Laboratorium analityczne prowadzone przez Beskidzkie Centrum Medyczne z Bielska-Białej zostało wyposażone w aparat do oznaczania poziomu hormonów, markerów nowotworowych oraz przeciwciał w diagnostyce serologicznej zakażeń takich jak borelioza, toksoplazmoza, różyczka. Jest to aparat Vidas firmy Biomerieux.

Dzięki inwestycji w sprzęt wyniki badań można otrzymać już w dniu pobrania materiału. Laboratorium obniżyło także ceny badań. Na przykład cena badania oznaczającego poziom markera CA 125 wynosi 28 zł (poza promocją – 45 zł).

Beskidzkie Centrum Medyczne działa od 1997 roku. W 2001 r. powstał szpital zabiegowy z zapleczem diagnostycznym i poradniami specjalistycznymi. Centrum zaczynało od wykonywania drobnych zabiegów w ramach tzw. „chirurgii jednego dnia”. W kolejnych latach w miarę rozwoju bazy lokalowej, pozyskiwania specjalistów i doposażenia w sprzęt i aparaturę zakres zabiegów był stopniowo rozszerzany. Centrum oferuje usługi komercyjne oraz finansowane przez NFZ. Kontrakt placówki z NFZ na rok 2011 ma wartość 12 605 382,20 zł i dotyczy leczenia szpitalnego w zakresie ginekologii i położnictwa, chirurgii ogólnej, urologii i okulistyki (10 063 116 zł), ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz profilaktycznych programów zdrowotnych.

Centrum posiada dwie placówki: przy ulicy Młodzieżowej 21 (szpital i przychodnia) oraz Dąbrowskiego 3/1 (przychodnia). Centrum prowadzi spółka z o.o., zarejestrowana w roku 2001. Prezesem spółki jest Leszek Berezowski.

Centrum Medyczne Paprocany z Tych rozszerzyło zakres oferowanych usług o konsultacje udzielane w poradni chorób tarczycy. Konsultacje są wyłącznie komercyjne. Koszt wizyty w poradni wynosi 80 zł. Poradnia czynna jest w poniedziałki przez dwie godziny.

Centrum Medyczne Paprocany zatrudnia lekarzy 18-tu specjalności i oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt placówki na rok 2011 ma wartość 943 640,28 zł, z tego na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną przeznaczone jest 872 806,80 zł, na opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień – 63 000 zł oraz na rehabilitację leczniczą 7 833,48 zł. W ramach opieki specjalistycznej NFZ finansuje konsultacje kardiologiczne, alergologiczne, diabetologiczne, dermatologiczne, reumatologiczne, okulistyczne, neurologiczne, w zakresie chorób zakaźnych i chirurgii ogólnej, a także ultrasonograficzne badania dopplerowskie. W ramach kontraktu z NFZ Centrum prowadzi także usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej. Poza tym oferuje medycynę pracy, wykonuje badania kierowców, zabiegi rehabilitacyjne i badania diagnostyczne. W tym roku wykonuje także szczepienia przeciwko meningokokom dofinansowywane w 75 procentach z budżetu miasta.

NZOZ Centrum Medyczne Paprocany rozpoczął działalność w 1995 roku. Od lutego 1996 r. rozpoczęła sprzedaż Apteka Paprocany. W 2004 roku Centrum przeniesione zostało do nowo wybudowanego parterowego o powierzchni 1000 mkw przy ulicy Sikorskiego 101 (dzielnica Paprocany w Tychach). Od 2007 roku działa filia Centrum, oferująca usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, mieszcząca się przy ulicy Edukacji 102 (w pomieszczeniach wynajętych od Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego Nr 1 im. Prof. Józefa Gasińskiego). Prezesem zarządu spółki jest Ewa Radek, wiceprezesem Leszek Kurkowski, członkami zarządu – Agnieszka Kurkowska-Doniec oraz Iwona Biowska – Kurkowska.

Spółka CenterMed z Tarnowa otworzyła nowe przychodnie w Warszawie. Są to przejęte przychodnie studenckie, które zlokalizowane są w centrum przy ulicach: Waryńskiego 10a ( Mokotów ), Narbutta 85 (Mokotów), Krakowskie Przedmieście 24/26 (Centrum), Żwirki i Wigury 95/97 (Ochota), Smyczkowa 5/7 (Służewiec).

Przychodnie zlokalizowane są w bezpośrednim sąsiedztwie największych warszawskich uczelni i akademików Politechniki Warszawskiej i Uniwersytetu Warszawskiego.

Wszystkie będą realizować kontrakt z NFZ w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej. Jeszcze w tym roku planowane jest rozszerzenie działalności o usługi z zakresu ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, medycyny pracy, stomatologii, rehabilitacji oraz chirurgii jednego dnia. Pacjenci CenterMed otrzymują również bezpłatnie karty programu lojalnościowego Program Zdrowia, który oferuje zniżki na usługi komercyjne w sieci przychodni CenterMed, a także szereg rabatów u partnerów programu, wśród których znajdują się uzdrowiska, kluby fitness, spa, apteki w całej Polsce.

Tworzenie sieci placówek akademickich to realizacja założeń strategicznych rozwoju spółki. Już wiosną 2011 CenterMed podpisał umowy o współpracy z kilkoma uczelniami wyższymi w zakresie uruchomiania dla studentów Akademickich Centrów Medycznych. Pierwsze ACM zostanie uruchomione w czerwcu 2011 roku dla studentów Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie. Do końca 2011 roku spółka planuje objąć opieką ponad 30 tys. studentów z województw: małopolskiego, mazowieckiego, lubelskiego i świętokrzyskiego.

Grupa CenterMed to sześć spółek, prowadzących sieć około 30 placówek medycznych działających w Tarnowie, Brzesku, Bochni, Poznaniu, Krakowie, Nowym Sączu, Lublinie i Warszawie. Grupa świadczy usługi z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, leczenia szpitalnego, medycyny pracy i diagnostyki obrazowej. CenterMed oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne.

Centrum Medyczne Aldemed z Zielonej Góry w lutym 2011 roku oddało do użytku szpital, zbudowany kosztem kilkunastu milionów złotych. Inwestycja była dofinansowana z funduszy unijnych. Projekt został nagrodzony jako najlepszy w województwa w zakresie zdrowia. Niestety, szpital stoi pusty, gdyż Centrum nie ma kontraktu na usługi szpitalne.

– Konkurs na leczenie szpitalne był ogłaszany jesienią 2010 roku, wówczas nasza inwestycja była jeszcze w trakcie realizacji – mówi Ryszard Szcząchor, właściciel Centrum Medycznego Aldemed z Zielonej Góry. – Dyrektor Wojewódzkiego Oddziału NFZ w Zielonej Górze zaproponował, abym stanął wówczas do konkursu, ale musiałbym już wtedy zatrudnić personel, lekarzy, pielęgniarki i miesięcznie ponosić koszty w wysokości 100 tysięcy złotych, nie wykonując jeszcze żadnych zabiegów. Nie było mnie na to stać. Miałem jednak zapewnienie, że w roku bieżącym te środki otrzymam.

