Spółka Interferie S.A. osiągnęła w roku 2011 przychody ze sprzedaży w wysokości 38 512 tysięcy złotych. Było to mniej niż w roku 2010, kiedy to przychody ze sprzedaży spółki miały wartość 39 432 tysiące złotych. Za rok 2011 spółka zanotowała stratę w wysokości 590 tysięcy złotych.

Natomiast w roku 2010 spółka odnotowała zysk o wartości 3 148 tysięcy złotych. 16 marca 2012 Rada Nadzorcza odwołała dotychczasowy zarząd spółki i powołała na funkcję prezesa – Arkadiusza Miszuka, a na stanowisku wiceprezesa – Dariusza Rutowicza.

Spółka Interferie S.A. prowadzi hotele i ośrodki wypoczynkowe w Sudetach i pasie nadmorskim oraz hotele w Lubinie i Głogowie. Zajmuje się turystyką zdrowotną, specjalizuje się w organizowaniu kuracji uzdrowiskowych oraz pobytów profilaktyczno-leczniczych. Pod koniec 2011 roku nastąpiło otwarcie nowego obiektu Interferii – hotelu Medical SPA w Świnoujściu. Obiekt jest prowadzony przez spółkę Interferie Medial SPA. Usługi medyczne to jeden ze strategicznych kierunków rozwoju firmy.

Powstanie spółki Interferie związane było z przekształceniami w KGHM Polska Miedź SA. Spółka w 1992 roku przejęła ośrodki należące do KGHM. Obecnie 66,82 procent akcji Interferii należy do Funduszu Hotele 01 spółka z o.o. spółka komandytowo-akcyjna, spółki celowej funduszu KGHM I FIZ. 14,6 procent udziałów spółki Interferie posiada Marian Urbaniak i ZUW URBEX Sp. z o.o., 19.02 procent – pozostali akcjonariusze. Od 2006 roku Interferie S.A. są spółką notowaną na GPW.

Centrum Medyczne CMP zmienia siedzibę swojej głównej placówki zlokalizowanej w Piasecznie. Dotychczas przychodnia mieściła się przy ulicy Puławskiej 33, obecnie przenosi się do budynku przy ulicy Puławskiej 49. Nowa siedziba będzie kilkakrotnie większa od dotychczasowej.

Nowa przychodnia będzie się mieścić w budynku zaprojektowanym i wykonanym na potrzeby placówki medycznej. CMP zajmie tam cztery kondygnacje. Łączna powierzchnia przychodni wyniesie 1500 mkw.
– W dalszej kolejności planujemy zajęcie kolejnych 500 mkw powierzchni – mówi Paweł Walicki, prezes spółki CMP. – W dotychczasowej siedzibie zajmuje tylko 500 mkw i było to już zdecydowanie za mało jak na nasze potrzeby. Poza tym kończy nam się umowa najmu, a deweloper ma inne plany związane z tym budynkiem.

Dzięki nowej siedzibie CMP rozwinie zakres oferowanych usług. Otworzy poradnię podstawowej opieki zdrowotnej, wydzielona zostanie część pediatryczna, rozbudowana stomatologia, w której znajdzie się osobna pracownia RTG. Nowe pomieszczenia, podobnie jak dotychczasowe, będą przez CMP dzierżawione. Na ich adaptację spółka przeznaczyła niecały milion złotych. W nowej siedzibie placówka rozpocznie działalność od kwietnia 2012 roku.

CMP prowadzi sieć placówek ambulatoryjnych. Poza przychodnią w Piasecznie są to także placówki w Warszawie – w centrum przy ulicy Chmielnej, przy ulicy Grójeckiej w dzielnicy Ochota, przy ulicy Berensona na Białołęce, a także przy ulicy Ciszewskiego na Ursynowie. Prowadzi także rozmowy w sprawie przejęć kolejnych przychodni. Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych (www.cmp.med.pl)

Europejskie Centrum Leczniczo-Rehabilitacyjne Lotos sp. z o.o. z siedzibą w Rabce-Zdroju kupi 14.144 udziały stanowiące 89,26 procent kapitału zakładowego spółki Uzdrowisko Horyniec Sp. z o.o. 16 marca 2012 miało miejsce parafowanie projektu umowy sprzedaży. Cena za udziały wyniesie około 7 mln zł.

Ogłoszenie o sprzedaży udziałów uzdrowiska zostało opublikowane jesienią 2011 roku. Zainteresowani byli trzej oferenci, oprócz Centrum Lotos były to także dwie osoby fizyczne: Beata Bogusz – Dukacz z Horyńca – Zdroju, prowadząca specjalistyczny gabinet reumatologiczny oraz Marek Thier ze Świątnik Górnych, prowadzący działalność gospodarczą pod nazwą PP-H-U Thier. Początkowo do negocjacji dopuszczeni zostali: Beata Bogusz – Dukacz oraz Centrum Lotos. Później Ministerstwo Skarbu Państwa udzieliło wyłączności negocjacyjnej drugiemu z tych oferentów.

Uzdrowisko Horyniec Spółka z o.o. obejmuje kilka obiektów sanatoryjnych: Dom Zdrojowy, posiadający część hotelową i zabiegową oraz sanatoria Modrzew i Jawor. Część usług oferowanych w obiektach jest finansowana przez NFZ, część to usługi komercyjne. W planach przewidywana jest rozbudowa zakładu przyrodoleczniczego oraz budowa 80-100 łóżkowego pawilonu sanatoryjnego o podwyższonym standardzie. Horyniec świadczy usługi lecznicze między innymi na bazie borowiny i wody siarczkowo – siarkowodorowej. Z usług uzdrowiska korzystają szczególnie pacjenci cierpiący na choroby narządu ruchu oraz reumatyczne. Uzdrowisko jest również producentem naturalnej wody źródlanej „Hetmańska”.

Centrum Leczniczo – Rehabilitacyjne „Lotos” Sp. z o.o. mieści się w Rabce Zdroju przy ulicy Kilińskiego 1. Prezesem spółki jest Beata Maria Stolarczyk.

Rada Nadzorcza, należącej do KGHM, spółki Interferie S.A. na posiedzeniu, które odbyło się 16 marca 2012 roku, zmieniła skład zarządu firmy. Odwołani zostali dotychczas pełniący funkcję prezesa i wiceprezesa – Adam Milanowski i Radosław Besztyga.

Nowym prezesem zarządu został Arkadiusz Miszuk, wiceprezesem – Dariusz Rutowicz. Arkadiusz Miszuk od 2009 roku pełnił funkcję wiceprezesa innej spółki należącej do KGHM – Telefonia Dialog.

