Grupa Kapitałowa Voxel  osiągnęła w I kwartale roku 2013 przychody ze sprzedaży w wysokości 19 296 tys. zł. Było to mnie niż w I kwartale 2012, kiedy to przychody miały wartość 22 318,3 tys. zł. Zysk Grupy osiągnięty w I kwartale 2013  wynosił 1 422 tys. zł, rok wcześniej było to 705,5 tys. zł.

W całym roku 2012 przychody Grupy ze sprzedaży wyniosły 57 718,9 tys. zł. W roku 2012 spółką osiągnęła też zysk netto o wartości 3 205 tys. zł.

Do najważniejszych inwestycji prowadzonych w I kwartale 2013 roku należał zakup od spółki Nu-Med. pracowni rezonansu magnetycznego działającej  w Szpitalu MSWiA w Łodzi. Na rzecz spółki Nu-Med. została natomiast sprzedana przez Voxel pracownia tomografii komputerowej działająca w Olsztynie.

Voxel prowadzi sieć centrów świadczących usługi z zakresu diagnostyki obrazowej (14 pracowni rezonansu magnetycznego oraz 9 pracowni tomografii komputerowej), outsourcingu usług diagnostycznych oraz usług opisowych za pośrednictwem teleradiologii. Posiada pracownie w 20 miastach Polski. Prowadzi też w Krakowie Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków.

Grupa Kapitałowa Voxel S.A. składa się z Voxel S.A. oraz jej spółek zależnych – Alteris S.A. oraz CDO Jelenia Góra Sp. z o.o. 23 października 2012 roku spółka Voxel S.A. zadebiutowała na Rynku Głównym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Był to kolejny krok po debiucie na NewConnect w roku 2011 oraz na rynku Catalyst w roku 2012.

Spółka Polmed S.A. odnotowuje w ciągu ostatnich lat spadek przychodów z usług świadczonych w ramach kontraktów zawartych z Narodowym Funduszem Zdrowia oraz wzrost przychodów uzyskiwanych z tytułu sprzedaży abonamentów i ubezpieczeń medycznych.

Usługi świadczone przez placówki sieci Polmed w ramach kontraktów z NFZ stanowiły w 2008 roku około 70 procent udziałów w przychodach ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Polmed. W roku 2009 było to 61 procent, w roku 2010 – 45 procent, w roku 2011 – 39 procent, a na koniec roku 2012- 30 procent. W I kwartale 2013 udział ten wynosił 32 procent przychodów Grupy.

Pozostałe przychody są generowane poprzez kontrakty z firmami kupującymi abonamentowe świadczenia medyczne oraz z firmami ubezpieczeniowymi, których łączny udział w 2008 roku wynosił około 23 procent skonsolidowanych przychodów, w 2009 roku – 34 procent, w 2010 roku – 45 procent, w roku 2011 – 54 procent, na koniec roku 2012 roku wzrósł do 61 procent, a w I kwartale 2013 stanowił 60 procent przychodów.  Pozostałą część przychodów stanowią przychody z tytułu świadczenia usług na rzecz klientów indywidualnych. Udział tych przychodów nie zmienia się w sposób znaczący. W roku 2008 stanowił wyniósł około 6 procent, a w I kwartale 2013 roku – 8 procent przychodów Grupy.

Grupa Polmed uzyskała w I kwartale 2013 roku przychody ze sprzedaży w wysokości 13 143 tys. zł oraz zysk netto o wartości 62 tysiące złotych.

Polmed świadczy usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferuje też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Sieć Polmed S.A. rozwija się na terenie całej Polski. Prowadzi 16 placówek zlokalizowanych są w największych miastach Polski: Gdańsku, Gdyni, Katowicach, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Sosnowcu, Starogardzie Gdańskim, Wrocławiu oraz Warszawie. Najmłodszą placówką jest przychodnia otwarta w marcu 2013 roku w Krakowie przy ulicy Jasnogórskiej. 

Grupa Kapitałowa Polmed składa się ze spółek : Polmed S.A. (podmiot dominujący) oraz ze spółek zależnych – Polmed Zdrowie sp. z o.o. i Polmed Development sp. z o.o. Spółka Polmed S.A. jest kontrolowana przez Polmed Medical Rarosław Szubert, Romuald Magdoń sp. z j. za pośrednictwem spółki Polmed-Medical Limited z siedzibą w Sarnace (Cypr).

Spółka Dent-a-Medical S.A. uzyskała w I kwartale 2013 roku przychody ze sprzedaży w wysokości 165 452 zł. Były one niższe od uzyskanych w analogicznym okresie roku 2012, kiedy to wyniosły 579 675 zł. W I kwartale 2013 spółka odnotowała stratę o wartości 157 006 zł. Głównym źródłem przychodów Spółki jest obecnie sprzedaż programów opieki stomatologicznej w różnych formach.

Spółka Dent-a-Medical nie prowadzi obecnie żadnej własnej placówki i skupia się na rozwoju sieci placówek partnerskich, których posiada ponad 320. Placówki oferują kompleksową opiekę dentystyczną zarówno dla pacjentów indywidualnych jak i w ramach abonamentów firmowych. Wcześniej spółka prowadziła własne placówki w Warszawie i Wrocławiu.

Spółka kontynuowała w I kwartale 2013 negocjacje z kontrahentami w sprawie uruchomienia nowych produktów oraz ich dystrybucji. Dotyczy to między innymi nowego produktu ubezpieczenia zdrowotnego, który przygotowuje wspólnie z PZU Życie SA. Założeniem współpracy jest realizacja procesu obsługi gwarantowanych przez produkt świadczeń stomatologicznych.

Spółka podpisała z Wrigley Poland sp. z o.o., producentem gum do żucia Orbit®, umowę o współpracę w realizacji wspólnych przedsięwzięć. Wiązać się ona będzie między innymi ze wzajemnymi świadczeniami reklamowymi. Kolejnym kontrahentem, z którym spółka nawiązała działalność w I kwartale 2013,  jest Apolonia Medical SA. Współpraca z tą firmą polega na oferowaniu gabinetom partnerskim Dent-a-Medical mebli i elementów wyposażenia produkowanych przez Apolonia Medical w atrakcyjnych cenach niedostępnych dla podmiotów spoza sieci. Spółka zapewniła sobie udział w przychodach ze sprzedaży oferowanego przez Apolonia Medical SA asortymentu w gabinetach partnerskich swojej sieci.

Grupa PCZ uzyskała w I kwartale roku 2013 przychody ze sprzedaży w wysokości 21 882 642,43 zł. Zysk netto w tym okresie wyniósł 7 150 685,93 zł. Wyniki te były porównywalne z osiągniętymi w analogicznym okresie roku 2012.

W I kwartale 2012 przychody netto ze sprzedaży miały wartość 21 456 255,85 zł, a zysk netto – 7 916 424 zł. W całym roku 2012 Grupa PCZ osiągnęła przychody w wysokości 66,7 mln zł i były one wyższe od tych z roku 2011 o 12 procent.
W I kwartale 2013 roku należąca do Grupy spółka Polskie Centrum Zdrowia Instytut Medyczny Sp. z o.o. poszerzyła zakres oferowanych usług o rehabilitację kardiologiczną w oparciu o kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Prowadzono prace adaptacyjne w obiekcie we Wrocławiu przy ulicy Obornickiej z przeznaczeniem na prowadzenie hurtowni farmaceutycznej, przychodni specjalistycznej i kolejnej apteki. Obiekt będzie czwartym wrocławskim oddziałem terenowym Polskiego Holdingu Medycznego PCZ (OT Wrocław Psie Pole).

