Zdaniem Pracodawców RP z powodu częstych i niespójnych zmian legislacyjnych nie ma już możliwości prawidłowego przeprowadzenia procedury kontraktowania na 2012 rok.  W obecnej sytuacji najlepszym rozwiązaniem jest przedłużenie umów świadczeniodawcom o jeden kwartał.

Umożliwi to uporządkowanie sytuacji prawnej i przeprowadzenie prawidłowej procedury kontaktowania z zachowaniem wszystkich ustawowych terminów. Pracodawcy RP protestują także przeciwko przesyłaniu przez Ministra Zdrowia do konsultacji społecznych w okresie kontraktowania 10-ciu kolejnych projektów rozporządzeń, które w fundamentalny sposób zmieniają standardy, jakie muszą spełniać świadczeniodawcy. Takim przykładem jest zmiana rozporządzenia dotyczącego świadczeń gwarantowanych z zakresu lecznictwa szpitalnego.

Brak stabilności prawa wynikający z chaotycznie zmienianych w krótkim okresie tych samych rozporządzeń powoduje trudności w funkcjonowaniu przedsiębiorstw.

Wprowadzenie zmian zobowiązujących świadczeniodawców do przeprowadzenia dużych inwestycji musi wiązać się odpowiednio długim vacatio legis. W przeciwnym razie z rynku zostanie wyeliminowanych wiele dobrych i cenionych przez pacjentów podmiotów, a dostępność do świadczeń zostanie ograniczona. Pracodawcy RP podkreślają, że proponowane obecnie zmiany, po wejściu w życie, będą dotyczyć całego rynku, a nie tylko podmiotów ubiegających się o kontrakty w bieżącym roku.

Pracodawcy RP już w czerwcu 2011 wystąpili do Minister Ewy Kopacz z prośbą o podjęcie rozmów oraz działań w celu zmiany sposobu kontraktowania. Uważają też, że niedopuszczalne jest wprowadzanie jakichkolwiek zmian w listopadzie, kiedy konkurs powinien zbliżać się już do finałowych rozstrzygnięć. Jak podkreślają Pracodawcy RP takie działanie jest przede wszystkim szkodliwe dla pacjentów.

Pracodawcy RP apelują do Minister Zdrowia o wprowadzenie do obowiązującej w tym względzie Ustawy  takich zmian legislacyjnych, które umożliwią anektowanie umów ze wszystkimi świadczeniodawcami do końca pierwszego kwartału 2012 roku.

Minister Skarbu Państwa podpisał z PCZ S.A. z siedzibą we Wrocławiu umowę sprzedaży pakietu 85 procent akcji Skarbu Państwa w spółce Centrala Farmaceutyczna „Cefarm” S.A. z siedzibą w Warszawie. Wartość transakcji wynosi 80 053 000 zł.

Umowa ma charakter warunkowy. Przeniesienie własności akcji nastąpi po uzyskaniu przez PCZ S.A. ostatecznej decyzji Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów wyrażającej zgodę na dokonanie koncentracji.

Cefarm S.A. jest jednym z największych dystrybutorów leków działających na polskim rynku. Udział firmy w rynku wynosi 5 proc.. Firma dostarcza zaopatrzenie do wszystkich podmiotów działających w branży farmaceutyczno-medycznej, m.in.: hurtowni, aptek, ZOZ-ów, gabinetów lekarskich, sklepów zielarsko-medycznych, itp.

Polski Holding Medyczny PCZ składa się z 11 podmiotów. Posiada w sektorze usług medycznych 5 NZOZ-ów, w tym 4 szpitale, 4 sanatoria, 6 przychodni, pogotowie ratunkowe, laboratorium diagnostyczne oraz świadczy usługi dla 350 000 pacjentów rocznie. Funkcję zarządczą i właścicielską pełni PCZ S.A., która promuje kilka marek handlowych: PCZ Polski Instytut Medyczny świadcząca usługi medyczne w szczególności w zakresie badań klinicznych i naukowych oraz diagnostyki laboratoryjnej, PCZ Polska Apteka prowadząca działalność w zakresie obrotu lekami, materiałami medycznymi oraz środkami pochodnymi, PCZ Polski Deweloper prowadząca działalność w zakresie tworzenia nowoczesnych rozwiązań urbanistycznych i deweloperskich oraz kompleksową realizację projektów w zakresie budownictwa ogólnego i medycznego, PCZ Polish Business Club prowadząca działalność w zakresie promocji zdrowia i sportu oraz wydawniczą i klubową, PCZ Polish Medical Solution świadcząca usługi outsourcingowe i cosourcingowe o charakterze paramedycznym, a także dystrybuująca dermokosmetyki, tekstylia specjalistyczne, środki pomocnicze i spożywcze dla pacjentów oraz meble do placówek medycznych i aptek.

Ministerstwo Skarbu podjęło decyzję o udzieleniu wyłączności negocjacyjnej spółce Nałęczowskie Towarzystwo Inwestycyjne S.A. w sprawie warunków umowy zakupu pakietu 95,25 proc. udziałów spółki Uzdrowisko Konstancin – Zdrój Sp. z o.o. oraz 90,86 proc. akcji spółki Uzdrowisko Iwonicz S.A.

Zakupem akcji Uzdrowiska Konstancin było zainteresowanych 9 podmiotów. Były to: spółki EMC S.A. z Wrocławia i STP Investment S.A. z Bochni oraz osoby prywatne: Hanna Luniak, Juliusz Straszyński, Dariusz Wojdyga oraz grupa osób, które złożyły wspólną ofertę: Marek Jakub Kyc, Marek Leszek Łęcki, Wiesław Piotr Staniszewski i Tadeusz Mieczysław Wróblewski.

Uzdrowisko Konstancin-Zdrój oferuje diagnostykę, leczenie i rehabilitację chorób układu krążenia, układu nerwowego, układu oddechowego i narządu ruchu, a także szereg zabiegów leczniczych, m. in. kinezyterapię, magnetoterapię, kąpiele solankowe i perełkowe, a także krioterapię. Obiekty prowadzone przez spółkę to: tężnia solankowa, „Biały Dom”, sanatorium uzdrowiskowe „Przy Źródle”, szpital rehabilitacji kardiologicznej, szpital rehabilitacji neurologicznej, hotel i restauracja „Konstancja” oraz restauracja „Zdrojowa”.

Nałęczowskie Towarzystwo Inwestycyjne S.A. ma siedzibę w Nałęczowie przy ulicy Małachowskiego 3. Prezesem Zarządu jest Wojciech Leszek Gucma, pełniący także funkcję dyrektora w Uzdrowisku Nałęczów S.A.

Do Ministerstwa Skarbu Państw wpłynęły trzy wiążące propozycje warunków umowy zakupu pakietu 89,26 procent  udziałów spółki Uzdrowisko Horyniec Sp. z o.o. Oferty zostały złożone przez Europejskie Centrum Leczniczo – Rehabilitacyjne „Lotos” Sp. z o.o. z siedzibą w Rabce Zdroju oraz dwie osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą.

Oferty te złożyli: Beat Bogusz – Dukacz, z Horyńca – Zdroju, prowadząca specjalistyczny gabinet reumatologiczny oraz Marek Thier ze Świątnik Górnych, prowadzący działalność gospodarczą pod nazwą PP-H-U Thier. Cena za udziały wynosi około 7 mln zł.

