Związek Powiatów Polskich, realizując swoje zadania statutowe, zamierza wspomóc szpitale zainteresowane powołaniem Towarzystwa Ubezpieczeń Wzajemnych. Ma być to reakcja na monopol PZU, które jako jedyne towarzystwo oferuje polisy ubezpieczenia od zdarzeń medycznych.

– Związek Powiatów Polskich nie planuje utworzenia TUW, gdyż istotą towarzystwa ubezpieczeń wzajemnych jest uczestnictwo w nim podmiotów, które się w takim towarzystwie ubezpieczają. Powiaty nie mogą wchodzić w skład TUW-u, gdyż może to być traktowane jako prowadzenie działalności gospodarczej wykraczającej poza zakres użyteczności publicznej – a tego zgodnie z przepisami ustawy o samorządzie powiatowym powiaty czynić nie mogą – wyjaśnia Grzegorz P. Kubalski, ekspert-prawnik ze Związku Powiatów Polskich, który przedstawiał na ten temat prezentację podczas XV Zgromadzenia Ogólnego Związku Powiatów Polskich.

Alternatywą jest umowa grupy podmiotów oparta na swobodzie kontraktowej. Przedmiotem takiej umowy może być wspólne ponoszenie ryzyka prowadzonej działalności. W praktyce oznacza to warunkowe zobowiązanie do przekazania określonej kwoty pieniężnej.

Prezentacja stanowiła wprowadzenie do ankiety, której celem było ustalenie zakresu zainteresowania utworzeniem TUW-u przez szpitale powiatowe i inne jednostki organizacyjne powiatów. Utworzenie Towarzystwa Ubezpieczeń Wzajemnych zapowiada także Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych oraz Polska Federacja Szpitali.

Od 1 stycznia 2012 szpitale są zobowiązane do wykupienia oprócz obowiązującego dotychczas ubezpieczenia OC także tzw. ubezpieczenia od zdarzeń medycznych. Ustawa o prawach pacjenta i Rzeczniku praw pacjenta, która określiła maksymalną sumę ubezpieczenia na 1,2 mln zł. Odszkodowanie za pojedyncze zdarzenie może wynieść 100 tys. zł, a za śmierć pacjenta – 300 tys. złotych. Jak wynika z szacunków nowa ustawa może kosztować sektor szpitali około 850 mln zł rocznie.

20 kwietnia 2012 w Katowicach odbyło się uroczyste otwarcie nowej części Szpitala Specjalistycznego Centrum Medycznego Mavit. Placówka mieści się przy ulicy Szopienickiej. Dobudowana część szpitala została przeznaczona na działalność okulistyczną.

Szpital Specjalistyczny Centrum Medycznego Mavit w Katowicach został otwarty w marcu 2010 roku. Od chwili otwarcia w placówce wykonywane były usługi diagnostyczne i operacyjne z zakresu laryngologii oraz chirurgii szczękowo-twarzowej. Po rozszerzeniu zakresu usług o okulistkę oddziały szpitalne składają się z 40 łóżek, w tym 18 łóżek przeznaczonych dla dzieci.

Od chwili rozpoczęcie działalności szpital przyjął już ponad 18 300 pacjentów z Polski i zagranicy. Udzielonych zostało prawie 5 200 konsultacji laryngologicznych, ponad 1 400 konsultacji z zakresu chirurgii szczękowo-twarzowej, ponad 1 150 konsultacji audiologicznych i foniatrycznych oraz przeprowadzonych zostało blisko 2 800 badań audiologicznych. Pacjentom udzielono prawie 7 735 porad i konsultacji w ramach izby przyjęć, a hospitalizowanych zostało prawie 3 600 pacjentów. Od maja 2011 roku trwały prace nad rozbudową szpitala. W jej wyniku część placówki została przeznaczona na działalność okulistyczną. Powstały dwie nowe sale operacyjne, poradnia oraz oddziały. Obecnie przeprowadzana jest tutaj nowoczesna diagnostyka oraz zabiegi i operacje z zakresu okulistyki dzieci i dorosłych.

Centrum Medyczne Mavit rozpoczęło działalność 1 września 2000 roku jako Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej, otwierając w dzielnicy Warszawa – Bielany szpital okulistyczny. W 2003 roku rozpoczęło się świadczenie usług okulistycznych w nowo powstałym ośrodku diagnostycznym na warszawskim Ursynowie, przy ulicy Migdałowej. W grudniu 2008 roku Centrum Medyczne Mavit zakupiło szpital laryngologiczny w Katowicach.

Centrum Medyczne Mavit oferuje usługi komercyjne oraz finansowane przez NFZ. Większościowy udział w spółce Centrum Medyczne Mavit posiadają fundusze z grupy Resource Partners.

Przychody ze sprzedaży Grupy Polmed za rok 2011 wyniosły 35 046 tys. zł i były wyższe od przychodów w roku 2010, kiedy to miały one wartość 24 178 tys. zł. Zysk netto ze sprzedaży Grupy osiągnął wartość 2 199 tys. zł. Był niższy od zysku w roku 2010, kiedy wyniósł 3 090 tys. zł.

Spółka w raporcie podkreśla, że rok 2011 był rokiem intensywnego rozwoju spółki oraz dynamicznego wzrostu. Otwarte zostały nowe centra medyczne w Poznaniu, Wrocławiu, Gdańsku i Warszawie. Obecnie Polmed posiada 15 placówek. Do końca rok 2012 zamierza otworzyć kolejne 8. W jednej z warszawskich placówek, otwartych przy ulicy Puławskiej, planowane jest wprowadzenie usług w zakresie chirurgii jednego dnia.

W skład Grupy Kapitałowej Polmed wchodzą spółki: Polmed S.A. oraz spółki zależne: Polmed Zdrowie sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku oraz Polmed Development sp. z o.o. z siedzibą w Starogardzie Gdańskim.

Przedmiotem działalności spółek jest działalność operatora medycznego polegająca na świadczeniu ambulatoryjnych usług medycznych w zakresie podstawowej i specjalistycznej opieki zdrowotnej oraz diagnostyki, a także działalność operatora infrastruktury medycznej, polegająca na czerpaniu zysków z zarządzania i wykorzystania infrastruktury medycznej udostępnianej na warunkach komercyjnych podmiotom działającym w sektorze usług medycznych.

