Prezes NFZ rozesłał do oddziałów wojewódzkich Funduszu pismo dotyczące wygaśnięcia kontraktów w zakresie chirurgii jednego dnia. Nie wiadomo kiedy i czy w ogóle zostaną ogłoszone konkursy na te świadczenia na rok przyszły.

Rzecznik prasowy NFZ Andrzej Troszyński nie potwierdził, że w piśmie była zawarta informacja o tym, że kontraktowania dla chirurgii jednego dnia w ogóle nie będzie. Jednak nie udzielił także informacji na temat tego, czy takie konkursy zostaną ogłoszone.

– Trwają prace nad warunkami dotyczącymi usług w zakresie chirurgii jednego dnia – powiedział Andrzej Troszyński. – Jednak nie mogę w tej chwili odpowiedzieć na pytanie jakie to będą warunki oraz czy i kiedy zostaną ogłoszone konkursy.
W piśmie wysłanym do oddziałów była mowa o wygaśnięciu z dniem 1 stycznia 2012 roku. kontraktów zawartych z placówkami medycznymi na usługi w zakresie chirurgii jednego dnia.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej zapowiadają wystąpienie w tej sprawie do prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia oraz do nowego Ministra Zdrowia Bartosza Arłukowicza.

NZOZ Sanatorium Uzdrowiskowe Elektron w Ustroniu należące do Grupy Kapitałowej Elvita kupuje sprzęt medyczny, dofinansowany ze środków unijnych. Wartość zakupu to 592 tysiące złotych.

Zakup jest dokonywany w ramach realizacji projektu finansowanego z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2007 – 2013 Priorytet IX „Zdrowie i rekreacja” Działanie 9.1 „Infrastruktura lecznictwa zamkniętego”. W ramach projektu zostanie zakupiony sprzęt rehabilitacyjny. Będą to urządzenia do fizykoterapii:: do terapii radialną falą uderzeniową RWST, przenośny aparat do elektroterapii i elektrodiagnostyki, aparat do terapii z wykorzystaniem oscylacji głębokiej, aparat do terapii MLS, przenośny aparat do krioterapii i kriostymulacji, aprat do sekwencyjnego masażu uciskowego oraz aparat do sekwencyjnego masażu uciskowego zgodnego z techniką MDL wg E. Voddera.

Uzdrowisko zainwestuje także w sprzęt do hydroterapii, taki jak wanna do masażu automatycznego, wanna wielofunkcyjna, urządzenie do masażu wirowego kończyn dolnych oraz urządzenie do masażu wirowego kończyn dolnych i kręgosłupa. W celu wykonywania zabiegów w zakresie kinezyterapii zostaną zakupione: urządzenie do przeprowadzania ćwiczeń funkcjonalnych metodą S-E-T za pomocą systemu podwieszek, urządzenie do ćwiczeń rehabilitacyjno – siłowych, bieżnia przystosowania do pracy w celach terapeutycznych, sprzęt do treningu nóg, pośladków – zaopatrzony w komputer, sprzęt mini do treningu nóg i pośladków oraz stacjonarny stół do masażu.

W sanatorium Elektron leczone są schorzenia narządu ruchu, w tym wszystkie rodzaje chorób reumatycznych, schorzenia kręgosłupa i stawów, schorzenia korzonków nerwowych, neuralgie, schorzenia dróg oddechowych jak: przewlekłe stany zapalne, alergie, astma, rozedma płuc i schorzenia naczyń krwionośnych.

W skład Grupy Kapitałowej Elvita wchodzą spółki: Elvita, Proelmed, El Serwis i Seven. Łącznie prowadzą 19 przychodni i 8 zakładów opieki zdrowotnej. Oprócz sanatorium Elektron w Ustroniu, Elvita jest także właścicielem NZOZ MM. Kolbego w Częstochowie. Przejęła także służbę medycyny pracy w Enion S.A. w Kakowie, Enion Energia w Krakowie, spółkach Energia Pro Gigawat we Wrocławiu i PEC Katowice. Opieką medyczną obejmuje ponad 100 tys. osób. Placówki oferują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, finansowaną z NFZ oraz komercyjną. Właścicielami spółki są: TAURON Dystrybucja S.A. (udziały oddane w użytkowanie), TAURON Wytwarzanie S.A. (udziały oddane w użytkowanie), Południowy Koncern Węglowy S.A. (udziały oddane w użytkowanie) oraz osoby fizyczne.

Do centrali Narodowego Funduszu Zdrowia i jego śląskiego oddziału wpłynął drugi apel odnośnie przedłużenia obecnie obowiązujących umów dotyczących finansowania świadczeń zdrowotnych i przeniesienie o kwartał terminu składania nowych wniosków.

Pozwoliłoby to dostosować się placówkom medycznym do nowych przepisów, dzięki czemu szpitale mogłyby zapewnić ciągłość świadczeń medycznych.
– Dodatkowo, być może uda nam się wtedy uzyskać więcej pieniędzy dla naszego województwa- tłumaczy Halina Cierpiał, przewodnicząca Regionalnego Sekretariatu Ochrony Zdrowia NSZZ Solidarność.
W czasie konferencji, która odbyła się w Katowicach 16 listopada 2011, zebrani zwrócili również uwagę na bardzo duży problem, który może uniemożliwić od nowego roku funkcjonowanie wielu szpitali.
– Po raz pierwszy mamy do czynienia z takim bałaganem, związanym z kontraktowaniem, które jest opóźnione o około 45 dni. Kontraktowanie dla kardiologii, położnictwa i ginekologii czy neurochirurgii do dzisiaj nie jest nawet ogłoszone- mówił Krzysztof Macha, wice przewodniczący OSSP. – W tej sytuacji, około 23 grudnia wiele szpitali może dowiedzieć się, że zostaje bez pieniędzy- dodał.
W trudnej sytuacji są także szpitale planowe i chirurgii jednego dnia, które w czasie kontraktowania będą obowiązywać nowe przepisy, uniemożliwiające większości placówkom złożenie prawidłowych wniosków. Jednym z nich jest ten, dotyczący obowiązku zatrudniania pielęgniarek operacyjnych.
– W województwie śląskim jest zaledwie kilkanaście osób spełniających takie wymagania. Jeśli przepisy się nie zmienią, w około 40 szpitalach nie będzie można na przykład usuwać zaćmy – mówi Krzysztof Macha.
W czasie podziału przez NFZ pieniędzy na przyszły rok, z 594 mln złotych najwięcej przypadło oddziału mazowieckiego, który dostał aż 538 mln zł. Dla Śląska przeznaczono zaledwie 15 mln zł.

– Taki sposób podziału środków doprowadzi do sytuacji realnego zagrożenia dla realizacji świadczeń opieki medycznej w naszym województwie, w tym świadczeń ratujących życie, co skutkować będzie negatywnymi reakcjami opinii społecznej i zdeterminowaniem pracowników do podjęcia radykalnych działań – ostrzegała Halina Cierpiał.
Według Daniela Kowalczyka, wiceprezesa śląskiego Porozumienia Zielonogórskiego, w jednym z tyskich szpitali już pojawiła się groźba obniżenia zarobków o 10 procent.

Przez rok działalności Szpitala Grupy LUX MED działającego na warszawskim Ursynowie w placówce przeprowadzono 1500 zabiegów, z czego blisko jedną trzecią wykonano w ramach kontraktu z NFZ. W najbliższym czasie zostanie tutaj uruchomione Centrum Bariatrii, Leczenia Chrapania i Bezdechu Nocnego.