Spółka Interferie S.A. dysponuje hotelami i ośrodkami wypoczynkowymi w Sudetach i pasie nadmorskim oraz hotelami w Lubinie i Głogowie. Bornit, położony w Szklarskiej Porębie hotel spółki to najwyższej klasy obiekt w Karkonoszach. Spółka zajmuje się turystyką zdrowotną, specjalizuje się w organizowaniu kuracji uzdrowiskowych oraz pobytów profilaktyczno-leczniczych. Pod koniec 2011 roku nastąpiło otwarcie nowego obiektu Interferii – hotelu Medical SPA w Świnoujściu. Obiekt jest prowadzony przez spółkę Interferie Medial SPA. Usługi medyczne to jeden ze strategicznych kierunków rozwoju firmy.

Powstanie spółki Interferie związane było z przekształceniami w KGHM Polska Miedź SA. Spółka w 1992 roku przejęła ośrodki należące do KGHM. Obecnie 66,82 procent akcji Interferii należy do Funduszu Hotele 01 spółka z o.o. spółka komandytowo-akcyjna, spółki celowej funduszu KGHM I FIZ. 14,6 procent udziałów spółki Interferie posiada Marian Urbaniak i ZUW URBEX Sp. z o.o., 19.02 procent – pozostali akcjonariusze. Od 2006 roku Interferie S.A. są spółką notowaną na GPW.

Spółka osiągnęła za III kwartały 2011 roku (narastająco) przychody o wartości 31 783 tys. zł. Zysk netto w tym okresie osiągnął 2 413 tys. zł.

Program V modułu studiów podyplomowych MBA zatytułowanego „Metody i techniki menedżerskie w ochronie zdrowia” został przygotowany w taki sposób, aby uwzględnić różne perspektywy zadań, które musi podejmować zarządzający szpitalem, przychodnią, czy też praktyką medyczną. Studia odbywają się na warszawskiej Uczelni Łazarskiego.

Z jednej strony zakres tematyczny obejmuje doskonalenie umiejętności miękkich, takich jak rozwiązywanie sporów, identyfikacja i doskonalenie kultury organizacyjnej, umiejętność wystąpień publicznych w momentach kryzysowych, komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, oraz wykorzystanie potencjału dialogu społecznego. Z drugiej strony program wyposaża słuchaczy w narzędzia twarde niezbędne w kontrolingu finansowym i operacyjnym, identyfikowaniu optymalnych źródeł finansowania, zasad współpracy z giełdą, inwestorem strategicznym, partnerem PPP, bankiem lub inną tego typu instytucją finansową. Program buduje też obszerną podstawę w zakresie określania optymalnych ram i struktur organizacji, panującego w niej ładu informacyjnego, a także doskonalenia efektywności. Uwzględnia przy tym wszechobecne we współczesnym świecie kwestie prawa.

Szkoleniu przyświeca zasada otwartej komunikacji ze słuchaczami. Zajęcia są prowadzone w różnorodnych formach wykładów, konwersatoriów i warsztatów, które dają ich uczestnikom możliwość pełnej interakcji. Co szczególnie warte podkreślenia, wykładowcami są wyłącznie praktycy zarządzania w ochronie zdrowia, posiadający jednocześnie doświadczenie akademickie lub naukowe. Podejście to gwarantuje, że szkolenia w Uczelni Łazarskiego są osadzone w rzeczywistości gospodarczej, którą wzbogaca wiedza akademików.

Studia w zakresie metod i technik menedżerskich w ochronie zdrowia rozpoczynają się 14 kwietnia 2012 roku. Szczegółowe informacje znajdują się na stronie uczelni:
http://rekrutacja.lazarski.pl/ckp/szkolenia/metody-i-techniki-menedzerskie-w-jednostkach-ochrony-zdrowia/

Centrum Medyczne Dantex-Med., prowadzące placówki ambulatoryjne w Warszawie, rozszerzyło zakres usług o konsultacje immunologiczno-żywieniowe. Usługi są komercyjne. Ich cena wynosi 180 zł.

Po trzech wizytach placówka oferuje rabat na konsultacje w wysokości 10 procent. Konsultacje immunologiczno-żywieniowe zalecane są pacjentom z problemami dotyczącymi funkcji układu odpornościowego (np. częstymi nawracającymi przeziębieniami, opryszczką, grzybicami po antybiotykoterapii) oraz z zaburzeniami stanu odżywienia. Konsultacje świadczone są w Oddziale Centrum przy ul. Nowolipie 25, we wtorki i piątki.

Dantex-Med działa od 2000 roku. Prowadzi placówki w Warszawie – dwie przy ulicy Nowolipie oraz jedną przy ulicy Cybernetyki. Oferuje konsultacje lekarzy specjalistów oraz diagnostykę. Placówki posiadają certyfikaty zarządzania jakością ISO 9001:2008. Dantex-Med posiada także sieć placówek partnerskich w ponad 70 miastach Polski.

19 marca 2012 roku Continuum Care, spółka świadcząca usługi opieki nad osobami starszymi, otwiera Centrum Geriatrii i Leczenia Chorób Przewlekłych. Placówka będzie się mieścić w Warszawie przy ulicy Bitwy Warszawskiej 1920 roku. Na razie będzie świadczyć tylko usługi komercyjne.

– Rozpoczęliśmy już starania o finansowanie przynajmniej części usług w ramach NFZ – informuje Agnieszka Szpara, prezes spółki Continuum Care.
W Centrum będą działały 24 poradnie – onkologiczna, geriatryczna, internistyczna, cukrzycowa, alzheimerowska, chirurgiczna, endokrynologiczna, reumatyczna, neurologiczna, urologiczna, ortopedyczna, dermatologiczna, laryngologiczna, diagnostyki obrazowej, podologiczna, naczyniowa, kardiologiczna, chorób metabolicznych i wątroby, nefrologiczna, zdrowia psychicznego, zdrowego żywienia, rehabilitacyjna (także poudarowa) oraz rozruszników serca. Cena konsultacji lekarza internisty wyniesie 120 zł, specjalisty – 170 zł, a konsultacja fizjoterapeutyczna – 100 zł. Natomiast cena pierwszej wizyty będzie wynosiła 69 zł.

Centrum będzie także oferować Powszechny Program Opieki dla Rodziców SeniorCare, obejmujący całodobową pomoc medyczną oraz regularną kontrolę stanu zdrowia osób starszych. Pacjenci będą mogli także korzystać z usług Bezpłatnego Punktu Konsultacyjnego, w którym będą mogli uzyskać wsparcie oraz informacje dotyczące diagnostyki i leczenia chorób przewlekłych.

Dom Pobytu Dziennego będzie funkcjonował pod tym samym adresem czyli na Bitwy Warszawskiej. Będzie to specjalistyczna usługa przeznaczona dla osób sprawnych fizycznie ale z rozwijającymi się chorobami poznawczymi, takimi jak demencja czy choroba Alzheimera. Opieka odbywa się w trybie dziennym czyli od 8:00 rano do 20:00, zajęcia prowadzone będą w grupach a podopieczni będą wracać popołudniu do domów.

