Swissmed Centrum Zdrowia S.A. otrzymał aneks do umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia dotyczący udzielania świadczeń w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Wartość tej umowy wynosi obecnie 1 503 004,8 zł. Cały kontrakt Swissmedu z NFZ to 24 922 101,47 zł.

Aneks dotyczył umowy podpisanej przez Swissmed z Pomorskim Oddziałem Wojewódzkim NFZ w Gdańsku na rok 2012 (od 1 stycznia do 31 grudnia 2012). Cały kontrakt zawarty przez Swissmed z tym oddziałem NFZ ma wartość 24 922 101,47 zł. Z tego ponad 20 mln zł przeznaczone jest na leczenie szpitalne, pozostała kwota na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną. Według danych NFZ warszawski szpital Swissmed nie podpisał dotąd umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Swissmed Centrum Zdrowia prowadzi dwa szpitale – w Gdańsku i w Warszawie oraz sieć przychodni na Pomorzu i w stolicy. 2 grudnia 2011 roku otwarta została kolejna przychodnia – w Gdańsku -Morenie przy ul. Jaśkowa Dolina 132 w biurowcu Skwer Morena. Szpital w Gdańsku prowadzi 16 oddziałów z 72 – łóżkami. Warszawski 45-łóżkowy szpital rozpoczął działalność we wrześniu 2011 roku.

Ryszard Baranowski, prezes Leszczyńskiego Centrum Medycznego Ventriculus

Konkursy na usługi medyczne świadczone w roku 2012 ogłoszone przez Wielkopolski Oddział NFZ były przeprowadzone w sposób uczciwy i nie dyskryminujący branży prywatnej. Fundusz traktował wszystkie podmioty jednakowo, niezależnie, czy były to szpitale kliniczne czy prywatne centra medyczne. Sugerowałbym jedynie, aby podczas oceniania ofert pod uwagę brane były jeszcze inne kryteria.

Po raz pierwszy od 13-tu lat, czyli od czasu kontraktowania usług początkowo z Kasą Chorych a obecnie z NFZ przez NZOZ LCM Ventriculus mogę tak pozytywnie ocenić konkursy ogłoszone przez Narodowym Fundusz Zdrowia. NFZ przyjął określony sposób oceny i dokonywał rankingu złożonych ofert według tych kryteriów. Kontrakty na usługi finansowane ze środków publicznych otrzymały te placówki, które spełniały określone wymogi. Jawne były wszystkie informacje dotyczące kryteriów ocen. Gdy po rozstrzygnięciu konkursów okazało się, że nie otrzymaliśmy kontraktu na 12 poradni, złożyliśmy odwołanie, po którym otrzymaliśmy szczegółowe informacje, dlaczego wybrane zostały inne oferty a nie nasza. I rzeczywiście musieliśmy przyznać, że wybór ten był zgodny z kryteriami oceny. Wygrały bowiem te placówki, które uzyskały najwyższą punktację swoich ofert.

Zastrzeżenia mam jedynie do kryteriów oceny przyjętych przez Fundusz. Uważam, że powinny one być uzupełnione o kilka dodatkowych aspektów. NFZ ocenia tak samo posiadanie sprzętu medycznego jak i dostęp do niego na zasadzie umowy podwykonawstwa. Nie bierze też pod uwagę jego jakości. Ważne jest np. czy placówka posiada aparat USG, ale nie ma większego znaczenia wyposażenie tego aparatu w różne głowice, dodatkowe funkcje a także czy jest to wieloletni aparat czy najnowszy, najwyższej klasy sprzęt, droższy, ale zapewniające dokładniejszą diagnostykę i w rezultacie skuteczniejsze leczenie. Podobnie jest z kadrą medyczną. Oceniane jest posiadanie tytułu specjalisty w danej dziedzinie, ale nie jest brane pod uwagę doświadczenie mierzone chociażby długością pracy w zawodzie czy zajmowaniem określonych stanowisk np. ordynatora, adiunkta kliniki, a także nie mają znaczenia uzyskane tytuły naukowe, odbyte kursy, szkolenia itp. Gdyby tak było, placówki, które więcej zainwestowały w kadrę i wyposażenie w sprzęt medyczny, miałyby większe szanse na kontrakt, co byłoby słuszne, gdyż oferują one usługi medyczne na wyższym poziomie. Z drugiej strony nadmiernie punktuje się zdolność do pracy mierzoną w liczbie godzin na tydzień, chociaż np. kontrakt jest taki, że wystarczy pracować 12 godz. w tygodniu. Powoduje to pokazywanie w ofercie zdolności do nadmiernego czasu pracy, które jest całkowicie zbędne dla obsługi danego kontraktu.

Centrum Medyczne Ventriculus otrzymało na rok 2012 kontrakt z NFZ wyższy od ubiegłorocznego o 70 procent. Obejmuje on usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii a także leczenia szpitalnego, na które przeznaczone jest około 4 mln zł. W szpitalu kontrakt dotyczy hospitalizacji planowej w zakresie dziewięciu specjalności oraz chirurgii jednego dnia w dwóch specjalnościach. Kilka milionów złotych otrzymaliśmy także na diagnostykę wykonywaną przy pomocy tomografu komputerowego, rezonansu magnetycznego i endoskopii. Nasz kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia zwiększa się, gdyż systematycznie inwestujemy w placówkę i jej wyposażenie. Blok operacyjny naszego szpitala spełnia wszelkie wymogi, na przykład ma zainstalowaną klimatyzację laminarną, stosujemy mało inwazyjne, nowoczesne metody leczenia, posiadamy sprzęt wysokiej klasy z najwyższej półki. Wszystko to sprawia, że jesteśmy w stanie spełniać wymagania płatnika.

W trakcie ostatniego konkursu ogłoszonego przez Narodowy Fundusz Zdrowia, oferty zgłoszone przez Prywatną Lecznicę Certus z Poznania spotkały się z pozytywnym przyjęciem, co zakończyło się podpisaniem kilku umów na lata 2012 – 2016.

W zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej kontynuowane będą umowy na poradnie ginekologiczno-położnicze, zarówno w Centrum Medycznym nr 1 przy ul. Dąbrowskiego w Poznaniu, jak i w Centrum Medycznym nr 3 przy ul. Poznańskiej 15 w Swarzędzu. Dodatkowo w tej ostatniej placówce od roku 2012 działa poradnia chirurgii ogólnej.

W zakresie lecznictwa szpitalnego Certus nadal posiada kontrakt na usługi w zakresie urologii. Od 1999 roku, kiedy została zawarta pierwsza umowa w tym zakresie (wówczas z Wielkopolską Kasą Chorych), urolodzy z tej placówki pomogli tysiącom pacjentów cierpiących na kamicę nerkową, choroby prostaty czy inne schorzenia, także nowotworowe, dróg moczowych.

Uznanie Wielkopolskiego Oddziału Wojewódzkiego NFZ uzyskała także oferta Certusa z zakresu chirurgii plastycznej. W wyniku tego Certus posiada w swojej ofercie – jako jedyna placówka w Wielkopolsce – zarówno poradnię chirurgii plastycznej, jak i możliwość wykonywania zabiegów operacyjnych z tej dziedziny w ramach leczenia szpitalnego. Powyższe usługi świadczą w Lecznicy wysokiej klasy specjaliści – prof. dr n. med. Henryk Witmanowski i lek. med. Mikołaj Kubasik. Zgodnie z obowiązującym prawem, z usług z zakresu chirurgii plastycznej refundowanych przez NFZ można skorzystać w przypadkach będących następstwem wady wrodzonej, urazu, choroby lub następstwem jej leczenia.

Cały tegoroczny kontrakt Lecznicy z NFZ ma wartość 4 126 581,89zł. Dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej (873 713,89 zł) oraz leczenia szpitalnego (3 252 868 zł). Jest to więcej niż w roku ubiegłym, kiedy to kontrakt Certusa opiewał na 3 708 622,36 zł. Większy kontrakt dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Kontrakt na leczenie szpitalne finansuje ginekologię (hospitalizacja planowa) na kwotę 245 tys. zł, chirurgię ogólną – hospitalizacja (305 368 zł), chirurgie plastyczną -hospitalizacja planowa (882 450 zł) i urologię – hospitalizacja planowa (1 802 050 zł). W ramach AOS finansowane są poradnie: chirurgii plastycznej (99 360 zł), laryngologiczna (99 360 zł), neurologiczna (99 360 zł), ginekologiczno-położnicza (476 273,88 zł), chirurgii ogólnej (99 360).

