Prawdopodobnie o rok, czyli do stycznia 2015 roku, zostanie przesunięty termin wejścia w życie przepisów dotyczących obowiązkowych ubezpieczeń od zdarzeń medycznych, dotyczących szpitali.

Taką informację przekazał Piotr Warczyński, dyrektor Departamentu Organizacji Ochrony Zdrowia w Ministerstwie Zdrowia podczas Forum Kadry Zarządzającej w Ochronie Zdrowia.

Początkowo przepisy dotyczące obowiązkowych ubezpieczeń od zdarzeń medycznych zaczęły obowiązywać od 1 stycznia 2012 roku, jednak w wyniku nowelizacji ustawy o działalności leczniczej zmieniono sposób naliczania składek ubezpieczenia, natomiast termin wejścia w życie przepisów określony został na 1 stycznia 2014 roku.

Według aktualnych przepisów wysokość składki jest zależna od liczby łóżek szpitala i może wynieść nie mniej niż 1000 zł na jedno łóżko. Suma ubezpieczenia w okresie nie dłuższym niż 12 miesięcy, w odniesieniu do wszystkich zdarzeń medycznych w szpitalu, których skutki są objęte umową ubezpieczenia, jest uzależniona od liczby łóżek w szpitalu i sumy ubezpieczenia w odniesieniu do jednego łóżka szpitalnego, oraz wynosi nie mniej niż 300 000 zł.

Przesunięcie terminu wejścia w życie ubezpieczenia było związane z tym, że dla wielu szpitali opłacenie składki stanowiłoby zbyt duże obciążenie finansowe.

Ustawa o instytucjach ubezpieczenia zdrowotnego, zwana ustawą o podziale NFZ, jest obecnie w fazie powstawania założeń do projektu. Dopiero po przejściu konsultacji wewnętrznych trafi do konsultacji społecznych. Cały proces legislacji, już po ogłoszeniu projektu, może trwać nawet 12 miesięcy.

– Założenia do projektu ustawy są w dalszym ciągu w resorcie zdrowia. Nie wiadomo kiedy trafią do konsultacji społecznych – poinformował Piotr Warczyński, dyrektor Departamentu Organizacji Ochrony Zdrowia w Ministerstwie Zdrowia podczas odbywającego się 25 i 26 kwietnia 2013 roku Forum Kadry Zarządzającej w Ochronie Zdrowia.

Nowe przepisy zakładają podział Narodowego Funduszu Zdrowia na 16 samodzielnych wojewódzkich funduszy, które staną się państwowymi osobami prawnymi, które będą miały także możliwość łączenia się. Fundusze te będą miały obowiązek uwzględniania w planowaniu zabezpieczenia świadczeń analizy potrzeb zdrowotnych. W składzie rad nadzorczych funduszy, które będą liczyły 9 lub 7 osób (w zależności od liczby populacji na danym terenie), znajdą się przedstawiciele Ministerstwa Zdrowia (4 osoby), wojewody (1 osoba), sejmiku województwa (2 osoby) oraz konwentu powiatów (2 osoby, ale tylko w przypadku 9-osobowego składu rady). Osoby reprezentujące Ministerstwo Zdrowia nie będą musiały być pracownikami tej instytucji, będą mogły być jedynie wskazane przez ministra.

Wojewódzkie fundusze będą odpowiedzialne za regionalny plan zakupów świadczeń zdrowotnych sporządzany na podstawie wojewódzkiej mapy potrzeb zdrowotnych. Mapy te będą natomiast tworzone przez Rady ds. Wyceny Potrzeb Zdrowotnych powoływane przez wojewodów.

Zlikwidowana centrala NFZ zostanie przekształcona w Urząd Ubezpieczeń Zdrowotnych, który będzie centralnym organem administracji rządowej. Urząd będzie finansowany z budżetu centralnego, podobnie jak takie instytucje jak NIK, Rzecznik Praw Obywatelskich czy Rzecznik Prawa Dziecka. Prezesa Urzędu będzie powoływał minister zdrowia.

Do zadań Urzędu Ubezpieczeń Zdrowotnych będzie należał nadzór nad finasowaniem i realizacją świadczeń, nadzór nad wojewódzkimi funduszami, taryfikacja świadczeń, ocena technologii medycznych (zadania przejęte po planowanej do likwidacji AOTM), akredytacja świadczeniodawców (po likwidacji CMJ) oraz monitorowanie jakości. O akredytację będą się mogły starać te podmioty, które świadczą usługi finansowanie przez NFZ oraz te, które będą miały zamiar starać się o kontrakt.

Podział środków finansowych na poszczególne województwa będzie się odbywał według dotychczasowego algorytmu. Urząd będzie sporządzał prognozy przychodów ze składek i prowadził centralny wykaz ubezpieczonych. W zakresie nadzoru nad funduszami wojewódzkimi Urząd będzie wydawał wiążące wytyczne i zalecenia w zakresie szczegółowych zasad kontraktowania świadczeń zdrowotnych. Będzie się przy tym stosował do zapisów konstytucji o równym dostępie doświadczeń finansowanych ze środków publicznych, co będzie wykluczało konkurencję oddziałów.

Taryfikacja świadczeń będzie dotyczyła produktów kontraktowych, na przykład jednorodnych grup pacjentów. Prawdopodobnie będzie ona mogła być różnicowana na poziomie poszczególnych funduszy wojewódzkich, ale czy tak będzie na pewno, okaże się, gdy powstanie ostateczna wersja projektu ustawy.

Urząd będzie dokonywał także oceny technologii medycznych i opracowywał propozycje rekomendacji w sprawie kwalifikacji świadczeń jako świadczeń gwarantowanych. Będzie opracowywał propozycje określania lub zmiany poziomu lub sposobu finansowania świadczeń gwarantowanych. Kompetencje wydawania rekomendacji na podstawie propozycji przedstawione przez prezesa Urzędu Ubezpieczeń Zdrowotnych zostaną przejęte przez Radę ds. Przejrzystości, która będzie działała przy ministrze zdrowia (obecnie działa przy AOTM). Decyzję, tak jak obecnie, będzie podejmował minister zdrowia.

W ramach monitorowania świadczeń Urząd będzie analizował funkcjonowanie podmiotów wykonujących działalność leczniczą w ramach umowy z NFZ, będzie opracowywał metodologię i wskaźniki służące do oceny jakości świadczeń oraz opracowywał i prowadził bazy danych o jakości świadczeń.

Utworzony zostanie Fundusz Rezerwowy Ubezpieczenia Zdrowotnego. Będzie to państwowy fundusz celowy tworzony z odpisu 1 procenta miesięcznych przychodów ze składek oraz ze środków z kar nakładanych na podstawie umowy o refundacji. Fundusz tworzony będzie w celu ewentualnego pokrywania różnic między planowanymi a zrealizowanymi przychodami oraz w celu finansowania inwestycji podnoszących efektywność systemu takich jak np. jednolity system informatyczny.

Prezes Urzędu wraz z prezesami wojewódzkich narodowych funduszy zdrowia oraz ministrem zdrowia jako przewodniczącym utworzą Radę Ubezpieczenia Zdrowotnego, której zadaniem będzie monitorowanie sytuacji zdrowotnej i dostępności do świadczeń, monitorowanie kondycji finansowej systemu, opiniowanie priorytetów zdrowotnych określanych przez Ministerstwo Zdrowia i propozycji w zakresie taryfikacji świadczeń oraz inicjowanie zmian w systemie ubezpieczenia zdrowotnego i decydowanie o uruchomieniu środków z Funduszu Rezerwowego.

