Diagnostyka Sp. z o. o. przejęła 100 procent udziałów w spółce Dr n. med. Teresa Fryda Laboratorium Medyczne Sp. z o. o.. Przejęcie nastąpiło przez kontrolowany przez Diagnostykę podmiot: Polska Grupa Laboratoriów Medycznych Sp. z o. o.

Grupa ma stanowić platformę integracji podmiotów działających na rynku medycznej diagnostyki laboratoryjnej. Ma za zadanie poszerzać i pogłębiać zakres współpracy pomiędzy podmiotami działającymi na tym rynku. Efektem tej współpracy będzie stałe poszerzanie dostępności do nowoczesnych usług laboratoryjnych, wzajemne uzupełnianie oferty badań, wymiana profesjonalnej wiedzy i doświadczeń oraz stworzenie potencjału dla prowadzenia innowacyjnych projektów rozwojowych.

Grupa Diagnostyka to ogólnopolska sieć laboratoriów medycznych działająca od 1998 roku. Firma posiada obecnie 10 oddziałów w całej Polsce, pięć spółek zależnych – razem blisko 200 placówek na terenie kraju. Rocznie Diagnostyka wykonuje ponad 18 milionów testów i współpracuje z kilkoma tysiącami placówek ochrony zdrowia.
W sierpniu 2011 mniejszościowy pakiet udziałów w Spółce Diagnostyka przejął fundusz Mid Europa Partners. Mid Europa Partners jest właścicielem Grupy Lux Med, obejmującej także marki Centrum Medyczne LIM, Medycyna Rodzinna, Promedis, a także AVI Diagnostykę Obrazową i spółkę Fado, oferujące usługi w zakresie diagnostyki obrazowej.

Laboratoria Medyczne Fryda prowadzą ponad 30 laboratoriów w całej Polsce, zarówno szpitalnych jak i ambulatoryjnych. Spółka posiada dwa laboratoria zależne, w których posiada 100 proc. udziałów. Wśród prowadzonych laboratoriów znajdują się laboratoria mikrobiologiczne, toksykologiczne, laboratorium prątka gruźlicy, laboratoria serologiczne, analityczne.

EMC Instytut Medyczny został opiekunem medycznym znanego żeglarza Romana Paszke, który 14 grudnia 2011 wystartował w samotny rejs dookoła świata. Przed rozpoczęciem rejsu kapitan został poddany kilkudniowym badaniom w placówkach EMC. W trakcie rejsu lekarze EMC czuwają przez 24 godziny pod specjalnym numerem telefonu.

W grupie lekarzy dyżurujących pod specjalnym numerem, dedykowanym do udzielenia pomocy medycznej Romanowi Paszke, jest także Robert Starzec, dyrektor Szpitala św. Anny w Piasecznie. EMC na potrzeby rejsu wyposażyło 3 apteczki pokładowe. Jacht Gemini 3 jest jednym z najnowocześniejszych oraz najszybszych jachtów regatowych na świecie. Jego długość całkowita to 27,43 m, szerokość 14 m, a wysokość masztu 33 m.

Roman Paszke chce pobić rekord świata w żegludze non stop dookoła świata, ze wschodu na zachód – wynoszącego 122 dni, 14 godz. 3 min. i 49 sekund, ustanowionego w 2004 roku przez Kapitana Jean Luc Van Den Heede na jachcie Adrien.

Zgodnie z ustaleniami WSSRC (World Saling Speed Record Council) start nastąpił w rejonie Wysp Kanaryjskich – po przekroczeniu umownej linii wytyczonej pomiędzy Cenida Monumento, Las Palmas, na wyspie Gran Canaria oraz Punta Pesebre, na wyspie Fuerteventura. Łączny dystans do pokonania to ponad 40 tys. km. samotnej żeglugi, w większości pod wiatr i pod prąd.

NFZ opublikował zarządzenie Prezesa Funduszu zarządzenie w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów w zakresie leczenia szpitalnego dotyczącego chirurgii jednego dnia. Opublikowanie rozporządzenia umożliwi ogłoszenie konkursów i podpisanie umów z placówkami.

W połowie listopada 2011 prezes NFZ rozesłał do oddziałów wojewódzkich Funduszu pismo dotyczące wygaśnięcia kontraktów w zakresie chirurgii jednego dnia. Prowadzący placówki oferujące leczenie w zakresie chirurgii jednego dnia obawiali się, że od stycznia 2012 nie będą mogli wykonywać zabiegów finansowanych ze środków publicznych. NFZ jednak poinformował, że do czasu ogłoszenia nowych konkursów anektowane będą dotychczasowe umowy.