Uzdrowisko Horyniec Spółka z o.o. obejmuje kilka obiektów sanatoryjnych: Dom Zdrojowy, posiadający część hotelową i zabiegową oraz sanatoria Modrzew i Jawor. Część usług oferowanych w obiektach jest finansowana przez NFZ, pozostałe to usługi komercyjne. W planach przewidywana jest rozbudowa zakładu przyrodoleczniczego oraz budowa 80-100 łóżkowego pawilonu sanatoryjnego o podwyższonym standardzie. Horyniec świadczy usługi lecznicze na bazie m.in. borowiny i wody siarczkowo – siarkowodorowej. Spółka uzyskuje bardzo dobre efekty w leczeniu chorób narządu ruchu i reumatycznych. Przedsiębiorstwo jest również producentem naturalnej wody źródlanej „Hetmańska”.

Centrum Leczniczo – Rehabilitacyjne „Lotos” Sp. z o.o. mieści się w Rabce Zdroju przy ulicy Kilińskiego 1. Prezesem spółki jest Beata Maria Stolarczyk.

Advent International, międzynarodowy fundusz private equity, podpisał umowę inwestycyjną z American Heart of Poland S.A. (AHP), spółką prowadzącą ośrodki kardiologiczne. Advent objął mniejszościowe udziały. Mogą one się zwiększyć, ale nie przekroczą 50procent.

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca zostały założone w 2000 roku przez grupę lekarzy z Polski i Stanów Zjednoczonych w celu stworzenia sieci nowoczesnych oddziałów kardiologicznych i angiologicznych. Od momentu założenia Grupa American Heart of Poland zainwestowała ponad  300 milionów zł w rozwój infrastruktury i zakup najnowszej technologii medycznej. Obecnie grupa posiada 19 placówek, w tym oddział kardiochirurgii z unikalną salą hybrydową, spełniającą najwyższe światowe standardy. Oddziały PAKS mieszczą się w Ustroniu, Bielsku-Białej, Dąbrowie Górniczej, Kędzierzynie-Koźlu, Starachowicach, Mielcu, Polanicy Zdroju, Nysie, Tychach i Chrzanowie.

Sukcesem organizacyjnym Klinik było zorganizowanie sieci placówek daleko od ośrodków akademickich, tam gdzie były największe zaniedbania  zarówno w diagnostyce, jak i leczeniu chorób układu krążenia. Dzięki temu ratujący życie zabieg tzw. pierwotnej angioplastyki wieńcowej w zawale serca, na obszarze objętym działalnością American Heart of Poland, może rozpocząć się średnio w ciągu 3 godzin od wystąpienia bólu zawałowego. Dodatkowo opóźnienie wewnątrzszpitalne (tzw. door-to-balloon time) nie przekracza w AHP 30 min. Dla porównania w podobnych szpitalach w USA opóźnienie to w dalszym ciągu wynosi 120 min, co znacząco pogarsza wyniki leczenia. Dzięki działalności podmiotów takich jak American Heart of Poland w ciągu ostatniej dekady śmiertelność wewnątrzszpitalna w zawale serca w Polsce spadła z 30 do 3%.

AHP prowadzi także szeroką działalność naukowo-badawczą, zarówno  w zakresie badań klinicznych jak i eksperymentalnych. Kliniki Serca od 5 lat prowadzą własną pracownię doświadczalną oraz w oparciu o uzyskane z UE dotacje otwierają własne Centrum Badawczo-Rozwojowe.

Zaangażowanie Advent International pozwoli spółce na dalszy rozwój m.in. w niedoinwestowanych w naszym kraju kierunkach takich jak kardiochirurgia i chirurgia naczyniowa czy rehabilitacja kardiologiczna. Advent od lat inwestuje w sektor ochrony zdrowia – tylko w 2011 roku zrealizował dwie transakcje w tym obszarze. Od Royal Bank of Scotland odkupił sieć 66 placówek zajmujących się szeroko pojętym zdrowiem psychicznym – The Priory Group. Kupił również ukraińskie kliniki ­ ISIDA, specjalizujące się leczeniu niepłodności oraz ginekologii i pediatrii. Obecnie Advent International jest właścicielem lub współwłaścicielem kilku spółek działających w sektorze ochrony zdrowia, w tym oprócz wyżej wymienionych m.in. Centrul Medical Unirea oraz i Labormed (Rumunia), MEDIAN Kliniken (Niemcy), Craegmoor Healthcare (Wlk. Brytania).

ArtMedik będzie nowym właścicielem Szpitala Kieleckiego im. Św. Aleksandra. Spółka ta prowadzi od trzech lat szpital w Jędrzejowie. Drugim oferentem w Kielcach była spółka Arion-Med z Lublina.

Szpital w Kielcach został przekształcony w spółkę w roku 2006. Władze miast zdecydowały o sprzedaży udziałów placówki ze względów ekonomicznych. W czerwcu 2011 radni podjęli uchwałę zezwalającą władzom miasta na sprzedaż udziałów szpitala. W innej uchwale zgodzili się na możliwość przekazania udziałów – w formie darowizny – samorządowi województwa świętokrzyskiego. Według planów zarządu województwa, lecznica mogłaby stać się zapleczem klinicznym dla wydziału lekarskiego, który w przyszłości ma powstać na Uniwersytecie Jana Kochanowskiego. Te plany jednak nie doszły do skutku i ostatecznie sprzedano udziały prywatnego inwestorowi.

Spółka ArtMedik przejmie prowadzenie szpitala od 1 stycznia 2012 roku. W planach jest modyfikacja profilu działalności, między innymi utworzenie zakładu opiekuńczo-leczniczego, na co NFZ deklaruje środki. Artmedik deklarowała także prowadzenie oddziału wewnętrznego, który niedawno został w tej placówce zamknięty. W sumie miasto oczekiwało deklaracji inwestycji o wartości około 20 mln zł.

NZOZ Św. Aleksandra posiada 151 łóżek oraz 35 łóżek noworodkowych. Rocznie leczy 12-13 tys. osób. Kontrakt placówki z Narodowym Funduszem Zdrowia na 2011 rok wynosi ponad 23 mln zł. Szpital prowadzi oddziały: położnictwa i ginekologii, neonatologii, chirurgii ogólnej, anestezjologii i intensywnej terapii, a także poradnie specjalistyczne.

ArtMedik sp. z o.o. wygrała przetarg na dzierżawę szpitala w Jędrzejowie w marcu 2008 roku.  Szpital prowadzi od lipca 2008.  Umowa została zawarta na 40 lat. Spółka płaci powiatowi 60 tys. zł czynszu miesięcznie. Spółka w Jedrzęjowie przeprowadziła inwestycje, m in rozbudowała szpitalny oddział ratunkowy. Ponad 99 proc. udziałów w spółce posiada Rafał Mariusz Chaiński.

Dolnośląski Oddział Narodowego Funduszu Zdrowia wyłączył sześć gmin z konkursu na mobilne badania diagnostyczne w ramach  Programu Profilaktyki Raka Piersi. W ten sposób uniemożliwił start w konkursie  na cały obszar województwa, podmiotom oferującym taką diagnostykę. Jest to sprzeczne z artykułem 134 ustawy o świadczeniach zdrowotnych udzielanych ze środków publicznych.

Konkurs dotyczący świadczenia usługi w zakresie profilaktyki raka piersi w województwie dolnośląskim został podzielony na dwa postępowania. Pierwszy konkurs dotyczy badań wykonywanych w jednostkach stacjonarnych i objął całe województwo w podziale  na cztery grupy powiatów. Drugi konkurs dotyczy badań świadczonych przy pomocy mammobusów. Objął on całe województwo, jednak z wyłączeniem sześciu gmin – Wrocławia, Legnicy, Jeleniej Góry, Kłodzka, Wałbrzycha i Polanicy. W gminach tych działają stacjonarne placówki wykonujące mammografię, w większych kilka, w mniejszych – po jednej. Wyłączenie tych gmin z konkursu na diagnostykę mobilną oznacza, że mammobusy nie będą tam miały prawa wjazdu, a  placówki stacjonarne uzyskają tam wyłączność na przeprowadzenie badań profilaktycznych.