Koszt inwestycji wyniósł kilkanaście milionów złotych, z tego 3 mln zł stanowiły dotacje unijne. Szpital posiada 15 łóżek, w tym 2 łóżka intensywnej opieki medycznej. Zainwestowano w sprzęt: RTG z ramieniem C, stoły i lampy operacyjne, laparoskop, sufit laminarny, aparaty do znieczuleń, wyposażenie sali wybudzeń, oddziału szpitalnego.
Wszystko zostało przygotowane na potrzeby placówki, która miała wykonywać zabiegi w zakresie chirurgii jednego dnia i chirurgii planowej. Zatrudnieni zostali lekarze, specjaliści chirurgii, ginekologii do wykonywania zabiegów, pielęgniarki chirurgiczne, pielęgniarki anestezjologiczne. Jednak okazało się, że w tym roku środków dla Aldemed nie ma. Nie został ogłoszony także konkurs na świadczenia szpitalne na rok 2012. Dotychczasowi świadczeniodawcy podpisywali jedynie aneksy do zawartych wcześniej umów.

– W ten sposób nowocześnie wyposażony szpital stoi praktycznie pusty i wykonuje zaledwie kilka drobnych komercyjnych zabiegów miesięcznie, podczas gdy mógłby wykonywać ich kilka dziennie, i to nie tylko drobnych, ale o wiele poważniejszych – mówi Ryszard Szcząchor. – Robimy wprawdzie dużo zabiegów w ambulatorium, ale są to drobne zabiegi i ich wycena jest dużo niższa niż wynosiłaby w przypadku zabiegów szpitalnych. Wynika to z wartości punktu, która w przypadku takiego samego zabiegu wykonywanego w warunkach ambulatoryjnych wynosi 9 zł, w warunkach szpitalnych natomiast jest to 51 zł. Jest to kolejny absurd, z którym się spotykamy. Nie wiem, kiedy będę miał szanse na kontrakt z NFZ. Jeżeli konkursu nie będzie także w przyszłym roku, wypadam na dwa kolejne lata z rynku. Próbuję rozmawiać z potencjalnymi klientami z Niemiec, ale turystyka medyczna to domena placówek, które mają do tego przygotowane całe zaplecze (np. hotelowe), którym my nie dysponujemy.

Ryszard Szcząchor otrzymał w tym roku tytuł „Menedżera roku”, co było uzasadniane między innymi tym, że potrafił dobrze wykorzystać przyznane mu środki unijne i zrealizował w krótkim terminie poważną inwestycję. Być może okaże się, że będzie musiał zwrócić dofinansowanie unijne, jeśli placówka zbudowana dzięki tym środkom nie będzie służyć pacjentom. Środki te przyznawały władze województwa, o projekcie wiedział także oddział NFZ w Zielonej Górze. Wszystkie te instytucje chwaliły się tak dobrze prowadzoną inwestycją, nagrodziły ją, a potem nie przyznały kontraktu, potrzebnego po to, aby jej realizacja w ogóle miała sens. Sprawa jest więc rzeczywiście kuriozalna. A może jednak rozsądna decyzja dyrektora oddziału NFZ zmieni coś w tej kwestii?

EMC Instytut Medyczny 8 listopada 2011 roku podpisał umowę z niemieckim szpitalem Universitätsmedizin Greifswald. Zakłada ona współpracę obu podmiotów m.in. w zakresie edukacji i szkoleń, wymiany personelu, przedsięwzięć na rynku medycznym oraz wspólnych usług medycznych dla pacjentów po obu stronach granicy. Jest to pierwszy tego typu projekt w naszym kraju.

Oba podmioty chcą także współpracować przy wdrażaniu nowych rozwiązań w zakresie telemedycyny i teleradiologii.
„Jestem bardzo zadowolony z podpisania listu o współpracy. Porozumienia nie byłoby możliwe, gdyby nie wysoka jakość świadczonych przez nas usług, dobre standardy pracy i opieki medycznej” – powiedział Piotr Gerber, prezes EMC Instytut Medyczny. – „Myślę, że zaufanie jakim nas obdarzono, wynika też z pozytywnych doświadczeń wielu obywateli Niemiec, którzy leczeni byli w naszych placówkach, zwłaszcza po tym, jak w ubiegłym roku podpisaliśmy umowę z największą niemiecką kasą chorych AOK”.

„Współpraca pomiędzy naszymi firmami jest ważnym krokiem w perspektywie wejścia nowej dyrektywy o swobodnym przepływie pacjentów w Unii Europejskiej” – powiedział profesor Marek Zygmunt, przewodniczący zarządu niemieckiego szpitala.

EMC Instytut Medyczny prowadzi obecnie 8 szpitali oraz 16 przychodni i zatrudnia ponad 2 100 osób. W lipcu 2010 roku spółka nawiązała współpracę z największą niemiecką Kasą Chorych AOK-Die Gesundheitskasse i Techniker Krankenkasse i jest jedynym partnerem AOK w Polsce. Jesienią 2011 roku EMC podpisał też umowy z trzema holenderskimi kasami chorych: CZ, DeltaLloyd oraz OHRA. W całym 2010 roku i w ciągu 6 miesięcy 2011 z usług szpitali i przychodni EMC skorzystało już blisko 1.500 zagranicznych pacjentów.

Szpital Akademicki przy Uniwersytecie Medycznym w Greifswaldzie stanowi jeden z głównych szpitali w Meklemburgii-Pomorzu Przednim. Zatrudnia prawie 4.500 pracowników, z czego około 700 stanowią lekarze. Placówka jest też zapleczem dydaktycznym dla 1100 studentów.

Centrum Medyczne ENEL-MED. wypracowało po III kwartałach 2011 roku zysk netto na poziomie 3,1 mln zł, a więc aż o 161,6% więcej niż w ciągu pierwszych 9 miesięcy roku 2010. Spółka osiągnęła w tym okresie także znaczny wzrost zysku brutto – o 128,7% – wypracowując 4,3 mln zł. Przychody ze sprzedaży ENEL-MED wzrosły o 21,3% do wartości 122,6 mln zł.

Spółka, zgodnie z planem ogłoszonym w czasie IPO, podniosła także poziom marż. Sytuacja gospodarcza w Europie nie wpłynęła na działalność Centrum Medycznego ENEL-MED. Co więcej spółka może uznać okres od I do III kwartału tego roku za bardzo udany.

– Pierwsze III kwartały 2011 r. były dla Centrum Medycznego ENEL-MED kolejnym okresem dynamicznego rozwoju. Wypracowaliśmy istotny wzrost sprzedaży, w znacznej mierze wykorzystując istniejący już potencjał ENEL-MED. Przy obecnych zasobach możliwe jest dalsze podniesienie przychodów ze sprzedaży – co ważne – zachowując wysokie standardy jakościowe. Wysoka jakość świadczonych usług jest dla nas bardzo istotna. Przede wszystkim dzięki niej pozyskujemy systematycznie nowych klientów. W ciągu pierwszych 9 miesięcy 2011 r. podpisaliśmy 233 nowe umowy z klientami korporacyjnymi dotyczące opieki abonamentowej. Poprawiliśmy także znacząco zyskowność na wszystkich poziomach oraz rentowność prowadzonej działalności. – mówi Adam Rozwadowski, Prezes Zarządu Centrum Medycznego ENEL-MED.