Spółka Continuum Care została założona w październiku 2009 r. w Warszawie przez Agnieszkę Szparę i Tomasza Barskiego. Unikalność oferty spółki polega na zaoferowaniu usług, które można dopasować do stanu zdrowia osoby starszej i jego zmiany w czasie – od opieki pielęgnacyjnej, poprzez opiekę pielęgniarską, lekarską aż po rehabilitację. Obecnie spółka świadczy usługi w obszarze administracyjnym miasta Warszawy oraz – po indywidualnym uzgodnieniu – w okolicach Warszawy. W październiku 2011 roku udziałowcem spółki Continuum Care został fundusz MCI.BioVentures, który zainwestował w tym celu 2,5 mln zł.

Oddział szwedzkiego towarzystwa LMG Försäkrings AB funkcjonujący pod nazwą Lux Med Ubezpieczenia rozpoczął już działalność operacyjną. Oferta ubezpieczeń jest kolejną formą finansowania opieki medycznej, którą mogą wybrać pacjenci.

Tak jak dotychczas, w ofercie Grupy Lux Med ważną rolę będą odgrywały abonamenty medyczne dla klientów korporacyjnych – rozwijana latami wokół medycyny pracy oferta Pracowniczych Programów Zdrowotnych jest dzisiaj istotnym elementem polskiego systemu opieki zdrowotnej. Pacjenci Grupy mają również możliwość korzystania z tzw. usług fee for service (opłacanych każdorazowo za poszczególne wizyty), a także leczenia w ramach kontraktu z NFZ.

Grupa Lux Med swoją działalność ubezpieczeniową rozpoczyna od ubezpieczeń grupowych, których podstawą jest ubezpieczenie ambulatoryjne. Ubezpieczenie następstw nieszczęśliwych wypadków, ubezpieczenie kosztów leczenia szpitalnego czy ubezpieczenie w razie poważnego zachorowania oferowane są w formie dodatkowej umowy do ubezpieczenia ambulatoryjnego.

– Wejście na rynek ubezpieczeń zdrowotnych jest naturalnym uzupełnieniem naszej oferty wynikającym z ewolucji polskiego rynku opieki medycznej. Działalność ubezpieczeniowa jest odpowiedzią na potrzeby pacjentów. Przykład leczenia szpitalnego pokazuje, że są obszary rynku, które potrzebują dodatkowej formy finansowania. Dlatego docelowo w naszej ofercie znajdą się ubezpieczenia – zarówno dla klientów indywidualnych, jak i korporacyjnych – które pacjenci będą mogli wykorzystywać również jako komplementarne do abonamentów medycznych. Tym samym pacjent, który jest już objęty opieką medyczną na podstawie abonamentu, będzie mógł wykupić np. ubezpieczenie szpitalne. Uruchomione dziś ubezpieczenia grupowe są pierwszym etapem rozwoju naszej oferty. Dając klientom możliwość wyboru pomiędzy różnymi usługami, działamy z korzyścią dla pacjentów – mówi Anna Rulkiewicz, Prezes Grupy Lux Med.

Dyrektorem Zarządzającym towarzystwa ubezpieczeniowego LMG Försäkrings AB jest Anna Rulkiewicz. Jednocześnie Anna Rulkiewicz pełni funkcję Dyrektora Generalnego Oddziału LMG Försäkrings AB w Polsce, działającego pod nazwą Lux Med Ubezpieczenia. Dyrektorem Zarządzającym Oddziału LMG Försäkrings AB w Polsce jest Aniela Schreyner. Zarówno Anna Rulkiewicz, jak i Aniela Schreyner mają bogate doświadczenie w pracy w sektorze ubezpieczeń.
Anna Rulkiewicz przez wiele lat odnosiła sukcesy na wysokich menedżerskich stanowiskach wiodących instytucji ubezpieczeniowych w Polsce, a od 2007 roku pełni funkcję Prezesa Grupy Lux Med. Aniela Schreyner związana jest z branżą ubezpieczeniową od 1997 roku, pełniąc w tym czasie obowiązki m.in. Prezesa Zarządu Inter Polska S.A. oraz Inter Życie Polska S.A. Połączenie doświadczeń lidera rynku prywatnych usług medycznych z ofertą ubezpieczeniową gwarantuje pacjentom możliwość wyboru dogodnej formy finansowania kompleksowej opieki zdrowotnej zapewnianej w ramach jednej Grupy.

IQ Medica, która oferuje usługi medyczne w zakresie medycyny estetycznej i chirurgii plastycznej, nawiązała współpracę z firmą Ratalnie com, która oferuje systemy ratalne dla pacjentów korzystających z usług placówki.

W ratach opłacić można zabiegi już od 1000 zł. Ratalnie com to spółka z o.o., której siedziba mieści się w Warszawie. Oferuje MediRaty – produkt finansowy skierowany wyłącznie do branży medycznej. Ratalnie.com finansuje między innymi leczenie stomatologiczne, zabiegi medycyny estetycznej, zabiegi chirurgiczne, zabiegi ortopedyczne, zabiegi okulistyczne.

Spółka IQ Medica powstała w 2004 roku. W 2010 roku przekształciła się w spółkę akcyjną. Zadebiutowała na NewConnect w maju 2011 roku, pozyskując z tego źródła 2,7 mln zł. Priorytetem spółki jest rozszerzenie liczby placówek świadczących usługi z zakresu medycyny estetycznej działających pod marką IQ Medi Spa. Obecnie IQ Medica prowadzi salon IQ Medi Spa przy ul. Nowogrodzkiej w Warszawie oraz placówkę szpitalną w Warszawie, w której wykonywane są usługi z zakresu chirurgii plastycznej.

W marcu 2012 roku IQ Medica oferuje 10-procentową promocję na wszystkie zabiegi chirurgiczne. Zabiegi mogą być także wykonane w innym miesiącu, pod warunkiem wpłaty zaliczki w wysokości 15 procent na poczet przyszłego zabiegu.

Centrum Edukacji Medycznej CEMED, którego współwłaścicielem jest Carolina Medical Center, otworzyło nowe Centrum Szkoleniowe. Placówka mieści się w Warszawie przy ulicy Broniewskiego. To już drugi ośrodek (po Medycznym Centrum Konferencyjnym) należący do CEMED.

W Centrum Szkoleniowym odbywają się regularnie szkolenia praktyczne dla lekarzy i fizjoterapeutów, obejmujące wykłady, pokazy anatomiczne oraz ćwiczenia praktyczne technik chirurgicznych i artroskopowych. Kursy organizowane są dla uczestników z Polski i z za granicy, a wykłady prowadzone w wielu językach, między innymi po polsku, angielsku, niemiecku, rosyjsku.

CEMED posiada także Medyczne Centrum Konferencyjne, które mieści się w na terenie kliniki Carolina Medical Center przy ulicy Pory 78 w Warszawie. Oprócz Carolina Medical Center właścicielem CEMED jest także spółka Centrum Promocji Informatyki, zajmująca się szkoleniami i promocją teleinformatyki.