W ciągu roku działalności placówki uruchomiono 10 centrów diagnostyczno-terapeutycznych, takich jak: Centrum Leczenia Przepuklin, Chorób Żył, Proktologii, Chirurgii Plastycznej, Endoskopii Przewodu Pokarmowego, Chirurgii Ortopedycznej, Centrum Chirurgii Dziecięcej, Chirurgii Ręki, Leczenia Stóp i Dział Pomocy Doraźnej. Szpital oferuje pacjentom zabiegi świadczone w ramach kontaktu z NFZ, jak również odpłatnie. W szpital jest wykonywanych średnio około 6 – 10 operacji dziennie i około 50 konsultacji w przychodni przyszpitalnej. Łącznie w szpitalu przeprowadzono 3274 zabiegi.

W ramach Działu Pomocy Doraźnej od listopada 2010 roku udzielono ponad 4 tysiące konsultacji chirurgicznych i blisko 7 tysięcy konsultacji ortopedycznych. Szpital Grupy LUX MED jest wyposażony w tomograf komputerowy, cyfrowy aparat RTG, rentgen śródoperacyjny, urządzenie do liposukcji ultradźwiękowej, a także własną sterylizatornię i call center. Ze Szpitalem współpracuje obecnie 130 lekarzy.
„Szpital Grupy LUX MED powstał w oparciu o bogate doświadczenie 20 lat funkcjonowania naszych centrów medycznych. Podstawowym założeniem jego uruchomienia było uzupełnienie oferty Grupy, która wcześniej koncentrowała się na podstawowej i specjalistycznej opiece ambulatoryjnej, a także diagnostyce laboratoryjnej i obrazowej. Zabiegi chirurgii jednego dnia oferowaliśmy w niewielkiej skali. Wprowadzenie opieki szpitalnej do naszej oferty było więc naturalnym, kolejnym krokiem w rozwoju Grupy. Cieszy nas, że Szpital w krótkim czasie zyskał zaufanie pacjentów. Systematycznie pracujemy nad poszerzaniem zakresu oferowanych przez nas usług” – mówi Anna Rulkiewicz, Prezes Grupy LUX MED.

„W najbliższych planach rozwoju Szpitala jest uruchomienie specjalistycznego ośrodka leczenia otyłości i poszerzenie usług o tomografię dziecięcą. W placówce rozpoczęliśmy też specjalistyczne szkolenia dla lekarzy. Zamierzamy je rozwijać m.in w zakresie bariatrii, chirurgii ogólnej i urologii” – dodaje lek med. Dariusz Kuś, Dyrektor Szpitala Grupy LUX MED.

Szpital Grupy LUX MED został uruchomiony w sierpniu 2010 roku. Placówka mieści się przy ul. Puławskiej 455, na warszawskim Ursynowie. Z usług szpitala można skorzystać odpłatnie oraz w ramach kontraktu z NFZ. W ofercie znajdują się: zabiegi operacyjne z zakresu: chirurgii ogólnej, urologicznej, naczyniowej, onkologicznej, plastycznej, dziecięcej oraz ortopedii, ginekologii, laryngologii, pomoc w stanach nagłych – usługi z zakresu chirurgii i ortopedii oraz okulistyki i laryngologii w zakresie możliwym do wykonania w obrębie pomocy ambulatoryjnej. Pacjenci mogą też skorzystać z badań diagnostycznych, endoskopii przewodu pokarmowego, konsultacji specjalistycznych kwalifikujących do zabiegów operacyjnych, a także konsultacji pooperacyjnych w przychodni mieszczącej się w szpitalu. Jest w nim 11 łóżek. W ramach szpitala działają specjalistyczne centra diagnostyczno-terapeutyczne: Centrum Leczenia Przepuklin, Centrum Leczenia Chorób Żył, Centrum Proktologii, Centrum Chirurgii Plastycznej, Centrum Endoskopii Przewodu Pokarmowego, Centrum Chirurgii Ortopedycznej, Centrum Chirurgii Ręki, Centrum Leczenia Stóp oraz Dział Pomocy Doraźnej.

Cała Grupa LUX MED obejmuje opieką 1,4 miliona pacjentów. Prowadzi 100 własnych placówek, w tym 30 przyzakładowych, współpracuje z 1300 podwykonawcami. Zatrudnia 8 tysięcy pracowników, w tym połowę lekarzy. W planach Grupy jest budowa w Warszawie szpitala na około 60 łóżek.

Spółka Dent-a-Medical będzie organizatorem opieki stomatologicznej świadczonej w ramach produktu Dental Plan, oferowanego przez Med. Casco. Dental Plan to pierwsza na polskim rynku polisa stomatologiczna. W celu realizacji tej plisy Med. Casco podpisał umowę z Towarzystwem Ubezpieczeń Europa SA.

Polisa Dental Plan gwarantuje organizację i pełne finansowanie zabiegów protetycznych i implantologicznych wykonanych w następstwie nieszczęśliwych wypadków oraz współfinansowanie pozostałych usług stomatologicznych nawet do 30 procent ich wartości. Spółka Dent-a-Medical SA. zgodnie z zawartą przez z Med Casco sp. z o.o. umową o współpracy będzie otrzymywać stałe miesięczne wynagrodzenie za każdą osobę objętą polisą.

W ciągu ostatnich spółka Dent-a-Medical zawarła umowy o współpracy między innymi z BRE Bank SA, w ramach której ponad 300 000 klientów bankowości detalicznej BRE Bank SA (mBank i Multibank) zostało objętych programem rabatowym w sieci partnerskiej spółki. Zgodnie z umową klienci mBank oraz Multibank posługujący się kartami kredytowymi są uprawnieni do rabatów na usługi stomatologiczne realizowane w wybranych placówkach sieci Dent-a-Medical. Kolejna umowa została zawarta z Benefit Systems SA. Dotyczy ona współpracy przy realizacji Programu Kafeteryjnego MultiBenefit organizowanego przez Benefit Systems SA. W ramach współpracy pracownicy przedsiębiorstw uczestniczących w Programie mogą dokonywać płatności za usługi stomatologiczne realizowane w klinikach partnerskich sieci Dent-a-Medical bonami wartościowymi Benefit Systems.
Na początku listopada 2011 Dent-a-Medical zawarł umowę o współpracy z Sygma Banque Societe Anonyme Oddział w Polsce, w ramach ogólnopolskiego multibrandowego Programu Rabatowego Sygma Bonus dla posiadaczy kart kredytowych wydanych przez Sygma Bank. Posiadacze kart kredytowych Sygma Bank są uprawnieni do rabatów na usługi stomatologiczne realizowane w placówkach sieci partnerskiej Dent-a-Medical. Programu lojalnościowego dla abonentów TP SA dotyczy natomiast umowa zawarta prze spółkę z Telekomunikacją Polską SA. W jej ramach blisko 4.500.000 abonentów TP SA zostało objętych programem rabatowym w sieci partnerskiej spółki.

Dent-a-Medical S.A prowadzi własną placówkę w Warszawie oraz współpracuje z 320 placówkami partnerskimi. Oferuje kompleksową opiekę dentystyczną zarówno dla pacjentów indywidualnych jak i w ramach abonamentów firmowych. Spółka jest notowana na NewConnect.

Centrum Medyczne Paprocany z Tych rozszerzyło zakres oferowanych usług o konsultacje udzielane w poradni chorób tarczycy. Konsultacje są wyłącznie komercyjne. Koszt wizyty w poradni wynosi 80 zł. Poradnia czynna jest w poniedziałki przez dwie godziny.

