Centrum Medyczne Ameds z Grodziska Mazowieckiego bierze udział w organizowanej przez Polskie Towarzystwo Chirurgii Naczyniowej ogólnopolskiej akcji poradni naczyniowych pod hasłem „Biała Sobota”. Wydarzenie ma zwrócić uwagę na niską świadomość dotyczącą chorób naczyń oraz rosnący problem dostępności do specjalistów z tej dziedziny.

W ramach akcji 20 grudnia 2013 roku pacjenci Centrum będą mogli bezpłatnie skorzystać z konsultacji z angiologiem (specjalistą chorób naczyń).

Ameds od 2010 roku proponuje pacjentom innowacyjne metody leczenia najcięższych schorzeń, między innymi stwardnienia rozsianego, raka prostaty, opornego nadciśnienia tętniczego oraz chorób naczyniowych. W ofercie placówki znajduje się także diagnostyka laboratoryjna oraz szereg innych badań diagnostycznych (MRI, TK, RTG, USG). Ameds świadczy także usługi z zakresu medycyny pracy i rehabilitacji. Placówka oferuje usługi komercyjne, skierowane także do pacjentów z zagranicy.

Centrum mieści się przy ulicy Szczerkowskiego 4, w nowej siedzibie, otwartej w lipcu 2013 roku.

3 grudnia 2013 roku dr Robert Śmigielski z Carolina Medical Center był gościem Centrum Alberta Trillat – uniwersyteckiego ośrodka edukacyjnego w Lyonie. Dr Śmigielski zaprezentował wyniki swoich prac na temat anatomii i rekonstrukcji więzadła krzyżowego przedniego.

Dr Śmigielski, wraz z zespołem specjalistów Carolina Medical Center dowodzi, że dotychczasowe metody rekonstrukcji WKP należy zrewidować, ponieważ są one oparte na błędnych założeniach dotyczących budowy więzadła. Program badawczy prowadzony w Carolina Medical Center pokazuje, że rekonstrukcja WKP prowadzona przy założeniu, że więzadło krzyżowe przednie nie jest w przekroju okrągłe, lecz płaskie niczym taśma, przynosi istotnie lepsze rezultaty.

Centrum Alberta Trillat w Lyonie jest kolejną instytucją, która zaprosiła dr Roberta Śmigielskiego do podzielenia się swoimi przełomowymi wnioskami na temat WKP.

Carolina Medical Center specjalizuje się w medycynie sportowej i ortopedii. Oferuje konsultacje lekarzy specjalistów z ortopedii i chirurgii dziecięcej, pełną diagnostykę obrazową i funkcjonalną, fizjoterapię, leczenie zachowawcze. Prowadzi ambulatorium urazowe dla dzieci i młodzieży oraz szpital liczący 36 łóżek, który posiada akredytację Ministerstwa Zdrowia w zakresie ortopedii i traumatologii narządu ruchu. Od 2010 roku działa przy ulicy Pory 78 na warszawskim Mokotowie. Placówkę prowadzi spółka Sport Medica S.A. , której 80,9 procent akcji przejął Lux Med.

Już po raz drugi Wolters Kluwer i Uczelnia Łazarskiego organizują  konkurs mający na celu promowanie innowacyjnych rozwiązań w zarządzaniu podmiotami leczniczymi. Kandydaci do tytułu Lidera Zmian w Ochronie Zdrowia zgłaszają projekty w pięciu kategoriach.

Są to następujące kategorie:
• zarządzanie bezpieczeństwem pacjentów – projekty zgłaszane w tej kategorii dotyczą podniesienia jakości obsługi pacjentów, ograniczenia zdarzeń medycznych oraz poprawy komunikacji między pacjentem i jego bliskimi a personelem medycznym
• zarządzanie finansami –kategoria ta ma na celu wyłonienie najlepszego projektu proponującego rozwiązania związane z controllingiem, strategicznym zarządzaniem finansami oraz pozyskiwaniem środków finansowych
• zarządzanie infrastrukturą – kategoria skupia się na projektach związanych z modernizacją, rozbudową oraz optymalizacją infrastruktury budowlanej oraz technicznej (dotyczy zarówno obiektów budowlanych jak i aparatury medycznej)
• zarządzanie kapitałem ludzkim – jest to kategoria gromadząca propozycje związane z procedurami usprawniającymi zarządzanie personelem, poprawę relacji i komunikacji między pracownikami oraz wzrost motywacji, kompetencji, efektywności jak również bezpieczeństwa kadry danej placówki
• informatyzacja – obejmuje projekty przedstawiające wzrost poziomu zinformatyzowania podmiotów leczniczych odnoszące się do stanu aktualnego i perspektyw.

W drugiej edycji konkursu rozpatrywane są projekty realizowane między 1 stycznia 2010 roku a 30 czerwca 2013 roku, natomiast ostateczny termin ich składania to 31 stycznia.2014 W każdej z pięciu kategorii komisja ekspercka wyróżni trzy projekty nominowane do tytułu Lidera Zmian w Ochronie Zdrowia, spośród których Kapituła Konkursu wyłoni laureata.

Do walki o tytuł zgłosić można więcej niż jeden projekt, należy jednak pamiętać, że tylko jeden projekt może konkurować w danej kategorii, a ten sam projekt nie może zostać zgłoszony w kilku kategoriach jednocześnie. Projekty, które były rozpatrywane w zeszłorocznej edycji konkursu, mogą ponownie zostać zgłoszone przez ich autorów, pod warunkiem, że wpisują się one w ramy czasowe realizacji projektu drugiej edycji, oraz spełniają pozostałe warunki konkursu.

31 marca 2014 roku odbędzie się konferencja podsumowujące tegoroczne zmagania uczestników oraz uroczysta Gala Finałowa, podczas której uhonorowani zostaną laureaci konkursu.

Regulamin, rozmowy z laureatami edycji 2012 oraz szczegółowe informacje dotyczące konkursu znajdują się na stronie: http://konferencja.abc.com.pl/liderzyzmian/index.html

Medicover, jako pierwsza firma na polskim rynku medycznym, przeprowadził innowacyjną kampanię crowdsourcingową skierowaną do społeczności internetowych. Liczba i poziom filmów nadesłanych w kampanii „Chce się żyć – sfilmuj swoje zdrowie”, potwierdzają, że to działa.

Projekt „Chce się żyć!- Sfilmuj swoje zdrowie” to prawdziwe, autentyczne kreacje, które wniosły świeże spojrzenie na problematykę zdrowego stylu życia oraz dbania o swoje zdrowie.  Wymierny efekt kampanii crowdsourcingowej Medicover, to aż 124 filmy pokazujące siłę pozytywnej energii i  60 000 ich odtworzeń. Nagrodzone filmy zostały wykorzystane stworzenia filmu promującego zdrowie.

