Centrum Medyczne Damiana rozszerza swoją działalność i w największych miastach polski uruchamia poradnie zdrowia psychicznego. 15 marca 2021 roku nastąpi otwarcie przychodni w Poznaniu. Placówka będzie działać przy ulicy Woźnej 14.

Dotychczas Centrum Medyczne Damiana oferowało swoją pomoc z zakresu zdrowia psychicznego na terenie Warszawy. Rozszerzenie działalności firmy jest odpowiedzią na zapotrzebowanie rynku i obecną sytuację pandemiczną, bowiem statystyki dotyczące problemów natury psychologicznej i psychiatrycznej w naszym kraju są bardzo niepokojące.

Czytaj także: Lux Med: nowa poradnia zdrowia psychicznego Harmonia w Warszawie>>>

Pomocy w tym zakresie potrzebuje nawet 8 milionów dorosłych Polaków, jednak mimo rosnących potrzeb, wciąż brakuje specjalistów, którzy mogą udzielić pacjentom profesjonalnego wsparcia. Według danych Narodowego Funduszu Zdrowia już ponad milion dorosłych Polaków cierpi na depresję, a 600 tysięcy zmaga się z uzależnieniem od alkoholu lub substancji psychoaktywnych, wymagającym pomocy specjalisty.

Centrum Zdrowia Psychicznego Damiana w Poznaniu jest zlokalizowane w ścisłym centrum miasta, w pobliżu Starego Rynku. Przychodnia znajduje się w nowoczesnej kamienicy, na trzecim piętrze (z windą). Oferuje usługi od poniedziałku do piątku w godzinach od 9:00 do 20:00.

Centrum Medyczne Damiana działa od 1994 roku i jest częścią Grupy Medicover. Prowadzi przychodnie w Warszawie przy ulicach: Wałbrzyskiej 46,  Foksal 3/5, Alei Zjednoczenia 36, Przy Bażantarni 8B,  Racławickiej 27, Nowolipie 18, Cybernetyki 7B oraz przy placu Konesera 10A. Przy ulicy Wałbrzyskiej 46 działa też Szpital Damiana.

W roku 2020 Centrum Medyczne Damiana nawiązało współpracę z Narodowym Funduszem Zdrowia dotyczącą nowego modelu ochrony zdrowia psychicznego dzieci i młodzieży. W ramach programu w dwóch poradniach psychologicznych CMD  w Warszawie uruchomione zostały Ośrodki Środowiskowej Opieki Psychologicznej i Psychoterapeutycznej dla Dzieci i Młodzieży.

Czytaj na ten temat: CM Damiana: nowy model ochrony zdrowia psychicznego dzieci i młodzieży>>>

Grupa Lux Med nawiązała współpracę z Grupą Neuca i obecnie umożliwia swoim pacjentom możliwość sprawdzenia dostępności leków na trzech platformach. Pacjenci Lux Med otrzymują powiadomienia SMS-em z kodem e-recepty oraz informacją, gdzie mogą sprawdzić dostępność leku.

Obecnie dostępność leków można sprawdzić poprzez serwis Szukaj Leku na stronie Lux Med, gdzie do wyboru są wyszukiwarki – DOZ S.A..pl i GdziePoLek.pl oraz Apteline.pl, która dołączyła dzięki współpracy z Grupą Neuca.

Lux Med regularnie wprowadza nowe funkcjonalności na Portalu Pacjenta. W roku 2020 było to między innymi umożliwienie udostepnienia lekarzowi dokumentów podczas porady telemedycznej.

Portal Pacjenta Grupy Lux Med umożliwia umawianie wizyt z wybranym specjalistą, odbiór wyników badań laboratoryjnych i badań diagnostyki obrazowej, także ze pośrednictwem aplikacji mobilnych.

Czytaj także: Transparentność, przewidywalność i konsultacje ważne przy tworzeniu prawa>>>

W ramach porady telemedycznej lekarz kontaktuje się w wybranym przez pacjenta terminie i ma dostęp do dokumentacji medycznej pacjenta. Pacjent może wybrać lekarza nie tylko ze swojego miasta, w ramach telewizyt dostępni są wszyscy lekarze danej specjalności z całej Polski. Podczas takiej wizyty pacjent może otrzymać: e-Receptę, e-Zwolnienie, skierowanie na wizytę kontrolną lub na badanie, zlecenie wizyty w placówce.

Osoby korzystające z Portalu Pacjenta mają dostęp do swojej internetowej historii odbytych konsultacji i badań, opisów badań laboratoryjnych opatrzonych komentarzem lekarskim, dzięki którym otrzymują informacje o swoim stanie zdrowia i zalecenia dotyczące dalszej diagnostyki lub leczenia.

Osoby posiadające konto na Portalu Pacjenta mogą także w dowolnym dla siebie miejscu i czasie umówić badania w zakresie medycyny pracy.

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług zdrowotnych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa, która działa, jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie.

Zapewnia pełną opiekę: ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, szpitalną i długoterminową dla ponad 2 200 000 pacjentów. Do ich dyspozycji jest ponad 260 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, w tym placówki ambulatoryjne, diagnostyczne i szpitale, a także ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny oraz ponad 2600 poradni partnerskich. Firma zatrudnia ponad 16 000 osób, około 7000 lekarzy i 4000 wspierającego personelu medycznego.

Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego.

Czytaj także: Prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej na liście najbardziej wpływowych osób>>>

12 marca 2021 odbędzie się konferencja z okazji Światowego Dnia Nerek. Udział w niej wezmą specjaliści z zakresu dializoterapii i nefrologii, w tym także przedstawiciele Fresenius Medical Care Polska, firmy, która na co dzień opiekuje się pacjentami z chorobami nerek we własnych stacjach dializ, poradniach i oddziałach nefrologicznych oraz jest dystrybutorem sprzętu do prowadzenia terapii nerkozastępczych.

Przewodniczącym Komitetu Naukowego konferencji jest prof. dr hab. med. Ryszard Gellert, konsultant krajowy w dziedzinie nefrologii.

Coroczna konferencja z okazji Światowego Dnia Nerek jest od wielu lat jednym z najważniejszych wydarzeń naukowych dla środowiska nefrologicznego w Polsce. W programie tegorocznego wydarzenia znajdzie się między innymi omówienie raportu o stanie opieki nefrologicznej w Polsce w 2020 roku, najnowsze doniesienia dotyczące między innymi leczenia hemodializą domową chorób współistniejących czy różnych aspektów transplantacji nerek.

Czytaj także: Rok 2020 pokazał, że tylko wspólnie jesteśmy w stanie ochronić pacjentów>>>

W sesji dotyczącej koordynowanej opieki nefrologicznej udział weźmie między innymi dr Tomasz Prystacki, prezes zarządu Fresenius Medical Care Polska i Fresenius Nephrocare Polska oraz dr n. med. Wojciech Marcinkowski, z-ca dyrektora ds. medycznych Fresenius Nephrocare Polska.

– W obliczu obecnych zmian demograficzno-epidemiologicznych i w odniesieniu do leczenia pacjentów nefrologicznych, kluczowe staje się wprowadzenie modelu tak zwanej opieki koordynowanej – tłumaczy dr Prystacki. – Polega ona na wyznaczeniu jednej jednostki koordynującej (na przykład poradni), która odpowiada za całe leczenie pacjenta i może organizować opiekę nad chorym przewlekle od momentu wystąpienia pierwszych objawów choroby poprzez leczenie zachowawcze, transplantację czy dializoterapię. Koordynowana opieka zdrowotna zwiększa poczucie bezpieczeństwa pacjentów, obniża liczbę powikłań medycznych, a przy tym usprawnia działanie systemu opieki zdrowotnej. Model opieki koordynowanej w Polsce został już wprowadzony w kilku dziedzinach, między innymi w opiece nad kobietami w ciąży i w kardiologii.

Konferencja Naukowa z okazji Światowego Dnia Nerek 2021 to wydarzenie on-line, a wykłady prowadzone będą w formie webinarium dla zarejestrowanych uczestników.

Fresenius Medical Care Polska bierze udział w spotkaniu wraz z innymi firmami i przedstawicielami środowiska nefrologicznego także zdalnie, co pozwala na zachowanie zasad dystansu społecznego i utrzymanie bezpiecznych warunków, zgodnie z zaleceniami służb sanitarnych. Stoisko firmy będzie więc także wirtualne i odwiedzić je będzie można poprzez stronę internetową konferencji.

Patronat naukowy nad konferencją sprawują: Polskie Towarzystwo Nefrologiczne, International Federation of Kidney Foundations, International Society of Nephrology, Klinika Nefrologii i Chorób Wewnętrznych CMKP, Stowarzyszenie „Nefrologia Polska” i Krajowa Fundacja Nefrologiczna.

Czytaj także: Sekcja Nefrologiczna Izby Gospodarczej Medycyna Polska z nowym przewodniczącym>>>

Fresenius Medical Care jest największym na świecie dostawcą produktów i usług dla osób z chorobami nerek, z których około 3,7 miliona na całym świecie regularnie poddawanych jest leczeniu dializami. Dzięki sieci 4.000 stacji dializ Fresenius Medical Care zapewnia leczenie dializami ponad 346 tysiącom pacjentów na całym świecie. Fresenius Medical Care jest również dostawcą produktów do dializy, takich jak aparaty do dializ lub dializatory.