Carolina Medical Center specjalizuje się w medycynie sportowej i ortopedii. Oferuje konsultacje lekarzy specjalistów z ortopedii i chirurgii dziecięcej, pełną diagnostykę obrazową i funkcjonalną, fizjoterapię, leczenie zachowawcze. Prowadzi ambulatorium urazowe dla dzieci i młodzieży oraz szpital liczący 36 łóżek, który posiada akredytację Ministerstwa Zdrowia w zakresie ortopedii i traumatologii narządów ruchu.

24 marca 2012 roku Klinika Invicta uruchomi w Słupsku pierwszy w tej okolicy oddział zajmujący się diagnostyką i leczeniem niepłodności. W słupskiej placówce pacjenci bezskutecznie starający się o potomstwo będą mogli zasięgnąć porady lekarzy specjalistów, wykonać badania z zakresu podstawowej diagnostyki niepłodności i rozpocząć leczenie.

W pierwszym okresie działalności Klinika zaprasza także na bezpłatne konsultacje. W ośrodku przyjmować będzie profesor dr. hab. n. med. Krzysztof Łukaszuk, członek rady naukowej i kierownik Klinik Leczenia Niepłodności Invicta. Do dyspozycji pacjentów będą też doświadczeni lekarze specjaliści oraz wykwalifikowany personel medyczny. Osoby, których sytuacja wymaga zastosowania wysokospecjalistycznych procedur, kierowane będą na zabiegi do placówki Invicta w Gdańsku. W przyszłości w słupskim oddziale będą wykonywane także zabiegi inseminacji oraz będzie prowadzony etap stymulacji do procedury zapłodnienia pozaustrojowego.

– Nowy oddział powstał z myślą o potrzebach i oczekiwaniach pacjentów z Pomorza Zachodniego, a także Słupska, Koszalina i okolic. Dzięki temu będziemy w stanie na miejscu zapewnić im opiekę specjalistów i dostęp do najnowszych rozwiązań, a tym samym zaproponować skuteczne leczenie – podkreśla prof. dr n. med. Krzysztof Łukaszuk.

Placówka mieścić się będzie przy ul. Frąckowskiego 15 w Słupsku. W dniu otwarcia oddziału, 24 marca oraz w pierwszym okresie jego działalności, pacjenci skorzystać mogą z bezpłatnych konsultacji lekarskich u profesora Łukaszuka oraz 50 procent rabatu na panel badań diagnostycznych.

NZOZ Invicta posiada główną siedzibę w Sopocie. Działa od września 2000 roku. W Trójmieście dysponuje dwiema przychodniami, oddziałem jednego dnia, salą zabiegową z pełną diagnostyką laboratoryjną oraz dwiema salami pobytowymi. Od września 2008 roku posiada także placówkę w Warszawie, zlokalizowaną przy ulicy Złotej.

Zarząd EMC Instytut Medyczny S.A. poinformował o wprowadzeniu do obrotu giełdowego na Głównym Rynku GPW praw do akcji zwykłych na okaziciela serii G. Do obrotu giełdowego dopuszczono 1.189.602 praw do akcji.

Komisja Nadzoru Finansowego zatwierdziła 5 października 2011 roku prospekt emisyjny EMC Instytut Medyczny w związku z ofertą publiczną 1.189.602 akcji zwykłych na okaziciela serii G, kierowaną do dotychczasowych akcjonariuszy.
Środki z emisji akcji trafić mają przede wszystkim na rozbudowę Szpitala Geriatrycznego im. Jana Pawła II w Katowicach. Placówka ta jest prowadzona przez spółkę EMC Silesia od lutego 2009 roku. Łączna wartość inwestycji, które zostaną przeprowadzone w szpitalu, jest szacowana na około 15 mln zł.

EMC Instytut Medyczny S.A.. prowadzi 8 szpitali oraz 16 przychodni, w województwach zachodniopomorskim, dolnośląskim, opolskim, śląskim i mazowieckim.

Poznańska Klinika Med Polonia podpisała umowę z Narodowym Funduszem Zdrowia na świadczenia w latach 2012-2016. W ramach umowy pacjenci mogą korzystać z szerokiego zakresu usług w ramach hospitalizacji planowej, zabiegów i operacji, a także specjalistycznej konsultacji chirurgicznej.

Telemonitor, waga, aparaty ultrasonograficzne, łóżka szpitalne, system terapii odleżynowej, a także tłumacz języka migowego i Indywidualne Konto Zdrowotne to produkty nagrodzone Złotym Medalem MTP podczas tegorocznych Międzynarodowych Targów Sprzętu i Wyposażenia Medycznego SALMED.

Złoty Medal MTP (Złoty Eskulap) to jedna z najbardziej rozpoznawalnych nagród na polskim rynku, która jest przyznawana po ocenie ekspertów innowacyjnym produktom najwyższej jakości, odpowiadającym szeregu kryterium, wytworzonym w oparciu o najwyższej klasy technologie.
Spośród wszystkich produktów zgłoszonych do konkursu o Złoty Medal (Złoty Eskulap) na targach SALMED 2012 Sąd Konkursowy pod przewodnictwem prof. dr hab. med. Jana Pawlaczyka z Uniwersytetu Medycznego w Poznaniu uhonorował 12 produktów. Wszystkie przyznane Złote Medale MTP (Złoty Eskulap) są nagrodami równoważnymi.

Do tegorocznych laureatów targów należą:

Inteligentne łóżko z bezinwazyjnym systemem pomiaru funkcji życiowych i systemem monitorującym bezpieczeństwo pacjenta MULTICARE Linet SPOL s.r.o. Zgłaszającym była firma Konkret Dagmara Fik, Marcin Mazurkiewicz sp. j. Chełmno

Telemonitor MediSTATION Optimal, z firmy ASPEL S.A., Zabierzów

Indywidualne Konto Zdrowotne w Ogólnopolskim Systemie Ochrony Zdrowia OSOZ KAMSOFT S.A., Katowice.
Konto to pozwala na gromadzenie historii zdrowia pacjenta tj. informacji o wizytach lekarskich, wystawionych i zrealizowanych receptach, skierowaniach na badania, czy wynikach badań laboratoryjnych. Posiadacz konta ma możliwość samodzielnego wprowadzania zapisów o zdrowiu. Zgromadzone dane mogą być udostępniane lekarzowi w trakcie wizyty lekarskiej, niezależnie od miejsca pobytu i z wykorzystaniem Internetu. Posiadanie konta wpływa na zwiększenie bezpieczeństwa leczenia, dzięki możliwości automatycznej kontroli interakcji i uczuleń w placówkach medycznych i aptekach współpracujących z OSOZ. Gromadzenie i udostępnianie danych na koncie odbywa się w sposób autoryzowany poprzez użycie Karty Zdrowia Pacjenta.