– Nasza kampania to pierwsze tego typu działanie w branży medycznej, stwarzające możliwość współtworzenia marki Medicover także przez osoby, które nie są naszymi klientami – mówi Katarzyna Borek – kierownik ds. strategii marki Medicover w Internecie – Skierowaliśmy nasze pytanie do szerokiego grona odbiorców, licząc na to, że uczestnicy akcji w niekonwencjonalny sposób opowiedzą nam o tym co w obszarze zdrowia jest dla nich najważniejsze i jak to postrzegają. Poprzez tego typu działania chcieliśmy zbliżyć się do społeczności internetowych, wejść z nimi w zupełnie inny wymiar interakcji.

Uczestnicy projektu mieli w krótkim filmie opowiedzieć, czym jest dla nich zdrowie i pokazać swoją radość z życia w zdrowiu.  Internauci mogli głosować na najlepszy film poprzez aplikację na profilu Medicover na Facebooku. Na finalistów i zwycięzców czekały nagrody pieniężne. Nagrody specjalne otrzymali głosujący Internauci. 

Twórcy w niekonwencjonalny sposób pokazali, jak postrzegają i rozumieją pojęcie „zdrowie”. Zdecydowana większość odwoływała się do sportu i aktywnego trybu życia. W wielu filmach zwracali uwagę jak ważne dla zdrowia jest właściwe odżywianie. Ta cenna wiedza i fragmenty nagrodzonych prac zostały już wykorzystane przez Medicover do stworzenia specjalnego filmu o zdrowiu i  konkursie.
Crowdsourcing oznacza korzystanie z „mądrości tłumu”. Gdy firma poszukuje nowych informacji czy rozwiązań, komunikuje to między innymi poprzez media społecznościowe. Kieruje swoje zapytanie do szerokiego grona odbiorców, którzy z kolei przedstawiają swoje idee, propozycje czy sugestie. Najlepsze pomysły stają się dla firmy inspiracją do działania lub są wykorzystywane jest do promocji marki. Działania crowdsourcingowe to nadal w Polsce nowość.

Film w wersji mp.4 można pobrać: https://www.dropbox.com/s/uz6w9hqvbakjxwn/Medicover_CS-v07_FULL.mp4

Grupa Medicover jest międzynarodową firmą medyczną oferującą pełny zakres opieki medycznej. Firma dostarcza usługi medyczne dla ponad 5600 firm oraz 420 tysięcy klientów. Posiada 30 centrów medycznych, zatrudnia około 4000 pracowników i obsługuje blisko 2 miliony wizyt lekarskich rocznie.

Ewentualne wejście w życie zarządzenia Prezesa NFZ, które wprowadzi zmianę wyceny świadczeń z tylko dwu- lub trzytygodniowym wyprzedzeniem, jest nieodpowiedzialne i szkodzi systemowi ochrony zdrowia, uważają Pracodawcy RP.

Prezes NFZ przedstawił do konsultacji projekt zarządzenia w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów w rodzaju leczenie szpitalne. W opinii ekspertów Pracodawców RP zawarte w dokumencie propozycje grożą poważnymi negatywnymi konsekwencjami dla świadczeniodawców. Ostrzegają oni, że przedstawiony projekt – który ma wejść w życie w dniu podpisania i dotyczyć umów obowiązujących od 1 stycznia 2014 roku – zakłada bardzo duże zmiany w wycenie wielu świadczeń medycznych. Są one wprowadzane w trakcie trwania umów i będą miały istotny wpływ na funkcjonowanie świadczeniodawców.

Prezes NFZ zaproponował obniżenie poziomu wyceny niektórych świadczeń nawet o 80%, a w wielu przypadkach – o około 30–40%. – Taka zmiana miałaby potencjalnie istotny wpływ na kondycję finansową świadczeniodawców, którzy przecież bardzo często korzystają z finansowania zewnętrznego, opartego na analizach jego spłaty z uwzględnieniem innej, wyższej wyceny – przypominają eksperci Pracodawców RP. Ich zdaniem w praworządnym kraju każda zmiana powinna być poprzedzona odpowiednio długim vacatio legis, które umożliwi dostosowanie się podmiotów leczniczych do nowych warunków. Także zmiana istotnych warunków umowy – a do takich należy wynagrodzenie – wymaga zastosowania okresu przejściowego.

– Można sobie wyobrazić sytuację, w której świadczeniodawca uzna, że nowa wycena świadczeń jest za niska i lepszym rozwiązaniem będzie likwidacja podmiotu leczniczego. Tymczasem sam proces likwidacji i wywiązanie się z innych przepisów, np. prawa pracy, nakłada na niego obowiązki finansowe przynajmniej na kolejne trzy miesiące – mówią eksperci organizacji. Także uzyskanie dotacji np. na zakup wyposażenia medycznego może być problemem w przypadku bardzo niekorzystnej zmiany wyceny świadczeń. Przykładów możliwych konsekwencji szybkich i nieoczekiwanych zmian wyceny świadczeń można przedstawiać wiele. Pewne jest jednak to, że takie działania nie zachęcają inwestorów i utwierdzają ich w przekonaniu o bardzo wysokim ryzyku inwestycji w tym sektorze. To zaś może ograniczyć dopływ kapitału do polskich szpitali i uniemożliwić im modernizację. Pamiętajmy przy tym, że do 2016 roku powinno się przeprowadzić kosztowne dostosowanie do nowych, wyższych wymogów sanitarnych oraz pełną informatyzację.

Zdaniem ekspertów Pracodawców RP działania płatnika uniemożliwiają planowanie strategiczne w ochronie zdrowia. Powodują też chaos oraz niepewność wśród zarządzających podmiotami leczniczymi. A to z kolei w bezpośredni sposób przekłada się na pacjentów i ich bardzo złą ocenę systemu ochrony zdrowia.

Idealnym rozwiązaniem byłoby rozpoczęcie obecnie rozmów o wycenie świadczeń na 2015 rok. Muszą one być poparte rzetelnymi analizami dokonanymi przez płatnika, do których mogliby się odnieść świadczeniodawcy, konsultanci i eksperci. Zasadą powinno być także to, żeby tego typu zmiany były przeprowadzane przed kontraktowaniem i w przypadku zawarcia nowej umowy obowiązywały przez cały okres jej realizacji.

Centrum Medyczne Ameds z Grodziska Mazowieckiego od 2011 roku oferuje projekt skierowany do mężczyzn, dotyczący diagnostyki problemów z potencją. Projekt cieszy się rosnącą popularnością, z oferty medycznej Centrum Seksuologicznego skorzystało do tej pory prawie 300 osób z całej Polski.

Regularna cena kompleksowej diagnostyki problemów z potencją wynosi 1 950 zł. Do końca 2013 roku Centrum proponuje ofertę specjalną, w ramach której badania można wykonać w cenie 1 750 zł.