W Polsce Fresenius Medical Care Polska S.A. jest obecny od prawie 30-tu lat. Produkty firmy do hemodializy i dializy otrzewnowej wykorzystywane są w większości stacji dializ na terenie całej Polski, zarówno w ośrodkach publicznych, jak i niepublicznych. Obecnie Fresenius Medical Care świadczy usługi dializacyjne poprzez spółkę Fresenius Nephrocare Polska, która tworzy największą w Polsce sieć placówek dializacyjnych – Centrum Dializ Fresenius. Wszystkie zabiegi wykonuje na podstawie kontraktu z NFZ.

Pracodawcy Rzeczpospolitej Polskiej, na zlecenie Komitetu Farmaceutycznego Amerykańskiej Izby Handlowej (AmCham), przygotowali drugą edycję raportu „Zdrowa Legislacja”. Opracowanie prezentuje analizę sposobu prowadzania procesów legislacyjnych w systemie ochrony zdrowia w Polsce oraz rekomendacje mające na celu stworzenie stabilnego prawa, które sprzyja również nowym inwestycjom.

– W raporcie „Zdrowa legislacja 2”, pragniemy zwrócić uwagę Ministerstwa Zdrowia i parlamentarzystów na potrzebę zapewnienia transparentnego i przewidywalnego procesu legislacyjnego – podkreśla Jacek Graliński, przewodniczący Komitetu Farmaceutycznego AmCham – Tylko współpraca i partnerskie traktowanie zarówno inicjatorów prawa, jak i podmiotów, których ono dotyczy, pozwoli na budowanie zaufania biznesowego, a co za tym idzie – zwiększania skali inwestycji w Polsce.

– Polska ma wiele atutów i przewag konkurencyjnych, w tym, przede wszystkim wyjątkowo zdolnych i dobrze wykształconych specjalistów, którzy mogliby swój potencjał realizować w ramach nowych inwestycji firm z sektora biotechnologicznego. Przewidywalne i stabilne prawo w obszarze ochrony zdrowia znacznie zwiększy skalę bezpośrednich inwestycji zagranicznych w naszym kraju – dodaje Andrzej Dziukała, wiceprzewodniczący Komitetu Farmaceutycznego AmCham.

Czytaj także: Nowe przepisy dotyczące teleporady w POZ>>>

Kompleksowe spojrzenie na proces stanowionego prawa w systemie ochrony zdrowia wymagało szczegółowej analizy aktów prawnych, przygotowanych zarówno przez instytucje posiadające inicjatywę ustawodawczą – szczególnie Ministerstwo Zdrowia w imieniu Rady Ministrów – jak i projektów rozporządzeń i zarządzeń prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia. To właśnie te akty prawne mają moc wykonawczą, a tym samym bezpośredni wpływ na dostęp pacjentów do świadczeń medycznych, działalność podmiotów leczniczych oraz funkcjonujące w Polsce firmy biotechnologiczne i farmaceutyczne.

W analizowanym okresie, czyli od 1 czerwca 2019 roku do 31 maja 2020 roku Ministerstwo Zdrowia przygotowało 17 projektów ustaw, z czego do konsultacji trafiło zaledwie 8 z nich (z tego 2 na okres 14 dni i 6 na okres między 21 a 31 dni) oraz 190 projektów rozporządzeń, z czego 134 było poddanych konsultacjom społecznym (średni czas konsultacji to 18,5 dnia). Poza tym prezes Narodowego Funduszu Zdrowia przygotował 172 projekty zarządzeń.

Najważniejsze rekomendacje z raportu „Zdrowa legislacja 2.0”, mające na celu tworzenie prawa odpowiadającego na wyzwania i problemy w systemie ochrony zdrowia oraz stwarzające środowisko sprzyjające biznesowi i nowym inwestycjom dotyczą tego, aby regulacje prawne były spójne w ramach różnych aktów prawnych, a przepisy – możliwie stabilne i niezmienne. Decyzje powinny być podejmowane w sposób przejrzysty, skonsolidowany i z uwzględnieniem udziału strony społecznej, przeprowadzana powinna być także realna ocena wpływu wprowadzanych rozwiązań.

Czytaj także: NFZ zaleca ograniczenie świadczeń planowych>>>

Autorzy raportu podkreślają potrzebę funkcjonowania jednego organu decyzyjnego i zachowania spójności pomiędzy Ministerstwem Zdrowia a Narodowym Funduszem Zdrowia.

– Z raportu „Zdrowa Legislacja 2” wynika jasno, że w trakcie procedowania ustaw brakuje konsultacji i prekonsultacji. To trzeba naprawić i wyciągnąć z tego wnioski. Prekonsultacje są ważne. Zainteresowani powinni brać udział w tworzeniu prawa – oni się najlepiej na tym znają, gdyż to oni są odbiorcami tego prawa – dodał Dariusz Klimczak, poseł, członek sejmowej Komisji Zdrowia.

Opracowanie zostało uzupełnione o głos strony społecznej – recenzje Naczelnej Rady Lekarskiej, Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych oraz Izby Gospodarczej „Farmacja Polska”. Instytucje te w pełni popierają diagnozę przedstawioną w „Zdrowej Legislacji 2” i same od lat apelują o potrzebę zmian w procesie stanowienia prawa.

Pełna treść raportu Zdrowa Legislacja 2 jest dostępna tutaj>>>

16 marca 2021 roku wejdzie w życie rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie teleporady w podstawowej opiece zdrowotnej. Zawiera ono przepisy ograniczające możliwość stosowania tego typu konsultacji.

Z rozporządzenia wynika, że wyłącznie w bezpośrednim kontakcie z pacjentem będą udzielane porady podczas pierwszej wizyty, porady dla u pacjentów z podejrzeniem choroby nowotworowej lub gdy doszło do pogorszenia stanu zdrowia w przypadku pacjentów z chorobą przewlekłą.

Ograniczenie dotyczy także udzielania porad dzieciom do lat 6-ciu, które powinny odbywać się bezpośrednio w placówce, poza sytuacjami, gdy dotyczy to porady kontrolnej w trakcie leczenia ustalonego podczas bezpośredniej wizyty.

Czytaj także: Unikatowe operacje w Szpitalu Mazovia>>>

Do wyjątków zaliczono także sytuację, gdy porada dotyczy pacjenta podejrzanego o zakażenie lub zakażonego wirusem Sars-CoV-2.

Jedna z poprzednich wersji rozporządzenia mówiła także o tym, że teleporady nie będą możliwe dla pacjentów powyżej 65. roku życia, jednak z powodu krytyki ze strony lekarzy rodzinnych zapis ten usunięto.

Z rozporządzenia wynika także, że udzielanie świadczeń w formie teleporady wymaga przekazywania przez świadczeniodawcę do oddziału wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia informacji o udzielonej poradzie przy użyciu systemów teleinformatycznych lub systemów łączności.

Rozporządzenie ministra zdrowia zmieniające rozporządzenie w sprawie standardu organizacyjnego teleporady w ramach podstawowej opieki zdrowotnej zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 8 marca 2021 roku (poz. 427).

8 kwietnia 2021 roku wejdzie w życie rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia stomatologicznego, które dodaje do wykazu świadczenia udzielane w gabinetach szkolnych.

Rozporządzenie wymienia świadczenia ogólnostomatologiczne dla dzieci i młodzieży do ukończenia 18. roku życia udzielane w gabinecie stomatologicznym zlokalizowanym w szkole oraz profilaktyczne świadczenia stomatologiczne dla dzieci i młodzieży do 18. roku życia udzielane w gabinecie stomatologicznym zlokalizowanym w szkole.

Załączniki do rozporządzenia określają warunki realizacji tych świadczeń. Zgodnie z nimi badanie stomatologiczne z instruktażem higieny jamy ustane powinny być udzielane raz w roku kalendarzowym, badanie lekarskie kontrolne – 3 razy w roku.

Czytaj także: Nowe przepisy dotyczące teleporady w POZ>>>

W gabinecie szkolnym powinien być zatrudniony lekarz dentysta lub lekarz dentysta w trakcie specjalizacji w dziedzinie stomatologii dziecięcej lub lekarz dentysta w dziedzinie stomatologii dziecięcej.

Rozporządzenie ministra zdrowia zmieniające rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 8 marca 2021 roku (poz. 417).

Narodowy Fundusz Zdrowia, aby zapewnić dodatkowe łóżka szpitalne dla pacjentów wymagających pilnego przyjęcia do szpitala, zaleca ograniczenie do niezbędnego minimum lub czasowe zawieszenie udzielania świadczeń wykonywanych planowo.

NFZ podkreśla, że ograniczenie to nie powinno dotyczyć planowej diagnostyki i leczenia chorób nowotworowych.

Poza tym przy ograniczeniu lub zawieszeniu udzielania świadczeń należy wziąć pod uwagę przyjęty plan leczenia oraz prawdopodobieństwo pobytu pacjenta po zabiegu na oddziale anestezjologii i intensywnej terapii.