Zarządzenie 90/2011/DSOZ Prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia zostało opublikowane 13 grudnia 2011. Zmienia ono zapisy zarządzenia Nr 72/2011/DSOZ z dnia 20 października 2011, zmienionego później w kolejny zarządzeniu Nr 87/2011/DSOZ z dnia 22 listopada 2011. Zarządzenie z 22 listopada dotyczyło wszystkich usług szpitalnych, oprócz leczenia w trybie jednego dnia. Nowe rozporządzenie dotyczy tylko takich świadczeń. Zawiera także wycenę punktową poszczególnych procedur oraz warunki, jakie muszą spełniać placówki, które chcą podpisać kontrakt z NFZ na wykonywanie takich procedur.

Przepisy nowego zarządzenia stosuje się do postępowań w sprawie zawarcia lub zmiany umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej, począwszy od umów zawieranych na 2012 rok.

http://www.nfz.gov.pl/new/index.php?katnr=3&dzialnr=12&artnr=4711

Prof. dr med. Paweł Buszman,
Prezes spółki American Heart of Poland Investment i przewodniczący RN AHP SA

NFZ zapowiedział, że od stycznia 2012 roku obniży wyceny procedur kardiologicznych. Decyzja ta będzie niekorzystna przede wszystkim dla prywatnych placówek, wykonujących skomplikowane zabiegi. W takiej sytuacji nowoczesne leczenie będzie dostępne tylko dla osób zamożnych, gdyż będziemy musieli wprowadzić dopłaty.

W tej chwili wszystkie procedury kardiologiczne wyceniane są jednakowo, na około 10 tysięcy złotych. Dotyczy to zarówno zwykłej diagnostyki inwazyjnej, w skład której wchodzi hospitalizacja zakończona koronarografią, której koszt powinien być wyceniony na około 3- 4 tysiące złotych, jak i nowoczesnego leczenia inwazyjnego, polegającego na założeniu jednego lub kilku stentów wieńcowych, wykonaniu zabiegu trombektomii (usunięcia skrzepliny z tętnicy) oraz podanie nowoczesnych leków przeciwpłytkowych czy przeciwkrzepliwych. Koszt takiej procedury, wykonanej zgodnie z aktualnymi standardami i zaleceniami Polskiego i Europejskiego Towarzystwa Kardiologicznego może sięgać nawet 16 tysięcy złotych, w tym koszt samych leków i sprzętu medycznego to około 8-10 tysięcy złotych. Te procedury są kosztowne, ale zapobiegają późniejszym powikłaniom i dużym wydatkom na ich leczeniu, dlatego są kosztowo efektywne. Koszt leczenia udaru mózgu wikłającego leczenie zawału lub długoterminowa terapia niewydolności serca – to olbrzymie koszty dla NFZ i naszego społeczeństwa. Dlatego inwazyjna diagnostyka i terapia ostrego zespołu wieńcowego (w tym zawału serca) powinny być rozdzielone i wyceniane odrębnie, tymczasem wszystkie są traktowane jednakowo, co jest swoistym kuriozum, petryfikującym przestarzałe metody leczenia i rozliczenia.

Gdy weźmiemy pod uwagę zabiegi wykonywane w szpitalach publicznych, gdzie brakuje sprzętu z powodu długów szpitala, w których oferuje się często tylko najprostsze procedury diagnostyczne, to rzeczywiście ich wyceny są zawyżone. Jednak w przypadku skomplikowanych terapii z użyciem angioplastyki, stentów czy trombektomii są one zaniżone.

W szpitalach publicznych zabiegi skomplikowane stanowią jedynie 30 procent wszystkich wykonywanych procedur, w naszych ośrodkach natomiast 90 procent. Dlatego też dla naszych ośrodków koszty procedur nie były nigdy zawyżone, tak jak w przypadku większości szpitali publicznych. Obniżka wyceny procedur byłaby więc decyzją, w której brana jest pod uwagę tylko sytuacja w placówkach publicznych. Gdyby rzeczywiście tak się stało, bylibyśmy zmuszeni wprowadzić dopłaty do zabiegów wykonywanych w naszych placówkach w ostrym zespole wieńcowym, co sprawiłoby, że byłyby one dostępne tylko dla osób zamożnych.

Podstawową rzeczą, jaką należałoby przede wszystkim zrobić, jest właściwe zdefiniowanie złożonych procedur kardiologicznych wykonywanych w ostrym zespole wieńcowym. W tej chwili NFZ posługuje się definicjami procedur, które powstały 10 lat temu i nie są adekwatne do postępu, jakie dokonał się w tej dziedzinie medycyny. Rozdzielenie zabiegów na dwie-trzy grupy i odrębne ich wycenianie sprawiłoby, że wyceny odzwierciedlałyby rzeczywiste koszty prowadzenia tych procedur, a publiczne środki wydawane byłyby wówczas bardziej racjonalnie i efektywnie.