Wniosek spółki PCZ Polskie Uzdrowisko Ciepłowody Przerzeczyn Zdrój Sp. z o.o. o dotyczący dofinansowania projektu „Budowa szpitala uzdrowiskowego Platan I w uzdrowisku Przerzeczyn Zdrój” przeszedł pozytywnie ocenę formalną o dofinansowanie w ramach konkursu 1.1.D2 „Dotacje inwestycyjne dla przedsiębiorstw prowadzących działalność uzdrowiskową zlokalizowanych w miejscowościach uzdrowiskowych”. Zamiarem Grupy PCZ jest zwiększenie skali i zakresu działalności sanatoryjno-uzdrowiskowej na terenie Przerzeczyna Zdrój, pełnego wykorzystania właściwości mikroklimatu i naturalnie występujących tam radoczynno- siarczkowych wód leczniczych. Planowana jest budowa kolejnych obiektów sanatoryjno-uzdrowiskowych i eksploatacja wód uzdrowiskowych

25 marca 2013 nastąpiło rozpoczęcie subskrypcji obligacji serii D. Przedmiotem oferty jest do 30.000 trzyletnich obligacji zwykłych, niezabezpieczonych o wartości nominalnej 1.000,00 zł każda. 

PCZ S.A. otrzymała ponownie tytuł „Gazeli Biznesu” w 13 edycji rankingu najdynamiczniej rozwijających się małych i średnich firm organizowanego przez Puls Biznesu.

Plany rozwojowe Grupy na rok 2013 dotyczą: uruchomienia hurtowni farmaceutycznej CeFarMed, uruchomienia przychodni specjalistycznej Wrocław Psie Pole, uruchomienia kolejnej apteki,  rozpoczęcia budowy szpitala uzdrowiskowego „Platan” w Przerzeczynie Zdroju,  modernizacji sanatorium „Buk” w Przerzeczynie Zdroju oraz przejęcia podmiotu medycznego w regionie południowo-zachodniej Polski.

Spółka PCA S.A. wraz 9 spółkami handlowymi tworzy grupę kapitałową (Polski Holding Medyczny PCZ, Grupa PCZ). Holding posiada 17 przedsiębiorstw leczniczych, w tym 4 szpitale, 4 sanatoria, 6 przychodni, pogotowie ratunkowe i laboratorium diagnostyczne. Grupa PCZ jako pierwsza w Polsce świadczy usługi medyczne praktycznie w pełnym zakresie (z wyłączeniem kardiochirurgii i kardiologii inwazyjnej). Z usług świadczonych przez Grupę PCZ korzysta blisko 400 tys. pacjentów rocznie.

Grupa PCZ, jako jedyna w Polsce w branży niefinansowej, posiada skutecznie wdrożony Zintegrowany System Zarządzania oparty na pięciu systemach zarządzania (ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, OHSAS 18001 oraz BS 25999).
 

17 maja 2013 roku Carolina Medical Center i Polski Związek Podnoszenia Ciężarów zawarli umowę o współpracy medycznej. Klinika obejmie specjalistyczną opieką ortopedyczną najlepszych polskich ciężarowców i zapewni im zaplecze medyczne niezbędne do efektywnego przygotowania się do igrzysk olimpijskich w Rio de Janeiro i innych imprez rangi mistrzowskiej.

Polski Związek Podnoszenia Ciężarów od dawna poszukiwał partnera, który zapewni najlepszym zawodnikom profesjonalną opiekę opartą o najnowocześniejsze rozwiązania medycyny sportowej. Polscy ciężarowcy już od dawna indywidualnie współpracują z Carolina Medical Center. Obserwując korzyści z tej współpracy, Polski Związek Podnoszenia Ciężarów zdecydował się na nawiązanie trwałych kontaktów z kliniką. Dzięki nim najlepsi polscy ciężarowcy otrzymają najlepszą opiekę ortopedyczno-traumatologiczną. Głównym celem współpracy jest jak najlepsze przygotowanie zawodników kadry narodowej w podnoszeniu ciężarów do igrzysk olimpijskich w Rio de Janeiro w 2016 roku.

Carolina Medical Center jest jednym z najnowocześniejszych prywatnych szpitali ortopedycznych w Europie. Klinika ma wieloletnie doświadczenie w pracy z najlepszymi sportowcami. Od lat jest Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i otacza opieką najlepszych polskich sportowców. W ostatnich tygodniach i miesiącach specjaliści kliniki opiekowali się grupą czołowych polskich sztangistów. Dr Daniel Kopko oraz fizjoterapeuci Natalia Mrozińska, Paweł Daroszewski i Tomasz Jurkiewicz zapewnili profesjonalną pomoc ortopedyczno-fizjoterapeutyczną podczas zgrupowań kadry oraz Mistrzostw Europy seniorów w Tiranie. W samej klinice zabiegi przeszli – mistrz olimpijski z Londynu Adrian Zieliński oraz trzykrotny mistrz świata Marcin Dołęga.

Carolina Medical Center specjalizuje się w medycynie sportowej i ortopedii. Oferuje konsultacje lekarzy specjalistów z ortopedii i chirurgii dziecięcej, pełną diagnostykę obrazową i funkcjonalną, fizjoterapię, leczenie zachowawcze. Prowadzi ambulatorium urazowe dla dzieci i młodzieży oraz szpital liczący 36 łóżek, który posiada akredytację Ministerstwa Zdrowia w zakresie ortopedii i traumatologii narządu ruchu. Od 2010 roku klinika działa przy ulicy Pory 78 na warszawskim Mokotowie. Placówkę prowadzi spółka Sport Medica S.A.

Minister Skarbu Państwa podjął decyzję w sprawie zamknięcia bez rozstrzygnięcia prowadzonego w trybie negocjacji na podstawie publicznego zaproszenia procesu prywatyzacji Uzdrowiska Horyniec. Ministerstwo proponowało zakup 89,26 procent udziałów spółki. Cena nominalna za jeden udział wynosiła 500 zł.

Negocjacje były prowadzone równolegle z dwoma podmiotami: Eskulap G. Czarnecki Sp. z o.o. z siedzibą w miejscowości Rachanie oraz Specjalistyczny Gabinet Reumatologiczny Lekarz Medycyny Beata Bogusz-Dukacz z siedzibą w Horyńcu Zdroju i Przedsiębiorstwo Handlowo – Usługowe DUKAT Witold Dukacz z siedzibą w Lubaczowie.
Jesienią 2012 roku oferty na zakup udziałów Uzdrowiska Horyniec złożyło w sumie siedmiu oferentów.  Była to już kolejna próba prywatyzacji tego uzdrowiska. W czerwcu 2012 roku negocjacje zostały zamknięte bez rozstrzygnięcia.