Czytaj także: Nowe przepisy dotyczące teleporady w POZ>>>

Zalecenie dotyczy przede wszystkim planowanych pobytów w szpitalach w celu przeprowadzenia diagnostyki, zabiegów diagnostycznych, leczniczych i operacyjnych, w szczególności endoprotezoplastyki dużych stawów, dużych zabiegów korekcyjnych kręgosłupa, zabiegów naczyniowych na aorcie brzusznej i piersiowej, pomostowania naczyń wieńcowych oraz dużych zabiegów torakochirurgicznych, zabiegów wewnątrzczaszkowych, nefrektomii oraz histerektomii, wykonywanych z powodów innych niż onkologiczne.

Fundusz rekomenduje indywidualną ocenę każdego przypadku i wzięcie pod uwagę uwarunkowań i ryzyka dotyczącego stanu zdrowia pacjenta, prawdopodobieństwo jego pogorszenia i potencjalne skutki decyzji.

Centrum Medyczne Aldemed z Zielonej Góry obchodzi w tym roku 25-lecie działalności. Początki Centrum to kilka gabinetów lekarskich, które otwarte zostały 29 lutego 1996 roku. Obecnie Centrum prowadzi 3 placówki i ma pod opieką prawie 30 tysięcy pacjentów, a należący do niego szpital oferuje najnowocześniejsze zabiegi.

Początki Centrum to Zespół Specjalistycznych Gabinetów,  po roku przekształcony w Centrum Medyczne Aldmed. Początkowo Centrum zajmowało I piętro zabytkowej kamienicy przy ulicy Niepodległości, potem jego działalność rozszerzyła się na kolejne piętra (obecnie są to cztery piętra).

Po przejęciu przychodni przyzakładowej firmy Zastal i wykupieniu budynku  przy ulicy Towarowej w roku 2010 powstała nowoczesna placówka z oddziałem szpitalnym, blokiem operacyjnym i pracowniami diagnostycznymi. Inwestycja pochłonęła kilkanaście milionów złotych, a szpital otrzymał nagrodę za najlepszą inwestycję w województwie lubuskim w sektorze zdrowia. Jednak mimo to przez kilka lat nie posiadał kontraktu na oferowane świadczenia.

W roku 2016 otwarta została także trzecia placówka Aldemed – przychodnia na Osiedlu Śląskim. Została ona laureatem konkursu urbanistycznego „Zielona Góra bez barier 2016”, którego celem było nagrodzenie obiektów, które w najlepszy sposób dostosowane są dla osób z niepełnosprawnością.

Obecnie pod opieką poradni podstawowej opieki zdrowotnej Aldemed jest prawie 30 tysięcy pacjentów. W placówkach Aldemed działają poradnie specjalistyczne, między innymi alergologiczna, dermatologiczna, gastroenterologiczna, logopedyczna, nefrologiczna, onkologiczna, ortopedyczna, psychiatryczna, psychologiczna czy reumatologiczna. Oferowane są świadczenia w zakresie medycyny pracy, medycyny sportowej i leczenie stomatologiczne.

Szpital Aldemed oferuje nowatorskie zabiegi, między innymi w zakresie urologii, na przykład dotyczące kruszenia kamieni nerkowych za pomocą lasera holmowego dużej mocy (RIRS) , zabiegi z użyciem najnowocześniejszego lasera HoLEP, stosowane w przypadku przerostu gruczołu krokowego czy zabiegi zewnątrzustrojowego kruszenia kamieni nerkowych za pomocą fali uderzeniowej (ESWL). W placówce wykonywane są także zabiegi w zakresie okulistyki, laryngologii, ginekologii, chirurgii ogólnej oraz medycyny estetycznej.

Czytaj więcej: Nowatorskie zabiegi urologiczne w Centrum Medycznym Aldemed>>>

W filii Zastal działa Centrum Terapii Kręgosłupa, a także pracownie diagnostyczne – RTG, USG, densytometrii, endoskopowa a także pracownie tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego, prowadzone przez firmę Affidea. Zakład rehabilitacji oferuje zabiegi takie jak krioterapia miejscowa, kriokomora, diadynamik, magnetronic, jonoforeza, parafina, ćwiczenia na sali z udziałem rehabilitanta, masaże. W ofercie jest także rehabilitacja kardiologiczna oraz rehabilitacja dla pacjentów, którzy chorowali na Covid-19.

Centrum Aldemed włączyło się także w realizację Narodowego Planu Szczepień i wykonywało między innymi szczepienia seniorów z domów pomocy społecznej.

Założyciel Centrum oraz dyrektor Ryszard Szcząchor jest członkiem zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej. W roku 2016, podczas gali zorganizowanej z okazji 20-lecie Aldemed, otrzymał Odznakę Honorową za Zasługi dla Województwa Lubuskiego, natomiast w roku 2011 – tytuł Menedżera Roku w ochronie zdrowia w konkursie wydawnictwa Termedia – Sukces Roku w Ochronie Zdrowia 2010.

W roku 2004 Centrum Medyczne Aldemed trzymało certyfikat „Przedsiębiorstwo Fair Play 2004”. Posiada również certyfikat ISO 9001:2008.

Plany rozwoju Aldemed dotyczą między innymi rozwijania nowych usług oraz starania się o kontrakt z NFZ na rehabilitację pocovidowa. Problemem, z którym boryka się Centrum, podobnie jak wiele innych podmiotów medycznych, jest brak kadry medycznej.

Czytaj także komentarz Ryszarda Szcząchora: Brak rozwoju to stagnacja>>>

Pandemia zmieniła na trwale podejście pacjentów do opieki zdrowotnej i wpłynęła na ich nawyki, a telemedycyna stała się trwałym elementem tej opieki – mówi Michał Rybak wiceprezes ds. operacyjnych Grupy Lux Med, ekspert grupy „Zdrowie Polaków po pandemii”, która spotyka się w ramach projektu „Zdrowa Perspektywa”.

Epidemia wprowadziła wiele zmian w naszym życiu, a ich skutki mogą być często zaskakujące. Zmiana nawyków, związana z dezynfekcją, dystansem i noszeniem maseczek spowodowała spadek liczby zakażeń i zachorowań, między innymi na grypę. Jest to zjawisko niespotykane od wielu lat.

– Dobrze byłoby ten pozytywny trend zachować na dłużej, zarówno za pomocą zachęt jak i odpowiednich przepisów – mówi Michał Rybak.

Znaczącą zmianą w opiece zdrowotnej jest telemedycyna, która rozwijała się już wcześniej, ale w okresie pandemii nastąpiło znaczne przyspieszenie tego rozwoju.

– Dla wielu pacjentów jest to wygodna forma konsultacji, także lekarze nauczyli się jej stosowania i rozumieją, że jest to jedynie część procesu leczenia a nie coś, co go zastępuje. Dalszy jej rozwój jest nieunikniony – dodaje.

Czytaj także: Sektor prywatny wspiera rozwój kadr medycznych>>>

Epidemia uświadomiła wartość zdrowia także pracodawcom, którzy zrozumieli, że finansowanie opieki zdrowotnej jest inwestycją przynoszącą pozytywne efekty, wpływające na działalność i efektywność firmy.

Ekspertka grupy „Harmonia w życiu i pracy” dr hab. Justyna Domienik-Karłowicz z Poradni Zdrowia Psychicznego Harmonia zwróciła uwagę na to, że warto zapewnić wsparcie psychologiczne osobom aktywnym zawodowo. Pracodawca powinien traktować każdego pracownika indywidualnie, dobrze rozumieć członków swojego zespołu i uważnie ich słuchać. Ważne jest też właściwe zachowanie proporcji pomiędzy życiem osobistym, a pracą zawodową.

Jednym z tematów dyskutowanym przez ekspertów grupy „Nowy przywódca w czasach transformacji” było motywowaniu pracowników w czasie epidemii Covid-19. Marek Talarczyk, prezes Netguru, przedstawił sposoby integracji stosowane podczas pracy zdalnej (na przykład poprzez spotkania wirtualne organizowane za pomocą specjalnej aplikacji). Mówił też o kulturze firmy, w której istotne są takie wartości jak zaufanie, współpraca, ambicja czy docenianie innych.

W ramach projektu działają także grupy: Co dalej z globalizacją? Innowacje – czy wymyśliliśmy już wszystko? oraz Profilaktyka i sport.

Pobierz raport: Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem>>>

„Zdrowa Perspektywa”, projekt realizowany przez Grupę Lux Med oraz Szkołę Główną Handlową w Warszawie, to inicjatywa, której celem jest zebranie inspiracji i innowacyjnych rozwiązań, które pozwoliły przetrwać rok 2020, ale także wykorzystanie ich do przeprowadzenia zmian.

Eksperci z różnych dziedzin, pracujący w ramach projektu w sześciu grupach roboczych, szukają odpowiedzi na pytania – Jakie wnioski wyciągnęliśmy z poprzedniego roku? Czego się nauczyliśmy? jakie problemy wciąż wymagają uwagi i rozwiązania? Starają się także poznać najlepsze praktyki wypracowane w odpowiedzi na pandemiczną rzeczywistość roku 2020.