Pracownia tomografii komputerowej firmy Helimed działająca dotychczas w Szpitalu Miejskim w Sosnowcu przy ulicy Zegadłowicza została przeniesiona do NZOZ-u Nasza Przychodnia przy ulicy Kisielewskiego. Nowa pracownia oferuje także badanie USG.

Do pracowni tomografii komputerowej został zakupiony nowy aparat do wykonywanie badań tomografii komputerowej. USG jest także wykonywane przy pomocy nowego sprzętu GE – Logic 7. Badania tomografii komputerowej są refundowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Pacjenci muszą czekać na badanie refundowane około 2 miesiące. Badania komercyjne są wykonywane na bieżąco. Badanie TK głowy kosztuje 260 zł (bez kontrastu) lub 340 zł (z kontrastem), badanie klatki piersiowej lub jamy brzusznej – 300 zł (bez kontrastu) lub 380 zł (z kontrastem).

Helimed Diagnostic Imaging Sp. z o.o. Sp. działa od 1998 roku. Podstawową działalnością spółki są usługi medyczne z zakresu diagnostyki obrazowej. Firma posiada 6 pracowni tomografii oraz 5 pracowni rezonansu, które mieszczą się w Katowicach, Sosnowcu, Czeladzi, Zawierciu, Kędzierzynie Koźlu i Opolu. Spółka prowadzi też zakład rehabilitacji w Katowicach, Centrum Urologii w Kędzierzynie Koźlu oraz gabinety specjalistyczne w Katowicach, Raciborzu i Sosnowcu.

Kontrakt placówek prowadzonych przez spółkę na rok 2012 zawarty ze śląskim oddziałem NFZ ma wartość 10 615 517 zł. Kontrakt zawarty z opolskim oddziałem Funduszu na rok 2012 ma wartość 7 350 355 zł.

Spółka Swissmed Centrum Zdrowia podpisała umowę z organizatorem Mistrzostw Europy EUFA EURO 2012. W ramach umowy spółka zapewni ochronę medyczną zarówno w trakcie odbywających się na gdańskim stadionie imprez jak i w dni, kiedy nie będą odbywać się mecze.

– Uważam wybór naszych placówek za wyjątkowe wyróżnienie i uznanie dla wysokich standardów opieki medycznej wypracowanych przez piętnaście lat historii firmy – podkreśla prezes spółki Swissmed, Roman Walasiński.
Opieką diagnostyczną i leczniczą zostaną objęci pracownicy techniczni, piłkarze drużyn narodowych, sędziowie, goście VIP oraz członkowie rodziny UEFA. Usługi te nie będą finansowane przez NFZ. Będą to usługi świadczone na rzecz pacjentów zagranicznych w ramach ich ubezpieczeń lub płatne. Nieznana jest wysokość wysokości środków, jakie placówka otrzyma z tego tytułu, ponieważ kwota jest uzależniona od liczby zdarzeń.

Umowa nie obejmuje zabezpieczenia medycznego stadionu. Spółka Swissmed Centrum Zdrowia jest w trakcie końcowych rozmów ze spółką EURO 2012 i Lechią Operator na zabezpieczenie medyczne meczy podczas Mistrzostw.

Centrum Medyczne Enel-Med na 1 czerwca 2012 zaplanowało uruchomienie drugiego szpitala – Szpitala Centrum, który będzie się mieścić przy alei Solidarności 128 w Warszawie. Placówka będzie miała charakter szpitala planowego z 30 łóżkami. Koszt inwestycji jest szacowany na 30 mln zł.

Placówka będzie podobnej wielkości jak prowadzony przez Enel-Med Szpital Zacisze w Warszawie. W szpitalu będą dwie sale operacyjne. Placówka będzie się specjalizowała w ortopedii i neurochirurgii.

Od grudnia 2011 roku na terenie Szpitala funkcjonuje już Oddział Diagnostyczny – kompleksowe centrum diagnostyki obrazowej (wyposażone w nowoczesne urządzenia MR i TK), realizujące usługi zarówno na potrzeby szpitala, jak i pacjentów spoza szpitala. Oddział wykonuje zarówno diagnostykę obrazową jak i kardiologiczną, a także będzie oferował konsultacje kardiologiczne, ortopedyczne i internistyczne w ramach Ambulatoryjnej Pomocy Doraźnej. Sprzęt do nowego szpitala dostarcza firma Philips Polska, z którą Enel-Med. podpisał kontrakt w marcu 2012.

Oprócz szpitala Enel-Med dysponuje siecią jedenastu przychodni wieloprofilowych w kraju oraz współpracuje z ponad 670 placówkami partnerskimi na terenie całej Polski.

Centrum Medyczne Polmed rozszerzyło zakres swoich usług oferowanych przez placówki na Pomorzu o medycynę estetyczną. Usługi te dostępne są w Gdańsku, w przychodni mieszczącej się w Centrum Handlowym Manhattan, oraz w Starogardzie Gdańskim, w placówce przy ulicy Kopernika 21.

Nowo otwarte w tych placówkach gabinety medycyny estetycznej oferują szeroki wachlarz zabiegów przywracających młodszy wygląd oraz korygujących defekty urody i niedoskonałości ciała. Wśród oferowanych zabiegów są między innymi: korekcja zmarszczek za pomocą botoxu, wypełnianie bruzd twarzy oraz wypełnianie ust kwasem hialuronowym, leczenie nadpotliwości.

Sieć prowadzona przez spółkę Polmed S.A. obejmuje 15 Centrów Medycznych zlokalizowanych w największych miastach Polski: Gdańsku, Gdyni, Katowicach, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Sosnowcu, Starogardzie Gdańskim, Wrocławiu oraz Warszawie. W najbliższym czasie planowane jest otwarcie kolejnych placówek w Warszawie i Gdyni. Placówki systematycznie poszerzają ofertę swoich usług. W marcu 2012 najnowsze Centrum Medyczne Polmed, działające w Warszawie przy ulicy Puławskiej, wprowadziło badania w zakresie medycyny logicznej, a Centrum Medyczne z Wrocławia – diagnostykę i leczenie zaburzeń oddychania podczas snu.

Związek Powiatów Polskich w swoim stanowisku opublikowanym na XV Zgromadzeniu Ogólnym ZPP wyraża potrzebę podjęcia pilnych działań zmierzających do stabilizowania sytuacji finansowej szpitali. Oczekuje inicjatyw ze strony resortu zdrowia, związanych m.in. z pilną nowelizacją ustawy o działalności leczniczej.

