarią.

Kancelaria Fortak & Karasiński Radcowie Prawni
www.fandk.com.pl
 

31 maja 2013 roku prezes Narodowego Funduszu Zdrowia wydał zarządzenie zmieniające zarządzenie w sprawie określenia kryteriów oceny ofert w postępowaniu w sprawie zawarcia umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej.

Zarządzenie zmienia treść tabeli dotyczącej ambulatoryjnej opieki specjalistycznej między innymi w zakresie oceny kryterium jakości w zakresie czasu pracy lekarzy ze specjalizacją I stopnia, który powinien stanowić powyżej 75% czasu pracy wszystkich lekarzy w poradni, oraz w zakresie oceny ofert pod względem sprzętu i aparatury medycznej.

Zmieniono również zakres oceny  wyników kontroli zakończonej wystąpieniem pokontrolnym.

Przepisy zarządzenia stosuje się do postępowań w sprawie zawarcia umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej obowiązujących od dnia 1 stycznia 2014 roku.

Opracowanie to ma charakter informacyjny i nie powinno być traktowane jako doradztwo prawne. Osoby zainteresowane wyjaśnieniem kwestii zawartych w alercie, proszone są o kontakt z Kancelarią.

Kancelaria Fortak & Karasiński Radcowie Prawni
www.fandk.com.pl

Na stronie Pracodawców RP został opublikowany projekt założeń projektu ustawy o zmianie ustawy o specjalnych strefach ekonomicznych. Do 13 czerwca 2013 roku można przekazywać uwagi dotyczące projektu.

Główne cele projektu to przede wszystkim:
–   określenie zasad zwrotu pomocy uzyskanej w formie zwolnienia podatkowego w przypadku cofnięcia lub wygaszenia zezwolenia, którego warunki nie zostały zrealizowane,
– wprowadzenie do składu rady nadzorczej spółek zarządzających strefami przedstawiciela Ministra Finansów w miejsce przedstawiciela wojewody,
–  poszerzenie zakresu działania spółek zarządzających strefami,
– doprecyzowanie pojęcia pomocy publicznej i wprowadzenie zasady kumulacji,
– wyłączenie stosowania „dorozumianej zgody” w procedurze rozpatrywania wniosków przedsiębiorców,
– wprowadzenie jednolitych zasad zmiany zezwolenia, bez względu na datę jego wydania.

Projekt znajduje się na stronie Pracodawców RP

http://www.cml.pracodawcyrp.pl/akty_prawne/?act=4098

Uwagi dotyczące projektu można przesyłać na adres
p.wolejko@pracodawcyrp.pl.

Specjalistyczne Centrum Diagnostyczno-Zabiegowe Medicina z Krakowa zaprasza na profilaktyczne badania słuchu. W ramach akcji w przychodni przy ulicy Grzegórzeckiej 67 C będzie można skorzystać z bezpłatnych badań prowadzonych przez wykwalifikowanych protetyków.

Akcja będzie się odbywać 14 czerwca 2013 roku.

Specjalistyczne Centrum Diagnostyczno-Zabiegowe Medicina funkcjonuje od 1989 roku, co czyni je najstarszym prywatnym podmiotem leczniczym w Krakowie oferującym kompleksową opiekę medyczną dla pacjentów indywidualnych i korporacyjnych.

Medicina świadczy szeroki zakres procedur ambulatoryjnych oraz szpitalnych. Świadczenia są oferowane zarówno w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia jak i komercyjne. Medicina prowadzi placówki przy ulicach: Barskiej 12, Grzegórzeckiej 67C i Rogozińskiego 5. Z Centrum współpracuje ponad dwustu lekarzy reprezentujących niemal wszystkie specjalności medyczne. W tym gronie znajduje się grupa wybitnych profesorów i doktorów habilitowanych medycyny, pracujących w klinikach uniwersyteckich oraz specjalistów renomowanych krakowskich szpitali. Prezesem spółki jest Jerzy Kękuś.