Centrum Medyczne Paprocany zatrudnia lekarzy 18-tu specjalności i oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt placówki na rok 2011 ma wartość 943 640,28 zł, z tego na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną przeznaczone jest 872 806,80 zł, na opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień – 63 000 zł oraz na rehabilitację leczniczą 7 833,48 zł. W ramach opieki specjalistycznej NFZ finansuje konsultacje kardiologiczne, alergologiczne, diabetologiczne, dermatologiczne, reumatologiczne, okulistyczne, neurologiczne, w zakresie chorób zakaźnych i chirurgii ogólnej, a także ultrasonograficzne badania dopplerowskie. W ramach kontraktu z NFZ Centrum prowadzi także usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej. Poza tym oferuje medycynę pracy, wykonuje badania kierowców, zabiegi rehabilitacyjne i badania diagnostyczne. W tym roku wykonuje także szczepienia przeciwko meningokokom dofinansowywane w 75 procentach z budżetu miasta.

NZOZ Centrum Medyczne Paprocany rozpoczął działalność w 1995 roku. Od lutego 1996 r. rozpoczęła sprzedaż Apteka Paprocany. W 2004 roku Centrum przeniesione zostało do nowo wybudowanego parterowego o powierzchni 1000 mkw przy ulicy Sikorskiego 101 (dzielnica Paprocany w Tychach). Od 2007 roku działa filia Centrum, oferująca usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, mieszcząca się przy ulicy Edukacji 102 (w pomieszczeniach wynajętych od Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego Nr 1 im. Prof. Józefa Gasińskiego). Prezesem zarządu spółki jest Ewa Radek, wiceprezesem Leszek Kurkowski, członkami zarządu – Agnieszka Kurkowska-Doniec oraz Iwona Biowska – Kurkowska.

Spółka CenterMed z Tarnowa otworzyła nowe przychodnie w Warszawie. Są to przejęte przychodnie studenckie, które zlokalizowane są w centrum przy ulicach: Waryńskiego 10a ( Mokotów ), Narbutta 85 (Mokotów), Krakowskie Przedmieście 24/26 (Centrum), Żwirki i Wigury 95/97 (Ochota), Smyczkowa 5/7 (Służewiec).

Przychodnie zlokalizowane są w bezpośrednim sąsiedztwie największych warszawskich uczelni i akademików Politechniki Warszawskiej i Uniwersytetu Warszawskiego.

Wszystkie będą realizować kontrakt z NFZ w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej. Jeszcze w tym roku planowane jest rozszerzenie działalności o usługi z zakresu ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, medycyny pracy, stomatologii, rehabilitacji oraz chirurgii jednego dnia. Pacjenci CenterMed otrzymują również bezpłatnie karty programu lojalnościowego Program Zdrowia, który oferuje zniżki na usługi komercyjne w sieci przychodni CenterMed, a także szereg rabatów u partnerów programu, wśród których znajdują się uzdrowiska, kluby fitness, spa, apteki w całej Polsce.

Tworzenie sieci placówek akademickich to realizacja założeń strategicznych rozwoju spółki. Już wiosną 2011 CenterMed podpisał umowy o współpracy z kilkoma uczelniami wyższymi w zakresie uruchomiania dla studentów Akademickich Centrów Medycznych. Pierwsze ACM zostanie uruchomione w czerwcu 2011 roku dla studentów Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie. Do końca 2011 roku spółka planuje objąć opieką ponad 30 tys. studentów z województw: małopolskiego, mazowieckiego, lubelskiego i świętokrzyskiego.

Grupa CenterMed to sześć spółek, prowadzących sieć około 30 placówek medycznych działających w Tarnowie, Brzesku, Bochni, Poznaniu, Krakowie, Nowym Sączu, Lublinie i Warszawie. Grupa świadczy usługi z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, leczenia szpitalnego, medycyny pracy i diagnostyki obrazowej. CenterMed oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne.

Ministerstwo Zdrowia wydało rozporządzenie, według którego placówki starające się o kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia w zakresie okulistyki (operacje zaćmy i jaskry) muszą zatrudniać pielęgniarki mające specjalizację w zakresie bloku operacyjnego. Wymóg ten nie jest natomiast potrzebny w przypadku zabiegów z innych dziedzin.

– Jest to zupełnie niezrozumiałe – mówi Zbigniew Kowalczyk, prezes Szpitala Prywatnego Pulsmed z Łodzi. – Skoro nie ma takiej potrzeby w przypadku bardziej skomplikowanych zabiegów, na przykład neurochirurgicznych, to dlaczego musi tak być w przypadku okulistyki?

Kurs specjalistyczny, po którym pielęgniarka uzyskuje uprawnienia pielęgniarki operacyjnej, trwa 1200 godzin. Są to w praktyce 3 lata studiów. Niewiele jest pielęgniarek z takim wykształceniem.
– Z mojej wiedzy wynika, że na przykład w Łodzi jest tylko jedna – mówi Zbigniew Kowalczyk.

Jeżeli rozporządzenie nie zostanie zmienione do konkursu o środki Narodowego Funduszu Zdrowia stanie niewiele placówek, wykonujących zabiegi w zakresie jaskry i zaćmy.
Problem rozporządzenia MZ w sprawie pielęgniarki na bloku ze specjalizacją w okulistyce nie dotyczy tylko podmiotów przystępujących do konkursu. W świetle prawa po 1 stycznia 2012 roku również wiele klinik okulistycznych publicznych i prywatnych w całej Polsce nie będzie mogło w ogóle wykonywać zabiegów.

Być może pielęgniarki z odpowiednią specjalizacją zatrudniają szpitale kliniczne, gdzie zabiegi wykonują konsultanci krajowi. Czyżby to rozporządzenie to był sposób na obronę ich interesów i wyeliminowane z rynku konkurencji?

Laboratorium analityczne prowadzone przez Beskidzkie Centrum Medyczne z Bielska-Białej zostało wyposażone w aparat do oznaczania poziomu hormonów, markerów nowotworowych oraz przeciwciał w diagnostyce serologicznej zakażeń takich jak borelioza, toksoplazmoza, różyczka. Jest to aparat Vidas firmy Biomerieux.

Dzięki inwestycji w sprzęt wyniki badań można otrzymać już w dniu pobrania materiału. Laboratorium obniżyło także ceny badań. Na przykład cena badania oznaczającego poziom markera CA 125 wynosi 28 zł (poza promocją – 45 zł).

Beskidzkie Centrum Medyczne działa od 1997 roku. W 2001 r. powstał szpital zabiegowy z zapleczem diagnostycznym i poradniami specjalistycznymi. Centrum zaczynało od wykonywania drobnych zabiegów w ramach tzw. „chirurgii jednego dnia”. W kolejnych latach w miarę rozwoju bazy lokalowej, pozyskiwania specjalistów i doposażenia w sprzęt i aparaturę zakres zabiegów był stopniowo rozszerzany. Centrum oferuje usługi komercyjne oraz finansowane przez NFZ. Kontrakt placówki z NFZ na rok 2011 ma wartość 12 605 382,20 zł i dotyczy leczenia szpitalnego w zakresie ginekologii i położnictwa, chirurgii ogólnej, urologii i okulistyki (10 063 116 zł), ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz profilaktycznych programów zdrowotnych.

Centrum posiada dwie placówki: przy ulicy Młodzieżowej 21 (szpital i przychodnia) oraz Dąbrowskiego 3/1 (przychodnia). Centrum prowadzi spółka z o.o., zarejestrowana w roku 2001. Prezesem spółki jest Leszek Berezowski.