Działania podejmowane w ramach programu „Zdrowa Perspektywa” można śledzić na profilach grupy na Linkedin i Twitterze oraz na YouTube.

W lutym 2021 roku w Szpitalu Mazovia w Warszawie przeprowadzono dwie unikatowe w skali kraju operacje – usunięcie guza nerki przy użyciu ultranowoczesnego noża plazmowego J-Plazma oraz cystoprostatektomię z wykorzystaniem robota chirurgicznego da Vinci.

Na początku lutego dr n. med. Michał Małek oraz dr Tomasz Kupski wraz z zespołem wykonali pierwszy w Polsce zabieg NSS usunięcia guza nerki przy użyciu najnowocześniejszego na świecie noża plazmowego J-Plazma firmy Apex.

Strumień plazmy emitowanej przez urządzenie preparuje tkankę z precyzją nieosiągalną dla tradycyjnych narzędzi chirurgicznych, a co bardzo ważne z perspektywy zarówno pacjenta, jak i lekarza – znacznie ogranicza krwawienie podczas zabiegu. Operacja jest mniej inwazyjna, można uniknąć urazów termicznych nerki, u pacjenta nie występują również obrzęki pooperacyjne.

Czytaj także: Specjalistyczne Centrum Diagnostyki i Leczenia Łagodnego Rozrostu Stercza w Szpitalu Mazovia>>>

Natomiast dr n. med. Tomasz Szopiński wykonał niespotykany w naszym kraju zabieg cystoprostatektomii (usunięcie prostaty i pęcherza moczowego z powodu choroby nowotworowej) przy użyciu robota chirurgicznego da Vinci. Do odtworzenia ciągłości dróg moczowych wykorzystany został odcinek jelita cienkiego.

Kilka tygodni temu Szpital Mazovia – jako pierwsza i jedyna placówka w Polsce – rozpoczął użytkowanie mikroskopu konfokalnego VivaScope 2500 do przeprowadzania badań śródoperacyjnych w trakcie zabiegów z zakresu chirurgii onkologicznej. Umożliwia on wykonywanie badań patomorfologicznych, które na bieżąco pozwalają na ocenę doszczętności usunięcia nowotworu. Dostarcza więc bardzo istotnych informacji o procesie chorobowym pacjenta.

Szpital Mazovia specjalizuje się w innowacyjnym leczeniu schorzeń urologicznych oraz onkourologicznych.

Czytaj także: Nowoczesny sprzęt diagnostyczny w Szpitalu Mazovia>>>

Placówki InviMed realizują samorządowe programy leczenie niepłodności metodą zapłodnienia pozaustrojowego w Poznaniu, Wrocławiu i Częstochowie. W roku 2020 InviMed realizował 9 takich programów.

Klinika InviMed w Poznaniu została jedynym operatorem programu polityki zdrowotnej „Leczenie niepłodności metodą zapłodnienia in vitro dla mieszkańców województwa lubuskiego w 2021 roku”. Program ten zakłada dofinansowanie około 100 procedur in vitro. Maksymalna kwota dofinansowania to 5 000 złotych. Program dofinansowuje samorząd województwa lubuskiego.

Również wrocławska klinika InviMed zrealizuje 100 cykli in vitro, dzięki dofinansowaniu Gminy Wrocław. Maksymalna kwota dofinansowania to także 5000 złotych.

Natomiast klinika InviMed Katowice została jednym z realizatorów programu „Leczenie niepłodności metodą zapłodnienia pozaustrojowego dla mieszkańców miasta Częstochowa”. Także tutaj dofinansowanie wynosi do 5 000 zł. Program dofinansowuje miasto Częstochowa.

Czytaj także: Centrum Medyczne Aldemed działa już 25 lat>>>

W 2020 roku w placówkach InviMed można było skorzystać aż z 9 samorządowych programów dotyczących dofinansowania procedur in vitro. Były one realizowane w województwie mazowieckim, w Warszawie, w województwie lubuskim, w Poznaniu, Gdańsku, Słupsku, Sosnowcu, Częstochowie oraz Wrocławiu.

InviMed działa od 2001 roku, wówczas powstała w Warszawie pierwsza placówka – specjalistyczne centrum diagnozowania i leczenia niepłodności. W 2006 roku zaczęły działać kliniki w Poznaniu i we Wrocławiu, od lipca 2010 roku także w Gdyni, a od 2013 roku – w Katowicach.

InviMed należy do Grupy Medicover.

Polmed S.A. przejmuje Szpital Rehabilitacyjny Jantar. To kolejna w tym roku akwizycja firmy – w lutym 2021 Grupa Polmed S.A. powiększyła się o sieć przychodni diagnostyki obrazowej Starmedica.

Szpital działa w miejscowości Jantar, w województwie pomorskim, w gminie Stegna, na pograniczu Mierzei Wiślanej i Żuław Wiślanych.

– Drugie przejęcie zrealizowaliśmy szybciej, niż się spodziewaliśmy – mówi Radosław Szubert, prezes Polmed S.A. – Przejmujemy duży szpital rehabilitacyjny – Jantar, który ma ponad 350 łóżek i przyjmuje przede wszystkim pacjentów kardiologicznych, neurologicznych i ortopedycznych. To dla nas ciekawy segment rynku medycznego, widzimy też pewne synergie z naszym segmentem ambulatoryjnym.

Szpital Jantar, to dwie podobnej wielkości spółki – Romed i Medyk Szpital. Jest to unikalny tego typu podmiot w skali Polski – podobne obiekty powstają zwykle z przekształcenia oddziałów szpitali publicznych i funkcjonują obok nich. Tymczasem Jantar jako jedyny prywatny szpital jest od początku dedykowany do świadczenia wyłącznie specjalistycznych usług rehabilitacyjnych. Ma formalny status szpitala i kontrakt z NFZ.

– Szpital ma znakomitą reputację, jest nowocześnie wyposażony i nie wymaga żadnych większych inwestycji. Ze względu na bardzo duże zainteresowanie pacjentów usługami szpitala planujemy w najbliższej przyszłości, na przejętej wraz z nim nieruchomości, jego rozbudowę o kolejne 300-350 łóżek – mówi Radosław Szubert.

Czytaj także: Medicover Stomatologia przejął klinikę Ortho Esthetica>>>

Polmed S.A. działa na rynku od ponad 20-tu lat. Specjalizuje się w kompleksowej, ogólnopolskiej opiece medycznej dla firm, instytucji i osób prywatnych, opartej o finansowanie prywatne, firmy ubezpieczeniowe i płatnika publicznego – NFZ.

Zapewnia kompleksowe usługi medyczne w oparciu o sieć własnych 16 Centrów Medycznych Polmed i ponad 3000 partnerów medycznych w całej Polsce. W latach 2010-2018 spółka była notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Spółki grupy Polmed obsługują ponad 800 tysięcy pacjentów oraz ponad 3500 firm i instytucji. Pacjentom indywidualnym zapewniają opiekę lekarzy wszystkich specjalności oraz kompleksową diagnostykę, a firmom – abonamenty dla pracowników i ich rodzin oraz badania medycyny pracy.

Radosław Szubert i Romuald Magdoń, właściciele i zarządzający Polmed S.A., deklarują zainteresowanie kolejnymi przejęciami podmiotów działających zarówno w segmencie diagnostycznym jak i rehabilitacyjnym.

W krakowskim Szpitalu na Klinach powstało laboratorium innowacji (Living lab), które umożliwia testowanie innowacyjnych rozwiązań dla medycyny z udziałem ich użytkowników w naturalnym otoczeniu.

W laboratorium istnieje możliwość przeprowadzania testów między innymi z obszaru technologii cyfrowych w warunkach bloku operacyjnego Centrum Chirurgii Robotycznej.

Program dedykowany jest startupom, środowiskom biznesowym, środowiskom akademickim oraz twórcom innowacyjnych usług i rozwiązań cyfrowych, które mogą mieć zastosowanie w medycynie, czy też rozwiązań poprawiających efektywność i bezpieczeństwo procesów wewnątrzszpitalnych.

Testy z użytkownikami, czyli lekarzami różnych specjalizacji, personelem pielęgniarskim, zespołem epidemiologii czy osobami zarządzającymi odzwierciedlają maksymalnie kontekst użycia w naturalnym otoczeniu użytkownika, czyli na przykład w szpitalu, w przychodni czy na bloku operacyjnym.

Czytaj także: Centrum Medyczne Aldemed działa już 25 lat>>>

Szpital na Klinach posiada oddziały – ginekologii, położnictwa, chirurgii ogólnej, chirurgii onkologicznej, chirurgii naczyniowej, chirurgii kręgosłupa, chirurgii plastycznej, ortopedii, urologii oraz 17 poradni specjalistycznych, między innymi uroginekologiczną, pediatryczną, endokrynologiczną czy psychologiczną.

W placówce działają dwie sale operacyjne, sala chirurgii jednego dnia oraz trakt porodowy. Wykonywane są zabiegi ze wsparciem systemu robotycznego da Vinci.