Unikalny w skali kraju algorytm diagnostyczny problemów z potencją (VEDI), realizowany jest w ramach utworzonego w tym celu Centrum Seksuologicznego. W programie badań ujęte zostały wszystkie elementy stosowane w nowoczesnej diagnostyce zaburzeń erekcji – badania laboratoryjne i obrazowe, konsultacje lekarskie oraz psychologiczne. Do projektu zostali zaproszeni nie tylko urolodzy, seksuolodzy oraz psycholodzy, ale i eksperci w innych dziedzinach, między innymi diabetologii i kardiologii.

Szczególną zaletą opracowanego pakietu diagnostycznego jest możliwość przeprowadzenia wszystkich badań i konsultacji podczas jednej, kilkugodzinnej wizyty. Wszystkie procedury realizowane są w oparciu o nowoczesne zaplecze sprzętowe, a pacjenci mogą liczyć na holistyczne i indywidualne podejście do swojego problemu. Oferta medyczna w ramach Centrum Seksuologicznego nie ogranicza się do diagnostyki – każdy pacjent otrzymuje indywidualnie sformułowane zalecenia dotyczące dalszego leczenia.

Specjaliści Centrum są obecnie na etapie wprowadzania nowej metody leczenia problemów z potencją, stymulującej procesy tworzenia nowych naczyń krwionośnych. Pierwsze zabiegi z wykorzystaniem nowej metody są planowane w pierwszym kwartale 2014 roku.

Ameds od 2010 roku proponuje pacjentom innowacyjne metody leczenia najcięższych schorzeń, między innymi stwardnienia rozsianego, raka prostaty, opornego nadciśnienia tętniczego oraz chorób naczyniowych. W ofercie placówki znajduje się także diagnostyka laboratoryjna oraz szereg innych badań diagnostycznych (MRI, TK, RTG, USG). Ameds świadczy także usługi z zakresu medycyny pracy i rehabilitacji. Placówka oferuje usługi komercyjne, skierowane także do pacjentów z zagranicy.

Centrum mieści się przy ulicy Szczerkowskiego 4, w nowej siedzibie, otwartej w lipcu 2013 roku.

Invicta, specjalizująca się w leczeniu niepłodności, otworzyła placówkę w Gdyni. W nowym oddziale pacjenci będą mogli skorzystać z wizyt specjalistycznych oraz wykonać badania diagnozujące przyczynę trudności z zajściem w ciążę. W ośrodku przyjmować będzie profesor dr. hab. n. med. Krzysztof Łukaszuk, członek rady naukowej i kierownik Klinik Leczenia Niepłodności Invicta.

Pary, które do tej pory nie leczyły się w Klinice, będą mogły w niej skorzystać z bezpłatnej konsultacji medycznej.
– Nowy oddział powstał z myślą o potrzebach i oczekiwaniach pacjentów. Dzięki dogodnej lokalizacji będziemy w stanie zapewnić im łatwy dostęp do opieki specjalistów i najnowszych rozwiązań, a tym samym zaproponować skuteczne leczenie – podkreśla prof. dr n. med. Krzysztof Łukaszuk.

Rozmowa z doświadczonym lekarzem i diagnostyka, której celem jest określenie źródła trudności z zajściem w ciążę, to zazwyczaj pierwszy krok na drodze do posiadania dziecka.

Jak zgodnie twierdzą eksperci, najtrudniejsze jest podjęcie samej decyzji o zasięgnięciu profesjonalnej porady. By zachęcić pacjentów i z okazji otwarcia nowego oddziału, w wybrane dni tygodnia, do końca stycznia 2014 roku Invicta w Gdyni organizuje nieodpłatne wizyty lekarskie.

Bezpłatne konsultacje obejmują  spotkanie z ekspertem w zakresie leczenia niepłodności partnerskiej oraz badanie USG w zależności od wskazań lekarskich. Dodatkowo podczas wizyty para otrzyma bon rabatowy 50 procentowy na wykonanie wybranych badań laboratoryjnych oraz 10 procentowy na wykonanie jednej wybranej procedury (inseminacji domacicznej lub programu zapłodnienia pozaustrojowego in vitro). Warunkiem skorzystania z bezpłatnej konsultacji jest wypełnienie formularza dostępnego na stronie Kliniki.

Invicta działa na rynku ponad 13 lat, oferując kompleksową diagnostykę i leczenie niepłodności. Obecnie prowadzi placówki w Gdańsku, Warszawie, Słupsku oraz Gdyni. Jako pierwszy ośrodek w Polsce, Invicta wprowadziła do diagnostyki badania AMH (rezerwa jajnikowa) i fragmentację DNA plemnika, wdrożyła metodę IVM, mrożenie i witryfikację komórek jajowych oraz tkanki jajnikowej, diagnostykę preimplantacyjną PGD oraz procedurę FAMSI. Nowa placówka powstała w Gdyni przy ulicy Władysława IV 50/3.

Spółka Indexmedica S.A. poinformowała o wynajęciu przez swoją spółkę zależną budynku zlokalizowanego w Krakowie przy ulicy Wygody 8. Budynek został wybudowany w roku 2013 i zostanie przeznaczony na prowadzenie działalności hotelarskiej.

Umowa najmu została zawarta przez spółkę zależną Indexmedica S.A. – Centrum Zdrowia Indexmedica sp. z o.o. SKA z Metropolis Invest sp. z o.o. SKA na 100 miesięcy. Czynsz za najem za cały okres obowiązywania umowy wynosi 4,8 mln zł netto. Powierzchnia budynku to 1 574,84 m kw. Indexmedica poniesie nakłady na jego dostosowanie do planowanego przeznaczenia, które są szacowane na kwotę 3 mln zł.

Rozpoczęcie działalności w wynajętym budynku jest planowane na drugi kwartał 2014 roku. Umowa stanowi kolejny krok rozszerzenia działalności Grupy kapitałowej Indexmedica o usługi hotelarskie.

Spółka Indexmedica działa od 2006 roku. Prowadzi placówkę przy ulicy Czapińskiego 2 w Krakowie. Oferuje szerokie spektrum usług stomatologicznych, zarówno dla klientów polskich jak i zagranicznych. Poza usługami dentystycznymi pomaga klientom spoza Polski w rozliczeniu kosztów leczenia z ubezpieczycielami, w organizacji przelotu, rezerwacji noclegu, a także w organizacji czasu wolnego.

Specjalistyczne Centrum Diagnostyczno-Zabiegowe Medicina z Krakowa organizuje bezpłatne badania kolonoskopowe w przychodni przy ulicy Barskiej. Badania wykonywane są w ramach programu badań przesiewowych dla wczesnego wykrywania raka jelita grubego, finansowanego przez Ministerstwo Zdrowia.

Pracownia endoskopowa Centrum Medicina dysponuje najnowszej generacji platformą endoskopową, przygotowaną do prowadzenia badań oraz wykonywania zabiegów endoskopowych z dużą dokładnością i przy znacznym zwiększeniu komfortu badania dla pacjenta.

