Centrum Medyczne Dantex-Med z Warszawy od lutego 2012 rozszerzy zakres usług świadczonych w Zakładzie Rehabilitacji o osteopatię, czyli metodę leczenia zaburzeń funkcjonowania aparatu ruchu i narządów wewnętrznych.

Zabiegi będą dostępne w placówce Dantex-Med przy ulicy Cybernetyki. Cena zabiegu wyniesie 120 zł. Przy tego typu zabiegach diagnoza stawiana jest na podstawie wnikliwego wywiadu, badania palpacyjnego i szeregu specjalistycznych testów, także przy pomocy z diagnostyki obrazowej, czyli badań RTG, MR czy USG. Leczenie przeprowadzane jest wyłącznie manualnie, stymulując naturalne procesy regeneracji i przywracania równowagi w organizmie.

Dantex-Med działa od 2000 roku. Prowadzi trzy placówki w Warszawie, oprócz tej przy ulicy Cybernetyki także dwie przy ulicy Nowolipie. Oferuje konsultacje lekarzy specjalistów oraz diagnostykę. Placówki posiadają certyfikaty zarządzania jakością ISO 9001:2008. Dantex-Med posiada także sieć placówek partnerskich w ponad 70 miastach Polski. Dantex-Med należy do firmy Dantex, która funkcjonuje od 1983 roku. Początkowo działała w branży odzieżowej. Od 1995 roku Dantex rozwija także działalność w branży deweloperskiej

Adam Rozwadowski, Prezes Zarządu Centrum Medycznego ENEL-MED

Rok 2011 minął pod znakiem wielu istotnych wydarzeń nie tylko na rynku prywatnych usług medycznych, ale i w całej służbie zdrowia. Przykładem może być zmiana na stanowisku Ministra Zdrowia oraz przedłużenie kadencji rządu. Następstwa tych wydarzeń będziemy mieli okazję obserwować przez najbliższych kilka lat.

Dla ENEL-MED 2011 rok również był wyjątkowy, szczególnie ze względu na ilość  zmian, które nastąpiły w tak krótkim czasie. Z całą pewnością, głównym wydarzeniem mającym znaczny wpływ na rozwój działalności spółki było przeprowadzenie oferty publicznej i debiut na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Decyzję o debiucie podjęliśmy po długotrwałej analizie, odkrywając istnienie niszy na rynku.

Dziś obserwując sytuację w prywatnej służbie zdrowia dostrzegam pozytywne zmiany w tym sektorze. Nie jest to jedynie moje spostrzeżenie – możliwości branży prywatnej opieki medycznej dostrzegły także rynki finansowe. W ostatnim czasie powstały nowe fundusze specjalizujące się w inwestycjach na polskim rynku służby zdrowia. Jednocześnie inne firmy medyczne również zwróciły uwagę na perspektywy rozwoju branży. Ich aktywność wzrosła i coraz chętniej podejmują kroki w kierunku wejścia na giełdę. W rezultacie, w tym roku byliśmy świadkami większej liczby debiutów spółek medycznych na GPW i rynku NewConnect. Co więcej, główni konkurenci ENEL-MED zwrócili uwagę na możliwości rozwoju poprzez rozbudowę sieci medycznej oraz inwestowanie w budowę szpitali i pracowni diagnostycznych, a powszechnie wiadomo, że do realizacji tych celów niezbędny jest kapitał. Być może rok 2012 przyniesie nam kolejne debiuty?

Aktywność prywatnych inwestorów pokazuje, że rolą państwa i samorządów jest pomocniczość tzn ułatwianie przedsiębiorcom, funduszom, osobom prywatnym etc inwestowania w infrastrukturę medyczną a nie zastępowanie ich w tej materii. Środki którymi dysponują organy państwowe i samorządowe na ochronę zdrowia winny być przekazane na świadczenia a nie na budowę czy remonty infrastruktury medycznej.   

 Dziś popularnym rozwiązaniem jest także nawiązywanie współpracy firm z centrami medycznymi, które wykupują  abonamenty medyczne dla swoich pracowników. Dostęp do prywatnej służby zdrowia w dzisiejszych czasach jest jedną z najbardziej cenionych korzyści pozapłacowych, szczególnie biorąc pod uwagę niewydolność publicznej ochrony zdrowia.

Obserwując sytuację opieki zdrowotnej sądzę, że Polska należy do krajów, w których nakłady pieniężne na ten sektor będą wzrastały w największym tempie. NFZ w swoim planie finansowym na 2012 r. deklaruje, że na świadczenia zdrowotne przeznaczy ponad 61,5 mld zł, czyli o prawie 6,3 procent więcej niż w br. Z kolei Ministerstwo Zdrowia poinformowało, że budżet na 2012 ma wynieść 3,94 mld zł (7,1% więcej niż budżet zeszłoroczny). Projekt ustawy budżetowej zakłada, że najwięcej środków zostanie przeznaczonych właśnie na ochronę zdrowia – 2,5 mld zł.

 Reasumując, dobre wyniki sektora prywatnej opieki medycznej, tegoroczne debiuty giełdowe i powstanie nowych funduszy inwestycyjnych zainteresowanych tym sektorem świadczą o szybkim tempie wzrostu prywatnej służby zdrowia i o dużych możliwościach jej rozwoju. Ponadto prywatny rynek usług medycznych w Polsce jest stabilny i nie ugiął się pod ciężarem kryzysu gospodarczego, dlatego rok 2011 nie był dla nas, tak jak dla wielu innych branż, czasem odbicia po okresie dekoniunktury.

W ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka podmioty lecznicze będące małymi i średnimi przedsiębiorstwami mogą sfinansować informatyzację, w tym wdrożenie elektronicznej dokumentacji medycznej. W roku 2012 roku będą ogłoszone trzy nabory do tego działania.

Obecnie jest to jedyny program, z którego można sfinansować informatyzację placówek ochrony zdrowia. W ubiegłym roku na ten cel były przeznaczone środki w ramach tzw. działań Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (POIG), tj. działania 8.1 Wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej oraz działania 8.2 Wspieranie wdrażania elektronicznego biznesu typu B2B. Programem zarządza Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości.

Dofinansowanie w ramach tych działań otrzymały m.in.: Centrum Medyczne LUXMED Sp. z o.o. na projekt „Wdrożenie systemu B2B umożliwiającego prowadzenie procesów biznesowych w formie automatycznej wymiany danych drogą elektroniczną” (1 mln zł), ORMEDICA Specjalistyczna Praktyka Lekarska na projekt „Stworzenie platformy konsultacyjnej zapewniającej specjalistyczne internetowe konsultacje medyczne” (500 tys. zł), MEDYK Sp. z o.o. na projekt „Wdrożenie systemu informatycznego B2B MEDYK sposobem zacieśnienia współpracy między podmiotami opieki zdrowotnej dla dobra pacjenta” (70 tys. zł). Przejście na elektroniczną dokumentację medyczną stanie się obowiązkowe od 1 sierpnia 2014 r.

Ważną cechą projektów z tej dziedziny jest innowacyjność. Ważne jest także silne umocowanie projektów w przepisach prawnych i rządowych dokumentach strategicznych (m.in. strategia e-zdrowia na lata 2010 – 2015) oraz centralnych projektach informatycznych ochrony zdrowia realizowanych przez Ministerstwo Zdrowia (m.in. Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania zasobów cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych).

