Od stycznia do końca września 2011 roku zakończyło się 386 spraw sądowych przeciwko Narodowemu Funduszowi Zdrowia, z czego największą liczbę – 158 (41 procent) stanowiły sprawy związane ze świadczeniami udzielanymi ponad limity.

Kolejną grupę stanowiły 63 sprawy o zapłatę (16 procent wszystkich spraw). W tym czasie zakończyło się również 14 spraw z tytułu „ustawy 203″ (czyli 4 procent wszystkich) oraz 6 spraw z zakresu objęcia ubezpieczeniem zdrowotnym (stanowiących 2 procent wszystkich spraw). Dodatkowo zakończonych zostało 143 innych postępowań sądowych (37 procent ogółu). W omawianym okresie zakończyło się 7 spraw mniej niż w analogicznym okresie 2010 r.

W III kwartale 2011 roku zostało wszczętych 168 spraw (tj. o 18 spraw więcej niż w poprzednim okresie sprawozdawczym). W 62 postępowaniach Fundusz występował jako powód (37 procent). Pozostałych 106 spraw (tj. 63 procent ogółu), wszczętych w III kwartale 2011 r., toczyło się przeciwko Funduszowi, z czego największą grupę stanowiły postępowania związane ze świadczeniami ponadlimitowymi (tzw. nadwykonaniami). W omawianym okresie sprawozdawczym wszczęte zostały 76 tego typu sprawy, przy czym 28 spraw stanowiły wezwania do próby ugodowej. Na koniec bieżącego okresu sprawozdawczego ze wszystkich 168 wszczętych spraw 147 postępowań znajdowało się w toku I instancji, natomiast 21 spraw zostało zakończonych. Sprawy zakończone dotyczyły w szczególności nadwykonań: zawarto 14 ugód, a w 4 przypadkach do ugody nie doszło. W porównaniu do III kwartału 2010 r. w bieżącym okresie sprawozdawczym wniesiono 10 spraw więcej.

W zakresie spraw sądowych zakończonych prawomocnym orzeczeniem (łącznie ze sprawami karnymi i karnoskarbowymi z wyłączeniem spraw z zakresu prawa pracy) w tym okresie prawomocnym orzeczeniem zakończyło się 111 spraw (12 spraw więcej niż w poprzednim okresie sprawozdawczym). Z ogółu zakończonych postępowań 67 spraw toczyło się przeciwko Funduszowi, z czego największą grupę stanowiły nadwykonania. Zdecydowana większość postępowań z tyt. nadwykonań (84 procent) zakończyła się na etapie wezwania do próby ugodowej, w wyniku czego Fundusz zawarł ze świadczeniodawcami 30 ugód. Kolejnych 8 postępowań zakończyło się brakiem podpisania ugody. W tych sprawach świadczeniodawcy mogą w przyszłości wnieść pozwy przeciwko Funduszowi. Pozostałe 5 spraw z postępowania z tytułu nadwykonań zakończyły się na korzyść Funduszu, tj. oddaleniem powództwa.

Kolejną grupą postępowań przeciwko Narodowemu Funduszowi Zdrowia były sprawy z tytułu „ustawy 203″. W bieżącym okresie sprawozdawczym zakończyło się 5 tego typu spraw: w jednej sprawie zapadł wyrok zasądzający od NFZ, dwa postępowania zakończyły się na korzyść Funduszu, tj. oddaleniem powództwa i odmową przyjęcia skargi kasacyjnej. W kolejnej sprawie zawarto ugodę, a jedno postępowanie zakończyło się wyrokiem w części, zasądzającej od Funduszu i w części oddalającej powództwo.

Pozostałe sprawy przeciwko NFZ zakończone w III kwartale 2011r. dotyczyły m.in. postępowań o zapłatę wynikających z wykonania umowy, innych postępowań o zapłatę, potrąceń w związku z refundacją recept – łącznie 19 spraw. W 9 sprawach zapadł wyrok korzystny dla Funduszu – oddalający powództwo, 5 postępowań zakończyło się wyrokiem zasądzającym od NFZ, 4 sprawy zakończyły się podpisaniem ugody, a w trzech przypadkach – do ugody nie doszło. Dodatkowo jedna sprawa zakończyła się umorzeniem postępowania (cofnięcie pozwu).

Poza sprawami przeciwko Funduszowi w III kwartale 2011 roku zakończyły się 44 sprawy, w których Fundusz występował jako: powód – 40 spraw, które zakończyły się wyrokiem zasądzającym na rzecz NFZ; pokrzywdzony – 1 sprawa, która zakończyła się wyrokiem zobowiązującym do częściowego naprawienia szkody; organ – 2 postępowania, w których skargi zostały oddalone w całości.

W porównaniu do III kwartału 2010 roku, w bieżącym okresie sprawozdawczym zakończyło się o 51 spraw mniej. W III kwartale 2011 roku wniesionych zostało 6 skarg kasacyjnych, z czego dwie przez Fundusz. Sprawy, w których wniesiono skargi kasacyjne, są sprawami cywilnymi: o zapłatę (4 postępowania) i z tytułu „ustawy 203″ (1 postępowanie), jedna sprawa jest sprawą administracyjną. W III kwartale 2011r. wniesiono tyle samo skarg kasacyjnych co w analogicznym okresie 2010 roku.

W III kwartale 2011 roku zakończyły się 2 skargi kasacyjne (w tym jedna wniesiona przez Fundusz). Zakończone skargi kasacyjne dotyczyły: skargi na bezczynność dyrektora oddziału wojewódzkiego NFZ oraz sprawy cywilnej o zapłatę. W przypadku jednej ze spraw zakończonej w bieżącym okresie sprawozdawczym Sąd Najwyższy oddalił skargę kasacyjną, w drugiej – wydał postanowienie o odmowie przyjęcia skargi do rozpoznania. W porównaniu do III kwartału 2010 roku w bieżącym okresie sprawozdawczym zakończono 1 skargę kasacyjną mniej.

Na początku grudnia 2011 Ministerstwo Zdrowia zapowiadało zmianę rozporządzenia dotyczącego wykonywania zabiegów leczenia zaćmy i jaskry i zawartego w nim wymogu udziału pielęgniarki specjalisty pielęgniarstwa operacyjnego. Jednak dotychczas nie zostało ono zmienione. Wymogi te zawarte są także w zarządzeniu prezesa NFZ.

– Zarządzenie prezesa NFZ jest zgodne z rozporządzeniem Ministra Zdrowa – oświadczył Andrzej Troszyński, rzecznik prasowy Narodowego Funduszu Zdrowia.

Niektóre oddziały wojewódzkie aneksują umowy na dotychczasowych zasadach (bez wymogu posiadania specjalistycznej pielęgniarki). Dzieje się tak na przykład w województwie pomorskim. Nie wiadomo jednak, czy do czasu ogłoszenia nowych konkursów rozporządzenie zostanie zmienione, czy też obowiązywać będzie to, które nakłada na podmioty medyczne wymóg udziału pielęgniarki specjalisty pielęgniarstwa operacyjnego przy realizacji zabiegów związanych z leczeniem zaćmy i jaskry.
Przeciwko temu zapisowi opowiadają się prywatne placówki oferujące tego typu zabiegi, motywując to tym, że niewiele jest pielęgniarek ze specjalnością pielęgniarstwa operacyjnego i dlatego wiele placówek medycznych, zarówno publicznych jak i prywatnych, może nie spełnić tego wymogu i tym samym podpisać kontraktu z NFZ na wykonywanie tych zabiegów. Argumentem jest także to, że wyjątkowo krótki termin upływający od momentu wejścia w życie rozporządzenia do ogłoszenia konkursu ofert uniemożliwia zatrudnienie, a tym bardziej wyszkolenie pielęgniarek z wymaganą specjalizacją (w tym zakresie studiów kierunkowych okres kształcenia zajmuje 3 lata). Poza tym, jak podkreślają prowadzący placówki specjalizujące się w okulistyce, wymóg taki nie ma uzasadnienia medycznego, tym bardziej, że dotyczy tylko dwóch zabiegów i nie dotyczy pozostałych świadczeń z zakresu okulistyki, w tym o wiele trudniejszych medycznie zabiegów przeszczepienia rogówki lub witrektomii.