Centrum Medyczne Aldemed z Zielonej Góry w lutym 2011 roku oddało do użytku szpital, zbudowany kosztem kilkunastu milionów złotych. Inwestycja była dofinansowana z funduszy unijnych. Projekt został nagrodzony jako najlepszy w województwa w zakresie zdrowia. Niestety, szpital stoi pusty, gdyż Centrum nie ma kontraktu na usługi szpitalne.

– Konkurs na leczenie szpitalne był ogłaszany jesienią 2010 roku, wówczas nasza inwestycja była jeszcze w trakcie realizacji – mówi Ryszard Szcząchor, właściciel Centrum Medycznego Aldemed z Zielonej Góry. – Dyrektor Wojewódzkiego Oddziału NFZ w Zielonej Górze zaproponował, abym stanął wówczas do konkursu, ale musiałbym już wtedy zatrudnić personel, lekarzy, pielęgniarki i miesięcznie ponosić koszty w wysokości 100 tysięcy złotych, nie wykonując jeszcze żadnych zabiegów. Nie było mnie na to stać. Miałem jednak zapewnienie, że w roku bieżącym te środki otrzymam.

Koszt inwestycji wyniósł kilkanaście milionów złotych, z tego 3 mln zł stanowiły dotacje unijne. Szpital posiada 15 łóżek, w tym 2 łóżka intensywnej opieki medycznej. Zainwestowano w sprzęt: RTG z ramieniem C, stoły i lampy operacyjne, laparoskop, sufit laminarny, aparaty do znieczuleń, wyposażenie sali wybudzeń, oddziału szpitalnego.
Wszystko zostało przygotowane na potrzeby placówki, która miała wykonywać zabiegi w zakresie chirurgii jednego dnia i chirurgii planowej. Zatrudnieni zostali lekarze, specjaliści chirurgii, ginekologii do wykonywania zabiegów, pielęgniarki chirurgiczne, pielęgniarki anestezjologiczne. Jednak okazało się, że w tym roku środków dla Aldemed nie ma. Nie został ogłoszony także konkurs na świadczenia szpitalne na rok 2012. Dotychczasowi świadczeniodawcy podpisywali jedynie aneksy do zawartych wcześniej umów.

– W ten sposób nowocześnie wyposażony szpital stoi praktycznie pusty i wykonuje zaledwie kilka drobnych komercyjnych zabiegów miesięcznie, podczas gdy mógłby wykonywać ich kilka dziennie, i to nie tylko drobnych, ale o wiele poważniejszych – mówi Ryszard Szcząchor. – Robimy wprawdzie dużo zabiegów w ambulatorium, ale są to drobne zabiegi i ich wycena jest dużo niższa niż wynosiłaby w przypadku zabiegów szpitalnych. Wynika to z wartości punktu, która w przypadku takiego samego zabiegu wykonywanego w warunkach ambulatoryjnych wynosi 9 zł, w warunkach szpitalnych natomiast jest to 51 zł. Jest to kolejny absurd, z którym się spotykamy. Nie wiem, kiedy będę miał szanse na kontrakt z NFZ. Jeżeli konkursu nie będzie także w przyszłym roku, wypadam na dwa kolejne lata z rynku. Próbuję rozmawiać z potencjalnymi klientami z Niemiec, ale turystyka medyczna to domena placówek, które mają do tego przygotowane całe zaplecze (np. hotelowe), którym my nie dysponujemy.

Ryszard Szcząchor otrzymał w tym roku tytuł „Menedżera roku”, co było uzasadniane między innymi tym, że potrafił dobrze wykorzystać przyznane mu środki unijne i zrealizował w krótkim terminie poważną inwestycję. Być może okaże się, że będzie musiał zwrócić dofinansowanie unijne, jeśli placówka zbudowana dzięki tym środkom nie będzie służyć pacjentom. Środki te przyznawały władze województwa, o projekcie wiedział także oddział NFZ w Zielonej Górze. Wszystkie te instytucje chwaliły się tak dobrze prowadzoną inwestycją, nagrodziły ją, a potem nie przyznały kontraktu, potrzebnego po to, aby jej realizacja w ogóle miała sens. Sprawa jest więc rzeczywiście kuriozalna. A może jednak rozsądna decyzja dyrektora oddziału NFZ zmieni coś w tej kwestii?

EMC Instytut Medyczny 8 listopada 2011 roku podpisał umowę z niemieckim szpitalem Universitätsmedizin Greifswald. Zakłada ona współpracę obu podmiotów m.in. w zakresie edukacji i szkoleń, wymiany personelu, przedsięwzięć na rynku medycznym oraz wspólnych usług medycznych dla pacjentów po obu stronach granicy. Jest to pierwszy tego typu projekt w naszym kraju.

Oba podmioty chcą także współpracować przy wdrażaniu nowych rozwiązań w zakresie telemedycyny i teleradiologii.
„Jestem bardzo zadowolony z podpisania listu o współpracy. Porozumienia nie byłoby możliwe, gdyby nie wysoka jakość świadczonych przez nas usług, dobre standardy pracy i opieki medycznej” – powiedział Piotr Gerber, prezes EMC Instytut Medyczny. – „Myślę, że zaufanie jakim nas obdarzono, wynika też z pozytywnych doświadczeń wielu obywateli Niemiec, którzy leczeni byli w naszych placówkach, zwłaszcza po tym, jak w ubiegłym roku podpisaliśmy umowę z największą niemiecką kasą chorych AOK”.

„Współpraca pomiędzy naszymi firmami jest ważnym krokiem w perspektywie wejścia nowej dyrektywy o swobodnym przepływie pacjentów w Unii Europejskiej” – powiedział profesor Marek Zygmunt, przewodniczący zarządu niemieckiego szpitala.

EMC Instytut Medyczny prowadzi obecnie 8 szpitali oraz 16 przychodni i zatrudnia ponad 2 100 osób. W lipcu 2010 roku spółka nawiązała współpracę z największą niemiecką Kasą Chorych AOK-Die Gesundheitskasse i Techniker Krankenkasse i jest jedynym partnerem AOK w Polsce. Jesienią 2011 roku EMC podpisał też umowy z trzema holenderskimi kasami chorych: CZ, DeltaLloyd oraz OHRA. W całym 2010 roku i w ciągu 6 miesięcy 2011 z usług szpitali i przychodni EMC skorzystało już blisko 1.500 zagranicznych pacjentów.

Szpital Akademicki przy Uniwersytecie Medycznym w Greifswaldzie stanowi jeden z głównych szpitali w Meklemburgii-Pomorzu Przednim. Zatrudnia prawie 4.500 pracowników, z czego około 700 stanowią lekarze. Placówka jest też zapleczem dydaktycznym dla 1100 studentów.

Centrum Medyczne ENEL-MED. wypracowało po III kwartałach 2011 roku zysk netto na poziomie 3,1 mln zł, a więc aż o 161,6% więcej niż w ciągu pierwszych 9 miesięcy roku 2010. Spółka osiągnęła w tym okresie także znaczny wzrost zysku brutto – o 128,7% – wypracowując 4,3 mln zł. Przychody ze sprzedaży ENEL-MED wzrosły o 21,3% do wartości 122,6 mln zł.

Spółka, zgodnie z planem ogłoszonym w czasie IPO, podniosła także poziom marż. Sytuacja gospodarcza w Europie nie wpłynęła na działalność Centrum Medycznego ENEL-MED. Co więcej spółka może uznać okres od I do III kwartału tego roku za bardzo udany.