14 czerwca 2013 roku o godz. 13.30  odbędzie się spotkanie Platformy Odnawialnych Źródeł Energii. Organizatorzy zapraszają członków Pracodawców RP zainteresowanych udziałem w pracach Platformy.

Spotkanie odbędzie się w siedzibie Pracodawców RP przy ulicy Brukselskiej 7 w Warszawie. Gościem specjalnym inauguracyjnego posiedzenia Platformy Odnawialnych Źródeł Energii Pracodawców RP będzie Stanisław Gawłowski, Sekretarz Stanu w Ministerstwie Środowiska.

Zainteresowani udziałem w spotkaniu proszeni są o potwierdzenie uczestnictwa do 12 czerwca 2013 roku na adres e-mail:m.dobkowska@pracodawcyrp.pl lub telefonicznie pod numerem – 22 518 87 00.

Spółka Żagiel Med z Lublina podpisała umowę z PZU Pomoc S.A. dotyczącą świadczenia abonamentowych usług medycznych. Otwarty w drugiej połowie 2012 roku Szpital Żagiel Med oferuje także pakiety dla kobiet w ciąży.

Umowa współpracy z PZU Pomoc S.A.  dotyczy udzielania świadczeń medycznych klientom PZU we wszystkich trzech placówkach CRH Żagiel Med.  Funkcjonują one w Lublinie przy ulicy Tetmajera 21, gdzie działa szpital z przychodnią, oraz przy ulicach – Onyksowej 12 oraz Zana 32 A, gdzie działają jednostki ambulatoryjne. Placówki Żagiel Med oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę, medycynę pracy i usługi szpitalne.

Szpital Żagiel Med specjalizuje się w usługach w zakresie ginekologii i położnictwa. Realizuje także procedury zabiegowe w zakresie ginekologii, urologii, chirurgii ogólnej i naczyniowej a także  laryngologii dla dorosłych i dzieci. Przy szpitalu działa ambulatorium oraz pracownia diagnostyki obrazowej.

Placówka oferuje na razie wyłącznie usługi komercyjne. Obecnie w szpitali trwa rozbudowa, która jest prowadzona między innymi pod kątem starania się o środki z Narodowego Funduszu Zdrowia. Konkurs będzie ogłoszony jesienią 2013 roku. W wyniku inwestycji liczba miejsc w szpitali zwiększy się z 20-tu do 41.

Oferowane przez Żagiel Med pakiety na prowadzenie ciąży obejmują opiekę lekarską w trakcie całej ciąży lub dwóch trymestrów (w zależności od pakietu). Koszt pakietów to 1450 zł (z rabatem 24 procent) oraz 1000 zł (z rabatem 16 procent).

Spółka Żagiel Med należy do Lubelskiej Grupy Kapitałowej CRH Żagiel, grupy podmiotów gospodarczych działających na rynku od 1990 roku i współpracujących ze sobą w oparciu o powiązania kapitałowe. Spółka CRH Holding Sp. z o.o. pełni rolę nadzorczą wobec wszystkich pozostałych spółek, zarówno w sferze organizacyjnej, finansowej jak i strategicznej. Spółka specjalizuje się w handlu oraz pośrednictwie finansowym.

Poznański Szpital Med Polonia oferował bezpłatne badania prenatalne dla kobiet w ciąży. Oferowane były badania USG, zarówno wykonywane między 11 a 14 tygodniem ciąży, jak i badanie wykonywane w połowie ciąży.

Med-Polonia to prywatny szpital i przychodnia. Placówka specjalizuje się w ortopedii i kompleksowej rehabilitacji. Grupa Med-Polonia obejmuje oprócz Szpitala Med-Polonia także Ortop Poliklinikę, specjalistyczny ośrodek ukierunkowany na diagnostykę i leczenie schorzeń i zniekształceń narządu ruchu ze szczególnym uwzględnieniem rzadkich schorzeń i powikłań wcześniejszego leczenia.