Według komunikatu Związku wiele problemów, z jakimi borykają się placówki służby zdrowia (nie tylko publiczne), wynika z wprowadzania często nieprzemyślanych rozwiązań, których koszty nie były należycie oszacowane. Przykładem tego jest wprowadzenie obligatoryjnego ubezpieczenia od zdarzeń medycznych.

Konieczne jest natomiast, jak postuluje komunikat, wprowadzenie dodatkowych ubezpieczeń zdrowotnych. Z uwagi na ograniczone obecnie możliwości świadczenia usług komercyjnych, jednym z pozytywnych efektów wprowadzenia tego typu ubezpieczeń, mogłoby być stabilizowanie sytuacji finansowej szpitali. Niezbędne są także: decentralizacja płatnika publicznego oraz wydłużenie okresu kontraktowania usług przez Narodowy Fundusz Zdrowia, do poziomu minimum 5 lat.

Zdaniem Związku konieczne jest zdefiniowanie wieloletniej strategii ochrony zdrowia
na poziomie krajowym, która mogłaby stanowić podstawę dla planowania polityki zdrowotnej na poziomie regionalnym i lokalnym. Związek podkreśla, że nie znajdują żadnego merytorycznego uzasadnienia, propozycje przeniesienia na poziom wojewódzki zadań dotyczących prowadzenia szpitali powiatowych i gminnych. Tego rodzaju propozycje stoją w absolutnej sprzeczności z ideą dostosowania usług w zakresie ochrony zdrowia do lokalnych potrzeb, a ich realizacja odbyłaby się ze szkodą dla całego systemu ochrony zdrowia. Związek nie znajduje także uzasadnienia dla nierównego traktowania podmiotów leczniczych, ze względu na ich formę organizacyjno – prawną, co objawia się m.in. zróżnicowaniem w zakresie opodatkowania oraz dostępności do środków publicznych.

Związek postuluje też rozszerzenie pomocy państwa przeznaczonej na spłaty zobowiązań cywilno-prawnych przejętych i przejmowanych przez samorządy w wyniku likwidacji lub przekształcenia szpitali.

Od 1999 roku powiaty zainwestowały ponad 10 miliardów złotych w poprawę infrastruktury i wyposażenia prowadzonych szpitali; dostosowały sieć podmiotów leczniczych do potrzeb lokalnych (m.in. zmniejszyły o 32 proc. liczbę szpitali i poradni specjalistycznych); dokonały 90 ze 114 przekształceń samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej w spółki prawa handlowego, przeprowadzonych przez samorządy terytorialne w latach 1999 – 2010.

Szwajcarska spółka Ratikon AG odkupiła od prezesa zarządu Piotra Nalepy 210 mln sztuk akcji Serenity SA., stanowiących 50,41 procent kapitału zakładowego. Nowy udziałowiec chce pozyskać inwestora strategicznego dla spółki i rozwijać jej działalność, m.in. w zakresie usług opiekuńczych.

– Gdy uda się nam pozyskać odpowiedniego inwestora strategicznego rozważymy przeprowadzenie reverse splitu, polegającego na łączeniu akcji spółki – informuje Dr. Dieter W. Neupert, przedstawiciel Ratikon AG. – Pozwoli to na zmniejszenie udziału kosztów transakcyjnych i rozliczeniowych w wartości transakcji – tłumaczy Neupert.
Według informacji plany większościowego akcjonariusza będą zbieżne z fundamentalnymi założeniami spółki. Głównym jego celem jest zwiększenie tempa realizacji kluczowych inwestycji – czyli budowy dwóch domów spokojnej starości, na Pomorzu oraz pod Warszawą. Ratikon bierze również pod uwagę przejmowanie już istniejących placówek zajmujących się opieką osób starszych.

– Akcje Serenity nabył szwajcarski inwestor finansowy Ratikon AG, który ma doświadczenie finansowe w branży medycznej – informuje Piotr Nalepa, prezes zarządu Serenity SA. W perspektywie od 6 do 12 miesięcy zachodnia spółka planuje znaleźć również inwestora strategicznego. W tym okresie nie zamierza prowadzić żadnych zmian w stanie posiadania Serenity – dodaje prezes zarządu Piotr Nalepa.

Z oświadczenia nowego inwestora wynika, że utrzyma on obecny zarząd gdańskiej spółki. Realizowana będzie przy tym pierwotna strategia Serenity. Spółka rozwijać będzie rehabilitacyjną część działalności i świadczeń medycznych. W planach jest również jak najszybsze uruchomienie pierwszego domu opieki dla seniorów.

– Spółka Serenity działa w bardzo perspektywicznej branży, szczególnie w Polsce, gdzie ten obszar jest praktycznie niezagospodarowany. Nowoczesne centra wypoczynkowo – mieszkaniowe zrewolucjonizują dotychczasowy rynek polskich domów opieki. Cieszymy się, że będziemy mogli wykorzystać w realizacji tej strategii nasze doświadczenie – twierdzi Dr. Dieter W. Neupert.

Celem zwiększenia sprawności działania, optymalizacji podatkowej oraz przejrzystości struktury Serenity utworzyła spółki córki, pomiędzy które podzieliła dwa profile swojej działalności. Serenity Rehabilitacja zajmuje się tworzeniem oraz rozwijaniem centrów rehabilitacji, natomiast Serenity Nieruchomości jest odpowiedzialna za całokształt zagadnień związanych z pozyskiwaniem nieruchomości, wyborem nowych lokalizacji pod kolejne placówki a także budową nowych ośrodków w ramach sieci domów seniora.

Spółka Serenity zawarła umowę z Centrum Medycznym Enel-Med. Umowa dotyczy świadczeń zdrowotnych wykonywanych na rzecz pacjentów Serenity. Dzięki tej umowie spółka poszerzyła swoją dotychczasową ofertę rehabilitacyjną o pełną diagnostykę pacjenta.

Umowa została zawarta na czas nieokreślony, jej wartość objęta jest tajemnicą handlową. Serenity S.A. prowadzi w tej chwili placówkę rehabilitacyjną w Gdańsku przy ulicy Schuberta 1A. Placówka oferuje rehabilitację neurologiczną, ortopedyczną, kardiologiczną, reumatologiczną i onkologiczną. W planach spółki jest otwieranie kolejnych placówek rehabilitacyjnych, a w dalszej kolejności sieci placówek oferujących usługi opiekuńcze. Prowadzone obecnie prace koncentrują się w województwach pomorskim i mazowieckim, gdzie w Jankowie Gdańskim i Straszynie powstają trzy domy seniora. Spółka przejęła także teren pod budowę kolejnego obiektu – w Rawie Mazowieckiej. Pierwsi pensjonariusze zamieszkają w Straszynie już w trzecim kwartale 2012 roku. Spółka Serenity S.A. od 30 października 2009 roku jest notowana na giełdowym rynku NewConnect. 10 kwietnia 2012 większościowe udziały spółki zostały kupione przez szwajcarską spółkę Ratikon.