Wśród najważniejszych wydarzeń jakie miały miejsce w ENEL-MED od stycznia do września 2011 r. znalazło się podpisanie umowy ramowej z PZU Pomoc na świadczenie usług medycznych na rzecz pracowników i klientów spółki. Tym samym Centrum Medyczne ENEL-MED współpracuje już ze wszystkimi towarzystwami ubezpieczeniowymi, które oferują w Polsce ubezpieczenia zdrowotne. W lipcu tego roku spółka podpisała umowę z Sonoco Poland Packaging Services na świadczenie usług medycznych na terenie całego kraju dla pracowników firmy oraz na stworzenie gabinetu przyzakładowego w siedzibie firmy w Łodzi. Wartość tej umowy uzależniona jest od liczby osób objętych pakietem medycznym w danym miesiącu i może wynieść ok. 6,9 mln zł w ciągu 5 lat.

W kolejnym kwartale 2011 r. ENEL-MED planuje w dalszym ciągu pracować nad zwiększeniem sprzedaży oraz poprawą rentowności we wszystkich obszarach.

W dniach od 16 do 19 listopada 2011 w Duesseldorfie odbywały się międzynarodowe targi MEDICA 2011, największe i najważniejsze w branży medycznej targi, które tematycznie obejmują wszystkie sektory ambulatoryjnej i szpitalnej opieki medycznej.

Podczas targów prezentowany był sprzęt ze wszystkich dziedzin medycyny: od techniki laboratoryjnej i diagnostycznej, produktów do fizykoterapii i materiałów pomocniczych, sprzętu elektromedycznego, technicznego oraz technologii informatycznych i komunikacyjnych dla placówek służby zdrowia, aż po wykończenie i wyposażenie pomieszczeń oraz Facility Management.

W tym roku swój udział zgłosiło ponad 4 300 wystawców z 80 państw (dwie trzecie wystawców to firmy z zagranicy), a liczba gości przekroczyłą 137 000 (ok. 40 % gości to obcokrajowcy z ponad 100 krajów). W targach uczestniczyło ponad 40 firm z Polski, które wystawiały całą paletę innowacyjnych produktów i otwarte były na nawiązanie kontaktów handlowych i kooperacyjnych. Targom towarzyszyły różnego rodzaju sympozja, fora, pokazy, itp. w trakcie których prezentowane były najważniejsze osiągnięcia w poszczególnych segmentach.

Międzynarodowe Targi Sprzętu Medycznego i Wyposażenia Szpitali – MEDICA wspólnie z ComPaMED (Międzynarodowe Targi Zaopatrzenia Produkcji Medycznej) skierowane są do lekarzy praktykujących indywidualnie i w szpitalach, kierowników i pracowników administracji w klinikach i aptekach, farmaceutów, biologów, mikrobiologów, biochemików, chemików, technologów, techników medycznych, itp. (http://www.medica-tradefair.com/)

Dwóch oferentów jest zainteresowanych zakupem udziałów w spółce Szpital Powiatowy w Gryfinie sp. z o.o.: Dom Lekarski i Grupa Nowy Szpital ze Szczecina. Szczegółowe warunki zakupu będą przedmiotem negocjacji ze starostwem. powiatowym, który obecnie posiada 100 procent udziałów w spółce.

Oferta dotyczy zakupu do 90 procent udziałów w spółce prowadzącej szpital. Negocjacje będą dotyczyły przede wszystkim ceny zakupu a także pakietu inwestycyjnego i socjalnego. Spółka Szpital Powiatowy w Gryfinie osiągnęła na dzień 31 grudnia 2010 roku przychody w wysokości 9 684 229,94 zł oraz zanotowała 597 943,75 zł straty. Zatrudnienie wynosiło 146 osób (127,4 etatów). Szpital prowadzi cztery oddziały: chirurgiczny, internistyczny, ginekologiczno-położniczy oraz neonatologiczny. Prowadzi też ZOL oraz poradnie specjalistyczne. Kontrakt placówki z NFZ na rok 2011 ma wartość 10 666 017,20 zł.

Dom Lekarski S.A. powstał w 2001 roku. W Szczecinie prowadzi szpital przy ulicy Gombrowicza i przychodnię przy ul. Rydla, w Poznaniu natomiast przychodnię stomatologiczną. Zarządza także oddziałem w szpitalu MSWiA w Szczecinie oraz współpracuje z Baltica Wellness & Spa. W szpitale wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej. Kontrakt z NFZ w wysokości ponad 280 tys. zł jest przeznaczony na finansowanie konsultacji okulistycznych, usług stomatologicznych oraz leczenia szpitalnego w zakresie okulistyki.

Grupa Nowy Szpital obejmuje sieć 12 szpitali prowadzonych przez 10 spółek. 7 z nich znajduje się w woj. lubuskim (Nowy Szpital we Wschowie, Nowy Szpital w Świebodzinie, Nowy Szpital w Kostrzynie nad Odrą, Nowy Szpital Powiatu Krośnieńskiego z placówkami w Krośnie Odrzańskim i Gubinie, Nowy Szpital w Szprotawie oraz Szpital im. R. Śmigielskiego w Skwierzynie). Cztery działają na terenie woj. kujawsko-pomorskiego (Nowy Szpital w Świeciu, Nowy Szpital w Wabrzeźnie, Nowy Szpital w Nakle i Szubinie) oraz jeden w woj. małopolskim – Nowy Szpital w Olkuszu.

Pod koniec października 2011 roku zostały uruchomione nowe centra medyczne prowadzone przez spółki z Grupy Scanmed. Scanmed Multimedis otworzył placówkę we Wrocławiu, Akamedik Services w Warszawie.

Wrocławska placówka zlokalizowana jest w centrum, przy ul. Parkowej 46. Oferuje usługi w ramach lecznictwa ambulatoryjnego, w tym również w zakresie medycyny estetycznej. W placówce działają poradnie: podstawowej opieki zdrowotnej, chirurgii ogólnej, chorób wewnętrznych, ginekologiczno-położniczą, okulistyczną oraz otolaryngologiczną. Poradnia dermatologii i medycyny estetycznej proponuje szereg zabiegów upiększających i odmładzających.

Spółka zależna Scanmed Multimedis SA – Akamedik Services Sp. z o.o., uruchomiła natomiast kolejną placówkę oferującą usługi podstawowej opieki zdrowotnej, dedykowaną dla środowisk akademickich. Placówka jest zlokalizowana przy ulicy Ciszewskiego 15 w Warszawie (budynek KEN Center), przy Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego. Jest to czwarta warszawska placówka Akamedik i podobnie jak trzy pozostałe, poza podstawową opieką zdrowotną będzie prowadzić skierowaną do studentów działalność w zakresie profilaktyki i edukacji prozdrowotnej.
Scanmed Multimeds opiekę medyczną świadczy poprzez 16 własnych placówek ambulatoryjnych, zlokalizowanych w Krakowie, Wrocławiu, Warszawie oraz w Poznaniu (tutaj pierwsza placówka została uruchomiona na początku października 2011). Prowadzi 2 placówki nocnej i świątecznej opieki medycznej oraz 3 pracownie diagnostyki obrazowej. Posiada także 6 karetek w tym o standardzie reanimacyjnym i sieć ponad 300 placówek współpracujących na terenie całego kraju.

Oprócz Scanmed Multimedis i Akamedik Services sp. z o.o w skład Grupy Scanmed wchodzą także spółki: Scanmed S.A., Scan Development sp. z o.o. i Carint Scanmed sp. z o.o. Z usług placówek Scanmedu korzysta ponad 300 tysięcy klientów indywidualnych oraz 8 tysięcy klientów korporacyjnych i instytucjonalnych. Cała Grupa Scanmed posiada 17 placówek własnych. Oprócz usług ambulatoryjnych Scanmed oferuje także usługi szpitalne w krakowskim Szpitalu Św. Rafała.