Med-Polonia oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia. Wartość kontraktu z NFZ na rok 2013 ma wartość 3 903 420,90 zł.  Środki te finansują  głównie leczenie szpitalne w zakresie ginekologii, chirurgii ogólnej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu, urologii oraz okulistyki, na które jest przeznaczone ponad 3,8 mln zł. Placówka posiada również podpisane umowy z towarzystwami ubezpieczeniowymi i placówkami medycznymi takimi, jak: Allianz, Inter Ubezpieczenia, Medica Polska, Lux Med, Medicover, Polmed czy Signal Iduna.
 

Klienci Medicover odwiedzający warszawskie placówki mieszczące się w Wilanowie oraz w budynku Atrium przy ulicy Jana Pawła II, mogą skorzystać z 10-procentowej zniżki na leki bez recepty i produkty kosmetyczne w drogerii w głównym lobby Szpitala Medicover i w aptece w budynku Atrium.

Grupa Medicover jest międzynarodową firmą medyczną, która oferuje pełny zakres opieki zdrowotnej. W Polsce opiekuje się ponad 5 tysiącami firm i ponad 500 tysiącami pacjentów. Posiada 30 szerokoprofilowych Centrów Medicover w największych miastach Polski, m.in. w Gdańsku, Gdyni, Gliwicach, Katowicach, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Poznaniu, Szczecinie, Warszawie, Wrocławiu, Bydgoszczy i Białymstoku. W Warszawie prowadzi także Szpital Medicover. Współpracuje z ponad tysiącem placówek medycznych w całej Polsce.

Od 2010 roku Medicover prowadzi również wielospecjalistyczny szpital, działający w warszawskim Wilanowie. Placówka świadczy zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne. Kontrakt z zawarty Funduszem na rok 2013 ma wartość 7 670 785, 20 zł  z czego 6 912 439,80  zł jest przeznaczone na leczenie szpitalne, a pozostała kwota – na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną oraz profilaktyczne programy zdrowotne. Wartość kontraktu jest niższa niż w roku 2012, kiedy to umowa z NFZ dotyczyła usług, na których finansowanie było przeznaczone 10 615 552,28 zł. Kilkusettysięczny kontrakt z Funduszem na usługi ambulatoryjne posiada także placówka Medicover we Wrocławiu.

Spółka Dent-a-Medical zanotowała w roku 2012 przychody ze sprzedaży w wysokości 1 671 560 zł oraz stratę netto o wartości 2 404 660 zł. W roku 2011 przychody spółki wynosiły 3 054 541 zł, a strata miała wartość – 1 708 682 zł.

W roku 2012 spółka przechodziła restrukturyzację, której głównymi elementami była sprzedaż własnych klinik, działających w Warszawie i Wrocławiu, oraz uregulowanie zobowiązań finansowych związanych z ich dotychczasowym funkcjonowaniem.

Zakończenie działalności klinik własnych pozwoliło na obniżenie kosztów funkcjonowania spółki od II połowy 2012 roku. Dzięki przeprowadzonym transakcjom spółka pozbyła się zobowiązań, w tym między innymi zobowiązania z tytułu pożyczki zaciągniętej przez w grudniu 2011 roku. Od początku 2012 roku do jego zakończenia łączne zobowiązania spółki zostały obniżone aż o 5,26 mln zł do 549 tysięcy zł.

Dent-a-Medical skupia się obecnie na rozwoju sieci placówek współpracujących, których posiada 313, zlokalizowanych w 137 miastach Polski. Od początku 2012 roku spółka sprzedała 600 000 programów opieki stomatologicznej. Pozyskała także nowych partnerów, takich jak m.in.: Tauron, Wrigley, Lux Med, MasterCard, Buy&Smile, Gruner&Jahr, Payback.

Spółka zawarła też umowę z PZU Życie S.A. w celu współpracy nad konstrukcją regularnej polisy stomatologicznej. Podstawowym celem strategicznym Dent-a-Medical S.A. na najbliższe lata jest konsolidacja rynku stomatologicznego poprzez rozwój ogólnopolskiej sieci partnerskiej gabinetów stomatologicznych.
 