Specjalistyczne Centrum Diagnostyczno-Zabiegowe Medicina funkcjonuje od 1989 roku, kiedy to było pierwszym prywatnym podmiotem leczniczym w Krakowie oferującym kompleksową opiekę medyczną dla pacjentów indywidualnych i korporacyjnych. Centrum świadczy szeroki zakres procedur ambulatoryjnych oraz szpitalnych (komercyjnie i w ramach umowy z NFZ) w trzech placówkach: przy ulicy Barskiej 12, przy ulicy Grzegórzeckiej 67C oraz przy ulicy Rogozińskiego 5. Prezesem spółki jest Jerzy Kękuś.

Spółka MEDI-system, prowadząca na terenie województwa mazowieckiego sieć placówek oferujących usługi w zakresie opieki długoterminowej i rehabilitacji, planuje otwarcie nowego ośrodka, który będzie się mieścił w Majdanie  pod Warszawą i będzie  posiadał 150 łóżek dla pacjentów.

Nowa placówka będzie oferowała usługi w zakresie opieki długoterminowej i rehabilitacji, w tym rehabilitacji kardiologicznej, która będzie nową specjalnością firmy. Otwarcie ośrodka jest planowane na wiosnę 2014 roku.

Będzie to już siódmy ośrodek MEDI-system. Powstanie w budynku zaprojektowanym na bazie wieloletnich doświadczeń firmy zdobytych podczas budowy i korzystania z wcześniej uruchomionych analogicznych obiektów. Osoby przebywające w Ośrodku objęte będą stałą opieką medyczną – lekarską i pielęgniarską oraz uzyskają dostęp do najnowocześniejszej rehabilitacji. Gabinety lekarskie oraz wydzielona część rehabilitacji w tym gabinety zabiegowe dostępne będą także w trybie ambulatoryjnym.

MEDI-system powstał w 2001 roku. Świadczy usługi medyczne w siedmiu placówkach. W Przychodni Lekarskiej przy ulicy Kijowskiej w Warszawie udzielane są świadczenia ambulatoryjne oraz POZ, natomiast usługi stacjonarne w Ośrodkach: MEDI-system „Marianna” w miejscowości Majdan, gmina Wiązowna, MEDI-system „Konstancja” i MEDI-system „Konstancja II” w Konstancinie Jeziornej, MEDI-system „Mazowia” przy ulicy Mazowieckiej w Warszawie oraz MEDI-system „Ostrowia” i „Ostrowia II” w Wólce Ostrożeńskiej. Firma dysponuje 600 łóżkami dla pacjentów dotkniętych różnymi schorzeniami, na każdym etapie rozwoju choroby.

Ośrodki MEDI-system oferują opiekę na oddziałach rehabilitacyjnych, w pełni finansowaną przez NFZ oraz w zakładach opiekuńczo-leczniczych, gdzie pobyty są finansowane przez Fundusz i pacjentów. Przeznaczone są dla chorych po udarach mózgu, urazach, operacjach ortopedycznych, dla osób wymagających aktywnej, skutecznej i często długotrwałej rehabilitacji oraz specjalistycznej opieki.

Od roku 2011 udziałowcem firmy MEDI-system jest fundusz inwestycyjny Highlander Partners.

9 grudnia 2013 roku, po raz pierwszy w Polsce, dr Adrian Rymarczyk – ortopeda traumatolog ze Szpitala Centrum Enel-Med, przeprowadził pionierską operację na dotkniętym zwyrodnieniami stawie kolanowym u pacjenta aktywnie uprawiającego sport.

Podczas jednego, małoinwazyjnego zabiegu wszczepił pacjentowi nowatorski implant KineSpring oraz dokonał rekonstrukcji więzadła krzyżowego przedniego. Zastosowane nowoczesne techniki operacyjne umożliwią szybki powrót do pełnej aktywności ruchowej.

Osteoartroza, czyli choroba zwyrodnieniowa stawów, przez WHO uważana jest za chorobę cywilizacyjną. Szacuje się, że cierpi na nią około 2 mln Polaków. Dzięki systemowi KineSpring, pacjenci z osteoartrozą nie będą musieli poddawać się radykalnym metodom leczenia polegającym na cięciu kości, czyli osteotomii lub endoprotezoplastyce (wymiana stawu na sztuczny) oraz rezygnować z aktywnego stylu życia.

Nowatorska, minimalnie inwazyjna metoda polega na wszczepieniu podskórnie, ale zewnątrzstawowo implantu typu amortyzator, który przenosi przeciążenia działające na kolana.
– KineSpring został zaprojektowany tak, aby odciążyć stronę przyśrodkową stawu o około 13 kg. Dzięki takiemu rozwiązaniu procesy wycierania się chrząstki stawowej oraz niszczenia i deformacji stawu zostaną spowolnione, co umożliwi przede wszystkim eliminowanie bólu, a także regenerację w obrębie stawu i odłożenie bardziej inwazyjnych operacji o kilka, a nawet kilkanaście lat – wyjaśnia dr Adrian Rymarczyk, ortopeda traumatolog ze Szpitala Centrum Enel-Med. – Zabieg ten umożliwia pacjentowi szybki powrót do pełnej sprawności, już po 2 – 6 tygodniach od operacji, dlatego jest szczególnie atrakcyjny dla sportowców i osób żyjących aktywnie – dodaje.

Pacjent, u którego zastosowano tą innowacyjną metodę leczenia, czynnie uprawia sport, jednak ze względu na zerwane wiele lat temu więzadło krzyżowe oraz postępujące szybko zwyrodnienie stawu kolanowego, odczuwał narastający ból i brak stabilności, które ograniczały jego aktywność.
– Mam nadzieję, że po pomyślnym zabiegu oraz zakończeniu okresu pełnej rehabilitacji, wrócę do czynnego uprawiania sportu. Stabilność kolana oraz ogólne jego sprawne funkcjonowanie są do tego warunkiem koniecznym. Wierzę, że mój stan będzie na tyle dobry, że już wkrótce będę mógł pograć w tenisa i pobiegać – wyjaśnia pacjent.

Pooperacyjny dyskomfort mija z reguły wraz ze zniknięciem opuchlizny oraz wygojeniem tkanek i ran skórnych.
– W zabiegu stosuje się jedynie dwa małe nacięcia, a szwy zdejmowane są zaledwie po tygodniu. Pełne obciążanie stawu możliwe jest już w chwilę po zabiegu – podkreśla dr Rymarczyk.

System KineSpring kierowany jest do pacjentów, którym nieoperacyjne sposoby leczenia nie przynoszą ulgi i poprawy sprawności ruchowej, a którzy boją się inwazyjnego leczenia operacyjnego oraz wielomiesięcznej rehabilitacji. Pozwala wrócić do pełnej sprawności ruchowej i aktywnego stylu życia w bardzo krótkim czasie po zabiegu. Metoda ta jest w pełni odwracalna i umożliwia skorzystanie z innych metod leczenia w przyszłości.