Ocena potrzeb zdrowotnych w poszczególnych regionach będzie się odbywała za pomocą wojewódzkich map potrzeb oceny potrzeb, które będą przedstawiały potrzeby zdrowotne z uwzględnieniem zróżnicowania występującego na poziomie powiatów oraz będą wykorzystane w procesie kontraktowania przez oddziały, będą także podstawą tworzenia regionalnych planów zakupu świadczeń. Rady ds. oceny potrzeb zdrowotnych będą powoływane przez wojewodów. Będą się składały z sześciu osób, przedstawicieli: wojewody, wojewódzkiego NFZ, Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego – PZH, kierownika wojewódzkiego urzędu statystycznego, marszałka województwa oraz konwentu powiatów województwa.

Wojewoda będzie wydawał opinię o celowości podejmowania nowych inwestycji w infrastrukturę medyczną oraz tworzenia nowych jednostek lub komórek organizacyjnych przedsiębiorstwa podmiotu leczniczego. Opinia będzie wydawana po uzyskaniu stanowiska wojewódzkiego funduszu. Wojewoda będzie zobowiązany przy jej wydawaniu do uwzględniania wojewódzkiej mapy potrzeb zdrowotnych oraz danych z rejestru podmiotów wykonujących działalność leczniczą. Opinia nie będzie wiążąca dla inwestorów, ale będzie wiążąca dla Funduszu, gdyż warunkiem ubiegania się o zawarcie umowy z WNFZ będzie posiadanie pozytywnej opinii.

Szczegółowe zasady i warunki kontraktowania będzie określał prezes WNFZ, ale ogólne warunki umów będzie określał minister zdrowia. Definicje i sposoby ustalania kryteriów ocen również będzie określał minister zdrowia, a wiążące decyzje i zalecenia w sprawie ujednolicenia będzie określał prezes UUZ. Również prezes UUZ będzie określał taryfikację świadczeń. Natomiast w kompetencji prezesa UUZ oraz ministra zdrowia będzie „koszyk” świadczeń.

Wprowadzona zostanie także możliwość ubiegania się o zawarcie umowy przez konsorcja zrzeszające świadczeniodawców udzielających świadczeń w różnych zakresach (opieka skoordynowana) a także zasada wyboru świadczeniodawcy podstawowej opieki zdrowotnej, obok wyboru lekarza, pielęgniarki czy położnej POZ.

Wśród uwag zgłaszanych do założeń ustawy przez środowisko prywatnych przedsiębiorców działających na rynku medycznym znalazły się przede wszystkim te dotyczące nieuwzględnienia prywatnych podmiotów w składzie nowych instytucji NFZ.
– W radach funduszy nie będą reprezentowani także przedstawiciele na przykład MON czy MSW, mimo że te instytucje również prowadzą placówki medyczne – wyjaśniał dyrektor Warczyński. – Spodziewamy się negatywnych opinii ze strony różnych środowisk, ale każdy ma prawo do wyrażania swojego zdania.

Prywatni przedsiębiorcy obawiają się także, że publiczne szpitale będą tworzyły konsorcja, których oferta będzie konkurencyjna wobec wielu prywatnych jednostek.

Związek Pracodawców Szpitali Samorządu Województwa Mazowieckiego pozytywnie ocenia założenia do projektu ustawy o instytucjach ubezpieczenia zdrowotnego. Opinię na ten temat przedstawił Jarosław Rosłon prezes Związku oraz przewodniczący Komisji ds. Narodowego Funduszu Zdrowia i Samorządów Terytorialnych Okręgowej Izby Lekarskiej w Warszawie podczas Forum Kadry Zarządzającej w Ochronie Zdrowia.

Zmiany zawarte w założeniach do projektu ustawy są oceniane przez Związek pozytywnie, głównie dlatego, że po raz pierwszy od 2008 roku samorządy, poprzez radę nadzorczą, będą miały wpływ na wojewódzkie fundusze zdrowia, powstanie także możliwość szybszego przesuwania środków finansowych między rodzajami i zakresami świadczeń oraz możliwość tworzenia własnych produktów kontraktowych.

Udział urzędu wojewódzkiego w kontroli nad funduszem oznacza, według opinii Związku, że organ rządowy bierze na siebie odpowiedzialność za planowanie usług i utworzenie mapy oceny potrzeb zdrowotnych.

Według prezesa Rosłona dla Urzędu Ubezpieczeń Zdrowotnych zaplanowano zbyt szerokie kompetencje, jednak pozytywnie została oceniona likwidacja centrali NFZ, podział środków pomiędzy wojewódzkiego fundusze, tworzenie map potrzeb zdrowotnych oraz uproszczenie ogólnych warunków umów z NFZ. Jednak według prezesa to nie Rada Ubezpieczenia Zdrowotnego powinna uruchamiać fundusz rezerwowy tylko Ministerstwo Zdrowia.

Negatywne uwagi dotyczyły braku możliwości rokowań w sprawie kontraktów, co może zagrozić ciągłości świadczeń, oraz wprowadzenie możliwości składania ofert przez konsorcja, co może stać się źródłem nadużyć. Według opinii Związku powinno się także oceniać świadczeniodawcę i jego możliwości, a nie umowę z podwykonawcami.

Jako postulaty świadczeniodawców publicznych dotyczące nowych przepisów prezes Rosłon wymienił powstanie prywatnych instytucji ubezpieczenia zdrowotnego oraz wprowadzenie możliwości prowadzenia działalności komercyjnej przez podmioty lecznicze nie będące przedsiębiorcami. Publiczni świadczeniodawcy zauważają także brak wsparcie przez centralne organy rządowe w zakresie ograniczenia kosztów funkcjonowania podmiotów leczniczych.

Jarosław Rosłon zwrócił uwagę na fakt, że żaden kraj na świecie nie ma wystarczających środków na pełne zaspokojenie potrzeb zdrowotnych, że służba zdrowia jest w stanie skonsumować każde środki i że postęp technologii medycznych będzie zawsze wyprzedał możliwości płatników. Im więcej pojawia się specjalistów, tym kosztowniejszy staje się więc system.

Zmiana systemu ochrony zdrowia wprowadzona w roku 1999 polegała na zastosowaniu finansowania zależnego od wykonanych świadczeń. Hasło „pieniądz idzie za pacjentem” oznaczało, że głównymi konsumentami systemu stali się świadczeniodawcy. Przyczynił się do tego także brak mechanizmów samoregulujących stymulację świadczeń takich jak współfinansowanie, ograniczenie koszyka świadczeń czy ograniczenia związane z komercyjnymi usługami. Według przedstawiciela szpitali samorządowych placówki publiczne powinny być traktowane inaczej niż prywatne, ponieważ szkolą za publiczne środki lekarzy, którzy później niejednokrotnie szukają zatrudnienia w sferze przedsiębiorstw. Poza tym szpitale publiczne są zobowiązane do udzielenia pomocy każdemu pacjentowi w sytuacji zagrożenia życia, co jest powodem do preferencyjnego ich traktowania.

Oddział neonatologiczny szpitala w Biłgoraju, prowadzony przez spółkę Arion Szpitale, został wyposażony w nowe urządzenie diagnostyczne  Bilirubinometr JM-103, służący do nieinwazyjnego przeskórnego pomiaru poziomu bilirubiny.