Ponad 1 000 000 dni zwolnień chorobowych w 2012 roku udzielono z powodu udarów mózgu, których łączny koszt wraz ze świadczeniami rehabilitacyjnymi i rentowymi wyniósł ponad 679 000 000 zł. Koszt leczenia i rehabilitacji pacjentów po udarach szacuje się na 704 050 000 zł.

Istnieją duże dysproporcje pomiędzy niektórymi województwami w dostępności do leczenia udarów. Tak wynika z raportu. „Udary mózgu – konsekwencje społeczne i ekonomiczne”,  opracowanego przez Uczelnię Łazarskiego w Warszawie.

Narodowy Fundusz Zdrowia na 2013 r. zawarł umowy na świadczenia w ramach neurologii – hospitalizacji oraz leczenia na oddziałach udarowych z 164 świadczeniodawcami w całym kraju, które nie rozkładają się równomiernie. W efekcie istnieje duża różnica w dostępie do leczenia, pomiędzy niektórymi województwami. Największa, ponad trzykrotna, występuje pomiędzy województwem małopolskim o najmniejszej dostępności, oraz województwem świętokrzyskim o największej dostępności. Natomiast w całym województwie opolskim kontrakt zawarł praktycznie tylko jeden szpital.

Autorzy opracowania przygotowali rekomendacje, które mają na celu długofalową poprawę sytuacji. Ich zdaniem należy przede wszystkim kontynuować  realizacje celu strategicznego numer jeden Narodowego Programu Zdrowia na lata 2007-2015, wraz z monitorowaniem efektów i podsumowaniem osiągniętych celów.

– Warto także wprowadzić program właściwej profilaktyki i prewencji udarów z zastosowaniem elementów zdrowia publicznego oraz nowoczesnych technologii medycznych oraz rozwijać i właściwe finansować oddziały udarowe i centra rehabilitacji neurologicznej – podsumowuje Maciej Bogucki, ekspert Instytutu Organizacji Ochrony Zdrowia Uczelni Łazarskiego, współautor raportu. – Powinniśmy także ujednolicić dostęp pacjentów z całej Polski do leczenia udarowego poprzez przegląd i koordynację kontraktowania świadczeń szpitalnych i rehabilitacyjnych – dodaje Maciej Bogucki.

Zmniejszenie zachorowalności i przedwczesnej umieralności z powodu chorób naczyniowo-sercowych, w tym udarów mózgu jest celem strategicznym numer jeden Narodowego Programu Zdrowia na lata 2007-2015. Niestety, w porównaniu z innymi krajami śmiertelność z powodu udaru mózgu w Polsce pozostaje niepokojąco wysoka i w latach       2004-2010 nie uległa poprawie.

Polska znajduje się na 20 miejscu na 28 państw w Europie pod względem śmiertelności z powodu udarów i jest poniżej średniej europejskiej. Ze śmiertelnością na poziomie 58 kobiet na 100.000 osób i aż 82 mężczyzn na 100.000 osób, znajdujemy się daleko poza europejską czołówką, do której należy Francja z ponad 2,5 krotnie mniejszą śmiertelnością. Według szacunkowych danych przytoczonych w raporcie pośrednie koszty przedwczesnej umieralności w Polsce z  powodu udarów mózgu mogą wynieść nawet około 90 000 000 000 zł .

W Polsce 2011 roku zarejestrowano 93 232 pacjentów, którzy byli hospitalizowani z powodu udarów mózgu. Ich całkowity koszt leczenia w szpitalach  wyniósł 545 050 000 zł i stanowił o 7,61% więcej niż w 2010 roku.

Do wspomnianych kosztów należy doliczyć koszty rehabilitacji, które odgrywają kluczową rolę po udarze. Przyjmując, że  60%  kosztów świadczeń stacjonarnej rehabilitacji neurologicznej stanowią koszty rehabilitacji osób po udarach, kwotę tą można szacować na około 159 000 000 zł.