Podczas przeprowadzonej pionierskiej operacji, poza wszczepieniem implantu, dr Rymarczyk podjął się także rekonstrukcji więzadła krzyżowego przedniego metodą artroskopową. Dzięki połączeniu obu procedur, pacjent został poddany tylko jednemu zabiegowi, co umożliwi skrócenie okresu rekonwalescencji i rehabilitacji, a czas powrotu do pełnej sprawności fizycznej będzie dwukrotnie krótszy.

Szpital Centrum to drugi szpital Enel-Med w Warszawie. Zlokalizowany jest przy Alei Solidarności 128. Placówka jest wyposażona w dwie sale operacyjne, salę pooperacyjną oraz 30 łóżek w klimatyzowanych pokojach z łazienkami dostosowanymi dla osób niepełnosprawnych. W szpitalu wykonywane są zabiegi w zakresie chirurgii kręgosłupa, chirurgii ręki, neurochirurgii oraz ortopedii. Przy szpitalu działa Centrum Diagnostyczne, wyposażone w RTG,  tomograf komputerowy, rezonans magnetyczny. Wykonywane są tutaj badania USG oraz USE (sonoelastografia).
 

Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej liczą na przesunięcie terminu, w jakim mają być zakończone konsultacje projektu zarządzenia w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów na leczenie szpitalne.

Wprawdzie termin konsultacji upłynął 9 grudnia 2013, jednak zdaniem Pracodawców RP projekt zarządzenia zawiera bardzo dużo ważnych zmian między innymi w zakresie wyceny niektórych świadczeń medycznych, które wymagają głębszych dyskusji w środowisku naukowców, ekspertów oraz świadczeniodawców. Aby przeprowadzić je rzetelnie, niezbędne jest wydłużenie czasu konsultacji.

Pracodawcy RP przypominają, że w ubiegłym tygodniu odbyło się spotkanie w Ministerstwie Zdrowia z udziałem szerokiej reprezentacji środowiska okulistycznego oraz świadczeniodawców. Poruszono na nim problematykę dostępności oraz wyceny operacji usunięcia zaćmy. Minister Zdrowia Bartosz Arłukowicz wyraził pogląd, że są one zbyt wysoko wycenione, jednak – jak zauważyli eksperci – kwestia wyceny pozostanie sporna dopóty, dopóki nie zostaną policzone rzeczywiste koszty. Przedstawiciele środowiska okulistycznego zobowiązali się do włączenia się w taką analizę.

Zdaniem Pracodawców RP zarządzenie nie jest niezbędne do prawidłowego aneksowania umów i kontynuowania wykonywania świadczeń w przyszłym roku. W związku z tym powinno się przeznaczyć więcej czasu na konsultacje proponowanych w projekcie zmian, tak aby nie budziły one kontrowersji wśród świadczeniodawców oraz nie były potencjalnie niekorzystne dla świadczeniobiorców.

W sprawie przesunięcia terminu zakończenia konsultacji na temat tego projektu zarządzenia Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej wysłali pismo do Prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia Agnieszki Pachciarz.

Bonifraterskie Centrum Rehabilitacji p.w. Św. Benedykta Menni w Piaskach-Marysinie rozszerzyło zakres swoich usług o specjalistyczne zabiegi z użyciem toksyny botulinowej. Placówka otworzyła też nowa poradnię neurologiczną oraz oferuje komercyjne pobyty rehabilitacyjne.

Zabiegi z użyciem toksyny botulinowej przeznaczone są dla pacjentów ze spastyką kończyn górnych i dolnych. Zabieg jest prowadzony pod kontrolą aparatu EMG, co umożliwia bardzo precyzyjne podanie leku. Zabieg nie jest refundowany przez NFZ. Jego koszt wynosi od 850 zł. Również komercyjne są usługi nowo otwartej poradni neurologicznej. Koszt wizyty lekarskiej wynosi 80 zł.

Centrum uruchomiło też nową usługę: pobyt komercyjny rehabilitacyjno-pielęgnacyjny. Do Zakładu Pielęgnacyjno-Rehabilitacyjnego przyjmowani są chorzy wymagający zarówno rehabilitacji, jak i opieki pielęgnacyjnej, niezależnie od wieku i rozpoznania. Cena za dzień pobytu to 135 zł.

Bonifraterskie Centrum Rehabilitacji specjalizuje się w rehabilitacji neurologicznej dla pacjentów po udarach mózgu, operacjach neurochirurgicznych, urazach, chorych na SM oraz chorobę Parkinsona. Oferuje także rehabilitację w schorzeniach narządu ruchu, w reumatologii, rehabilitację wieku podeszłego oraz rehabilitację w pediatrii.

W placówce prowadzona jest rehabilitacja w warunkach oddziału szpitalnego, dzienna oraz ambulatoryjna. Usługi są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt placówki na rok 2013 ma wartość 6 849 839,40 zł i przeznaczony jest na rehabilitację leczniczą.
 

Szpital Bonifratrów w Krakowie bierze udział w Ogólnopolskiej Akcji Profilaktycznej „Ocal Nogę”. W ramach akcji pacjenci z niedokrwieniem kończyn dolnych będą  mogli skorzystać z bezpłatnych konsultacji specjalistów chorób naczyń.

Akcja skierowana jest głownie do osób powyżej 55 roku życia, które zauważyły u siebie jeden z poniższych symptomów, takich jak ból kończyn dolnych, problem z przejściem krótkiego dystansu, utrata czucia czy owrzodzenia.

Akcja „Ocal Nogę” jest odpowiedzią na rosnący problem niedokrwienia kończyn dolnych i jego konsekwencji. Obecnie co roku w Polsce wykonywanych jest aż 9 000 dużych amputacji, a liczba ta ciągle rośnie. W Europie zajmujemy czołowe miejsce pod względem wykonywanych amputacji kończyn na milion mieszkańców.

Pomysłodawcą inicjatywy jest Polskie Towarzystwo Chirurgii Naczyniowej. W krakowskim Szpitalu Bonifratrów akcja „Biała Sobota w Poradniach Naczyniowych” odbędzie się 14 grudnia 2013 roku.

Szpital Bonifratrów w Krakowie jest interdyscyplinarnym ośrodkiem, zajmującym się leczeniem zachowawczym i operacyjnym, udzielaniem porad ambulatoryjnych oraz wysokospecjalistyczną diagnostyką. Usługi realizuje zarówno w ramach kontraktu z NFZ, jak i odpłatnie. Kontrakt placówki z Narodowym Funduszem Zdrowia na rok 2012 ma wartość ponad 33 mln zł i dotyczy leczenia szpitalnego, na które przeznaczone jest 29,5 mln zł, oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Szpital Bonifratrów w Krakowie jest jednym z 4 bonifraterskich szpitali działających w Polsce. Pozostałe zlokalizowane są w Katowicach, Łodzi oraz w Piaskach-Marysinie. Zakon prowadzi też Zespół Poradni i Lecznictwa w Warszawie. W Europie Zakon Bonifratrów prowadzi kilkadziesiąt placówek medycznych, których tradycje sięgają XVII wieku.