Więcej informacji o programie oraz harmonogram składania wniosków znajdują się na stronie http://poig.parp.gov.pl/index/index/598

Ministerstwo Zdrowia odpowiadając na pismo Pracodawców RP w sprawie wymogów dotyczących kwalifikacji pielęgniarek uczestniczących w zabiegach zaćmy i jaskry przyznało, że wprowadzenie wymogu zatrudniania przy tych zabiegach pielęgniarki specjalistki pielęgniarstwa operacyjnego był niezamierzony.

Jak wynika z pisma Ministerstwa w ramach konsultacji społecznych zgłoszono uwagę zgodnie z którą pielęgniarkę instrumentariuszkę zastąpiono pielęgniarką specjalistką pielęgniarstwa operacyjnego, co stanowiło „niezamierzone zawężenie wymogu w kwestii kwalifikacji pielęgniarki”.

Wymóg dotyczący obecności pielęgniarki operacyjnej przy zabiegach operacji zaćmy i jaskry zawiera rozporządzenie Ministra Zdrowia z 15 września 2011 roku, dotyczące zmiany rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego (Dz. U. nr 202, poz. 1191). W sprawie tej wielokrotnie swoje zastrzeżenia zgłaszali Pracodawcy RP.

Poza tym Ministerstwo Zdrowia przyznało także, iż w zapisie paragrafu 4, ust. 1 pkt 6 rozporządzenia, stanowiącym, że świadczeniodawca udzielający świadczeń gwarantowanych wyłącznie w ramach hospitalizacji planowej powinien zapewniać realizację badań RTG i USG w lokalizacji, jest pomyłką. W związku z tym przygotowywany jest projekt nowelizacji rozporządzenia Ministra Zdrowia korygujący te przepisy, który w najbliższym czasie zostanie skierowany do konsultacji zewnętrznych.

Wiceprezydent Pracodawców RP Andrzej Mądrala zwrócił się do Ministerstwa Zdrowia z wnioskiem o zorganizowanie w trybie pilnym posiedzenia Trójstronnego Zespołu ds. Ochrony Zdrowia, w trakcie którego zostaną omówione kwestie działań Ministerstwa zmierzającego do zapewniania bezpieczeństwa pacjentów czekających na operację jaskry lub zaćmy w kontekście obowiązku posiadania pielęgniarki specjalisty pielęgniarstwa operacyjnego wprowadzonej przez rozporządzenie z dnia 15 września 2011 r., przedstawienia informacji w zakresie zawierania lub aneksowania umów ze szpitalami chirurgii jednego dnia oraz przedstawienie harmonogramu prac i wstępne omówienie zgłoszonych uwag do projektu rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie szczegółowych wymagań, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia podmiotu wykonującego działalność leczniczą wraz z przedstawieniem stanowiska Ministra Zdrowia dotyczącego postulatu powołania komisji do spraw opracowania tego projektu.

Adam Rozwadowski, Prezes Zarządu Centrum Medycznego ENEL-MED

Rok 2011 był dla Centrum Medycznego ENEL-MED bardzo udany. Głównym wydarzeniem mającym znaczny wpływ na rozwój działalności spółki było przeprowadzenie oferty publicznej i debiut na GPW. Oferta ENEL-MED zakończyła się sukcesem, a zgłoszony przez inwestorów popyt znacznie przewyższył liczbę oferowanych walorów (redukcja zapisów o 22,72 procent).

O powodzeniu oferty świadczy także fakt nabycia przez Generali Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. akcji ENEL-MED, dzięki czemu instytucja ta posiada już ponad 10 procent udziału w kapitale spółki.

2011 rok był dla ENEL-MED czasem dynamicznego rozwoju, zdobywania kolejnych klientów, wzbogacania oferty i rozbudowy sieci medycznej. Dzięki temu współpracujemy dziś z niemal 700 placówkami partnerskimi w całym kraju, obsługujemy ponad 1000 firm, mamy ponad 300 000 klientów oraz zatrudniamy lekarzy 58 specjalności medycznych.

W ciągu trzech pierwszych kwartałów 2011 roku pozyskaliśmy 233 nowych klientów korporacyjnych. We wrześniu nawiązaliśmy współpracę z PZU Pomoc S.A., która dotyczy świadczenia usług medycznych na rzecz pracowników i klientów PZU. ENEL-MED poczynił także znaczące inwestycje w rozbudowę swojego potencjału medycznego – w czerwcu otworzyliśmy nową pracownię diagnostyczną w Koninie. Jako jedyni w Koninie i okolicy świadczymy kompleksowe usługi z zakresu rezonansu magnetycznego. Ponadto, pod koniec listopada otworzyliśmy nowy oddział diagnostyczny w centrum Warszawy, który oferuje usługi z zakresu diagnostyki obrazowej (usługi diagnostyczne to drugi najbardziej rentowny segment działalności ENEL-MED), a na początku grudnia świętowaliśmy powstanie nowoczesnej przychodni specjalistycznej w Gdańsku. Oddział ten jest pierwszą przychodnią ENEL-MED w tym mieście, a zarazem 11 ogólnodostępną przychodnią spółki, w której oferowana jest kompleksowa opieka medyczna, od podstawowej opieki ambulatoryjnej aż po badania diagnostyczne.

Odnotowaliśmy także znaczną poprawę wyników finansowych w porównaniu z rokiem 2010. Po trzech kwartałach 2011 r. poprawiliśmy zysk netto o 161,6 procent. Koncentrujemy się aktualnie na nowych inwestycjach. Już w I półroczu 2012 planujemy otworzyć szpital przy al. Solidarności 128 w Warszawie, do którego zamierzamy przenieść dwie specjalizacje – ortopedię oraz neurochirurgię. Ponadto, ENEL-MED na bieżąco obserwuje rynek wciąż poszukując nowych możliwości rozwoju. Systematycznie realizujemy plany inwestycyjne, które przedstawiliśmy w czasie oferty publicznej i debiutu na GPW (nowe centrum diagnostyczne w Warszawie i przychodnia w Gdańsku to projekty zrealizowane dzięki środkom pozyskanym z Giełdy).

Centrum Kardiologii w Józefowie pod Warszawą prowadzi inwestycję związaną z rozbudową placówki. W jej wyniku powierzchnia ośrodka zwiększy się dwukrotnie do 1500 mkw. Zwiększy się też dwukrotnie liczba łóżek dla pacjentów. Koszt inwestycji wyniesie 10 mln zł.

Obecnie Centrum posiada 21 łóżek szpitalnych na oddziale kardiologicznym. Po rozbudowie powstanie kolejnych 21 na oddziale chirurgii naczyniowej. Powstaną także dwie nowe sala operacyjne (obecnie też funkcjonują dwie). Inwestycja zostanie zakończona w II półroczu 2012 roku.

Kilka miesięcy temu większościowe udziały w Centrum Kardiologii w Józefowie kupiła spółka Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca S.A. Drugim mniejszościowym udziałowcem Centrum jest spółka zależna PAKS – Nafis. Pozostali współwłaściciele posiadają około 20 procent udziałów.

Centrum Kardiologii w Józefowie pełni 24-godzinny dyżur kardiologiczny. Prowadzi także przychodnię kardiologiczną. Świadczy pełen zakres usług kardiologii inwazyjnej. Kontrakt placówki z Narodowym Funduszem Zdrowia w roku 2011 ma wartość 10 188 484,93 zł. Na leczenie szpitalne przeznaczone jest 9 999 999,93 zł. Pozostała kwota finansuje ambulatoryjną opiekę specjalistyczną.