Elektroniczna dmuchawka – platforma i urządzenie wspomagające terapię mowy, Politechnika Gdańska, Wydział Elektroniki , Telekomunikacji i Informatyki, Katedra Inżynierii Biomedycznej, Gdańsk

I-Waga – urządzenie wspomagające proces nadzorowania osób z problemami krążeniowymi, Politechnika Gdańska, Wydział Elektroniki , Telekomunikacji i Informatyki,  Katedra Inżynierii Biomedycznej, Gdańsk
Jest to waga łazienkowa rozbudowana o układy mierzące masę ciała i jego kompozycję (ilość tkanki tłuszczowej, ilość wody, itp.), a także elektryczną czynność serca (elektrokardiografia – EKG) oraz poziom saturacji krwi tlenem – SaO2. I-waga wyposażona jest w łącze bezprzewodowe, za pomocą którego dane przesyłane są np. do komputera, laptopa, tabletu. Umożliwia to gromadzenie danych oraz ich późniejsze analizy. Przekroczenie dopuszczalnych wartości może być sygnalizowane alertem przesyłanym także do odpowiednich osób, opiekunów, lekarzy w postaci e-maili lub smsów. Rozwiązanie powstało w ramach projektu DOMESTIC – Domowy asystent osób starszych i chorych, współfinansowanego przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach programu Innowacyjna Gospodarka.

System terapii antyodleżynowej- ClinActiv® Plus MCM
HILL-Rom Industries S.A, Francja, Zgłaszającym była firma Richter Med S.A., Warszawa

Ultrasonograf Sonix Tablet z systemem Naprowadzania i Pozycjonowania igły Biopsyjnej SonixGPS
ULTRASONIX MEDICAL CORPORATION, Kanada. Produkt zgłosiła firma TRIMED sp. z o.o., Kraków

Ultrasonograficzne urządzenie diagnostyczne PROSOUND F75
HITACHI ALOKA MEDICAL, Ltd., Japonia. Urządzenie zgłosiła firma MIRO sp. z o.o., Warszawa

System ultrasonograficzny LOGIQ E9
GE MEDICAL SYSEMS ULTRASOUND, Warszawa

toktutok – tłumacz języka migowego On Line
Mobitoki sp. z o.o., Warszawa
Usługa oferowana przez to urządzenie polega na tłumaczeniu na żywo rozmowy z osobą niesłyszącą za pośrednictwem tłumacza dostępnego przez Internet. Wystarczy kamera, komputer z dostępem do Internetu oraz tłumacze, którzy pełnią dyżur w godzinach pracy instytucji publicznych. Działanie systemu jest proste i przyjazne. Wideokonferencja między tłumaczem a osobą niesłyszącą odbywa się z wykorzystaniem nowego rozwiązania technologicznego dostarczanego przez Vidyo. Połączenia są szyfrowane, dzięki czemu nie ma zagrożenia przechwycenia poufnych danych, które pojawić się mogą w rozmowie. Ponadto wykorzystana technologia przekazywania danych zapewnia najwyższą jakość obrazu.

Łóżko VERTICA
Joh. Stiegelmeyer GmbH & Co. KG, Niemcy. Produkt zgłosiła firma STOLTER sp. z o.o., Stolno

Łóżko ELVIDO BREVO
Joh. Stiegelmeyer GmbH & Co. KG, Niemcy. Produkt zgłosiła firma STOLTER sp. z o.o., Stolno

Grupa Lux Med wspólnie z Wyższą Szkołą Informatyki, Zarządzania i Administracji w Warszawie uruchomiła studia podyplomowe dla osób zarządzających placówkami medycznymi.

Studia „Prawo Medyczne w Administrowaniu Podmiotem Leczniczym – Teoria i Praktyka” to program prowadzony między innymi przez pracowników Grupy. Studia skierowane są zarówno do osób, które pełnią już funkcję menedżerskie, jak i tych, które dopiero planują swój rozwój w tym obszarze.
Studia trwają dwa semestry. Realizowane są w trybie niestacjonarnym.

Program studiów obejmuje zagadnienia między innymi z zakresu organizacji systemu ochrony zdrowia, zarządzania w organizacji, prawa medycznego, a także marketingu. Warunkiem rozpoczęcia nauki jest dyplom ukończenia studiów wyższych.. Zajęcia zaczynają się 14 kwietnia.

EMC Instytut Medyczny S.A. poinformował o zawarciu umów z Narodowym Funduszem Zdrowia przez spółki zależne – Lubmed oraz EMC Piaseczno. Pierwsza z umów dotyczy usług w zakresie opieki długoterminowej, druga – leczenia szpitalnego, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień.

Spółka Lubmed zawarła z Dolnośląskim Oddziałem Wojewódzkim Narodowego Funduszu Zdrowia umowę dotyczącą udzielania świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych w ramach opieki długoterminowej w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2012 roku. W wyniku podpisania tej umowy zmianie uległo łączne maksymalne zobowiązanie NFZ wobec spółki z tytułu świadczeń opieki zdrowotnej wykonywanych w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2012 roku. Wynosi ono obecnie 7 539 430,79 zł. Nastąpiło zwiększenie wartości kontraktu o 121 059,00 zł.

Umowy zawarte z Mazowieckim Oddziałem NFZ przez spółkę EMC Piaseczno dotyczą usług udzielanych przez prowadzony przez tę spółkę Szpital Św. Anny w Piasecznie. Zostały one zawarte na okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2012 roku. W wyniku podpisania umów kontrakt placówki zwiększył się o 477 148,05 zł i wynosi obecnie 23 003 926,90 zł.

EMC Instytut Medyczny przejął prowadzenie Szpitala w Piasecznie w lutym 2011 roku. Szpital posiada 120 łóżek na czterech oddziałach. NZOZ Lubmed działa od 2002 roku, początkowo prowadzony był przez spółkę z udziałem samorządu miejskiego. EMC kupił większościowe udziały spółki w roku 2005, w tej chwili jest jej jedynym właścicielem. Lubmed świadczy usługi ambulatoryjne, opieką POZ obejmuje ponad 30 tysięcy pacjentów.

Metody i techniki menedżerskie w ochronie zdrowia to temat V modułu studiów podyplomowych MBA w ochronie zdrowia warszawskiej Uczelni Łazarskiego. Moduł ten ma na celu wyposażenie menedżerów ochrony zdrowia w konieczną wiedzę i praktyczne umiejętności w zakresie metod i technik menedżerskich przydatnych w trudnym okresie zmiany i niepełnego finansowania.

Umiejętnie ich stosowane pozwala optymalnie kształtować rozwój placówek ochrony zdrowia oraz doskonalić ich efektywność oraz jakość usług. Tworzy też fundament wiedzy szczególnie przydatny w dobie transformacji sektora, którą zainicjowały ustawy: o działalności leczniczej, o systemie informacji w ochronie zdrowia, o prawach pacjenta i Rzeczniku praw pacjenta oraz refundacyjna. Osoby, które ukończą program, będą dobrze przygotowane, by rozwijać przedsiębiorstwo medyczne prowadzone w rozumieniu nowej legislacji.