– Zgodnie z artykułem 134 ustawy wszystkie podmioty powinny być traktowane równo, a uniemożliwienie  mobilnym  świadczeniodawcom  startu w konkursie na terenie kilku gmin przeczy zapisowi ustawy. Beneficjentki  Programu Profilaktyki Raka Piersi nie będą miały możliwości wyboru świadczeniodawcy ani uczestnictwa w skryningu w miejscu znanym z poprzednich badań – blisko miejsca zamieszkania.Sposób przeprowadzenia konkursu nie wpłynie więc pozytywnie na zwiększenie zgłaszalności pań na mammografię – mówi Anna Siondalska, dyrektor Centrum Diagnostycznego  Fado, działającego w ramach spółki Lux Med Diagnostyka. – Tymczasem  około 40 procent badań wykonywanych w ramach profilaktyki raka piersi  w Polsce jest wykonywanych właśnie przy pomocy sprzętu mobilnego. Planujemy złożenie protestu w sprawie ogłoszonych konkursów.

Fado, spółka należąca do Grupy Lux Med., oferująca mobilną diagnostykę, działa na terenie całej Polski, poza województwami – lubuskim i małopolskim. Posiada 15 mammobusów. W roku 2010 wykonano w nich  ponad 165 tysięcy badań, w roku 2011 przewidywane jest wykonanie ponad  200 tysięcy. Dla porównania  w każdym publicznym  centrum onkologii wykonuje się  około 10-12 tysięcy badań mammograficznych rocznie. Zdjęcia wykonywane w mammobusach opisywane są przez dziewięciu  najbardziej w Polsce doświadczonych lekarzy radiologów- skrynerów, wśród nich jest trzech audytorów klinicznych.

Zarząd Spółki Telemedycyna Polska S.A. opublikował wstępne informacje dotyczące wielkości miesięcznych przychodów. Za wrzesień 2011 roku wyniosły one 317,8 tys. zł, co oznacza wzrost o 52,8 proc. wobec września 2010 roku. Przychody dotyczą całej Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska.

Dynamika przychodów została wyliczona w oparciu o dane skonsolidowane Grupy Kapitałowej za 2011 rok oraz dane jednostkowe spółki za 2010 rok.

Telemedycyna Polska specjalizuje się w całodobowej opiece kardiologicznej za pośrednictwem telefonu lub Internetu z dowolnego miejsca, zarówno w Polsce jak i zagranicą. Usługi realizowane są w ramach Niepublicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej „Kardiotele”, prowadzącego  profesjonalne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, wyposażone w nowoczesną infrastrukturę teleinformatyczną.

W sierpniu 2010 roku Telemedycyna Polska S.A. zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych na rynku NewConnect, stając się tym samy pierwszą w Polsce spółką publiczną z branży telemedycyny. Pod koniec 2010 roku przejęła drugą co do wielkości na rynku w Polsce spółkę z zakresu telemedycyny – Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. Przejęcie zostało sfinansowane za pomocą środków pozyskanych z emisji akcji serii B. Telemedycyna Polska S.A. w 2010 roku osiągnęła przychody ze sprzedaży w wysokości 2 186 tys. zł, co oznacza przyrost 55% w stosunku do roku wcześniejszego. Założycielem i Prezesem Zarządu Telemedycyna Polska S.A. jest Ireneusz Plaza. Siedziba firmy znajduje się w Katowicach.

Specjalistyczny Szpital Barska z Włocławka uruchamia kolejną poradnię specjalistyczną. Będzie w niej przyjmować specjalista chirurgii dziecięcej. Konsultacje będą wyłącznie komercyjne. Koszt wizyty wyniesie 100 zł.

Konsultacji lekarskich w nowej poradni będzie udzielała dr Marta Rozbicka pediatra, specjalista chirurgii dziecięcej. Godziny otwarcie poradni zostaną ustalone, gdy zgłosi się wystarczająca liczba pacjentów.

NZOZ Barska działa od 2006 roku. W 2009 roku dobudowano tutaj nowy pawilon. Powstała nowa sala operacyjna i zwiększyła się liczba łóżek dla pacjentów, która w tej chwili wynosi 19. NZOZ prowadzi leczenie szpitalne w zakresie chirurgii ogólnej, chirurgii naczyniowej, gastroenterologii, ginekologii, laryngologii, neurochirurgii, ortopedii, okulistyki i urologii. Blok operacyjny ma dwie sale operacyjne, wyposażone w aparaturę medyczną do prowadzenia zabiegów metodą wideochirurgii, histeroskopii operacyjnej i diagnostycznej oraz artroskopii a także w aparaturę do wykonywania zabiegów okulistycznych. W szpitalu funkcjonują pracownie diagnostyczne.

Szpital świadczy swoje usługi w ramach ubezpieczenia zdrowotnego oraz odpłatnie. Tegoroczny kontrakt placówki z NFZ wynosi ponad 5 mln zł, z tego 579 699,75 zł jest przeznaczone na rehabilitację leczniczą, a 4 559 768,70  zł na leczenie szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną oraz leczenie stomatologiczne. Placówka prowadzi także poradnię podstawowej opieki zdrowotnej, oferuje zabiegi z zakresu medycyny estetycznej oraz konsultacje specjalistyczne w rzadkich dziedzinach, takich jak na przykład podologia (m.in. leczenie stopy cukrzycowej).

We Włocławku placówka mieści się przy ulicy Barskiej 13. NZOZ prowadzi także placówki zamiejscowe – w Lubieniu Kujawski oraz Boniewie, gdzie świadczone są usługi medyczne z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Placówkę prowadzi firma Centrum Diagnostyczno-Lecznicze Barska sp. z o.o. Zarząd spółki tworzą: Tadeusz Zablewski (prezes), Zbigniew Pawlak, (wiceprezes), Waldemar Uszyński (członek zarządu).

Centrum Medyczne Enel-Med uruchamia drugi szpital – Szpital Centrum, który będzie się mieścić przy al. Solidarności 128 w Warszawie. Szpital będzie miał charakter szpitala planowego, a nie jednego dnia, dzięki czemu spółka poszerzy możliwość kontraktowania usług z NFZ

Będzie to placówka podobnych rozmiarów jak prowadzony przez Enel-Med. Szpital Zacisze. W szpitalu będą dwie sale operacyjne i 30 łóżek. Placówka będzie się specjalizowała w ortopedii i neurochirurgii, czym odciąży Szpital Zacisze. W ramach Szpitala Centrum będzie funkcjonował wyodrębniony Oddział Diagnostyczny – kompleksowe centrum diagnostyki obrazowej (wyposażone w nowoczesne urządzenia MR i TK), realizujące usługi zarówno na potrzeby szpitala, jak i pacjentów spoza szpitala. Oddział ten będzie obejmował diagnostykę obrazową i kardiologiczną, a także będzie oferował konsultacje kardiologiczne, ortopedyczne i internistyczne w ramach Ambulatoryjnej Pomocy Doraźnej.