Starostwo Powiatowe w Gryfinie w dalszym ciągu prowadzi negocjacje z dwoma oferentami zainteresowanymi zakupem udziałów w spółce Szpital Powiatowy w Gryfinie sp. z o.o. Są to Dom Lekarski i Grupa Nowy Szpital ze Szczecina. Negocjacje są już na końcowym etapie. Ich sfinalizowanie planowane jest na styczeń 2012.

Przedmiotem negocjacji są szczegółowe warunki zakupu udziałów w spółce prowadzącej szpital, przede wszystkim ceny, a także pakietu inwestycyjnego i socjalnego. Obecnie 100 procent udziałów w tej spółce posiada powiat, a oferta dotyczy zakupu do 90 procent udziałów.

Spółka Szpital Powiatowy w Gryfinie osiągnęła na dzień 31 grudnia 2010 roku przychody w wysokości 9 684 229,94 zł oraz zanotowała 597 943,75 zł straty. Zatrudnienie wynosiło 146 osób (127,4 etatów). Szpital prowadzi cztery oddziały: chirurgiczny, internistyczny, ginekologiczno-położniczy oraz neonatologiczny. Prowadzi też ZOL oraz poradnie specjalistyczne. Kontrakt placówki z NFZ na rok 2011 ma wartość 10 666 017,20 zł.

Dom Lekarski S.A. powstał w 2001 roku. W Szczecinie prowadzi szpital przy ulicy Gombrowicza i przychodnię przy ul. Rydla, w Poznaniu natomiast przychodnię stomatologiczną. Zarządza także oddziałem w szpitalu MSWiA w Szczecinie oraz współpracuje z Baltica Wellness & Spa. W szpitale wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.

Grupa Nowy Szpital obejmuje sieć 12 szpitali prowadzonych przez 10 spółek. 7 z nich znajduje się w województwie lubuskim (Nowy Szpital we Wschowie, Nowy Szpital w Świebodzinie, Nowy Szpital w Kostrzynie nad Odrą, Nowy Szpital Powiatu Krośnieńskiego z placówkami w Krośnie Odrzańskim i Gubinie, Nowy Szpital w Szprotawie oraz Szpital im. R. Śmigielskiego w Skwierzynie). Cztery działają na terenie województwa kujawsko-pomorskiego (Nowy Szpital w Świeciu, Nowy Szpital w Wąbrzeźnie, Nowy Szpital w Nakle i Szubinie) oraz jeden w województwie małopolskim – Nowy Szpital w Olkuszu.

Centrum Medyczne Intercor z Bydgoszczy planuje inwestycję w nową siedzibę. Placówka postanie przy ulicy Fordońskiej. Na razie przedsięwzięcie jest na etapie projektu. Projektantem jest Przedsiębiorstwo Projektowo – Budowlane Perfekt sp. z o.o. z Bydgoszczy.

Obecnie Intercor działa przy ulicy Powstańców Wielkopolskich 33, gdzie zajmuje dzierżawione pomieszczenia. Placówka oferuje konsultacje specjalistyczne w zakresie chorób naczyń, chorób wewnętrznych, diabetologii, dietetyki, endokrynologii, gastroenterologii, ginekologii, hematologii, laryngologii, neurologii, okulistyki oraz wielu innych dziedzin medycyny. Działają tutaj także poradnie: medycyny pracy, lekarza rodzinnego, psychiatryczna i seksuologiczna. W Centrum można też wykonać badania diagnostyczne – echo serca, badania dopplerowskie, spirometrię, EKG, gastroskopię, USG, biopsje, scyntygrafię tarczycy, markery nowotworowe. Placówka oferuje także zabiegi w zakresie kriochirurgii oraz nieoperacyjne leczenie nadczynności tarczycy.

Usługi Centrum są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Wartość tegorocznego kontraktu placówki z NFZ wynosi 2 174 505,10 zł. Środki te są przeznaczone na finansowanie usług z zakresu ambulatoryjnej opieki specjalistycznej: kardiologii, endokrynologii, neurologii, reumatologii, okulistyki, preluksacji. Z NFZ finansowane są także badania dopplerowskie oraz badania EKG.

Placówkę prowadzi Spółka Lekarzy Intercor Sp. z o.o., która powstała w maju 1989 roku. Została założona przez trzech lekarzy z Kliniki Kardiologii Akademii Medycznej w Bydgoszczy. Obecnie zatrudnia ponad 80 pracowników medycznych, wśród nich są także profesorowie Collegium Medicum UMK. Prezesem spółki jest Józef Karwowski.

Centrum Medyczne CMP z Piaseczna współpracuje z placówkami handlowymi, które oferują zniżki na swoje produkty pacjentom Centrum. Do placówek tych należy między innymi salon z wózkami dziecięcymi, sklep optyczny czy market Auchan.

Pacjenci placówek CMP mogą kupić na przykład wózki firmy Silver Cross, sprzedawane przez salon firmowy przedstawiciela tej firmy działający w Warszawie, w promocyjnej cenie. Mogą także uzyskać zniżkę na okulary progresywne sprzedawane w Salonie Optycznym Prooptica oraz 10 zł zniżki na dostawę produktów kupowanych za pośrednictwem portalu www.auchandirect.pl. Sposobem na promocję Centrum jest też współpraca z Teatrem Kamienica, który pacjentom CMP sprzedaje tańsze bilety na przedstawienia.

Sieć CMP obejmuje pięć placówek, które działają w Piasecznie, na warszawskiej Ochocie, Białołęce oraz w Śródmieściu na ulicy Chmielnej. W październiku 2011 zostało otwarte piąte centrum medyczne, mieszczące się w Warszawie przy ulicy Ciszewskiego – CMP Ursynów. Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Prowadzą szkołę rodzenia. CMP oferuje także abonamenty i posiada sieć placówek współpracujących w całej Polsce.

W ramach współpracy z Centrum Medycznym Scanmed i utworzonej w wyniku tej współpracy spółki Akamedik CMP oferuje także opiekę medyczną dla studentów uczelni warszawskich.

Od stycznia do końca września 2011 roku zakończyło się 386 spraw sądowych przeciwko Narodowemu Funduszowi Zdrowia, z czego największą liczbę – 158 (41 procent) stanowiły sprawy związane ze świadczeniami udzielanymi ponad limity.

Kolejną grupę stanowiły 63 sprawy o zapłatę (16 procent wszystkich spraw). W tym czasie zakończyło się również 14 spraw z tytułu „ustawy 203″ (czyli 4 procent wszystkich) oraz 6 spraw z zakresu objęcia ubezpieczeniem zdrowotnym (stanowiących 2 procent wszystkich spraw). Dodatkowo zakończonych zostało 143 innych postępowań sądowych (37 procent ogółu). W omawianym okresie zakończyło się 7 spraw mniej niż w analogicznym okresie 2010 r.

W III kwartale 2011 roku zostało wszczętych 168 spraw (tj. o 18 spraw więcej niż w poprzednim okresie sprawozdawczym). W 62 postępowaniach Fundusz występował jako powód (37 procent). Pozostałych 106 spraw (tj. 63 procent ogółu), wszczętych w III kwartale 2011 r., toczyło się przeciwko Funduszowi, z czego największą grupę stanowiły postępowania związane ze świadczeniami ponadlimitowymi (tzw. nadwykonaniami). W omawianym okresie sprawozdawczym wszczęte zostały 76 tego typu sprawy, przy czym 28 spraw stanowiły wezwania do próby ugodowej. Na koniec bieżącego okresu sprawozdawczego ze wszystkich 168 wszczętych spraw 147 postępowań znajdowało się w toku I instancji, natomiast 21 spraw zostało zakończonych. Sprawy zakończone dotyczyły w szczególności nadwykonań: zawarto 14 ugód, a w 4 przypadkach do ugody nie doszło. W porównaniu do III kwartału 2010 r. w bieżącym okresie sprawozdawczym wniesiono 10 spraw więcej.