Zespół Przychodni Specjalistycznych Prima z Warszawy od listopada 2013 oferuje nowe badania w zakresie biologii molekularnej oraz genetyki. Placówka wykonuje między innymi diagnostykę genetyczną przyczyn niepłodności, diagnostykę zakażeń układu oddechowego, dróg moczowo-płciowych.

Kwalifikacje do badań genetycznych wykonuje prof. dr hab. Janusz Solski – biochemik kliniczny. Koszt konsultacji wynosi 250 zł.

Prima rozpoczęła także współpracę z nowym dietetykiem. Koszt konsultacji specjalisty z tego zakresu wynosi 200 zł (przy pierwszej wizycie) oraz 150 zł (przy kolejnych).

Przychodnia Prima oferuje konsultacje specjalistyczne: lekarskie, doktorskie i profesorskie, wykonuje badania diagnostyczne (USG, densytometrię, biopsje, kapilaroskopię, diagnostykę kardiologiczną, ginekologiczną, endokrynologiczną, diagnostykę laboratoryjną) oraz usługi w zakresie medycyny pracy.

Prima działa od 1997 roku. Od  kwietnia 2012 roku prowadzona jest przez spółkę pod nazwą Zespół Przychodni Specjalistycznych Prima Sp. z o.o., Prezesem Zarządu jest Sławomir Jagieła. Placówka mieści się w Warszawie przy ulicy Nowogrodzkiej 84/86.

Centrum Medyczne Tuchów rozszerzyło zakres oferty usług świadczonych w ośrodku zdrowia w Wierzchosławicach. Otwarto tutaj nowe poradnie specjalistyczne – kardiologiczną, chirurgii naczyniowej, chorób metabolicznych oraz dermatologiczną. Nowe gabinety dla specjalistów zaadoptowano na piętrze budynku Centrum Zdrowia Wierzchosławice.

Nowe poradnie zostały otwarte ze względu na duże zapotrzebowanie na konsultacje lekarzy specjalistów. Na przykład gabinety kardiologiczne w Tuchowie mają terminy wizyt zarezerwowane już do drugiego kwartału 2014 roku.

Specjalista dermatolog, który przyjmuje w Wierzchosławicach, realizuje także świadczenia w zakresie medycyny estetycznej. Nowo otwarta poradni chorób metabolicznych oferuje konsultacje lekarskie, porady dietetyczne oraz specjalistyczne badania służące leczeniu zaburzeń w gospodarce lipidowej i otyłości oraz chorób towarzyszących. Jest przeznaczona między innymi dla osób chorych na cukrzycę, osteoporozę czy dnę moczanową. W Wierzchosławicach działa także przychodnia logopedyczna, która pomaga dzieciom z wadami wymowy, a także młodzieży oraz osobom dorosłym, które chcą poprawić jakość swojej komunikacji.

Nowe poradnia działają na razie na zasadach komercyjnych. Na początek wprowadzono promocyjne ceny wizyt.  Zarząd Centrum Zdrowia Tuchów, odpowiadający za opiekę medyczną w Wierzchosławicach, zapowiada jednak starania o uzyskanie na nie kontraktów z NFZ. Ma to pozwolić na zdecydowaną poprawę dostępności porad. 

Centrum Zdrowia Tuchów prowadzi poradnie specjalistyczne oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia, Centrum Rehabilitacji oraz Centrum Psychoterapii. Podstawową opieką zdrowotną placówka otacza blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu.

Centrum powstało w 2008 roku z przekształcenia Zespołu Opieki Zdrowotnej w Tuchowie. Centrum prowadzi spółka pracownicza.

Centrala Narodowego Funduszu Zdrowia przedstawiła do konsultacji projekt zarządzenia Prezesa NFZ w sprawie określenia kryteriów oceny ofert w postępowaniu w sprawie zawarcia umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej.

Projekt zarządzenia implementuje przepisy wynikające z ustawy z dnia 11 października 2013 roku o  zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz niektórych innych ustaw (Dz.U.2013.1290) oraz projektów zarządzeń w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów opracowanych dla poszczególnych rodzajów świadczeń.

W projekcie zawarte są także zapowiadane wcześniej zmiany dotyczące zewnętrznych certyfikatów jakości, czyli certyfikatów systemu zarządzania oraz certyfikatu akredytacyjnego Ministra Zdrowia, a także parametrów kontroli zakażeń szpitalnych i antybiotykoterapii.

Opinie do projektu zarządzenia można nadsyłać do Funduszu do dnia 24 grudnia 2013 roku na adres e-mail: sekretariat.dsoz@nfz.gov.pl.

Treść projektu znajduje się na stronie NFZ.

Najwyższa Izba Kontroli sprawdziła wykonanie planu finansowego przez NFZ w roku 2012. Narodowy Fundusz Zdrowia na leczenie pacjentów i refundację leków zaplanował ponad 62 mld zł, z czego wydał prawie 60 mld. Nie wykorzystano 2,2 mld zł, z tego ponad 1,8 mld zł na refundację cen leków, w związku z wprowadzeniem nowych zasad refundacji.

NIK zwrócił uwagę na konieczność ściślejszego związania planu finansowego NFZ ze strategicznymi działaniami służby zdrowia. Przygotowanie i wykonanie planu finansowego Funduszu powinno prowadzić do skracania czasu oczekiwania przez pacjentów na usługi medyczne oraz do wyrównywania szans w dostępie do usług medycznych w poszczególnych województwach. 

Tymczasem NIK ocenił, że czas oczekiwania na usługi medyczne jest w dalszym ciągu zbyt długi. Na przykład na wizytę u kardiologa trzeba czekać ponad dwa miesiące, a czas oczekiwania na poradę endokrynologa wynosi trzy miesiące. W leczeniu szpitalnym jest jeszcze gorzej: na operację zaćmy czeka już prawie 400 tysięcy pacjentów, a przeciętny czas oczekiwania  to ponad półtora roku. Podobnie długo na operację endoprotezoplastyki stawu biodrowego i stawu kolanowego czeka prawie 150 tysięcy osób. Przeciętny czas oczekiwania na wizytę w pracowniach rehabilitacji leczniczej wynosi ponad półtora miesiąca i dotyczy obecnie 450 tysięcy Polaków. Ponad pół roku czeka się na świadczenia w szpitalnych oddziałach rehabilitacji i rehabilitacji narządów ruchu. Podobnie jest w przypadku rehabilitacji pulmonologicznej.