Spółka Dalimex z Lublina buduje obiekt biurowo-handlowo-usługowy, którego częścią będzie centrum medyczne z ośrodkiem rehabilitacji i odnowy biologicznej. Obiekt powstaje przy ulicy Obywatelskiej 8 w Lublinie. Jego oddanie do użytku zaplanowano na IV kwartał 2012 roku.

Część inwestycji to projekt dofinansowany ze środków unijnych ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego. W ramach tego projektu powstałe dwugwiazdkowy hotel z centrum fitness i SPA. Koszt tego projektu to 10 663 531,08 zł. Wartość dofinansowania to 1 699 925,74 zł. Hotel znajduje się w segmencie hoteli ekonomicznych. Będzie to dwugwiazdkowy hotel z 30 pokojami (pokoje dwuosobowe i jednoosobowe) oraz z częścią gastronomiczną- somoobsługową restauracją. Klub fitness ze studiem SPA oraz ośrodkiem odnowy biologicznej będą zlokalizowane na niskim parterze budynku, na powierzchni ok.720 mkw.

Część hotelowa będzie się znajdować w zachodnim skrzydle obiektu. Część środkowa obiektu będzie pełnić funkcję biurową dla potrzeb władnych firmy oraz pod wynajem. Natomiast skrzydło wschodnie zaplanowano na potrzeby centrum medycznego, pod wynajem.
Łącznie na usługi medyczne przewidziano około1500mkw powierzchni użytkowej. Na parterze znajdzie się lokal z oddzielnym wejściem, o powierzchni około 220 mkw, lokal ten może być połączony z częścią piwniczną, o takiej samej powierzchni. Pozostałe lokale zlokalizowane będą na trzech kondygnacjach, po około350 mkw powierzchni użytkowej każda.
Cała powierzchnia użytkowa obiektu wyniesie 6 810 mkw, kubatura – 29 024 msześć. Pomieszczenia będą się mieścić na 6-ciu kondygnacjach, w tym jednej podziemnej, w której będzie 46 miejsc parkingowych. Planowany termin zakończenia inwestycji IV kwartał 2012 roku.

Dalimex sp. z o.o. świadczy usługi w zakresie kompleksowej obsługi biur. Oferuje wyposażenie biur a także wynajem powierzchni biurowej w obiekcie przy ulicy Lubartowskiej 74 w Lublinie. Prezesem firmy jest Piotr Gąsławski. Dalimex oprócz siedziby w Lublinie posiada także oddział w Rzeszowie.

Spółka Magellan S.A., oferujące usługi finansowe dla firm z rynku medycznego, uzyskała po trzech kwartałach 2011 roku 22,1 mln zł zysku netto, co stanowi wzrost o 32 procent w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego.

Przychody ze sprzedaży w tym czasie osiągnęly 63,9 mln, co stanowi wzrost o 42 procent. Zysk netto spółki uzyskany trzech kwartałach 2011 roku jest równy 94 procentom wyniku netto za cały rok 2010. Kontraktacja osiągnęła poziom 863 mln zł, co stanowi wzrost o 38 procent w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego, w tym kontraktacja bilansowa wyniosła 538 mln zł (wzrost o 15 procent), kontraktacja pozabilansowa – 325 mln zł (wzrost o 107 procent), kontraktacja bilansowa spółek zależnych na poziomie 88 mln zł (wzrost o 209 procent).

Magellan zanotował wzrost o 44 procent do liczby 1 906 liczby zawartych umów z podmiotami, które korzystają z usług finansowych spółki. Średnia wartość umowy wynosiła 282 tysiące złotych. Na koniec trzeciego kwartału roku 2011 spółka miała 581 współpracujących klientów, w tym 129 pozyskanych w ciągu tego okresu. Wśród nich jest 59 jednostek służby zdrowia oraz 70 firm dostarczających sprzęt lub usługi dla jednostek służby zdrowia.

Magellan stale współpracuje z 9 bankami, zapewniającymi dostęp do ponad 193 mln zł limitów kredytów bankowych. Na dzień 30 września wykorzystanie limitów wyniosło 146 mln zł. Grupa pozyskała także w ciągu trzech kwartałów 2011 roku nowe limity kredytowe w wysokości 76 mln zł, w tym 12,5 mln zł dla spółek zależnych. Spółka realizowała także programy emisji obligacji własnych o wartości 375 mln zł.

Magellan S.A. działa od roku 2006 (przedtem od roku 1998 funkcjonowała jako spółka z o.o.). Od 2007 jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych. W strukturze akcjonariatu znajdują się Polish Enterprise Fund, Fundusze zarządzane przez PKO TFI S.A., Klienci, których portfelem zarządza Pioneer Pekao Investment Management S.A, PZU Asset Management S.A. oraz pozostali akcjonariusze. Magellan S.A. prowadzi również działalność na terenie Czech i Słowacji poprzez Spółki zależne – Med.-Finance Magellan S.r.o z siedzibą w Pradze oraz Magellan Slovakia S.r.o. z siedzibą w Bratysławie.

Pracodawcy RP zwracają uwagę na fakt, że brak programu komputerowego uniemożliwia zarejestrowanie zakładów opieki zdrowotnej. To z kolei oznacza niemożność złożenia oferty w kontrakcie z NFZ.

Pracodawcy RP podkreślają, że wejście w życie ustawy o działalności leczniczej zmieniło sposób rejestracji podmiotów leczniczych. Minister Zdrowia dopiero 29 września 2011 roku podpisała stosowne rozporządzenie, które weszło życie 2 listopada br. Od tego czasu powinien zacząć funkcjonować nowy system rejestracji szpitali. Niestety, w związku tak szybkim tempem prac oraz krótkim, tylko dwutygodniowym vacatio legis, organy rejestrowe (czyli Urzędy Wojewódzkie) nie mają oprogramowania komputerowego obsługującego rejestrowanie szpitali. Oznacza to, że od 2 listopada 2011 roku organ rejestrowy może przyjąć wniosek, wydać osobie składającej potwierdzenie faktu przyjęcia dokumentu i odłożyć go na półkę.

– Głównym problemem jest to, że wnioski te będą mogły być rozpatrzone dopiero po wyposażeniu organów rejestrowych w wymagane narzędzia, co nastąpi w niemożliwym w tej chwili do określenia czasie – tłumaczy wiceprezydent Pracodawców RP, Andrzej Mądrala.
Wiadomo, że jeśli będzie to trwało dłużej niż 40 dni, szpital może zacząć funkcjonować bez zgody Urzędu Wojewódzkiego. To bardzo długi termin .
Jednak czasowy brak systemu uniemożliwia natychmiastowe zarejestrowanie nowego szpitala bądź usankcjonowanie zmian w rejestrze już istniejącego. W konsekwencji taki podmiot nie jest w stanie spełnić wymogów organizacyjnych, warunkujących udział w postępowaniach konkursowych właśnie organizowanych przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Tak więc, nie z własnej winy, dany szpital jest z tych postępowań eliminowany.