– Przedstawione koszty są dramatycznie wysokie, a jednocześnie obawiam się, że niedoszacowane. Raport wskazuje na ogromne potrzeby w zakresie profilaktyki i leczenia udarów mózgu. Nakłady finansowe na ten cel rosną we wszystkich krajach, zwłaszcza w krajach rozwiniętych, w których czas życia wydłużył się.– mówi prof. dr hab. n. med. Janina Stępińska, Prezes Polskiego Towarzystwa Kardiologicznego – Z pewnością wprowadzenie innowacyjnych metod leczenia, które są oczywiście kosztowne, może doprowadzić do zmniejszenia śmiertelności i niepełnosprawności chorych, a więc długofalowo doprowadzić do oszczędności. 

Następstwem udarów mózgu, zarówno samego leczenia jak i dalszej opieki nad chorym i jego rehabilitacji, są znaczne koszty pośrednie. W 2010 roku ZUS wypłacił 679 049 000 zł na świadczenia związane z niezdolnością do pracy z powodu chorób naczyń mózgowych takich jak: absencja chorobowa, świadczenia rehabilitacyjne oraz świadczenia rentowe. Wspomniane choroby były przyczyną wydania w 2012 roku 46.000 zaświadczeń lekarskich na łączną liczbę  1 017 500 dni absencji chorobowej. Aż  66 % z nich dotyczyło mężczyzn.

Udar mózgu obok chorób serca to główna  przyczyna zgonów na świecie u dorosłych i młodzieży po 15 roku życia. Jest to jedna z najczęstszych przyczyn stałej niepełnosprawności dorosłych w krajach uprzemysłowionych. Corocznie w Unii Europejskiej około 1,1 miliona ludzi doznaje udaru mózgu (dane z roku 2000). Przewiduje się, że liczba ta wzrośnie do około 1,5 miliona do 2025 roku. 

Zarząd PCZ S.A. poinformował o uchwale zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie dotyczącej wprowadzenia do alternatywnego systemu obrotu na Catalyst 10.690 obligacji na okaziciela serii D spółki o wartości nominalnej tysiąc złotych każda.

Poza tym zarząd BondSpot S.A. podjął uchwałę o wprowadzeniu do alternatywnego systemu obrotu na Catalyst 10.690 obligacji na okaziciela serii D spółki PCZ S.A. o łącznej wartości nominalnej 10.690.000 zł (dziesięć milionów sześćset dziewięćdziesiąt tysięcy złotych) i jednostkowej wartości nominalnej 1.000 zł (jeden tysiąc złotych).

Obligacje serii D będą notowane na rynku ASO prowadzonym przez GPW (ASO GPW) i BondSpot (ASO BS). Spółka złożyła wniosek o wyznaczenie pierwszego dnia notowań obligacji serii D na 10 czerwca 2013 r.

Spółka PCZ S.A. wraz 9 spółkami handlowymi tworzy grupę kapitałową (Polski Holding Medyczny PCZ, Grupa PCZ). Holding posiada 17 przedsiębiorstw leczniczych, w tym 4 szpitale, 4 sanatoria, 6 przychodni, pogotowie ratunkowe i laboratorium diagnostyczne. Grupa PCZ jako pierwsza w Polsce świadczy usługi medyczne praktycznie w pełnym zakresie (z wyłączeniem kardiochirurgii i kardiologii inwazyjnej). Z usług świadczonych przez Grupę PCZ korzysta blisko 400 tys. pacjentów rocznie.

Grupa PCZ osiągnęła w roku 2012 przychody w wysokości 66,7 mln zł. Były one wyższe o 12 procent w stosunku do przychodów osiągniętych rok wcześniej. Skonsolidowany zysk netto wyniósł 7,9 mln zł.

Opis cech dobrej  pielęgniarki  to jedno z zadań, które postawili sobie pracownicy Szpitala Giżyckiego w ramach eksperymentu „Najlepszy szpital. Giżycko”. To kolejny etap projektu realizowanego przez Grupę Nowy Szpital w Szpitalu Giżyckim.