Wymóg dotyczący obecności pielęgniarki operacyjnej przy zabiegach operacji zaćmy i jaskry zawiera rozporządzenie Ministra Zdrowia z 15 września 2011 roku, dotyczące zmiany rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego (Dz. U. nr 202, poz. 1191).

Grupa Nowy Szpital inwestuje w nowy sprzęt i modernizację obiektów. Placówki w Świeciu, Olkuszu i Świebodzinie zakupiły nowe tomografy komputerowe. Prowadzą także modernizację obiektów i oddziałów.

Nowe tomografy zastąpiły dotychczas działający wysłużony sprzęt. Koszty zakupu tych urządzeń wynoszą kilka milionów złotych. Do Świecia trafił 16-rzędowy tomograf firmy GE, którego cena wynosła1,7 mln zł. Również 16-rzędowe urządzenie zakupił szpital w Olkuszu. W tej placówce oprócz zakupu tomografu dokonano także modernizacji oddziałów – udarowego oraz kardiologii. Wszystkie inwestycje przeprowadzone tutaj w roku 2011 wyceniono na około 6,5 mln zł. W roku 2012 planowany jest między innymi zakup mammografu.

Szpital w Świeciu inwestuje także w termomodernizację. Instalowane są kolektory słoneczne fototermiczne, które będą wspomagały podgrzewanie wody oraz centralne ogrzewanie. Inwestycja ta jest w 75 procentach dofinansowana z funduszy unijnych. Na wiosnę 2012 roku zaplanowano tutaj zakończenie trwającej obecnie modernizacji sterylizatorni. Nowy sprzęt, zakupiony do tej jednostki, ma kosztować ponad milion złotych. W szpitalu w Świebodzinie zakończono w tym roku remont OIOM-u.

Gupa Nowy Szpital prowadzi sieć niepublicznych szpitali, głównie powiatowych. Pod marką Nowy Szpital działają: szpital w Kostrzynie, NZOZ Nowy Szpital w Nakle i Szubinie, NZOZ Nowy Szpital w Świeciu, NZOZ Nowy Szpital we Wschowie, NZOZ Nowy Szpital im. R. Śmigielskiego w Skwierzynie, NZOZ w Świebodzinie, NZOZ Nowy Szpital w Olkuszu, zespół szpitali w Krośnie i Gubinie oraz Nowy Szpital w Szprotawie, a także Nowy Szpital w Wąbrzeźnie.

Szpital Medicover, działający od dwóch lat na warszawskim Wilanowie, rozszerzył zakres oferowanych usług o chirurgię plastyczną. W grudniu 2011 i styczniu 2012 roku oferowane są specjalne rabaty na zabiegi.

Rabaty w wysokości 2 tysiące złotych dotyczą pacjentów, którzy w ciągu tych dwóch miesięcy zgłoszą się na konsultacje do chirurga plastyka. Oddział Chirurgii Plastycznej Szpitala Medicover oferuje pełen zakres zabiegów z zakresu estetycznej chirurgii plastycznej: zbiegi odmładzające twarz, zbiegi modelujące i podkreślające rysy twarzy, operacje modelujące i podkreślające kontur ciała (m.in. liposukcję), powiększanie oraz modelowanie piersi, plastykę powiek, plastykę brzucha, przeszczepy włosów i modelowanie ciała po ciąży.

Obecnie w Szpitalu Medicover funkcjonują: położnictwo, ginekologia, neonatologia, OIOM dla dzieci i dla dorosłych, pediatria, interna, chirurgia ogólna i naczyniowa, ortopedia, laryngologia, urologia. Szpital Medicover dysponuje także otwartą w 2010 roku pracownią hemodynamiki.

Grupa Medicover jest międzynarodową firmą medyczną oferującą pełny zakres opieki medycznej. W Polsce opiekuje się ponad 5 tysiącami firm i ponad 500 tysiącami pacjentów. Posiada 24 szerokoprofilowe, Centra Medicover w największych miastach Polski. Współpracuje z ponad tysiącem placówek medycznych w całej Polsce.

W Skierniewicach powstaje nowa przychodnia. Placówkę będzie prowadzić prywatna spółka. Jej otwarcie jest planowane na luty 2012. W pierwszym roku działalności będzie oferować usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej.

W roku 2013 planowane jest rozszerzenie zakresu usług o konsultacje specjalistyczne, między innymi w zakresie chirurgii, okulistyki i stomatologii. Właściciele będą się starać o kontrakt na te usługi z Narodowym Funduszem Zdrowia. Przy placówce powstanie też apteka, która rozpocznie działalność już w styczniu 2012.

Przychodnia powstaje w budynku byłego zakładu Rawent, znajdującym się przy ulicy Domarasiewicza. Obecnie budynek jest jeszcze w trakcie modernizacji. Placówkę będzie prowadzić spółka, którą tworzą Jan Tokarzewski (lekarz pediatra), Agnieszka Janicka i Agnieszka Kozłowska.

Poznański Szpital Med-Polonia rozszerzył swoją ofertę o badania elektromiograficzne (EMG), które umożliwiają między innymi zlokalizowanie przyczyny i źródła niedowładu, osłabienia czy zaniku mięśni. Cena badania wynosi 300 zł.

Badanie to w codziennej pracy wykorzystują lekarze ortopedzi, neurolodzy, reumatolodzy oraz rehabilitanci, ponieważ jest ono jednym z podstawowych testów umożliwiających diagnozę i rozpoznanie chorób mięśni oraz nerwów obwodowych. Pozwala ustalić lokalizację i charakter zmian patologicznych oraz ocenić dynamikę procesu chorobowego. Wykonuje się je w przypadku występowania niedowładów nieznanego pochodzenia, uszkodzenia nerwów obwodowych lub zaników mięśni o nieznanej przyczynie, a także ich dysfunkcji po wypadku czy urazie. Dzięki elektromiografowi można zbadać czy obserwowane objawy chorobowe wynikają z uszkodzenia w ośrodkowym układzie nerwowym, nerwów obwodowych czy samego mięśnia. Badanie to jest podstawą do podjęcia decyzji co do rodzaju leczenia lub konieczności zlecenia innych specjalistycznych badań. EMG wykonywane w Szpitalu Med Polonia jest zupełnie nieinwazyjnym i bezbolesnym badaniem, ponieważ stosowane są w nim elektrody powierzchniowe, które lekarz umieszcza na skórze pacjenta nad mięśniem.

Med-Polonia to prywatny szpital i przychodnia. Placówka specjalizuje się w ortopedii i kompleksowej rehabilitacji. Ma również szeroko rozwiniętą ofertę usług dla kobiet i dzieci – „Med.-Polonia dla Malucha” i „Med.-Polonia dla Kobiet”. Wszystkie konsultacje specjalistyczne w placówce są komercyjne. W ramach kontraktu z NFZ jest wykonywanych około 15 procent zabiegów szpitalnych. Kontrakt NZOZ-u Med-Polonia z Narodowym Funduszem Zdrowia na 2011 rok wynosi 439 tys. zł i obejmuje leczenie szpitalne w zakresie ortopedii i traumatologii narządu ruchu, chirurgii ogólnej, ginekologii, otolaryngologii i urologii. Med.-Polonia ma również podpisane umowy z towarzystwami ubezpieczeniowymi i placówkami medycznymi takimi, jak: Allianz, Inter Ubezpieczenia, Medica Polska, Lux Med, Medicover, Polmed czy Signal Iduna.