Dotychczasowe doświadczenie Centrum Enel-Med. we współpracy z Funduszem wskazuje regularny wzrost kwot płatności NFZ wobec spółki za poszczególne okresy. Na najbliższe lata Enel-Med spodziewa się wzrostu wysokości kontraktu na leczenie szpitalne, czego bezpośrednim beneficjentem powinna stać się nowa placówka. Nowy szpital zostanie otwarty w I połowie 2012 roku. Natomiast Odział Diagnostyczny rozpocznie działalność już grudniu 2011.

Centrum Medyczne Enel-Med dysponuje dziesięcioma przychodniami wieloprofilowymi, ośmioma pracowniami diagnostycznymi oraz jednym wieloprofilowym szpitalem. Spółka oferuje usługi medyczne w 58 specjalizacjach, usługi diagnostyczne, w tym diagnostyki obrazowej, stomatologiczne i rehabilitacyjne. Własne placówki Enel-Med działają w Warszawie (Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie). Poza tym spółka prowadzi wielospecjalistyczny szpital na warszawskim Zaciszu oraz pracownie diagnostyczne, m.in. w Warszawie, Łomży, Wołominie, Lublinie, Mielcu, Poznaniu i Koninie. Enel-Med po pierwszym półroczu 2011 roku zanotował 81 mln zł przychodów. Od czerwca 2011 Enel-Med S.A. jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Centrum Diagnostyki Medycznej Multi-Med otworzyło nowy gabinet fizykoterapii w przychodni przy Alei Stanów Zjednoczonych 51 w Warszawie. Usługi świadczone przez tę jednostkę są wyłącznie komercyjne.

W ofercie gabinetu są miedzy innymi zabiegi przy użyciu lasera, lampy solux, prądów itd. Ceny zabiegów wynoszą od 16 do 20 zł.

Multi-Med prowadzi w Warszawie trzy przychodnie: przy ul. Okopowej, Waryńskiego i Grochowskiej oraz pracownię rezonansu magnetycznego przy Al. Stanów Zjednoczonych a także pracownie rezonansu w Płońsku i Tomaszowie Lubelskim. Kontrakt Centrum Diagnostyki Medycznej Multi-Med. z oddziałem mazowieckim NFZ  na 2011 rok wynosi 6 114 189,10  zł, z tego na badania rezonansu przeznaczono 3 479 319 zł. Poza tym kontrakt dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, programów profilaktycznych, rehabilitacji leczniczej.  Centrum oferuje także usługi w zakresie medycyny pracy, wykonuje badania laboratoryjne, badania w zakresie diagnostyki obrazowej, endoskopii, usługi stomatologiczne, wizyty domowe. Kontrakt placówki działającej w Tomaszowie Lubelskim, oferującej badania rezonansu magnetycznego, ma wartość 139 987,80 zł.

Centrum prowadzone jest przez spółkę jawną, którą tworzą: Hanna Brusikiewicz, Katarzyna Fiutkowska, Ewa Trypens. Multi-Med jako niepubliczny zakład opieki zdrowotnej funkcjonuje w Warszawie od 1992 roku.

Centrum Medycyny Rodzinnej i Specjalistycznej Multi-Medica z podwarszawskiej Zielonki planuje rozbudowę i powiększenie siedziby. W wyniku inwestycji placówka zajmie pomieszczenia o powierzchni prawie 6 tys. mkw.

Obecna powierzchnia Centrum to około 3 tys. mkw. W projekcie inwestycji przewidywane są m.in. nowe gabinety konsultacyjne, gabinety zabiegowe, cyfrowa pracownia RTG, centrum rehabilitacji oraz rozbudowa bloku operacyjnego i oddziałów pobytowych. Po zakończeniu inwestycji Multi- Medica dysponować będzie nowoczesnymi salami operacyjnymi oraz komfortowymi oddziałami pooperacyjnymi z 30 łóżkami. Obecnie Na czterech kondygnacjach budynku, wyposażonego w windę, znajduje się 16 gabinetów lekarskich, 2 sale zajęciowe, a także 2 profesjonalnie wyposażone, klimatyzowane sale operacyjne. Na oddziale zabiegowo-operacyjnym, mieszczą się również: jedna 4-osobowa oraz dwie 2-osobowe sale pobytowe, wszystkie o wysokim standardzie.

Multi-Medica oferuje zarówno usługi finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia (w tym podstawową opiekę zdrowotną) jak i komercyjne. Wartość kontraktu z NFZ na rok 2011 wynosi 5 350 391,90 zł. Kontrakt dotyczy leczenia szpitalnego, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz leczenia stomatologicznego. Multi-Medica działa od 2000 roku .Od roku 2002  prowadzi oddział zabiegowo-operacyjny, na którym wykonywane są zabiegi planowe z krótkotrwałym pobytem na oddziale.

Sieć medyczna CMP Centrum Medyczne uruchomiła nową przychodnię na warszawskim Ursynowie – CMP Ursynów. To już piąta placówka w sieci. Pozostałe mieszczą się w Piasecznie, na warszawskiej Ochocie, Białołęce oraz w Śródmieściu na ulicy Chmielnej.

Nowa przychodnia mieści się w biurowcu galeria Ken Center przy ulicy Ciszewskiego 15 (niedaleko Leclerca). Przychodnia ma blisko 250 mkw. Działa tutaj 8 gabinetów. CMP Ursynów będzie oferowało opiekę ginekologa, urologa dermatologa, chirurga, pediatry, internisty, okulisty, neurologa, laryngologa, kardiologa, ortopedy, ortopedy dziecięcego, alergologa, lekarza medycyny pracy, endokrynologa, stomatologa, stomatologa dziecięcego, ortodonty. W CMP Ursynów będzie też można wykonać badania diagnostyczne: EKG, spirometrię, USG (przy pomocy nowoczesnego aparatu Siemensa), komplet badań laboratoryjnych, a także drobne zabiegi z zakresu chirurgii, ginekologii, dermatologii i dermatologii estetycznej.

W ramach współpracy z Centrum Medycznym Scanmed i utworzonej w wyniku tej współpracy spółki Akamedik CMP oferuje także opiekę medyczną dla studentów uczelni warszawskich.  CMP współpracuje z 200 przychodniami w całej Polsce oraz z dużymi sieciami medycznymi takimi jak Medicover, LIM, Centrum Damiana.. Z usług placówek współpracujących mogą korzystać pacjenci posiadający abonamenty CMP. Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Prowadzą także szkołę rodzenia (www.cmp.med.pl).

Spółka Gromada Medica została postawiona w stan upadłości. Ogólnokrajowa Spółdzielnia Turystyczna Gromada, do której należy spółka, nie przewiduje już prowadzenia działalności medycznej. Obecnie zbierane są oferty dotyczące zakupu wyposażenia placówki, zarówno sprzętu medycznego jak i biurowego.

– Określenie przyczyn upadłości spółki jest sprawą bardzo skomplikowaną i tak na prawdę do końca nie znaną. Generalnie podstawą upadłości jest brak płynności finansowej.  Powody takiego stanu są różne, chociażby zarządzanie finansami – inżynieria finansowa, kontroling, podejmowanie zobowiązań, odpłatność za świadczone usługi i wiele innych – mówi Tomasz Paczkowski, prezes zarządu spółki Gromada Medica w upadłości.

Wniosek o upadłość spółki Gromada Medica został złożony 29 lipca 2011 roku. 31 sierpnia 2011 sąd przyjął wniosek i ustanowił syndyka. Gromada Medica prowadziła działalność medyczną w budynku przy warszawskim hotelu przy Placu Powstańców Warszawy 2, oferując usługi lekarzy , specjalistów oraz diagnostykę. Oferowała firmom i zakładom pracy stałą opiekę profilaktyczno-leczniczą, podstawową i specjalistyczną według wybranego pakietu świadczeń. Zabezpieczała także  medycznie imprezy, zjazdy i konferencje. Oferowała tylko usługi komercyjne. Gromada Medica sp. z o.o. działała od 1999 roku. (www.medica.gromada.pl).