Enel-Med. jest jedną z największych spółek medycznych w Polsce. Posiada w ofercie produkty zarówno dla klientów korporacyjnych – system abonamentowej opieki medycznej dla firm Enel-Care, jak i klientów indywidualnych – program komercyjnych ubezpieczeń zdrowotnych medi-care, który realizowany jest wspólnie z InterRisk S.A., Vienna Insurance Group oraz innymi towarzystwami ubezpieczeniowymi. Z usług Enel-Med korzysta ponad 300 tys. pacjentów. W ramach programu Enel-Care, Centrum obsługuje ponad 1.000 klientów abonamentowych.

Spółka Fantom z Łodzi planuje otwarcie w kwietniu 2012 pracowni tomografii komputerowej w Centrum Zdrowia Mazowsza Zachodniego prowadzącym szpital w Żyrardowie. Dotychczas pracownię tę prowadziła spółka Radiologica z Warszawy.

Spółka Fantom wygrała przetarg ogłoszony przez szpital. Pracownia diagnostyczna będzie posiadała kontrakt na swoje usługi z Narodowym Funduszem Zdrowia. Jednostka jest gotowa do działania i wyposażona, czeka jedynie na rejestrację. W styczniu 2012 roku Fantom otworzył nową pracownie diagnostyki obrazowej w Skierniewicach. Placówka ta oferuje badania rezonansu magnetycznego i tomografii komputerowej. Kontrakt z NFZ spółka posiada jedynie na badania rezonansu. Chętnych na refundowane badania jest bardzo dużo. Zapisy dokonywane są z kilkumiesięcznym wyprzedzeniem.

Spółka Fantom prowadzi też placówki w Ełku, Łodzi, Tuszynie, Kartuzach, Łasku, Wilkowicach, Trzebnicy, Zduńskiej Woli, Wyszkowie, Ostrzeszowie i Płocku. Na rok 2012 spółka nie otrzymała kontraktu na rezonans magnetyczny w Szpitalu Chorób Płuc w Łodzi oraz na badanie w zakresie tomografii komputerowej w pracowni w Ełku. Fantom planuje utworzenie kolejnych pracowni. Inwestuje także w nowy sprzęt diagnostyczny.

Gorzowska Lecznica Specjalistyczna planuje w roku 2012 utworzenie pracowni radiologicznej. W dalszej perspektywie rozważana jest także inwestycja w pracownię rezonansu magnetycznego i tomografii komputerowej.

Do tego celu być może zostanie wykorzystany budynek po dawnej siłowni. Jest to jednak inwestycja dopiero rozważana w przyszłości. W tej chwili Lecznica nie posiada własnej pracowni RTG, konieczne badania radiologiczne zleca innym placówkom. Na utworzenie pracowni i zakup cyfrowego aparatu RTG przeznaczone zostanie 600 tysięcy złotych. Inwestycja będzie sfinansowana z własnych środków. Również z tego źródła pochodziły środki na ocieplenie oraz na informatyzację placówki, która kosztowała 500 tysięcy złotych. W planach są dalsze inwestycje w tej dziedzinie, między innymi zakup większego serwera.

Gorzowska Lecznica Specjalistyczna oferuje zarówno usługi finansowane z NFZ jak i komercyjne. Na rok 2012 posiada kontrakt z NFZ w wysokości 1 745 713,95 zł. Z tego 1 745 713,95 zł finansuje ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, a 473 920 zł – rehabilitację leczniczą. W ramach AOS finansowane są świadczenia nefrologiczne dla dzieci, dermatologii i wenerologii, położnictwa i ginekologii, chirurgii ogólnej, leczenia wad postawy u dzieci i młodzieży, preluksacji, okulistyki, otolaryngologii i urologii dziecięcej, jednak środki na poradnię nefrologiczną i urologiczną dla dzieci wystarczą tylko do końca kwietnia 2012. Lecznica prowadzi też poradnię podstawowej opieki zdrowotnej, z której korzysta 12 tysięcy pacjentów.

Poza kontraktem z NFZ w placówce przyjmują także specjaliści: alergolog, chirurg, chirurg dziecięcy, chirurg naczyniowy, endokrynolog, kardiolog, lekarz chorób zakaźnych, logopeda, neurochirurg, ortopeda, ortopeda – traumatolog, pediatra, psychiatra, psycholog, lekarze uprawnieni do badań na broń oraz badań kierowców. Lecznica oferuje też usługi w zakresie medycyny pracy oraz opiekuje się pacjentami niemal wszystkich towarzystw ubezpieczeniowych i sieci centrów medycznych. Wykonuje także badania diagnostyczne – laboratoryjne (we współpracy z Alab Laboratoria), USG, EKG, badanie słuchu, spirometrię, badania okulistyczne. Placówka opiekuje się zakładami pracy chronionej, wykonuje szczepienia a także oferuje usługi sterylizacji dla podmiotów zewnętrznych. Prowadzi też klub rekreacji, w ramach którego działa Uniwersytet III Wieku, zajęcia jogi, gimnastyki i tańca. Gorzowska Lecznica Specjalistyczna powstała w 1992 roku. Mieści się w Gorzowie Wlkp. przy ulicy Piłsudskiego 1b.

Centrum Zdrowia Mazowsza Zachodniego, spółka prowadząca szpital w Żyrardowie, wprowadza do swojej oferty pełnopłatne usługi komercyjne. Obecnie z usług takich można skorzystać w poradni rehabilitacyjnej. W planach jest rozszerzanie zakresu płatnych usług.

Cena konsultacji specjalisty w poradni rehabilitacji została ustalona na 50 zł. Ceny oferowanych przez poradnię zabiegów wynoszą przykładowo: impulsowe pole magnetyczne – 9 lub 10 zł (za 15 minut), jonoforeza – 9 zł (15 minut), elektrostymulacja – 11 zł (10 minut), ultradźwięki – 10 zł (4-6 minut), laseroterapia – 10 zł (4-5 minut). Poradnia oferuje także indywidualne ćwiczenia dzieci z porażeniem mózgowym, których koszt wynosi 15 zł, ćwiczenia na przyrządach (cena 13 zł) czy krioterapię – 11 zł (4 minuty).