Spółka Med.-Polonia powstała w 2005 roku. Obecnie jej kapitał zakładowy wynosi 5,5 mln zł. Wspólnikami są Flex-Com BV z udziałami o wartości ponad miliona złotych, Klaudiusz Kosowski z udziałami wartymi 590 tys zł, Contrain sp. z o.o z udziałami wartymi 960 tys zł, Andrzej Jacek Kempski z udziałami wartymi 550 tys zł, Ole Holding z udziałami wartymi 707 tys zł, Marek Ruciński z udziałami 550 tys zł oraz Marek Napiontek z udziałami 550 tys zł.

Grupa Med-Polonia obejmuje oprócz Szpitala Med-Polonia także Ortop Poliklinikę, specjalistyczny ośrodek ukierunkowany na diagnostykę i leczenie schorzeń i zniekształceń narządu ruchu ze szczególnym uwzględnieniem rzadkich schorzeń i powikłań wcześniejszego leczenia. Pacjenci placówki są operowani w szpitalu Med-Polonia i w Klinice Kolasiński. Ortop Poliklinika to dwie przychodnie specjalistyczne zlokalizowane przy ulicach: Umińskiego 21 oraz Kosińskiego 16.

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca, Scanmed oraz Medinet to jedyne prywatne podmioty, które wygrały konkurs realizację świadczeń wysokospecjalistycznych finansowanych z budżetu państwa w roku 2012. PAKS będzie wykonywał zabiegi kardiologiczne w swoim oddziale w Bielsku Białej, spółka Medinet w szpitalu we Wrocławiu, Scanmed w Krakowie.

W II Oddziale Kardiologicznym, prowadzonym przez Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca w Bielsku Białej, będą wykonywane operacje wad serca i aorty piersiowej w krążeniu pozaustrojowym. Oddział ten powstał na bazie Szpitala Wojewódzkiego w Bielsku-Białej. Te same zabiegi będą także przeprowadzone w Dolnośląskim Centrum Chorób Serca Medinet. Medinet specjalizuje się w zabiegach kardiochirurgicznych. Spółka wynajmuje pomieszczenia o powierzchni 2,79 tys. mkw w Wojewódzkim Szpitalu Specjalistycznym we Wrocławiu. Oprócz podmiotów prywatnych zabiegi te będą wykonywały 32 placówki publiczne, głównie szpitale kliniczne.

Spółka Medinet wygrała także konkurs na wykonywanie operacji wad wrodzonych serca i wielkich naczyń u dzieci do ukończenia 1 roku życia, z wyłączeniem operacji izolowanych przewodów tętniczych. Oprócz spółki procedury te wykonuje 8 szpitali publicznych. Krakowski Scanmed będzie wykonywał przezskórne lub z innego dostępu wszczepianie zastawek serca (procedury te będą wykonywane także w 19 publicznych szpitalach). Scanmed przeprowadza specjalistyczne zabiegi we własnym Szpitalu Św. Rafała w Krakowie.

Wyłącznie w placówkach publicznych będą wykonywane takie wysokospecjalistyczne procedury jak przeszczepienie serca, wątroby, płuca, wideotorakoskopowa ablacja w ciężkim, niepoddającym się leczeniu farmakologicznemu migotaniu przedsionków, kardiologiczne zabiegi interwencyjne u dzieci do lat 18, w tym przezskórne zamykanie przecieków z użyciem zestawów zamykających, przeszczepienie komórek przytarczyc, przeszczepienie wysp trzustkowych czy mechaniczne, pozaustrojowe wspomaganie serca sztucznymi komorami. Procedury takie wykonywane są przede wszystkim w szpitalach klinicznych lub wysokospecjalistycznych szpitalach wojskowych lub wojewódzkich.

Centrum Medyczne Ostrobramska z Warszawy pod koniec listopada 2011 roku wykazało nadwykonania o wartości około 8 mln zł. Dotyczą one przede wszystkim zabiegów z zakresu chirurgii onkologicznej.

Od początku grudnia zabiegi planowe są umawiane w tej placówce na styczeń 2012. Cały tegoroczny kontrakt Centrum z Narodowym Funduszem Zdrowia ma wartość 51 582 781,09 zł. Środki te są przeznaczone na leczenie szpitalne (ponad 38 mln zł), na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, leczenie stomatologiczne, rehabilitację leczniczą oraz programy profilaktyczne. Poza tym Centrum oferuje także finansowane przez NFZ usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej.

Głównym polem działalności placówki jest szeroko pojęta onkologia, która obejmuje szybką diagnostykę, leczenie operacyjne na oddziałach chirurgii i ginekologii onkologicznej oraz chemioterapię i inne metody leczenia na oddziale onkologii, w trybie szpitalnym i jednodniowym. Pod względem liczby wykonywanych chemioterapii Centrum Ostrobramska znajduje się na drugim miejscu w Polsce, po warszawskim Centrum Onkologii. Miesięcznie wykonywanych jest tutaj 800-1000 takich procedur. Wykonywanych jest także bardzo dużo operacji w zakresie chirurgii onkologicznej i ginekologii onkologicznej. Istnieje także możliwość wykonania w Centrum zabiegu mastektomii połączonego z rekonstrukcją piersi, który jest refundowany przez NFZ.
Oddział Chirurgii Onkologicznej i Ginekologii Onkologicznej oferuje pełen zakres operacyjnego leczenia nowotworów. Na oddziale Chirurgii Onkologicznej operowani są między innymi chorzy z nowotworami piersi , górnego i dolnego przewodu pokarmowego, tarczycy, nadnerczy i nowotworami głowy i szyi. Nad bezpieczeństwem chorych czuwa zespół doświadczonych anestezjologów dysponujących w pełni wyposażonych sześciołóżkowym Oddziałem Intensywnej Terapii.

Centrum oferuje także usługi w zakresie kardiologii (procedury hemodynamiczne, w tym angioplastykę naczyń wieńcowych z wykorzystaniem stentów oraz elektrofizjologię, czyli wszczepianie sztucznych rozruszników serca i leczenie zaburzeń rytmu metodą ablacji). Zabezpieczenie powyższych zabiegów stanowi sala Intensywnej Opieki Kardiologicznej. Ponadto w ramach Oddziału Kardiologicznego prowadzona jest diagnostyka nieinwazyjna i leczenia nadciśnienia tętniczego, wad zastawkowych, choroby wieńcowej, zaburzeń rytmu serca raz niewydolności serca.

Placówka posiada 70 łóżek szpitalnych. Działa przy ulicy Generala Fieldorfa 40. Właścicielem spółki jest Maciej Sadowski. Dyrektorem placówki jest Jarosław Podleśny.

Centrum Medyczne Platany z Warszawy rozszerzyło zakres usług o poradnię chorób siatkówki. Nowa jednostka działa w ramach poradni okulistycznej. Koszt konsultacji wynosi 180 zł. Wszystkie konsultacje specjalistyczne w tej placówce są komercyjne.

W ramach wizyty w nowej poradni lekarz wykonuje badanie obwodu siatkówki, mające na celu wykrycie zmian degeneracyjnych. W niektórych przypadkach zmiany te mogą wymagać leczenia przy pomocy fotokoagulacji laserowej.