Uzdrowisko Horyniec Spółka z o.o. obejmuje kilka obiektów sanatoryjnych: Dom Zdrojowy, posiadający część hotelową i zabiegową oraz sanatoria Modrzew i Jawor. Horyniec świadczy usługi lecznicze między innymi na bazie borowiny i wody siarczkowo – siarkowodorowej. Z usług uzdrowiska korzystają szczególnie pacjenci cierpiący na choroby narządu ruchu oraz reumatyczne. Uzdrowisko jest również producentem naturalnej wody źródlanej „Hetmańska”.

Skonsolidowane przychody EMC Instytut Medyczny wzrosły w pierwszym kwartale 2013 roku o 1,8 proc. do 41,4 mln zł w stosunku do pierwszych trzech miesięcy  2012 roku. Zysk brutto zwiększył się w tym okresie o blisko 3 proc. do 1,74 mln zł, a   zysk netto  o blisko jeden proc. do 1,34 mln zł.

– Poprawa wyników Grupy w pierwszym kwartale bieżącego roku  to zasługa między innymi wzrostu  przychodów komercyjnych, od towarzystw ubezpieczeniowych oraz ze sprzedaży w aptece otwartej w Szpitalu w Kamieniu Pomorskim – powiedział Piotr Gerber, prezes EMC Instytut Medyczny.

Udział przychodów od pacjentów komercyjnych w całości przychodów Grupy EMC Instytut Medyczny zwiększył się w pierwszych trzech miesiącach 2013 roku do 14,9 proc. z 14,7 proc., a od towarzystw do 2,7 proc. z 2,2 proc. Przychody od  Narodowego Fundusz Zdrowia pozostały na zbliżonym poziomie.

Obecnie w składu Grupy EMC Instytut Medyczny w Polsce wchodzi 8 Szpitali i 16 Przychodni. Placówki obejmują opieką medyczną ponad 850 tysięcy mieszkańców województw: dolnośląskiego, śląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego i mazowieckiego. W przychodniach w ramach podstawowej opieki zdrowotnej leczy się ponad 70 tysięcy pacjentów.

Grupa Indexmedica zanotowała w I kwartale 2013 spadek przychodów ze sprzedaży oraz zysku. Według informacji zarządu wpływ na wyniki miała nasilająca się konkurencja na krajowym rynku turystyki medycznej ze strony zarówno podmiotów krajowych jak i zagranicznych, oraz pojawienie się, obok silnej konkurencji węgierskich ośrodków, nowych kierunków takich jak Rumunia, Chorwacja i Turcja. 

Grupa Indexmedica zanotowała w I kwartale 2013 roku przychody ze sprzedaży w wysokości 677 603,20 zł. Przychody były niższe niż w I kwartale roku 2012, kiedy to osiągnęły wartość 1 102 858,07 zł. Zysk netto osiągnięty przez Grupę w I kwartale 2012 wyniósł 52 654,63 zł. Rok wcześniej jego wartość wynosiła 193 297,93 zł.

Na wyniki i konkurencyjność cenową wpływały także niższe kursy walutowe w porównaniu z początkiem 2012 roku, co przełożyło się na wysokość przychodów oraz jednostkowe marże osiągane przez spółkę.

Na wyniki finansowe Grupy kapitałowej Indexmedica główny wpływ mają wyniki jednostki dominującej – spółki Indexmedica S.A. Poza tym w skład Grupy chodzi spółka celowa Centrum Zdrowia Indexmedica Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A., powołana w celu realizacji projektu budowy nowej kliniki w Krakowie oraz zarządzania tym obiektem.

Spółka Indexmedica działa od 2006 roku. Prowadzi placówkę przy ulicy Czapińskiego 2 w Krakowie. Oferuje szerokie spektrum usług stomatologicznych, zarówno dla klientów polskich jak i zagranicznych. Poza usługami dentystycznymi pomaga klientom spoza Polski w rozliczeniu kosztów leczenia z ubezpieczycielami, w organizacji przelotu, rezerwacji noclegu, a także w organizacji czasu wolnego.

Nowa klinika spółki będzie zlokalizowana przy ulicach  Chełmońskiego i Stawowej w Krakowie. W lipcu 2012 roku rozpoczęły się prace przy jej budowie.

W I kwartale 2013 roku Centrum Medyczne Enel-Med skupiło się działaniach mających na celu zwiększenie sprzedaży oferowanych usług, ze szczególnym uwzględnieniem sprzedaży komercyjnej. W działaniach tych istotny nacisk został położony na sprzedaż usług szpitalnych.

W tym okresie przychody z tytułu operacji komercyjnych wzrosły o ponad 40 procent w porównaniu z analogicznym okresem roku 2012.

– Wzrost sprzedaży komercyjnej w szpitalu wynika z kilku czynników. Po pierwsze, lekarze chętnie podejmują z nami współpracę ze względu na nowoczesny, kompleksowo wyposażony szpital.  Pozyskaliśmy więc nowych doświadczonych lekarzy operatorów, w szczególności ortopedów i neurochirurgów, znanych w środowisku medycznym, ale również cieszących się dużym zaufaniem wśród pacjentów. Olbrzymie zaplecze ambulatoryjne i diagnostyczne (udzielamy rocznie ponad 1.300.000 konsultacji medycznych), którym dysponuje nasza firma, jest niezwykle ważne dla szpitala. Pacjenci naszych przychodni coraz częściej decydują się na zabiegi komercyjne również z powodu gorszej dostępności do operacji finansowanych przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Mniejsze wartości kontraktów skutkują dłuższymi kolejkami, a to skłania część pacjentów do decyzji o zapłacie za zabieg i wykonanie go w dogodnym dla siebie terminie – mówi Jacek Rozwadowski, Wiceprezes Zarządu Centrum Medycznego ENEL-MED.

Równolegle z działaniami ukierunkowanymi na sprzedaż komercyjną, spółka zawarła kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia na leczenie szpitalne w Szpitalu Centrum i Szpitalu Zacisze w Warszawie  oraz diagnostykę obrazową. Kontrakt z NFZ na świadczenia diagnostyczne realizowany jest w województwie mazowieckim (Oddział diagnostyczny Bielany i pracownia diagnostyczna Zacisze w Warszawie oraz pracownia w Wołominie). Dodatkowo, Enel-Med ubiega się o kontrakt dla pracowni w Gdańsku. Rozstrzygnięcie konkursu nastąpi w II kwartale 2013 roku.

W pierwszym kwartale 2013 roku spółka osiągnęła przychody na poziomie 48,6 mln zł. Osiągnięty wynik to przede wszystkim wzrost o 13 procent w obszarze abonamentów, stanowiących 55-procentowy udział w strukturze przychodów, jak również 10-procentowy wzrost w obszarze diagnostyki.

Enel-Med  podjął szereg działań mających na celu optymalizację kosztów zarówno tych zmiennych, zależnych od wielkości sprzedaży, jak i kosztów stałych. Efekty podjętych prac są już widoczne i będą mieć pozytywny wpływ na wyniki finansowe przyszłych kwartałów. Należy podkreślić, że wraz z jednoczesnym wzrostem przychodów i większą liczbą placówek medycznych, spółka utrzymała koszty na poziomie pierwszego kwartału 2012 roku, a EBITDA spółki jest ponad dwukrotnie większa niż w tym samym okresie 2012 roku (3,2 mln zł w stosunku do 1,5 mln zł w I kwartale 2012).