Ogólnokrajowa Spółdzielnia Turystyczna Gromada prowadzi obecnie działalność medyczną w posiadanych przez siebie obiektach hotelowych. W sumie posiada kilkanaście hoteli w całej Polsce, a także hotel w Berlinie. Oferowane usługi medyczne to głównie usługi rehabilitacyjne, przeznaczone zarówno dla klientów z kraju jak i z zagranicy.

Na temat barier rozwoju rynku usług dla osób starszych poddczas krakowskiej konferencji naukowej mówiła Agnieszka Szpara, prezes spółki Continuum Care. Wystąpienie dotyczyło barier społecznych, finansowych i regulacyjnych.

– To bardzo ważne zagadnienia, ponieważ rynek usług opiekuńczych oraz medycznych geriatrycznych wymaga solidnych reform – mówi Agnieszka Szpara.

Wystąpienie Agnieszki Szpary odbyło się podczas konferencji „Dylematy Medyczne XXI wieku”, poświęconej zjawisku starzenia się społeczeństwa oraz nowym technologiom medycznych w kontekście wyzwań przyszłości.

Program konferencji obejmował sesje inauguracyjna i cztery sesje tematyczne. W pierwszej zaprezentowane zostały referaty o strategiach rozwoju kraju, Europy oraz Małopolski i miejscu w nich ochrony zdrowia. Trzy pozostałe zorganizowane zostały w formie moderowanych debat panelowych z udziałem autorytetów międzynarodowych i krajowych w zakresie polityki, zdrowia publicznego, medycyny, oraz nauk społecznych. Podczas konferencji poruszone zostały między innymi zagadnienia związane z nierównością w dostępie do innowacyjnych terapii dla osób starszych, przeciwdziałaniu wykluczeniu, a także oczekiwanym rezultatom w zakresie medycyny, translacyjnej w geriatrii oraz możliwościom nowych technologii medycznych i inżynierii medycznej.

Omawiane i dyskutowane były także zagadnienia zdrowotnych wyzwań przyszłości, znaczenie zdrowia publicznego i nowych technologii medycznych oraz innych innowacji w ochronie zdrowia w przezwyciężaniu problemów związanych z przemianami demograficznymi, epidemiologicznymi, oraz społeczno-ekonomicznymi.

Konferencja odbyła się w dniach 14-15 października w Międzynarodowym Centrum Kultury, na Rynku Głównym w Krakowie. Organizatorem przedsięwzięcia było Polskie Stowarzyszenie Dyrektorów Szpitali  przy współpracy Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego, European Association of Hospital Managers, Uniwersytetu Jagiellońskiego Collegium Medium oraz IMI.

Szpital Pro-Familia z Rzeszowa otrzymał akredytację Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia. Akredytacja została przyznana w oparciu o nowo wprowadzone normy.

Normy te dotyczą szczególnie takich dziedzin jak dział diagnostyki obrazowej a także praw pacjenta. Większe znaczenie ma monitorowanie działalności klinicznej i analiza zdarzeń niepożądanych takich jak zgony okołooperacyjne, reperacje czy przedłużona hospitalizacja.

Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia (CMJ) jest centralną jednostką resortu zdrowia. Powołane zostało przez Ministra Zdrowia w 1994 roku, w celu inspirowania oraz wspierania działań zmierzających do poprawy jakości usług medycznych świadczonych przez placówki polskiej opieki zdrowotnej. Program akredytacji szpitali funkcjonuje od 1998 roku i został opracowany na podstawie wzorów czołowych instytucji akredytujących na świecie. Program należy do European Accreditation Network (EAN), koordynowanej przez Europejskie Towarzystwo Jakości w Opiece Zdrowotnej (ESQH), zrzeszającej programy akredytacyjne w Europie.

Pro-Familia to niepubliczny szpital specjalistyczny o profilu neonatologiczno-położniczo-ginekologicznym. W skład szpitala wchodzą: oddział neonatologii, oddział położnictwa, zunifikowany oddział ginekologii, urologii i chirurgii oraz nowoczesna pracownia diagnostyki obrazowej. Integralną częścią szpitala jest także przychodnia, będąca kontynuatorką Centrum Medycznego Pro-Familia, działającego w Rzeszowie przy ul. Podpromie 8/1A. Placówka ta została częściowo przeniesiona i wcielona do nowego Szpitala Pro-Familia przy ul. Witolda 6B.
Szpital dysponuje 50 łóżkami, z czego połowa przeznaczona jest dla oddziału położniczego, a reszta dla oddziału zunifikowanego. Oprócz położnictwa i opieki nad noworodkiem, w Szpitalu wykonywane są operacje ginekologiczne, a w przyszłości – urologiczne i chirurgii jednego dnia. W przychodni są realizowane badania prenatalne. Częścią szpitala jest także poradnia stomatologiczna, która oferuje usługi w zakresie stomatologii estetycznej, zachowawczej oraz rodzinnej. Poza tym placówka posiada poradnie: ginekologiczno-położniczą, urologiczną, rehabilitacyjną, neonatologiczną, psychologiczną i anestezjologiczną. Oferuje także porady dietetyka, prowadzi pracownię USG, laboratorium, wykonuje badania prenatalne.

Szpital Pro-Famila znajduje się w Rzeszowie przy ulicy Witolda. Koszt budowy placówki wyniósł 40 mln zł. Większościowym udziałowcem Centrum Medycznego Pro-Familia jest Vispro Medical, spółka zależna firmy developerskiej Vispro Development. Vispro Development działa na rynku od 1998 r. Zajmuje się budową budynków mieszkalnych i obiektów przemysłowych.

Pracodawcy RP przedstawili swoje uwagi do projektu zarządzenia Prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów dotyczących leczenia szpitalnego na rok 2012 i lata następne.

Zgodnie z projektem zarządzenia (zał. Nr 3 pkt. 1.2.2) w przypadku braku Oddziału Anestezjologii i Intensywnej Terapii w trybie hospitalizacji oraz hospitalizacji planowej, istnieje możliwość zawarcia kontraktu, jednak po warunkiem udokumentowania zapewnienia transportu sanitarnego w składzie odpowiadającym specjalistycznemu zespołowi ratownictwa medycznego oraz  udokumentowania zapewnienia co najmniej 1 stanowiska intensywnej terapii z wpisem  w rejestrze w dziale III, rubryce 9.

Zdaniem Pracodawców RP należy powrócić do rozwiązania dotychczas stosowanego i w pkt. 1.2.2.1 skreślić słowa – „wpis w rejestrze: dział III, rubryka 9″. Świadczeniodawcy potrzebują minimum 6 miesięcy, aby dostosować się do tej zmiany, gdyż wymaga ona wpisania zmiany do rejestru, poprzedzonej odpowiednimi procedurami administracyjnymi (np. kontrola Sanepidu). Warto zaznaczyć, że w związku w brakiem tego wymogu praktycznie żaden szpital, zarówno publiczny jak i niepubliczny nie rejestrowały łóżka intensywnej terapii. Ponadto, wymóg ten nie wynika z rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenie szpitalnego. W związku z tym postulat dotyczy albo jego wykreślenia albo o pozostawienia odpowiednio długiego vacatio legis, niezbędnego na przystosowanie się do tego wymogu.