Centrum Medyczne Platany działa od 2008 roku przy ulicy Ryżowej 42/44 na warszawskim Ursusie. Siedziba placówki mieści się na parterze kilkupiętrowego budynku, we własnych pomieszczeniach o powierzchni około 230 mkw. Oferuje konsultacje specjalistyczne (m.in. pediatry, ginekologa, lekarza medycyny rodzinnej, alergologa, endokrynologa, laryngologa, dietetyka, patomorfologa). Oferuje również diagnostykę laboratoryjną i badania USG, prowadzi pracownię rehabilitacyjną dla dzieci i dorosłych. W listopadzie 2010 roku placówka wprowadziła usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej.

Placówkę prowadzi spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa. Jej założycielami są pracujący w warszawskim Szpitalu Klinicznym Dzieciątka Jezus specjaliści w zakresie chirurgii i ortopedii: dr n. med. Jarosław Macias oraz lek. med. Marek Szczuka.

Adam Rozwadowski, prezes zarządu Centrum Medycznego Enel-Med

Zasada pomocniczości państwa, samorządu terytorialnego opiera się na założeniu, że zadania które mogą być realizowane przez osoby (przedsiębiorców, organizacje społeczne, kościelne etc) nie powinny być realizowane ze środków publicznych przez państwo czy samorządy. Powinno obowiązywać hasło -„Tyle uspołecznienia ile potrzeba”.

Pomoc ma polegać na wspieraniu, tam gdzie jest to potrzebne, a nie na zastępowaniu przedsiębiorczości. Dotyczy to także rynku medycznego. Budowa infrastruktury medycznej nie musi być realizowana przez państwo. Ona również może powstawać dzięki inwestycjom realizowanym przez prywatnych inwestorów. Dzięki zastosowaniu zasady pomocniczości państwo oszczędza posiadane środki, prywatni inwestorzy mogą też zniwelować zadłużenie państwa, dzięki temu, że angażują prywatne środki na cele publiczne.

Pierwszym krokiem do prywatyzacji rynku medycznego jest komercjalizacja placówek. Jednak tworzenie szpitalnych spółek automatycznie nie rozwiązuje wszystkich problemów. Ostatnie wyniki kontroli Najwyższej Izby Kontroli w szpitalach przekształconych w spółki pokazały, że ponad połowa z tych placówek ma złe wyniki finansowe. W wielu przypadkach przekształconymi szpitalami zarządzają te same osoby, dlatego niewiele się w nich zmienia. Jest to krok w dobrym kierunku i powinien być realizowany po to jednak, żeby źle zarządzane i zadłużone placówki prywatyzować .

Z myślą o integracji i rozwoju sektora usług medycznych, jak i funkcjonujących w jego obrębie standardów obsługi pacjenta powstał Klaster Innowacji Przyjazna Przychodnia. Klaster rozwija usługi świadczone przez organizatorów ogólnopolskiego programu oceny jakości obsługi pacjenta „Przyjazna Przychodnia”.

– Klastrem nazywamy zwykle powiązanie kooperacyjne niepowiązanych ze sobą przedsiębiorstw – wyjaśnia Tomasz Rzychoń, koordynator programu „Złoty Standard”. – KIPP skupia przede wszystkim przedsiębiorców prowadzących działalność innowacyjną, działających w sektorze usług medycznych oraz w sektorach organizacji badawczych i instytucji otoczenia biznesu.

Głównym zadaniem Klastra będzie stworzenie sieci współpracy w sektorze usług medycznych, umożliwiającej efektywne połączenie i wykorzystanie potencjału osób, przedsiębiorstw, uczelni wyższych, jednostek naukowo-badawczych, instytucji otoczenia biznesu oraz właściwych samorządów terytorialnych. Połączenie kompetencji i zasobów uczestników Klastra ma umożliwić wspieranie przedsiębiorczości i innowacyjności w sektorze usług medycznych oraz tworzenie warunków dla skutecznej komercjalizacji wyników prac organizacji otoczenia biznesu.
– Liczy się efekt synergii – podkreśla Rzychoń. – Zorganizowanej grupie, realizującej precyzyjny cel łatwiej o wykorzystywania zarówno istniejących możliwości, jak i szans związanych z rozwojem innowacyjnej gospodarki opartej na wiedzy.

Założycielami Klastra są Agencja Rozwoju Lokalnego S.A. w Jaworznie (realizator programu „Przyjazna Przychodnia”), Instytut Medycyny Pracy i Zdrowia Środowiskowego z siedzibą w Sosnowcu oraz Centrum Innowacyjnych Rozwiązań Tuned Solutions sp. z o.o. i Open Innovation Centre Sp. z o.o. W gronie jego dotychczasowych uczestników znaleźli się laureaci programu „Przyjazna Przychodnia”: Przychodnia Rodzinna w Staszowie, NZOZ Przychodnia Lekarska „Hipokrates” sp. z o.o., Aesthetica Dermadent sp. z o.o., NZOZ „Vital” Lucyna Pawlaczyk, Optima Medycyna S.A., Royalmed sp. z o.o., INTER-MED s.c., NZOZ „Centrum Medyczne” Bogusława Lasota, NZOZ „Samarytanin”. Jak deklarują pomysłodawcy przedsięwzięcia, liczba uczestników Klastra będzie systematycznie wzrastać, a kluczowym kryterium udziału w jego pracach pozostanie innowacyjność działań i otwartość na współpracę.

Ogólnopolski program poprawy jakości obsługi pacjentów „Przyjazna Przychodnia” zakłada przeprowadzenie bezpłatnych audytów wśród co najmniej 250 prywatnych placówek ochrony zdrowia – każdy z audytów zakończy przekazanie kompleksowego raportu z wytycznymi, a najlepsze przychodnie zyskają certyfikację „Przyjazna Przychodnia”, ogólnopolską promocję i zaproszenie do uczestnictwa w pracach Klastra Innowacji Przyjazna Przychodnia. Projekt realizowany będzie do września 2012 roku. Trwa nabór uczestników. Od połowy kwietnia 2011 roku przeprowadzono ponad 100 audytów i wyróżniono 24 placówki.

Spółka Inno-Gene z Poznania rozpoczęła pierwszy cykl szkoleń i straży skierowanych dla naukowców. Projekt jest finansowany z funduszy unijnych. Kwota dofinansowania wynosi 434 tys. zł. Celem szkoleń jest przygotowanie do komercjalizacji projektów badawczych.

Projekt „BIO-TECH TRANSFER. Staże i szkolenia biotechnologiczne w Inno-Gene S.A.” jest realizowany przez Inno-Gene S.A. i Centrum Badań DNA. Adresatami projektu są wielkopolscy pracownicy naukowi jednostek naukowych i pracownicy naukowo-dydaktyczni uczelni. Dzięki dofinansowaniu realizacji projektu w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego udział w projekcie jest bezpłatny. Uczestnik projektu, który ukończy udział w projekcie otrzyma wynagrodzenie w wysokości 2000 zł.
W wyniku udziału w projekcie jego uczestnicy poznają zasady oceny ekonomicznej innowacyjnego przedsięwzięcia oraz nabywają praktycznych umiejętności przygotowania planu komercjalizacji przedsięwzięcia biotechnologicznego. Projekt zakłada realizację 6 cykli szkoleń biotechnologicznych poświęconych praktycznemu wykorzystaniu najnowszych technologii w zakresie biologii molekularnej oraz możliwości ich komercyjnego zastosowania.

Spółka Inno-Gene S.A. działa od kwietnia 2010 roku. 8 lutego 2011 roku zadebiutowała na NewConnect. Celem firmy jest stworzenie portfela specjalistycznych spółek zależnych, prowadzących działalność w zakresie Research&Development, diagnostyki oraz produkcji i dystrybucji wyrobów gotowych. Efektem działalności spółki jest między innymi opracowanie innowacyjnych na skalę światową testów wykrywających predyspozycje genetyczne do raka jelita grubego oraz nowotworu prostaty.