Jednocześnie, spółka pozyskała nowych klientów instytucjonalnych – w pierwszym kwartale podpisała 196 umów na opiekę medyczną w ramach abonamentu, w tym z kolejną spółką z Klastra LG i RUCH-em.

– Wzrost sprzedaży w obszarze abonamentów (13 procent w stosunku do roku ubiegłego) wskazuje na niesłabnące zainteresowanie firm abonamentami medycznymi, które nadal są optymalnym rozwiązaniem na rynku B2B. Dobrze układa się nam również współpraca z Towarzystwami Ubezpieczeniowymi (wzrost obrotów o 7 procent w stosunku do ubiegłego roku), których klienci doceniają jakość świadczonych przez nas usług – dodaje Jacek Rozwadowski.

Potwierdzeniem jakości, zaufania i renomy jest przyznany Centrum Medycznemu Enel-Med tytuł Dobra Marka 2013 w kategorii Opieka medyczna dla Firm w IV edycji programu Dobra Marka (opartego na ogólnopolskim, niezależnym badaniu rynkowym pod patronatem Polskiej Akademii Nauk).

W kolejnych kwartałach 2013 roku spółka będzie przygotowywać się do ekspansji na rynku prywatnych usług medycznych, co może wiązać się pozyskaniem inwestora, czy emisją akcji.

W I kwartale 2013 wartość sprzedaży usług Grupy Telemedycyna Polska dla pacjentów indywidualnych zmniejszyła się o 9,9 procent w stosunku do IV kwartale 2012. Natomiast wartość sprzedaży dla podmiotów medycznych wzrosła o 3 procent. W porównaniu do I kwartału roku 2012 wartość sprzedaży usług dla pacjentów indywidualnych wzrosła o 12 procent, a dla podmiotów medycznych – o 51 procent.

W I kwartale 2013 roku usługi dla pacjentów indywidualnych miały dominujący udział (57 procent) w strukturze przychodów, usługi dla podmiotów medycznych wygenerowały 34 procent przychodów, przychody z Akcji Medycznych stanowiły 8 procent całych przychodów Grupy. 1 procent stanowił udział pozostałych źródeł przychodów.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska osiągnęła w I kwartale 2013 roku przychody wielkości 1 652,7 tys. zł, co stanowi wzrost o 23,9 procent w stosunku do przychodów z I kwartału roku 2012. Zysk netto wyniósł 8 858,8 tys. zł.

W I kwartale 2013 roku Telemedycyna Polska kładła nacisk na optymalizację procesów wewnątrz firmy, między innymi poprzez restrukturyzację zatrudnienia i reorganizację pracy działu Call Center. Szczególny nacisk położono również na wdrożenie nowej usługi: Holter EKG 24h , w ramach której wykonywana jest zdalna diagnostyka zaburzeń rytmu serca.

Grupa kontynuowała także działania polegające na usprawnianiu komunikacji z otoczeniem oraz wprowadzaniu ważnych zmian wizerunkowych i modernizacji całego systemu komunikacji marketingowej. Dzięki temu pacjenci będą mieli możliwość zdecydowanie łatwiejszego dostępu do badań oraz szybszego pozyskiwania informacji.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych za pośrednictwem telefonu oraz Internetu. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego. Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek. Spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie.

Szpital w Biłgoraju, prowadzony przez spółkę Arion Szpitale, był organizatorem Konwentu Szpitali Powiatowych Województwa Lubelskiego – Związku Pracodawców. Szpital jest członkiem związku, w dyrektor placówki – Piotr Krawiec jest jego przewodniczącym.

Dyrektorzy szpitali z województwa lubelskiego województwa uczestniczą w cyklicznych spotkaniach Konwentu, aby wymieniać się wiedzą i doświadczeniem. Głównym tematem zakończonego kilka dni temu Konwentu był benchmarking szpitali powiatowych województwa lubelskiego. Placówki z tego regiony były porównywane do „średniej krajowej”. Ponadto próbowano odpowiedzieć na pytanie „Czy mój szpital dobrze pracuje?”. Dyrektorzy analizowali koszty swoich placówek, wykorzystanie zasobów, analizowali oddziały, które pracują najlepiej, a na koniec w podsumowaniu ujęto co należałoby zmienić, aby osiągnąć jeszcze lepsze wyniki.

Związek Pracodawców Konwentu Szpitali Powiatowych Województwa Lubelskiego został powołany w roku 2010. Do związku mogą zapisywać się także szpitale kliniczne i wojewódzkie. Celem związku jest stworzenie wspólnego, silnego lobby na rzecz poprawy finansowania świadczeń zdrowotnych, ochrona praw i wspólne reprezentowanie członków na zewnątrz.

Obecnie Konwent zrzesza następujące placówki: SP SPZOZ w Bełżycach, SPZOZ w Bychawie, SPZZOZ w Janowie Lubelskim, SPZOZ w Kraśniku, SPZOZ w Lubartowie, SPZOZ w Łukowie, SPZOZ w Opolu Lubelskim, SPZ w Parczewie, SPZOZ w Puławach, SPZOZ w Radzyniu Podlaskim, SPZOZ w Świdniku, SPZOZ Włodawa, Zamojski Szpital Niepubliczny Sp. z o.o. i ARION Szpitale sp. z o.o. ZOZ w Biłgoraju. Siedzibą Konwentu jest miasto, w którym siedzibę ma pracodawca, którego kierownik pełni funkcję przewodniczącego Konwentu. Obecnie jest to Biłgoraj.

Arion Szpitale Sp. z o.o. Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju obejmuje szpitale w Biłgoraju i Tarnogrodzie oraz poradnię we Frampolu. W skład ZOZ w Biłgoraju wchodzi: 10 oddziałów szpitalnych działających w ramach kontraktu z NFZ, 19 poradni w tym 18 działających w ramach kontraktu z NFZ, oddział rehabilitacji z 2 pracowniami, 7 pracowni diagnostyki oraz laboratorium. Placówka dysponuje łącznie 408 łóżkami szpitalnymi oraz współpracuje z 98 lekarzami oraz 240 pielęgniarkami i położnymi.

Arion prowadzi także Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej, które posiada 16 poradni, w tym 7 działających w ramach kontraktu z NFZ oraz przejęty na początku marca 2013 roku szpital w Gostyninie.

W placówkach należących do sieci EMC leczą się pacjenci z zagranicy. Można wśród nich wyróżnić cztery podstawowe grupy: pacjenci leczeni w ramach EHIC (Europejskiej Karty Ubezpieczenia Zdrowotnego), pacjenci korzystający z leczenia planowego na podstawie formularza E-112, wymagającego zgody ubezpieczyciela, pacjenci korzystający z tzw. turystki medycznych oraz ci, którzy leczeni są na podstawie umów podpisanych z EMC.

Wśród pacjentów korzystających z leczenia w ramach EHIC w roku 2012 w placówkach Grupy EMC Instytut Medyczny S.A. dominującą grupę (485 osób) stanowili Niemcy. Poza tym było to 33 obywateli Wielkiej Brytanii, 25 Czechów oraz pojedyncze osoby z innych krajów europejskich. Pacjenci ci leczyli się głównie w szpitalu w Kamieniu Pomorskim, ze względu na bliskość granicy z Niemcami, oraz w placówce w Ozimku, ze względu na to, że wielu mieszkańców Opolszczyzny posiada rodziny w Niemczech.