Aparat mierzy dokładnie poziom bilirubiny, również w trakcie oraz po fototerapii noworodków. Na pomiar nie ma wpływu płeć, wiek urodzeniowy, rasa ani waga noworodka. Urządzenie jest używane przez lekarzy opieki zdrowotnej jako znacząca pomoc w monitorowaniu stanu noworodków w kierunku rozwoju hiperbilirubinemii. Aparat dokonuje pomiaru przez kierowanie białego światła w skórę noworodka i bada intensywność powracających fal o określonej długości. Znając spektralne właściwości składników skóry, można wydzielić składniki zakłócające i określające koncentrację bilirubiny.

Arion Szpitale Sp. z o.o. Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju obejmuje szpitale w Biłgoraju i Tarnogrodzie oraz poradnię we Frampolu. W skład ZOZ w Biłgoraju wchodzi: 10 oddziałów szpitalnych działających w ramach kontraktu z NFZ, 19 poradni w tym 18 działających w ramach kontraktu z NFZ, oddział rehabilitacji z 2 pracowniami, 7 pracowni diagnostyki oraz laboratorium. Placówka dysponuje łącznie 408 łóżkami szpitalnymi oraz współpracuje z 98 lekarzami oraz 240 pielęgniarkami i położnymi.

Arion prowadzi także Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej, które posiada 16 poradni, w tym 7 działających w ramach kontraktu z NFZ oraz przejęty na początku marca 2013 roku szpital w Gostyninie.
 

Spółka Interferie S.A. osiągnęła w I kwartale 2013 roku (narastająco) przychody ze sprzedaży w wysokości 8 372 tys. zł. Było to więcej niż w analogicznym okresie roku ubiegłego, kiedy to przychody spółki ze sprzedaży miały wartość (narastająco) 6 997 tys. zł.

W I kwartale roku 2013 spółka zanotowała stratę w wysokości 1 105 tys. zł. W I kwartale roku 2012 spółka zanotowała zysk netto w wysokości 610 tys. zł. W roku 2012 spółka zanotowała przychody w wysokości 38 155 tysięcy złotych oraz zysk o wartości703 tysiące złotych.

Spółka Interferie S.A. prowadzi hotele i ośrodki wypoczynkowe w Sudetach i pasie nadmorskim oraz hotele w Lubinie i Głogowie. Zajmuje się turystyką zdrowotną, specjalizuje się w organizowaniu kuracji uzdrowiskowych oraz pobytów profilaktyczno-leczniczych. 66,82 procent akcji Interferii należy do Funduszu Hotele 01 spółka z o.o. spółka komandytowo-akcyjna, spółki celowej funduszu KGHM I FIZ. 14,6 procent udziałów spółki Interferie posiada Marian Urbaniak i ZUW URBEX Sp. z o.o., 19.02 procent – pozostali akcjonariusze. Od 2006 roku Interferie S.A. są spółką notowaną na GPW.

W roku 2013 prawdopodobnie 40-50 polskich szpitali zostanie przekształconych w spółki prawa handlowego. Zdaniem ekspertów firmy doradczej Deloitte samorządy terytorialne, które zarządzają szpitalami, powinny się spieszyć z ich przekształcaniem, ponieważ pula pieniędzy przeznaczona na umorzenie długów SPZOZ-ów kurczy się.

W tym roku na dotacje dla przekształcanych placówek przeznaczono 600 mln zł, a w przyszłym będzie to już jedynie 400 mln zł. Samorządy, które będą zwlekać z rozpoczęciem tego procesu, mogą stracić na tym finansowo i w skrajnym przypadku mogą być nawet zmuszone do likwidacji podległych im jednostek medycznych.

Ustawa o działalności leczniczej weszła w życie w 2011 roku, ale w praktyce bieżący rok może być decydujący dla przyszłości wielu polskich szpitali. Do końca 2013 roku samorządy muszą dokonać przekształcenia SPZOZ- ów w kapitałowe spółki handlowe, aby skorzystać z dobrodziejstw ustawy o działalności leczniczej. Ustawodawca, zachęcając do zainicjowania procesu przekształceń, zaoferował samorządom pomoc państwową w postaci spłaty zadłużenia przekształcanych szpitali (w formie dotacji celowej lub umorzenia zobowiązań publicznoprawnych). Na dotacje przeznaczono 1,4 mld zł, (600 mln zł do wydania w 2013 roku, a kolejne 400 mln zł w 2014 roku). Zarówno umorzenie zobowiązań jak i dotacja będą dostępne tylko dla tych samorządów, które przeprowadzą przekształcenia w 2013 roku.

– Dotychczasowa praktyka pokazuje jednak, że nie była to zachęta wystarczająca. Samorządy w większości przypadków niezbyt chętnie decydują się na przekształcanie swoich szpitali, na przykład w obawie przed negatywnymi reakcjami ich pracowników i mieszkańców danej miejscowości oraz reperkusjami politycznymi. W powszechnej opinii proces ten kojarzy się z ostateczną prywatyzacją jednostki, do której przecież wcale nie musi dojść. Przewidujemy, że w przyszłym roku ze względu między innymi na zbliżające się wybory samorządowe liczba przekształcanych placówek może się znacząco zmniejszyć – wyjaśnia Michał Kłos, Dyrektor w Zespole Doradztwa dla Sektora Farmaceutycznego i Ochrony Zdrowia Deloitte.

W Polsce w tej chwili działa około 730 szpitali, z czego 615 to placówki publiczne. Z wyliczeń Deloitte wynika, że około 250-300 z nich, ze względu na swoją sytuację prawną i finansową, może zostać przekształconych w spółki. Najwięcej z nich znajduje się w województwie mazowieckim, wielkopolskim i śląskim. Jednak prawdopodobnie tylko 40-50 z tych szpitali zakończy ten proces w tym roku.
– Ustawa mówi jasno, że po przekształceniu to jednostki samorządu terytorialnego biorą na siebie obowiązek pokrycia ewentualnego ujemnego wyniku danej placówki, a nikt nie gwarantuje, że spółka takiego nie zanotuje. Poza tym sposób ujęcia w wynikach finansowych danego szpitala m.in. przychodów z tzw. „nadwykonań” może powodować zafałszowanie jego rzeczywistej sytuacji finansowej. Należy również pamiętać, że umorzeniu podlegają długi publiczno-prawne obejmujące jedynie okres do końca 2009 roku – wyjaśnia Robert Mołdach, doradca gospodarczy i niezależny ekspert rynku ochrony zdrowia. Tymczasem długi polskich szpitali do końca 2009 roku urosły do 9,5 mld zł, a w tej chwili jest to już ponad 11 mld zł.