W zakresie spraw sądowych zakończonych prawomocnym orzeczeniem (łącznie ze sprawami karnymi i karnoskarbowymi z wyłączeniem spraw z zakresu prawa pracy) w tym okresie prawomocnym orzeczeniem zakończyło się 111 spraw (12 spraw więcej niż w poprzednim okresie sprawozdawczym). Z ogółu zakończonych postępowań 67 spraw toczyło się przeciwko Funduszowi, z czego największą grupę stanowiły nadwykonania. Zdecydowana większość postępowań z tyt. nadwykonań (84 procent) zakończyła się na etapie wezwania do próby ugodowej, w wyniku czego Fundusz zawarł ze świadczeniodawcami 30 ugód. Kolejnych 8 postępowań zakończyło się brakiem podpisania ugody. W tych sprawach świadczeniodawcy mogą w przyszłości wnieść pozwy przeciwko Funduszowi. Pozostałe 5 spraw z postępowania z tytułu nadwykonań zakończyły się na korzyść Funduszu, tj. oddaleniem powództwa.

Kolejną grupą postępowań przeciwko Narodowemu Funduszowi Zdrowia były sprawy z tytułu „ustawy 203″. W bieżącym okresie sprawozdawczym zakończyło się 5 tego typu spraw: w jednej sprawie zapadł wyrok zasądzający od NFZ, dwa postępowania zakończyły się na korzyść Funduszu, tj. oddaleniem powództwa i odmową przyjęcia skargi kasacyjnej. W kolejnej sprawie zawarto ugodę, a jedno postępowanie zakończyło się wyrokiem w części, zasądzającej od Funduszu i w części oddalającej powództwo.

Pozostałe sprawy przeciwko NFZ zakończone w III kwartale 2011r. dotyczyły m.in. postępowań o zapłatę wynikających z wykonania umowy, innych postępowań o zapłatę, potrąceń w związku z refundacją recept – łącznie 19 spraw. W 9 sprawach zapadł wyrok korzystny dla Funduszu – oddalający powództwo, 5 postępowań zakończyło się wyrokiem zasądzającym od NFZ, 4 sprawy zakończyły się podpisaniem ugody, a w trzech przypadkach – do ugody nie doszło. Dodatkowo jedna sprawa zakończyła się umorzeniem postępowania (cofnięcie pozwu).

Poza sprawami przeciwko Funduszowi w III kwartale 2011 roku zakończyły się 44 sprawy, w których Fundusz występował jako: powód – 40 spraw, które zakończyły się wyrokiem zasądzającym na rzecz NFZ; pokrzywdzony – 1 sprawa, która zakończyła się wyrokiem zobowiązującym do częściowego naprawienia szkody; organ – 2 postępowania, w których skargi zostały oddalone w całości.

W porównaniu do III kwartału 2010 roku, w bieżącym okresie sprawozdawczym zakończyło się o 51 spraw mniej. W III kwartale 2011 roku wniesionych zostało 6 skarg kasacyjnych, z czego dwie przez Fundusz. Sprawy, w których wniesiono skargi kasacyjne, są sprawami cywilnymi: o zapłatę (4 postępowania) i z tytułu „ustawy 203″ (1 postępowanie), jedna sprawa jest sprawą administracyjną. W III kwartale 2011r. wniesiono tyle samo skarg kasacyjnych co w analogicznym okresie 2010 roku.

W III kwartale 2011 roku zakończyły się 2 skargi kasacyjne (w tym jedna wniesiona przez Fundusz). Zakończone skargi kasacyjne dotyczyły: skargi na bezczynność dyrektora oddziału wojewódzkiego NFZ oraz sprawy cywilnej o zapłatę. W przypadku jednej ze spraw zakończonej w bieżącym okresie sprawozdawczym Sąd Najwyższy oddalił skargę kasacyjną, w drugiej – wydał postanowienie o odmowie przyjęcia skargi do rozpoznania. W porównaniu do III kwartału 2010 roku w bieżącym okresie sprawozdawczym zakończono 1 skargę kasacyjną mniej.

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca, Scanmed oraz Medinet to jedyne prywatne podmioty, które wygrały konkurs realizację świadczeń wysokospecjalistycznych finansowanych z budżetu państwa w roku 2012. PAKS będzie wykonywał zabiegi kardiologiczne w swoim oddziale w Bielsku Białej, spółka Medinet w szpitalu we Wrocławiu, Scanmed w Krakowie.

W II Oddziale Kardiologicznym, prowadzonym przez Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca w Bielsku Białej, będą wykonywane operacje wad serca i aorty piersiowej w krążeniu pozaustrojowym. Oddział ten powstał na bazie Szpitala Wojewódzkiego w Bielsku-Białej. Te same zabiegi będą także przeprowadzone w Dolnośląskim Centrum Chorób Serca Medinet. Medinet specjalizuje się w zabiegach kardiochirurgicznych. Spółka wynajmuje pomieszczenia o powierzchni 2,79 tys. mkw w Wojewódzkim Szpitalu Specjalistycznym we Wrocławiu. Oprócz podmiotów prywatnych zabiegi te będą wykonywały 32 placówki publiczne, głównie szpitale kliniczne.

Spółka Medinet wygrała także konkurs na wykonywanie operacji wad wrodzonych serca i wielkich naczyń u dzieci do ukończenia 1 roku życia, z wyłączeniem operacji izolowanych przewodów tętniczych. Oprócz spółki procedury te wykonuje 8 szpitali publicznych. Krakowski Scanmed będzie wykonywał przezskórne lub z innego dostępu wszczepianie zastawek serca (procedury te będą wykonywane także w 19 publicznych szpitalach). Scanmed przeprowadza specjalistyczne zabiegi we własnym Szpitalu Św. Rafała w Krakowie.

Wyłącznie w placówkach publicznych będą wykonywane takie wysokospecjalistyczne procedury jak przeszczepienie serca, wątroby, płuca, wideotorakoskopowa ablacja w ciężkim, niepoddającym się leczeniu farmakologicznemu migotaniu przedsionków, kardiologiczne zabiegi interwencyjne u dzieci do lat 18, w tym przezskórne zamykanie przecieków z użyciem zestawów zamykających, przeszczepienie komórek przytarczyc, przeszczepienie wysp trzustkowych czy mechaniczne, pozaustrojowe wspomaganie serca sztucznymi komorami. Procedury takie wykonywane są przede wszystkim w szpitalach klinicznych lub wysokospecjalistycznych szpitalach wojskowych lub wojewódzkich.

Centrum Medyczne Ostrobramska z Warszawy pod koniec listopada 2011 roku wykazało nadwykonania o wartości około 8 mln zł. Dotyczą one przede wszystkim zabiegów z zakresu chirurgii onkologicznej.

Od początku grudnia zabiegi planowe są umawiane w tej placówce na styczeń 2012. Cały tegoroczny kontrakt Centrum z Narodowym Funduszem Zdrowia ma wartość 51 582 781,09 zł. Środki te są przeznaczone na leczenie szpitalne (ponad 38 mln zł), na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, leczenie stomatologiczne, rehabilitację leczniczą oraz programy profilaktyczne. Poza tym Centrum oferuje także finansowane przez NFZ usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej.