W ramach tzw. turystki medycznej pacjenci z zagranicy leczyli się w szpitalu we Wrocławiu, należącym do Grupy EMC. W placówce tej korzystali głównie (w ponad 80-ciu procentach) z usług w zakresie medycyny estetycznej, poza tym z zabiegów chirurgicznych i ortopedycznych.

W ramach współpracy z AOK Nordost (jedną z dziesięciu największych kas chorych na terenie Republiki Federalnej Niemiec) w placówkach EMC leczyło się w roku 2012 – 1015 pacjentów. Od kilu lat liczba pacjentów, których leczenie finansuje AOK, leczących się w szpitalach Grupy systematycznie wzrasta. W roku 2010 było to 121 pacjentów, w roku 2011 – 530. W I kwartale roku 2013 w ramach AOK leczyło się w placówkach EMC już 335 pacjentów.

Na temat opieki medycznej świadczonej dla pacjentów zagranicznych mówił podczas III Kongresu Szpitali Prywatnych, który odbył się 10 maja 2013 roku w Warszawie, Piotr Gerber, prezes EMC Instytut Medyczny S.A.

Aktualnie w ramach Grupy EMC Instytut Medyczny funkcjonuje 8 szpitali i 16 przychodni w 5 województwach.  Są to: EuroMediCare Szpital Specjalistyczny z Przychodnią we Wrocławiu, Szpital św. Rocha w Ozimku koło Opola, Szpital św. Antoniego w Ząbkowicach Śląskich, Szpital Mikulicz w Świebodzicach, Szpital św. Jerzego w Kamieniu Pomorskim, Szpital Geriatryczny im. Jana Pawła II w Katowicach, Szpital Bukowiec w Kowarach i Szpital św. Anny w Piasecznie. Do grupy należą też: Przychodnia przy Łowieckiej we Wrocławiu, Zespół Przychodni Lubmed w Lubinie, Zespół Przychodni Formica we Wrocławiu oraz EMC Health Care Ltd. w Dublinie.

Szpitale wchodzące w skład Grupy EMC obejmują opieką medyczną ponad 850 tysięcy mieszkańców województw: dolnośląskiego, śląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego i mazowieckiego. W przychodniach w ramach podstawowej opieki zdrowotnej leczy się ponad 70 tysięcy pacjentów.

W pierwszym kwartale 2013 roku prowadzone były prace przygotowawcze w związku z rozbudową należącego do Grupy EMC Szpitala Geriatrycznego im. Jana Pawła II w Katowicach. Rozpoczęcie prac budowlanych nastąpi w drugim kwartale. 

Pod koniec stycznia 2013 roku spółka zależna EMC Silesia, która prowadzi Szpital Geriatryczny,  zawarła z Ministerstwem Gospodarki  umowę na realizację  projektu utworzenia Centrum Badawczo-Rozwojowego (CBR) wyrobów i usług ortopedycznych w Katowicach, kosztem 8,5 mln zł. Dofinansowanie sięgnie 3,4 mln zł.

Planowana inwestycja polegać będzie na budowie 40-łóżkowego nowego oddziału szpitalnego, części rehabilitacyjno-szkoleniowej i stworzeniu przy Szpitalu Centrum Badawczo-Rozwojowego. Obecnie Szpital w Katowicach ma 40-łóżek.

W ramach projektu w Szpitalu prowadzone będą prace nad poprawą jakości życia w podeszłym wieku,  zwiększenia sprawności i samodzielności osób starszych. CBR tworzone będzie wspólnie z naukowcami z Wydziału Inżynierii Biomedycznej Politechniki Śląskiej.

Spółka Laser-Med S.A. zanotowała w I kwartale 2013 roku przychody netto ze sprzedaży w wysokości 149 442 zł. Przychody te były niższe niż zanotowane w I kwartale roku 2012, kiedy to wyniosły 173 637 zł. Spółka wykazała też stratę na poziomie 22 344 zł. W I kwartale 2012 roku strata wyniosła 18 513 zł.

W całym roku 2012 spółka Laser-Med osiągnęła przychody w wysokości 561 129 zł oraz stratę wynoszącą 270 034 zł.

Według komentarza spółki na wynik finansowy za I kwartał 2013 rok miały wpływ wydatki związane z funkcjonowaniem placówki, takie jak zakup preparatów potrzebnych dla świadczenia wielu usług,  a także inne stałe koszty, w tym wynagrodzenia wykwalifikowanych pracowników. Nieco wyższe koszty operacyjne to również wynik wzrostu składek na ubezpieczenie społeczne.

Laser-Med systematycznie rozszerza działalność w branży medycyny estetycznej. W styczniu 2013 roku spółka uzyskała pozytywną opinię z Powiatowej Stacji Epidemiologiczno-Sanitarnej dotyczącą spełnienia wymagań fachowych i sanitarnych, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia podmiotu wykonującego działalność leczniczą. Spółka ubiega się o wpis do rejestru podmiotów wykonujących działalność leczniczą, w przypadku uzyskania odpowiednich wpisów, będzie mogła starać się na przykład o kontrakt z NFZ.

Laser-Med S.A. prowadzi w Bydgoszczy przy ulicy Jagiellońskiej placówkę oferującą usługi w zakresie odmładzania skóry, zaawansowane technologicznie metody odchudzania i modelowania sylwetki, zabiegi laseroterapii. W ofercie centrum znajdują  się zabiegi dla pań (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki, zabiegi z dermatologii leczniczej i estetycznej, konsultacje chirurgiczne i dietetyczne), dla panów (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki), a także zabiegi kosmetyczne. Zarząd firmy tworzą: Kamila Krieger (prezes zarządu) oraz Ewa Łączkowska (członek zarządu).

Grupa Scanmed Multimedis osiągnęła w I kwartale 2013 roku przychody netto ze sprzedaży w wysokości 22 072 tys. zł, co stanowi wzrost o 60,3 procent w stosunku do przychodów osiągniętych w analogicznych okresie roku 2012. Grupa odnotowała w I kwartale 2013 stratę w wysokości 4 tysięcy złotych.

Na tak dużą dynamikę przychodów Grupy miało wpływ konsolidowanie przychodów Scanmed S.A. od początku 2013 roku (w 2012 roku przychody te konsolidowane były od III kwartału). Skorygowana dynamika przychodów Grupy o przychody Scanmed S.A. w I kwartale 2012 roku wynosi 105,5 procent.

W lutym 2013 roku spółka zadebiutowała na rynku Catalyst, wprowadzając do obrotu 19.050 obligacji na okaziciela serii A o wartości nominalnej 1.000 zł każda. W marcu spółka przeprowadziła emisję akcji, pozyskując ponad 21 mln zł. Środki te pozwoliły na uruchomienie nowych inwestycji, w tym zakup udziałów w spółce posiadającej nieruchomość szpitalną – Scan Development. W marcu 2013 r. rozpoczęto budowę oddziału rehabilitacji neurologicznej. Rozpoczęto także proces nadbudowy kolejnej kondygnacji w kluczowej placówce ambulatoryjnej w Krakowie przy ul. Armii Krajowej 5. Na części powierzchni powstanie tam nowoczesny kompleks pediatryczny, z szeroką bazą specjalistycznej opieki zdrowotnej dla najmłodszych oraz zapleczem diagnostycznym. W drugim skrzydle powstanie kompleksowe centrum opieki dla seniorów wraz z ośrodkiem dziennego pobytu.