Zdaniem ekspertów Deloitte do przekształcenia szpitali w spółki samorządy powinny należycie się przygotować, nieuzasadnione jest rozpoczynanie całego procesu i liczenie jedynie na umorzenie długów.
– Spółka powstała z przekształcenia ZOZ może upaść. Jeżeli umorzenie długów i dotacje zostaną wykorzystane, ale szpital będzie działał jak dotychczas, samorząd szybko może stanąć przed koniecznością zamknięcia nierentownej spółki. Z drugiej jednak strony, jeżeli samorządy będą zwlekać z decyzją o przekształceniu, może dla nich zabraknąć środków finansowych przeznaczonych na ten cel w formie dotacji. Czasu jest więc coraz mniej – tłumaczy Tomasz Rutkowski, Radca Prawny, Managing Associate w Kancelarii Deloitte Legal. Zasada jest prosta: kto pierwszy, ten lepszy. Każdy pozytywnie rozpatrzony wniosek o kwotę dotacji pomniejsza pulę środków przeznaczonych na ten cel. Im później zostanie złożony wniosek, tym mniejsza szansa na uzyskanie dotacji. Biorąc pod uwagę także sytuację finansów publicznych trudno przewidywać, że środki na ten cel znajdą się w budżetach konstruowanych z myślą o kolejnych latach.

Jakie korzyści osiągną samorządy i szpitale przekształcone w spółki? Zdaniem ekspertów Deloitte są one nie do przecenienia. Już w krótkim okresie taka decyzja pozwala na redukcję zadłużenia, wymusza większą kontrolę wydatków i powoduje nacisk na ściąganie zaległych należności, chociażby z tytułu nadwykonań.
– Kluczowym elementem przekształcenia jest przygotowanie oraz skuteczne wdrożenie restrukturyzacji szpitala, której celem będzie osiągnięcie lub poprawa rentowności. Elementami restrukturyzacji po stronie kosztowej mogą być np. zwiększanie efektywności personelu medycznego oraz infrastruktury medycznej, outsourcing wybranych funkcji (np. catering, sprzątanie, diagnostyka), centralizacja zakupów (np. materiałów i narzędzi medycznych) czy też sprzedaż niepotrzebnego majątku. Szpital może także zmienić strukturę świadczonych usług medycznych, które pozwolą osiągać mu lepszy wynik finansowy – wylicza Bartosz Krawczyk, Menedżer w Dziale Konsultingu Deloitte. 

Dlatego władze samorządowe, w gestii, których leży zarządzanie szpitalami, powinny jak najszybciej podjąć decyzję o ich ewentualnym przekształceniu i to jeszcze w tym roku.
– Skuteczne wejście na drogę przekształcenia w ciągu najbliższego pół roku może być realną szansą dla niektórych, szczególnie bardzo zadłużonych ośrodków. Z kolei wejście na tę samą drogę w roku 2014 może stanowić jedynie zmianę formalną (SPZOZ na sp. z o.o.), bez istotnych korzyści ani dla samorządu, ani dla placówek medycznych – podsumowuje Michał Kłos.

W Ministerstwie Zdrowia trwają prace nad nowymi projektami ustaw. W trakcie jest opracowywanie założeń ustawy o prawach pacjenta i Rzeczniku praw pacjenta oraz o systemie informacji w ochronie zdrowia. Zmiany będą dotyczyły także ustawy o konsultantach krajowych oraz o szpitalach klinicznych.

W ramach ustawy o prawach pacjenta i Rzeczniku praw pacjenta rozważane są zmiany w zakresie działania komisji odszkodowawczych, zmiany dotyczące wzorów wybranych dokumentów medycznych, postępowania z dokumentacją medyczną po zakończeniu działalności leczniczej oraz zasad udostępniania oryginałów dokumentacji medycznej.
– W zakresie zmian dotyczących odszkodowań za zdarzenia medyczne jesteśmy w sporze z Rzecznikiem praw pacjenta, który postuluje rozszerzenie tych zdarzeń także na procedury z zakresu ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz podstawowej opieki zdrowotnej – mówił Piotr Warczyński, dyrektor Departamentu Organizacji Ochrony Zdrowia w Ministerstwie Zdrowia podczas odbywającego się 25 i 26 kwietnia 2013 roku Forum Kadry Zarządzającej w Ochronie Zdrowia.

Nowe przepisy będą także dotyczyły zasad outsourcingu dokumentacji elektronicznej oraz wymagań dla podmiotów zewnętrznych przechowujących dokumentację medyczną.

Nowelizacja ustawy o systemie informacji w ochronie zdrowia będzie dotyczyła dostosowania katalogu danych przetwarzanych w systemie do wymagań projektu P1, przede wszystkim wynikających z konieczności bieżącego przetwarzania danych w rejestrze PESEL, informacji o uprawnieniach pacjenta EWUŚ, numerów identyfikacyjnych płatników Nowe przepisy będą także przewidywały upoważnienie organów rentowych do dostępu do elektronicznej dokumentacji medycznej w przypadku prowadzenia postępowania w zakresie orzecznictwa lekarskiego, rozszerzenie zakresu przetwarzania danych o informacje dotyczące ustawicznego doskonalenia zawodowego pracowników medycznych. Dane medyczne będą przetwarzane w systemie od dnia wejścia w życie ustawy, a nie od 1 marca 2014 roku.

Nowelizacja ustawy o systemie informacji w ochronie zdrowia będzie miała także wpływ na inne przepisy prawne. Na przykład w ustawie o prawach pacjenta konieczne będzie dodania zapisu dotyczącego możliwości dostępu do dokumentacji medycznej za pomocą środków komunikacji elektronicznej oraz zasady, że elektroniczną dokumentację medyczną po podmiotach zaprzestających udzielania świadczeń przejmie System Informacji Medycznej. Natomiast w ustawie Prawo farmaceutyczne konieczne jest dostosowanie przepisów w zakresie stosowania e-recepty oraz umożliwienie przekazywania danych przez apteki do Systemu Informacji Medycznej.

W ustawie o zawodzie lekarza i lekarza dentysty zmiany muszą dotyczyć wprowadzenia w porządek prawny telemedycyny oraz zapisów umożliwiających posługiwanie się e-receptą i obligujących do pełnej (z wyjątkami) elektronizacji recept. W ustawie o refundacji leków oraz w ustawie o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych konieczne jest wprowadzenie zapisów umożliwiających stosowanie e-recepty, telemedycyny oraz przekazywana informacji o listach oczekujących do SIM.

Zmiany są także wprowadzane w ustawie o konsultantach w ochronie zdrowia.
– Sprecyzowania wymaga określenie wymagań dla kandydatów na konsultantów, podobnie jak dla osób sprawujących funkcje publiczne – wyjaśniał podczas spotkania dyrektor Warczyński.
Wzmocnieniu ma ulec rola konsultanta krajowego, który ma ściślej współpracować z zespołem konsultantów wojewódzkich. Procedura wyboru konsultanta ma być uproszczona i skrócona, wprowadzone mają być także przepisy zwiększające jawność, przejrzystość i bezstronność działań konsultanta. Obecnie konsultanci są często powiązani z firmami czy placówkami medycznymi.
– Zdajemy sobie sprawę, że po wprowadzeniu nowych przepisów może być trudno znaleźć konsultantów spełniających podane wymagania – mówił dyrektor Warczyński.

W planach jest także ustawa o systemie zdrowia publicznego, której kolejna wersja robocza powstaje, jednak nie ma na razie informacji, co będzie zawierać.

Centrum Medyczne Puławska spółka z o.o., prowadząca sieć centrów medycznych CMP, podpisało umowę w sprawie dofinansowania ze środków unijnych projektu dotyczącego inwestycji w wyposażenie gabinetów okulistycznych.