Usługi komercyjne są świadczone niezależnie od usług oferowanych w ramach kontraktu podpisanego przez placówkę z Narodowym Funduszem Zdrowia, którego wartość w roku 2012 wynosi 34 034 701,60 zł. Szpital posiada 8 oddziałów, Zakład Opiekuńczo-Leczniczy oraz przychodnie specjalistyczne i pracownie diagnostyczne.

Centrum Zdrowia Mazowsza Zachodniego Sp. z o.o. rozpoczęło działalność leczniczą 1 września 2011 roku. Spółka została utworzona na bazie struktur i zasobów zlikwidowanego Zespołu Opieki Zdrowotnej w Żyrardowie. Udziałowcem spółki jest powiat żyrardowski.

Scan Development, spółka z Grupy Scanmed, pozyskała środki w wysokości 106 816 318 zł. Źródłem finansowania był leasing zwrotny nieruchomości zabudowanej budynkiem Szpitala Św. Rafała przy ulicy Bochenka12 w Krakowie.

Scan Development będzie leasingował tę nieruchomość przez 12 lat. Po upływie tego okresu i dokonaniu zapłaty całego wynagrodzenia oraz wykonaniu wszelkich innych zobowiązań wynikających z umowy spółka będzie miała prawo zawarcia umowy przeniesienia własności nieruchomości z powrotem na siebie.

Podstawowym celem tej operacji było uwolnienie środków pieniężnych zamrożonych w nieruchomości szpitalnej i przeznaczenie ich na inne cele inwestycyjne całej Grupy Scanmed S.A. Leasing zwrotny nieruchomości daje taką możliwość przy jednoczesnym korzystaniu bez przeszkód z leasingowanej nieruchomości.

Scan Development Sp. z o.o. jest właścicielem nieruchomości będącej przedmiotem leasingu, natomiast Scanmed S.A. prowadzi działalność medyczną w Szpitalu Św. Rafała. Obydwa podmioty należą do Grupy Kapitałowej Scanmedu.

Pośrednikiem w uzyskaniu leasingurotnego był Upper Finance Med Consulting, spółka specjalizująca się w pozyskiwaniu finansowania dla placówek medycznych. Od początku swojej działalności jako Grupa Upper Finance pozyskała już 5 mld złotych dla swoich klientów (głównie firm z branży deweloperskiej). Firmy z branży medycznej dzięki współpracy z firmą Upper Finance Med Consulting uzyskały już kilkaset mln zł.

19 kwietnia 2012 nastąpi oficjalne otwarcie nowej stacji dializ, działającej w Nowym Szpitalu we Wschowie. Koszt inwestycji związanej z utworzeniem tej jednostki wyniósł około 2 mln zł. Jednym z punktów otwarcia będą warsztaty dotyczące wczesnego wykrywania Przewlekłej Choroby Nerek (PChN).

W spotkaniu będą uczestniczyć lekarze ze Wschowy i sąsiednich powiatów. Celem warsztatów jest stworzenie sieci współpracy między lekarzami różnych specjalności, w tym również lekarzy podstawowej opieki zdrowotnej.

W szpitalu we Wschowie w celu otwarcia stacji dializ został wykonany kompleksowy remont całego skrzydła szpitala. Nowa stacja dysponuje 10 stanowiskami, planowane jest dokupienie kolejnych trzech. Dializy są tutaj wykonywane już od końca marca 2012. To druga stacja dializ, prowadzona przez jednostkę wchodzącą w skład Grupy Nowy Szpital. Pierwsza została uruchomiona w sierpniu 2010 przez Nowy Szpital w Świeciu.

Szpital we Wschowie posiada cztery oddziały i 11 poradni specjalistycznych. Poza tym w placówce funkcjonują: pracownia rehabilitacji, zespoły ratownictwa medycznego oraz hospicjum. Jednostka oferuje 130 łóżek dla pacjentów.

Oprócz placówki we Wschowie pod marką Nowy Szpital działają: szpital w Kostrzynie, NZOZ Nowy Szpital w Nakle i Szubinie, NZOZ Nowy Szpital w Świeciu, NZOZ Nowy Szpital im. R. Śmigielskiego w Skwierzynie, NZOZ w Świebodzinie, NZOZ Nowy Szpital w Olkuszu, zespół szpitali w Krośnie i Gubinie oraz Nowy Szpital w Szprotawie, a także Nowy Szpital w Wąbrzeźnie.

W szpitalu w Świeciu, należącym do Grupy Nowy Szpital, oddano do użytku wyremontowany oddział ginekologiczno-położniczy wraz z blokiem porodowym. Modernizacja była przeprowadzona w ramach realizowanego w placówce projektu, którego wartość wynosi 6,7 mln zł.

Na oddziale ginekologiczno-położniczym przeprowadzono remont sanitariatów, brudowników i części sal z dostosowaniem do obowiązujących przepisów. W wyniku prac powstały jednoosobowe sale z łazienkami. Remontowane pomieszczenia miały powierzchnię 177 mkw. Na bloku porodowym wykonano remont części korytarzy z utworzeniem śluzy do oddziału oraz oddzieleniem bloku porodowego od pozostałej części szpitala. Wykonano także remont loży położnych oraz sali po porodach powikłanych. Pomieszczenia objęte remontem liczą w sumie 75 mkw. W ramach projektu zakupiony także został dla oddziału neonatologicznego bilirubinometr, czyli aparat do nieinwazyjnego przeskórnego pomiaru poziomu bilirubiny, służący do rozpoznawania żółtaczki noworodkowej.

Modernizacja oddziału była częścią projektu unijnego, który objął remonty oddziałów, oprócz ginekologiczno-położniczego, także neurologii, pediatrii, wewnętrzny, obserwacyjno-zakaźny, blok porodowy, blok operacyjny, a także poradnie i pracownie diagnostyczne. W ramach projektu kupowany jest także sprzęt i remontowane windy

Projekt ma na celu dostosowanie pomieszczeń placówki do obowiązujących przepisów prawa zwłaszcza w zakresie związanym z wypełnieniem zobowiązań nakreślonych w Rozporządzeniu Ministra Zdrowia i Opieki Społecznej z dnia 10 listopada 2006 roku.