Szpital św. Rafała znacząco zwiększył swoją pozycję w regionie, przejmując funkcje szpitala pracującego w trybie „ostrym” i stając się tym samym integralną częścią systemu całodobowego zabezpieczenia świadczeń dla mieszkańców województwa małopolskiego. Dodatkowo rozszerzono ofertę zabiegów szpitalnych, wprowadzając między innymi zabiegi resekcyjne tarczycy czy zabiegi rekonstrukcji piersi. W szpitalu uruchomiono  również nową pracownię rezonansu magnetycznego.

Grupa Scanmed Multimedis konsekwentnie podejmuje, spójne ze swoją strategią oraz istotne dla otoczenia społecznego, inicjatywy na rzecz edukacji zdrowotnej i profilaktyki chorób. W I kwartale 2013 roku przeprowadzono ponad 90 akcji profilaktycznych i edukacyjnych w zakresie kardiologii, endokrynologii, ginekologii, urologii, dermatologii, ortopedii, stomatologii, laryngologii, profilaktyki cholesterolowej, profilaktyki cukrzycy.

Grupę Scanmed Multimedis tworzą spółki: Scanmed Multimedis S.A., realizująca usługi z zakresu opieki ambulatoryjnej, diagnostyki obrazowej oraz transportu medycznego w Warszawie, Krakowie, Poznaniu i Wrocławiu, spółka Scanmed S.A., prowadząca Szpital Św. Rafała,  spółka Medrun z dwoma wieloprofilowymi centrami medycznymi na terenie Warszawy i Wrocławia, Akamedik Services, realizująca usługi z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej na terenie Warszawy, Scanrent, odpowiedzialna za zarządzanie nieruchomościami Grupy oraz Scan Diagnostic.

Spółka Genomed S.A. osiągnęła w I kwartale 2013 roku przychody ze sprzedaży w wysokości 1 296 081,77 zł. W tym okresie spółka zanotowała też stratę netto o wartości 38 617,19 zł.

Przychody te były niższe od przychodów uzyskanych w analogicznym okresie roku 2012, kiedy to miały one wartość 1 320 766,08 zł. Strata również była niższa, ponieważ rok wcześniej jej wartość wyniosła 162 074,99 zł.

Spółka poinformowała w komentarzu do wyników, że strata jest wynikiem intensywnego zaangażowania w rozwój i wprowadzanie do oferty nowych technologii diagnostycznych.

W wynikach za pierwszy kwartał 2013 odnotowano natomiast ponad trzydziestoprocentowy wzrost majątku spółki w porównaniu z analogicznym okresem roku ubiegłego suma aktywów wzrosła o prawie 1,5 mln zł.

W I kwartale 2013 roku spółka skupiała się na rozwoju oferty usługowej w zakresie analizy genomowej w zastosowaniu diagnostycznym. Podjęty został również szereg działań służących umocnieniu pozycji na rynku krajowym oraz wprowadzeniu usług z zakresu biotechnologii medycznej,na obszar międzynarodowy.

Z początkiem pierwszego kwartału 2013 roku spółka takżę rozpoczęła realizację projektu w ramach programu „Innotech” w ścieżce programowej IN-TECH pt.: „Polski genom referencyjny dla diagnostyki genomowej i medycyny spersonalizowanej”. Projekt realizowany będzie w latach 2013-2015 przez konsorcjum Polgenom, którego liderem jest Genomed. W skład konsorcjum wchodzą także: Instytut Medycyny Doświadczalnej i Klinicznej PAN, Międzynarodowy Instytut Biologii Molekularnej i Komórkowej oraz firma informatyczna 24 Godziny Sp.z o.o. Wartość przyznanego dofinansowania wynosi4.648.937,00 złotych. Celem projektu jest uzyskanie polskiej referencyjnej bazy genomowej do zastosowań komercyjnych, która uławiać będzie diagnozowanie chorób genetycznych w Polsce oraz przyczyni się do rozwoju spersonalizowanych terapii.

Genomed zajmuje się odczytywaniem i przetwarzaniem informacji zawartej w DNA, w tym diagnostyką genetyczną. Realizuje także projekty badawcze, dofinansowywane ze środków unijnych, dotyczące m.in. rozwoju diagnostyki spersonalizowanej. Spółka planuje uruchomić pierwszą w Polsce klinikę terapii genowych. 37 procent udziałów Genomed S.A. posiada MCI.BioVentures Fundusz Inwestycyjny.

Ministerstwo Zdrowia rozpoczyna prace nad ustawą dotycząca dodatkowych ubezpieczeń zdrowotnych.  W poniedziałek 13 maja 2013 planowane jest spotkanie z firmami abonamentowymi, w środę 15 maja, z firmami ubezpieczeniowymi – zapowiedział wiceminister Sławomir Neumann podczas III Kongresu Szpitali Prywatnych.

– Przyjęło się, że konstytucja gwarantuje wszystkim obywatelom wszystkie usługi medyczne za darmo, a to nieprawda. Żaden kraj na świecie nie jest w stanie zapewnić takiej opieki. Dlatego konieczne jest współpłacenie i ustalenia nowego, bardziej racjonalnego koszyka usług finansowanych z powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego  – mówi minister Neumann.

Minister zapowiedział przeniesienie części procedur z lecznictwa szpitalnego do ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Zadeklarował także chęć prowadzenia rozmów ze środowiskiem prywatnych świadczeniodawców oraz równe traktowanie podmiotów publicznych i prywatnych.

Resort zdrowia pracuje obecnie nad implementacją dyrektywy na temat medycznej opieki transgranicznej, która jest źródłem zarówno szans jak i zagrożeń dla polskiego rynku ochrony zdrowia. Jedno z nich dotyczy traktowania leczenia pacjentów zagranicznych jak pacjentów komercyjnych i w związku z tym możliwej konieczności zwrotu przez udzielające takich usług placówki przyznanych środków unijnych, które mogą być uznane za nieuzasadnioną pomoc publiczną.

Trwają również prace nad  ustawami o szpitalach klinicznych, o zdrowiu publicznym, o badaniach klinicznych oraz o konsultantach. Prace te są obecnie na etapie dyskusji na szczeblu kierownictwa resortu. W dalszej kolejności zostaną skierowane do konsultacji, najpierw wewnętrznych, potem zewnętrznych.

Minister Neumann stwierdził też, że trwa wprawdzie dyskusja na temat reformy Narodowego Funduszu Zdrowia, ale konkretne kroki podejmowane w tej sprawie zostały na razie wstrzymane.

Wejście w życie unijnej dyrektywy o transgranicznej opiece medycznej będzie szansą na dodatkowe źródło finansowania dla podmiotów medycznych w Polsce, ale jednocześnie może spowodować zmniejszenie środków przeznaczonych na kontraktowanie przez NFZ usług w kraju.