Szpital działa przy ulicy Kostrzewskiego 37, przy ulicy Cechowej 12 zlokalizowane są gabinety specjalistyczne.

Szpital należy do Neo Hospital sp. z o.o. spółka komandytowa.

Miedziowe Centrum Zdrowia w Lubinie oddało do użytku nowoczesny, powiększony oddział intensywnej terapii i anestezjologii. Jednostka została przeniesiona do centrum szpitala, co znacznie skraca czas transportu chorych w stanie zagrożenia życia oraz zwiększa ich bezpieczeństwo.

Oddział został wyposażony w nowy sprzęt, w tym respiratory, kardiomonitory i echokardiografy. Zakup sprzętu medycznego był możliwy dzięki Fundacji KGHM Polska Miedź S.A. i środków unijnych z Regionalnego Programu Operacyjnego.

– Bezpieczeństwo zdrowotne mieszkańców Zagłębia Miedziowego jest bardzo ważne. Zwłaszcza w okresie, w którym zmagamy się z pandemią. KGHM angażuje się w walkę z koronawirusem, ale nie skupia się wyłącznie na tym. Świadczy o tym ta inwestycja. Szpital MCZ cieszy się zaufaniem wśród mieszkańców – powiedział Marcin Chludziński, prezes zarządu KGHM Polska Miedź S.A.

Zakres wykonanych prac obejmował między innymi przebudowę pomieszczeń i większości instalacji oraz remonty centralnego ogrzewania i chłodzenia.

– Inwestycja ta to kontynuacja rozpoczętej przed kilkoma laty modernizacji szpitala – mówi Piotr Milczanowski, prezes MCZ.

MCZ w Lubinie w ostatnim czasie zmodernizował bloki operacyjne, wymienił sprzęt medyczny, w tym tomograf komputerowy i urządzenia do radiologii. Powstała też nowa pracownia rezonansu magnetycznego. Zakupione zostały dwie nowoczesne wieże endoskopowe. W roku 2021 placówka rozpocznie remont oddziału rehabilitacji kardiologicznej, a następnie oddziału gastroenterologicznego.

Czytaj także: Nowa przychodnia przyzakładowa Medicover>>>

W szpitalu od listopada 2020 roku funkcjonuje również ponad 50-łóżkowy oddział covidowy. Placówka nie ograniczyła w tym czasie hospitalizacji onkologicznych czy badań diagnostycznych.

Miedziowe Centrum Zdrowia prowadzi w Lubinie szpital, w którym działają oddziały – okulistyczny, chorób wewnętrznych, onkologiczny, diabetologiczny, gastroenterologiczny, otolaryngologiczny, rehabilitacji kardiologicznej oraz anestezjologii i intensywnej terapii, a także przychodnia i zakład rehabilitacji leczniczej.

Centrum prowadzi także placówki w Legnicy, Głogowie, Rudnej i Chobieni.

W strukturach MCZ znajduje się też Miedziowe Centrum Medycyny Pracy oraz Miedziowe Centrum Badań Psychologicznych, które obsługują firmy na terenie Zagłębia Miedziowego.

Miedziowe Centrum Zdrowia  jest spółką akcyjną, której 100 procent udziałów należy do KGHM Polska Miedź S.A.

Spółka Urovita, prowadząca szpital w Chorzowie, zapowiedziała, że z końcem marca 2021 roku kończy działalność oddziału ginekologiczno-położniczego i neonatologicznego. Porodówka ma powstać natomiast w Zespole Szpitali Miejskich.

Zamknięcie porodówki w Urovicie było ustalone wcześniej z władzami samorządowymi, jednak ustalenia te mówiły o terminie do końca czerwca 2021. Dopiero bowiem od 1 lipca 2021 szpital miejski jest w stanie rozpocząć działalność ginekologiczno-położniczą. W celu udostępnienia takich świadczeń potrzebne jest wykonanie w placówce niezbędnych prac remontowych i podpisanie kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

– Urovita na chwilę straciła płynność finansową. Niestety personel praktycznie nie dostał od nas całych wypłat za grudzień i za miesiące kolejne również – mówił Lesław Polański, wiceprezes Urovity podczas posiedzenia Komisji Zdrowia Rady Miasta Chorzów. –  My dłużej niż do końca marca prowadzić tego oddziału nie możemy, nie chcemy się dodatkowo zadłużać – dodał.

Zespół Szpitali Miejskich oprócz zapewniania świadczeń z likwidowanych oddziałów Urovity zadeklarował także przejęcie części pracującego tam personelu. W sumie pracę straci około 60 osób.

Czytaj także: Centrum Medyczne Aldemed działa już 25 lat>>>

Według przedstawicieli samorządu Urovita mogła zapobiec tej sytuacji, gdyby złożyła wcześniej plan rzeczowo-finansowy i postarała się o nowy kontrakt na świadczenia w zakresie ginekologii i położnictwa.

Śląskie Centrum Urologii Urovita prowadzi przy ulicy Strzelców Bytomskich w Chorzowie, w budynku istniejącego od ponad 50-ciu lat chorzowskiego oddziału urologii, poradnię oraz szpital.

Placówka oprócz świadczeń ginekologiczno-położniczych i neonatologicznych oferuje zabiegi urologiczne, między innymi kruszenie kamieni moczowych falą pozaustrojową, a także radykalne operacje onkologiczne w zakresie całego układu moczowego. Diagnozowane i leczone są zaburzenia w zakresie nietrzymania moczu oraz choroby stercza.

Urovita prowadzi także pododdział urologiczny na terenie Szpitala Powiatowego im. Chałubińskiego w Zakopanem. Oferuje świadczenia komercyjne oraz finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia.

Urovita sp. z o.o. funkcjonuje od 2001 roku. Głównym udziałowcem i prezesem spółki jest Aleksander Kurczyk.

4 kwietnia 2021 wejdzie w życie znowelizowane zarządzenie prezesa NFZ dotyczące pilotażowego programu centrów zdrowia psychicznego. Reguluje ono przepisy w zakresie wykazywania zasobów personalnych podwykonawcy.

W zarządzeniu doprecyzowano sposób realizacji i sprawozdawania świadczeń, o których mowa w § 23 ust. 3 rozporządzenia ministra zdrowia z 27 kwietnia 2018 roku w sprawie programu pilotażowego w centrach zdrowia psychicznego (Dz. U. poz. 2036, z późn. zm.), co ma na celu wyeliminowanie wątpliwości interpretacyjnych.

Zarządzenie usuwa wskaźniki korygujące stosowane przy rozliczaniu świadczeń psychiatrycznych na rzecz pacjentów z obszaru działania centrum udzielonych przez innego świadczeniodawcę, jak i świadczeń zrealizowanych przez centrum osobom spoza działania tej placówki. Jednocześnie kod dotyczący procedury medycznej  sprawozdawany w ramach leczenia zespołów abstynencyjnych (detoksykacja) dostosowano do kodu określonego w słowniku, obowiązującego w systemie informatycznym NFZ.

Czytaj także: Centrum Medyczne Aldemed działa już 25 lat>>>

W ramach konsultacji publicznych zarządzenie zostało przedstawione do zaopiniowania konsultantom krajowym, pełnomocnikowi do spraw reformy w psychiatrii oraz psychiatrii dzieci i młodzieży, samorządom zawodowym oraz organizacjom świadczeniodawców.

Przekazane podczas konsultacji uwagi dotyczyły między innymi zaniechania pomniejszania ryczałtu o świadczenia zdrowotne zrealizowane przez innych świadczeniodawców na rzecz pacjentów objętych pilotażem, możliwości rozliczania działań asystentów zdrowienia, które świadczeniodawca nazywa świadczeniami zdrowotnymi, możliwości rozliczania interwencji, które świadczeniodawca uznaje za świadczenie zdrowotne czy uwzględnienia w przepisach dotyczących zgłaszania zmian do harmonogramów czasu dla podwykonawcy umożliwiającego zgłoszenie realizatorowi pilotażu zmian w harmonogramie.

Zarządzenie Zarządzenia Prezesa NFZ  zmieniające zarządzenie w sprawie umów o realizację programu pilotażowego w centrach zdrowia psychicznego dostępne jest tutaj>>>

W wyniku akwizycji do Medicover Stomatologia dołączyła klinika stomatologiczna Ortho Esthetica z Kostancina-Jeziornej pod Warszawą. Jest to już trzydziesta klinika stomatologiczna, która zdecydowała się przyłączyć do sieci.

Ortho Esthetica działa od 2016 roku, zlokalizowana jest w galerii handlowej „Stara Papiernia”. Jej zespół tworzą między innymi ortodonci, którzy zajmują się wadami zgryzu oraz poprawą stanu uzębienia, stomatolodzy zachowawczy wyspecjalizowani w leczeniu próchnicy, a także w odbudowie utraconych tkanek zębowych, protetycy przywracający pacjentom piękny uśmiech poprzez uzupełnianie braków w uzębieniu oraz endodonci zajmujący się przede wszystkim leczeniem kanałowym.