W załączniku nr 3 do projektu zarządzenia w warunkach ogólnych dla trybu jednodniowego (pkt. 1.2.1.2) umożliwiono udzielania usług tylko i wyłącznie podmiotom zarejestrowanym jako szpital (HP 1.1) oraz szpital jednospecjalistyczny (HP 1.3). W stosunku do obecnie obowiązujących regulacji brakuje możliwości udzielania świadczeń w trybie jednodniowym przez podmioty zarejestrowane jako zakłady udzielające świadczeń jednodniowych (HP 1.6.)

Pracodawcy RP postulują dopisanie w pkt. 1.2.1.2 w części dt. leczenia „jednego dnia” załącznika nr 3 do projektu zarządzenia Prezesa NFZ szpitali zarejestrowanych pod symbolem HP 1.6. Należy pamiętać, że pominięcie tego kodu oznacza, że większość podmiotów obecnie posiadających kontrakt z NFZ zostanie pominięta przy kolejnym kontraktowaniu, gdyż zgodnie z obowiązującym prawem były one rejestrowane pod tym symbolem. Jednocześnie oznacza to, że powstanie problem ze znalezieniem odpowiedniej ilości świadczeniodawców wykonujących świadczenia jednodniowe. Zdaniem Pracodawców RP zwiększenie dostępności do świadczeń dla pacjentów możliwe jest jedynie poprzez zwiększenie liczby kupowanych usług w trybie jednodniowym. W Europie niemal standardem jest, że ok. 50% usług jest udzielanych w takim trybie, gdyż pozwala to na ekonomiczne wykorzystanie ograniczonych zasobów finansowych. Eliminacja większości szpitali z kontraktowania poprzez pominięcie oznaczenia HP 1.6 jest bezzasadna i nie ma oparcia w aktach prawnych Ministerstwa Zdrowia. Pracodawcy RP zwracają uwagę, że wiele niepublicznych szpitali, które ma obecnie zawarte umowy z NFZ, także w województwach w których nie przeprowadza się w tym roku kontraktowania, jest zarejestrowane jako zakłady jednodniowe (symbol HP.1.6). Likwidacja możliwości świadczenia usług przez podmioty zarejestrowane jako HP 1.6. powinna wiązać się z odpowiednio długim vacatio legis, tak aby istniała możliwość dostosowania się do wymogów i przerejestrowania szpitali.

Zdaniem Pracodawców RP niezrozumiałe jest wpisanie jako warunek wymagany posiadanie apteki lub działu farmacji szpitalnej dla trybu hospitalizacja oraz hospitalizacja planowa. Warto podkreślić, że wymogi, co do posiadania apteki zgodnie ze znowelizowaną ustawą Prawo Farmaceutyczne, zostały złagodzone.  Tymczasem w wymagania przewidziane w projekcie zarządzenia zwiększono w stosunku do wymogów z 2009 r. kiedy to apteka była jedynie warunkiem dodatkowo ocenianym. Apteka lub dział farmacji szpitalnej w wielu szpitalach hospitalizacji planowej, mających po kilkanaście łóżek, jest niczym nie uzasadniona, zwiększy koszty funkcjonowania, będzie wymagać wygospodarowania dodatkowego pomieszczenia, a w żaden sposób nie poprawi bezpieczeństwa lub wygody pacjenta. Pracodawcy RP postulują wykreślenie tego wymogu, jako warunkującego możliwość zawarcia kontraktu.

Dostępność miejsca udzielania świadczeń określona jest na co najmniej  trzy razy w tygodniu po 5 godzin dziennie, w tym co najmniej raz w tygodniu w godzinach przedpołudniowych w przedziale czasowym  między godz. 8:00 a 15:00, oraz co najmniej raz w tygodniu w godzinach popołudniowych w przedziale czasowym między godz. 15:00 a 20:00, chyba że w postępowaniu w sprawie zawarcia umowy strony przyjmą harmonogram pracy komórki organizacyjnej, odpowiadający ustalonej liczbie świadczeń. W swoich uwagach Pracodawcy RP akceptują taki zapis jedynie w sytuacji wykonywania świadczeń szpitalnych we własnej bazie. Apelują kolejny raz, aby był to warunek wykonawstwa usług medycznych. Protestują przeciwko tworzeniu szpitali prywatnych w zasobach szpitali publicznych.

Pracodawcy RP nie zgadzają się na znaczne obniżenie finansowania procedur wykonywanych w trybie jednodniowym przy jednoczesnym zachowaniu jego poziomu w szpitalach pełnoprofilowych. Dotychczas procedury wykonywane w trybie jednego dnia były finansowane o ok. 10-15% niżej niż w hospitalizacji, tymczasem obecnie w wielu przypadkach poziom ten spadł znacznie niżej.

– L29 (kod produktu 5.51.01.0011029, nazwa grupy – Choroby pęcherza moczowego i moczowodu) wartość w Hospitalizacji wynosi 20pkt, a w Leczeniu Jednego Dnia wynosi 5pkt, czyli jest o 70% niższa niż w Hospitalizacji,

– L85 (kod produktu 5.51.01.0011085, nazwa grupy – Kamica moczowa) wartość w Hospitalizacji wynosi 17pkt, a w Leczeniu Jednego Dnia wynosi 5pkt, czyli jest o 55% niższa niż w Hospitalizacji,

– L86 (kod produktu 5.51.01.0011029, nazwa grupy – Badania w zakresie dróg moczowych, wartość w Hospitalizacji wynosi 11pkt, a w Leczeniu Jednego Dnia wynosi 5pkt, czyli jest o 70% niższa niż w Hospitalizacji. Nawet badanie urodynamiczne w AOS jest wyżej wycenione.

– C57 (kod produktu 5.51.01.0003057) nazwa grupy – Inne choroby gardła, uszu i nosa, wartość w Hospitalizacji 22, w Hospotalizacji planowej 21, a w trybie jednego dnia 6 (było 20).

– H85 (5.51.01.0008085) nazwa grupy – pourazowe uszkodzenie poza uszkodzenie mózgu > 17 r.ż. – spadek w wyceny w trybie jednodniowym z 12 do 5 pkt, przy zachowaniu wyceny zarówno w hospitalizacji jak i hospitalizacji planowej.

Zdaniem Pracodawców RP tak drastyczne obniżenie wyceny spowoduje nieopłacalność w/w procedur i konieczność wycofania się z ich wykonywania. Będzie to skutkować nie tylko brakiem oszczędności po stronie Funduszu, ale także trudniejszym dostępem do usług dla pacjentów. Pracodawcy RP postulują pozostawienie wyceny na tym samym poziomie.

Wymóg posiadania w składzie personelu medycznego pielęgniarki ze specjalizacją pielęgniarstwa operacyjnego jest trudny do spełnienia, gdyż ten rodzaj specjalizacji jest bardzo rzadko spotykany, a proces doszkolenia posiadanych kadr długi. Proponowane jst więc albo zrezygnowanie z tego wymogu, albo zastosowanie odpowiednio długiego vacatio legis.

W paragrafie 9 ust 9 pojawił się zapis wyłączający „nie dopuszcza się kontraktowania zakresów w oddziałach szpitalnych oznaczonych resortowymi kodami identyfikacyjnymi 4106, 4222″  czyli Oddział intensywnego nadzoru kardiologicznego i Oddział udarowy. Oznacza to, że świadczenia które obecnie kontraktowano oddzielnie będą do rozliczenia w grupach dla oddziałów kardiologii i neurologii. Wydaje się, że takie działanie – szczególnie w przypadku udarów  – nie będzie służyło pacjentom. Świadczeniobiorca będzie „skierowany” do każdego oddziału neurologicznego w zakładzie, który posiada wpis komórki 4222, ale powstaje wątpliwość czy posiada doświadczenie i czy dostępna kadra zapewni bezpieczeństwo pacjentowi.