Żaden z trzech oferentów, zainteresowanych zakupem uzdrowiska Rabka, nie został wybrany przez Ministerstwo Skarbu Państwa. Proces prywatyzacyjny został zamknięty, a obecnie ogłoszono zaproszenie do negocjacji. Do nabycia jest 1 939.500 akcji stanowiących 91,06% kapitału zakładowego spółki Uzdrowisko Rabka S.A. MSP czeka na odpowiedzi do 23 marca 2012 roku.

Poprzednio oferty złożyli: Artmedik sp. z o.o. prowadzący szpitale w Jędrzejowie i w Kielcach, STP Investment S.A. z siedzibą w Bochni oraz Konsorcjum: Krakowski Bank Spółdzielczy z siedzibą w Krakowie i Laskowski Spółka Komandytowo – Akcyjna z siedzibą w Krakowie.

Uzdrowisko Rabka to specjalizuje się w leczeniu dzieci i dorosłych w zakresie schorzeń układu oddechowego, przemiany materii, narządu ruchu, a także schorzeń kardiologicznych. Liczy około 700 łóżek, umiejscowionych w sanatoriach i szpitalach uzdrowiskowych. Uzdrowisko ma zawarty kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia. Wartość kontraktu na rok 2012 wynosi 7,44 mln zł (na leczenie uzdrowiskowe). Kontrakt o wartości 4 654 397 zł zawarty przez NZZOZ „Uzdrowisko Rabka” jest przeznaczony na rehabilitację leczniczą.

Minister Skarbu Państwa zaprosił zainteresowanych do negocjacji w sprawie nabycia 1.179.500 akcji, o wartości nominalnej 10 zł każda, stanowiących 92,15 procent kapitału zakładowego spółki Uzdrowisko Szczawno – Jedlina S.A. Uprawnionym pracownikom spółki przysługuje prawo do nieodpłatnego nabycia do 15 procent akcji.

Przedmiotem negocjacji będzie w szczególności cena za zbywany pakiet akcji spółki, a także ewentualnie inne zobowiązania pozacenowe, m.in.: zobowiązania inwestycyjne, zobowiązania związane z ochroną interesów pracowników oraz sposób zabezpieczenia wykonania tych zobowiązań. Termin składania pisemnych odpowiedzi na zaproszenie do negocjacji upływa 27 kwietnia 2012 roku o godzinie 14:00.

To już kolejna próba prywatyzacji tego uzdrowiska. W roku 2010 na pierwsze ogłoszenie w tej sprawie wpłynęła jedna oferta – spółki EMC Instytut Medyczny, jednak nie doszło do podpisania umowy z tą spółką. Na ponowne ogłoszenie odpowiedziały oprócz EMC, także KGHM Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A., Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowe Wadex S.A., BCJ Konsalting, Oddział w Polsce i PCZ S.A.. Do procesu niezależnych badań spółki zostało dopuszczonych dwóch potencjalnych inwestorów: PCZ S.A. oraz KGHM Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A.. Jednak proces prywatyzacji również nie został zakończony.

Przedmiotem działalności spółki są usługi uzdrowiskowe oraz produkcja i sprzedaż wody mineralnej. Uzdrowisko Szczawno-Jedlina dysponuje ponad 900 miejscami noclegowymi w dziesięciu obiektach. Roczne przychody spółki wynoszą około 30 mln zł. Co roku uzdrowisko sprzedaje ponad 300 tysięcy noclegów, a odwiedza je ponad 15000 osób, zarówno z kraju jak i z zagranicy. Uzdrowisko specjalizuje się w leczeniu chorób układu oddechowego, pokarmowego, moczowego oraz narządu ruchu.

Prywatny Mazowiecki Szpital Onkologiczny z Wieliszewa otrzymał na rok 2012 kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia o wartości 20 341 733 zł. Kontrakt jest niższy niż w roku 2011, kiedy to miał wartość 23 093 304,64 zł. Kontrakt finansuje ambulatoryjną opiekę specjalistyczną oraz leczenie szpitalne.

Na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną przeznaczone jest około miliona złotych kontraktu. Ze środków tych finansowane są świadczenia w zakresie onkologii, położnictwa i ginekologii, chirurgii onkologicznej oraz badania cytologiczne. Finansowane przez NFZ leczenie szpitalne obejmuje chemioterapię, hospitalizację w zakresie onkologii klinicznej, urologii, chirurgii ogólnej, chirurgii onkologicznej, a także teleradioterapii i brachyterapii.

Szpital rozpoczął działalność w styczniu 2010 roku. Początkowo nie posiadał kontraktu z NFZ. Starania doprowadziły do podpisania pierwszego kontraktu w kwietniu 2010, a kolejnego we wrześniu 2010. Na cały rok 2010 kontrakt miał wartość 8,7 mln zł.

Szpital posiada 80 łóżek. Blok operacyjny liczy 4 sale (każda przeznaczona do innego rodzaju zabiegów) oraz 6-łóżkowy oddział anestezjologii i intensywnej terapii.. Szpital organizuje pracę w trzech pionach – łóżkowym, diagnostyczno-zabiegowym i radioterapii. Celem placówki jest zapewnienie kompleksowego leczenia onkologicznego. Szpital prowadzi leczenie w zakresie chirurgii ogólnej, urologii, chirurgii onkologicznej i ginekologii onkologicznej. Właścicielem placówki jest prywatna Uczelnia Warszawska im. Marii Skłodowskiej-Curie.

Zarząd spółki Telemedycyna Polska podał wstępne wyniki finansowe za styczeń 2012 roku. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska S.A. wyniosły w tym miesiącu 422,7 tys. zł, co oznacza wzrost o 31 procent wobec stycznia 2011 roku.

Dynamika przychodów została wyliczona w oparciu o dane skonsolidowane Grupy Kapitałowej za lata 2011 i 2012. Za III kwartał 2011 roku Grupa uzyskała przychody w wysokości 992 479,38 zł. W stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego nastąpił wzrost przychodów o 77,6 procent. Prognoza wyników za rok 2011 mówi o uzyskaniu przychodów w wysokości 4 mln zł. Została ona obniżona w listopadzie 2011 roku. Wcześniej prognozowane były przychody w wysokości 5,3 mln zł.

Telemedycyna Polska specjalizuje się w całodobowej opiece kardiologicznej za pośrednictwem telefonu lub Internetu z dowolnego miejsca, zarówno w Polsce jak i zagranicą. Usługi realizowane są w ramach Niepublicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej „Kardiotele”, prowadzącego profesjonalne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, wyposażone w nowoczesną infrastrukturę teleinformatyczną.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek: spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon Sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie. W sierpniu 2010 roku Telemedycyna Polska S.A. zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych na rynku NewConnect.

Według wiceministra zdrowia Jakuba Szulca oraz ministra administracji i cyfryzacji Michała Boniego nie ma opóźnień w realizacji Projektu Elektronicznej Platformy Gromadzenia, Analizy i Udostępniania Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych. Taką informację ministrowie przekazali uczestnikom obrad sejmowej Komisji Innowacyjności i Nowoczesnych Technologii, która odbyła się 16 lutego 2012. Obecny na obradach przedstawiciel NIK oświadczył, że Izba negatywnie oceniła wdrażanie projektów i zapowiada kolejne kontrole w II półroczu 2012 roku.

Uwag Najwyższej Izby Kontroli dotyczyły postępu prac, współpracy z Narodowym Funduszem Zdrowia oraz brak merytorycznych pracowników w Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia.
– Kontrole dotyczące wdrażania e-platformy były przeprowadzone w CSIOZ, Narodowym Funduszu Zdrowia i Ministerstwie Zdrowia do końca sierpnia 2011 roku – poinformował obecny na posiedzeniu komisji Paweł Korzeniowski z NIK. – Obecnie czekamy na wystąpienie pokontrolne Ministerstwa Zdrowia. Przygotowujemy też kolejne kontrole, które będą miały miejsce w II półroczu.

Dyrektor Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia Leszek Sikorski stwierdził, że wdrażanie e-platformy rozpoczęło się już w roku 2007, od tego czasu NIK dwukrotnie kontrolował CSIOZ, jedna z tych kontroli była pozytywna, druga negatywna, w sumie realizację projektu różne instytucje kontrolowały 36 razy. Dyrektor Sikorski zdementował informacje o brakach kadrowych w Centrum i o nieprawidłowościach przetargowych.
– W czasie, gdy podawano, że pracuje u nas 7 informatyków, fatycznie było ich 18. Zatrudniamy ponad 100 pracowników, poza tym pomaga nam 100 ekspertów z firm zewnętrznych – dodał.