Do Inno-Gene należy Centrum Badan DNA, działające w Poznaniu przy ulicy ul. Mickiewicza oraz spółka zależna NewLab Systems. Założycielami spółki Inno-Gene oraz członkami zarządu są Michał Kaszuba i Jacek Wojciechowicz.
.

15 grudnia 2011 Scanmed Multimedis S.A. podpisał ze Szpitalem Klinicznym im. Helidora Święcickiego Uniwersytetu Medycznego w Poznaniu umowę dotyczącą usług transportu sanitarnego oraz transportu ambulansem medycznym z ratownikiem na terenie i poza Poznaniem. Umowa ma wartość ponad 200 tys. zł i będzie obowiązywała do 14 grudnia 2012 roku.

Opieka medyczna wyjazdowa oraz prywatny transport medyczny to nowe usługi Scanmed Multimedis w Poznaniu.
– Transport medyczny umożliwia bezpieczny i komfortowy przewóz osób niezdolnych do samodzielnego przemieszczania się do poznańskich szpitali — mówi Artur Baran, Dyrektor Pionu Pogotowie, Członek Zarządu Scanmed Multimedis S.A.- Transporty odbywają się nowoczesnymi ambulansami o podwyższonym standardzie, wyposażonymi w niezbędny sprzęt medyczny i pomocniczy, a pracę zespołów koordynuje Całodobowa Centrala Alarmowa, której profesjonalny i doświadczony personel doradzi i zaplanuje w zakresie medycznym i logistycznym odpowiedni rodzaj transportu w zależności od stanu zdrowia osoby przewożonej – dodaje.
Od kilkunastu lat, z niesłabnącym zaangażowaniem, firma Scanmed Multimedis inwestuje w rozwój opieki medycznej w Krakowie. W tym roku firma także zaczęła prężnie działać we Wrocławiu oraz Poznaniu, gdzie zostały otworzone nowoczesne centra medyczne.

Stolica Małopolski to miasto, w którym Scanmed Multimedis posiada 3 duże Centra Medyczne oferujące szeroki zakres usług medycznych oraz opiekę lekarską niemal wszystkich specjalności. Nowością w ofercie Scanmed Multimedis w Krakowie jest zabieg usuwania żylaków metodą bipolarnego zespolenia naczyń (RFITT Celon). Obecnie to najnowocześniejszy sposób leczenia żylaków. Metoda jest dostępna w Małopolsce, tylko w Centrum Medycznym Scanmed Multimedis. Zabieg stanowi alternatywę dla chirurgicznych metod leczenia, gdyż nie pozostawia blizn na nogach i nie wymaga pobytu w szpitalu. We Wrocławiu oferta Centrum Medycznego przy ul. Parkowej 46 została poszerzona o medycynę sądową skupiająca się wokół badań obdukcyjnych wraz z pobraniem materiałów do badań genetycznych.

Scanmed Multimedis prowadzi działalność od 2000 roku, jest liderem w tworzeniu wielospecjalistycznej opieki medycznej w Polsce. Główne obszary działalności Scanmed Multimedis to ambulatoryjna opieka medyczna, diagnostyka obrazowa oraz opieka wyjazdowa. Specjalizuje się w zapewnianiu opieki medycznej, zarówno dla osób prywatnych, jak i klientów instytucjonalnych. Spółkę charakteryzuje innowacyjne podejście do tradycyjnego produktu jakim jest podstawowa opieka zdrowotna oraz nowatorski model biznesu polegający na komplementarnym wykorzystywaniu w finansowaniu świadczeń medycznych środków z NFZ oraz środków komercyjnych. Spółka ma zdywersyfikowane i stabilne źródła przychodów, efektywny model sprzedaży oraz szybko rosnącą liczbę klientów. Scanmed Multimedis należy do grupy kontrolowanej przez Black Lion NFI.

Adam Rozwadowski, prezes Centrum Medycznego Enel-Med otrzymał nagrodę „Konfederatka 2011″, przyznawaną przez Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej. Oprócz prezesa Rozwadowskiego branżę medyczną wśród wyróżnionych reprezentowała także Grażyna Zabielska, Prezes Zarządu spółki Szpital Kielecki Sp. z o.o.

„Konfederatki” to doroczna nagroda przyznawana członkom Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej w dowód uznania dla szczególnego wkładu w rozwój dialogu społecznego w Polsce oraz w umacnianie ruchu pracodawców, krzewienie idei przedsiębiorczości i zasad wolnego rynku.
– Sześć lat temu, gdy po raz pierwszy wręczyliśmy Konfederatki, pragnęliśmy, by były one nagrodami dla ludzi wyjątkowych – pracodawców oraz tych, którzy pracodawcami nie są, ale mają niekwestionowane zasługi dla naszego środowiska. Ludzi znanych, cenionych i wyróżniających się nie tylko swoją rzetelną pracą zawodową. Chcieliśmy, by były to nagrody stymulujące do dalszego wysiłku, służącego rozwojowi gospodarki i dobru publicznemu. Z satysfakcją mogę powiedzieć, że ten – niełatwy wcale cel – udało się nam osiągnąć – powiedział otwierając uroczystość Andrzej Malinowski, Prezydent Pracodawców RP.

W tym roku „Konfederatki 2011″ otrzymali także: Jan Buczek, Prezes Zrzeszenia Międzynarodowych Przewoźników w Polsce, Leon Czerwiński, właściciel firmy Murkam, Tadeusz Andrzej Kosień, Prezes Zarządu i Dyrektor Naczelny Bydgoskich Zakładów Sklejek „SKLEJKA – MULTI” S.A., Eugeniusz Kuglarz, Dyrektor Naczelny, Tauron Wytwarzanie S.A. Oddział Elektrociepłownia Katowice w Katowicach, Stanisław Rychlicki, Kierownik Katedry Inżynierii Naftowej na Wydziale Wiertnictwa, Nafty i Gazu Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie oraz Roman Sawicki, Prezes Zarządu firmy Skat. „Konfederatki 2011″ otrzymali także: Ada Kostrz-Kostecka, Mirosław Motyka, Dyrektor Biura Współpracy z Instytucjami Państwowymi ArcelorMittal Poland S.A. oraz Leszek Starosta, Członek Rady Nadzorczej Grupy LOTOS S.A.

Nagrody były wręczane 15 grudnia 2011 r., w hotelu Marriott w Warszawie, podczas gali z okazji 22 urodzin organizacji. Podczas gali wręczono także „Konfederatkę – Przyjaciel Pracodawcy” – nagrody przyznawane osobom spoza środowiska przedsiębiorców, którzy wnoszą szczególny wkład w budowę prestiżu i pozycji pracodawców oraz przyczyniają się do integracji i rozwoju środowiska.

Narodowy Fundusz Zdrowia przedstawił do konsultacji projekt zarządzenia Prezesa NFZ zmieniającego zarządzenie w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów w zakresie lecznictwa uzdrowiskowego.

Projekt wprowadza zmiany zarządzeniu Nr 66/2011/DSM Prezesa NFZ z dnia 18 października 2011 roku. Projekt wprowadza między innymi zmiany w sposobie definiowania naturalnych surowców leczniczych – gazów leczniczych oraz kopalin leczniczych, w tym takich jak peloidy, wody lecznicze i wody termalne. Według projektu nowego zarządzenia właściwości lecznicze tych surowców muszą zostać potwierdzone w decyzjach Ministra Zdrowia wydanych na podstawie art. 40 ust. 2 i art. 19 ust. 1 pkt 2 ustawy z dnia 28 lipca 2005 r. o lecznictwie uzdrowiskowym, uzdrowiskach i obszarach ochrony uzdrowiskowej oraz o gminach uzdrowiskowych (Dz. U. Nr 167, poz. 1399, z późn. zm.) oraz art. 104 ustawy z dnia 14 czerwca 1960 r. – Kodeks postępowania administracyjnego (Dz. U. z 2000 r. Nr 98, poz. 1071, z późn. zm.).