Zdaniem Pracodawców RP zapis  § 11 pkt. 8  mówiący, że „Świadczeniodawca udzielający świadczeń opieki zdrowotnej w ramach hospitalizacji,/ hospitalizacji planowej lub „leczenia jednego dnia”, zobowiązany jest do zapewnienia produktów leczniczych, wyrobów medycznych oraz innych materiałów niezbędnych do udzielania świadczeń zdrowotnych a także świadczeń towarzyszących, o których mowa w art. 5 pkt. 38 ustawy z dnia 27 sierpnia 2004 r. o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych”, może uniemożliwić pacjentom dostęp do usług na życzenia  czyli nie wynikających ze wskazań  medycznych.

Zdaniem Pracodawców RP §11 ust.6 w związku ze znacznym rozszerzeniem zakresu zabiegowego w AOS (wprowadzenie JGP) może spowodować stopniową eliminację szpitalnych procedur jednodniowych. Kontroli NFZ podlegała bowiem będzie dokumentacja medyczna i wiele przypadków może zostać zakwestionowanych. Nie ma jasnych kryteriów kiedy zabieg może być wykonany w trybie ambulatoryjnym, a kiedy musi być wykonywany w warunkach bloku operacyjnego. Zdaniem Pracodawców RP takim kryterium powinien być wymóg znieczulenia ogólnego. Tylko wtedy zostanie pacjentowi zapewnione odpowiednie bezpieczeństwo przeprowadzanego zabiegu.

Klinika Incvicta w swojej placówce działającej w Warszawie przy ulicy Złotej otworzyła nową poradnię urologiczną. Usługi poradni są wyłącznie komercyjne. Cena wizyty wynosi 130 zł.

Poradnia urologiczna świadczy kompleksowe usługi w zakresie diagnostyki i leczenia problemów z drogami moczowymi. Specjalistyczne badania i spotkania konsultacyjne pozwalają na skuteczne określenie przyczyn oraz dobór terapii wielu schorzeń układu moczowo-płciowego, poczynając od stanów zapalnych i kamicy dróg moczowych, na sprawach onkologicznych kończąc.

W ramach poradni urologicznej można skorzystać z porad i konsultacji z zakresu urologii, onkologii urologicznej, wykonać badania USG układu moczowego, badania uroflowmetryczne, badania RTG, TK, MRI. Można także wykonać badania analityczne i mikrobiologiczne realizowane we własnym laboratorium placówki. W ramach poradni wykonywane są także zabiegi: usuwanie stulejki, biopsja jądra, wodniak jądra, usunięcie jądra, wydłużenie wędzidełka. Poradnia urologiczna jest czynna raz w miesiącu, w sobotę.

Warszawska placówka Invicty została otwarta we wrześniu 2008 roku, oferuje usługi z zakresu leczenia niepłodności, ginekologii i położnictwa oraz diagnostyki. W części klinicznej leczenia niepłodności w placówce są m.in. przeprowadzane zabiegi zapłodnienia pozaustrojowego, mrożenie komórek jajowych i zarodków oraz diagnostyka preimplantacyjna.

 NZOZ Invicta posiada główną siedzibę w Sopocie. Działa od września 2000 roku. W Trójmieście dysponuje dwiema przychodniami, oddziałem jednego dnia, salą zabiegową z pełną diagnostyką laboratoryjną oraz dwiema salami pobytowymi. (www.invicta.pl).

Narodowy Fundusz Zdrowia poinformował, że w odniesieniu do leczenia stomatologicznego, proces zawierania umów oraz ustalania warunków (dla umów wieloletnich niewygasających 31 grudnia 2011 roku) od 1 stycznia 2012 roku, będzie przebiegał w oparciu o dotychczasowe przepisy.

Jest to spowodowane brakiem zmiany przepisów wydanych na podstawie art. 31d ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych. Dotychczasowe przepisy, na podstawie których będą zawierane umowy to w szczególności: Rozporządzenie Ministra Zdrowia z dnia 30 sierpnia 2009 roku w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia stomatologicznego (Dz.U.2009.140.1144, zmienionym: 2010.211.1638, 2010.149.1003 oraz 2011.16.77), Zarządzenie Nr 55/2010/DSOZ z dnia 14 września 2010 roku  Prezesa NFZ w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów w rodzaju leczenie stomatologiczne, zmienione Zarządzeniem Nr 16/2011/DSOZ z dnia 4 kwietnia 2011 roku Prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia.

NFZ poinformował również, że bezzwłocznie zostanie wydane Zarządzenie Prezesa NFZ w sprawie określenia kryteriów oceny ofert w postępowaniu w sprawie zawarcia umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej dla świadczeń leczenia stomatologicznego, którego projekt  podlegał konsultacjom od dnia 16 września 2011 roku.

MCI.BioVentures, fundusz inwestujący w obszarze biotechnologii, nowych leków, suplementów diety i terapii, materiałów i urządzeń medycznych oraz usług ochrony zdrowia inwestuje 2,5 mln zł w Continuum Care, spółkę świadczącą usługi opieki nad osobami starszymi.

„Bardzo kompetentny i doświadczony zespół zarządzający oraz perspektywiczny rynek usług kompleksowej opieki nad osobami starszymi zadecydowały, że podjęliśmy decyzję o dofinansowaniu tego przedsięwzięcia. Continuum Care tworzy ofertę dla grupy osób powyżej 65 lat, która w czasie kolejnych 10-15 lat zwiększy się w Polsce o 50%. Równoczesny wzrost zamożności tej grupy daje spółce rynkowe podstawy do osiągnięcia sukcesu.” ? powiedział Grzegorz Gromada, zarządzający funduszem MCI.BioVentures, Venture Partner MCI Management SA.

Spółka Continuum Care została założona w październiku 2009 r. w Warszawie przez Agnieszkę Szparę i Tomasza Barskiego, którzy posiadają kilkunastoletnie doświadczenie w zarządzaniu prywatną opieką medyczną w Polsce. Agnieszka Szpara przez poprzednie 10 lat pełniła funkcję Prezesa Zarządu w spółce Medicover.

Oferta Continuum Care jest odpowiedzią na rosnące zapotrzebowanie na profesjonalne i kompleksowe usługi dla osób starszych i niepełnosprawnych. Inspiracją dla twórców firmy były osobiste doświadczenia z organizacją opieki w rodzinie. Ambicją spółki jest złamanie stereotypu przeżywania starości w Polsce. Unikalność oferty polega na zaoferowaniu usług, które można dopasować do stanu zdrowia osoby starszej i jego zmiany w czasie ? od opieki pielęgnacyjnej, poprzez opiekę pielęgniarską, lekarską aż po rehabilitację. Wszystko to w ramach jednej organizacji, gwarantującej ciągłość usług. Zasady działania Continuum Care opierają się na: kompleksowości, mierzalnej jakości usług, korzystaniu z najlepszych wzorów europejskich, przejrzystości i swobodzie wyboru. Obecnie spółka świadczy usługi w obszarze administracyjnym miasta Warszawy oraz ? po indywidualnym uzgodnieniu ? w okolicach Warszawy.