Dyrektor Sikorski stwierdził też, że Centrum współpracuje z NFZ i że obie te instytucje łączy „szorstka przyjaźń”, a odwołanie od decyzji komisji przetargowej dotyczyło firmy IMed24, która złożyła ofertę w wysokości 6 mln zł za prace wyceniane wstępnie na 80 mln zł. Oferta ta została odrzucona. Chodzi o 1 część przetargu, ogłoszonego w lutym 2011 roku, w którym oferentów wybrano w styczniu 2012. Ta część przetargu dotyczyła zaprojektowania i nadzoru gwarancyjnego systemów – Szyna Usług oraz System Administracji. Minister Boni dodał, że współpraca CSIOZ z Narodowym Funduszem Zdrowia rozwija się i że dokonywane są korekty realizowanych projektów, po to, aby nie pokrywały się z tym, co robi NFZ.
Celem Projektu „Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych” jest budowa elektronicznej platformy usług publicznych w zakresie ochrony zdrowia umożliwiającej organom administracji publicznej, przedsiębiorcom (m.in. zakładom opieki zdrowotnej, aptekom, praktykom lekarskim) i obywatelom gromadzenie, analizę i udostępnianie zasobów cyfrowych o zdarzeniach medycznych (tzw. duża platforma P1). Wartość tego projektu wynosi 712 640 tys. zł. Tzw. mała platforma P2, czyli „Platforma udostępniania on-line przedsiębiorcom usług i zasobów cyfrowych rejestrów medycznych” ma wartość ponad 50 mln zł. Harmonogram realizacji obejmuje lata 2008-2014 (platforma P1) i 2008-2012 (Platforma P2). W przypadku platformy P2 w grudniu 2011 roku zakończyło się przygotowanie projektu technicznego, a do lipca 2012 roku zostanie zakończona realizacji systemu administracji.

– Projekt P1 obejmie 30 produktów przeznaczonych dla podmiotów uprawnionych. System będzie zbiorem wszystkich zdarzeń medycznych, będzie przeznaczony dla pacjentów, a za ich zgodą będzie także udostępniany świadczeniodawcom i podmiotom uprawnionym, takim jak Ministerstwo Zdrowia w celu zbierania danych epidemiologicznych – wyjaśniał minister Boni.
Minister podkreślił, że ze względu na wysoką wrażliwość przetwarzanych danych (informacje medyczne) zakłada się, że zarówno wprowadzanie danych do systemu, jak i ich przetwarzanie będzie dokonywane przy pełnej wiedzy pacjenta z zachowaniem wymaganych środków bezpieczeństwa i poufności. W projekcie założono, że podstawowe dane medyczne będą przechowywane centralnie w Systemie Gromadzenia Danych Medycznych i udostępniane uprawnionych zainteresowanym. Rozszerzone dane medyczne, takie jak wyniki laboratoryjne czy zdjęcia będą przechowywane lokalnie w bazach EMR (elektronic medical records). Zewnętrzni dostawcy usług EMR będą działać w warunkach konkurencji.

Wiceminister zdrowia Jakub Szulc podkreślił, że system obejmie zarówno świadczenia finansowane przez NFZ, jak i realizowane w systemie usług prywatnych, czyli finansowane przez pacjentów lub innych ubezpieczycieli. Obejmie także e-skierowania i przy współpracy z ZUS-em – e-zwolnenia.
Dzięki realizacji projektu możliwy będzie dostęp do danych medycznych pacjenta bez względu na czas i miejsce przebywania (poprzez Internetowe Konto Pacjent), szybki dostęp do historii choroby, skuteczniejsze leczenie dzięki aktualizacji danych medycznych w karcie pacjenta, efektywniejsze zarządzanie własnym czasem pacjenta dzięki rejestracji on-line, łatwy dostęp do informacji medycznych poprzez portale internetowe, bezpieczne przechowywanie danych medycznych. System umożliwi także używanie e-recepty, ułatwi samokontrolę stanu zdrowia na podstawie dostępu do wyników badań.

W ramach działań zrealizowanych została już zbudowana serwerownia, zakończone zostały prototypu e-recepta, IKP i statystyka, uchwalona została także ustawa o systemie informacji w ochronie zdrowia. W toku są natomiast prace w zakresie osiągnięcia w ramach projektu interoperacyjności, trwają publiczne konsultacje standardów, które stosowane będą w P1, prace dotyczące połączenia prototypu IKP oraz e-recepty oraz prace nad rozporządzeniami do ustawy o SIOZ. Trwa także proces wyłonienia dostawców Platformy P1. Uruchomienie postępowania nastąpiło w lutym 2011 roku. W styczniu 2012 zostali wybrani wykonawcy: w I części postępowania jest to firma Unizeto S.A (wartość oferty 14 590 tys. zł), w drugiej części Hewlett-Packard (zaproponowana kwota to 94 990 tys. zł), w trzeciej – konsorcjum Kamsoft S.A./Asseco Poland (za kwotę 64 941 611 zł), w czwartej – Sygnity S.A. (złożona oferta została wyceniona na 64 655 026 zł). Całkowita wartość postępowania dla wszystkich czterech części to 359 201 774 zł (bez VAT). Do części pierwszej zostały złożone 2 odwołana do KIO. Prognozowany termin podpisania umów to koniec lutego 2012 (w przypadku części 1) i marzec 2012 roku (w przypadku pozostałych części). Pod podpisaniu umów wykonawcy będą mieli 30 miesięcy na wykonanie prac.

Nowelizacja ustawy z dnia 6 listopada 2008 roku o prawach pacjenta i Rzeczniku Praw Pacjenta wprowadziła nową procedurę dochodzenia roszczeń przez pacjentów z tytułu wystąpienia tzw. zdarzeń medycznych. Pacjent może wystąpić z wnioskiem w tej sprawie do jednej ze specjalnie powołanych komisji wojewódzkich.

Zgodnie z art. 67a Ustawy, zdarzeniem medycznym jest zakażenie biobójczym czynnikiem chorobotwórczym, uszkodzenie ciała lub rozstrój zdrowia lub też śmierć pacjenta będące następstwem niezgodnych z aktualną wiedzą medyczną: diagnozy jeżeli spowodowała niewłaściwe leczenie albo opóźniła właściwe leczenie, przyczyniając się do rozwoju choroby; leczenia, w tym wykonania zabiegu operacyjnego, zastosowania produktu leczniczego lub wyrobu medycznego. W przypadku wystąpienia którejś z powyżej opisanej sytuacji, pacjent ma prawo wystąpić z wnioskiem o ustalenie wystąpienia zdarzenia medycznego. Wniosek rozpatrywany jest przez specjalnie do tego powołane, zorganizowane są przy urzędach wojewódzkich wojewódzkie komisje do spraw orzekania o zdarzeniach medycznych. Składają się one z 16 członków, z których połowę stanowią osoby z wykształceniem medycznym, a połowę z wykształceniem prawniczym. Ustawa przewiduje szczegółowe wymogi odnośnie składu samej komisji, powołania i odwołania jej członków, regulaminu jej działania, czy też sposobu orzekania. Zadaniem komisji jest ustalenie, czy faktycznie doszło do zdarzenia medycznego, w wyniku którego pacjent doznał szkody.. W posiedzeniach komisji (za wyjątkiem narady oraz głosowania) może uczestniczyć pacjent, przedstawiciel kierownika szpitala, w którym doszło do zdarzenia medycznego oraz przedstawiciel ubezpieczyciela, z którym szpital zawarł umowę ubezpieczenia. W wyniku prowadzonego postępowania, komisja zobowiązana jest do wydania orzeczenia wraz z uzasadnieniem w przedmiocie zaistnienia zdarzenia medycznego lub jego braku. Zgodnie z intencją ustawodawcy, przedmiotowe orzeczenie powinno zostać wydane w ciągu 4 miesięcy od dnia złożenia Wniosku. Orzeczenia zapadają większością ¾ głosów w obecności całego składu komisji. Członek niezgadzający się ze zdaniem większości, ma możliwość zgłoszenia zdania odrębnego wraz z odpowiednim uzasadnieniem stanowiska. Ustawa nie przewiduje możliwości odwołania się od orzeczenia komisji, a jedynie wprowadza możliwość złożenia wniosku o ponowne rozpatrzenie sprawy, przysługującego odpowiednio pacjentowi, kierownikowi szpitala bądź ubezpieczycielowi.