Problemem są także duże różnice w dostępie do świadczeń zdrowotnych w poszczególnych oddziałach NFZ. O ile w województwie opolskim na świadczenia ambulatoryjne w poradni endokrynologicznej oczekuje się 196 dni, to w województwie lubelskim już tylko 54 dni. Średnia krajowa wynosi natomiast 93 dni. Analogiczna sytuacja ma miejsce w przypadku poradni okulistycznych. W województwie kujawsko-pomorskim mediana średniego czasu oczekiwania wynosiła 54 dni, podczas gdy w województwie podlaskim pacjenci przyjmowani byli na bieżąco. Za taką sytuację nie zawsze odpowiada Fundusz. To konsekwencja między innymi nierównomiernie rozmieszczonej bazy leczniczej czy deficytu lekarzy specjalistów na danym terenie. Zdaniem NIK dyrektorzy oddziałów wojewódzkich Funduszu powinni współpracować z samorządami już na etapie tworzenia planu zakupów świadczeń w celu zapewnienia jak najlepszej ich dostępności.

NIK zwrócił też uwagę na nieadekwatny poziom cen oferowanych jednostkom służby zdrowia za niektóre świadczenia. Fundusz oblicza je na podstawie kosztów z lat poprzednich oraz ogólnych danych epidemiologicznych i statystycznych. W efekcie prawie 40 procent  analizowanych wycen świadczeń kardiologicznych było zaniżonych, a połowa przeszacowana. Takie sytuacje powodują z jednej strony brak zainteresowania środowiska medycznego zawieraniem kontraktów na niektóre usługi, z drugiej – niegospodarność przy wydawaniu środków publicznych.

NIK zaleca dopracowanie metod wyceniania usług medycznych w taki sposób, aby odzwierciedlały ich realne koszty. Wycena mogłaby stać się narzędziem wyrównującym dysproporcje w udzielaniu świadczeń medycznych.

Najwyższa Izba Kontroli ustaliła, że umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej zawarte przez Fundusz nie zapewniały optymalnego wykorzystania potencjału świadczeniodawców. W 2012 roku tzw. „obłożenie łóżek szpitalnych” wyniosło średnio 64 procent.

Najwyższa Izba Kontroli zwraca również uwagę na skutki systemowe braku jednolitych zasad liczenia kosztów jednostkowych świadczeń zdrowotnych przez świadczeniodawcę. W sytuacji, gdy coraz więcej podmiotów przekształca się w spółki kapitałowe, a w konsekwencji pojawia się możliwość ogłoszenia przez nie upadłości, niektóre spośród tych podmiotów mogą podejmować działania zmierzające do udzielania jedynie tych świadczeń, które zapewnią dodatni wynik finansowy, niezależnie od potrzeb zdrowotnych ludności. W konsekwencji świadczenia wyceniane przez NFZ poniżej kosztu ich udzielenia będą ograniczane i trudno dostępne dla pacjentów. Szczególnie istotna staje się zatem wycena w oparciu o rzeczywiste koszty ich udzielenia, mierzone według jednolitego wzorca uwzględniającego między innymi rodzaj i standard jakości usługi medycznej.

NFZ w 2012 roku wydał na refundację leków prawie 7 mld zł, co stanowi 77,7 proc. zaplanowanej  kwoty. Związane jest to z wprowadzeniem w roku 2011 nowych zasad w ustawie o refundacji leków. Zakładały one rozszerzenie grup limitowych leków (przy zachowaniu zasady, że ceny leków są finansowane przez NFZ tylko do wysokości limitu, często odnoszącego się do najtańszego leku w grupie), uzależnienie ceny leków od wykonania dodatkowych badań (np. bakteriogramu dla antybiotyku)  oraz refundowanie leków tylko zgodnie z ich wskazaniami rejestracyjnymi. 

Centrum Medycyny Sportowej z Warszawy zajęło pierwsze miejsce w VII edycji Konkursu Perły Medycyny w kategorii zakłady lecznicze, rehabilitacja i opieka długoterminowa. Centrum zostało nagrodzone w zakresie rehabilitacji za kompleksowość, wysoki standard udzielanych świadczeń, wysoko wykwalifikowany personel i innowacyjne metody leczenia.

Ogólnopolski Konkurs Medyczny Perły Medycyny nagradza zakłady opieki zdrowotnej i firmy działające na rynku medycznym, które poprzez efektywne zarządzanie oraz przy udziale kompetentnego personelu świadczą usługi i oferują produkty na wysokim poziomie.

To już drugie wyróżnienie dla CMS w ramach Pereł Medycyny. W roku 2011 w kategorii szpitale monospecjalistyczne placówka zajęła III miejsce.

Także inne prywatne placówki zostały wyróżnione w tegorocznym konkursie. Drugie miejsce w kategorii zakłady lecznicze, rehabilitacja i opieka długoterminowa zajął Ośrodek Medyczny Samarytanin. W kategorii szpitale monospecjalistyczne pierwszą nagrodę otrzymało Dolnośląskie Centrum Laryngologii Medicus. W kategorii medycyna specjalistyczna, dermatologia przyznano tylko jedną nagrodę, którą otrzymał Ośrodek Dermatologiczny Dermal. W kategorii niepubliczne zakłady lecznictwa otwartego pierwsze miejsce zajęło Leszczyńskie Centrum Medyczne Ventriculus a drugie – NZOZ Intermed.

Redakcja magazynu „Healthcare Management Magazine” zaprasza na I Forum Optymalizacja Kosztów Działalności Leczniczej  w 2014 roku. Konferencja odbędzie się 19 grudnia 2013 roku w Centrum Edukacji Medycznej w Warszawie.

Optymalizacja kosztów to rachunek kosztów wewnętrznych, stały ich nadzór, korekty i budowanie efektywności ekonomicznej. To również optymalizacja procesów, procedury jakościowe, audyty wewnętrzne i zewnętrzne.

Placówki zdrowia szukają nowych rozwiązań poprzez outsourcing usług, wprowadzenie systemów informatycznych, oprogramowania, leasing, oszczędności energetyczne, telekomunikacyjne, zmiany warunków zatrudnienia personelu  i wiele innych.

Zamiarem organizatorów konferencji jest przekazanie rzetelnej wiedzy, która umożliwi podejmowanie trafnych decyzji w oparciu o zasady i rozwiązania służące optymalizacji kosztów w działalności leczniczej w Polsce.

Konferencja przeznaczona jest dla kadry menedżerskiej oraz właścicieli i udziałowców placówek medycznych w Polsce w tym prezesów, członków zarządu, dyrektorów, głównych księgowych. Udział w przedsięwzięciu jest bezpłatny.

Główne obszary zagadnień, na jakich się skupią organizatorzy spotkania, to: optymalizacja struktury zatrudnienia i wynagrodzeń, redukcja kosztów w obszarze IT i bezpieczeństwa danych, realizacja kontraktów NFZ, outsourcing usług medycznych i pozamedycznych, optymalizacja gospodarki lekowej i materiałowej, optymalizacja przekształcenia placówek, eksploatacja sprzętu medycznego, koszty energii i ogrzewania oraz koszty podatkowe, controlling i optymalizacja kosztów biznesowych.