Zarządzenie określa rodzaje świadczeń medycznych, będących przedmiotem umów, do których należą sługi szpitalne rehabilitacyjne, usługi rehabilitacyjne, usługi ambulatoryjne oraz usługi zakładów opieki zdrowotnej zapewniających zakwaterowanie. Omawia zasady postępowania oraz warunki dodatkowo oceniane dla świadczeniodawców, zasady udzielania świadczeń oraz zasady sprawozdawania, rozliczania i finansowania świadczeń.

Na uwagi do projektu NFZ czeka do 29 grudnia 2011 r. http://www.nfz.gov.pl/new/index.php?katnr=3&dzialnr=17&artnr=4721&b=1

Diagnostyka Sp. z o. o. przejęła 100 procent udziałów w spółce Dr n. med. Teresa Fryda Laboratorium Medyczne Sp. z o. o.. Przejęcie nastąpiło przez kontrolowany przez Diagnostykę podmiot: Polska Grupa Laboratoriów Medycznych Sp. z o. o.

Grupa ma stanowić platformę integracji podmiotów działających na rynku medycznej diagnostyki laboratoryjnej. Ma za zadanie poszerzać i pogłębiać zakres współpracy pomiędzy podmiotami działającymi na tym rynku. Efektem tej współpracy będzie stałe poszerzanie dostępności do nowoczesnych usług laboratoryjnych, wzajemne uzupełnianie oferty badań, wymiana profesjonalnej wiedzy i doświadczeń oraz stworzenie potencjału dla prowadzenia innowacyjnych projektów rozwojowych.

Grupa Diagnostyka to ogólnopolska sieć laboratoriów medycznych działająca od 1998 roku. Firma posiada obecnie 10 oddziałów w całej Polsce, pięć spółek zależnych – razem blisko 200 placówek na terenie kraju. Rocznie Diagnostyka wykonuje ponad 18 milionów testów i współpracuje z kilkoma tysiącami placówek ochrony zdrowia.
W sierpniu 2011 mniejszościowy pakiet udziałów w Spółce Diagnostyka przejął fundusz Mid Europa Partners. Mid Europa Partners jest właścicielem Grupy Lux Med, obejmującej także marki Centrum Medyczne LIM, Medycyna Rodzinna, Promedis, a także AVI Diagnostykę Obrazową i spółkę Fado, oferujące usługi w zakresie diagnostyki obrazowej.

Laboratoria Medyczne Fryda prowadzą ponad 30 laboratoriów w całej Polsce, zarówno szpitalnych jak i ambulatoryjnych. Spółka posiada dwa laboratoria zależne, w których posiada 100 proc. udziałów. Wśród prowadzonych laboratoriów znajdują się laboratoria mikrobiologiczne, toksykologiczne, laboratorium prątka gruźlicy, laboratoria serologiczne, analityczne.

EMC Instytut Medyczny został opiekunem medycznym znanego żeglarza Romana Paszke, który 14 grudnia 2011 wystartował w samotny rejs dookoła świata. Przed rozpoczęciem rejsu kapitan został poddany kilkudniowym badaniom w placówkach EMC. W trakcie rejsu lekarze EMC czuwają przez 24 godziny pod specjalnym numerem telefonu.

W grupie lekarzy dyżurujących pod specjalnym numerem, dedykowanym do udzielenia pomocy medycznej Romanowi Paszke, jest także Robert Starzec, dyrektor Szpitala św. Anny w Piasecznie. EMC na potrzeby rejsu wyposażyło 3 apteczki pokładowe. Jacht Gemini 3 jest jednym z najnowocześniejszych oraz najszybszych jachtów regatowych na świecie. Jego długość całkowita to 27,43 m, szerokość 14 m, a wysokość masztu 33 m.

Roman Paszke chce pobić rekord świata w żegludze non stop dookoła świata, ze wschodu na zachód – wynoszącego 122 dni, 14 godz. 3 min. i 49 sekund, ustanowionego w 2004 roku przez Kapitana Jean Luc Van Den Heede na jachcie Adrien.

Zgodnie z ustaleniami WSSRC (World Saling Speed Record Council) start nastąpił w rejonie Wysp Kanaryjskich – po przekroczeniu umownej linii wytyczonej pomiędzy Cenida Monumento, Las Palmas, na wyspie Gran Canaria oraz Punta Pesebre, na wyspie Fuerteventura. Łączny dystans do pokonania to ponad 40 tys. km. samotnej żeglugi, w większości pod wiatr i pod prąd.

NFZ opublikował zarządzenie Prezesa Funduszu zarządzenie w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów w zakresie leczenia szpitalnego dotyczącego chirurgii jednego dnia. Opublikowanie rozporządzenia umożliwi ogłoszenie konkursów i podpisanie umów z placówkami.

W połowie listopada 2011 prezes NFZ rozesłał do oddziałów wojewódzkich Funduszu pismo dotyczące wygaśnięcia kontraktów w zakresie chirurgii jednego dnia. Prowadzący placówki oferujące leczenie w zakresie chirurgii jednego dnia obawiali się, że od stycznia 2012 nie będą mogli wykonywać zabiegów finansowanych ze środków publicznych. NFZ jednak poinformował, że do czasu ogłoszenia nowych konkursów anektowane będą dotychczasowe umowy.

Zarządzenie 90/2011/DSOZ Prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia zostało opublikowane 13 grudnia 2011. Zmienia ono zapisy zarządzenia Nr 72/2011/DSOZ z dnia 20 października 2011, zmienionego później w kolejny zarządzeniu Nr 87/2011/DSOZ z dnia 22 listopada 2011. Zarządzenie z 22 listopada dotyczyło wszystkich usług szpitalnych, oprócz leczenia w trybie jednego dnia. Nowe rozporządzenie dotyczy tylko takich świadczeń. Zawiera także wycenę punktową poszczególnych procedur oraz warunki, jakie muszą spełniać placówki, które chcą podpisać kontrakt z NFZ na wykonywanie takich procedur.

Przepisy nowego zarządzenia stosuje się do postępowań w sprawie zawarcia lub zmiany umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej, począwszy od umów zawieranych na 2012 rok.

http://www.nfz.gov.pl/new/index.php?katnr=3&dzialnr=12&artnr=4711

Prof. dr med. Paweł Buszman,
Prezes spółki American Heart of Poland Investment i przewodniczący RN AHP SA

NFZ zapowiedział, że od stycznia 2012 roku obniży wyceny procedur kardiologicznych. Decyzja ta będzie niekorzystna przede wszystkim dla prywatnych placówek, wykonujących skomplikowane zabiegi. W takiej sytuacji nowoczesne leczenie będzie dostępne tylko dla osób zamożnych, gdyż będziemy musieli wprowadzić dopłaty.