W przypadku wydania przez komisję orzeczenia o wystąpieniu zdarzenia medycznego, ubezpieczyciel zobowiązany jest to przedstawienia pacjentowi odpowiedniej propozycji zawierającej proponowaną sumę odszkodowania i zadośćuczynienia. Ustawodawca zdecydował się na wprowadzenie konstrukcji zmierzającej do odpowiedniego zmotywowania ubezpieczyciela do przedstawienia propozycji rekompensaty szkody poprzez stwierdzenie, iż w sytuacji, gdy ubezpieczyciel nie przedstawi powyższej propozycji, będzie zobowiązany do wypłaty odszkodowania w wysokości wskazanej we wniosku. Pacjent ma prawo wyboru w zakresie przyjęcia lub też odmowy przyjęcia propozycji przedstawionej przez ubezpieczyciela, przy czym decydując się na przyjęcie oferty, pacjent zobowiązany jest do zrzeczenia się wszelkich roszczeń o odszkodowanie lub zadośćuczynienie w związku z uznanym przez komisję zdarzeniem medycznym w zakresie szkód, które ujawniły się do dnia złożenia wniosku.

Ustawodawca wprowadził limity w zakresie możliwych kwot przyznawanych w ramach rekompensaty za powstałe zdarzenie medyczne. Maksymalną kwotą przeznaczoną wspólnie na zadośćuczynienie oraz odszkodowanie w 12 miesięcznym okresie ubezpieczenia w odniesieniu do wszystkich zdarzeń medycznych jest 1 200 000 złotych, przy czym w odniesieniu do jednego pacjenta w przypadku zakażenia, uszkodzenia ciała lub rozstroju suma rekompensaty nie może przekroczyć 100.000 złotych, a w przypadku śmierci pacjenta 300 000 złotych.

Ustawa przewiduje również możliwość wycofania wniosku przez pacjenta, co może nastąpić do dnia wydania orzeczenia w wyniku złożenia wniosku o ponowne rozpatrzenie sprawy.
Nowelizacja wprowadza także uregulowania w przedmiocie ponoszenia kosztów postępowania przed komisją. W przypadku orzeczenia o zaistnieniu zdarzenia medycznego, koszty ponosi szpital, w przypadku ustalenia braku zdarzenia medycznego, kosztami obciążany jest pacjent, zaś w sytuacji, gdy ubezpieczyciel mimo ustalenia istnienia szkody nie przedstawi propozycji zawierającej proponowaną kwotę rekompensaty, on sam zobowiązany będzie do pokrycia kosztów postępowania.
Istotnym novum związanym z wprowadzeniem przez ustawę nowej formy dochodzenia roszczeń w zakresie zdarzeń medycznych jest wprowadzenie obowiązkowego ubezpieczenia dla szpitali. Ubezpieczenie to z założenia ma funkcjonować obok ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej i ma stanowić zabezpieczenie dla szpitala na wypadek zaistnienia zdarzenia medycznego. Wykupienie powyższego ubezpieczenia jest obowiązkowe, jednakże ustawa nie wprowadza sankcji za niedopełnienie przez szpital tego obowiązku. Ustawa stanowi jedynie, iż szpital, który nie ubezpieczył się z tytułu zdarzeń medycznych , będzie zobowiązany pokryć orzeczoną kwotę odszkodowania.

Analizując zagadnienie możliwości dochodzenia roszczeń przez pacjenta na drodze administracyjnej, należy wskazać, iż taka formuła stanowi alternatywę dla dochodzenia roszczeń w tradycyjny sposób tj. na drodze sądowej. Jak wynika z uzasadnienia ustawy, intencją ustawodawcy było odciążenie sądów oraz przyśpieszenie terminu, w którym poszkodowany pacjent otrzyma rekompensatę za doznaną krzywdę. Zgodnie bowiem z ustawą, komisja będzie mieć 4 miesiące na rozpatrzenie wniosku. Należy jednak wskazać, iż ustawodawca wprowadzając administracyjną drogę roszczeń nieco inaczej unormował procedurę odwoławczą od wydanego orzeczenia. Otóż, podmiotom zainteresowanym nie będzie przysługiwać odwołanie, a jedynie wniosek o ponowne rozpatrzenie sprawy lub też skarga o stwierdzenie niezgodności z prawem orzeczenia komisji, przy czym przedmiotem skargi będzie mogło być jedynie naruszenie przepisów dotyczących postępowania przed komisją. Istotną kwestią jest również możliwość rezygnacji pacjenta z zaproponowanej wysokości rekompensaty, co z kolei będzie otwierało drogę pacjentowi do dochodzenia swoich roszczeń na drodze sądowej. Należy zatem wskazać, iż ustawa pozostawia pacjentowi prawo wyboru w postaci możliwości skorzystania z drogi sądowej, bez ograniczenia, co do wysokości przyznania ewentualnego odszkodowania/zadośćuczynienia, gdzie sprawę rozstrzygać będzie sąd, czy też możliwość skorzystania z drogi administracyjnej, z ustawowo wskazanym limitem czasu postępowania, z ograniczeniem do co sumy rekompensaty, gdzie orzekać będą prawnicy oraz lekarze, a nie sąd. Podkreślenia wymaga przy tym, że pacjent nie musi zgodzić się na zaproponowaną przez ubezpieczyciela kwotę odszkodowania. Wówczas też, gdy kwota ubezpieczenia okaże się niesatysfakcjonująca, pacjent będzie miał możliwość wstąpienia na drogę sądową i dochodzenia tam swoich roszczeń. Niewykluczone jest zatem, że nawet jeśli pacjent zdecyduje się początkowo skorzystać z drogi administracyjnej, to i tak w konsekwencji, nie uzyskując satysfakcjonującego go orzeczenia, co do kwoty odszkodowania lub, co do samej treści orzeczenia, gdy będzie ono odmowne, i tak ostatecznie sprawa znajdzie swój finał w sądzie, co z punktu widzenia prawa każdego obywatela do wymiary sprawiedliwości, wydaje się być bardziej uzasadnione.

Weronika Karnowska
Prawnik
MDDP Sobońska Olkiewicz i Wspólnicy Kancelaria Adwokatów i Radców Prawnych

Analitycy biura maklerskiego Dr Kalliwooda Research, w raporcie z 8 lutego 2012 roku, wydali rekomendacje dla polskiego sektora usług medycznych, zalecając kupowanie akcji Enel-Med. Spółka została wyceniona docelowo na 7,82 zł. Według Adriana Kowollika, analityka niemieckiego biura maklerskiego, Enel-Med jest spółką w którą zdecydowanie warto inwestować.

– „Enel-Med jest ciekawy z tego względu, że ma bardzo silną pozycję w segmencie diagnostyki obrazowej. Diagnostyka obrazowa jest obszarem gdzie Polska jest na szarym końcu krajów OECD jeżeli chodzi o liczbę odpowiedniej aparatury. Ten rynek powinien się bardzo szybko rozwijać” – mówi Adrian Kowollik, Dr Kaliwoda Research GmbH

Centrum Medyczne Enel-Med systematycznie rośnie. W w czerwcu ubiegłego roku spółka zadebiutowała na GPW pozyskując kapitał na realizację inwestycji.

„Jesteśmy zadowoleni z faktu, że Enel-Med został doceniony przez biuro maklerskie z Frankfurtu. Spółka realizuje plan inwestycyjny założony w czasie debiutu, a środki pozyskane z giełdy przeznacza na najrentowniejsze segmenty działalności- usługi diagnostyczne i szpitalne. Obszary te mają duży potencjał” – mówi Adam Rozwadowski, Prezes Zarządu Centrum Medycznego Enel-Med.

Dom Maklerski Dr Kalliwoda dostarcza niezależnych i szczegółowych analiz fundamentalnych. Zespół składa się z ekonomistów, biologów, chemików i inżynierów z wieloletnim doświadczeniem w branży. Firma koncentruje się na analizie wysoko wycenianych europejskich spółek, o kapitalizacji rynkowej w wysokości od 20 mln do 5 mld euro.

13 lutego 2012 roku Bartosz Kapczyński został powołany na Członka Zarządu największej polskiej sieci medycznej Lux Med. Na nowym stanowisku odpowiadał będzie za Pion Sprzedaży i Obsługi Klienta.

Bartosz Kapczyński związany jest z firmą od 2002 roku. Początkowo sprawował funkcję Dyrektora Wspierania Sprzedaży, gdzie odpowiadał m.in. za tworzenie i wycenę produktów, rekrutacje i szkolenia oraz współpracę z towarzystwami ubezpieczeniowymi. W 2008 roku objął stanowisko Dyrektora Centralnych Struktur Sprzedaży, a następnie Dyrektora Sprzedaży Grupy Lux Med, odpowiedzialnego za sprzedaż produktów korporacyjnych, rozwój sieci sprzedaży, a także ogólne wyniki sprzedaży spółki. Zanim trafił do Lux Med. pracował m.in. w Credit Suisse Life & Pensions (wcześniej Winterthur) na stanowisku Dyrektora Wydziału Szkoleń.