Systematycznie powstaje plan zmian w giżyckim szpitalu, będący odpowiedzią na oczekiwania mieszkańców. Na specjalnych warsztatach personel szpitala omawia opinie mieszkańców Giżycka wyrażone w przeprowadzonej w ubiegłym miesiącu ankiecie a następnie przygotowuje propozycje zmian w szpitalu.

Przygotowanie  personelu medycznego, jak zaplanować w pracy oddziałów szpitalnych czas przeznaczony na rozmowę z pacjentem czy jego rodziną, opracowanie propozycji dokładnych informacji na temat poszczególnych badań i zabiegów – to niektóre z zadań, jakie pracownicy szpitala postanowili przygotować na następne warsztaty. Wyniki ankiety „Najlepszy Szpital. Giżycko” pokazały bowiem, że najważniejsze oczekiwania ludzi w stosunku do szpitala dotyczą personelu szpitalnego, sposobu komunikacji czy zrozumiałego opisu procedur medycznych.

– Większość personelu angażuje się w prace nad planem zmian w szpitalu. Niektórzy mają wątpliwości, czy to się uda, ale jak nie spróbujemy, to nie przekonamy się. Mam nadzieję, że coraz więcej osób będzie się angażować w nasze działania. To coś nowego, czego wcześniej nie robiliśmy. Z pewnością nie wszystkie pomysły uda nam się wcielić w życie od razu, ale będziemy starali się zbliżyć do oczekiwań pacjentów – komentuje Małgorzata Mistera, dyrektor ds. pielęgniarstwa w Szpitalu Giżyckim. 

Eksperymentalny projekt „Najlepszy Szpital. Giżycko” ma na celu zmianę placówki w bardziej przyjazną dla pacjentów. Pierwszym etapem akcji była ankieta przeprowadzona wśród mieszkańców Giżycka. Jej wyniki są obecnie omawiane przez personel szpitala i posłużą do przygotowania planu zmian.

Na specjalnie przygotowanej stronie internetowej www.najlepszyszpitalgizycko.pl, można na bieżąco obserwować projekt, relacje z warsztatów czy zapoznać się z opiniami mieszkańców Giżycka. Internauci mogą włączyć się do akcji m.in. komentując pojawiające się na stronie informacje, czy proponując własne pomysły na zmiany. Eksperyment można również obserwować na Facebooku www.facebook.com/zdroweszpitale  i Twitterze: @szpitalgizycko.

Grupa Nowy Szpital zarządza trzynastoma placówkami, które działają w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim.
 

Od maja 2013 roku w siedzibie Scanlab w Łodzi funkcjonuje gabinet endokrynologiczny. Konsultacje udzielane przez lekarza specjalistę są komercyjne. Koszt wizyty wynosi 100 zł.

Konsultacji w nowym gabinecie udziela dr n. med. Joanna Wiktorska. Konsultacje dotyczą chorób tarczycy, chorób przytarczyc, chorób nadnerczy, osteoporozy, niepłodności oraz  otyłości. W gabinecie można wykonać USG oraz biopsję tarczycy.

Scanlab funkcjonuje od 2008 roku i specjalizuje się w diagnostyce obrazowej. W ramach badań stacjonarnych realizowanych przez przedsiębiorstwo Diagnostyka Medyczna Księży Młyn w Łodzi wykonywane są badania tomografii komputerowej, rezonansu magnetycznego oraz ultrasonografii. Diagnostyka Medyczna Księży Młyn to ośrodek spółki, w którym realizowane są również ambulatoryjne świadczenia kardiologiczne, neurologiczne i neurochirurgiczne.

Scanlab należy także do wiodących operatorów usług w zakresie teleradiologii – zdalnego opisywania badań radiologicznych. Teleradiologia oferowana jest dla klientów prywatnych i publicznych z całej Polski

Usługi świadczone są zarówno komercyjne jak i finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia. Kontrakt placówki na rok 2013 ma wartość 1 653 595,20 zł i dotyczy badań rezonansu magnetycznego.

Siedziba firmy Scanlab oraz ośrodek Diagnostyka Medyczna Księży Młyn mieści się w Łodzi przy ulicy Przędzalnianej 66.