W tej chwili wszystkie procedury kardiologiczne wyceniane są jednakowo, na około 10 tysięcy złotych. Dotyczy to zarówno zwykłej diagnostyki inwazyjnej, w skład której wchodzi hospitalizacja zakończona koronarografią, której koszt powinien być wyceniony na około 3- 4 tysiące złotych, jak i nowoczesnego leczenia inwazyjnego, polegającego na założeniu jednego lub kilku stentów wieńcowych, wykonaniu zabiegu trombektomii (usunięcia skrzepliny z tętnicy) oraz podanie nowoczesnych leków przeciwpłytkowych czy przeciwkrzepliwych. Koszt takiej procedury, wykonanej zgodnie z aktualnymi standardami i zaleceniami Polskiego i Europejskiego Towarzystwa Kardiologicznego może sięgać nawet 16 tysięcy złotych, w tym koszt samych leków i sprzętu medycznego to około 8-10 tysięcy złotych. Te procedury są kosztowne, ale zapobiegają późniejszym powikłaniom i dużym wydatkom na ich leczeniu, dlatego są kosztowo efektywne. Koszt leczenia udaru mózgu wikłającego leczenie zawału lub długoterminowa terapia niewydolności serca – to olbrzymie koszty dla NFZ i naszego społeczeństwa. Dlatego inwazyjna diagnostyka i terapia ostrego zespołu wieńcowego (w tym zawału serca) powinny być rozdzielone i wyceniane odrębnie, tymczasem wszystkie są traktowane jednakowo, co jest swoistym kuriozum, petryfikującym przestarzałe metody leczenia i rozliczenia.

Gdy weźmiemy pod uwagę zabiegi wykonywane w szpitalach publicznych, gdzie brakuje sprzętu z powodu długów szpitala, w których oferuje się często tylko najprostsze procedury diagnostyczne, to rzeczywiście ich wyceny są zawyżone. Jednak w przypadku skomplikowanych terapii z użyciem angioplastyki, stentów czy trombektomii są one zaniżone.

W szpitalach publicznych zabiegi skomplikowane stanowią jedynie 30 procent wszystkich wykonywanych procedur, w naszych ośrodkach natomiast 90 procent. Dlatego też dla naszych ośrodków koszty procedur nie były nigdy zawyżone, tak jak w przypadku większości szpitali publicznych. Obniżka wyceny procedur byłaby więc decyzją, w której brana jest pod uwagę tylko sytuacja w placówkach publicznych. Gdyby rzeczywiście tak się stało, bylibyśmy zmuszeni wprowadzić dopłaty do zabiegów wykonywanych w naszych placówkach w ostrym zespole wieńcowym, co sprawiłoby, że byłyby one dostępne tylko dla osób zamożnych.

Podstawową rzeczą, jaką należałoby przede wszystkim zrobić, jest właściwe zdefiniowanie złożonych procedur kardiologicznych wykonywanych w ostrym zespole wieńcowym. W tej chwili NFZ posługuje się definicjami procedur, które powstały 10 lat temu i nie są adekwatne do postępu, jakie dokonał się w tej dziedzinie medycyny. Rozdzielenie zabiegów na dwie-trzy grupy i odrębne ich wycenianie sprawiłoby, że wyceny odzwierciedlałyby rzeczywiste koszty prowadzenia tych procedur, a publiczne środki wydawane byłyby wówczas bardziej racjonalnie i efektywnie.

Robert Mołdach, Pracodawcy Medycyny Prywatnej

Sejmową salę obrad nr 118 wypełniły tłumy gości, kamer i mikrofonów. Gdy wreszcie Ministrowi Zdrowia udało się przebić przez tłum reporterów, wygłosił godzinne obszerne przemówienie o charakterze strategicznym. Przemówienie było wypowiedziane z zaangażowaniem i dobrze przygotowane.

Minister omówił kluczowe obszary ochrony zdrowia przedstawiając swoją wizję docelowego systemu, w niewielkim stopniu poruszając sprawy bieżące. Na plan pierwszy wybija się odejście od ilości w ochronie zdrowia na rzecz jakości. Bezwzględne oparcie się o standardy postępowania, które muszą być wyspecyfikowane. Prymat opieki zintegrowanej. Wizja konsolidacji szpitali samorządowych. Zmiana profilu uwzględniająca potrzeby starzejącego się społeczeństwa i rzadkie dyscypliny medyczne. Wprowadzenie konkurencji płatnika publicznego z prywatnym i danie pacjentowi prawa wyboru, gdzie ma wpłacać swoją składkę. Dodatkowe ubezpieczenia zdrowotne. Pakiet nowych ustaw, w tym szczególnie ustawa o jakości w ochronie zdrowia. Zmiany w kształceniu lekarzy, pielęgniarek. Zmiany w pracy Ministerstwa Zdrowia, tak by ministrowie nie byli urzędnikami, a szefami projektów całościowo i jednoosobowo za nie odpowiedzialni. Ogrom celnych postulatów, z którymi zasadniczo trudno polemizować.

W sprawach spornych Minister Arłukowicz zapewnił, że 1 stycznia nic się nie wydarzy. Bronił ustawy refundacyjnej. Lekarze, szpitale i apteki będą pracować normalnie koncentrując się na zapewnieniu opieki pacjentom. I mimo, ze część z posłów z tym poglądem silnie polemizowała, Minister pozostał w tej kwestii bardzo wyrazisty. Problem jest jednak jeden. Jak sprawnie zrealizować tak ambitne i rozległe postulaty systemowe w dobie napięć gospodarczych, zmiennych projekcji ekonomicznych dla Polski, a w konsekwencji dochodów NFZ. Jak dokonać takiej reformy w realiach polskiego systemu ochrony zdrowia. Będzie to olbrzymie wyzwanie dla całego rządu i prawdziwy sprawdzian determinacji dla Pana Ministra i jego gabinetu.

Ponieważ sprawy biegną teraz w przyspieszonym tempie, by nie zaśmiecać Państwa skrzynek pocztowych, od dziś relacjonuję i komentuję pilne wydarzenia i komunikaty na twitterze. Zapraszam do śledzenia mego kanału http://twitter.com/RobertMoldach

14 grudnia 2011 odbyło się spotkanie przedstawicieli organizacji zrzeszających różne środowiska związane z ochroną zdrowia, którego celem było wypracowanie wspólnego stanowiska na temat kluczowych zagadnień dotyczących działalności na rynku medycznym.

W spotkaniu uczestniczyli przedstawiciele pracodawców oraz pracowników, między innymi Pracodawców RP oraz Pracodawców Medycyny Prywatnej, Naczelnej Izby Lekarskiej, Ogólnopolskiego Związku Zawodowego Lekarzy, Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych. Podczas spotkania omówiono wyniki ankiet rozesłanych do wszystkich organizacji reprezentujących osoby funkcjonujące w środowisku medycznym.

Zebrani zgodzili się z postulatem, że należy podnieść składkę zdrowotną, jednak powinna się z tym wiązać zmiana koszyka świadczeń medycznych, polegająca na wykluczeniu konkretnych procedur bez względu na standard. Postulowali także wprowadzenie współpłacenia za usługi medyczne, jako sposób na uzupełnienie niedoborów środków w systemie. Zebrani jednogłośnie opowiedzieli się za zmianą sposobu naliczania składki zdrowotnej dla osób ubezpieczonych w KRUS. Uznali także, że ubezpieczyciele prywatni powinni konkurować z NFZ o składkę podstawową, w całości, pod silnym nadzorem urzędu zapobiegającego wykluczeniu słabszych. Opowiedzieli się także przeciw licencjonowaniu prowadzenia szpitali, gdyż trudno byłoby o obiektywność komisji i łamałoby to wolności gospodarcze. Stwierdzili także, że nie należy premiować jakości opieki zdrowotnej wyższym kontraktem z NFZ, z powodu braku możliwości wiarygodnego pomiaru jakości usług. Uznali też, że Agencja Taryfikacji Świadczeń Medycznych powinna brać pod uwagę jakość świadczeń. Postulowali też, że należy wprowadzić stawkę 5% podatku VAT na świadczenia zdrowotne nie mieszczące się w koszyku świadczeń gwarantowanych. Zgodnie także stwierdzili, że medycyna pracy nie powinna podlegać ubezpieczeniu zdrowotnemu, gdyż nie wiąże się z ryzykiem.