Powstaje pytanie, kto zwróci przedsiębiorcom koszty poniesionych nakładów finansowych związanych z procesami inwestycyjnymi, których celem było przygotowanie zakładów do kontraktowania świadczeń w roku 2011.
– Zaniechania podmiotów odpowiedzialnych za taki stan rzeczy z pewnością będą stanowić przedmiot procesów cywilnoprawnych o wielomilionowe odszkodowania – kontynuuje wiceprezydent Mądrala. Podkreśla, że w tej sytuacji dążenie przez Narodowy Fundusz Zdrowia, aby w istniejącym stanie rzeczy prowadzić i rozstrzygać ogłoszone postępowania konkursowe, narusza generalną zasadę prawną – równości podmiotów wobec prawa i jest to fakt niedopuszczalny.
– Stanowi to kolejny argument za tym, aby natychmiast odwołać procedury kontraktowania świadczeń zdrowotnych na rok 2012 oraz lata następne. Należy aneksować obowiązujące umowy świadczeniodawców na trzy miesiące następnego roku – mówi Andrzej Mądrala.

Zdaniem Pracodawców RP koniecznym jest uporządkowanie wszystkich ułomnych decyzji i wydanych w pośpiechu rozporządzeń Ministerstwa Zdrowia. Tylko wtedy, gdy zostaną rozwiązane wszystkie problemy prawne, organizacyjne oraz proceduralne będzie można przeprowadzić właściwą akcję kontraktowania świadczeń zdrowotnych.

W Świnoujściu rozpoczął działalność nowy obiekt wybudowany przez spółkę Interferie S.A. Jest to hotel Interferie Medical Spa, specjalizujący się w usługach medycznych, rehabilitacyjnych oraz wellness & spa.

Oficjalne otwarcie obiektu nastąpi 9 grudnia 2011, ale już teraz przyjmowani są pierwsi goście. Pięciokondygnacyjny, nowoczesny hotel o łącznej powierzchni ponad 28 tys. mkw. znajduje się przy ul. Uzdrowiskowej 15. W całym obiekcie znajduje się 308 pokoi (1- i 2-osobowych oraz apartamentów), z których część przystosowano do potrzeb osób niepełnosprawnych. Część zabiegowo-rehabilitacyjna obejmuje sauny i łaźnie, strefę basenową, strefę balneologiczną. W strefie Wellness działa 13 gabinetów: fryzjerskich i kosmetycznych oraz sala do ćwiczeń. Strefa Medica obejmuje 23 gabinety odnowy biologicznej i fizykoterapii. Można tu skorzystać m.in. z okładów borowinowych i z alg, inhalacji elektroterapii i leczenia ultradźwiękami, światłolecznictwa i koloroterapii oraz krioterapii miejscowej. Obiekt posiada także centrum konferencyjne, składające się z 7 sal o łącznej powierzchni użytkowej ponad 700 mkw.

Spółka Interferie Medical SPA to spółka utworzona przez Interferie na początku 2011 roku w celu budowy i prowadzenia nowego obiektu w Świnoujściu. Spółka Interferie S.A. dysponuje hotelami i ośrodkami wypoczynkowymi w Sudetach i pasie nadmorskim oraz hotelami w Lubinie i Głogowie. 61,5 procent akcji Interferii należy do KGHM Ecoren SA. Od 2006 roku Interferie S.A. są spółką notowaną na warszawskiej giełdzie.

Spółka telemedyczna Medicalgorithmics S.A. zadebiutowała 9 listopada 2011 na rynku NewConnect. Akcje spółki spady na otwarciu o 23 procent, do 20 zł.

Do obrotu na NewConnect trafiło 1 747 200 akcji serii A, 508 200 akcji serii B oraz 236 926 akcji serii C. Spółka z oferty prywatnej akcji serii C pozyskała ponad 6,16 mln zł. Środki uzyskane z tego źródła spółka przeznaczy na dalszy rozwój działalności.

Medicalgorithmics powstała w 2005 roku jako spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w celu komercjalizacji polskiej myśli technicznej. Została założona przez dwóch naukowców-przedsiębiorców. Do końca roku 2009 głównym obszarem działalności spółki były badania naukowe i prace rozwojowe w dziedzinie nauk przyrodniczych i technicznych. Działalność finansowana była ze środków inwestorów prywatnych (fundusze zalążkowe) oraz ze środków publicznych – m.in. Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego (SPO WKP), programu Innowator Fundacji na rzecz Nauki Polskiej (FNP) i środków finansowanych na naukę (Inicjatywa Technologiczna I i IniTech).

Medicalgorithmics jest producentem systemu PocketECG, służącego do zdalnego monitorowania pracy serca. Spółka blisko współpracuje z ośrodkami diagnostyki i nadzoru kardiologicznego, które na bazie systemu PocketECG świadczą usługi diagnostyki kardiologicznej. Począwszy od drugiego kwartału 2010 r. najszybciej rosnącym źródłem przychodów spółki jest sprzedaż wyrobów medycznych wraz z zapewnieniem wsparcia informatycznego i obsługi technicznej w USA. W III kwartale br. spółka podpisała umowę o współpracy z amerykańsko-hinduską firmą medyczną, i tym samym rozpoczęła ekspansję na rynki Azji Południowo-Wschodniej (m.in. Indii, Singapuru, Tajlandii, Malezji). W 2010 roku spółka uzyskała 4,79 mln zł przychodów i 1,75 mln zł zysku netto.

9 listopada 2011 roku spółka Artmedik podpisała w Urzędzie Miasta Kielce akt notarialny w sprawie zakupu Szpitala Kieleckiego. Koszt zakupu udziałów wyniósł 10 mln zł. Spółka zapowiada inwestycje w placówce za 31 700 tys. zł.

Artmedik planuje w Szpitalu Kieleckim między innymi budowę nowoczesnego bloku operacyjnego i zaplecza diagnostycznego. W planach jest modyfikacja profilu działalności, między innymi utworzenie zakładu opiekuńczo-leczniczego. Spółka gwarantuje także utrzymanie obecnego stanu zatrudnienia przez 3 lata.

Szpital w Kielcach został przekształcony w spółkę w roku 2006. Władze miast zdecydowały o sprzedaży udziałów placówki ze względów ekonomicznych. Spółka ArtMedik przejmie prowadzenie szpitala od 1 stycznia 2012 roku.

NZOZ Św. Aleksandra posiada 151 łóżek oraz 35 łóżek noworodkowych. Rocznie leczy 12-13 tys. osób. Kontrakt placówki z Narodowym Funduszem Zdrowia na 2011 rok wynosi ponad 23 mln zł. Szpital prowadzi oddziały: położnictwa i ginekologii, neonatologii, chirurgii ogólnej, anestezjologii i intensywnej terapii, a także poradnie specjalistyczne.

ArtMedik sp. z o.o. wygrała przetarg na dzierżawę szpitala w Jędrzejowie w marcu 2008 roku. Szpital prowadzi od lipca 2008. Umowa została zawarta na 40 lat. Artmedik złożył także ofertę na zakup Uzdrowiska Rabka.