– Ryzyko wprowadzenia w życie tej dyrektywy polega na tym, że na polski system finansowania usług medycznych zostanie nałożony drugi system. Środki przeznaczone na usługi finasowanie z Funduszu zostaną zmniejszone o środki, które zostaną przekazane na leczenie polskich obywateli za granicą – mówiła Wiesława Kłos, wiceprezes Narodowego Funduszu Zdrowia podczas III Kongresu Szpitali Prywatnych, który odbył się 10 maja 2013 roku w Warszawie. – Tymczasem składka zdrowotna, która jest źródłem tych środków, nie wzrośnie.

NFZ będzie więc musiał wyodrębnić środki na świadczenia usług za granicą z funduszu, którym obecnie dysponuje.
– Wiadomo, że zapotrzebowanie na te środki może być różne w poszczególnych województwach. Być może w niektórych, na przykład przygranicznych, będzie ono większe. Na razie jeszcze nie wiadomo, czy w związku z tym będzie trzeba także zmienić algorytm, według którego środki Funduszu będą dzielone na poszczególne województwa – mówiła Wiesława Kłos.

Skutkiem wprowadzenia w życie dyrektywy będzie także konieczność zwiększenia zatrudnienia w Narodowym Funduszu Zdrowia, chociażby z powodu utworzenia obowiązkowych punktów informacyjnych przy oddziałach wojewódzkich oraz przy centrali NFZ. Obecnie koszty administracyjne Funduszu pochłaniają zaledwie 1 procent składki brutto (w innych krajach unijnych są one wyższe), być może powstanie konieczność ich zwiększenia.

Pacjenci z Europy wyjeżdżający na leczenie do innych krajów wybierają w większości przypadków Azję, tam trafia 39 procent wyjeżdżających za granicę w celu leczenia się, Stany Zjednoczone, dokąd jeździ 33 procent leczących się za granicą Europejczyków oraz kraje Bliskiego Wschodu, dokąd udaje się 13 procent.

Do krajów unijnych wyjeżdża jedynie 10 procent obywateli unijnych leczących się za granicą (5 procent jedzie do krajów Ameryki Łacińskiej). Natomiast do Europy przyjeżdża  8 procent leczących się za granicą obywateli krajów Bliskiego Wschodu, 4 procent leczących się za granicą obywateli państwa afrykańskich oraz 1 procent pacjentów z krajów azjatyckich.

Polskie szpitale mają szansę na bycie konkurencyjnymi wobec ośrodków medycznych w innych krajach. Ważnym atutem są niższe niż w innych krajach europejskich ceny zabiegów przy jednoczesnym porównywalnym wyposażeniu i doświadczonej kadrze medycznej. Polscy lekarze cieszą się dobrą renomą i w polskich placówkach stosowane są nowoczesne procedury zabiegowe. Nie bez znaczenia jest też centralne położenie naszego kraju oraz lepszy wizerunek, do którego przyczyniły się mistrzostwa Europy w Piłce Nożnej Euro 2012.

Do słabych stron polskich placówek można zaliczyć małe doświadczenia szpitali w obsłudze pacjentów zagranicznych oraz brak sprawnej organizacji takich świadczeń. Brakuje także centralnego programu promocji medycyny transgranicznej, pomocy ze strony Ministerstwa Zdrowia i Ministerstwa Gospodarki oraz opóźnienia w informacji NFZ.

Dobrym przykładem pozytywnych działań w tym zakresie jest Turcja. W państwie tym funkcjonuje narodowa strategia dotycząca promocji turystki medycznej. W jej ramach Ministerstwo Gospodarki refunduje firmom koszty udziału w targach i wystawach (od 50 do 70 procent), akredytacji medycznych, internetu, materiałów promocyjnych czy zaproszeń dla lekarzy (po 50 kosztów w każdej grupie). Firmy zainteresowane turystyką medyczną pomogą liczyć na pomoc lokalnych linii lotniczych oraz placówek dyplomatycznych. Zawierają porozumienia z firmami ubezpieczeniowymi i asekuracyjnymi. Inwestują we wspólną promocję, w ramach której wydawane jest 100 tysięcy katalogów w 4 językach rocznie.

Efektem takich działań był przyjazd do Turcji w roku 2011 – 586 tysięcy pacjentów z zagranicy, którzy zostawili w tym kraju 3,5 mld USD.
– Co trzeba zrobić, aby takie efekty osiągnąć także w Polsce? – pytał Zbigniew Kowalczyk, wiceprezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych, który omawiał ten temat podczas III Kongresu Szpitali Prywatnych, odbywającego się 10 maja 2013 roku w Warszawie. – Trzeba przede wszystkim przekonać Rząd, a szczególnie Ministerstwo Zdrowia, oraz NFZ, że turystyka medyczna jest jedną z priorytetowych gałęzi rozwoju gospodarczego oraz wielką szansą dla polskich szpitali.

Łódzki szpital Puslmed, którego właścicielem jest Zbigniew Kowalczyk, to pierwsza w Polsce prywatna klinika bariatryczna. Placówka oferuje także usługi w zakresie chirurgii plastycznej, medycyny estetycznej i anti-aging, ortopedii i okulistyki. Z usług placówki korzystają także pacjenci z zagranicy, w przeważającej większości (41 procent) są to pacjenci z Wielkiej Brytanii. Poza tym licznie reprezentowani są Niemcy (stanowią 28 procent zagranicznych pacjentów), w nieco mniejszym procencie Skandynawowie (9  procent) oraz Holendrzy (8 procent). 6 procent pacjentów zagranicznych przyjeżdża z Kanady i USA, 5 procent z Turcji oraz 3 procent z innych krajów (zarówno unijnych  jak i azjatyckich).

OSSP zwróci się do Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumenta w sprawie wydania opinii o  możliwości  stosowania pomocy publicznej w sektorze opieki zdrowotnej.  Zgodnie z Ustawą o postępowaniu w sprawach dotyczących  pomocy publicznej, możliwość uzyskania takiej wymaga opinii prezesa UOKiK. Opinia ta  poprzedza ewentualną notyfikację Komisji Europejskiej.

Pomoc publiczna to zgodnie z art.107 ust 1 Traktatu o Funkcjonowaniu Unii Europejskiej, pomoc udzielana przez państwo członkowskie lub ze źródeł państwowych, w jakiejkolwiek formie, która narusza lub grozi naruszeniem konkurencji przez przywilejowanie niektórych przedsiębiorstw, w zakresie w jakim wpływa  ona negatywnie na wymianę handlową pomiędzy państwami członkowskimi.

Organem monitorującym pomoc publiczną w Polsce jest Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów. Prezes UOKiK-u opracowuje corocznie sprawozdanie zawierające wyniki monitorowania pomocy publicznej. Raport nie uwzględnia jedynie pomocy udzielanej w sektorze rolnictwa oraz tzw. pomocy „de minimis” czyli udzielanej do wysokości 200 tysięcy euro w ciągu 3 lat dla jednego podmiotu. Pomoc „de minimis” przedstawiana jest w osobnym raporcie.