Głównym polem działalności placówki jest szeroko pojęta onkologia, która obejmuje szybką diagnostykę, leczenie operacyjne na oddziałach chirurgii i ginekologii onkologicznej oraz chemioterapię i inne metody leczenia na oddziale onkologii, w trybie szpitalnym i jednodniowym. Pod względem liczby wykonywanych chemioterapii Centrum Ostrobramska znajduje się na drugim miejscu w Polsce, po warszawskim Centrum Onkologii. Miesięcznie wykonywanych jest tutaj 800-1000 takich procedur. Wykonywanych jest także bardzo dużo operacji w zakresie chirurgii onkologicznej i ginekologii onkologicznej. Istnieje także możliwość wykonania w Centrum zabiegu mastektomii połączonego z rekonstrukcją piersi, który jest refundowany przez NFZ.
Oddział Chirurgii Onkologicznej i Ginekologii Onkologicznej oferuje pełen zakres operacyjnego leczenia nowotworów. Na oddziale Chirurgii Onkologicznej operowani są między innymi chorzy z nowotworami piersi , górnego i dolnego przewodu pokarmowego, tarczycy, nadnerczy i nowotworami głowy i szyi. Nad bezpieczeństwem chorych czuwa zespół doświadczonych anestezjologów dysponujących w pełni wyposażonych sześciołóżkowym Oddziałem Intensywnej Terapii.

Centrum oferuje także usługi w zakresie kardiologii (procedury hemodynamiczne, w tym angioplastykę naczyń wieńcowych z wykorzystaniem stentów oraz elektrofizjologię, czyli wszczepianie sztucznych rozruszników serca i leczenie zaburzeń rytmu metodą ablacji). Zabezpieczenie powyższych zabiegów stanowi sala Intensywnej Opieki Kardiologicznej. Ponadto w ramach Oddziału Kardiologicznego prowadzona jest diagnostyka nieinwazyjna i leczenia nadciśnienia tętniczego, wad zastawkowych, choroby wieńcowej, zaburzeń rytmu serca raz niewydolności serca.

Placówka posiada 70 łóżek szpitalnych. Działa przy ulicy Generala Fieldorfa 40. Właścicielem spółki jest Maciej Sadowski. Dyrektorem placówki jest Jarosław Podleśny.

Na początku grudnia 2011 Ministerstwo Zdrowia zapowiadało zmianę rozporządzenia dotyczącego wykonywania zabiegów leczenia zaćmy i jaskry i zawartego w nim wymogu udziału pielęgniarki specjalisty pielęgniarstwa operacyjnego. Jednak dotychczas nie zostało ono zmienione. Wymogi te zawarte są także w zarządzeniu prezesa NFZ.

– Zarządzenie prezesa NFZ jest zgodne z rozporządzeniem Ministra Zdrowa – oświadczył Andrzej Troszyński, rzecznik prasowy Narodowego Funduszu Zdrowia.

Niektóre oddziały wojewódzkie aneksują umowy na dotychczasowych zasadach (bez wymogu posiadania specjalistycznej pielęgniarki). Dzieje się tak na przykład w województwie pomorskim. Nie wiadomo jednak, czy do czasu ogłoszenia nowych konkursów rozporządzenie zostanie zmienione, czy też obowiązywać będzie to, które nakłada na podmioty medyczne wymóg udziału pielęgniarki specjalisty pielęgniarstwa operacyjnego przy realizacji zabiegów związanych z leczeniem zaćmy i jaskry.
Przeciwko temu zapisowi opowiadają się prywatne placówki oferujące tego typu zabiegi, motywując to tym, że niewiele jest pielęgniarek ze specjalnością pielęgniarstwa operacyjnego i dlatego wiele placówek medycznych, zarówno publicznych jak i prywatnych, może nie spełnić tego wymogu i tym samym podpisać kontraktu z NFZ na wykonywanie tych zabiegów. Argumentem jest także to, że wyjątkowo krótki termin upływający od momentu wejścia w życie rozporządzenia do ogłoszenia konkursu ofert uniemożliwia zatrudnienie, a tym bardziej wyszkolenie pielęgniarek z wymaganą specjalizacją (w tym zakresie studiów kierunkowych okres kształcenia zajmuje 3 lata). Poza tym, jak podkreślają prowadzący placówki specjalizujące się w okulistyce, wymóg taki nie ma uzasadnienia medycznego, tym bardziej, że dotyczy tylko dwóch zabiegów i nie dotyczy pozostałych świadczeń z zakresu okulistyki, w tym o wiele trudniejszych medycznie zabiegów przeszczepienia rogówki lub witrektomii.

Wymóg dotyczący obecności pielęgniarki operacyjnej przy zabiegach operacji zaćmy i jaskry zawiera rozporządzenie Ministra Zdrowia z 15 września 2011 roku, dotyczące zmiany rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego (Dz. U. nr 202, poz. 1191).

Grupa Nowy Szpital inwestuje w nowy sprzęt i modernizację obiektów. Placówki w Świeciu, Olkuszu i Świebodzinie zakupiły nowe tomografy komputerowe. Prowadzą także modernizację obiektów i oddziałów.

Nowe tomografy zastąpiły dotychczas działający wysłużony sprzęt. Koszty zakupu tych urządzeń wynoszą kilka milionów złotych. Do Świecia trafił 16-rzędowy tomograf firmy GE, którego cena wynosła1,7 mln zł. Również 16-rzędowe urządzenie zakupił szpital w Olkuszu. W tej placówce oprócz zakupu tomografu dokonano także modernizacji oddziałów – udarowego oraz kardiologii. Wszystkie inwestycje przeprowadzone tutaj w roku 2011 wyceniono na około 6,5 mln zł. W roku 2012 planowany jest między innymi zakup mammografu.

Szpital w Świeciu inwestuje także w termomodernizację. Instalowane są kolektory słoneczne fototermiczne, które będą wspomagały podgrzewanie wody oraz centralne ogrzewanie. Inwestycja ta jest w 75 procentach dofinansowana z funduszy unijnych. Na wiosnę 2012 roku zaplanowano tutaj zakończenie trwającej obecnie modernizacji sterylizatorni. Nowy sprzęt, zakupiony do tej jednostki, ma kosztować ponad milion złotych. W szpitalu w Świebodzinie zakończono w tym roku remont OIOM-u.

Gupa Nowy Szpital prowadzi sieć niepublicznych szpitali, głównie powiatowych. Pod marką Nowy Szpital działają: szpital w Kostrzynie, NZOZ Nowy Szpital w Nakle i Szubinie, NZOZ Nowy Szpital w Świeciu, NZOZ Nowy Szpital we Wschowie, NZOZ Nowy Szpital im. R. Śmigielskiego w Skwierzynie, NZOZ w Świebodzinie, NZOZ Nowy Szpital w Olkuszu, zespół szpitali w Krośnie i Gubinie oraz Nowy Szpital w Szprotawie, a także Nowy Szpital w Wąbrzeźnie.

Szpital Medicover, działający od dwóch lat na warszawskim Wilanowie, rozszerzył zakres oferowanych usług o chirurgię plastyczną. W grudniu 2011 i styczniu 2012 roku oferowane są specjalne rabaty na zabiegi.

Rabaty w wysokości 2 tysiące złotych dotyczą pacjentów, którzy w ciągu tych dwóch miesięcy zgłoszą się na konsultacje do chirurga plastyka. Oddział Chirurgii Plastycznej Szpitala Medicover oferuje pełen zakres zabiegów z zakresu estetycznej chirurgii plastycznej: zbiegi odmładzające twarz, zbiegi modelujące i podkreślające rysy twarzy, operacje modelujące i podkreślające kontur ciała (m.in. liposukcję), powiększanie oraz modelowanie piersi, plastykę powiek, plastykę brzucha, przeszczepy włosów i modelowanie ciała po ciąży.