Nazwa projektu to „Nieinwazyjne i bezkontaktowe badania spektralne podstawą do wdrożenia na rynek zaawansowanych, specjalistycznych usług okulistycznych”. Umowa została podpisana z Mazowiecką Jednostka Wdrażania Programów Unijnych. Projekt będzie współfinasowany z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Priorytetu I „Tworzenie warunków dla rozwoju potencjału innowacyjnego i przedsiębiorczości na Mazowszu” Działania 1.5 „Rozwój przedsiębiorczości” Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2007-2013.

Projekt obejmuje inwestycję w wyposażenie gabinetów okulistycznych. W projekcie zostaną wykorzystane najnowsze zdobycze technologii, do których można zaliczyć spektralną, koherentną tomografię optyczną OCT.

CMP prowadzi placówkę w Piasecznie przy ulicy Puławskiej 49 CMP oraz sześć przychodni w Warszawie –  CMP Centrum ul. Chmielna 14, CMP Ochota ul. Grójecka 132, CMP Białołęka ul. Berensona 11, CMP Ursynów ul. Ciszewskiego 15, CMP Wola ul. J. Kazimierza 64 oraz CMP Mariańska przy ulicy Mariańskiej 1.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Poza usługami w ramach POZ pozostałe usługi placówek są komercyjne.

Centrum Medyczne CenterMed z Tarnowa jest realizatorem programu edukacyjnego dla osób chorych na astmę i choroby alergiczne. Organizatorem przedsięwzięcia jest Polskie Towarzystwo Zwalczania Chorób Alergicznych.

Program jest finansowany w całości ze środków budżetowych Gminy Miasta Tarnowa. Program skierowany jest do młodzieży i osób dorosłych chorych na astmę oskrzelową, choroby alergiczne lub POCHP i polega na prowadzeniu cyklu warsztatów edukacyjnych oraz rehabilitacji oddechowej. Celem kursu jest zapoznanie chorych z przebiegiem i sposobami leczenia choroby. Zdobyta wiedza pozwala na umiejętność samoobserwacji i samokontroli stanu zdrowia oraz umiejętnego reagowania na zaostrzenia choroby, które mogą być związane z nieumiejętnym stosowaniem leków.

Szkolenia i warsztaty będą się odbywały w przychodni CenterMed w Tarnowie, która mieści się przy ulicy Słonecznej 32. Placówka ta została na początku 2013 roku powiększona o dodatkowe 500 mkw powierzchni. Przychodnia oferuje konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy i diagnostykę. Usługi są zarówno finansowane przez NFZ jak i komercyjne.

Grupa CenterMed to sześć spółek, prowadzących sieć około 30 placówek medycznych działających w Tarnowie, Brzesku, Bochni, Poznaniu, Krakowie, Nowym Sączu, Lublinie i Warszawie. Grupa świadczy usługi z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, leczenia szpitalnego, medycyny pracy i diagnostyki obrazowej.  CenterMed prowadzi również sieć przychodni studenckich w Warszawie, Krakowie, Wrocławiu i Poznaniu.

Szpital Lux Med otrzymał certyfikat „Szpital bez bólu” przyznawany przez Polskie Towarzystwo Badania Bólu wraz z Polskim Towarzystwem Anestezjologii i Intensywnej Terapii, Polskim Towarzystwem Ginekologicznym, Towarzystwem Chirurgów Polskich oraz Polskim Towarzystwem Ortopedycznym i Traumatologicznym.

Certyfikat „Szpital bez bólu” jest potwierdzeniem stosowania najwyższych standardów uśmierzania bólu pooperacyjnego. Przed przystąpieniem do certyfikacji Szpital musiał spełnić szereg kryteriów, takich jak: informowanie pacjenta o możliwościach uśmierzania bólu pooperacyjnego, monitorowanie działań niepożądanych zastosowanego leczenia, pomiar natężenia bólu, prowadzenie dokumentacji dotyczące pomiaru bólu i zastosowanego postępowania zgodnie z rekomendacjami uśmierzania bólu i uczestnictwo personelu medycznego w szkoleniach z zakresu uśmierzania bólu.

– To znaczące wyróżnienie dla Szpitala, potwierdzające jakość i wysokie standardy opieki nad pacjentem. Jednocześnie jest to nagroda dla całego personelu za codzienne zaangażowanie i pracę – powiedział  Dariusz Kuś, dyrektor Szpitala Lux Med.

Grupa Lux Med intensywnie rozwija się na rynku usług wysokospecjalistycznych. W ramach Grupy, oprócz wieloprofilowego Szpitala Lux Med, działa także Endoterapia, które prowadzi czołowe ośrodki endoskopowe w Polsce. W Bełchatowie pacjenci mogą skorzystać z usług z zakresu chirurgii jednego dnia w placówce MegaMed.

Grupa Lux Med to największa prywatna firma medyczna w Polsce. Oferta Grupy kierowana jest zarówno do klientów korporacyjnych, jak i indywidualnych. Klienci korporacyjni korzystają z Pracowniczych Programów Zdrowotnych rozwijanych wokół medycyny pracy. Klienci indywidualni mogą skorzystać z opieki zdrowotnej na podstawie Planów Opieki Medycznej, a także tzw. świadczeń FFS (fee for service, opłaty za poszczególne usługi) oraz w ramach kontraktu z NFZ.

Opieka ambulatoryjna świadczona jest w 114 centrach medycznych własnych i przyzakładowych. Pacjenci na terenie całego kraju mają do dyspozycji m.in. 48 placówek Lux Med  i 24 centra medyczne Medycyny Rodzinnej, która specjalizuje się w obsłudze pacjentów w ramach kontraktu z NFZ. Pod marką Profemed działa specjalistyczna przychodnia lekarska przeznaczona specjalnie dla klientów „fee for service”. Z Grupą współpracuje około 1500 poradni partnerskich w całej Polsce. Pod jej opieką znajduje się ponad 1 200 000 pacjentów.

W ramach Grupy Lux Med działają także spółki: Lux Med Diagnostyka i Tabita – ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny dla osób starszych, samotnych oraz pacjentów w każdym wieku wymagających stałej opieki specjalistycznej i rehabilitacji.
Grupa prowadzi również działalność ubezpieczeniową – Lux Med Ubezpieczenia jest oddziałem szwedzkiego towarzystwa ubezpieczeniowego LMG Försäkrings AB. Grupa Lux Med jest częścią międzynarodowej grupy medycznej Bupa.

Lepsza komunikacja z lekarzami to jedna z najbardziej oczekiwanych zmian w szpitalach – wynika z analizy prawie 500 ankiet wypełnionych w Giżycku w ramach akcji „Najlepszy Szpital. Giżycko”. Analiza ankiet mieszkańców to pierwszy etap eksperymentu realizowanego przez Grupę Nowy Szpital.

W jego ramach w ciągu najbliższych miesięcy w szpitalu będą wprowadzane zmiany organizacyjne, które mają usprawnić jego pracę i zwiększyć zadowolenie pacjentów. Badanie ankietowe było prowadzone w szpitalu, w Internecie na stronie http://najlepszySzpitalGizycko.pl oraz podczas ulicznych sond.

Wyniki ankiety wskazują najważniejsze oczekiwania pacjentów w stosunku do szpitala. Okazało się, że najważniejsze oczekiwania dotyczące personelu szpitalnego odnoszą się do sposobu komunikacji oraz zrozumiałego opisu procedur medycznych. W ankietach pacjenci określali także zapotrzebowanie na dodatkowe usługi – najczęściej wskazywane to między innymi dostęp do Internetu (48%) i bankomatu (28%). Na pytania o inne zmiany, pacjenci odpowiadali wskazując między innymi potrzebę lepszego wyposażenia sal chorych (34%), nowocześniejszego sprzętu (33%) czy łatwiejszego dostępu do łazienki (26%).