Wartość projektu to 6 706 350,57 zł, z tego 4 359 127,87 zł stanowią środki z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Realizacja projektu została zaplanowana na lata 2007-1013.

Od trzech lat wzrasta liczba spółek szpitalnych, które osiągają ujemny wynik finansowy. W roku 2011 ich procentowy udział w całkowitej liczbie szpitalnych spółek osiągnął podobny poziom jak udział publicznych szpitalny generujących straty w ogólnej liczbie SP ZOZ-ów.

Jak wynika z danych zebranych przez Marka Wójcika, eksperta Związku Powiatów Polskich ds. rynku medycznego, w 2009 roku 30 procent szpitalnych spółek osiągnęło ujemny wynik finansowy, w roku 2010 było to już 36 procent, w roku 2011 – 41 procent.

Szpitalne spółki, które odnotowywały ujemny wyniki finansowe, osiągały w roku 2009 stratę w wysokości o 3,5 mln zł do 8,1 mln zł. W roku 2010 wartość straty wyniosła już od 5,2 mln zł do 52,7 mln zł. Według tzw. wskaźnika ROE, obrazującego rentowność finansową i efektywność kapitałów, tylko jedna trzecia spółek miała bardzo dobrą sytuację, również jedna trzecia – złą.

W tym samym czasie wzrastała także liczba zadłużonych samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej. W 2009 roku 36 procent SP ZOZ-ów osiągnęło ujemny wynik finansowy, w roku 2010 było to już 41 procent, natomiast w roku 2011 – 43 procent.

– Rok 2011 był kluczowy dla funkcjonowania szpitali, gdyż po raz pierwszy procent zadłużonych szpitali publicznych i placówek funkcjonujących w formie spółek znalazł się na prawie tym samym poziomie – mówił Marek Wójcik, który prezentował dane na ten temat podczas XV Zgromadzenia Ogólnego Związku Powiatów Polskich.

Zarówno w placówkach prowadzonych przez spółki jak i przez SP ZOZ-y zauważalna była także ogromna nadpłynność, oznaczająca zbyt małą liczbę inwestycji w stosunku do zobowiązań krótkoterminowych. Jednak w SP ZOZ-ach sytuacja ta jest o wiele gorsza niż w spółkach. Według wskaźnika sprawności (rotacji środków trwałych), będącego ilorazem wielkości sprzedaży do środków trwałych netto niewielki procent spółek osiągnął wartość powyżej 10. W przypadku publicznych szpitalach dwie trzecie nie wykorzystuje posiadanego majątku.

Z przeprowadzonych przez Marka Wójcika badań wynika, że istnieje ogromne zróżnicowanie sytuacji ekonomicznej spółek prowadzących szpitale. Prawie jedna trzecia z nich ma bardzo korzystną sytuację finansową, ale równie liczna jest grupa spółek mających trudności ze zbilansowaniem swojej działalności. Wśród nich kilka znajduje się na granicy upadłości. Podmioty prywatne nie wykazują większego zainteresowania angażowaniem się w spółki, których większość należy do podmiotu publicznego. Wynika z tego, że przekształcenie w spółkę nie jest panaceum na wszystkie problemy finansowe szpitala, a o sukcesie biznesowym decyduje nie forma prawna, ale jakość zarządzania. Postulowany jest też wymóg ciągłego prowadzenia procesów restrukturyzacji, z którego nie zwalnia przekształcenie w spółkę, oraz rozważenie kontraktowania długoterminowego przy uwzględnieniu kryterium kompleksowości świadczonych usług.

Spółka PCZ S.A. uzyskała w roku 2011 (narastająco od 1 stycznia do 31 grudnia) 20 882 240,63 zł przychodów netto. Rok wcześniej przychody te miały wartość 18 094 162,62 zł. Zysk spółki netto za rok 2011 osiągnął wartość 8 666 255,57 mln zł. Za rok 2010 zysk spółki wyniósł 4 675 172,30 zł.

Według raportu skonsolidowanego Polskiego Holdingu Medycznego PCZ S.A. przychody netto ze sprzedaży (narastająco od 1 stycznia do 31 grudnia 2011) wyniosły 59 577 831,15 zł, a zysk netto – 8 274 276,43 zł. Było to również więcej niż rok wcześniej, kiedy to przychody całej Grupy PCZ osiągnęły – 47 288 951,25 zł, a zysk netto – 3 079 043,79 zł.

Polski Holding Medyczny PCZ składa się z 11 podmiotów. Posiada 5 NZOZ-ów, w tym 4 szpitale, 4 sanatoria, 6 przychodni, pogotowie ratunkowe, laboratorium diagnostyczne oraz świadczy usługi dla 350 000 pacjentów rocznie.

Funkcję zarządczą i właścicielską pełni PCZ S.A., która promuje kilka marek handlowych: PCZ Polski Instytut Medyczny świadcząca usługi medyczne w szczególności w zakresie badań klinicznych i naukowych oraz diagnostyki laboratoryjnej, PCZ Polska Apteka prowadząca działalność w zakresie obrotu lekami, materiałami medycznymi oraz środkami pochodnymi, PCZ Polskie Uzdrowisko, PCZ Polska Kasa Chorych, PCZ Polskie Pogotowie Ratunkowe, PCZ Polski Deweloper prowadząca działalność w zakresie tworzenia nowoczesnych rozwiązań urbanistycznych i deweloperskich oraz kompleksową realizację projektów w zakresie budownictwa ogólnego i medycznego, PCZ Polish Business Club prowadząca działalność w zakresie promocji zdrowia i sportu oraz wydawniczą i klubową, PCZ Polish Medical Solution świadcząca usługi outsourcingowe i cosourcingowe o charakterze paramedycznym, a także dystrybuująca dermokosmetyki, tekstylia specjalistyczne, środki pomocnicze i spożywcze dla pacjentów oraz meble do placówek medycznych i aptek. Spółka PCZ S.A. jest obecna na rynku NewConnect od sierpnia 2011 roku.

Ameds Centrum Sp. z o.o. z Grodziska Mazowieckiego wchodzące w skład konsorcjum wraz z Europejskim Centrum Przedsiębiorczości Sp. z o.o. i Polską Agencją Informacji i Inwestycji Zagranicznych S.A. z Warszawy zawarło z Ministerstwem Gospodarki umowę na realizację branżowego programu promocji branży turystyki medycznej.