Swissmed Development sp. z o.o., spółka z Grupy Swissmed, podpisała aneks do umowy w sprawie kredytu udzielonego prze PKO BP. Kwota umowy inwestycyjnego została podwyższona o 1 680 tys. zł do 28 680 tys. zł. Kwota kredytu obrotowego została podwyższona o 386 400 zł do 6 686 400 zł.
Zgodnie z aneksem do umowy kredytu inwestycyjnego spłatę kredytu zabezpiecza m.in. hipoteka umowna do kwoty 43 020 000 zł. Natomiast według aneksu do umowy kredytu obrotowego spłata kredytu jest zabezpieczona m.in. hipoteką umowną do kwoty 10.029.600 zł.
Kredyt został uruchomiony przez PKO BP w lutym 2011. Ostatnie transze mają zostać wypłacone najpóźniej do 31 sierpnia 2011 roku. Kredyt inwestycyjny jest przeznaczony na finansowanie budowy szpitala Swissmed w Warszawie. Kredyt musi być spłacona do 10 lutego 2036 roku. Kredyt obrotowy jest przeznaczony na finansowanie kwoty podatku VAT od inwestycji budowy szpitala Swissmed w Warszawie.

Szpital Swissmed powstaje w Warszawie na terenie Tivoli Park w dzielnicy Targówek, w obrębie ulic Świętego Wincentego i Malborskiej. Koszt budowy placówki określony jest na 35,5 mln zł, Podobny będzie koszt wyposażenia. Swissmed obecnie prowadzi szpital w Gdańsku, w którym wykonywane są zabiegi m.in. kardiologiczne i kardiochirurgiczne. Grupa Swissmed w 2010 roku zanotowała 46,75 mln zł przychodów.

Nałęczowskie Towarzystwo Inwestycyjne S.A. kupi udziały w spółkach Uzdrowisko Iwonicz S.A. oraz Konstancin Zdrój sp. z o.o. 8 listopada 2011 miało miejsce parafowanie projektów umów dotyczących sprzedaży udziałów obu spółek.

W przypadku Uzdrowiska Iwonicz S.A. sprzedanych zostanie 90,86 procent kapitału zakładowego, w przypadku spółki Uzdrowisko Konstanci-Zdrój – 95,25 procent.

Nałęczowskie Towarzystwo Inwestycyjne działa w imieniu i na rzecz Uzdrowiska Polskie Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych z siedzibą w Warszawie reprezentowanym przez BPS Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. z siedzibą w Warszawie. Zgodnie z parafowanymi projektami umów sprzedaży udziałów inwestor zobowiązał się m.in. do kontynuowania podstawowej działalności spółek.

Nałęczowskie Towarzystwo Inwestycyjne S.A. ma siedzibę w Nałęczowie przy ulicy Małachowskiego 3. Prezesem Zarządu jest Wojciech Leszek Gucma, pełniący także funkcję dyrektora w Uzdrowisku Nałęczów S.A.

Uzdrowisko Iwonicz-Zdrój oferuje rehabilitację i leczenie chorób ortopedyczno-urazowych, układu nerwowego, reumatologicznych, układu trawienia, górnych dróg oddechowych, osteoporozy.

Uzdrowisko Konstancin-Zdrój oferuje diagnostykę, leczenie i rehabilitację chorób układu krążenia, układu nerwowego, układu oddechowego i narządu ruchu, a także szereg zabiegów leczniczych.

Spółka Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca S.A. kupiła większościowe udziały w Centrum Kardiologii w Józefowie. Drugim mniejszościowym udziałowcem jest spółka zależna PAKS – Nafis. Pozostali współwłaściciele posiadają około 20 procent udziałów.

– Na razie nie planujemy zmiany nazwy placówki. Będzie ona funkcjonować jako osobna firma, będąca częścią naszej grupy kapitałowej – mówi Paweł Buszman, prezes spółki Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca. – Planujemy oczywiście inwestycje i dalszy rozwój działalności tej placówki.

Zarząd spółki Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca nie informuje, jaka była cena zakupu udziałów. Spółka Centrum Kardiologii Józefów Sp. z o.o. została zarejestrowana w roku 2004. 52 proc. udziałów posiadała w niej spółka Syngomed, który w 80 procentach należała do spółki Ado-Med ze Świętochłowic. Spółka Ado-Med została założona w 1991 roku i jest dystrybutorem diagnostycznej aparatury medycznej. Ado-Med posada także 55 procent udziałów w spółce Ado-Med Kliniki sp. z o.o. zarejestrowanej w Lublinie, która powstała w roku 2010. Na początku roku 2011 spółka Ado-Med Kliniki uruchomiła placówkę kardiologii inwazyjnej przy Szpitalu Wojewódzkim w Chełmie.

Centrum Kardiologii w Józefowie pełni 24-godzinny dyżur kardiologiczny. Dysponuje 19 łóżkami szpitalnymi, prowadzi także przychodnię kardiologiczną. Centrum świadczy pełen zakres usług kardiologii inwazyjnej. Kontrakt placówki z Narodowym Funduszem Zdrowia w roku 2011 ma wartość 10 188 484,93 zł. Na leczenie szpitalne przeznaczone jest 9 999 999,93 zł. Pozostała kwota finansuje ambulatoryjną opiekę specjalistyczną.

Prezes Buszman nie potwierdził informacji, że PAKS zamierza kupić udziały w spółce Allenort, również prowadzącej centra kardiologiczne.
– Bardziej interesuje nas tworzenie czegoś od podstaw niż kolejne akwizycje – mówi prezes Buszman. – Nasze plany dotyczące rozwoju działalności w najbliższych pięciu latach dotyczą zarówno kardiologii inwazyjnej, jak i chirurgii naczyniowej czy kardiochirurgii. Duża wagę przywiązujemy także do rozwoju nowych metod badawczych, dlatego chcemy inwestować w rozbudowę ośrodka naukowego. Współpracujemy w tym zakresie z wieloma firmami zagranicznymi. Ten zakres naszej działalności i know-how, jakim dysponujemy, było kluczowe dla funduszu inwestycyjnego Advent International, który niedawno został naszym udziałowcem.

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca (American Heart of Poland) zostały założone w 2000 roku przez grupę lekarzy z Polski i Stanów Zjednoczonych w celu stworzenia sieci nowoczesnych oddziałów kardiologicznych i angiologicznych. Oddziały PAKS mieszczą się m.in. w Ustroniu, Bielsku-Białej, Dąbrowie Górniczej, Kędzierzynie-Koźlu, Starachowicach, Mielcu, Polanicy Zdroju, Nysie, Tychach i Chrzanowie. PAKS prowadzi także szeroką działalność naukowo-badawczą, zarówno w zakresie badań klinicznych jak i eksperymentalnych. Kliniki Serca od 5 lat prowadzą własną pracownię doświadczalną oraz w oparciu o uzyskane z UE dotacje otwierają Centrum Badawczo-Rozwojowe. Advent International, międzynarodowy fundusz private equity, objął mniejszościowe udziały w spółce.

Spółka Nafis, prowadzi placówki na terenie województwa wielkopolskiego i łódzkiego: NZOZ Ośrodek Kardiologii Inwazyjnej w Lesznie, NZOZ Centrum Kardiologii Inwazyjnej i Angiologii w Sieradzu, NZOZ Łęczyckie Centrum Kardiologii Inwazyjnej i Angiologii w Łęczycy.

3 listopada 2011 roku minister zdrowia Ewa Kopacz podpisała projekt rozporządzenia zmieniający wymagania, jakie muszą spełniać szpitale jednego dnia, by ubiegać się o kontrakt z NFZ. Zdaniem Pracodawców RP wejście w życie tego projektu może wyeliminować z rynku szpitale jednodniowe.