– W części opisowej ankiet pacjenci często powoływali się na szpital w Leśnej Górze – komentuje wyniki badania Małgorzata Mistera, zastępca dyrektora ds. pielęgniarstwa w Szpitalu Giżyckim  – Będziemy się starać dogonić serialowy wzorzec, choć pewnie nie zawsze będzie to łatwe. W każdym razie cieszymy się z każdej ankiety, wiele z wypowiedzi to konkretne wskazówki co i jak zmienić.

Opracowane wyniki ankiet będą szczegółowo omawiane z pracownikami szpitala w Giżycku. Na ich podstawie zostanie przygotowany plan zmian. Eksperymentalny projekt „Najlepszy Szpital. Giżycko” ma na celu zmianę placówki w bardziej przyjazną dla pacjentów. Przebieg projektu można na bieżąco obserwować na stronie internetowej www.najlepszyszpitalgizycko.pl, na www.facebook.com/zdroweszpitale oraz na Twitterze: @szpitalgizycko. Internauci mogą włączyć się do akcji m.in. komentując pojawiające się na stronie informacje, czy proponując własne pomysły na zmiany.

Szpital w Giżycku to najmłodsza placówka w Grupie Nowy Szpital. Grupa zarządza obecnie trzynastoma placówkami, które działają w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim.

Ministerstwo Zdrowia opublikowało projekt rozporządzenia z dnia 18 kwietnia 2013 roku zmieniającego przepisy w sprawie świadczeń gwarantowanych w zakresie leczenia szpitalnego, które nakłada obowiązek posiadania przez placówkę stacjonującego transportu sanitarnego.

Wprowadza to zdecydowaną zmianę w stosunku do dotychczas obowiązujących przepisów. Do tej pory, zgodnie z §4 ust. 1 pkt 2 lit. a rozporządzenia, świadczeniodawcy udzielający świadczeń gwarantowanych w trybie hospitalizacji i hospitalizacji planowej, a nie posiadający w swojej strukturze oddziału anestezjologii i intensywnej terapii, byli zobowiązani do:

1. posiadania co najmniej jednego stanowiska intensywnej terapii,
2. zapewnienia ciągłości postępowania w zakresie anestezjologii i intensywnej terapii poprzez zawarcie umowy z świadczeniodawcą posiadającym taki oddział,
3. zapewnienia transportu sanitarnego w składzie odpowiadającym specjalistycznemu zespołowi ratownictwa medycznego.

Dodatkowo świadczeniodawcy byli zobowiązani do  zapewnienia dostępu do środka transportu sanitarnego oraz, w przypadkach uzasadnionych medycznie, dostępu do opieki lekarskiej porównywalnej do udzielanej przez specjalistyczny zespół ratownictwa medycznego.

Projekt nowego rozporządzenia wprowadza zmianę polegającą na tym, że od 1 stycznia 2014 roku, świadczeniodawca ma obowiązek:
1. zapewnić transport sanitarny, stacjonujący w lokalizacji, w której udzielane są świadczenia gwarantowane, w składzie odpowiadającym specjalistycznemu zespołowi ratownictwa medycznego,
2. zapewnić środek transportu sanitarnego oraz, w przypadkach uzasadnionych medycznie, dostępu do opieki lekarskiej porównywalnej do udzielanej przez specjalistyczny zespół ratownictwa medycznego.

Powyższa propozycja Ministerstwa Zdrowia,  zgodnie z uzasadnieniem do projektu, jest podyktowana koniecznością pilnych zmian mających na celu:
– skrócenie czasu oczekiwania pacjentów na transport sanitarny, a w konsekwencji czasu oczekiwania na niezbędne świadczenia zdrowotne,
– zwiększenie bezpieczeństwa (w szczególności dzieci) i jakości udzielanych świadczeń.

Centrum Medyczne MediConcept z Wrocławia rozszerzyło zakres oferowanych usług o zabiegi urologiczne. Zabiegi są wyłącznie komercyjne. Placówka nie posiada kontraktu z NFZ, ale oferuje płatność za swoje usługi w ratach.

Wśród nowych zabiegów znajdują się między innymi: terapia nietrzymania moczu, operacje żylaków powrózka nasiennego, biopsje jąder w leczeniu niepłodności itp.

MediConcept oferuje konsultacje specjalistyczne, między innymi w zakresie ginekologii i położnictwa, kardiologii, psychiatrii, urologii, neurologii, onkologii czy stomatologii, a także zabiegi operacyjne (m.in. w zakresie chirurgii ogólnej i naczyniowej oraz chorób piersi). Klinika rozwija także działalność w dziedzinie medycyny estetycznej.

Placówka inwestuje w nowoczesne wyposażenie. Posiada między innymi cyfrowe aparaty USG, widekolposkop, aparat do zabiegów kriochirurgicznych, aparaturę do małoinwazyjnych zabiegów laparoskopowych i histeroskopowych, lasery do zabiegów kosmetologicznych i do zabiegów chirurgicznych, na przykład do laserowego usuwania żylaków.

MediConcept działa od 2002 roku. Prezesem zarządu firmy prowadzącej placówkę jest Wiktor Jarosz. Centrum mieści się przy ulicy Krzyckiej 94 we Wrocławiu.

Spółka Voxel kupiła pracownię rezonansu magnetycznego działającą w Szpitalu MSWiA w Łodzi. W kwietniu 2013 roku w wyniku cesji umowy z łódzkim oddziałem NFZ pracownia rozpoczęła wykonywanie badań w ramach kontraktu z Funduszem. Voxel od 2011 roku prowadzi w łódzkim szpitalu MSWiA pracownię PET-TK.

Pracownia rezonansu magnetycznego została kupiona od Nu-Med Pracownie Diagnostyczne Sp. z o.o. i została dołączona jako nowa komórka do centrum diagnostycznego działającego w Szpitalu MSWiA w Łodzi.  Pracownia MR, już pod zarządem Voxel S.A. uzyskała certyfikat ISO 9001-2008, wydany przez TUV Rheinland.

Przejęta pracownia rezonansu magnetycznego zatrudnia kadrę doświadczonych specjalistów radiologów, a nowoczesny aparat MR umożliwia wykonywanie badań, które spełniają wszystkie kryteria określone w przepisach NFZ.

Voxel prowadzi sieć centrów świadczących usługi z zakresu diagnostyki obrazowej, outsourcingu usług diagnostycznych oraz usług opisowych za pośrednictwem teleradiologii. Posiada pracownie w 20 miastach Polski. Prowadzi w Krakowie Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków.

Ministerstwo Zdrowia przesłało Pracodawcom RP projekty kolejnych rozporządzeń. W ramach konsultacji można przesyłać do Pracodawców RP uwagi dotyczące proponowanych przepisów. 