Robert Mołdach, Pracodawcy Medycyny Prywatnej

Sejmową salę obrad nr 118 wypełniły tłumy gości, kamer i mikrofonów. Gdy wreszcie Ministrowi Zdrowia udało się przebić przez tłum reporterów, wygłosił godzinne obszerne przemówienie o charakterze strategicznym. Przemówienie było wypowiedziane z zaangażowaniem i dobrze przygotowane.

Minister omówił kluczowe obszary ochrony zdrowia przedstawiając swoją wizję docelowego systemu, w niewielkim stopniu poruszając sprawy bieżące. Na plan pierwszy wybija się odejście od ilości w ochronie zdrowia na rzecz jakości. Bezwzględne oparcie się o standardy postępowania, które muszą być wyspecyfikowane. Prymat opieki zintegrowanej. Wizja konsolidacji szpitali samorządowych. Zmiana profilu uwzględniająca potrzeby starzejącego się społeczeństwa i rzadkie dyscypliny medyczne. Wprowadzenie konkurencji płatnika publicznego z prywatnym i danie pacjentowi prawa wyboru, gdzie ma wpłacać swoją składkę. Dodatkowe ubezpieczenia zdrowotne. Pakiet nowych ustaw, w tym szczególnie ustawa o jakości w ochronie zdrowia. Zmiany w kształceniu lekarzy, pielęgniarek. Zmiany w pracy Ministerstwa Zdrowia, tak by ministrowie nie byli urzędnikami, a szefami projektów całościowo i jednoosobowo za nie odpowiedzialni. Ogrom celnych postulatów, z którymi zasadniczo trudno polemizować.

W sprawach spornych Minister Arłukowicz zapewnił, że 1 stycznia nic się nie wydarzy. Bronił ustawy refundacyjnej. Lekarze, szpitale i apteki będą pracować normalnie koncentrując się na zapewnieniu opieki pacjentom. I mimo, ze część z posłów z tym poglądem silnie polemizowała, Minister pozostał w tej kwestii bardzo wyrazisty. Problem jest jednak jeden. Jak sprawnie zrealizować tak ambitne i rozległe postulaty systemowe w dobie napięć gospodarczych, zmiennych projekcji ekonomicznych dla Polski, a w konsekwencji dochodów NFZ. Jak dokonać takiej reformy w realiach polskiego systemu ochrony zdrowia. Będzie to olbrzymie wyzwanie dla całego rządu i prawdziwy sprawdzian determinacji dla Pana Ministra i jego gabinetu.

Ponieważ sprawy biegną teraz w przyspieszonym tempie, by nie zaśmiecać Państwa skrzynek pocztowych, od dziś relacjonuję i komentuję pilne wydarzenia i komunikaty na twitterze. Zapraszam do śledzenia mego kanału http://twitter.com/RobertMoldach

14 grudnia 2011 odbyło się spotkanie przedstawicieli organizacji zrzeszających różne środowiska związane z ochroną zdrowia, którego celem było wypracowanie wspólnego stanowiska na temat kluczowych zagadnień dotyczących działalności na rynku medycznym.

W spotkaniu uczestniczyli przedstawiciele pracodawców oraz pracowników, między innymi Pracodawców RP oraz Pracodawców Medycyny Prywatnej, Naczelnej Izby Lekarskiej, Ogólnopolskiego Związku Zawodowego Lekarzy, Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych. Podczas spotkania omówiono wyniki ankiet rozesłanych do wszystkich organizacji reprezentujących osoby funkcjonujące w środowisku medycznym.

Zebrani zgodzili się z postulatem, że należy podnieść składkę zdrowotną, jednak powinna się z tym wiązać zmiana koszyka świadczeń medycznych, polegająca na wykluczeniu konkretnych procedur bez względu na standard. Postulowali także wprowadzenie współpłacenia za usługi medyczne, jako sposób na uzupełnienie niedoborów środków w systemie. Zebrani jednogłośnie opowiedzieli się za zmianą sposobu naliczania składki zdrowotnej dla osób ubezpieczonych w KRUS. Uznali także, że ubezpieczyciele prywatni powinni konkurować z NFZ o składkę podstawową, w całości, pod silnym nadzorem urzędu zapobiegającego wykluczeniu słabszych. Opowiedzieli się także przeciw licencjonowaniu prowadzenia szpitali, gdyż trudno byłoby o obiektywność komisji i łamałoby to wolności gospodarcze. Stwierdzili także, że nie należy premiować jakości opieki zdrowotnej wyższym kontraktem z NFZ, z powodu braku możliwości wiarygodnego pomiaru jakości usług. Uznali też, że Agencja Taryfikacji Świadczeń Medycznych powinna brać pod uwagę jakość świadczeń. Postulowali też, że należy wprowadzić stawkę 5% podatku VAT na świadczenia zdrowotne nie mieszczące się w koszyku świadczeń gwarantowanych. Zgodnie także stwierdzili, że medycyna pracy nie powinna podlegać ubezpieczeniu zdrowotnemu, gdyż nie wiąże się z ryzykiem.