– Pierwsze III kwartały 2011 r. były dla Centrum Medycznego ENEL-MED kolejnym okresem dynamicznego rozwoju. Wypracowaliśmy istotny wzrost sprzedaży, w znacznej mierze wykorzystując istniejący już potencjał ENEL-MED. Przy obecnych zasobach możliwe jest dalsze podniesienie przychodów ze sprzedaży – co ważne – zachowując wysokie standardy jakościowe. Wysoka jakość świadczonych usług jest dla nas bardzo istotna. Przede wszystkim dzięki niej pozyskujemy systematycznie nowych klientów. W ciągu pierwszych 9 miesięcy 2011 r. podpisaliśmy 233 nowe umowy z klientami korporacyjnymi dotyczące opieki abonamentowej. Poprawiliśmy także znacząco zyskowność na wszystkich poziomach oraz rentowność prowadzonej działalności. – mówi Adam Rozwadowski, Prezes Zarządu Centrum Medycznego ENEL-MED.

Wśród najważniejszych wydarzeń jakie miały miejsce w ENEL-MED od stycznia do września 2011 r. znalazło się podpisanie umowy ramowej z PZU Pomoc na świadczenie usług medycznych na rzecz pracowników i klientów spółki. Tym samym Centrum Medyczne ENEL-MED współpracuje już ze wszystkimi towarzystwami ubezpieczeniowymi, które oferują w Polsce ubezpieczenia zdrowotne. W lipcu tego roku spółka podpisała umowę z Sonoco Poland Packaging Services na świadczenie usług medycznych na terenie całego kraju dla pracowników firmy oraz na stworzenie gabinetu przyzakładowego w siedzibie firmy w Łodzi. Wartość tej umowy uzależniona jest od liczby osób objętych pakietem medycznym w danym miesiącu i może wynieść ok. 6,9 mln zł w ciągu 5 lat.

W kolejnym kwartale 2011 r. ENEL-MED planuje w dalszym ciągu pracować nad zwiększeniem sprzedaży oraz poprawą rentowności we wszystkich obszarach.

W dniach od 16 do 19 listopada 2011 w Duesseldorfie odbywały się międzynarodowe targi MEDICA 2011, największe i najważniejsze w branży medycznej targi, które tematycznie obejmują wszystkie sektory ambulatoryjnej i szpitalnej opieki medycznej.

Podczas targów prezentowany był sprzęt ze wszystkich dziedzin medycyny: od techniki laboratoryjnej i diagnostycznej, produktów do fizykoterapii i materiałów pomocniczych, sprzętu elektromedycznego, technicznego oraz technologii informatycznych i komunikacyjnych dla placówek służby zdrowia, aż po wykończenie i wyposażenie pomieszczeń oraz Facility Management.

W tym roku swój udział zgłosiło ponad 4 300 wystawców z 80 państw (dwie trzecie wystawców to firmy z zagranicy), a liczba gości przekroczyłą 137 000 (ok. 40 % gości to obcokrajowcy z ponad 100 krajów). W targach uczestniczyło ponad 40 firm z Polski, które wystawiały całą paletę innowacyjnych produktów i otwarte były na nawiązanie kontaktów handlowych i kooperacyjnych. Targom towarzyszyły różnego rodzaju sympozja, fora, pokazy, itp. w trakcie których prezentowane były najważniejsze osiągnięcia w poszczególnych segmentach.

Międzynarodowe Targi Sprzętu Medycznego i Wyposażenia Szpitali – MEDICA wspólnie z ComPaMED (Międzynarodowe Targi Zaopatrzenia Produkcji Medycznej) skierowane są do lekarzy praktykujących indywidualnie i w szpitalach, kierowników i pracowników administracji w klinikach i aptekach, farmaceutów, biologów, mikrobiologów, biochemików, chemików, technologów, techników medycznych, itp. (http://www.medica-tradefair.com/)

Dwóch oferentów jest zainteresowanych zakupem udziałów w spółce Szpital Powiatowy w Gryfinie sp. z o.o.: Dom Lekarski i Grupa Nowy Szpital ze Szczecina. Szczegółowe warunki zakupu będą przedmiotem negocjacji ze starostwem. powiatowym, który obecnie posiada 100 procent udziałów w spółce.

Oferta dotyczy zakupu do 90 procent udziałów w spółce prowadzącej szpital. Negocjacje będą dotyczyły przede wszystkim ceny zakupu a także pakietu inwestycyjnego i socjalnego. Spółka Szpital Powiatowy w Gryfinie osiągnęła na dzień 31 grudnia 2010 roku przychody w wysokości 9 684 229,94 zł oraz zanotowała 597 943,75 zł straty. Zatrudnienie wynosiło 146 osób (127,4 etatów). Szpital prowadzi cztery oddziały: chirurgiczny, internistyczny, ginekologiczno-położniczy oraz neonatologiczny. Prowadzi też ZOL oraz poradnie specjalistyczne. Kontrakt placówki z NFZ na rok 2011 ma wartość 10 666 017,20 zł.

Dom Lekarski S.A. powstał w 2001 roku. W Szczecinie prowadzi szpital przy ulicy Gombrowicza i przychodnię przy ul. Rydla, w Poznaniu natomiast przychodnię stomatologiczną. Zarządza także oddziałem w szpitalu MSWiA w Szczecinie oraz współpracuje z Baltica Wellness & Spa. W szpitale wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej. Kontrakt z NFZ w wysokości ponad 280 tys. zł jest przeznaczony na finansowanie konsultacji okulistycznych, usług stomatologicznych oraz leczenia szpitalnego w zakresie okulistyki.

Grupa Nowy Szpital obejmuje sieć 12 szpitali prowadzonych przez 10 spółek. 7 z nich znajduje się w woj. lubuskim (Nowy Szpital we Wschowie, Nowy Szpital w Świebodzinie, Nowy Szpital w Kostrzynie nad Odrą, Nowy Szpital Powiatu Krośnieńskiego z placówkami w Krośnie Odrzańskim i Gubinie, Nowy Szpital w Szprotawie oraz Szpital im. R. Śmigielskiego w Skwierzynie). Cztery działają na terenie woj. kujawsko-pomorskiego (Nowy Szpital w Świeciu, Nowy Szpital w Wabrzeźnie, Nowy Szpital w Nakle i Szubinie) oraz jeden w woj. małopolskim – Nowy Szpital w Olkuszu.

Pod koniec października 2011 roku zostały uruchomione nowe centra medyczne prowadzone przez spółki z Grupy Scanmed. Scanmed Multimedis otworzył placówkę we Wrocławiu, Akamedik Services w Warszawie.

Wrocławska placówka zlokalizowana jest w centrum, przy ul. Parkowej 46. Oferuje usługi w ramach lecznictwa ambulatoryjnego, w tym również w zakresie medycyny estetycznej. W placówce działają poradnie: podstawowej opieki zdrowotnej, chirurgii ogólnej, chorób wewnętrznych, ginekologiczno-położniczą, okulistyczną oraz otolaryngologiczną. Poradnia dermatologii i medycyny estetycznej proponuje szereg zabiegów upiększających i odmładzających.