1. Projekt rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie utworzenia Ogólnopolskiego Rejestru Patologii Kardiologicznych u Płodów

Link do projektu : http://cml.pracodawcyrp.pl/akty_prawne/?act=4058
Termin konsultacji: 26.04.2013 rok

2. Projekt rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie utworzenia Ogólnopolskiego Rejestru Kardiologiczno-Kardiochirurgicznego Przezcewnikowych Implantacji Zastawek Aortalnych POL-TAVI

Link do projektu : http://cml.pracodawcyrp.pl/akty_prawne/?act=4059
Termin konsultacji: 30.04. 2013 rok

3. Projekt rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie utworzenia Rejestru Medycznie Wspomaganej Prokreacji

Link do projektu : http://cml.pracodawcyrp.pl/akty_prawne/?act=4060
Termin konsultacji: 2 maja 2013 rok

4. Projekt rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej

Link do projektu: http://cml.pracodawcyrp.pl/akty_prawne/?act=4061
Termin konsultacji:  9 maja 2013 rok

5. Projekt rozporządzenia Ministra Zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego

Link do projektu : http://cml.pracodawcyrp.pl/akty_prawne/?act=4062
Termin konsultacji: 9 maja 2013 rok

6.  Projekt ustawy zmieniającej ustawę o wyrobach medycznych oraz niektóre inne ustawy

Link do projektu: http://cml.pracodawcyrp.pl/akty_prawne/?act=4063
Termin konsultacji: 26.04.2013 rok

7. Projekt rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie warunków wynagradzania za pracę pracowników podmiotów leczniczych działających w formie jednostki budżetowej

Link do projektu: http://cml.pracodawcyrp.pl/akty_prawne/?act=4064
Termin konsultacji:  7 maja 2013 rok

Uwagi dotyczące projektów rozporządzeń można przekazywać na poniższy adres

g.byszewski@pracodawcyrp.pl

KCM Clinic z Jeleniej Góry podpisała umowę o współpracy z BUPA, międzynarodową grupą działającą na rynku zdrowotnym.  Dzięki umowie w KCM Clinic mogą leczyć się osoby, które są ubezpieczone w BUPA.

Koszt leczenia pokrywa BUPA. Zatrudniająca  54 tysięcy pracowników BUPA obsługuje na całym świecie 11,8 mln osób. Znaczna ich część mieszka w Wielkiej Brytanii, Danii i w USA., a także w: Australii, Hiszpanii, Nowej Zelandii, Arabii Saudyjskiej, Hongkongu, Indiach, Tajlandii, Chinach i w krajach Ameryki Łacińskiej.

KCM Clinik oferuje leczenie szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną oraz rehabilitację. Prowadzi 20 poradni specjalistycznych i 11 pracowni diagnostycznych. Placówka postała w roku 2006, pierwotnie pod nazwą Karkonoskie Centrum Medyczne. Od 2011 roku prowadzi wysokospecjalistyczny szpital z nowoczesnym multimedialnym blokiem operacyjnym, oddziałami stacjonarnymi, kliniką chirurgii jednego dnia, zespołem rehabilitacji i kliniką stomatologiczną.

Klinika posiada certyfikat jakości ISO i jest członkiem Polish Assotiation of Medical Tourism,  ponadto współpracuje w zakresie wymiany naukowej ze specjalistami z Sanford Health/ USA. W klinice pracuje personel anglojęzyczny.

Usługi Centrum są zarówno komercyjne jak i finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia. Kontrakt zawarty na rok 2013 ma wartość 5 512 856,50 zł i dotyczy leczenia szpitalnego w zakresie ginekologii, chirurgii ogólnej, chirurgii dziecięcej , ortopedii i traumatologii narządu ruchu, okulistyki, urologii i otolaryngologii, oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Placówka mieści się przy ulicy Bankowej 5/7. Jest prowadzona przez spółkę KCM Clinic S.A.

Spółka Laser-Med S.A. zanotowała w roku 2012 przychody netto ze sprzedaży w wysokości 561 129 zł. Spółka wykazała też stratę na poziomie 270 034 zł.  W roku 2011 przychody netto ze sprzedaży wyniosły 234 862 zł, a strata netto – 378 397 zł.

Mimo niesatysfakcjonujących wyników finansowych z bieżącej działalności operacyjnej, w ocenie zarządu spółki rok 2012 można uznać za umiarkowanie dobry. Spółka na bieżąco śledzi i wprowadza nowości do swojej oferty. W 2012 roku prowadziła działania promocyjne i marketingowe, służące zwiększeniu rozpoznawalności marki na rynku lokalnym, a także inwestowała w pracowników, w celu zwiększania kompetencji i umiejętności zatrudnionego zespołu.

W roku 2012 przeprowadzona została emisja akcji serii D. Pierwszym dniem notowań praw do akcji na rynku NewConnect był 29 sierpnia 2012 roku. Laser-Med S.A. był 410 spółką notowaną oraz 62 debiutantem w 2012 roku na tym alternatywnym rynku. W roku 2013 spółka zamierza kontynuować prace nad pozyskiwaniem kolejnych klientów oraz rozszerzeniem zakresu proponowanych usług.

Laser-Med S.A. prowadzi w Bydgoszczy przy ulicy Jagiellońskiej placówkę oferującą usługi w zakresie odmładzania skóry, zaawansowane technologicznie metody odchudzania i modelowania sylwetki, zabiegi laseroterapii. W ofercie centrum znajdują  się zabiegi dla pań (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki, zabiegi z dermatologii leczniczej i estetycznej, konsultacje chirurgiczne i dietetyczne), dla panów (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki), a także zabiegi kosmetyczne. Zarząd firmy tworzą: Kamila Krieger (prezes zarządu) oraz Ewa Łączkowska (członek zarządu).
 

Centrum Medyczne Enel-Med zawarło umowę na świadczenie usług medycznych dla pracowników, osób współpracujących oraz członków rodzin spółki Uniqa Towarzystwo Ubezpieczeń.

Umowa została zawarta na czas nieokreślony od dnia 1 maja 2013 roku, a jej wartość uzależniona jest od liczby osób objętych pakietem w danym miesiącu i wynieść może około 3.200.000 zł w okresie pięciu lat.

– Cieszymy się, że rozszerzamy współpracę z naszym wieloletnim partnerem biznesowym. Dotychczasowa współpraca obejmowała świadczenie usług medycznych dla klientów ubezpieczyciela, posiadających wykupione polisy medyczne, jednak od 1 maja 2013 roku nasza współpraca rozszerza się o świadczenie usług medycznych na rzecz pracowników
i współpracowników ubezpieczyciela oraz ich rodzin – mówi Adam Rozwadowski, Prezes Zarządu Centrum Medycznego Enel-Med.

Enel-Med posiada w ofercie produkty zarówno dla klientów korporacyjnych – system abonamentowej opieki medycznej dla firm Enel-Care, jak i klientów indywidualnych – program komercyjnych ubezpieczeń zdrowotnych medi-care, który realizowany jest wspólnie z InterRisk S.A. Vienna Insurance Group.

Z usług Enel-Med korzysta ponad 300 tysięcy pacjentów. W ramach programu Enel-Care, Centrum obsługuje ponad 122 tysiące osób.

W NZOZ-ie Morena w Gdańsku od kwietnia 2013 roku działa nowa poradnia oferująca usługi w zakresie stomatologii dla dzieci i młodzieży do 18-go roku życia. Usługi poradni są finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia.

NZOZ Morena oferuje podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę laboratoryjną, obrazową i kardiologiczną. W placówce działa między innymi poradnia neurologiczna oraz pulmonologiczno-alergologiczna. Od stycznia 2013 roku jest tutaj prowadzona terapia mowy osób o udarze mózgowym i innych schorzeniach neurologicznych. Oferta dla firm dotyczy usługi w zakresie medycyny pracy. W przychodni wykonywane są także badania densytometryczne.