Od roku 2004, czyli od chwili przystąpienia Polski do Unii Europejskiej, w raportach tych nie znalazła się pozycja pokazująca wsparcie lub pomoc publiczną dla sektora opieki zdrowotnej. Jednak zgodnie z orzecznictwem Europejskiego Trybunału Sprawiedliwości wykonywanie usług medycznych kwalifikowane jest jako działalność gospodarcza, niezależnie od tego, czy koszty świadczeń są pokrywane bezpośrednio przez pacjenta, czy też przez władze publiczne bądź fundusze zdrowia, stąd wsparcie dla sektora opieki zdrowotnej również powinno być w tych raportach uwzględnione.

Na gruncie prawa unijnego podmioty lecznicze podlegają przepisom o pomocy publicznej, jeżeli spełnione są jednocześnie następujące przesłanki:
1. pomoc udzielana jest przez państwo lub ze środków publicznych
2. podmiot uzyskuje pomoc na warunkach korzystniejszych od oferowanych na rynku
3. pomoc ma charakter selektywny(uprzywilejowuje określony podmiot)
4. pomoc grozi zakłóceniem lub zakłóca konkurencję na rynku państw członkowskich UE, co ma szczególne znaczenie wobec implementowanej dyrektywy transgranicznej opieki medycznej.

Rodzaje wsparcie i pomocy publicznej w naszym kraju to między innymi zwolnienia z podatku dochodowego SP ZOZ-ów, dotacje na inwestycje i remonty szpitali, pożyczki i gwarancje udzielane podmiotom leczniczym, koszty przekształceń i restrukturyzacji SP ZOZ-ów oraz dotacje PFRON. Pomoc ta może zakłócać konkurencję na rynku europejskim, chociażby dlatego, że podmioty otrzymujące pomoc publiczną będą świadczyły usługi komercyjne, na przykład dla pacjentów zagranicznych w ramach transgranicznej opieki medycznej.

Źródłami pomocy publicznej dla szpitali są: Ministerstwo Zdrowia, urzędy marszałkowskie, urzędy powiatowe czy gminne. Na przykład Ministerstwo Zdrowia przyznało w roku 2012 ponad 644 mln zł dotacji celowych na wydatki majątkowe dla placówek medycznych. Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego przekazał w roku 2012 szpitalom 300 985 380 zł. Urząd Miasta Stołecznego Warszawy wydał w roku 2012 na dotacje dla placówek  medycznych 63 628 828 zł.

Czy środki te, a także inne, które są co roku przyznawane placówkom, zostały wydatkowane zgodnie z prawem – oceni to UOKiK. Po uzyskaniu opinii Urzędu sprawa może trafić do Komisji Europejskiej, która jest organem nadzorującym udzielanie pomocy publicznej w krajach unijnych (opiniuje i w razie wątpliwości weryfikuje). Środki publiczne przyznane bez zgody Unii muszą być zwrócone wraz z odsetkami.

Pomoc publiczna dla szpitali była tematem przewodnim jednego z paneli dyskusyjnych podczas III Kongresu Szpitali Prywatnych. Temat ten przedstawiał Adam Rozwadowski, prezes zarządu Centrum Medycznego Enel-Med, wiceprezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych.

Szpital Żagiel Med z Lublina, otwarty w drugiej połowie 2012 roku, rozbudowuje się. W wyniku inwestycji placówki zwiększy dwukrotnie liczbę posiadanych łóżek. Obecnie jest ich 20, po rozbudowie będzie dysponowała 41 miejscami szpitalnymi.

Szpital Żagiel Med specjalizuje się w usługach w zakresie ginekologii i położnictwa. Realizuje także procedury zabiegowe w zakresie ginekologii, urologii, chirurgii ogólnej i naczyniowej a także  laryngologii dla dorosłych i dzieci. Przy szpitalu działa ambulatorium oraz pracownia diagnostyki obrazowej.

Placówka oferuje na razie wyłącznie usługi komercyjne. Rozbudowa jest prowadzona między innymi pod kątem starania się o środki z Narodowego Funduszu Zdrowia. Konkurs będzie ogłoszony jesienią 2013 roku. Do tego czasu zakończy się inwestycja w placówce.

Szpital Żagiel Med. działa przy ulicy Tetmajera 21, w zakupionym i zaadaptowanym dwuskrzydłowym budynku o powierzchni ponad 3 tysiące mkw. Właścicielem Szpitala jest Lubelska Grupa Kapitałowa CRH Żagiel, grupa podmiotów gospodarczych działających na rynku od 1990 roku i współpracujących ze sobą w oparciu o powiązania kapitałowe. Spółka CRH Holding Sp. z o.o. pełni rolę nadzorczą wobec wszystkich pozostałych spółek, zarówno w sferze organizacyjnej, finansowej jak i strategicznej. Spółka specjalizuje się w handlu oraz pośrednictwie finansowym.

Nadmorskie Centrum Medyczne z Gdańsku uruchamia 13 maja 2013 roku kolejną placówkę. Dom Medyczny, zlokalizowany przy ulicy Otomińskiej 74, będzie dziewiątą jednostką tej spółki. Będzie oferować zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne.

W ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia placówka będzie oferowała usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej – internistyczne i pediatryczne, usługi pielęgniarki i położnej oraz usługi w zakresie diagnostyki laboratoryjnej i EKG. Pacjenci, którzy złożą deklarację do lekarza POZ w tej placówce uzyskają możliwość rejestracji internetowej do specjalistów we wszystkich przychodniach Nadmorskiego Centrum Medycznego oraz do lekarza internisty i pediatry.

Nadmorskie Centrum Medyczne prowadzi 9 przychodni. Oprócz nowo otwartej są to przychodnie: Gdyńska, Biwakowa, Gospody, Jagiellońska, Kilińskiego, Kołobrzeska, Świętokrzyska i Polanki.

Oferta usług świadczonych przez Nadmorskie Centrum Medyczne jest szeroka i obejmuje: podstawową opiekę zdrowotną, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, diagnostykę obrazową, między innymi badania rezonansu magnetycznego, i laboratoryjną, rehabilitację, stomatologię, działalność profilaktyczną oraz nocną i świąteczną obsługę chorych a także chirurgię jednego dnia.

Podstawową opieką medyczną oferowaną przez placówki objętych jest prawie ponad 100 100 mieszkańców Gdańska i liczba ta stale wzrasta. Liczba udzielanych porad specjalistycznych wynosi około 600 000 rocznie.

Placówki Centrum oferują zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt Centrum z Funduszem na rok 2013 ma wartość 9 125 024,98 zł (kwota nie uwzględnia usług w zakresie POZ). Środki te finansują w przeważającej większości ambulatoryjną opiekę specjalistyczną. Na leczenie szpitalne (zabiegi „jednego dnia” w zakresie chirurgii ogólnej) przeznaczone jest 764 000 zł. Poza tym kontrakt jest przeznaczony na rehabilitację leczniczą, leczenie stomatologiczne, opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień oraz profilaktyczne programy zdrowotne.

NZOZ Nadmorskie Centrum Medyczne rozpoczął działalność w 2002 roku. Zarząd spółki prowadzącej NZOZ tworzą: Mieczysław Szulc-Cieplicki, prezes zarządu, Barbara Reiter-Pawłowska, wiceprezes zarządu oraz Mirosław Szot.