Celem programu jest wykreowanie nowych polskich marek, które będą rozpoznawalne na świecie. Program składa się z dwóch części. Komponent A obejmuje działania promujące produkty, usługi i przedsiębiorców z branży turystyki medycznej. Pomoc finansowa na udział przedsiębiorców w tych działaniach promujących udzielana jest w ramach poddziałania 6.5.2 Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka na lata 2007-2013. Komponent B obejmuje działania promujące branżę turystyki medycznej jako całość. Koszty organizacji działań promujących sfinansowane zostaną w całości przez Ministra Gospodarki.

Branżowy program promocji branży turystyki medycznej obejmuje okres od 29 marca 2012 roku do 31 marca 2015 roku. Działania promujące organizowane w ramach programu realizowane są na terenie krajów: Dania, Szwecja, Norwegia, Niemcy, Rosja, Wielka Brytania oraz USA.
W ramach programu przewidziano udział przedstawicieli polskich placówek medycznych w międzynarodowych konferencjach, targach i wystawach branżowych, organizację szkoleń, organizację misji gospodarczych i wizyt studyjnych, wydanie publikacji informacyjno-promocyjnych dotyczących tego sektora, wydanie opracowania, zawierającego opis polskiej branży turystyki medycznej, perspektyw jej rozwoju, przewag konkurencyjnych wraz z kompleksowym przewodnikiem dla osób pragnących skorzystać z usług polskich placówek medycznych.

– Planowe jest również przygotowanie filmu reklamowego i uruchomienie portalu informacyjnego o polskiej branży medycznej, z myślą o ułatwieniu korzystania z naszych usług zagranicznym pacjentom – mówi Ryszard Piękoś z Centrum Ameds.

Lider konsorcjum, firma Europejskie Centrum Przedsiębiorczości, od ponad 10 lat zajmuje się pozyskiwaniem funduszy ze środków unijnych na projekty zarówno własne, jak i innych przedsiębiorców oraz rozliczaniem tych projektów. Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych ma największe w Polsce doświadczenie w przygotowywaniu zagranicznych i krajowych konferencji i misji gospodarczych. Jest również organizatorem innych przedsięwzięć służących promocji polskiej gospodarki za granicą oraz sprzyjających zwiększeniu zagranicznych inwestycji w Polsce. Natomiast firma Ameds jako jedna z pierwszych w Polsce zajęła się sprowadzaniem zagranicznych pacjentów do polskich placówek medycznych.

18 kwietnia 2012 w siedzibie Pracodawców RP odbędzie się seminarium na temat promocji turystyki medycznej w Polsce w latach 2012-2015.

NZOZ Laguna Medical rozszerzył zakres usług o ortopedię. W gdyńskie placówce NZOZ-u, Pomorskie Centrum Zdrowia przy Placu Kaszubskim dostępne są zarówno konsultacje jak zabiegi z tej specjalności. Usługi w zakresie ortopedii są komercyjne.

W ramach zabiegów ortopedycznych wykonywana jest między innymi artroskopia stawów czy leczenia komórkami macierzystymi.

NZOZ Laguna Medical działa od 2001 roku, kiedy to grupa lekarzy pracujących na oddziale okulistycznym Szpitala Świętego Wojciecha w Gdańsku-Zaspie założyła Pracownię Angiografii Fluoresceinowej i Laseroterapii Oka. W 2002 roku Pracownię przekształcono w Centrum Diagnostyki Laseroterapii i Chirurgii Oka NZOZ Laguna Medical, z oddziałami w Chojnicach, Chełmnie, Gdańsku-Chełmie i Gdańsku-Śródmieście, poszerzając ofertę o operacje i zabiegi okulistyczne, m.in. zabiegi usunięcia zaćmy ultradźwiękami, operacje zeza i jaskry oraz chirurgię plastyczną powiek. W roku 2003 uruchomiono wraz z Centrum Okulistycznym Nowy Wzrok w Gdańsku pierwszą w Polsce północnej placówkę wykonującą laserową korekcję wad wzroku LASiK. W roku 2004 nawiązano współpracę z warszawskim szpitalem Enel-Med, gdzie specjaliści Laguna Medical rozpoczęli wykonywanie zabiegów usunięcia zaćmy. W wyniku tej współpracy na terenie Enel-Medu powstał Jednodniowy Oddział Okulistyczny NZOZ Lam Med.

W 2005 roku powstała pracownia wczesnej diagnostyki jaskry, wyposażona w jeden z najnowocześniejszych w Polsce sprzętów okulistycznych: skaner GDx do mierzenia grubości warstwy włókien nerwowych siatkówki, aparat ATP do pomiaru ciśnienia w oku i grubości rogówki oraz FDT do komputerowego badania pola widzenia podwójnej częstotliwości. W tym samym czasie nawiązano współpracę z Lecznicami Citomed w Toruniu, gdzie stworzono Centrum Okulistyki Laserowej Zdrowe Oczy, oferujące szeroką gamę operacji okulistycznych, w tym LASIK i operacje zaćmy. W 2007 roku został powołany Jednodniowy Oddział Okulistyczny w Sopocie, w którym lekarze Laguna Medical wykonują zabiegi usunięcia zaćmy w ramach kontraktu z NFZ. Natomiast w 2008 roku powstał Okulistyczny Szpital Jednodniowy w Bydgoszczy NZOZ Lam Med, wykonujący operacje zaćmy, a w Chełmnie rozpoczął działalność Ortopedyczny Oddział Jednodniowy, realizujący umowę z Kujawsko-Pomorskim Oddziałem Wojewódzkim NFZ.

Wartość kontraktów NZOZ-u z Narodowym Funduszem Zdrowia wynosi w roku 2012 – 847 655,18 zł (umowa z oddziałem wojewódzkim w Gdańsku) i 310 tys. zł (umowa z oddziałem województwa kujawsko-pomorskiego). Prezesem Laguna Medical Sp. z o.o. jest Piotr Gołębiewski.

Zgodnie z zapowiedzią Centrum Medyczne CMP zmieniło siedzibę swojej głównej placówki w Piasecznie. Nowa przychodnia znajdująca się przy ulicy Puławskiej 49 działa od początku kwietnia 2012. Jest kilkakrotnie większa od dotychczasowej.

Przychodnia mieści się w budynku zaprojektowanym i wykonanym na potrzeby placówki medycznej. CMP zajmie tam cztery kondygnacje. Łączna powierzchnia obiektu to 1500 mkw. Zostanie jednak powiększona o kolejne 500 mkw.