Jest absolwentem Wyższej Szkoły Ubezpieczeń i Bankowości w Warszawie, a także Bornemouth University w Wielkiej Brytanii, gdzie uzyskał tytuł Master of Arts in Financial Services (MAFS). Odbył szereg szkoleń z zakresu sprzedaży dla klientów indywidualnych oraz korporacyjnych, menedżerskich, a także specjalistycznych.

Nominacja dla Bartosza Kapczyńskiego oznacza poszerzenie Zarządu Lux Med Sp. z o.o. do pięciu osób. Pozostali Członkowie Zarządu to Anna Rulkiewicz – Prezes Grupy Lux Med, Piotr Błaszczyński – Pion Operacyjny, Michał Rybak – Pion Finansów, Administracji, Inwestycji i IT, a także lek. med. Barbara Gad-Karpierz – Pion Medyczny.

17 marca 2012 roku w Warszawie odbędzie się Konferencja pod nazwą Kobiety Kobietom – Życie po leczeniu raka piersi. W czasie spotkania zostanie omówione problemy, z którymi muszą się zmagać pacjentki w trakcie leczenia raka piersi i po nim.

W programie znajdą się między innymi informacje dotyczące leczenia raka piersi w Czechach. Omówione zostaną zagadnienia dostępu i zasad refundowania kosztownych terapii w tym kraju oraz możliwości zwiększenia dostępu do tego typu leczenia. Podczas pierwszej porannej sesji przedstawione zostaną informacje na temat objawów ubocznych długotrwałej uzupełniającej hormonoterapii oraz wygłoszony zostanie referat „Zdrowie kości” w trakcie uzupełniającego leczenia hormonalnego. Tematy sesji drugiej to antykoncepcja i problemy seksualne po przebytym leczeniu, a także macierzyństwo i HTZ po leczeniu raka piersi. Sesja trzecia będzie poświęcona pielęgnacji włosów, skóry i paznokci w trakcie i po leczeniu raka piersi, a po niej omówione zostaną zagadnienia znaczenia aktywności fizycznej po leczeniu raka piersi oraz rehabilitacji fizycznej i psychicznej. W sesji czwartej, po przerwie, omówione zostaną ekonomiczne aspekty choroby, czyli aktywność zawodowa po leczeniu, zasady przyznawania rent i świadczeń rehabilitacyjnych, zasady refundowania sprzętu pomocniczego (peruki, protezy piersi) oraz pozyskiwanie środków na działalność grup pacjentów.

Konferencja odbędzie się w Hotelu Radisson Blu Sobieski przy Placu Artura Zawiszy w Warszawie. Organizatorem przedsięwzięcia jest VM Media sp. z o.o. VM Group sp.k.

Szczegółowe informacje na temat konferencji znajdują się na stronie
www.leczeniekobiet.viamedica.pl/

Minister Zdrowia podpisał rozporządzenie w sprawie szczegółowego zakresu oraz warunków świadczenia w przypadku zdarzenia medycznego. Rozporządzenie określa szczegółowy zakres i warunki ustalania wysokości świadczenia oraz jego wysokość w stosunku do jednego pacjenta w przypadku poszczególnych rodzajów zdarzeń medycznych.

Pełna treść rozporządzenia znajduje się na stronie Ministerstwa Zdrowia:

http://www.mz.gov.pl/wwwfiles/ma_struktura/docs/rmz_wysokosc_swiadzczenia_10022012.pdf

Według wiceministra zdrowia Jakuba Szulca najlepszym i najszybszym rozwiązaniem problemu, który wyniknął z wprowadzenia obowiązkowych ubezpieczeń od zdarzeń medycznych, jest uzgodnienie z ubezpieczycielami możliwości podziału ryzyka między szpitale a ubezpieczyciela. Przedstawiciele Pracodawców RP nie zgadzają się z takim stanowiskiem.

W zaproponowanym takim każdy ze szpitali decydowałby w jakiej części ponosiłby ryzyko samodzielnie, a w jakiej szkodę pokrywałby ubezpieczyciel (do maksymalnej określonej w ustawie sumy gwarancyjnej). Granica podziału miałby być płynna i zależna od władz szpitala. Dla wybranego przez szpital poziomu udziału własnego w odszkodowaniu ubezpieczyciel składałby odpowiadającą temu obranemu udziałowi ofertę. Mogłoby to spowodować uelastycznienie wysokości składki z jednoczesną możliwością jej zmniejszenia. Według wstępnych wyliczeń oznaczałoby to spadek wysokości składki od 40% do 70% w stosunku do obecnych propozycji (obecnie zaproponowana przez PZU wysokość składki wynosi od 200 do 800 tysięcy zł). Równocześnie szpitale, które zawarły już umowy, miałyby możliwość ich renegocjowania ze wszystkimi z tego wynikającymi konsekwencjami. Wiązałoby się to z koniecznością wzięcia częściowej odpowiedzialności finansowej za ewentualne odszkodowania przez szpitale do określonej sumy określonej w umowie z ubezpieczycielem. Scenariusz taki został przez ministra przedyskutowany z PZU i uzyskał wstępną akceptację.

Przedstawiciele Pracodawców RP zdecydowanie zaprotestowali przeciwko takiej propozycji. Propozycja ministerstwa nie rozwiązuje bowiem głównego problemu, jakim jest koszt odszkodowania, bez względu na to, czy będzie opłacany poprzez składkę ubezpieczeniową, czy bezpośrednio przez szpital. W dalszym ciągu oznaczać to będzie obowiązek płacenia ubezpieczycielowi, na co szpitale nie mają środków. Podniesie się także ryzyko funkcjonowania szpitala i może się wkrótce okazać, że ewentualna decyzja o wysokim udziale własnym była nieopłacalna ekonomicznie. Według przedstawicieli Pracodawców RP niezbędna jest pilna zmiana ustawy o działalności leczniczej znosząca obligatoryjność ubezpieczenia oraz ustawy o prawach pacjenta i Rzeczniku Praw Pacjenta w zakresie zbyt szerokiej definicji zdarzenia medycznego. Zgodnie bowiem z ustawą, przy obecnej definicji zdarzenia medycznego, tak naprawdę każdą śmierć pacjenta w podeszłym wieku można uznać za zdarzenie medyczne skutkujące odszkodowaniem w wysokości 300 tys. zł. Rozwiązanie zaproponowane przez ministra w żaden sposób nie rozwiązuje problemu, pozwala tylko zmniejszyć poziom składki, ale pod warunkiem wzięcia odpowiedzialności finansowej za odszkodowania. Pracodawcy RP zaapelowali o szybkie zmiany ustaw. W przeciwnym przypadku szpitale nie dadzą rady pokryć kosztów ubezpieczenia.

Minister zapewnił, że planowana jest szersza nowelizacja ustaw z pakietu zdrowotnego (tzw. czyszcząca błędy). Jest ona planowana na najbliższe miesiące, a resort jest otwarty na negocjacje co do jej zakresu i treści. Minister argumentował także, że jest już za późno na niektóre zmiany, takie jak przedłużenie vacatio legis, czy zniesienie obligatoryjności (część szpitali bowiem wykupiła ubezpieczenie).

10 lutego 2012 zostało podpisane rozporządzenie ministra zdrowia dotyczące kwot odszkodowań z zakresu ubezpieczeń od zdarzeń medycznych. Pozwoli to ubezpieczycielom przeprowadzić rzetelne kwotowanie i być może zachęci inne firmy ubezpieczeniowe do wejścia na rynek ubezpieczeń od zdarzeń medycznych. Minister poinformował także, że rozmawiał z wojewodami, którzy mają nie podejmować żadnych radykalnych kroków, w tym kontrolowania szpitali i wykreślania ich z rejestrów.

Posiedzenie Trójstronnego Zespołu ds. Ochrony Zdrowia odbyło się z udziałem ministrów Jakuba Szulca oraz Marka Habera wspieranych przez liczny zespół ekspertów, w tym m.in. dyrektora departamentu organizacji i ochrony zdrowia Piotra Warczyńskiego, dyrektora dialogu społecznego Jakuba Bydłonia oraz z-cy dyrektora departamentu prawnego Aliny Budziszewskiej-Makulskiej. Udział w spotkaniu wzięli także przedstawiciele Ministerstwa Finansów oraz Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego. Stronę pracodawców reprezentowali Pracodawcy RP oraz Business Center Club. W imieniu Pracodawców RP uczestniczyli: Andrzej Mądrala, Anna Rulkiewicz, Dorota Gałczyńska-Zych, Robert Mołdach oraz Grzegorz Byszewski. Spotkanie odbyło się 8 lutego 2012 roku. Kolejne spotkanie Ministra Zdrowia w tej sprawie miało się odbyć w piątek 10 lutego 2012 z udziałem przedstawicieli PZU, co miało pozwoli na wypracowanie wspólnie ramowego wzoru umowy, który pozwoli zrealizować cel założony przez Ministerstwo Zdrowia. Spotkanie zostało jednak odwołane przez Ministerstwo.