Ortho Esthetica oferuje terapie ze wszystkich dziedzin dentystyki, a jej wyróżnikiem oprócz usług z zakresu protetyki czy stomatologii zapobiegawczej są przede wszystkim zabiegi z zakresu stomatologii estetycznej oraz certyfikowane leczenie ortodontyczne z wykorzystaniem aparatów Invisalign (prostowanie zębów za pomocą przezroczystych, zdejmowanych nakładek), w którym klinika specjalizuje się od początku swojej działalności i jest na podwarszawskim rynku liderem w tym obszarze.

Czytaj także: Nowa przychodnia przyzakładowa Medicover>>>

Medicover Stomatologia od kilku lat konsekwentnie nie tylko rozwija własne centra stomatologiczne, ale również inwestuje we współpracę ze znanymi i cenionymi klinikami na terenie całej Polski, budując tym samym pozycję innowatora zmieniającego rynek stomatologiczny w Polsce.

Obecnie Medicover Stomatologia posiada ponad 50 nowoczesnych centrów, które oferują kompleksowy zakres usług dentystycznych. Opiekę nad pacjentami zapewnia profesjonalny zespół specjalistów – stomatologów, higienistek, asystentów stomatologicznych i recepcjonistów.

Oferta Medicover Stomatologia odpowiada na potrzeby całych rodzin, obejmując usługi z zakresu między innymi stomatologii zachowawczej, implantologii, protetyki, ortodoncji czy stomatologii dziecięcej.

Stomatologia w Medicover dostępna jest dla pacjentów zarówno w ramach abonamentów medycznych, jak i na zasadzie płatności za pojedyncze usługi. Gabinety zlokalizowane są w największych miastach na terenie całej Polski.

Pobierz raport „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem” Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmy Deloitte.

Na początku marca 2021 ogólnopolska sieć laboratoriów medycznych Diagnostyka wdrożyła nową strategię badań przeciwciał anty-SARS-CoV-2, co było spowodowane znaczącą zmianą roli oznaczeń przeciwciał – z wspomagającej diagnostykę zakażeń i kontrolę epidemiologiczną do wskaźnika odporności humoralnej.

Obecność przeciwciał jest wyrazem odpowiedzi immunologicznej na stymulację patogennym antygenem, zarówno w przebiegu infekcji jak i po szczepieniu. W dłuższym okresie po chorobie bądź immunizacji poziom przeciwciał może spadać, nie zmienia się jednak ilość komórek pamięci, warunkujących szybkie pobudzenie produkcji przeciwciał po ponownym kontakcie z patogenem.

Badania nad odpowiedzią immunologiczną na infekcję SARS-CoV-2 wskazały, że główną rolę w obronie przed wirusem odgrywają przeciwciała rozpoznające antygen S (ang. spike, białko kolca) wirusa SARS-CoV-2. Ten rodzaj przeciwciał może utrzymywać się we krwi dłużej niż przeciwciała skierowane przeciwko białku nukleokapsydu (N) wirusa SARS-CoV-2.

Poza tym wszystkie dostępne obecnie w Unii Europejskiej szczepionki (Pfizer/BioNTech, Moderna, AstraZeneca), oparte są na białku S wirusa SARS-CoV-2.

Biorąc to pod uwagę, testem rekomendowanymi przez laboratoria Diagnostyka jest badanie (4850) Koronawirus SARS-CoV-2, przeciwciała neutralizujące anty-S, ilościowo. Wykazano, że istnieje związek pomiędzy dodatnim wynikiem przeciwciał w teście, a dodatnim wynikiem testu mikroneutralizacji, który uznawany jest za wskaźnik „sprawności działania” przeciwciał – a więc faktycznej odporności.

Czytaj także: Diagnostyka oferuje testy na koronawirusa 24 godziny na dobę>>>

Badanie to może być wykonywane zarówno u osób, które przechorowały Covid-19, jak i zaszczepionych przeciw tej chorobie. Ta druga grupa wytworzy przeciwciała jedynie przeciwko temu antygenowi; w testach opartych na białku N osoby te uzyskałyby wyniki ujemne.

Nowe badanie ilościowe przeciwciał anty-SARS-CoV-2, wykonywane jest testami zwalidowanymi względem standardu WHO, co pozwala na wyrażanie ich wyników w międzynarodowych jednostkach BAU/ml.

Diagnostyka posiada ponad 150 laboratoriów, ponad 800 punktów pobrań w całej Polsce  oraz kilkanaście mobilnych punktów pobrań (Drive&GoThru). Oferuje największy wybór badań laboratoryjnych (2500 rodzajów testów). Firma obsługuje miliony pacjentów rocznie oraz współpracuje z kilkoma tysiącami placówek ochrony zdrowia.

Laboratoria Diagnostyki z całego kraju znajdują się na liście placówek upoważnionych przez Ministerstwo Zdrowia do wykonywania testów w kierunku koronawirusa.

Do Grupy Diagnostyka należą również specjalistyczne podmioty zajmujące się genetyką (między innymi Genesis, Genomed czy Oncogene Diagnostics) oraz największa w Polsce, prywatna specjalistyczna sieć laboratoriów histopatologicznych – Diagnostyka Consilio.

Lista laboratoriów upoważnionych do wykonywania testów w kierunku wirusa Sars-CoV-2, opublikowana na stronie Ministerstwa Zdrowia, liczby już 296 jednostek, 103 z nich to placówki prywatne.

Do listy dołączyły właśnie dwa kolejne prywatne laboratoria – Mineola Laboratorium zlokalizowane w Lublinie przy ulicy Okopowej 5 oraz Helisa Medyczne Laboratorium Diagnostyczne z Warszawy, zlokalizowane przy ulicy Zamkowej 2.

W lutym 2021 do listy dołączyło laboratorium Synevo, zlokalizowane we Wrocławiu przy ulicy Fieldorfa 2.

Na liście znajdują się w sumie 4 laboratoria Synevo, a także kilkanaście laboratoriów sieci Diagnostyka, laboratoria Grupy Alab, laboratoria Synlab, a także wiele innych prywatnych laboratoriów zlokalizowanych na terenie całego kraju.

Czytaj także: Diagnostyka: nowe badanie w kierunku przeciwciał anty-SARS-CoV-2>>>

Najwięcej laboratoriów wykonujących testy na obecność koronawirusa działa w województwach: mazowieckim – 45, wielkopolskim – 32, śląskim – 28, lubelskim – 23, małopolskim – 22, dolnośląskim – 20.

Najwięcej prywatnych laboratoriów działa w województwach: mazowieckim – 18, śląskim –  14,  lubelskim –  11, wielkopolskim – 10,  łódzkim – 8 oraz kujawsko-pomorskim–  7.

Aktualna lista laboratoriów znajduje się na stronie Ministerstwa Zdrowia>>>

Od 1 marca 2021 roku Carolina Medical Center oferuje w swojej placówce w Gdańsku nowe badania diagnostyczne – USG preluksacyjne, czyli USG bioderek, stanowiące jedno z ważniejszych badań przeprowadzanych w pierwszym okresie życia dziecka.

Badanie ma na celu wczesne wykrycie wrodzonych wad stawów biodrowych u niemowląt. Dzięki badaniu można zapobiec późniejszym problemom z rozwojem motorycznym oraz nauką chodzenia u dziecka.

W pierwszym roku życia dziecka zaleca się wykonanie trzech takich badań.

Badanie oferowane w Carolina Medical Center jest komercyjne, jego cena wynosi 250 zł.

Czytaj także: Sektor prywatny wspiera rozwój kadr medycznych>>>

Placówka CMC w Gdańsku zlokalizowana jest w Szpitalu Swissmed przy ulicy Wileńskiej 44. Działa od 2019 roku i oferuje usługi w zakresie ortopedii, chirurgii kręgosłupa, diagnostyki i rehabilitacji.

W Warszawie Carolina Medical Center zlokalizowana jest przy ulicy Pory 78. Działa od ponad 20-tu lat. Specjalizuje się w leczeniu i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia między innymi specjalistów w zakresie ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii i rehabilitacji.

Placówka zapewnia kompleksową opiekę medyczną – całodobowe ambulatorium urazowe, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę obrazową i funkcjonalną, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitację, badania biomechaniczne, trening motoryczny.

Carolina Medical Center należy do Grupy Lux Med. Filie CMC, realizujące program Grupy Lux Med „Medycyna dla Sportu i Aktywnych” działają także w Krakowie, Poznaniu, Wrocławiu i Rzeszowie.

Czytaj także: Warszawa: rehabilitacja postcovidowa w Carolina Medical Center>>>

Centrum Medyczne Masmed otworzyło w przychodni w Zabierzowie nową poradnię zdrowia psychicznego. W poradni przyjmuje psychiatra psychoterapeuta. Oferowane świadczenia są komercyjne.

Przychodnia Masmed w Zabierzowie (10 km od Krakowa) zlokalizowana jest przy ulicy Kolejowej. Działa tutaj kilkanaście poradni specjalistycznych, między innymi leczenia boreliozy, endokrynologiczna, neurologiczna, gastrologiczna, urologiczna i onkologiczna. Można tutaj wykonać badanie USG, badania laboratoryjne oraz skorzystać z zabiegów fizjoterapeutycznych. W przychodni działa punkt pobrań.