Obecnie w Szpitalu Medicover funkcjonują: położnictwo, ginekologia, neonatologia, OIOM dla dzieci i dla dorosłych, pediatria, interna, chirurgia ogólna i naczyniowa, ortopedia, laryngologia, urologia. Szpital Medicover dysponuje także otwartą w 2010 roku pracownią hemodynamiki.

Grupa Medicover jest międzynarodową firmą medyczną oferującą pełny zakres opieki medycznej. W Polsce opiekuje się ponad 5 tysiącami firm i ponad 500 tysiącami pacjentów. Posiada 24 szerokoprofilowe, Centra Medicover w największych miastach Polski. Współpracuje z ponad tysiącem placówek medycznych w całej Polsce.

W Skierniewicach powstaje nowa przychodnia. Placówkę będzie prowadzić prywatna spółka. Jej otwarcie jest planowane na luty 2012. W pierwszym roku działalności będzie oferować usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej.

W roku 2013 planowane jest rozszerzenie zakresu usług o konsultacje specjalistyczne, między innymi w zakresie chirurgii, okulistyki i stomatologii. Właściciele będą się starać o kontrakt na te usługi z Narodowym Funduszem Zdrowia. Przy placówce powstanie też apteka, która rozpocznie działalność już w styczniu 2012.

Przychodnia powstaje w budynku byłego zakładu Rawent, znajdującym się przy ulicy Domarasiewicza. Obecnie budynek jest jeszcze w trakcie modernizacji. Placówkę będzie prowadzić spółka, którą tworzą Jan Tokarzewski (lekarz pediatra), Agnieszka Janicka i Agnieszka Kozłowska.

Poznański Szpital Med-Polonia rozszerzył swoją ofertę o badania elektromiograficzne (EMG), które umożliwiają między innymi zlokalizowanie przyczyny i źródła niedowładu, osłabienia czy zaniku mięśni. Cena badania wynosi 300 zł.

Badanie to w codziennej pracy wykorzystują lekarze ortopedzi, neurolodzy, reumatolodzy oraz rehabilitanci, ponieważ jest ono jednym z podstawowych testów umożliwiających diagnozę i rozpoznanie chorób mięśni oraz nerwów obwodowych. Pozwala ustalić lokalizację i charakter zmian patologicznych oraz ocenić dynamikę procesu chorobowego. Wykonuje się je w przypadku występowania niedowładów nieznanego pochodzenia, uszkodzenia nerwów obwodowych lub zaników mięśni o nieznanej przyczynie, a także ich dysfunkcji po wypadku czy urazie. Dzięki elektromiografowi można zbadać czy obserwowane objawy chorobowe wynikają z uszkodzenia w ośrodkowym układzie nerwowym, nerwów obwodowych czy samego mięśnia. Badanie to jest podstawą do podjęcia decyzji co do rodzaju leczenia lub konieczności zlecenia innych specjalistycznych badań. EMG wykonywane w Szpitalu Med Polonia jest zupełnie nieinwazyjnym i bezbolesnym badaniem, ponieważ stosowane są w nim elektrody powierzchniowe, które lekarz umieszcza na skórze pacjenta nad mięśniem.

Med-Polonia to prywatny szpital i przychodnia. Placówka specjalizuje się w ortopedii i kompleksowej rehabilitacji. Ma również szeroko rozwiniętą ofertę usług dla kobiet i dzieci – „Med.-Polonia dla Malucha” i „Med.-Polonia dla Kobiet”. Wszystkie konsultacje specjalistyczne w placówce są komercyjne. W ramach kontraktu z NFZ jest wykonywanych około 15 procent zabiegów szpitalnych. Kontrakt NZOZ-u Med-Polonia z Narodowym Funduszem Zdrowia na 2011 rok wynosi 439 tys. zł i obejmuje leczenie szpitalne w zakresie ortopedii i traumatologii narządu ruchu, chirurgii ogólnej, ginekologii, otolaryngologii i urologii. Med.-Polonia ma również podpisane umowy z towarzystwami ubezpieczeniowymi i placówkami medycznymi takimi, jak: Allianz, Inter Ubezpieczenia, Medica Polska, Lux Med, Medicover, Polmed czy Signal Iduna.

Spółka Med.-Polonia powstała w 2005 roku. Obecnie jej kapitał zakładowy wynosi 5,5 mln zł. Wspólnikami są Flex-Com BV z udziałami o wartości ponad miliona złotych, Klaudiusz Kosowski z udziałami wartymi 590 tys zł, Contrain sp. z o.o z udziałami wartymi 960 tys zł, Andrzej Jacek Kempski z udziałami wartymi 550 tys zł, Ole Holding z udziałami wartymi 707 tys zł, Marek Ruciński z udziałami 550 tys zł oraz Marek Napiontek z udziałami 550 tys zł.

Grupa Med-Polonia obejmuje oprócz Szpitala Med-Polonia także Ortop Poliklinikę, specjalistyczny ośrodek ukierunkowany na diagnostykę i leczenie schorzeń i zniekształceń narządu ruchu ze szczególnym uwzględnieniem rzadkich schorzeń i powikłań wcześniejszego leczenia. Pacjenci placówki są operowani w szpitalu Med-Polonia i w Klinice Kolasiński. Ortop Poliklinika to dwie przychodnie specjalistyczne zlokalizowane przy ulicach: Umińskiego 21 oraz Kosińskiego 16.

Centrum Medyczne Platany z Warszawy rozszerzyło zakres usług o poradnię chorób siatkówki. Nowa jednostka działa w ramach poradni okulistycznej. Koszt konsultacji wynosi 180 zł. Wszystkie konsultacje specjalistyczne w tej placówce są komercyjne.

W ramach wizyty w nowej poradni lekarz wykonuje badanie obwodu siatkówki, mające na celu wykrycie zmian degeneracyjnych. W niektórych przypadkach zmiany te mogą wymagać leczenia przy pomocy fotokoagulacji laserowej.

Centrum Medyczne Platany działa od 2008 roku przy ulicy Ryżowej 42/44 na warszawskim Ursusie. Siedziba placówki mieści się na parterze kilkupiętrowego budynku, we własnych pomieszczeniach o powierzchni około 230 mkw. Oferuje konsultacje specjalistyczne (m.in. pediatry, ginekologa, lekarza medycyny rodzinnej, alergologa, endokrynologa, laryngologa, dietetyka, patomorfologa). Oferuje również diagnostykę laboratoryjną i badania USG, prowadzi pracownię rehabilitacyjną dla dzieci i dorosłych. W listopadzie 2010 roku placówka wprowadziła usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej.

Placówkę prowadzi spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa. Jej założycielami są pracujący w warszawskim Szpitalu Klinicznym Dzieciątka Jezus specjaliści w zakresie chirurgii i ortopedii: dr n. med. Jarosław Macias oraz lek. med. Marek Szczuka.

Adam Rozwadowski, prezes zarządu Centrum Medycznego Enel-Med

Zasada pomocniczości państwa, samorządu terytorialnego opiera się na założeniu, że zadania które mogą być realizowane przez osoby (przedsiębiorców, organizacje społeczne, kościelne etc) nie powinny być realizowane ze środków publicznych przez państwo czy samorządy. Powinno obowiązywać hasło -„Tyle uspołecznienia ile potrzeba”.