„Dzięki inwestycji MCI.BioVentures jesteśmy w stanie wykonać kolejny krok w rozwoju naszej kompleksowej usługi – oddać mieszkańcom Warszawy do korzystania Ambulatoryjne Centrum Geriatryczne. Już od stycznia 2012 r. dostępne będą w nim porady wysokiej klasy specjalistów, rehabilitacja ale przede wszystkim usługa pobytu dziennego. Usługa pobytu dziennego to rozwiązanie dla tych rodzin, które chcą pozostawić osobę starszą w ciągu dnia pod opieką specjalistów oraz w grupie, która oferuje możliwość terapii zajęciowej. W kolejnym kroku planujemy uruchomienie placówki pobytowej, w której nasi podopieczni będą pozostawać z nami przez 24 godziny na dobę.” ? mówi Agnieszka Szpara, prezes zarządu Continuum Care.

 MCI.BioVentures rozpoczął działalność w 2007 r. Jest to fundusz venture capital inwestujący w najbardziej atrakcyjne spółki działające w obszarze ochrony zdrowia, medtech i biotechnologii, będące na etapie start?up lub wczesnego etapu rozwoju. Wielkość inwestycji wynosi do 1 mln EUR (w wybranych przypadkach możliwa jest inwestycja do 5 mln EUR). Przeciętny okres inwestycji trwa od 3 do 7 lat. Wzrost wartości portfela realizowany jest poprzez dostarczanie niezbędnych dla rozwoju projektu środków finansowych oraz wsparcie biznesowe i branżowe. Obecnie w portfelu funduszu znajduje się siedem spółek, a wartość aktywów pod zarządzaniem wynosi blisko 30 mln zł. MCI.BioVentures jest jednym z funduszy z Grupy MCI. MCI jest wiodącą grupą private equity w Europie Centralnej, zarządzającą siedmioma funduszami i zdywersyfikowanym portfelem aktywów o łącznej wartości ponad 823 mln zł. Grupa zrealizowała jak dotąd łącznie 45 projektów inwestycyjnych oraz dokonała 19 pełnych wyjść i przeprowadziła częściowe transakcje wyjścia z siedmiu inwestycji. MCI Management SA jest notowany na GPW od lutego 2001 r.

Otwarty w Warszawie we wrześniu 2011 specjalistyczny szpital spółki Swissmed Centrum Zdrowia S.A. na połowę października zapowiada przyjęcie pierwszych pacjentów. Całkowity koszt inwestycji wyniósł około 60 mln zł.

Szpital posiada 45 łóżek i zlokalizowany jest w prawobrzeżnej części Warszawy,  która w ostatnich latach dynamicznie się rozwija. W maju 2011 roku inna spółka z Grupy Swissmed – Swissmed Prywatny Serwis Medyczny S.A. przejął warszawską przychodnię  Euromed, która posiada już swoją bazę klientów.

 – Liczymy, że po stosownych zmianach organizacyjnych przychodnia ta będzie stanowiła bazę do obsługi pacjentów abonamentowych na terenie aglomeracji warszawskicj, co odpowiednio przełoży się na wzrost wartości Grupy Swissmed – mówi Natalia Rakowska, specjalista ds. inwestycji Swissmed Centrum Zdrowia S.A.

 Swissmed zapowiada także otwarcie w listopadzie dwóch nowych placówek. Powstaną one na terenie aglomeracji trójmiejskiej – będą to przychodnie prowadzone przez spółkę Swissmed Prywatny Serwis Medyczny, zlokalizowane na gdańskiej Morenie oraz w Pruszczu Gdańskim. W placówkach tych będą obsługiwani zarówno pacjenci abonamentowi, klienci innych placówek medycznych oraz pacjenci indywidualni.

Pomorski Ośrodek Diagnostyki Medycznej Podimed stara się o wyższy kontrakt z NFZ na zabiegi wykonywane w otwartym na początku 2011 roku Centrum Okulistyki i Chirurgii Oka. W tej chwili kontrakt wystarcza na wykonywanie 18 zabiegów miesięcznie.

– Zaczynaliśmy od 12-u zabiegów. Chcielibyśmy podpisać kontrakt umożliwiający finansowanie z NFZ 50-ciu takich zabiegów miesięcznie – mówi Pawel Szycko, prezes spółki Podimed.
Docelowo Centrum będzie oferować wszystkie rodzaje zabiegów okulistycznych, oprócz przeszczepu rogówki. Oprócz usług finansowanych przez NFZ oferuje także komercyjne.
Centrum powstało w budynku należącym przedtem do szpitala w Szczecinku. Obiekt został zakupiony zakupionym przez firmę Apo-Pharma za 300 tys. zł. Koszt modernizacji i wyposażenia pomieszczeń oddziału wyniósł około 4,5 mln zł.
Oddział posiada 10 łóżek dla pacjentów. W modernizowanych pomieszczeniach znajduje się także zakład optyczny, apteka i poradnia specjalistyczna. W dwupiętrowym budynku działał przedtem oddział laryngologiczny szczecinieckiego szpitala.

Pomorski Ośrodek Diagnostyki Medycznej Podimed sp. z o.o. działa 1996 roku. Oferuje usługi w zakresie medycyny rodzinnej, prowadząc przychodnie w Szczecinku, Czarnem i Białym Borze, usługi lekarzy specjalistów dostępne w Szczecinku oraz szpital jednego dnia, funkcjonujący w Bornem Sulinowie. Spółka prowadzi także laboratoria diagnostyczne w Szczecinku, Drawsku Pomorskim, Dębnie, Szczecinie i Kołobrzegu. Oferuje także usługi z zakresu medycyny pracy, rehabilitacji oraz transportu sanitarnego (www.podimed.com.pl).

Ustawa o działalności leczniczej, która weszła w życie z dniem 1 lipca 2011 roku, zmieniła definicję świadczeniodawcy i status prawny większości podmiotów udzielających świadczeń opieki zdrowotnej. Niepubliczne zakłady opieki zdrowotnej stały się przedsiębiorstwami podmiotów leczniczych i przestały być świadczeniodawcami uprawnionymi do samodzielnego złożenia oferty i podpisywania umów z Funduszem.

W myśl nowych przepisów podmiotem właściwym do zawarcia umowy jest w tym przypadku podmiot leczniczy, czyli w szczególności: przedsiębiorca w rozumieniu przepisów ustawy o swobodzie działalności gospodarczej, fundacja, stowarzyszenie, związek wyznaniowy, kościół lub kościelna osoba prawna.

W celu prawidłowego i skutecznego złożenia oferty i zawarcia umowy na rok 2012, konieczna jest aktualizacja danych w portalu świadczeniodawcy zgodnie z udostępnionym słownikami podmiotów prowadzących działalność leczniczą. Aktualizacja danych w portalu jest niezbędna także w przypadku umów niewygasających z końcem bieżącego roku. Uzupełnienie danych jest warunkiem przygotowania oferty – niemożliwe będzie  wygenerowanie profilu do aplikacji ofertowej bez uzupełnienia tych danych.

Ponadto w dniu 30 września 2011 r. Prezes Narodowego Funduszu Zdrowia podpisał zarządzenie nr 53/2011/DSOZ zmieniające zarządzenie w sprawie warunków postępowania dotyczących zawierania umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej, zgodnie z którym niezbędne będzie dołączenie do oferty w postępowaniu w sprawie zawarcia umowy (konkurs ofert, rokowania) oświadczenia o formie prawnej świadczeniodawcy i wpisach do właściwych rejestrów. Oświadczenie powinno uwzględniać stan na dzień złożenia oferty z uwzględnieniem przepisów przejściowych zawartych w ustawie o działalności leczniczej.