Spotkanie odbyło się z inicjatywy Pracodawców RP, którzy uważają, że należy podjąć działania jednoczące organizacje reprezentujące szeroko rozumiane środowisko medyczne. Zdaniem Pracodawców RP działania Ministerstwa Zdrowia w wielu aspektach są niewystarczające. Spotkanie ma być punktem wyjścia do wypracowania wspólnych postulatów, które zostaną skierowane do Ministra Zdrowia.

Ministerstwo Skarbu Państwo podjęło kolejną próbę prywatyzacji spółki Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa S.A. z siedzibą w Katowicach. Na zaproszenie do negocjacji odpowiedziało czterech oferentów. COIG świadczy usługi w zakresie rozwiązań informatycznych.

W odpowiedzi na publicznie ogłoszone w dniu 22 lipca 2011 roku zaproszenie do negocjacji w sprawie nabycia pakietu 459 000 akcji o wartości nominalnej 10 złotych każda, stanowiących 85 procent kapitału zakładowego spółki do dnia 7 grudnia 2011 roku w siedzibie Ministerstwa Skarbu Państwa zostały złożone 4 oferty wiążące. Złożyły je: Mennica Polska S.A. z siedzibą w Warszawie., Spółka Pracowników COIG Sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach, Wasko S.A. z siedzibą w Gliwicach oraz „Węglokoks” S.A. z siedzibą w Katowicach.

To już kolejne ogłoszenie w sprawie prywatyzacji spółki. W roku 2009 zainteresowanych udziałami siedem spółek: Asseco Poland S.A., Węglokoks S.A., Web Inn S.A., Ericpol Telecom Sp. z o.o., .Infovide-Matrix S.A, .B 3 System S.A. oraz Optimus S.A. Ministerstwo podjęło jednak wówczas decyzję o niedopuszczeniu do negocjacji żadnego z potencjalnych inwestorów oraz o zakończeniu procesu prywatyzacji spółki. W roku 2010 do negocjacji dopuszczono trzy firmy: Asseco Poland S.A., B3 System S.A. oraz Web Inn S.A. Jednak również wówczas nie wybrano żadnego oferenta.

Podstawowym przedmiotem działalności spółki Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa S.A. jest świadczenie usług outsourcingowych w zakresie rozwiązań informatycznych, tworzenie programów komputerowych, ich sprzedaż i serwisowanie. Największym odbiorcą sektorowym wyrobów spółki jest przemysł wydobywczy węgla kamiennego. Spółka dostarcza także swoje produkty dla administracji publicznej oraz ochrony zdrowia. Są to: Komputerowy System Obsługi Przychodni (KSOP), oraz pakiet programów „InfoMedica” autorstwa firmy ABG S.A. obejmujący swym działaniem część medyczną i administracyjną. Klientami firmy jest kilkadziesiąt szpitali i mniejszych placówek medycznych. Obsługa placówek służby zdrowia oparta jest o oprogramowanie własne.

Ministerstwo Skarbu Państwo poinformowało o podpisaniu umów sprzedaży udziałów spółek: Uzdrowisko Kamień Pomorski Sp. z o.o., Uzdrowisko Konstancin – Zdrój Sp. z o.o., Uzdrowisko Iwonicz S.A. Nabywcą jest Uzdrowiska Polskie Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych reprezentowany przez BPS Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. z siedzibą w Warszawie.

Umowy dotyczą sprzedaży 89,5 procent udziałów spółki „Uzdrowisko Kamień Pomorski” Sp. z o.o. z siedzibą w Kamieniu Pomorskim za cenę 600 zł złotych za jeden udział, tj. za łączną kwotę 9.291.000 złotych, 95,25 procent udziałów spółki „Uzdrowisko Konstancin – Zdrój” Sp. z o.o. z siedzibą w Konstancinie Jeziornie za cenę 4.484,04 zł za jeden udział, tj. za łączną kwotę 75.000.000 złotych oraz 90,86 procent akcji spółki „Uzdrowisko Iwonicz” S.A. z siedzibą w Iwoniczu Zdroju za cenę16,00 zł za jedną akcję, tj. za łączną kwotę 15.264.000 złotych.