Pomoc ma polegać na wspieraniu, tam gdzie jest to potrzebne, a nie na zastępowaniu przedsiębiorczości. Dotyczy to także rynku medycznego. Budowa infrastruktury medycznej nie musi być realizowana przez państwo. Ona również może powstawać dzięki inwestycjom realizowanym przez prywatnych inwestorów. Dzięki zastosowaniu zasady pomocniczości państwo oszczędza posiadane środki, prywatni inwestorzy mogą też zniwelować zadłużenie państwa, dzięki temu, że angażują prywatne środki na cele publiczne.

Pierwszym krokiem do prywatyzacji rynku medycznego jest komercjalizacja placówek. Jednak tworzenie szpitalnych spółek automatycznie nie rozwiązuje wszystkich problemów. Ostatnie wyniki kontroli Najwyższej Izby Kontroli w szpitalach przekształconych w spółki pokazały, że ponad połowa z tych placówek ma złe wyniki finansowe. W wielu przypadkach przekształconymi szpitalami zarządzają te same osoby, dlatego niewiele się w nich zmienia. Jest to krok w dobrym kierunku i powinien być realizowany po to jednak, żeby źle zarządzane i zadłużone placówki prywatyzować .

Z myślą o integracji i rozwoju sektora usług medycznych, jak i funkcjonujących w jego obrębie standardów obsługi pacjenta powstał Klaster Innowacji Przyjazna Przychodnia. Klaster rozwija usługi świadczone przez organizatorów ogólnopolskiego programu oceny jakości obsługi pacjenta „Przyjazna Przychodnia”.

– Klastrem nazywamy zwykle powiązanie kooperacyjne niepowiązanych ze sobą przedsiębiorstw – wyjaśnia Tomasz Rzychoń, koordynator programu „Złoty Standard”. – KIPP skupia przede wszystkim przedsiębiorców prowadzących działalność innowacyjną, działających w sektorze usług medycznych oraz w sektorach organizacji badawczych i instytucji otoczenia biznesu.

Głównym zadaniem Klastra będzie stworzenie sieci współpracy w sektorze usług medycznych, umożliwiającej efektywne połączenie i wykorzystanie potencjału osób, przedsiębiorstw, uczelni wyższych, jednostek naukowo-badawczych, instytucji otoczenia biznesu oraz właściwych samorządów terytorialnych. Połączenie kompetencji i zasobów uczestników Klastra ma umożliwić wspieranie przedsiębiorczości i innowacyjności w sektorze usług medycznych oraz tworzenie warunków dla skutecznej komercjalizacji wyników prac organizacji otoczenia biznesu.
– Liczy się efekt synergii – podkreśla Rzychoń. – Zorganizowanej grupie, realizującej precyzyjny cel łatwiej o wykorzystywania zarówno istniejących możliwości, jak i szans związanych z rozwojem innowacyjnej gospodarki opartej na wiedzy.

Założycielami Klastra są Agencja Rozwoju Lokalnego S.A. w Jaworznie (realizator programu „Przyjazna Przychodnia”), Instytut Medycyny Pracy i Zdrowia Środowiskowego z siedzibą w Sosnowcu oraz Centrum Innowacyjnych Rozwiązań Tuned Solutions sp. z o.o. i Open Innovation Centre Sp. z o.o. W gronie jego dotychczasowych uczestników znaleźli się laureaci programu „Przyjazna Przychodnia”: Przychodnia Rodzinna w Staszowie, NZOZ Przychodnia Lekarska „Hipokrates” sp. z o.o., Aesthetica Dermadent sp. z o.o., NZOZ „Vital” Lucyna Pawlaczyk, Optima Medycyna S.A., Royalmed sp. z o.o., INTER-MED s.c., NZOZ „Centrum Medyczne” Bogusława Lasota, NZOZ „Samarytanin”. Jak deklarują pomysłodawcy przedsięwzięcia, liczba uczestników Klastra będzie systematycznie wzrastać, a kluczowym kryterium udziału w jego pracach pozostanie innowacyjność działań i otwartość na współpracę.

Ogólnopolski program poprawy jakości obsługi pacjentów „Przyjazna Przychodnia” zakłada przeprowadzenie bezpłatnych audytów wśród co najmniej 250 prywatnych placówek ochrony zdrowia – każdy z audytów zakończy przekazanie kompleksowego raportu z wytycznymi, a najlepsze przychodnie zyskają certyfikację „Przyjazna Przychodnia”, ogólnopolską promocję i zaproszenie do uczestnictwa w pracach Klastra Innowacji Przyjazna Przychodnia. Projekt realizowany będzie do września 2012 roku. Trwa nabór uczestników. Od połowy kwietnia 2011 roku przeprowadzono ponad 100 audytów i wyróżniono 24 placówki.

Spółka Inno-Gene z Poznania rozpoczęła pierwszy cykl szkoleń i straży skierowanych dla naukowców. Projekt jest finansowany z funduszy unijnych. Kwota dofinansowania wynosi 434 tys. zł. Celem szkoleń jest przygotowanie do komercjalizacji projektów badawczych.

Projekt „BIO-TECH TRANSFER. Staże i szkolenia biotechnologiczne w Inno-Gene S.A.” jest realizowany przez Inno-Gene S.A. i Centrum Badań DNA. Adresatami projektu są wielkopolscy pracownicy naukowi jednostek naukowych i pracownicy naukowo-dydaktyczni uczelni. Dzięki dofinansowaniu realizacji projektu w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego udział w projekcie jest bezpłatny. Uczestnik projektu, który ukończy udział w projekcie otrzyma wynagrodzenie w wysokości 2000 zł.
W wyniku udziału w projekcie jego uczestnicy poznają zasady oceny ekonomicznej innowacyjnego przedsięwzięcia oraz nabywają praktycznych umiejętności przygotowania planu komercjalizacji przedsięwzięcia biotechnologicznego. Projekt zakłada realizację 6 cykli szkoleń biotechnologicznych poświęconych praktycznemu wykorzystaniu najnowszych technologii w zakresie biologii molekularnej oraz możliwości ich komercyjnego zastosowania.

Spółka Inno-Gene S.A. działa od kwietnia 2010 roku. 8 lutego 2011 roku zadebiutowała na NewConnect. Celem firmy jest stworzenie portfela specjalistycznych spółek zależnych, prowadzących działalność w zakresie Research&Development, diagnostyki oraz produkcji i dystrybucji wyrobów gotowych. Efektem działalności spółki jest między innymi opracowanie innowacyjnych na skalę światową testów wykrywających predyspozycje genetyczne do raka jelita grubego oraz nowotworu prostaty.

Do Inno-Gene należy Centrum Badan DNA, działające w Poznaniu przy ulicy ul. Mickiewicza oraz spółka zależna NewLab Systems. Założycielami spółki Inno-Gene oraz członkami zarządu są Michał Kaszuba i Jacek Wojciechowicz.
.

15 grudnia 2011 Scanmed Multimedis S.A. podpisał ze Szpitalem Klinicznym im. Helidora Święcickiego Uniwersytetu Medycznego w Poznaniu umowę dotyczącą usług transportu sanitarnego oraz transportu ambulansem medycznym z ratownikiem na terenie i poza Poznaniem. Umowa ma wartość ponad 200 tys. zł i będzie obowiązywała do 14 grudnia 2012 roku.