Spółka zależna Scanmed Multimedis SA – Akamedik Services Sp. z o.o., uruchomiła natomiast kolejną placówkę oferującą usługi podstawowej opieki zdrowotnej, dedykowaną dla środowisk akademickich. Placówka jest zlokalizowana przy ulicy Ciszewskiego 15 w Warszawie (budynek KEN Center), przy Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego. Jest to czwarta warszawska placówka Akamedik i podobnie jak trzy pozostałe, poza podstawową opieką zdrowotną będzie prowadzić skierowaną do studentów działalność w zakresie profilaktyki i edukacji prozdrowotnej.
Scanmed Multimeds opiekę medyczną świadczy poprzez 16 własnych placówek ambulatoryjnych, zlokalizowanych w Krakowie, Wrocławiu, Warszawie oraz w Poznaniu (tutaj pierwsza placówka została uruchomiona na początku października 2011). Prowadzi 2 placówki nocnej i świątecznej opieki medycznej oraz 3 pracownie diagnostyki obrazowej. Posiada także 6 karetek w tym o standardzie reanimacyjnym i sieć ponad 300 placówek współpracujących na terenie całego kraju.

Oprócz Scanmed Multimedis i Akamedik Services sp. z o.o w skład Grupy Scanmed wchodzą także spółki: Scanmed S.A., Scan Development sp. z o.o. i Carint Scanmed sp. z o.o. Z usług placówek Scanmedu korzysta ponad 300 tysięcy klientów indywidualnych oraz 8 tysięcy klientów korporacyjnych i instytucjonalnych. Cała Grupa Scanmed posiada 17 placówek własnych. Oprócz usług ambulatoryjnych Scanmed oferuje także usługi szpitalne w krakowskim Szpitalu Św. Rafała.

Spółka Dalimex z Lublina buduje obiekt biurowo-handlowo-usługowy, którego częścią będzie centrum medyczne z ośrodkiem rehabilitacji i odnowy biologicznej. Obiekt powstaje przy ulicy Obywatelskiej 8 w Lublinie. Jego oddanie do użytku zaplanowano na IV kwartał 2012 roku.

Część inwestycji to projekt dofinansowany ze środków unijnych ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego. W ramach tego projektu powstałe dwugwiazdkowy hotel z centrum fitness i SPA. Koszt tego projektu to 10 663 531,08 zł. Wartość dofinansowania to 1 699 925,74 zł. Hotel znajduje się w segmencie hoteli ekonomicznych. Będzie to dwugwiazdkowy hotel z 30 pokojami (pokoje dwuosobowe i jednoosobowe) oraz z częścią gastronomiczną- somoobsługową restauracją. Klub fitness ze studiem SPA oraz ośrodkiem odnowy biologicznej będą zlokalizowane na niskim parterze budynku, na powierzchni ok.720 mkw.

Część hotelowa będzie się znajdować w zachodnim skrzydle obiektu. Część środkowa obiektu będzie pełnić funkcję biurową dla potrzeb władnych firmy oraz pod wynajem. Natomiast skrzydło wschodnie zaplanowano na potrzeby centrum medycznego, pod wynajem.
Łącznie na usługi medyczne przewidziano około1500mkw powierzchni użytkowej. Na parterze znajdzie się lokal z oddzielnym wejściem, o powierzchni około 220 mkw, lokal ten może być połączony z częścią piwniczną, o takiej samej powierzchni. Pozostałe lokale zlokalizowane będą na trzech kondygnacjach, po około350 mkw powierzchni użytkowej każda.
Cała powierzchnia użytkowa obiektu wyniesie 6 810 mkw, kubatura – 29 024 msześć. Pomieszczenia będą się mieścić na 6-ciu kondygnacjach, w tym jednej podziemnej, w której będzie 46 miejsc parkingowych. Planowany termin zakończenia inwestycji IV kwartał 2012 roku.

Dalimex sp. z o.o. świadczy usługi w zakresie kompleksowej obsługi biur. Oferuje wyposażenie biur a także wynajem powierzchni biurowej w obiekcie przy ulicy Lubartowskiej 74 w Lublinie. Prezesem firmy jest Piotr Gąsławski. Dalimex oprócz siedziby w Lublinie posiada także oddział w Rzeszowie.

Spółka Magellan S.A., oferujące usługi finansowe dla firm z rynku medycznego, uzyskała po trzech kwartałach 2011 roku 22,1 mln zł zysku netto, co stanowi wzrost o 32 procent w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego.

Przychody ze sprzedaży w tym czasie osiągnęly 63,9 mln, co stanowi wzrost o 42 procent. Zysk netto spółki uzyskany trzech kwartałach 2011 roku jest równy 94 procentom wyniku netto za cały rok 2010. Kontraktacja osiągnęła poziom 863 mln zł, co stanowi wzrost o 38 procent w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego, w tym kontraktacja bilansowa wyniosła 538 mln zł (wzrost o 15 procent), kontraktacja pozabilansowa – 325 mln zł (wzrost o 107 procent), kontraktacja bilansowa spółek zależnych na poziomie 88 mln zł (wzrost o 209 procent).

Magellan zanotował wzrost o 44 procent do liczby 1 906 liczby zawartych umów z podmiotami, które korzystają z usług finansowych spółki. Średnia wartość umowy wynosiła 282 tysiące złotych. Na koniec trzeciego kwartału roku 2011 spółka miała 581 współpracujących klientów, w tym 129 pozyskanych w ciągu tego okresu. Wśród nich jest 59 jednostek służby zdrowia oraz 70 firm dostarczających sprzęt lub usługi dla jednostek służby zdrowia.

Magellan stale współpracuje z 9 bankami, zapewniającymi dostęp do ponad 193 mln zł limitów kredytów bankowych. Na dzień 30 września wykorzystanie limitów wyniosło 146 mln zł. Grupa pozyskała także w ciągu trzech kwartałów 2011 roku nowe limity kredytowe w wysokości 76 mln zł, w tym 12,5 mln zł dla spółek zależnych. Spółka realizowała także programy emisji obligacji własnych o wartości 375 mln zł.

Magellan S.A. działa od roku 2006 (przedtem od roku 1998 funkcjonowała jako spółka z o.o.). Od 2007 jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych. W strukturze akcjonariatu znajdują się Polish Enterprise Fund, Fundusze zarządzane przez PKO TFI S.A., Klienci, których portfelem zarządza Pioneer Pekao Investment Management S.A, PZU Asset Management S.A. oraz pozostali akcjonariusze. Magellan S.A. prowadzi również działalność na terenie Czech i Słowacji poprzez Spółki zależne – Med.-Finance Magellan S.r.o z siedzibą w Pradze oraz Magellan Slovakia S.r.o. z siedzibą w Bratysławie.

Pracodawcy RP zwracają uwagę na fakt, że brak programu komputerowego uniemożliwia zarejestrowanie zakładów opieki zdrowotnej. To z kolei oznacza niemożność złożenia oferty w kontrakcie z NFZ.

Pracodawcy RP podkreślają, że wejście w życie ustawy o działalności leczniczej zmieniło sposób rejestracji podmiotów leczniczych. Minister Zdrowia dopiero 29 września 2011 roku podpisała stosowne rozporządzenie, które weszło życie 2 listopada br. Od tego czasu powinien zacząć funkcjonować nowy system rejestracji szpitali. Niestety, w związku tak szybkim tempem prac oraz krótkim, tylko dwutygodniowym vacatio legis, organy rejestrowe (czyli Urzędy Wojewódzkie) nie mają oprogramowania komputerowego obsługującego rejestrowanie szpitali. Oznacza to, że od 2 listopada 2011 roku organ rejestrowy może przyjąć wniosek, wydać osobie składającej potwierdzenie faktu przyjęcia dokumentu i odłożyć go na półkę.