Współczesna konkurencyjna gospodarka i napięty ogólnoświatowy system finansowy wymaga od zarządzających najwyższych umiejętności w celu osiągnięcia założonych celów budżetowych i wskaźników operacyjnych. Zjawisko to nasila się w sektorze ochrony zdrowia, gdzie spiętrzają się niespotykane do tej pory wyzwania gospodarcze i populacyjne. Starzejące się społeczeństwo, drożejące leki i technologie medyczne, rosnąca świadomość zdrowotna pacjentów i ich oczekiwania terapeutyczne – wszystkie te procesy czynią niezwykle trudnym zachowanie dialektycznej równowagi pomiędzy ograniczonym finansowaniem i niemalże nieograniczonymi potrzebami. Na tę sytuację nakłada się trwająca reforma systemu opieki zdrowotnej, która jest prowadzona bez przedstawienia wizji docelowego systemu, dającej zarządzającym możliwość zaplanowania i długofalowego dostosowania swoich działań.

Zajęcia prowadzone są w różnorodnych formach wykładów, konwersatoriów i warsztatów. Wykładowcami są wyłącznie praktycy zarządzania w ochronie zdrowia, posiadający jednocześnie doświadczenie akademickie lub naukowe. Wśród nich są m.in. dr Robert Mołdach, dr Edyta Grabowska-Woźniak, mec. Roman Walasiński, architekci: Elżbieta Niedźwiecka i Mieszko Niedźwiecki, Agnieszka Szpara, Wojciech Mizerka, Michał Rybak, Jakub Tatak, mec. Maciej Gawroński.

Studia w zakresie metod i technik menedżerskich w ochronie zdrowia rozpoczynają się 14 kwietnia 2012 roku. Szczegółowe informacje znajdują się na stronie uczelni:
http://rekrutacja.lazarski.pl/ckp/szkolenia/metody-i-techniki-menedzerskie-w-jednostkach-ochrony-zdrowia/

Tadeusz Kania, prezes zarządu Medicus w Opolu sp. z o.o.

Z końcem roku 2011 zlikwidowane zostały kontrakty na badania, które dotychczas były kontraktowane odrębnie. Badania te zostały włączone do usług świadczonych w ramach konsultacji specjalistycznych. Taka decyzja podyktowana względami oszczędnościowymi powoduje, że dostęp do poradni jest utrudniony, a proces diagnostyczny się wydłuża.

Chodzi o takie badania jak chociażby USG dopplerowskie. W tej chwili można je wykonać na przykład w ramach wizyty w poradni kardiologicznej. Jednak z pieniędzy przeznaczonych na konsultację specjalistyczną możemy sfinansować albo poradę, albo badanie. W takich placówkach jak nasza, gdzie posiadamy własny aparat USG przeznaczony do tego typu badań, nie jest to tak dużym problemem, ale w mniejszych placówkach, które muszą badania zlecać podmiotom zewnętrznym, podpisywać z nimi umowy i płacić ze środków otrzymywanych na ten cel z NFZ, z pewnością będzie to odczuwalne.

W tym roku placówka nasza podpisała wyższy kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia niż w roku ubiegłym, jednak z uwagi na włączenie procedur dotychczas rozliczanych odrębnie tak naprawdę niewiele zyskujemy. Za niewiele większą ilość środków musimy bowiem wykonać o wiele więcej pracy.

Ilość środków przeznaczonych przez NFZ na usługi medyczne nie zwiększa się, ale zwiększa się liczba placówek i w związku z tym konkurencyjność między nimi. Działalność utrudnia brak planowania i promesy kontraktu ze strony publicznego płatnika. Dochodzi bowiem do sytuacji, gdy niewielki świadczeniodawca w dobrej wierze, angażując własne środki i kredyty bankowe, inwestuje w sprzęt i wyposażenie placówki, aby spełniać obowiązujące wymogi, a następnie nie otrzymuje kontraktu. W rezultacie pozostaje mu liczyć na środki z usług komercyjnych, co nie pozwala rozwijać działalności, a często ją uniemożliwia.

Aby nie dochodziło do takich sytuacji należałoby wprowadzić promesy kontraktu z NFZ. Wówczas rozpoczynający działalność miałby pewność, że nie inwestuje na próżno. Poza tym powinno być prowadzone rzetelne planowanie usług medycznych na danym terenie, tak aby było wiadomo, jakie specjalności należy rozwijać i jakie będą finansowane ze środków publicznych.

Medicus w Opolu systematycznie inwestuje w nowe usługi i sprzęt medyczny. Niedawno w placówce rozpoczęły działalność nowe poradnie. W planach są zakupy sprzętu medycznego oraz dalszy rozwój usług medycznych.

W roku 2012 w centrum otwarte zostały poradnie chirurgii dziecięcej, nefrologii i schorzeń wątroby i chorób pasożytniczych, pulmonologiczną, pracownię wideodermatoskopii. Działalność dwóch pierwszy jest finansowana ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia. W roku bieżącym planowane są także inwestycje w sprzęt medyczny.
– Planujemy zakup nowych aparatów USG, zarówno w ramach wymiany starszych urządzeń jak i uzupełnienia już posiadanego sprzętu, którego potrzebujemy coraz więcej z uwagi na rosnącą liczbę pacjentów naszych placówek – mówi Tadeusz Kania, prezes zarządu Medicus w Opolu sp. z o.o. – Planujemy także ucyfrowienie aparatu RTG. Na inwestycje sprzętowe e roku 2012 przeznaczymy około 300 tysięcy złotych.

Zakupy będą finansowane z własnych środków spółki, która dotychczas nie otrzymała dofinansowania unijnego, chociaż kilkakrotnie się o nie starała.
– Inwestujemy w sprzęt, ponieważ nasza strategia zakłada, że pacjent w naszej placówce musi mieć dostęp do kompleksowych usług – mówi prezes Kania. – Dzięki temu możemy współpracować z dużymi sieciami medycznymi oraz firmami ubezpieczeniowymi.
Medicus współpracuje między innymi z grupami: Lux Med i Medicover, z Centrum Medycznym Enel-Med, z Centrum Medycznym CMP, Centrum Dantex-Med., a także z Polsko-Amerykańskim Systemem Medycznym i towarzystwami ubezpieczeniowymi: Signal Diuną, Generali czy Mundial.

Medicus rozwija przede wszystkim ambulatoryjne usługi specjalistyczne. Na te usługi posiada kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia. Jego wartość w roku 2012 wynosi 5 092 212,90 zł. Kontrakt obejmuje oprócz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej także rehabilitację, stomatologię i programy profilaktyczne. Kwota ta nie obejmuje usług POZ, które również świadczy placówka, w tej chwili dla około 8 tysięcy pacjentów. Kontrakt Medicusa jest wyższy niż w roku 2011 o ponad 200 tysięcy złotych, więcej środków otrzymały poradnie: endokrynologiczna i kardiologiczna..