Czytaj także: Medicover Stomatologia przejął klinikę Ortho Esthetica>>>

W roku 2020 Masmed otworzył nową placówkę, zlokalizowaną przy ulicy Radzikowskiego 108 w Krakowie. Przychodnia oferuje komercyjne konsultacje lekarzy kilku specjalności.

Większość usług Centrum stanowią usługi komercyjne. W ramach NFZ finansowane są świadczenia w zakresie fizjoterapii.

Placówki prowadzi Masmed s.c. Sebastian Berger Agnieszka Berger.

Zmiany restrukturyzacyjne, powstanie Agencji Rozwoju Szpitali oraz Centrum Usług dla szpitali to niektóre elementy rządowej reformy, której założenia zostaną przedstawione do końca marca 2021 roku. Zmiany będą dotyczyły także struktury właścicielskiej szpitali.

Obecnie 44 procent szpitali jest prowadzonych przez samorządy powiatowe, 31 procent – przez samorządy wojewódzkie, 8 procent – przez miasta na prawach powiatu, 7 procent – przez uczelnie medyczne, 4 procent – przez Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji, 2 procent – przez Ministerstwo Obrony Narodowej, 2 procent – przez Ministerstwo Zdrowia i 2 procent – przez gminy.

Założenia reformy zawierają trzy opcje. Pierwsza zakłada, że 100 procent podmiotów będzie podlegało Ministerstwu Zdrowia (możliwe warianty mówią o Ministerstwie Zdrowia, wojewodach, Agencji Rozwoju Szpitali i NFZ). Według drugiej opcji będzie dwóch właścicieli szpitali – Ministerstwo Zdrowia i marszałkowie województw (kwestią otwartą jest sprawa szpitali klinicznych i resortowych), a według trzeciej – zmiany struktury właścicielskiej zostaną przeprowadzone wyłączenie w powiązaniu z restrukturyzacją długu szpitala.

Agencja Rozwoju Szpitali będzie się zajmowała między innymi certyfikacją kadry menedżerskiej i restrukturyzacyjnej.

Czytaj także: Plan dla Chorób Rzadkich przekazany do pre-konsultacji>>>

Uzasadnieniem planowanych zmian jest pogorszenie sytuacji szpitali i ich rosnące zadłużenie, nieskoordynowane działania wynikające z istnienia wielu różnych podmiotów prowadzących placówki, w związku z tym  także nieefektywne wykorzystywanie bazy i „wyniszczająca” konkurencja – wynika z prezentacji, która przedstawiona została podczas posiedzenia Sejmowej Komisji Zdrowia przez wiceministra zdrowia Sławomira Gadomskiego.

W związku z różnorodną strukturą właścicielską opieka nad pacjentami jest nieskoordynowana, a wiele placówek – niedoinwestowanych. Autorzy prezentacji wskazują także na „upolitycznienie” zarządzania szpitalami oraz na to, że epidemia Covid-19 pokazała, jak trudno jest prowadzić skoordynowane działania zarządcze w sytuacji wymuszającej długotrwałe uzgodnienia pomiędzy różnymi organami prowadzącymi szpitale.

Reforma ma na celu między innymi prowadzenie spójnej polityki w zakresie zabezpieczenia świadczeń medycznych, oddłużenie szpitali oraz wdrożenie mechanizmów restrukturyzacyjnych, które poprawią rentowność szpitali. Umożliwi także skoordynowane działania, dotyczące inwestycji oraz efektywniejsze wykorzystanie zasobów kadrowych. Centrum Usług dla szpitali umożliwi dokonywanie wspólnych zakupów sprzętu.

Zespół do spraw przygotowania rozwiązań legislacyjnych dotyczących restrukturyzacji szpitali ma przedstawić wyniki swoich prac do 31 marca 2021 roku. Poprzedni termin wyznaczono na 28 lutego 2021, ale został on przedłużony zarządzeniem ministra zdrowia z 26 lutego 2021.

Prezentacja na temat założeń reformy szpitali dostępna jest tutaj>>>

Do pre-konsultacji publicznych skierowany został przygotowany przez Ministerstwo Zdrowia Plan dla Chorób Rzadkich, czyli kompleksowy model opieki dla pacjentów z chorobami rzadko występującymi.

Uwagi do tego dokumentu można przekazywać do północy 7 marca 2021 roku.

Główne założenia Planu dotyczą poprawy diagnostyki i leczenia chorób rzadkich w Polsce, zgodnie ze standardami przyjętymi w Unii Europejskiej, poprawy w dostępie do wysokiej jakości innowacyjnych świadczeń opieki zdrowotnej oraz poszerzania wiedzy o chorobach rzadkich.

Plan zawiera prawie 40 zadań, które mają być realizowane w latach 2021-2023. Koszty wprowadzenia Planu szacuje się na ponad 90 mln zł, natomiast na leki zostanie przeznaczonych 750 mln zł rocznie z Funduszu Medycznego. Dodatkowe środki przekaże także Narodowy Fundusz Zdrowia, który zacznie finansować nowe genetyczne metody diagnostyczne. Na ten cel ma zostać przekazane od 30 do 50 mln zł.

Program zakłada wprowadzenie nowelizacji taryfikacji procedur związanych z hospitalizacją oraz opieką ambulatoryjną, jak również taryfikację i opracowanie rekomendacji dla wybranych wysokospecjalistycznych badań laboratoryjnych, w tym genetycznych badań wielkoskalowych w zakresie niezbędnym do diagnostyki i monitorowania leczenia pacjentów z określonymi chorobami rzadkimi.

Plan zakłada zmiany w sześciu obszarach:

1. Ośrodki Eksperckie Chorób Rzadkich
2. Diagnostyka chorób rzadkich, w tym dostęp do nowoczesnych metod diagnostycznych z wykorzystaniem wielkoskalowych badań genomowych
3. Dostęp do leków i środków specjalnego przeznaczenia żywieniowego w chorobach rzadkich
4. Polski Rejestr Chorób Rzadkich
5. Paszport pacjenta z chorobą rzadką
6. Platforma Informacyjna „Choroby Rzadkie”.

Zgodnie z ustawą o Funduszu Medycznym, Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji (AOTMiT) została zobowiązana do stałego monitorowania nowo rejestrowanych technologii lekowych stosowanych w onkologii lub chorobach rzadkich.

Czytaj także: Opieka zdrowotna nakierowana na wartość lepiej zaspokaja potrzeby pacjentów>>>

Agencja dokonała oceny innowacyjności terapii między innymi w oparciu o takie kryteria jak siła interwencji (ocena wartości dodanej w zakresie skuteczności klinicznej i profilu bezpieczeństwa względem dostępnej opcji terapeutycznej), jakość danych naukowych, wielkość populacji docelowej, niezaspokojona potrzeba zdrowotna oraz priorytety zdrowotne.

26 lutego 2021 Agencja przekazała ministrowi zdrowia pierwszy wykaz technologii lekowych o wysokim poziomie innowacyjności, który zawiera 11 nowych technologii lekowych. Będą one miały szansę wejść w tryb uproszczonej oceny i ewentualnego finansowania.

Po przekazaniu przez Agencję pierwszego wykazu technologii lekowych o wysokim poziomie innowacyjności minister zdrowia – po zasięgnięciu opinii Rady Przejrzystości, Rzecznika Praw Pacjenta oraz konsultantów krajowych z danej dziedziny medycyny – opublikuje ich listę w Biuletynie Informacji Publicznej Agencji.

Decyzja refundacyjna dla technologii o wysokim poziomie innowacyjności zostanie wydana na 2 lata. W tym czasie będzie dodatkowo badana skuteczność i bezpieczeństwo tych terapii, a pacjenci przyjmujący te leki zostaną objęci szczególnym monitoringiem.

Agencja Badań Medycznych przeznaczyła także 100 mln zł na projekty dotyczące opracowania nowych procedur terapeutycznych w obszarze chorób rzadkich w ramach prowadzonych niekomercyjnych badań klinicznych.

Choroby rzadkie dotykają nie więcej niż 5 na 10 tysięcy osób. W większości są to choroby genetyczne. Prawie połowa takich chorób ujawnia się w wieku dziecięcym. Szacuje się, że na choroby rzadkie zapada 6-8 procent populacji każdego kraju, czyli w Polsce to około 2-3 miliony osób.

Projekt uchwały Rady Ministrów w sprawie przyjęcia dokumentu Plan dla Chorób Rzadkich dostępny jest tutaj>>>

System Państwowego Ratownictwa Medycznego, mimo wielu zmian wprowadzanych w ostatnich latach, nie funkcjonuje sprawnie. Główne problemy pozostały w dalszym ciągu takie same, dotyczą one braku lekarzy medycyny ratunkowej, obciążenia SOR-ów pacjentami, których życie i zdrowie nie wymaga interwencji z zakresu medycyny ratunkowej oraz długiego czasu oczekiwania na karetki.