Robert Mołdach, Pracodawcy RP

Radni sejmiku województwa śląskiego zadecydowali o nabyciu przez samorząd udziałów w Megrez Sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach stanowiących własność Funduszu Górnośląskiego. Spółka nabyta za 546 tys. zł ma przejąć kierowanie Szpitalem Wojewódzkim w Tychach, którego część będzie wciąż funkcjonować jako Zakład Opieki Zdrowotnej.

Nowa spółka pozwoli realizować działalność medyczną i ma przyczynić się do zapewnienia prawidłowego nadzoru finansowo-majątkowego jednostki, prowadząc w ten sposób do poprawy jego kondycji finansowej.
– Musimy sobie jasno i otwarcie powiedzieć, że jeśli nic nie zrobimy ze szpitalem w Tychach, to za kilka tygodni lub kilka miesięcy upadnie. Pracownicy nie mogą dłużej pracować bez otrzymywania pensji lub za połowę pensji. W trosce o pacjentów i o to, by szpital przetrwał, jesteśmy zobowiązani do radykalnego i bardzo szybkiego działania. Dzisiaj Sejmik podjął uchwałę o zakupie spółki Megrez, która – mam nadzieję już od kwietnia – przejmie działalność szpitala, prowadząc go już na nowych, zdrowych zasadach – wyjaśniał marszałek Adam Matusiewicz.

Udziałowcami Funduszu Górnośląskiego S.A. są: samorząd województwa śląskiego (w 93 procentach) oraz gminy – Chorzów, Bytom, Psary, Klucze, Ruda Śląska, Siemianowice Śląskie, Tarnowskie Góry, Trzebinia, Tychy, Żarnowiec. Poprzez zakup udziałów spółki Megrez samorząd stanie się jej jednoosobowym i bezpośrednim właścicielem.

Działalność Funduszu Górnośląskiego jest ukierunkowana na małą i średnią przedsiębiorczość oraz jednostki samorządu terytorialnego. Jest ona realizowana poprzez ułatwienie dostępu do kapitału dla podmiotów gospodarczych regionu i jednostek samorządu terytorialnego oraz wspieranie działań mających na celu rozwój małej i średniej przedsiębiorczości w regionie, świadczenie usług finansowych dla instytucji i podmiotów regionalnych oraz restrukturyzacja podmiotów gospodarczych regionu poprzez spółki Grupy Kapitałowej Funduszu.

Centrum Medyczne Aldemed z Zielonej Góry podpisało na rok 2012 kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia w wysokości 8,5 mln zł. Kontrakt nie finansuje jednak usług szpitalnych, tymczasem Centrum od roku posiada szpital wybudowany kosztem kilkunastu milionów złotych.

Inwestycja była dofinansowana z funduszy unijnych. Projekt budowy szpitala został nawet nagrodzony jako najlepszy w województwa w zakresie zdrowia. Niestety, ponieważ dotąd nie otrzymał kontraktu na swoje usługi, przeważnie stoi pusty. Wykonywanych jest tutaj zaledwie kilka lub kilkanaście komercyjnych zabiegów miesięcznie, tymczasem taką liczbę zabiegów można byłoby wykonywać w ciągu jednego dnia. Właściciel placówki Ryszard Szcząchor jest rozgoryczony z tego powodu.

– NFZ ogłasza dodatkowe konkursy na usługi świadczone przez nowo powstałe pracownie rezonansu czy oddziały kardiologiczne, tymczasem nasz szpital od ponad roku jest w pełni wyposażony, zatrudniliśmy doskonały personel, a konkurs i tak nie został ogłoszony – stwierdza.
Aby poprawić sytuację finansową Centrum właściciel zdecydował się na sprzedaż w lutym 2011 roku części przedsiębiorstwa świadczącej usługi w zakresie diagnostyki – rezonansu magnetycznego i tomografii komputerowej. Sprzęt został kupiony przez firmę Euromedic, która również dzierżawi pomieszczenia od Aldemed.

– Wystąpiliśmy też do Funduszu z propozycją, że zaoferujemy deficytowe usługi, których brakuje na rynku, takie jak na przykład stomatologia dla osób niepełnosprawnych czy poradnia osteoporozy – mówi Ryszard Szcząchor. Jednak na razie Fundusz nie odniósł się do tych propozycji.

Centrum Medyczne Aldemed działa od 1996 roku. Oprócz usług w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, stomatologii, rehabilitacji i diagnostyki oferuje także podstawową opiekę zdrowotną, którą obejmuje obecnie ponad 24 tysiące pacjentów. Cały kontrakt Funduszu na usługi finansowane ze środków publicznych (razem z POZ) ma wartość około 10 mln zł. Aldemed oferuje też usługi w zakresie medycyny pracy i medycyny estetycznej. Prowadzi dwie placówki, jedną przy ulicy Niepodległości, drugą (filia Zastal) przy ulicy Towarowej. Tam też prowadzony jest nowy szpital, oddany do użytku na początku roku 2011. Koszt inwestycji wyniósł kilkanaście milionów złotych, z tego 3 mln zł stanowiły dotacje unijne. Szpital posiada 15 łóżek, w tym 2 łóżka intensywnej opieki medycznej.

Odrzańskiego. W Gubinie ma powstać Ambulatoryjne Centrum Obsługi Pacjenta. Obie placówki należą do Nowego Szpitala Powiatu Krośnieńskiego, który jest prowadzony przez GNS. Przyczyną zmian reorganizacyjnych był zmniejszony kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia na leczenie szpitalne.

Sytuacja taka miała miejsce już od 2010 roku, kiedy to szpital dostał kontrakt o 20 procent niższy od tego z roku 2009, natomiast pacjentów, potrzebujących leczenia wcale nie było mniej. Stan finansów szpitala jeszcze bardziej pogorszył się po konkursie na ratownictwo medyczne, rozstrzygniętym przez NFZ negatywnie dla szpitala. Szpital stracił przychody z ratownictwa. Zostały natomiast koszty – przede wszystkim związane z wynagrodzeniem pracowników ratownictwa.

Najważniejszym celem zrealizowanej restrukturyzacji było uratowanie szpitala przed bankructwem. Przeanalizowano różne warianty programów naprawczych. Jedynym dającym szansę szpitala był ten, który zakładał koncentrację wszystkich oddziałów. Warunki techniczne tej operacji spełniały tylko budynki szpitalne w Krośnie Odrzańskim. Przeniesienie jednostek nastąpiło pod koniec stycznia 2012 roku. Decyzja ta wywołała falę protestów.

Z Gubina do Krosna Odrzańskiego przeniesiono oddział chirurgiczny, położniczo-ginekologiczno-neonatologiczny, OIOM i blok operacyjny), a Zakład Opiekuńczo-Leczniczy z Krosna Odrzańskiego do Gubina. Pierwotnie oddział dziecięcy miał pozostać w Gubinie, jednak rezygnację złożyła jego ordynator. W takich okolicznościach, konieczne było natychmiastowe przeniesienie oddziału do Krosna Odrzańskiego. Gdyby to nie nastąpiło, NFZ mógłby wypowiedzieć kontrakt, a to oznaczałoby, że oddziału pediatrycznego w powiecie w ogóle nie będzie.

Jak zapewniają przedstawiciele Grupy Nowy Szpital mimo zmian organizacyjnych w pracy szpitala mieszkańcy Gubina mają zabezpieczony całodobowy dostęp do pomocy medycznej. W jednym z budynków szpitala przyjmują lekarze rodzinni (w ramach podstawowej opieki zdrowotnej), a po 18 i w święta: mieszkańcy Gubina i okolic mogą w szpitalu skorzystać ze świadczeń nocnej i świątecznej pomocy lekarskiej i pielęgniarskiej (zarówno stacjonarnej jak i wyjazdowej). Całodobowo zabezpieczony jest również wewnętrzny transport medyczny (między Gubinem a Krosnem Odrzańskim) i w razie potrzeby pacjenci z Gubina są przewożeni na oddziały szpitalne do Krosna Odrzańskiego. W Gubinie w szpitalu działają również 4 poradnie specjalistyczne: ginekologiczno-położnicza, diabetologiczna, neurologiczna i otolaryngologiczna. Działalność tę uzupełniają trzy pracownie diagnostyczne: pracownia RTG, USG oraz punkt pobrań pracowni diagnostyki laboratoryjnej.