Nowe rozporządzenie wprowadza niezrozumiałe zmiany w zakresie składników bloku operacyjnego zespołu chirurgii jednego dnia, w którym wykonywane są świadczenia z zakresu leczenia szpitalnego. Zmiany oznaczają zaostrzenie wymogów stosowanych wobec tego typu szpitali, będących w ogromnej większości ośrodkami prywatnymi. Samo zaostrzenie nie byłoby może dziwne gdyby nie fakt, że w wyniku rozporządzenia wymogi te są wyższe niż zastosowane wobec wszystkich innych typów szpitali wykonujących procedury na podstawie umowy z NFZ. Chodzi zarówno o szpitale wykonujące procedury w trybie pełnej hospitalizacji, jak i hospitalizacji planowej.

Bliższa analiza decyzji minister zdrowia wskazuje, że w przypadku wymagań dla szpitali jednego dnia wybiórczo nie skorzystano z możliwości, jakie daje inne rozporządzenie opisujące wymagania sanitarne i fachowe. Dopuszcza ono stosowanie pewnych wyłączeń, np. wspólnego pomieszczenia lub wydzielonego miejsca przygotowania pacjenta dla kilku sal operacyjnych. W wyniku tego powstała paradoksalna sytuacja – ze wspomnianych uproszczeń mogą korzystać bloki operacyjne należące do szpitali całodobowych, natomiast takiej możliwości nie mogłyby mieć zespoły chirurgii jednego dnia, świadczące usługi na podstawie takiej umowy z NFZ. Co więcej – minister zdrowia zaproponowała nierealnie krótki termin wejścia w życie tego rozporządzenia, co uniemożliwia dostosowanie szpitali jednodniowych do nowych wymagań.

Zdaniem Pracodawców RP, takie zapisy są niezrozumiałe, nieuzasadnione i powinny zostać natychmiast wycofane.

– Już od czerwca zwracaliśmy uwagę na potrzebę odpowiednio wczesnej zmiany ewentualnych zasad kontraktowania. Tymczasem zapisy rozporządzenia powodują ogromną interwencję w struktury przestrzenne szpitali, a to wymaga wielu miesięcy przygotowań i remontów – przypomina wiceprezydent Pracodawców RP, Andrzej Mądrala.

– Dwa tygodnie temu wystąpiliśmy do minister zdrowia o przesunięcie kontraktowania o kwartał, co umożliwiłoby spokojniejsze przeprowadzenie stosownych procedur. Uważamy, że rozpoczęcie kontraktowania w trybie jednego dnia w połowie listopada lub później – musimy bowiem poczekać jeszcze na zarządzenie Prezesa NFZ – może oznaczać brak ciągłości wykonywanych procedur na przełomie roku – podkreśla wiceprezydent Mądrala.

Zdaniem Pracodawców RP narzucone rozporządzeniem wymogi mogą doprowadzić do wyeliminowania z rynku szpitali jednodniowych. – Wydaje się to absurdalne, gdyż to właśnie te szpitale wykonują najtańsze i najbardziej efektywne procedury, dzięki czemu można dofinansowywać procedury specjalistyczne. Taki zresztą jest trend w całej Europie. W niektórych krajach „starej Unii” w trybie jednodniowym jest realizowane ponad 20 proc. wszystkich procedur operacyjnych – przypomina Krzysztof Macha, Wiceprezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych.

Centrum Medyczne Eskulap z Żar poszerza ofertę usług finansowanych ze środków NFZ. W październiku usługi takie oferują cztery nowe poradnie. Kolejne będą oferowały takie konsultacje jeszcze w listopadzie 2011. Kontrakt placówki z Narodowym Funduszem Zdrowia wynosi w 2011 roku 379 998 zł.

Kontrakt ten dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz leczenia stomatologicznego. Od października kontraktem objęte są także konsultacje z zakresu chirurgii dziecięcej, hematologii i medycyny sportowej. Od listopada będzie można skorzystać z konsultacji kardiologicznej i onkologicznej finansowanej z NFZ.

Centrum Medyczne Eskulap z Żar rozpoczęło działalność w 1996 r. Siedziba placówki mieści się na parterze zabytkowej kamienicy przy ulicy Moniuszki 2, zajmując pomieszczenia o powierzchni 300 mkw. Filia działa przy ulicy Skarbowej w Żarach. Placówka dysponuje sprzętem diagnostycznym, takim jak ultrasonografy, w tym z opcją kolorowego Dopplera, i radiowizograf stomatologiczny. Przeprowadzana jest tutaj spirometria – komputerowe badanie wydolności płuc, badanie pola widzenia, video- rektoskopia, anoskopia, audiometria – komputerowe badanie słuchu, EKG wysiłkowe (bieżnia wysiłkowa, cykloergometr), Echo Serca, EKG serca i badania HOLTERA oraz małe zabiegi chirurgiczne. Eskulap posiada umowy z kilkuset zakładami pracy na usługi w zakresie medycyny pracy. Prowadzi też szkolenia z zakresu udzielania pierwszej pomocy. Założycielem i dyrektorem Centrum Medycznego Eskulap jest lek. med Janusz Stankiewicz.

Centrum Kompleksowej Rehabilitacji z Konstancina oferuje pacjentom usługi w promocyjnych cenach. W ofercie znajdują się zabiegi w kriokomorze oraz zabiegi rehabilitacyjne, wykonywane w placówce w Białymstoku.

Usługi w zakresie krioterapii, wykonywane w placówce w Konstancinie, oferowane są w promocji do 14 lutego 2012 roku. Promocja dotyczy pacjentów, którzy pojawią się w placówce po raz pierwszy. W jej ramach pakiet 5 zabiegów kosztuje 111 zł, pakiet 10 zabiegów – 222 zł (cena nie obejmuje konsultacji). Poza tym w ramach promocji w placówce Centrum w Białymstoku oferowane są zestawy zabiegów rehabilitacyjnych, których celem jest wykształcenie prawidłowej postawy i likwidacja bólów kręgosłupa, karku i bioder. Promocyjna cena karnetu wynosi 100 zł. Karnet obejmuje 8 wejść na zajęcia trwające 45 minut. Przy zapisie dwóch osób dodatkowy upust wynosi 10 procent.

Centrum Kompleksowej Rehabilitacji oferuje usługi medyczne w zakresie leczenia schorzeń narządu ruchu. Można tutaj uzyskać porady lekarzy specjalistów (m.in. rehabilitacji medycznej, ortopedy, neurochirurga, neurologa, reumatologa), można poddać się operacji z zakresu reumoortopedii, operacji kręgosłupa czy artroskopii, skorzystać z rehabilitacji w systemie ambulatoryjnym i stacjonarnym. Centrum oferuje między innymi rehabilitację skolioz w oparciu o system leczenia FED, z wykorzystaniem urządzenia stworzonego przez prof. S. Sastre Fernandez. Wykonuje także badania diagnostyczne (RTG, USG) oraz krioterapię ogólnoustrojową. Usługi medyczne świadczone są w Konstancinie oraz w Filiach w Warszawie, Wrocławiu i w Białymstoku.

W Konstancinie działa również kompleks rekreacji i odnowy biologicznej, w skład którego wchodzi m.in. pływalnia i gdzie prowadzona jest działalność edukacyjna. Działają tutaj: Ośrodek Szkolno-Wychowawczy i Ośrodek Szkolenia Kursowego z Ośrodkiem Nauki Jazdy.

Spółka Voxel rozpoczęła inwestycję związaną z budową Centrum Diagnostyki i Terapii Onkologicznej. Placówka powstaje przy Samodzielnym Publicznym Szpitalu Klinicznym Nr 5 Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach.