Sytuację w Państwowym Ratownictwie Medycznym zbadała Najwyższa Izba Kontroli, która stwierdziła, że nie stworzono warunków do sprawnego  funkcjonowania tego systemu. Rozbudowa systemu Wspomagania Dowodzenia oraz wprowadzenie  systemu TOPSOR, które miały umożliwić monitoring jakości świadczeń i skrócić czas obsługi pacjentów na SOR-ach, jest opóźniona o kilka lat. Przy  rozbudowie systemu Wspomagania Dowodzenia pojawiły się błędy, które mogły  okazać się groźne dla pacjentów. Wdrażanie tych skomplikowanych i wymagających specjalistycznej wiedzy projektów powierzono Lotniczemu Pogotowiu Ratunkowemu – jednostce nieposiadającej w tym względzie doświadczenia oraz świadczącej inne, istotne dla systemu ratownictwa usługi.

Przepisy regulujące organizację, oraz zasady funkcjonowania i finansowania systemu PRM zmieniały się wielokrotnie. Ostatnie istotne zmiany, wprowadzono w maju 2018 roku i dotyczyły one głównie przeniesienia zarządzania Systemem Wspomagania Dowodzenia Państwowego Ratownictwa Medycznego z resortu spraw wewnętrznych do resortu zdrowia i utworzenia Krajowego Centrum Monitoringu Ratownictwa Medycznego.

Zmiany zakładały także wyeliminowanie z systemu PRM prywatnych podmiotów leczniczych dysponujących karetkami ratowniczymi oraz wprowadzenie segregacji medycznej pacjentów SOR-ów, ustalającej kolejność udzielania pomocy medycznej z uwzględnieniem ich stanu zdrowia.

Czytaj także: Falck: musimy zniknąć z systemu ratownictwa medycznego>>>

Jednak pomimo tych zmian oraz zwiększenia nakładów na funkcjonowanie PRM, nie wyeliminowano najważniejszych, istniejących od wielu lat problemów. NIK ocenia, że w okresie objętym kontrolą, czyli w latach 2018 – 2019, minister zdrowia oraz wojewodowie odpowiedzialni za organizowanie, planowanie, koordynowanie i nadzór nad systemem, nie stworzyli warunków do jego sprawnego funkcjonowania. Między innymi minister zdrowia z opóźnieniem wydał akty wykonawcze do znowelizowanej ustawy o PRM.

Błędy w systemach wspomagających

Użytkownicy SWD PRM (urzędy wojewódzkie i podmioty lecznicze dysponujące zespołami ratowniczymi) w latach 2018-2019 zgłaszali krytyczne uwagi dotyczące jego funkcjonowania, takie jak na przykład  brak funkcjonalności umożliwiającej bieżące aktualizowanie trasy przebiegu karetki, nieprawidłową synchronizację czasu na komputerach stacjonarnych i terminalach, powodującą naruszenie chronologii realizacji zleceń, czy brak ciągłości działania systemu w przypadku łączenia z terminalem mobilnym.

Także w trakcie rozbudowy systemu SWD PRM o nowe funkcjonalności wystąpiły błędy na przykład brak możliwości zalogowania się do systemu, niewykorzystywanie dostępnych Zespołów Ratownictwa Medycznego, brak możliwości wprowadzenia do systemu prawidłowej oceny poziomu przytomności pacjenta. To wszystko mogło zagrozić ich życiu i zdrowiu.

We wszystkich  skontrolowanych szpitalnych oddziałach ratunkowych prowadzona była segregacja medyczna pacjentów dotycząca pierwszeństwa w udzielaniu opieki medycznej. Problemem są różne zasady jej przeprowadzania w poszczególnych jednostkach. Ich ujednoliceniu służyć ma projekt pn. Tryb Obsługi Pacjenta w Szpitalnym Oddziale Ratunkowym (TOP SOR).

Lotnicze Pogotowie Ratunkowe, która miało wdrażać TOP SOR, popełniło błędy na etapie przygotowania postępowania o udzielenie zamówienia publicznego na realizację tego projektu. Nieprawidłowy opis przedmiotu zamówienia nie pozwolił na porównanie złożonych ofert i w związku z tym rozpoczęty w lipcu 2019 roku przetarg unieważniono. Wdrożenie projektu przesunięto na 2021 rok.

Wydłużony czas dotarcia karetki

Błędy  i opóźnienia dotyczyły także wdrażania Systemu Wspomagania Dowodzenia PRM, a niejednolity sposób wykazywania przez podmioty lecznicze liczby pacjentów będących w stanie nagłego zagrożenia zdrowotnego, powodował, że minister zdrowia nie dysponował rzetelnymi danymi dotyczącymi jakości udzielanych świadczeń ratownictwa medycznego oraz liczby pacjentów ich potrzebujących.

Miernikami funkcjonowania systemu Państwowego Ratownictwa Medycznego są między innymi mediana czasu dotarcia oraz maksymalny czas dotarcia ratowników na miejsce zdarzenia od przyjęcia zgłoszenia o nim.  Za zapewnienia określonych w ustawie parametrów czasu dotarcia na miejsce zdarzenia odpowiedzialni są wojewodowie. W żadnym ze skontrolowanych województw nie stworzono warunków organizacyjnych pozwalających na uzyskanie przez zespoły ratownictwa medycznego wymaganego czasu dotarcia do osób potrzebujących pomocy medycznej.

Czytaj także: Opieka zdrowotna nakierowana na wartość lepiej zaspokaja potrzeby pacjentów>>>

Mediana czasu dotarcia na miejsce zdarzenia, wskazana w ustawie o PRM, jest nie większa niż 8 minut w miastach powyżej 10 tysięcy mieszkańców i 15 minut poza tymi miastami. A maksymalny czas dotarcia na miejsce zdarzenia od przyjęcia zgłoszenia o nim przez dyspozytora powinien wynosić w miastach powyżej 10 tysięcy mieszkańców  15 minut i 20 minut poza tymi miastami. Udział wyjazdów Zespołów Ratownictwa Medycznego, niespełniających tego parametru w całkowitej liczbie wyjazdów wynosił w 2017 roku – ponad 18 procent, a w 2018 roku – ponad 28 procent.

Poza tym w trzech, z pięciu skontrolowanych, województwach nie zapewniono całodobowych dyżurów koordynatorów ratownictwa medycznego, którzy odpowiedzialni są za współpracę dyspozytorów oraz rozstrzyganie o przyjęciu przez szpital pacjenta transportowanego przez ratowników.

 Braki kadrowe problemem PRM

Stałym od lat problemem Państwowego Ratownictwa Medycznego są niedobory kadrowe. W 2018 roku zatrudnionych było ponad tysiąc lekarzy ze specjalizacją z medycyny ratunkowej, co według konsultanta krajowego w tej dziedzinie, stanowiło zaledwie 39 procent zapotrzebowania na tę grupę specjalistów.

Deficyt lekarzy powodował niepełną obsadę szpitalnych oddziałów ratunkowych i zespołów ratownictwa medycznego. Zatrudnieni w SOR lekarze pełnili kilkudziesięciogodzinne  – nieprzerwanie nawet przez blisko 80 godzin – dyżury bez odpoczynku. Zdarzało się, że na SOR dyżurował tylko jeden lekarz i to nie zawsze specjalista medycyny ratunkowej, albo nieobsadzone było stanowisko ordynatora takiego oddziału. Lekarze w Zespołach Ratownictwa Medycznego pracowali, jedynie z godzinną przerwą, nawet 144 godziny.

Zdarzały się również przypadki, że do zdarzeń wysyłano specjalistyczne zespoły ratownictwa medycznego bez lekarza, co naruszało warunki umów na świadczenie usług medycznych zawartych z NFZ i powodowało nakładanie na podmioty lecznicze kar umownych.

Trudności z zatrudnieniem lekarzy medycyny ratunkowej miało w latach 2018-2019 także Lotnicze Pogotowie Ratunkowe. Niskie stawki wynagrodzeń powodowały dużą rotację personelu.

Pomimo wzrostu, w okresie objętym kontrolą, nakładów – na szpitalne oddziały ratunkowe o ponad 5 procent, a na zespoły ratownictwa medycznego o 10 procent – jednostki te nadal borykały się  problemami finansowymi.  We wszystkich skontrolowanych przez NIK szpitalach występowały problemy z pokryciem, z otrzymywanych z NFZ środków finansowych, kosztów działalności szpitalnych oddziałów ratunkowych. Działalność SOR-ów generowała dla szpitali, w których zostały one utworzone, nawet kilkumilionowe straty.

W ramach Systemu Państwowe Ratownictwo Medyczne w 2019 roku funkcjonowało 1577 zespołów ratownictwa medycznego (369 specjalistycznych i 1208 podstawowych). Doraźnej pomocy medycznej udzielało również Lotnicze Pogotowie Ratunkowe (21 baz) oraz personel medyczny 237 szpitalnych oddziałów ratunkowych. Z systemem PRM współpracowało 155 izb przyjęć, 17 centrów urazowych udzielających świadczeń opieki zdrowotnej pacjentom z mnogimi wielonarządowymi obrażeniami ciała oraz 8 centrów urazowych dla dzieci.

Cały raport NIK na temat funkcjonowania Systemu Państwowego Ratownictwa Medycznego dostępny jest tutaj>>>