Zgodnie z zapisami umów kupujący zobowiązał się do utrzymania działalności uzdrowiskowej w spółkach oraz do realizacji pakietów inwestycyjnych. Pozostałe udziały spółek należące do Skarbu Państwa zostaną udostępnione uprawnionym pracownikom.

2 grudnia 2011 roku odbyło się oficjalne otwarcie kolejnej przychodni Swissmed w Trójmieście. Placówka znajduje się w Gdańsku -Morenie przy ul. Jaśkowa Dolina 132 w biurowcu Skwer Morena. Koszt inwestycji wyniósł 4,5 mln zł, część z tych środków pozyskano w ramach emisji akcji spółki na rynku NewConnect.

Placówka stanie się także wkrótce nową siedzibą spółki Swissmed Prywatny Serwis Medyczny, która poprzednio mieściła się przy ul. Skłodowskiej-Curie. Czteropoziomowa, komfortowo urządzona, wyposażona w nowoczesny sprzęt medyczny przychodnia Swissmed posiada blisko 30 gabinetów. Oferuje zabiegi ambulatoryjne oraz konsultacje lekarskie z zakresu m.in. medycyny rodzinnej, kardiologii, ortopedii, okulistyki, neurochirurgii, chirurgii onkologicznej, neurologii, ginekologii, urologii, reumatologii, pulmonologii. W pracowniach diagnostycznych wykonywane będą badania kardiologiczne: EKG spoczynkowe i wysiłkowe, testy holterowskie, a także badania obrazowe: usg klasyczne, ginekologiczne, prenatalne oraz usg płodu z opcją 4D. Na jednym z pięter powołano tzw. strefę dobrego samopoczucia, dedykowaną potrzebom ciała i ducha, w której pacjenci będą mogli skorzystać z porad psychologa i psychiatry, uczestniczyć w zajęciach fizykoterapii, terapii manualnej i rehabilitacji funkcjonalnej, a także korzystać z zabiegów medycyny estetycznej.

Oferta placówki skierowana jest do pacjentów prywatnych, posiadających pakiety medyczne Swissmed oraz polisy zdrowotne. Na pierwszym piętrze Grupa Swissmed świadczyć będzie także usługi w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia, w zakresie m.in.: podstawowej opieki zdrowotnej, ginekologii, okulistyki, chirurgii dziecięcej, kardiologii, okulistyki i chirurgii ogólnej.

Otwarcie nowej placówki Swissmed zbiegło się w czasie z dniem jubileuszu 15-lecia istnienia firmy Swissmed na rynku usług medycznych i wpisuje się w strategię rozwoju sieci placówek Swissmed.

Spółka Voxel uruchomiła pierwsze w Polsce komercyjne Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków. Jednostka powstała w 5 Wojskowym Szpitalu Klinicznym z Polikliniką w Krakowie. W czerwcu 2011 została tam otwarta pracownię PET-CT-MR. Inwestycja była dofinansowana ze środków Unii Europejskiej. Kwota dofinansowania wyniosła 31 314 952,24 zł.

Voxel uzyskał wsparcie finansowe ze środków Funduszy Unii Europejskiej w ramach osi priorytetowej: Inwestycje w innowacyjne przedsięwzięcia, Działanie 4.4: Nowe inwestycje o wysokim potencjale innowacyjnym, dla projektu pt.: „Wdrożenie innowacyjnego zespołu produkcyjno-usługowego w sektorze usług medycznych”.

Kluczowe dla całego projektu urządzenia (m.in.: skaner PET-TK, skaner MR, cyklotron, urządzenia do synetezy radiofarmaceutyków) są pierwszymi tego typu w Polsce, ponieważ ich rozwiązania technologiczne są obecne na świecie krócej niż 1 rok oraz stopień ich rozprzestrzenienia na świecie nie przekracza 5%. Inwestycja ma kluczowy charakter w sektorze usług medycznych w województwie małopolskim. Dotychczas mieszkańcy regionu Polski południowo-wschodniej (województwo małopolskie i podkarpackie) byli pozbawieni dostępu do diagnostyki będącej kluczowym elementem projektu. Poza tym, w wyniku realizacji tej inwestycji Voxel S.A. ma szansę stać się najbardziej innowacyjnym ośrodkiem prowadzenia badań łączoną metodą PET-TK-MR oraz kluczowym centrum medycznym produkującym radiofarmaceutyki również dla zewnętrznych odbiorców.