NZOZ Morena oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt placówki na rok 2013 ma wartość 2 475 923,60 zł. Środki te finansują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną w 19-tu specjalnościach, opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień oraz leczenie stomatologiczne.  NZOZ Morena mieści się w Jaśkowej Dolinie 105.

NZOZ Medicus z Grajewa (województwo podlaskie) w roku 2013 nie otrzymał kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia na zabiegi rehabilitacyjne. Mimo braku finansowania placówka oferuje niektóre z zabiegów bezpłatnie.

W roku 2013 kontrakt z NFZ z placówką dotyczący rehabilitacji ma wartość 79 287 zł i dotyczy tylko ambulatoryjnej opieki rehabilitacyjnej. W roku 2012 kontrakt na rehabilitację leczniczą wynosił 418 867,50 zł. Środki te finansowały lekarską ambulatoryjna opiekę rehabilitacyjną oraz fizjoterapię ambulatoryjną, na którą przeznaczone było 345 757,50 zł.

Cały kontrakt placówki z NFZ na rok 2013 ma wartość 2 632 271,11  zł.  Środki te finansują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, leczenie stomatologiczne, opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień oraz rehabilitację leczniczą. Kontrakt w roku 2012 miał wartość 3 067 091,26 zł.

NZOZ Medicus oferuje podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, badania diagnostyczne (USG, Echo oraz diagnostyka obrazowa i laboratoryjna). Prowadzi również pracownię endoskopii i hospicjum. Oferuje opiekę paliatywną, transport medyczny, posiada wypożyczalnię sprzętu medycznego. Firmom oferuje abonamenty medyczne.

NZOZ Medicus prowadzi trzy placówki – na Osiedlu Południe 9, na Osiedlu Południe 47 oraz w Rajgrodzie, przy ulicy Zabielskiego 6. NZOZ jest prowadzony przez spółkę cywilną Alicja i Dariusz Leończyk

Organizacja Pracodawcy Medycyny Prywatnej zrzesza prywatnych świadczeniodawców usług medycznych, wśród których znajdują się liderzy rynku pracowniczych programów zdrowotnych, spółki giełdowe oraz lokalni pracodawcy ochrony zdrowia, stanowiący ważne ogniwo w systemie zdrowia publicznego. 

Jako reprezentant świadczeniodawców prywatnych w rządowo-parlamentarnym dialogu społecznym, Pracodawcy MP biorą czynny udział w procesie legislacji, podkreślając znaczenie i rolę prywatnego sektora w ochronie zdrowia i stojąc na straży równego dostępu do finansowania publicznego oraz równego traktowania prywatnych i publicznych podmiotów.

Przedstawiciele Pracodawców MP uczestniczą w pracach Trójstronnego Zespołu ds. Zdrowia przy Ministerstwie Zdrowia, Komisji Zdrowia Sejmu i Senatu RP oraz kluczowych dla legislacji zespołów konsultacyjnych.

Pracodawcy MP są częścią działających od 1989 roku Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej, reprezentujących 10 tysięcy firm, zatrudniających około 5 milionów pracowników.

Polska – podobnie jak pozostałe państwa członkowskie Unii Europejskiej – ma obowiązek wdrożyć do 25 października 2013 roku dyrektywę w sprawie praw pacjentów w transgranicznej opiece zdrowotnej. Zaproponowane w niej rozwiązania dają szansę na rozwój tzw. turystyki medycznej. Do tego potrzeba jednak woli decydentów i podjęcia szybkich działań.

W lutym 2013 roku Ministerstwo Zdrowia zaprezentowało założenia do projektu ustawy, który ma wdrożyć tę dyrektywę. Celem resortu jest maksymalne wykorzystanie przewidzianych w dokumencie wyłączeń z możliwości leczenia Polaków za granicą, co ma zapobiec próbom odejścia od modelu zdefiniowanego budżetu. Pracodawcom RP trudno jednak zrozumieć brak przygotowania wymaganego w dyrektywie punktu kontaktowego czy brak zmiany ustawy o akredytacji w ochronie zdrowia, która zakłada monopolistyczną pozycję Centrum Monitoringu Jakości. Eksperci Pracodawców RP podkreślają, że tylko poprawne wdrożenie funkcjonującego punktu kontaktowego, informującego pacjentów z zagranicy o kosztach leczenia w Polsce oraz umożliwienie otrzymywania benefitów z tytułu posiadania międzynarodowych certyfikatów zachęci pacjentów z zagranicy do przyjazdu do naszego kraju.

Polskie szpitale są na tle Europy bardzo konkurencyjne. Wysoka jakość obsługi, niskie ceny oraz doskonale wyszkolony personel dają naszemu krajowi szansę na sukces w tej dziedzinie.
– Spośród wielu znakomitych prywatnych szpitali wybierzmy te najlepiej przygotowane do leczenia zagranicznych pacjentów i stwórzmy im ku temu odpowiednie warunki – powiedział wiceprezydent Pracodawców RP Andrzej Mądrala podczas spotkania pod hasłem: Turystyka medyczna – szansą dla Polski, które odbyło się w siedzibie Pracodawców RP, a które zostało zorganizowane przez Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych.

Przykład Turcji pokazuje, że turystyka medyczna może stać się jedną z gałęzi rozwijających gospodarkę, która wszystkim stronom – jednostkom medycznym, przemysłowi farmaceutycznemu oraz budżetowi – przynosi istotne zyski. Do tego potrzebna jest jednak współpraca administracji publicznej oraz przedsiębiorców. Prezes OSSP Andrzej Sokołowski krytykował dotychczasowe działania Ministerstwa Zdrowia w tym zakresie.
– Do wprowadzenia dyrektywy zostało raptem kilka miesięcy i dziś punkty kontaktowe powinny już być przygotowane do działania. Tymczasem teraz rozmawiamy dopiero o ich stworzeniu. Jestem absolutnie przekonany, że nie zafunkcjonują one ani w tym, ani też w przyszłym roku. Każde zaś opóźnienie w tworzeniu centrów to realne straty dla polskich usługodawców – podkreślał prezes Sokołowski. Podobną opinię wygłosił Piotr Gerber, Prezes EMC Instytut Medyczny: – Rząd powinien pomagać polskim przedsiębiorcom, tymczasem robi wszystko, by utrudnić nam życie. Ministerstwo Zdrowia na każdym kroku podkreślało, iż wdrożenie dyrektywy doprowadzi do wypływu publicznych pieniędzy, i od początku ją blokowało. My zaś chcemy odwrócić sytuację – chcemy, by pieniądze płynęły do nas – powiedział Prezes Piotr Gerber.

Uczestnicy spotkania podkreślali ogromny potencjał, jaki tkwi w nowych unijnych rozwiązaniach, oraz fakt, iż inne kraje widzą w Polsce duże zagrożenie. – Mniej więcej raz w miesiącu w szwedzkiej prasie pojawia się artykuł krytykujący polski system ochrony zdrowia. Widać, że konkurencja bardzo się nas boi. I mają rację – jesteśmy bowiem bardzo dobrze przygotowani, mamy profesjonalnych lekarzy. Dlatego trzeba wykorzystać tę wyjątkową szansę – zakończył prezes Sokołowski.