Opieka medyczna wyjazdowa oraz prywatny transport medyczny to nowe usługi Scanmed Multimedis w Poznaniu.
– Transport medyczny umożliwia bezpieczny i komfortowy przewóz osób niezdolnych do samodzielnego przemieszczania się do poznańskich szpitali — mówi Artur Baran, Dyrektor Pionu Pogotowie, Członek Zarządu Scanmed Multimedis S.A.- Transporty odbywają się nowoczesnymi ambulansami o podwyższonym standardzie, wyposażonymi w niezbędny sprzęt medyczny i pomocniczy, a pracę zespołów koordynuje Całodobowa Centrala Alarmowa, której profesjonalny i doświadczony personel doradzi i zaplanuje w zakresie medycznym i logistycznym odpowiedni rodzaj transportu w zależności od stanu zdrowia osoby przewożonej – dodaje.
Od kilkunastu lat, z niesłabnącym zaangażowaniem, firma Scanmed Multimedis inwestuje w rozwój opieki medycznej w Krakowie. W tym roku firma także zaczęła prężnie działać we Wrocławiu oraz Poznaniu, gdzie zostały otworzone nowoczesne centra medyczne.

Stolica Małopolski to miasto, w którym Scanmed Multimedis posiada 3 duże Centra Medyczne oferujące szeroki zakres usług medycznych oraz opiekę lekarską niemal wszystkich specjalności. Nowością w ofercie Scanmed Multimedis w Krakowie jest zabieg usuwania żylaków metodą bipolarnego zespolenia naczyń (RFITT Celon). Obecnie to najnowocześniejszy sposób leczenia żylaków. Metoda jest dostępna w Małopolsce, tylko w Centrum Medycznym Scanmed Multimedis. Zabieg stanowi alternatywę dla chirurgicznych metod leczenia, gdyż nie pozostawia blizn na nogach i nie wymaga pobytu w szpitalu. We Wrocławiu oferta Centrum Medycznego przy ul. Parkowej 46 została poszerzona o medycynę sądową skupiająca się wokół badań obdukcyjnych wraz z pobraniem materiałów do badań genetycznych.

Scanmed Multimedis prowadzi działalność od 2000 roku, jest liderem w tworzeniu wielospecjalistycznej opieki medycznej w Polsce. Główne obszary działalności Scanmed Multimedis to ambulatoryjna opieka medyczna, diagnostyka obrazowa oraz opieka wyjazdowa. Specjalizuje się w zapewnianiu opieki medycznej, zarówno dla osób prywatnych, jak i klientów instytucjonalnych. Spółkę charakteryzuje innowacyjne podejście do tradycyjnego produktu jakim jest podstawowa opieka zdrowotna oraz nowatorski model biznesu polegający na komplementarnym wykorzystywaniu w finansowaniu świadczeń medycznych środków z NFZ oraz środków komercyjnych. Spółka ma zdywersyfikowane i stabilne źródła przychodów, efektywny model sprzedaży oraz szybko rosnącą liczbę klientów. Scanmed Multimedis należy do grupy kontrolowanej przez Black Lion NFI.

Adam Rozwadowski, prezes Centrum Medycznego Enel-Med otrzymał nagrodę „Konfederatka 2011″, przyznawaną przez Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej. Oprócz prezesa Rozwadowskiego branżę medyczną wśród wyróżnionych reprezentowała także Grażyna Zabielska, Prezes Zarządu spółki Szpital Kielecki Sp. z o.o.

„Konfederatki” to doroczna nagroda przyznawana członkom Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej w dowód uznania dla szczególnego wkładu w rozwój dialogu społecznego w Polsce oraz w umacnianie ruchu pracodawców, krzewienie idei przedsiębiorczości i zasad wolnego rynku.
– Sześć lat temu, gdy po raz pierwszy wręczyliśmy Konfederatki, pragnęliśmy, by były one nagrodami dla ludzi wyjątkowych – pracodawców oraz tych, którzy pracodawcami nie są, ale mają niekwestionowane zasługi dla naszego środowiska. Ludzi znanych, cenionych i wyróżniających się nie tylko swoją rzetelną pracą zawodową. Chcieliśmy, by były to nagrody stymulujące do dalszego wysiłku, służącego rozwojowi gospodarki i dobru publicznemu. Z satysfakcją mogę powiedzieć, że ten – niełatwy wcale cel – udało się nam osiągnąć – powiedział otwierając uroczystość Andrzej Malinowski, Prezydent Pracodawców RP.

W tym roku „Konfederatki 2011″ otrzymali także: Jan Buczek, Prezes Zrzeszenia Międzynarodowych Przewoźników w Polsce, Leon Czerwiński, właściciel firmy Murkam, Tadeusz Andrzej Kosień, Prezes Zarządu i Dyrektor Naczelny Bydgoskich Zakładów Sklejek „SKLEJKA – MULTI” S.A., Eugeniusz Kuglarz, Dyrektor Naczelny, Tauron Wytwarzanie S.A. Oddział Elektrociepłownia Katowice w Katowicach, Stanisław Rychlicki, Kierownik Katedry Inżynierii Naftowej na Wydziale Wiertnictwa, Nafty i Gazu Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie oraz Roman Sawicki, Prezes Zarządu firmy Skat. „Konfederatki 2011″ otrzymali także: Ada Kostrz-Kostecka, Mirosław Motyka, Dyrektor Biura Współpracy z Instytucjami Państwowymi ArcelorMittal Poland S.A. oraz Leszek Starosta, Członek Rady Nadzorczej Grupy LOTOS S.A.

Nagrody były wręczane 15 grudnia 2011 r., w hotelu Marriott w Warszawie, podczas gali z okazji 22 urodzin organizacji. Podczas gali wręczono także „Konfederatkę – Przyjaciel Pracodawcy” – nagrody przyznawane osobom spoza środowiska przedsiębiorców, którzy wnoszą szczególny wkład w budowę prestiżu i pozycji pracodawców oraz przyczyniają się do integracji i rozwoju środowiska.

Narodowy Fundusz Zdrowia przedstawił do konsultacji projekt zarządzenia Prezesa NFZ zmieniającego zarządzenie w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów w zakresie lecznictwa uzdrowiskowego.

Projekt wprowadza zmiany zarządzeniu Nr 66/2011/DSM Prezesa NFZ z dnia 18 października 2011 roku. Projekt wprowadza między innymi zmiany w sposobie definiowania naturalnych surowców leczniczych – gazów leczniczych oraz kopalin leczniczych, w tym takich jak peloidy, wody lecznicze i wody termalne. Według projektu nowego zarządzenia właściwości lecznicze tych surowców muszą zostać potwierdzone w decyzjach Ministra Zdrowia wydanych na podstawie art. 40 ust. 2 i art. 19 ust. 1 pkt 2 ustawy z dnia 28 lipca 2005 r. o lecznictwie uzdrowiskowym, uzdrowiskach i obszarach ochrony uzdrowiskowej oraz o gminach uzdrowiskowych (Dz. U. Nr 167, poz. 1399, z późn. zm.) oraz art. 104 ustawy z dnia 14 czerwca 1960 r. – Kodeks postępowania administracyjnego (Dz. U. z 2000 r. Nr 98, poz. 1071, z późn. zm.).

Zarządzenie określa rodzaje świadczeń medycznych, będących przedmiotem umów, do których należą sługi szpitalne rehabilitacyjne, usługi rehabilitacyjne, usługi ambulatoryjne oraz usługi zakładów opieki zdrowotnej zapewniających zakwaterowanie. Omawia zasady postępowania oraz warunki dodatkowo oceniane dla świadczeniodawców, zasady udzielania świadczeń oraz zasady sprawozdawania, rozliczania i finansowania świadczeń.

Na uwagi do projektu NFZ czeka do 29 grudnia 2011 r. http://www.nfz.gov.pl/new/index.php?katnr=3&dzialnr=17&artnr=4721&b=1