– Głównym problemem jest to, że wnioski te będą mogły być rozpatrzone dopiero po wyposażeniu organów rejestrowych w wymagane narzędzia, co nastąpi w niemożliwym w tej chwili do określenia czasie – tłumaczy wiceprezydent Pracodawców RP, Andrzej Mądrala.
Wiadomo, że jeśli będzie to trwało dłużej niż 40 dni, szpital może zacząć funkcjonować bez zgody Urzędu Wojewódzkiego. To bardzo długi termin .
Jednak czasowy brak systemu uniemożliwia natychmiastowe zarejestrowanie nowego szpitala bądź usankcjonowanie zmian w rejestrze już istniejącego. W konsekwencji taki podmiot nie jest w stanie spełnić wymogów organizacyjnych, warunkujących udział w postępowaniach konkursowych właśnie organizowanych przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Tak więc, nie z własnej winy, dany szpital jest z tych postępowań eliminowany.

Powstaje pytanie, kto zwróci przedsiębiorcom koszty poniesionych nakładów finansowych związanych z procesami inwestycyjnymi, których celem było przygotowanie zakładów do kontraktowania świadczeń w roku 2011.
– Zaniechania podmiotów odpowiedzialnych za taki stan rzeczy z pewnością będą stanowić przedmiot procesów cywilnoprawnych o wielomilionowe odszkodowania – kontynuuje wiceprezydent Mądrala. Podkreśla, że w tej sytuacji dążenie przez Narodowy Fundusz Zdrowia, aby w istniejącym stanie rzeczy prowadzić i rozstrzygać ogłoszone postępowania konkursowe, narusza generalną zasadę prawną – równości podmiotów wobec prawa i jest to fakt niedopuszczalny.
– Stanowi to kolejny argument za tym, aby natychmiast odwołać procedury kontraktowania świadczeń zdrowotnych na rok 2012 oraz lata następne. Należy aneksować obowiązujące umowy świadczeniodawców na trzy miesiące następnego roku – mówi Andrzej Mądrala.

Zdaniem Pracodawców RP koniecznym jest uporządkowanie wszystkich ułomnych decyzji i wydanych w pośpiechu rozporządzeń Ministerstwa Zdrowia. Tylko wtedy, gdy zostaną rozwiązane wszystkie problemy prawne, organizacyjne oraz proceduralne będzie można przeprowadzić właściwą akcję kontraktowania świadczeń zdrowotnych.

W Świnoujściu rozpoczął działalność nowy obiekt wybudowany przez spółkę Interferie S.A. Jest to hotel Interferie Medical Spa, specjalizujący się w usługach medycznych, rehabilitacyjnych oraz wellness & spa.

Oficjalne otwarcie obiektu nastąpi 9 grudnia 2011, ale już teraz przyjmowani są pierwsi goście. Pięciokondygnacyjny, nowoczesny hotel o łącznej powierzchni ponad 28 tys. mkw. znajduje się przy ul. Uzdrowiskowej 15. W całym obiekcie znajduje się 308 pokoi (1- i 2-osobowych oraz apartamentów), z których część przystosowano do potrzeb osób niepełnosprawnych. Część zabiegowo-rehabilitacyjna obejmuje sauny i łaźnie, strefę basenową, strefę balneologiczną. W strefie Wellness działa 13 gabinetów: fryzjerskich i kosmetycznych oraz sala do ćwiczeń. Strefa Medica obejmuje 23 gabinety odnowy biologicznej i fizykoterapii. Można tu skorzystać m.in. z okładów borowinowych i z alg, inhalacji elektroterapii i leczenia ultradźwiękami, światłolecznictwa i koloroterapii oraz krioterapii miejscowej. Obiekt posiada także centrum konferencyjne, składające się z 7 sal o łącznej powierzchni użytkowej ponad 700 mkw.

Spółka Interferie Medical SPA to spółka utworzona przez Interferie na początku 2011 roku w celu budowy i prowadzenia nowego obiektu w Świnoujściu. Spółka Interferie S.A. dysponuje hotelami i ośrodkami wypoczynkowymi w Sudetach i pasie nadmorskim oraz hotelami w Lubinie i Głogowie. 61,5 procent akcji Interferii należy do KGHM Ecoren SA. Od 2006 roku Interferie S.A. są spółką notowaną na warszawskiej giełdzie.

Spółka telemedyczna Medicalgorithmics S.A. zadebiutowała 9 listopada 2011 na rynku NewConnect. Akcje spółki spady na otwarciu o 23 procent, do 20 zł.

Do obrotu na NewConnect trafiło 1 747 200 akcji serii A, 508 200 akcji serii B oraz 236 926 akcji serii C. Spółka z oferty prywatnej akcji serii C pozyskała ponad 6,16 mln zł. Środki uzyskane z tego źródła spółka przeznaczy na dalszy rozwój działalności.

Medicalgorithmics powstała w 2005 roku jako spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w celu komercjalizacji polskiej myśli technicznej. Została założona przez dwóch naukowców-przedsiębiorców. Do końca roku 2009 głównym obszarem działalności spółki były badania naukowe i prace rozwojowe w dziedzinie nauk przyrodniczych i technicznych. Działalność finansowana była ze środków inwestorów prywatnych (fundusze zalążkowe) oraz ze środków publicznych – m.in. Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego (SPO WKP), programu Innowator Fundacji na rzecz Nauki Polskiej (FNP) i środków finansowanych na naukę (Inicjatywa Technologiczna I i IniTech).

Medicalgorithmics jest producentem systemu PocketECG, służącego do zdalnego monitorowania pracy serca. Spółka blisko współpracuje z ośrodkami diagnostyki i nadzoru kardiologicznego, które na bazie systemu PocketECG świadczą usługi diagnostyki kardiologicznej. Począwszy od drugiego kwartału 2010 r. najszybciej rosnącym źródłem przychodów spółki jest sprzedaż wyrobów medycznych wraz z zapewnieniem wsparcia informatycznego i obsługi technicznej w USA. W III kwartale br. spółka podpisała umowę o współpracy z amerykańsko-hinduską firmą medyczną, i tym samym rozpoczęła ekspansję na rynki Azji Południowo-Wschodniej (m.in. Indii, Singapuru, Tajlandii, Malezji). W 2010 roku spółka uzyskała 4,79 mln zł przychodów i 1,75 mln zł zysku netto.

9 listopada 2011 roku spółka Artmedik podpisała w Urzędzie Miasta Kielce akt notarialny w sprawie zakupu Szpitala Kieleckiego. Koszt zakupu udziałów wyniósł 10 mln zł. Spółka zapowiada inwestycje w placówce za 31 700 tys. zł.

Artmedik planuje w Szpitalu Kieleckim między innymi budowę nowoczesnego bloku operacyjnego i zaplecza diagnostycznego. W planach jest modyfikacja profilu działalności, między innymi utworzenie zakładu opiekuńczo-leczniczego. Spółka gwarantuje także utrzymanie obecnego stanu zatrudnienia przez 3 lata.

Szpital w Kielcach został przekształcony w spółkę w roku 2006. Władze miast zdecydowały o sprzedaży udziałów placówki ze względów ekonomicznych. Spółka ArtMedik przejmie prowadzenie szpitala od 1 stycznia 2012 roku.

NZOZ Św. Aleksandra posiada 151 łóżek oraz 35 łóżek noworodkowych. Rocznie leczy 12-13 tys. osób. Kontrakt placówki z Narodowym Funduszem Zdrowia na 2011 rok wynosi ponad 23 mln zł. Szpital prowadzi oddziały: położnictwa i ginekologii, neonatologii, chirurgii ogólnej, anestezjologii i intensywnej terapii, a także poradnie specjalistyczne.