Sprzęt do diagnostyki dostarczony przez firmę GE służy nie tylko do wczesnego diagnozowania chorób nowotworowych i neurologicznych, ale także do monitorowania skuteczności terapii oraz oddziaływania między zastosowanymi lekami a organizmem oraz do planowania radioterapii. Produkcja radiofarmaceutyków do diagnozowania chorób nowotworowych odbywa się na licencji spółki Amersham będącej w grupie GE. Ośrodek ma produkować nowe znaczniki m.in. do wczesnego wykrywania chorób neurodegeneracyjnych i nowotworowych, umożliwiające bardziej precyzyjną diagnostykę. Produkowana w ośrodku miedź Cu 64 służy do znakowania przeciwciał monoklonalnych.

Voxel prowadzi sieć centrów świadczących usługi z zakresu diagnostyki obrazowej, outsourcingu usług diagnostycznych oraz usług opisowych za pośrednictwem teleradiologii. Swoje pracownie prowadzi w 20 miastach Polski. Spółka Voxel S.A. od października 2011 jest notowana na NewConnect.

Spółka Synevo otworzyła nowe laboratorium diagnostyczne w Bydgoszczy. Placówka działa w otwartym w roku 2010 Centrum Medycznym Medicover, przy alei Powstańców Wielkopolskich 26.

Centrum mieści się w pobliżu Szpitala im. Dr. Jurasza i zajmuje powierzchnię 400 m.kw. Posiada 12 gabinetów, dwie specjalistyczne sale zabiegowe dedykowane procedurom laryngologicznym oraz pracownie ultrasonografii, audiometrii, spirometrii i EKG. Placówka świadczy usługi w zakresie opieki ambulatoryjnej (POZ i konsultacje specjalistyczne). Zapewnia pacjentom dostęp do badań medycyny pracy oraz specjalistycznych badań i zabiegów laryngologicznych w zakresie leczenia zaburzeń chrapania i bezdechów sennych.

Można tutaj wykonać diagnostykę: EKG spoczynkowe, kriochirurgię dermatologiczną, ginekologiczną, spirometrię, USG ciąży, USG Doppler naczyń żylnych i tętniczych, USG ginekologiczne, internistyczne, jamy brzusznej, pediatryczne, tarczycy oraz urologiczne. Placówka Synevo uzupełnia ofertę Centrum, oferując pełen zakres laboratoryjnych badań diagnostycznych.

Synevo Polska jest częścią holdingu Medicover. Oferta Synevo obejmuje prowadzenie laboratoriów szpitalnych, obsługę publicznych i prywatnych placówek medycznych, gabinetów lekarskich, usługi laboratorium centralnego dla potrzeb badań klinicznych prowadzonych przez firmy farmaceutyczne. Synevo prowadzi obecnie laboratoria medyczne m.in. w Warszawie, Wołominie, Gdańsku, Tczewie, Lublinie, Tomaszowie Lubelskim, Łodzi, Głownie, Wrocławiu, Zielonej Górze, Krakowie, Ząbkowicach Śląskich, Poznaniu oraz Włocławku.

Centrum Medyczne Medhouse z Wodzisławia Śląskiego wprowadziło do swojej oferty zabiegi wykonywane przy użyciu nowoczesnej technologii – kriochirurgii. Placówka zainwestowała w urządzenie CryoAlfa, które pozwala na wykorzystanie kriochirurgii w dermatologii, chirurgii, ginekologii, laryngologii i innych dziedzinach medycyny.

Dzięki kriochirurgii zabiegi są bezkrwawe, bezbolesne (nie wymagają znieczulenia), a rany dużo lepiej się goją. Krichirurgia polega na zamrażaniu chorej tkanki w stałej temperaturze -89 ºC. Technologia ta wykorzystuje podtlenek azotu (N2O). Urządzenie daje możliwość zamrażania natryskowego, bezpośrednio medium zamrażającym lub kontaktowego.

Centrum Medyczne Medhouse działa od 2010 roku. Oferuje konsultacje specjalistyczne w zakresie kilkunastu dziedzin medycyny. W placówce przyjmują między innymi chirurg, ginekolog, dermatolog, laryngolog, onkolog, radiolog, psychiatra, pediatra. Ceny konsultacji wynoszą od 60 do 100 zł . Można tutaj skorzystać z konsultacji i zabiegów w zakresie medycyny estetycznej i kosmetyki profesjonalnej oraz z pełnego zakresu usług stomatologicznych (stomatologia estetyczna, implantologia, ortodoncja, chirurgia stomatologiczna). W placówce można wykonać także badania diagnostyczne. Centrum dysponuje ultrasonografem w technologii 4D: GE Voluson 730 Expert. Wszystkie usługi placówki są komercyjne.