Szczegółowe informacje znajdują się na stronie
http://kosztywplacowce.wip.pl

Spółka WellMed, operator placówek Centrum Medyczne WellMed podpisała umowę o współpracy z firmą doradczą Capital One Advisers. W ramach realizacji strategii rozwoju polegającej na rozbudowie sieci prywatnych przychodni lekarskich dla wymagających klientów, doradca będzie wspierał spółkę w planowaniu i realizacji finansowania rozwoju.

Współpraca obejmie między innymi identyfikację odpowiednich partnerów mogących wesprzeć kapitałowo i strategicznie rozwój spółki oraz uzgodnienie z nimi warunków współpracy.

Capital One Advisers prowadzi działalność na rynku doradztwa kapitałowego od ponad 10 lat. Specjalizuje się w obsłudze transakcji fuzji i przejęć i pozyskiwaniu kapitału dla przedsiębiorstw na rynku prywatnym i publicznym. 

Ważnym elementem strategii rozwoju Wellmed jest powiększenie sieci placówek medycznych, w tym utworzenie placówek WellMed w nowych województwach. Decyzja o współpracy z wyspecjalizowanym doradcą wesprze zarząd w relacjach z potencjalnymi partnerami mogącymi współuczestniczyć w dynamicznym wzroście spółki na rynku medycznym.

Obecnie WellMed prowadzi dwie placówki zlokalizowane w Warszawie. Oddział Plac Bankowy mieści się przy ulicy Długiej 27, Oddział Sienna przy ulicy Siennej 83. Placówki oferują konsultacje specjalistyczne dla dorosłych oraz dla dzieci (działa tutaj po kilkanaście poradni), diagnostykę laboratoryjną i USG, a także usługi w zakresie medycyny estetycznej, psychologii i psychiatrii.

Centrum Medyczne WellMed to marka wprowadzona na rynek w 2012 roku. Placówki WellMed skoncentrowane są na obsłudze klientów indywidualnych, którzy poszukują opieki medycznej na najwyższym poziomie. Pomimo dużych nakładów inwestycyjnych spółka zamknęła 2012 rok z zyskiem.

Lux Med przejął 80,9 procent akcji w spółce Sport Medica S.A. prowadzącej szpital Carolina Medical Center, jeden  z najnowocześniejszych prywatnych szpitali ortopedycznych w Europie. Nabyty pakiet akcji daje Grupie Lux Med pełną strategiczną kontrolę w spółce oraz decydujący wpływ na kształtowanie jej rozwoju.

Carolina Medical Center, która powstała w 1998 roku, prowadzi placówkę w Warszawie przy ulicy Pory 78 . Jest najbardziej uznaną z polskich prywatnych placówek specjalizujących się w ortopedii i medycynie sportowej. Szpital świadczy przede wszystkim usługi fee-for-service (opłaty za poszczególne usługi) – stanowią one dzisiaj 90 procent przychodów spółki.

Szpital posiada wysokospecjalistyczne centrum diagnostyczne dedykowane ortopedii, które składa się z rezonansu magnetycznego, tomografu komputerowego, USG, dwóch aparatów RTG oraz pracowni diagnostyki funkcjonalnej. Szpital Carolina Medical Center posiada 36 łóżek, całodobowe ambulatorium urazowe, poliklinikę i centrum rehabilitacyjne.

Carolina Medical Center prowadzi również działalność szkoleniową  systematycznie rozwijaną we własnym centrum edukacyjnym, w ramach którego cyklicznie odbywają się warsztaty dla lekarzy i fizjoterapeutów. Kursy i szkolenia specjalizacyjne z zakresu ortopedii  i traumatologii narządu ruchu realizowane od ponad dekady w CMC, w ostatnich latach zostały wzbogacone o możliwość doskonalenia praktycznego – w ramach  warsztatów chirurgicznych łącznie przeszkolono ponad 1500 lekarzy z Polski i zagranicy, inicjując w ten sposób nowatorskie programy edukacyjne. Doświadczenie doskonałych specjalistów i bogata baza danych umożliwiają efektywną działalność badawczą. W ostatnim czasie w Carolina Medical Center dokonano m.in. przełomowego odkrycia w budowie wiązadeł krzyżowych.

– Carolina Medical Center doskonale wpisuje się w naszą strategię. Coraz częściej inwestujemy w rozwój usług wysokospecjalistycznych, intensyfikujemy nasze działania dedykowane klientom indywidualnym, a działalność szkoleniowa od lat jest jednym z naszych priorytetów. Będąc częścią Bupa, jesteśmy w stanie istotnie wesprzeć dalszy rozwój Carolina Medical Center. To okazja do wymiany doświadczeń i połączenia ogromnych potencjałów, które mają szansę wspomóc rozwój medycyny sportowej i ortopedii w Polsce – mówi Anna Rulkiewicz, Prezes Grupy Lux Med.

– Posiadanie branżowego i strategicznego inwestora to dziś marzenie i dążenie wielu podmiotów na rynku usług medycznych w Polsce. W przypadku Carolina Medical Center urzeczywistniło się ono w sposób pełny już dziś. Nie byłoby to możliwe bez wytrwałości w realizacji celu, jakim jest dostarczanie w praktyce przez zespół medyczny CMC najwyższych światowych standardów leczenia problemów ortopedycznych. Jestem głęboko przekonany, że baza medyczna i edukacyjna szpitala Carolina Medical Center zyskując nowego strategicznego partnera, będzie mogła lepiej i pełniej służyć realizacji misji podnoszenia jakości i dostępności specjalistycznych usług medycznych, a zespół medyczny CMC uzyska dodatkowe wsparcie rozwojowe, mogąc czerpać z doświadczeń grupy Bupa i równocześnie sam współtworzyć i realizować strategię rozwoju medycyny sportowej i ortopedii w Grupie Lux Med – stwierdza Krzysztof Cetnar, Prezes Zarządu Sport Medica.

Grupa Lux Med to największa firma medyczna w Polsce. Opieka medyczna świadczona jest w 143 placówkach. Usługi ambulatoryjne realizowane są przede wszystkim w placówkach Lux Med i centrach medycznych Medycyny Rodzinnej, która specjalizuje się w obsłudze pacjentów w ramach kontraktu z NFZ. Grupa ma pięć szpitali: dwa świadczące usługi jednego dnia (Endoterapia w Łodzi i MegaMed w Bełchatowie), trzy szpitale w Warszawie, z których jeden świadczy szeroki zakres usług specjalistycznych (Lux Med),  drugi specjalizuje się w endoskopii i chirurgii (Endoterapia), a trzeci jest specjalistycznym ośrodkiem medycyny sportowej i ortopedii (Carolina Medical Center). W ramach Grupy Lux Med. działa także ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny Tabita oraz spółka Lux Med Diagnostyka.

Grupa Lux Med jest częścią międzynarodowej grupy Bupa, która świadczy opiekę medyczną i oferuje ubezpieczenia zdrowotne.