Spotkanie odbyło się z inicjatywy Pracodawców RP, którzy uważają, że należy podjąć działania jednoczące organizacje reprezentujące szeroko rozumiane środowisko medyczne. Zdaniem Pracodawców RP działania Ministerstwa Zdrowia w wielu aspektach są niewystarczające. Spotkanie ma być punktem wyjścia do wypracowania wspólnych postulatów, które zostaną skierowane do Ministra Zdrowia.

2 grudnia 2011 roku odbyło się oficjalne otwarcie kolejnej przychodni Swissmed w Trójmieście. Placówka znajduje się w Gdańsku -Morenie przy ul. Jaśkowa Dolina 132 w biurowcu Skwer Morena. Koszt inwestycji wyniósł 4,5 mln zł, część z tych środków pozyskano w ramach emisji akcji spółki na rynku NewConnect.

Placówka stanie się także wkrótce nową siedzibą spółki Swissmed Prywatny Serwis Medyczny, która poprzednio mieściła się przy ul. Skłodowskiej-Curie. Czteropoziomowa, komfortowo urządzona, wyposażona w nowoczesny sprzęt medyczny przychodnia Swissmed posiada blisko 30 gabinetów. Oferuje zabiegi ambulatoryjne oraz konsultacje lekarskie z zakresu m.in. medycyny rodzinnej, kardiologii, ortopedii, okulistyki, neurochirurgii, chirurgii onkologicznej, neurologii, ginekologii, urologii, reumatologii, pulmonologii. W pracowniach diagnostycznych wykonywane będą badania kardiologiczne: EKG spoczynkowe i wysiłkowe, testy holterowskie, a także badania obrazowe: usg klasyczne, ginekologiczne, prenatalne oraz usg płodu z opcją 4D. Na jednym z pięter powołano tzw. strefę dobrego samopoczucia, dedykowaną potrzebom ciała i ducha, w której pacjenci będą mogli skorzystać z porad psychologa i psychiatry, uczestniczyć w zajęciach fizykoterapii, terapii manualnej i rehabilitacji funkcjonalnej, a także korzystać z zabiegów medycyny estetycznej.

Oferta placówki skierowana jest do pacjentów prywatnych, posiadających pakiety medyczne Swissmed oraz polisy zdrowotne. Na pierwszym piętrze Grupa Swissmed świadczyć będzie także usługi w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia, w zakresie m.in.: podstawowej opieki zdrowotnej, ginekologii, okulistyki, chirurgii dziecięcej, kardiologii, okulistyki i chirurgii ogólnej.

Otwarcie nowej placówki Swissmed zbiegło się w czasie z dniem jubileuszu 15-lecia istnienia firmy Swissmed na rynku usług medycznych i wpisuje się w strategię rozwoju sieci placówek Swissmed.

Spółka Voxel uruchomiła pierwsze w Polsce komercyjne Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków. Jednostka powstała w 5 Wojskowym Szpitalu Klinicznym z Polikliniką w Krakowie. W czerwcu 2011 została tam otwarta pracownię PET-CT-MR. Inwestycja była dofinansowana ze środków Unii Europejskiej. Kwota dofinansowania wyniosła 31 314 952,24 zł.

Voxel uzyskał wsparcie finansowe ze środków Funduszy Unii Europejskiej w ramach osi priorytetowej: Inwestycje w innowacyjne przedsięwzięcia, Działanie 4.4: Nowe inwestycje o wysokim potencjale innowacyjnym, dla projektu pt.: „Wdrożenie innowacyjnego zespołu produkcyjno-usługowego w sektorze usług medycznych”.

Kluczowe dla całego projektu urządzenia (m.in.: skaner PET-TK, skaner MR, cyklotron, urządzenia do synetezy radiofarmaceutyków) są pierwszymi tego typu w Polsce, ponieważ ich rozwiązania technologiczne są obecne na świecie krócej niż 1 rok oraz stopień ich rozprzestrzenienia na świecie nie przekracza 5%. Inwestycja ma kluczowy charakter w sektorze usług medycznych w województwie małopolskim. Dotychczas mieszkańcy regionu Polski południowo-wschodniej (województwo małopolskie i podkarpackie) byli pozbawieni dostępu do diagnostyki będącej kluczowym elementem projektu. Poza tym, w wyniku realizacji tej inwestycji Voxel S.A. ma szansę stać się najbardziej innowacyjnym ośrodkiem prowadzenia badań łączoną metodą PET-TK-MR oraz kluczowym centrum medycznym produkującym radiofarmaceutyki również dla zewnętrznych odbiorców.

Sprzęt do diagnostyki dostarczony przez firmę GE służy nie tylko do wczesnego diagnozowania chorób nowotworowych i neurologicznych, ale także do monitorowania skuteczności terapii oraz oddziaływania między zastosowanymi lekami a organizmem oraz do planowania radioterapii. Produkcja radiofarmaceutyków do diagnozowania chorób nowotworowych odbywa się na licencji spółki Amersham będącej w grupie GE. Ośrodek ma produkować nowe znaczniki m.in. do wczesnego wykrywania chorób neurodegeneracyjnych i nowotworowych, umożliwiające bardziej precyzyjną diagnostykę. Produkowana w ośrodku miedź Cu 64 służy do znakowania przeciwciał monoklonalnych.

Voxel prowadzi sieć centrów świadczących usługi z zakresu diagnostyki obrazowej, outsourcingu usług diagnostycznych oraz usług opisowych za pośrednictwem teleradiologii. Swoje pracownie prowadzi w 20 miastach Polski. Spółka Voxel S.A. od października 2011 jest notowana na NewConnect.

Spółka Synevo otworzyła nowe laboratorium diagnostyczne w Bydgoszczy. Placówka działa w otwartym w roku 2010 Centrum Medycznym Medicover, przy alei Powstańców Wielkopolskich 26.

Centrum mieści się w pobliżu Szpitala im. Dr. Jurasza i zajmuje powierzchnię 400 m.kw. Posiada 12 gabinetów, dwie specjalistyczne sale zabiegowe dedykowane procedurom laryngologicznym oraz pracownie ultrasonografii, audiometrii, spirometrii i EKG. Placówka świadczy usługi w zakresie opieki ambulatoryjnej (POZ i konsultacje specjalistyczne). Zapewnia pacjentom dostęp do badań medycyny pracy oraz specjalistycznych badań i zabiegów laryngologicznych w zakresie leczenia zaburzeń chrapania i bezdechów sennych.

Można tutaj wykonać diagnostykę: EKG spoczynkowe, kriochirurgię dermatologiczną, ginekologiczną, spirometrię, USG ciąży, USG Doppler naczyń żylnych i tętniczych, USG ginekologiczne, internistyczne, jamy brzusznej, pediatryczne, tarczycy oraz urologiczne. Placówka Synevo uzupełnia ofertę Centrum, oferując pełen zakres laboratoryjnych badań diagnostycznych.

Synevo Polska jest częścią holdingu Medicover. Oferta Synevo obejmuje prowadzenie laboratoriów szpitalnych, obsługę publicznych i prywatnych placówek medycznych, gabinetów lekarskich, usługi laboratorium centralnego dla potrzeb badań klinicznych prowadzonych przez firmy farmaceutyczne. Synevo prowadzi obecnie laboratoria medyczne m.in. w Warszawie, Wołominie, Gdańsku, Tczewie, Lublinie, Tomaszowie Lubelskim, Łodzi, Głownie, Wrocławiu, Zielonej Górze, Krakowie, Ząbkowicach Śląskich, Poznaniu oraz Włocławku.