Katowickie Centrum będzie jednym z najnowocześniejszych ośrodków w kraju. Zostanie wyposażone m.in. w skaner PET-CT, aparaty diagnostyczne: rezonans magnetyczny oraz tomograf komputerowy, a także w supernowoczesny Gamma-Knife (GK) i trzy akceleratory liniowe. Centrum będzie także posiadało komputerową sieć teletransmisji danych, umożliwiającą m.in. konsultacje w czasie rzeczywistym. Bazy danych pracowni diagnostyczno – terapeutycznych będą wykorzystywane dla potrzeb klinicznych, dydaktycznych i naukowych.

Głównym obszarem działalności spółki Voxel są systemy diagnostyki obrazowej: tomografia komputerowa, rezonans magnetyczny, pozytonowa tomografia emisyjna i usługi teleradiologii. Spółka prowadzi 22 centra diagnostyczne w całej Polsce m.in. w Augustowie, Poznaniu, Przemyślu, Gliwicach, Garwolinie, Bytomiu, Zabrzu, Zamościu, Łańcucie, Katowicach, Krakowie, Olsztynie, Bydgoszczy, Hrubieszowie, Sędziszowie Małopolskim, Łodzi, Wadowicach, Jeleniej Górze.

11 października 2011 odbyło się pierwsze notowanie akcji Voxel S.A. w alternatywnym systemie obrotu na rynku NewConnect. To pierwszy krok przed zaplanowanym na przyszły rok wejściem na duży parkiet. Środki pozyskane z oferty publicznej Voxel przeznaczy na finansowanie realizacji centrum diagnostycznego PET-TK-MR wraz z cyklotronem w Krakowie, prace adaptacyjno-budowlane w centrum diagnostycznym PET-TK-MR w Krakowie, finansowanie części inwestycji budowy pracowni diagnostycznej w Żorach oraz finansowanie działalności badawczo-rozwojowej. 3 października 2011 r. w budowanym Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków Voxel w Krakowie przy 5 Wojskowym Szpitalu Klinicznym został zainstalowany cyklotron – urządzenie, za pomocą którego wytwarzane są radioznaczniki wykorzystywane w badaniach PET. Planowo cyklotron będzie gotowy do użytku przed końcem roku; produkcja radioznaczników na potrzeby własne ruszy w pierwszym kwartale 2012. Dzięki instalacji tego urządzenia krakowski ośrodek Voxel będzie samowystarczalny, a innowacyjna fuzja rezonansu magnetycznego, PET i tomografii komputerowej (PET-TK-MR) pozwoli na bardzo wczesne wykrywanie małych (2-3mm) zmian nowotworowych, dokładniejszą ocenę stanu zaawansowania choroby i lepszą weryfikację skuteczności leczenia. Nowatorskie połączenie funkcji trzech urządzeń diagnostycznych umożliwi też wykonywanie badań neurologicznych (np. wczesnej diagnostyki choroby Alzheimera, Parkinsona czy Creutzfelda Jacoba) oraz badań kardiologicznych (np. dokładnej oceny mięśnia sercowego po przebytym zawale).

Medicover otworzył dwa nowe Centra Medyczne w Warszawie, przy Wołoskiej oraz przy Alejach Jerozolimskich. Do placówek tych zostały przeniesione przychodnie dotychczas działające przy ulicy Bitwy Warszawskiej 1920 roku oraz przy alei KEN.

Centrum przy Wołoskiej 22 znajduje się na parterze budynku Mokotów Nova. Placówka obejmuje 29 gabinetów, oddzielnie wyodrębnioną część pediatryczną, gabinety zabiegowe, punkt pobrań dla dorosłych i dzieci, pracownie diagnostyczne (RTG, USG). Konsultacji udziela tutaj 26 specjalistów, wśród nich między innymi alergolog, chirurg, dermatolog, endokrynolog, hepatolog, kardiolog, lekarz medycyny podróży, lekarz medycyny pracy, nefrolog, neonatolog, okulista, urolog.

Centrum Medicover przy Al. Jerozolimskich 96 zajmuje powierzchnię ponad 1400 mkw. Funkcjonują tutaj 32 gabinety lekarskie, również wydzielone została odrębna część pediatryczna, działa punkt pobrań dla dorosłych i dzieci oraz cyfrowe RTG i USG. Placówka dysponuje też 42 miejscami parkingowymi w garażu podziemnym.

Medicover opiekuje się w Polsce ponad 5 tysiącami firm i ponad 500 tysiącami pacjentów. Usługi w formie abonamentów i ubezpieczeń medycznych kierowane są zarówno do firm jak i klientów indywidualnych. Posiada własne szerokoprofilowe Centra w największych miastach Polski: Białymstoku, Bydgoszczy, Gdańsku, Gdyni, Gliwicach, Katowicach, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Poznaniu, Szczecinie, Warszawie i Wrocławiu. Dwa lata temu został otwarty Szpital Medicover na warszawskim Wilanowie.

Artmedik sp. z o.o. jest zainteresowany zakupem Uzdrowiska Rabka S.A. Spółka w październiku wygrała przetarg na zakup Szpitala Kieleckiego. Od trzech lat prowadzi szpital w Jędrzejowie, kiedy to wygrała przetarg na dzierżawę placówki.

Na opublikowane przez Ministerstwo Skarbu Państwa zaproszenie do udziały w negocjacjach w sprawie nabycia akcji spółki Rabka S.A. wpłynęły trzy odpowiedzi. Oprócz spółki Artmedik złożyły je STP Investment S.A. z siedzibą w Bochni oraz Konsorcjum: Krakowski Bank Spółdzielczy z siedzibą w Krakowie i Laskowski Spółka Komandytowo – Akcyjna z siedzibą w Krakowie. Do sprzedaży oferowane jest .1 939.500 akcji stanowiących 91,06% kapitału zakładowego spółki Uzdrowisko Rabka S.A. z siedzibą w Rabce – Zdroju.

Uzdrowisko to specjalizuje się w leczeniu dzieci i dorosłych w schorzeniach układu oddechowego, przemiany materii, narządu ruchu., a także schorzeń kardiologicznych u dzieci i dorosłych. Liczy około 700 łóżek, umiejscowionych w sanatoriach i szpitalach uzdrowiskowych. Uzdrowisko ma zawarty kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia. Wartość kontraktu na rok 2011 wynosi 7,33 mln zł.

Spółka Artmedik. przetarg na dzierżawę szpitala w Jędrzejowie wygrała w marcu 2008 roku. Szpital prowadzi od lipca 2008. Umowa została zawarta na 40 lat. Spółka płaci powiatowi 60 tys. zł czynszu miesięcznie. Spółka przeprowadziła wiele inwestycji, m in rozbudowała szpitalny oddział ratunkowy.. Od stycznia 2012 roku spółka przejmie prowadzenie Szpitala Kieleckiego, którego udziały kupuje. Placówka ta została przekształcona w spółkę ze stuprocentowym udziałem samorządu miejskiego w roku 2006. W planach jest modyfikacja profilu działalności, między innymi utworzenie zakładu opiekuńczo-leczniczego. Spółka zadeklarowała, że przeprowadzi inwestycje o wartości około 20 mln zł. Ponad 99 proc. udziałów w spółce Artmedik posiada Rafał Mariusz Chaiński.