Centrum Medyczne Medhouse mieści się przy ulicy Radlińskiej 68 w Wodzisławiu Śląskim. Jest prowadzone przez spółkę Graczyk i Wspólnicy sp. z o.o.

Zarząd spółki EMC Instytut Medyczny S.A. zdecydował o przyspieszeniu publicznej oferty 1.189.602 akcji serii G. Cena emisyjna akcji wynosi 7,86 zł.

– Podjęliśmy decyzję o przesunięciu terminów zapisów, gdyż mamy sygnały od inwestorów o zainteresowaniu naszą emisją – powiedział Piotr Gerber, prezes EMC Instytut Medyczny.

Według wcześniejszego harmonogramu zapisy na akcje serii G w ramach wykonywania prawa poboru oraz zapisy dodatkowe miały odbyć się od 13 do 24 stycznia 2012, według aktualnego harmonogramu potrwają od 7 do 21 grudnia bieżącego roku. Natomiast notowanie praw poboru odbędzie się od 5 do 16 grudnia. Sześć praw poboru uprawnia do objęcia jednej akcji nowej emisji.

Komisja Nadzoru Finansowego zatwierdziła 5 października 2011 roku prospekt emisyjny EMC Instytut Medyczny w związku z ofertą publiczną 1.189.602 akcji zwykłych na okaziciela serii G, kierowaną do dotychczasowych akcjonariuszy. Środki z nowej emisji akcji trafić mają przede wszystkim na rozbudowę Szpitala Geriatrycznego im. Jana Pawła II w Katowicach.

Spółka Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca przejmie od 1 stycznia 2012 roku Oddział Kardiologii z Intensywnym Nadzorem Kardiologicznym Szpitala Specjalistycznego im. Sz. Starkiewicza w Dąbrowie Górniczej. PAKS od 2005 roku prowadzi w tym szpitalu III Oddział Kardiologii Inwazyjnej, Angiologii i Elektrokardiologii.

O likwidacji szpitalnego oddziału kardiologii i ogłoszeniu konkursu na jego dzierżawę zadecydowała we wrześniu 2011 roku Rada Miasta Dąbrowy Górniczej (miasto jest organem prowadzącym szpitala). Decyzja ta była spowodowana sytuacją ekonomiczną szpitala i była jednym z rozwiązań pozwalających na optymalizację kosztów placówki. W 2011 roku kontrakt szpitala z NFZ na świadczenia w zakresie kardiologii wynosił 3,7 mln zł. Na oddziale leczeni są pacjenci, którzy już przeszli zabiegi w pracowni hemodynamiki, prowadzonej przez PAKS. Cały kontrakt szpitala w Dąbrowie Górniczej z Narodowym Funduszem Zdrowia w 2011 roku wynosi 50 mln zł.

Oddział Kardiologii z Intensywnym Nadzorem Kardiologicznym posiada 38 łóżek oraz 10-łóżkową sale intensywnego nadzoru kardiologicznego z pełnym monitoringiem pacjenta i dostępnością do urządzeń ratujących życie oraz jedno stanowisko tzw. Telemetria (możliwość monitoringu pacjenta chodzącego na terenie oddziału). Przy oddziale znajduje się pracownia UKG wyposażona w nowoczesny aparat do wykonywania badania echokardiograficznego serca. Oddział zapewnia kontynuację leczenia w poradniach przyszpitalnych. Na oddziale pracuje pięciu specjalistów z dziedziny kardiologii. Jest tutaj prowadzone leczenie ostrego zawału, niewydolności krążenia ostrej i przewlekłej niewydolności krążenia, ostrej i przewlekłej niewydolności oddechowej i nadciśnienia tętniczego.

Oprócz oddziału kardiologii PAKS przejmie również poradnię kardiologiczną, pracownię EKG oraz pracownię echokardiografii.
III Oddział Kardiologii Inwazyjnej, Angiologii i Elektrokardiologii, prowadzony przez PAKS od 2005 roku, dysponuje dwuosobowymi salami chorych wyposażonymi w oddzielne węzły sanitarne, salą Intensywnego Nadzoru Kardiologicznego, nowoczesnym angiografem mającym zastosowanie w procesie diagnostycznym (ocena stanu naczyń wieńcowych, mózgowych, nerkowych i tętnic kończyn dolnych) i leczniczym (angioplastyka tętnic wieńcowych i obwodowych). W klinice znajduje się nowoczesna pracownia badań nieinwazyjnych oraz poradnia kardiologiczna.