Przeniesienie oddziałów do Krosna Odrzańskiego to początek zmian w placówkach. W Gubinie tworzy się Ambulatoryjne Centrum Obsługi Pacjenta.
– Prowadzimy rozmowy z NFZ dotyczące uruchomienia poradni chirurgicznej. Wyposażamy ją w dodatkowy sprzęt. Takiej poradni w Gubinie do tej pory nie było, a jej uruchomienie jest bardzo ważne z punktu widzenia potrzeb pacjentów – mówi Artur Malejka, prezes Nowego Szpitala Powiatu Krośnieńskiego.
Ponadto budynek A w Gubinie, który w tej chwili jest wyłączony z użytku, będzie przygotowywany do uruchomienia stacji dializ. Szpital chce także odzyskać kontrakt na ratownictwo medyczne.

Sejmik województwa śląskiego zadecydował o przekształceniach w jednostkach zarządzanych przez samorząd. W Szpitalu Chorób Wewnętrznych Hutniczy w Częstochowie likwidacji ulegnie poradnia geriatryczna. Decyzja ta wynika z braku zakontraktowania świadczeń zdrowotnych przez Narodowy Fundusz Zdrowia, jak również z braku wykwalifikowanego personelu.

Pomimo dużego zapotrzebowania na usługi medyczne w zakresie geriatrii samorząd podjął decyzję o zamknięciu poradni o tej specjalności.

Zmiany dotyczą także Szpitala Chorób Płuc im. św. Józefa w Pilchowicach, gdzie utworzone zostaną nowe jednostki: poradnia rehabilitacyjna i dział fizjoterapii, oddział opieki paliatywnej i hospicyjnej oraz poradnia medycyny paliatywnej. Utworzenie poradni rehabilitacyjnej i działu fizjoterapii pozwoli na realizację świadczeń z zakresu rehabilitacji w trybie ambulatoryjnym i umożliwi skorzystanie z zabiegów rehabilitacyjnych pacjentom niewymagającym całodobowej opieki medycznej. Ze względu na fakt, iż szpital ma w swej strukturze oddział chemioterapii nowotworów, utworzenie oddziału opieki paliatywnej i hospicyjnej oraz poradni medycyny paliatywnej umożliwi z kolei zapewnienie ciągłości opieki nad pacjentami nieuleczalnie chorymi.

Spółka Genomed, zajmująca się odczytywaniem i przetwarzaniem informacji zawartej w DNA, w tym diagnostyką genetyczną, osiągnęła w IV kwartale 2011 roku przychody w wysokości 1 461 155, 52 zł. Za cztery kwartały roku 2011 przychody netto ze sprzedaży wyniosły 4 619 605,82 zł i były wyższe od osiągniętych rok wcześniej. Wówczas miały one wartość 3 859 527,45 zł (wzrost o prawie 20 procent).

Wynik osiągnięty w IV kwartale 2011 był porównywalny z osiągniętym w roku 2010 w analogicznym okresie. Wówczas przychody wyniosły 1 149 914, 67 zł. Zysk netto ze sprzedaży w IV kwartale roku 2011 wyniósł 196 515,37 zł. W IV kwartale roku 2010 zysk netto ze sprzedaży miał wartość 261 490, 63 zł. Natomiast zysk netto za cztery kwartały roku 2011 wyniósł 353 656, 43 zł (rok wcześniej – 297 357, 28 zł). Jak podaje spółka w komunikacie wyniki te mają na razie charakter wstępny. Ostateczne wyniki finansowe osiągnięte przez spółkę w roku obrotowym 2011 zostaną podane w raporcie rocznym.

W IV kwartale 2011 spółka zawarła ważne umowy, między innymi z Centrum Zdrowia Dziecka w Warszawie, której przedmiotem jest poszerzona diagnostyka molekularna genu CFTR w badaniu przesiewowym mukowiscydozy, z Narodowym Instytutem Leków na świadczenia z zakresu biologii molekularnej oraz z Zachodniopomorskim Uniwersytetem Technologicznym w Szczecinie. Prognoza sprzedaży na rok 2011 została zrealizowana w 83 procentach.

Spółka Genomed S.A. zajmuje się sekwencjonowaniem i syntezą DNA oraz diagnostyką genetyczną. Spółka jest także pionierem w dziedzinie spersonalizowanej medycyny . W maju 2011 roku Genomed zadebiutował na NewConnect. Spółka zapowiadała, że pozyskane z tego źródła fundusze przeznaczy na zakup nowoczesnego sprzętu i rozwój technologii sekwencjonowania genomowego dla celów diagnostycznych oraz przygotowanie do ekspansji poza granice kraju. W perspektywie 5-6 lat firma planuje uruchomić pierwszą w Polsce klinikę terapii genowych. W perspektywie 2-3 lat planuje także wejście na rynek główny GPW.

Ambulatorium Prywatnej Lecznicy Certus z Poznania znalazło się w gronie placówek nagrodzonych certyfikatem Przyjazna Przychodnia. Zgodnie z przeprowadzonym audytem komisja uznała, iż Certus zapewnia pacjentom najwyższe standardy w usług.

Standardy te dotyczą obsługi pacjenta, dostępności, przestrzegania praw pacjenta, stosowanych metod promocji i informacji, kompleksowości i jakości świadczonych usług oraz budowania potencjału organizacji usług medycznych.

Celem projektu Audyt Przyjazna Przychodnia oraz Audyt Dobra Praktyka Rehabilitacyjna – wdrażanie innowacji i dyfuzja dobrych praktyk w niepublicznych zakładach opieki zdrowotnej, jest aktywizacja postaw przedsiębiorczych wśród placówek ochrony zdrowia i podniesienie ich świadomości roli innowacji w procesie obsługi pacjentów, zarządzania zasobami ludzkimi oraz komunikacji z otoczeniem.

Projekt zakłada przeprowadzenie bezpłatnej procedury audytu w grupie 250 placówek ochrony zdrowia. Audyt kończy się przedstawieniem raportu i wytycznych w zakresie wzorcowych praktyk produktowych, organizacyjnych i komunikacyjnych. W ramach Projektu do grudnia 2012 roku zostanie przeprowadzonych 250 Audytów Przyjazna Przychodnia na rzecz niepublicznych zakładów opieki zdrowotnej, indywidualnych praktyk lekarskich oraz niepublicznych praktyk rehabilitacyjnych i niepublicznych praktyk odnowy biologicznej, mających status MŚP. Program prowadzony jest przez Agencję Rozwoju Lokalnego S.A. w Jaworznie i jest współfinansowany przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości ze środków Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, Działanie 5.2 Wspieranie instytucji otoczenia biznesu świadczących usługi proinnowacyjne oraz ich sieci o znaczeniu ponadregionalnym.

Prywatna Lecznica Certus działa od 7 stycznia 1992 roku. Jest pierwszym w Polsce prywatnym szpitalem wielospecjalistycznym. Ambulatorium zlokalizowane jest na parterze budynku przy ulicy Grunwaldzkiej 156 i zajmuje powierzchnię ok. 900 m.kw., posiada kilkanaście gabinetów lekarskich i zabiegowych oraz liczne pracownie diagnostyczne.
Placówka oferuje całodobowy dostęp do poradni internistycznej i chirurgicznej, zabiegów pielęgniarskich, pracowni EKG i RTG oraz laboratorium analitycznego. Do dyspozycji pacjentów pozostaje także szeroki zakres poradni specjalistycznych i pracowni diagnostycznych dostępnych po wcześniejszym umówieniu terminu wizyty (osobiście lub telefonicznie). Znajdują się wśród nich m.in. poradnia chorób odkleszczowych, poradnia chirurgii ręki, poradnia urologiczna, poradnia pulmonologiczna, poradnia dermatologiczna, poradnia ortopedyczna czy poradnia otolaryngologiczna. W przychodni działa Centrum Endoskopii, które oferuje konsultacje gastroenterologiczne oraz badania i zabiegi endoskopowe, m.in. gastroduodenoskopię (także z pobraniem wycinków do badań histopatologicznych), rektoskopię, anoskopię, obliterację krwawiącego wrzodu żołądka lub dwunastnicy czy endoskopowe usunięcie ciała obcego. W pracowni diagnostyki kardiologicznej wykonywane są badania takie jak EKG wysiłkowe, Echo serca oraz 24-godzinne badanie metodą Holtera: zarówno EKG, jak i ciśnienia krwi.