W ramach usług rehabilitacyjnych finansowanych przez NFZ Medicus prowadzi dzienny ośrodek rehabilitacji dla dzieci z zaburzeniami neurologicznymi, specjalizując się szczególnie w najmłodszych pacjentach. Oferuje komercyjną opiekę weekendową i świąteczną, podczas której pacjenci mogą korzystać z usług lekarza podstawowej opieki zdrowotnej i pediatry, także zamawiając wizyty domowe. Medicus oferuje pakiety medyczne dla firm, diagnostykę USG i RTG oraz laboratoryjną (współpracuje m.in. z Laboratorium Loma z Opola). W planach właściciela jest dalszy rozwój usług specjalistycznych, jednak na razie nie ujawnia szczegółowych planów rozwoju.

NZOZ Medicus prowadzi w Opolu dwie placówki – przy ulicy Piłsudskiego 5 oraz Mickiewicza 1 (działają one we własnych budynkach spółki), a także filie: w Kluczborku przy ulicy Waryńskiego 4 oraz w Krapkowicach na osiedlu XXX-lecia 17.

Centrum Położnicze Św. Łukasza z Częstochowy działające od stycznia 2012 roku oferuje promocyjne pakiety dla pacjentek oczekujących narodzin dziecka. Usługi objęte pakietami dotyczą badań i konsultacji przed i po porodzie. Poród jest refundowany ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia.

Dwa pakiety spośród oferty Centrum oferowane są w obniżonych cenach. Pakiet Srebrny to koszt 1900 zł (zamiast 2500 zł), Pakiet Srebrny Plus kosztuje 2500 zł (bez promocji – 3000 zł). Z promocji mogą skorzystać osoby, które zdecydują się na podpisanie umowy z placówką do końca marca 2012 roku, bez względu na termin porodu.

Pakiet Srebrny obejmuje wizytą kwalifikacyjną pacjentki od 35 tygodnia ciąży z wykonaniem USG, nadzór nad pacjentką przed porodem po 35 tygodniu, konsultację położniczo -ginekologiczną z USG i KTG, konsultację anestezjologiczną po 35 tygodniu ciąży, spotkanie informacyjne z położną, materiały informacyjne o przebiegu porodu i badanie ortopedyczne noworodka z USG. W ramach pakietu pacjentka ma możliwość skorzystania z indywidualnej porady laktacyjnej, z rehabilitacji poporodowej, wizyty położnej w domu do dwóch tygodni po porodzie. Pakiet Srebrny Plus obejmuje oprócz wymienionych wyżej usług także konsultację anestezjologiczną na tydzień przed planowanym terminem porodu w ramach programu „Poród bez bólu”.

Oprócz pakietów Srebrnego i Srebrnego Plus Centrum oferuje także Złoty, Złoty Plus, Diamentowy, Diamentowy Plus i Brylantowy. Ich ceny wynoszą od 5500 zł do 8000 zł.

Centrum Położnicze działa w nowo wybudowanym obiekcie przy ulicy Zaciszańskiej 25. dysponuje 11 łóżkami położniczo-ginekologicznymii 2 salami porodowymi. Wartość kontraktu z NFZ na rok 2012 wynosi 1 033 450 zł. Kontrakt obejmuje leczenie szpitalne – hospitalizację w ramach ginekologii i położnictwa i neonatologii.

Na tej samej ulicy, pod adresem Zaciszańska 25 a, w odrębnym obiekcie działa Centrum Medyczne Św. Łukasza, oferujące usługi ambulatoryjne oraz zabiegi w zakresie chirurgii jednego dnia.

Powiatowe Centrum Zdrowia w Brzezinach szuka inwestorów zainteresowanych zakupem udziałów w spółce lub objęciem nowych udziałów w podwyższonym kapitale zakładowym. Potrzebne jest co najmniej 10-15 mln zł, które zostaną przeznaczone na rozbudowę infrastruktury medycznej i bazy sprzętowej.

Pod uwagę brane jest również powołanie nowej spółki do prowadzenia częściowej działalności szpitalnej lub przejęcie lecznictwa szpitalnego w zarząd operatorski. Możliwe są także inne formy finansowego uczestnictwa w rozwoju Szpitala Powiatowego w Brzezinach.

Powiat, który jest stuprocentowym udziałowcem spółki prowadzącej szpital, stawia potencjalnym inwestorom kilka warunków. Dotyczą one utrzymania dotychczasowych usług medycznych i zapewnienia ich dostępności i standardów, utrzymania dotychczasowego zatrudnienia oraz utrzymania własności obiektu szpitala i jego wyposażenia.

Powiatowe Centrum Zdrowia Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w Brzezinach prowadzi działalność od lutego 2009 roku. W strukturze Powiatowego Centrum funkcjonuje NZOZ Przychodnia Rejonowa w Brzezinach i NZOZ Szpital Powiatowy w Brzezinach. Przychodnia, oprócz głównej siedziby przy ulicy Bohaterów Warszawy, prowadzi także filię w Dąbrówce Dużej. Szpital Powiatowy mieści się przy ulicy Marii Curie – Skłodowskiej. Placówka udziela świadczeń zdrowotnych w ramach 8 oddziałów szpitalnych, dwóch pododdziałów, Zakładu Rehabilitacji Leczniczej oraz poradni i gabinetów specjalistycznych. Tegoroczny kontrakt szpitala z NFZ ma wartość 27 560 805,04 zł.

Od początku istnienia spółka uzyskuje dodatni wynik finansowy i obecnie dysponuje kapitałem zakładowym w wysokości 4.501.000 zł w postaci 4501 udziałów w całości objętych przez Powiat Brzeziński.

14 marca 2012 w Poznaniu rozpoczynają się Międzynarodowe Targi Sprzętu i Wyposażenia Medycznego SALMED, największe w Polsce targi gromadzące liderów rynku medycznego. Tegoroczna ekspozycja blisko 300 firm z 22 państw wypełni aż cztery pawilony wystawiennicze.

Będzie to już 24 edycja tego przedsięwzięcia, która dostarczy wiele możliwości wymiany doświadczeń i wiedzy oraz nawiązywania kontaktów pomiędzy przedstawicielami świata medycyny, biznesu i nauki. Podczas organizowanych w cyklu dwuletnim Międzynarodowych Targów zostaną zaprezentowane oferty producentów oraz dostawców aparatury i instrumentów medycznych, wyposażenia szpitali, klinik i gabinetów medycznych, a także sprzęt laboratoryjny i rehabilitacyjny. Nie zabraknie również licznych prezentacji nowości rynkowych, które są źródłem postępu technologicznego współczesnej medycyny.

Nieodłączny element targów SALMED stanowi program seminariów, specjalistycznych konferencji, jak również warsztaty, wykłady i liczne spotkania biznesowe, które cieszą się dużym zainteresowaniem profesjonalnej publiczności. Profil tematyczny targów SALMED obejmuje kilka bloków konferencyjnych, w tym m.in. zarządzanie, medycyna ratunkowa, rehabilitacja, laboratorium, pielęgniarstwo.