Dzięki nowej siedzibie CMP rozwinęło zakres oferowanych usług. Prawdopodobnie w maju otwarta zostanie poradnia podstawowej opieki zdrowotnej, której dotychczas w Piasecznie nie było. Wydzielona zostanie także część pediatryczna, rozbudowana stomatologia, w której znajdzie się osobna pracownia RTG. Nowe pomieszczenia, podobnie jak dotychczasowe, są przez CMP dzierżawione. Na ich adaptację spółka przeznaczyła niecały milion złotych.

CMP prowadzi sieć placówek ambulatoryjnych. Poza przychodnią w Piasecznie posiada także placówki w Warszawie – przy ulicy Chmielnej, przy ulicy Grójeckiej w dzielnicy Ochota, przy ulicy Berensona na Białołęce, a także przy ulicy Ciszewskiego na Ursynowie. Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także usługi stomatologiczne.

IV edycja konferencji „Systemy i technologie do zarządzania szpitalem/przychodnią” odbędzie się 30 maja 2012 roku, a nie 17 kwietnia 2012, jak było wcześniej zapowiadane. Tematyka konferencji obejmie systemy wspierające zarządzanie placówką medyczną, zagadnienia dokumentacji medycznej, nowoczesne formy kontaktu z pacjentem oraz zarządzania placówką.

Wykłady podczas konferencji poprowadzą między innymi: dr inż Elżbieta Marcinkowska z Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, dr Konstanty Radziwiłł z Naczelnej Izby Lekarskiej i ppłk mgr inż. Piotr Murawski z Wojskowego Instytutu Medycznego.

W ramach zagadnień dotyczących systemów wspierających zarządzanie placówką medyczną omówiona zostanie komunikacja wewnątrzszpitalna, systemy zarządzania jakością, systemy rozliczania i generowania raportów, systemy do fakturowania, systemy rozliczeń kontraktów, systemy rozliczeń z NFZ, rozwiązania BI dla szpitali, kompleksowa obsługa pacjentów, zarządzanie pracą lekarzy i pielęgniarek, statystyki medyczne, ubezpieczenia OC dla lekarzy oraz outsourcing usług niemedycznych. Tematyka dokumentacji medycznej będzie dotyczyła e-rejestracji, obiegu dokumentów, podpisu elektronicznego oraz ochrony osobowych danych medycznych. Nowoczesne formy kontaktu z pacjentem to między innymi kioski internetowe, portale internetowe i marketing w służbie zdrowia.

Konferencja przeznaczona jest dla przedstawicieli prywatnych i publicznych placówek ochrony zdrowia oraz administracji publicznej, szczególnie dla kadry menedżerskiej z działów: administracji, IT, finansów, zamówień, HR oraz zakładów diagnostyki obrazowej i zakładów diagnostyki laboratoryjnej. Zaproszenie na konferencję kierowane jest także do przedstawicieli Ministerstwa Zdrowia oraz Narodowego Funduszu Zdrowia.

Konferencja odbędzie się w Warszawie , w Centrum Bankowo-Finansowym Nowy Świat. Więcej informacji: http://www.multitrain.pl/home/kalendarium/systemy-i-technologie-do-zarzadzania-szpitalem-przychodnia-3.htm

11 kwietnia 2012 w Szpitalu św. Anny w Piasecznie, należącym do sieci EMC, odbyła się międzynarodowa edycja Interdyscyplinarnej Szkoły Laparoskopii EMC. Dzięki telemedycynie operacja transmitowana była na Wydział Lekarski Uniwersytetu Medycznego w słowackim Martinie, gdzie studiuje 700 studentów z 15 krajów.

Profesor Józef Dzielicki, wybitny chirurg, przeprowadził w Piasecznie laparoskopowo zabieg odtworzenia zastawki pomiędzy przełykiem i żołądkiem, popularnie zwany operacją przepukliny rozworu przełykowego. Asystował mu Józef Juros, chirurg i dyrektor generalny EMC Instytut Medyczny. Moderatorem transmisji na Uniwersytecie w Martinie był profesor Stanislav Czudek, prekursor laparoskopii w Czechach, obecnie na stałe pracujący w piaseczyńskiej placówce.

Po raz pierwszy ze Szpitala św.Anny w Piasecznie połączono się także z Europejskim Instytutem Telechirurgii w Strasburgu. Profesor Jacques Marescaux przedstawił wykład „Najnowsze technologie w technikach małoinwazyjnych”.

– Cieszyć musi fakt, że tego typu spotkania nie są sporadyczne, a stają się rutyną szkoleniową – powiedział profesor Dzielicki.

EMC Instytut Medyczny prowadzi Interdyscyplinarną Szkołę Laparoskopii, która umożliwia długofalową edukację i pogłębianie umiejętności lekarzy specjalistów, pracujących w ośrodkach należących do Grupy. Kierownictwo naukowe nad tym projektem objęli wybitni specjaliści: profesorowie Józef Dzielicki i Stanislav Czudek oraz doktor Andrzej Morawski.

W ubiegłym roku odbyło się 47 edycji Szkoły, podczas których przeprowadzono 117 operacji. W 2012 roku planowane jest przeprowadzenie 60 edycji Interdyscyplinarnej Szkoły i 200 operacji. Podstawowym zakresem tematycznym Interdyscyplinarnej Szkoły EMC są minimalnie inwazyjne techniki operacyjne stosowane w ginekologii, urologii i chirurgii. Prowadzący szkolenia to wybitni specjaliści, krajowi i zagraniczni, o uznanym dorobku naukowym, współpracujący z EMC Instytut Medyczny SA. Według ekspertów EMC około 80 proc. zabiegów w chirurgii ogólnej może być wykonywana metodą laparoskopową.

Program szkoleniowy oparty jest głównie na formule warsztatów, realizowanych w wybranych Szpitalach Grupy EMC, podczas których operacje są wykonywane, z aktywnym udziałem uczestników szkolenia. Dzięki systemom telekonferencyjnym lekarze z innych szpitali EMC mogą brać interaktywny udział w przeprowadzanych operacjach. Ponadto przewidziano wykłady, obejmujące część teoretyczną, case study oraz możliwość wymiany doświadczeń.

Wyjątkowość projektu Szkoły Laparoskopii EMC polega na tym, że szkolenie odbywa się w miejscu pracy lekarzy. Zabiegi szkoleniowe wykonywane są na tych samych salach operacyjnych i aparaturze medycznej, na których na co dzień pracują.