W 2003 roku Prywatna Lecznica Certus uzyskała Certyfikat Systemu Zarządzania jakością zgodny z normą ISO 9001. Przeprowadzony w styczniu 2012 roku audyt potwierdził spełnianie wymagań najnowszej edycji normy ISO 9001:2008. W 2007 roku firma otrzymała certyfikat konsumenckiego konkursu jakości usług „Najlepsze w Polsce – The Best in Poland” za całodobowe świadczenie usług medycznych. Rocznie z usług Ambulatorium Prywatnej Lecznicy Certus przy ul. Grunwaldzkiej korzysta ponad 50 tysięcy osób.

Placówki województwa śląskiego wykazały za rok 2011 usługi medyczne o wartości 298 mln zł stanowiące tzw. nadwykonania, czyli usługi wykonane ponad limit określony w kontrakcie ze Śląskim Oddziałem Wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia. Natomiast tzw. niedowykonania mają wartość 44 mln zł.

– Te ostatnie środki w części zostały przesunięte, w części zwrócone i zostaną przekazane w ugodach za nadwykonania – mówi Jacek Kopocz, rzecznik prasowy Śląskiego OW NFZ w Katowicach.
Do 14 lutego 2012 roku świadczeniodawcy mają możliwość przyjęcia propozycji i podpisania ugód, czyli przyjęcia kwot zaproponowanych przez Fundusz po analizie nadwykonań.

– Nie dzielimy w tym przypadku placówek na te wykonujące usługi w zakresie chirurgii jednego dnia czy hospitalizacji planowej. Zgodnie z zapisami umowy świadczeniodawca powinien trzymać się jej warunków, czyli między innymi adekwatnego do wartości umowy wykonania. W przypadku zabiegów planowych wykonanych ponad umowę świadczeniodawca robi to niejako na własną odpowiedzialność, podejmując ryzyko, że nie będzie możliwości otrzymania za nie pieniędzy – mówi Jacek Kopocz.

W pierwszej kolejności płacone będą świadczenia nielimitowane czyli związane z leczeniem udarów, czy usługi świadczone przez OIOM-y. Termin rocznego rozliczenia mija 29 lutego 2012 roku. Budżet Śląskiego Oddziału NFZ na rok 2011 wynosił 7 110 998 000 zł, na rok 2012 jest to 7 369 515 000 zł. Na leczenie szpitalne w trybie planowym i jednodniowym przeznaczono 60 mln zł.

Notowana na NewConnect spółka Scanmed Multimedis wypracowała po czterech kwartałach 2011 roku zysk netto w wysokości 1,6 mln zł. Skonsolidowane przychody po czterech kwartałach wyniosły 40 mln zł.

Wyniki były lepsze od przewidywań, które zakładały uzyskanie 1,4 mln zł zysku netto. Dzięki rozszerzeniu zakresu usług i nowym otwieraniu nowych placówek liczba obsługiwanych pacjentów wzrosła do prawie 300 000 osób.
– Wzrost przychodów związany jest ze zwiększeniem populacji pacjentów podstawowej opieki zdrowotnej w Krakowie i w nowych lokalizacjach – Warszawie, Poznaniu i Wrocławiu, a także z rozwojem usług komercyjnych fee for service. W 2011 roku liczba pacjentów indywidualnych powiększyła się o blisko 30 000. W tym czasie podpisaliśmy również 238 umów z klientami korporacyjnymi – mówi Joanna Szyman, Prezes Zarządu Scanmed Multimedis S.A.

Scanmed Multimedis prowadzi działalność od 2000 roku. Świadczy usługi w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, diagnostyki obrazowej oraz opieki wyjazdowej. Specjalizuje się w zapewnianiu opieki medycznej zarówno dla osób prywatnych, jak i klientów instytucjonalnych. Posiada sieć 17 placówek medycznych w czterech miastach na terenie Polski (Kraków, Poznań, Wrocław, Warszawa). Na początku lutego br. Scanmed Multimedis S.A. zawarł umowę inwestycyjną z udziałowcami spółki Medrun Sp. z o.o., prowadzącej działalność w zakresie komercyjnych usług medycznych na terenie Warszawy i Wrocławia. Scanmed Multimedis należy do grupy kapitałowej kontrolowanej przez Black Lion NFI.

Firma Diaverum, prowadząca prywatne ośrodki opieki nefrologicznej, kupiła nową klinikę w Niemczech, w Remscheid, i obecnie ma pod swoją opieką już 20 000 pacjentów. To już 15 placówka Diaverum na terenie Niemiec. W Polsce Diaverum prowadzi 24 placówki.

W 2011 firma Diaverum weszła na trzy nowe rynki: w Chile, Arabii Saudyjskiej i Rumunii. W Chile, w 2011 roku, początkowo zostały nabyte dwie kliniki nefrologiczne w Concepción, a następnie dwie kolejne kliniki w regionie Araucania. Chile jest trzecim po Argentynie i Urugwaju, krajem Ameryki Łacińskiej, w którym firma jest obecna i gdzie leczy w 40 klinikach.

W Arabii Saudyjskiej, utworzenie spółki joint venture z firmą Nazer Group, firmą holdingową z Arabii Saudyjskiej posiadającą znaczne inwestycje w sektorze medycznym, doprowadziło w ostatnim czasie do inauguracji nowej stacji dializ w Dammam dla 200 pacjentów. W Rumunii spółka kupiła Klinikę Dialmed z dziewięcioma stacjami dializ obejmującymi opieką 850 pacjentów.

Diaverum działa od 20 lat, kiedy to powstała pierwsza stacja dializ, pod nazwą – Gambro Healthcare. Obecnie 6800 pracowników ma pod swoją opieką 20 000 pacjentów w 17 krajach Europy, Ameryki Łacińskiej, na Bliskim Wschodzie i w Australii. Biuro spółki Diaverum znajduje się w Monachium w Niemczech, natomiast główna siedziba firmy w Lund w Szwecji. W Polsce Diaverum prowadzi stacje dializ w Gdańsku, Giżycku, Przemyślu, Katowicach, Głubczycach, Sanoku, Kielcach, Janowie Lubelskim, Warszawie, Krakowie, Jarosławiu, Wrocławiu, Lublinie, Lubartowie, Kościerzynie, Nysie, Tczewie, Olsztynie i Gdyni.

Szpital w Rawiczu, prowadzony przez spółkę ze stuprocentowym udziałem samorządu powiatowego, inwestuje w zakład opiekuńczo-leczniczy. Na rozbudowę ZOL-u placówka zaciągnęła kredyt w wysokości 4,8 mln zł. Realizacja inwestycji rozpocznie się w maju 2012 roku.

W ramach inwestycji zostaną przebudowane pomieszczenia jednego z budynków szpitala na potrzeby apteki szpitalnej oraz administracji a także rozbudowa zakładu opiekuńczo-leczniczego, który zajmie także pomieszczenia zwolnione przez administrację. Dzięki wykorzystaniu dwóch dodatkowych pięter liczba miejsc ZOL-u zwiększy się z 35 do 80-ciu. Obecnie ZOL zajmuje tylko parter budynku.
– Zdecydowaliśmy się zainwestować najpierw w zakład opiekuńczo-leczniczy, a dopiero w dalszej kolejności w modernizację sali operacyjnej w celu jej dostosowania do obowiązujących wymogów, ponieważ istnieje duże zapotrzebowanie na usługi opiekuńcze, a zmodernizowany ZOL oznacza więcej pieniędzy dla szpitala. Natomiast na modernizację sali operacyjnej mamy czas do 2016 roku – mówi Janusz Atłachowicz, prezes spółki prowadzącej placówkę.

Szpital w Rawiczu prowadzi sześć oddziałów: dziecięcy, chirurgiczny, anestezjologii i intensywnej terapii, ginekologiczno położniczy, noworodkowy oraz wewnętrzny. W szpitalu działają również poradnie specjalistyczne oraz pracownie diagnostyczne. W roku 2012 placówka otrzymała kontrakt z NFZ na swoje usługi o 7 procent wyższy niż rok wcześniej, kiedy jego wartość wynosiła 24 276 039,14 zł. Działalność zakładu opiekuńczo-leczniczego jest w 70 procentach finansowana komercyjnie, natomiast opieka pielęgniarska jest finansowana przez NFZ. ZOL składa się z zakładu opiekuńczo-leczniczego ogólnego, zakładu opiekuńczo-leczniczego dla pacjentów w stanie apalicznym oraz wypożyczalni sprzętu do pielęgnacji.