Tradycją Międzynarodowych Targów Poznańskich jest przyznawanie prestiżowych nagród najlepszym prezentowanym na targach produktom, charakteryzującym się nowoczesnymi rozwiązaniami technologicznymi i prezentującym najwyższy poziom jakości. Podczas uroczystej Gali Nagród na Wieczorze Branżowym Wystawców wręczone zostaną trofea Międzynarodowych Targów Poznańskich – Złote Esculapy – przyznawane najlepszym produktom prezentowanym na targach medycznych już od ponad 20 lat. Podczas Gali zostaną przyznane również statuetki Acanthus Aureus za stoiska targowe najlepiej sprzyjające realizacji strategii marketingowej firmy.

Targi SALMED 2012 potrwają od 14 do 16 marca 2012 roku. Będą się odbywać na terenie Międzynarodowych Targów Poznańskich.

Z informacji prasowych wynika, że Ministerstwo Zdrowia planuje wprowadzenie dobrowolności posiadania ubezpieczenia od zdarzeń medycznych. Zdaniem Pracodawców RP decyzja ta niczego nie zmieni w sytuacji polskich szpitali. Będą się one nadal zadłużać.

Zdaniem Wiceprezydenta Pracodawców RP Andrzeja Mądrali, propozycja Ministerstwa Zdrowia zakładająca wprowadzenie dobrowolności to tylko pierwszy krok w kierunku naprawy systemu. Ważne, aby resort poszedł za ciosem i poprawił także ustawę o prawach pacjenta i Rzeczniku Praw Pacjenta. – Doprecyzowania wymaga definicja zdarzenia medycznego, poza tym warto się też zastanowić nad zwiększeniem roli szpitali w postępowaniu przed Wojewódzką Komisją ds. Orzekania o Zdarzeniach Medycznych oraz wprowadzeniem w każdym przypadku współdecydowania o wysokości odszkodowania – mówi Andrzej Mądrala. Obecnie szpital, który kupił polisę, jest ubezwłasnowolniony. To bowiem ubezpieczyciel decyduje o wysokości odszkodowania, a może ona zależeć od tego, czy pacjent zdecyduje się je przyjąć, czy zdecyduje się na drogę sądową, gdzie będzie osądzona wina, a nie tylko stwierdzone istnienie zdarzenia medycznego.

– Wprowadzenie dobrowolności ubezpieczeń nic nie zmienia – wtóruje Andrzej Sokołowski, Prezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych. – Nie ma znaczenia, czy szpitale wydadzą pieniądze na polisy czy też zapłacą pacjentom w formie odszkodowań. I tak będzie mniej pieniędzy w systemie.

Zdaniem Pracodawców RP dobrowolność posiadania ubezpieczenia odsunie tylko w czasie skutki zmian legislacyjnych. Przy obecnej, bardzo szerokiej definicji zdarzenia medycznego, która odnosi się do niesprecyzowanej w prawie tzw. aktualnej wiedzy medycznej, pacjenci mogą próbować dochodzić roszczeń praktycznie w każdej sprawie. To wszystko powoduje bardzo dużą ekspozycję szpitali na ryzyko wypłaty odszkodowań, których ich budżety mogą nie udźwignąć.

Pracodawcy RP doceniają potrzebę wdrożenia systemu umożliwiającego szybsze dochodzenie roszczeń przez pacjentów, zwłaszcza w kontekście ich coraz częstszych skarg do Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej na przewlekłość postępowania. Warto jednak zastanowić się, jak ten system ma wyglądać, aby był efektywny dla pacjentów i bezpieczny dla szpitali. W związku z tym potrzebna jest gruntowna reforma ustawy o prawach pacjenta i Rzeczniku Praw Pacjenta, w której należy – oprócz zmiany definicji zdarzenia medycznego – rozważyć także np. zróżnicowanie wysokości sumy gwarancyjnej od wysokości kontraktu czy też wielkości szpitala.

– Wiele kwestii nowego systemu wymaga doprecyzowania. Nie zgadzamy się z Ministerstwem Zdrowia, które twierdzi, że należy poczekać i ocenić funkcjonowanie systemu w perspektywy czasu – mówi Andrzej Mądrala. W obowiązujących rozwiązaniach jest zbyt dużo zagrożeń, żeby bezczynnie czekać. Należy poprawić to, co zostało źle zrobione, a dopiero potem – z perspektywy czasu – przyjrzeć się, co można jeszcze poprawić.

Zdaniem Pracodawców RP dobrowolność będzie oznaczać, iż koszt polis tak naprawdę wzrośnie, co będzie zachęcało szpitale po podejmowania ryzyka i samodzielnego pokrywania kosztów ewentualnych odszkodowań. Według szacunków ekspertów organizacji, z tego tytułu z systemu ochrony zdrowia może wypłynąć nawet ok. 850 mln zł. Pieniądze te, zamiast zostać wydane na leczenie, będą wydane albo na ubezpieczenia od zdarzeń medycznych, albo na odszkodowania wypłacane pacjentom. To wszystko spowoduje ograniczenie dostępności do świadczeń.

Euroimplant podpisał z inwestorem umowę, której przedmiotem jest wpłata kwoty w wysokości 500 tysięcy złotych tytułem przedpłaty na akcje spółki. Zgodnie z zapisami umowy środki miały zostać przekazane do 6 marca 2012 r. Umowa została zawarta w terminie do 30 czerwca 2012 r.

Zapisy umowy przewidują możliwość zamiany środków pozyskanych przez spółkę na akcje po cenie równej 0,25 zł za każdą akcję. Środki pozyskane w ramach umowy zostaną przeznaczone na realizację bieżącej działalności spółki.

Spółka Euroimplant S.A. działa od roku 2006. Działalność firmy obejmuje projektowanie i wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w zakresie nauk biologicznych i medycznych, szczególnie medycyny regeneracyjnej, inżynierii tkankowej, toksykologii in vitro, pozyskiwania know-how, opracowywania i wprowadzania na rynek europejski nowych produktów. Wśród grup odbiorców rozwiązań projektowanych przez Euroimplant S.A. znajdują się branża medyczna, przemysł kosmetyczny a także środowiska naukowo-badawcze. Euroimplant prowadzi także inwestycję związaną z budową nowego laboratorium naukowo-produkcyjnego w Kajatanach pod Warszawą. Koszt inwestycji wyniesie 20 mln zł. Spółka zadebiutowała na rynku NewConnect w marcu 2008 roku, a w roku 2011 – na rynku głównym GPW.

W lutym 2012 roku Euroimplant podpisał umowę o współpracy z Politechniką Łódzką i Instytutem Centrum Zdrowia Matki Polki, na mocy której powołano Konsorcjum Naukowe. Celem Konsorcjum jest stworzenie platformy współpracy nauki z przemysłem.