ArtMedik sp. z o.o. wygrała przetarg na dzierżawę szpitala w Jędrzejowie w marcu 2008 roku. Szpital prowadzi od lipca 2008. Umowa została zawarta na 40 lat. Artmedik złożył także ofertę na zakup Uzdrowiska Rabka.

Swissmed Development sp. z o.o., spółka z Grupy Swissmed, podpisała aneks do umowy w sprawie kredytu udzielonego prze PKO BP. Kwota umowy inwestycyjnego została podwyższona o 1 680 tys. zł do 28 680 tys. zł. Kwota kredytu obrotowego została podwyższona o 386 400 zł do 6 686 400 zł.
Zgodnie z aneksem do umowy kredytu inwestycyjnego spłatę kredytu zabezpiecza m.in. hipoteka umowna do kwoty 43 020 000 zł. Natomiast według aneksu do umowy kredytu obrotowego spłata kredytu jest zabezpieczona m.in. hipoteką umowną do kwoty 10.029.600 zł.
Kredyt został uruchomiony przez PKO BP w lutym 2011. Ostatnie transze mają zostać wypłacone najpóźniej do 31 sierpnia 2011 roku. Kredyt inwestycyjny jest przeznaczony na finansowanie budowy szpitala Swissmed w Warszawie. Kredyt musi być spłacona do 10 lutego 2036 roku. Kredyt obrotowy jest przeznaczony na finansowanie kwoty podatku VAT od inwestycji budowy szpitala Swissmed w Warszawie.

Szpital Swissmed powstaje w Warszawie na terenie Tivoli Park w dzielnicy Targówek, w obrębie ulic Świętego Wincentego i Malborskiej. Koszt budowy placówki określony jest na 35,5 mln zł, Podobny będzie koszt wyposażenia. Swissmed obecnie prowadzi szpital w Gdańsku, w którym wykonywane są zabiegi m.in. kardiologiczne i kardiochirurgiczne. Grupa Swissmed w 2010 roku zanotowała 46,75 mln zł przychodów.

Spółka Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca S.A. kupiła większościowe udziały w Centrum Kardiologii w Józefowie. Drugim mniejszościowym udziałowcem jest spółka zależna PAKS – Nafis. Pozostali współwłaściciele posiadają około 20 procent udziałów.

– Na razie nie planujemy zmiany nazwy placówki. Będzie ona funkcjonować jako osobna firma, będąca częścią naszej grupy kapitałowej – mówi Paweł Buszman, prezes spółki Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca. – Planujemy oczywiście inwestycje i dalszy rozwój działalności tej placówki.

Zarząd spółki Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca nie informuje, jaka była cena zakupu udziałów. Spółka Centrum Kardiologii Józefów Sp. z o.o. została zarejestrowana w roku 2004. 52 proc. udziałów posiadała w niej spółka Syngomed, który w 80 procentach należała do spółki Ado-Med ze Świętochłowic. Spółka Ado-Med została założona w 1991 roku i jest dystrybutorem diagnostycznej aparatury medycznej. Ado-Med posada także 55 procent udziałów w spółce Ado-Med Kliniki sp. z o.o. zarejestrowanej w Lublinie, która powstała w roku 2010. Na początku roku 2011 spółka Ado-Med Kliniki uruchomiła placówkę kardiologii inwazyjnej przy Szpitalu Wojewódzkim w Chełmie.

Centrum Kardiologii w Józefowie pełni 24-godzinny dyżur kardiologiczny. Dysponuje 19 łóżkami szpitalnymi, prowadzi także przychodnię kardiologiczną. Centrum świadczy pełen zakres usług kardiologii inwazyjnej. Kontrakt placówki z Narodowym Funduszem Zdrowia w roku 2011 ma wartość 10 188 484,93 zł. Na leczenie szpitalne przeznaczone jest 9 999 999,93 zł. Pozostała kwota finansuje ambulatoryjną opiekę specjalistyczną.

Prezes Buszman nie potwierdził informacji, że PAKS zamierza kupić udziały w spółce Allenort, również prowadzącej centra kardiologiczne.
– Bardziej interesuje nas tworzenie czegoś od podstaw niż kolejne akwizycje – mówi prezes Buszman. – Nasze plany dotyczące rozwoju działalności w najbliższych pięciu latach dotyczą zarówno kardiologii inwazyjnej, jak i chirurgii naczyniowej czy kardiochirurgii. Duża wagę przywiązujemy także do rozwoju nowych metod badawczych, dlatego chcemy inwestować w rozbudowę ośrodka naukowego. Współpracujemy w tym zakresie z wieloma firmami zagranicznymi. Ten zakres naszej działalności i know-how, jakim dysponujemy, było kluczowe dla funduszu inwestycyjnego Advent International, który niedawno został naszym udziałowcem.

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca (American Heart of Poland) zostały założone w 2000 roku przez grupę lekarzy z Polski i Stanów Zjednoczonych w celu stworzenia sieci nowoczesnych oddziałów kardiologicznych i angiologicznych. Oddziały PAKS mieszczą się m.in. w Ustroniu, Bielsku-Białej, Dąbrowie Górniczej, Kędzierzynie-Koźlu, Starachowicach, Mielcu, Polanicy Zdroju, Nysie, Tychach i Chrzanowie. PAKS prowadzi także szeroką działalność naukowo-badawczą, zarówno w zakresie badań klinicznych jak i eksperymentalnych. Kliniki Serca od 5 lat prowadzą własną pracownię doświadczalną oraz w oparciu o uzyskane z UE dotacje otwierają Centrum Badawczo-Rozwojowe. Advent International, międzynarodowy fundusz private equity, objął mniejszościowe udziały w spółce.

Spółka Nafis, prowadzi placówki na terenie województwa wielkopolskiego i łódzkiego: NZOZ Ośrodek Kardiologii Inwazyjnej w Lesznie, NZOZ Centrum Kardiologii Inwazyjnej i Angiologii w Sieradzu, NZOZ Łęczyckie Centrum Kardiologii Inwazyjnej i Angiologii w Łęczycy.

Nałęczowskie Towarzystwo Inwestycyjne S.A. kupi udziały w spółkach Uzdrowisko Iwonicz S.A. oraz Konstancin Zdrój sp. z o.o. 8 listopada 2011 miało miejsce parafowanie projektów umów dotyczących sprzedaży udziałów obu spółek.

W przypadku Uzdrowiska Iwonicz S.A. sprzedanych zostanie 90,86 procent kapitału zakładowego, w przypadku spółki Uzdrowisko Konstanci-Zdrój – 95,25 procent.

Nałęczowskie Towarzystwo Inwestycyjne działa w imieniu i na rzecz Uzdrowiska Polskie Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych z siedzibą w Warszawie reprezentowanym przez BPS Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. z siedzibą w Warszawie. Zgodnie z parafowanymi projektami umów sprzedaży udziałów inwestor zobowiązał się m.in. do kontynuowania podstawowej działalności spółek.

Nałęczowskie Towarzystwo Inwestycyjne S.A. ma siedzibę w Nałęczowie przy ulicy Małachowskiego 3. Prezesem Zarządu jest Wojciech Leszek Gucma, pełniący także funkcję dyrektora w Uzdrowisku Nałęczów S.A.

Uzdrowisko Iwonicz-Zdrój oferuje rehabilitację i leczenie chorób ortopedyczno-urazowych, układu nerwowego, reumatologicznych, układu trawienia, górnych dróg oddechowych, osteoporozy.

Uzdrowisko Konstancin-Zdrój oferuje diagnostykę, leczenie i rehabilitację chorób układu krążenia, układu nerwowego, układu oddechowego i narządu ruchu, a także szereg zabiegów leczniczych.