Oddziały PAKS mieszczą się także w Ustroniu, Bielsku-Białej, Kędzierzynie-Koźlu, Starachowicach, Mielcu, Starachowicach, Polanicy Zdroju, Nysie, Tychach, Chrzanowie, Rzeszowie i Bełchatowie. Poradnie działają także we Wrocławiu i Krakowie. W Oleśnicy, Dąbrowie Górniczej i Starachowicach działają pracownie tomografii komputerowej, w Chrzanowie – pracownia rezonansu magnetycznego.

Centrum Medyczne Aldemed z Zielonej Góry już od kilku lat działa w oparciu o System Zarządzania Jakością zgodny z normą PN EN ISO 9001:2009. W wyniku przeprowadzonego w listopadzie 2011 audytu recertyfikacyjnego przedstawiciele firmy TÜV NORD Polska Sp. z o.o. zawnioskowali o utrzymanie ważności certyfikatu na kolejne trzy lata.

Zadaniem audytorów firmy TÜV NORD było sprawdzenie, czy System Zarządzania Jakością w Aldemed spełnia wymagania normy PN EN ISO 9001:2009. Podczas auditu nie stwierdzono żadnych niezgodności. System Zarządzania Jakością w Aldemed obejmuje wszystkie komórki organizacyjne Centrum.

Centrum Medyczne Aldemed działa od 1996 roku. Świadczy usługi z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej (która obejmuje już 24 tysiące osób i liczba ta stale się zwiększa), ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, medycyny pracy, medycyny estetycznej, diagnostyki. Prowadzi dwie placówki, jedną przy ulicy Niepodległości, drugą (filia Zastal) przy ulicy Towarowej. Tam też prowadzony jest nowy szpital, oddany do użytku na początku roku 2011. Placówka na razie nie dysponuje kontraktem z Narodowym Funduszem Zdrowia na leczenie szpitalne. Wykonuje tylko zabiegi komercyjne, głównie drobne zabieg ambulatoryjne. Na oddziale szpitalnym przebywają także pacjenci w ramach programu „Diagnostyka w 24 h”.

Aldemed zatrudnia około 100 lekarzy różnych specjalności medycznych. Placówka ciągle zwiększa liczbę współpracujących specjalistów. Od stycznia 2012 pacjentów będzie konsultował prof. dr hab.n. med. Jan Krzysztof Łącki – specjalista reumatolog oraz prof. dr hab.n. med. Anna Boroń-Kaczmarska – specjalista chorób zakaźnych. Założycielem i dyrektorem Aldemed Centrum Medyczne jest lek.med. Ryszard Szcząchor.

5 grudnia 2011 roku Prywatna Lecznica Certus z Poznania wprowadziła do swojej oferty nową usługę: nieoperacyjne leczenie otyłości balonem Orbera^TM. Koszt zabiegu (oprócz kwalifikacji) wynosi 7500 zł.

Dzięki tej metodzie pacjent łatwiej i szybciej obniża swoją masę ciała. Metoda ta polega na założeniu do żołądka na sześć miesięcy specjalnego miękkiego, silikonowego balonu Orbera. Balon Orbera wprowadzany jest przez usta do żołądka za pomocą endoskopu w trakcie krótkiego 15-20 minutowego zabiegu. Balon wypełniany jest roztworem soli fizjologicznej, co powoduje zmniejszenie łaknienia oraz daje uczucie wczesnej sytości. Do roztworu dodawany jest barwnik, który pozwala stwierdzić ewentualną nieszczelność balonu lub jego pęknięcie. W trakcie procedury umiejscawiania oraz napełniania balonu pacjent pozostaje pod wpływem środków uspokajających i znieczulających. Do domu wychodzi się po kilku godzinach. Po upływie 6 miesięcy balon Orbera zostanie usunięty w trakcie 20-30 min. zabiegu endoskopowego, podobnego do zabiegu zakładania. Podczas tego zabiegu pacjent pozostaje pod wpływem środków znieczulających, a lekarz za pomocą endoskopu opróżnia i usuwa balon z żołądka. Po zabiegu pacjent pozostaje w szpitalu do następnego dnia, aby minęło działanie środka znieczulającego.

Spółka Certus na rynku usług medycznych działa od 1992 roku. Certus aktualnie posiada cztery placówki własne: szpital i ambulatorium Certus oraz dwa centra medyczne w Poznaniu i jedno centrum medyczne w Swarzędzu. Współpracuje też z 50 placówkami na terenie całego kraju. Oferuje zarówno usługi finansowane z NFZ jak i komercyjne. Wartość kontraktu na rok 2011 wynosi 3 707 882,12 zł, z tego 3 235 458 zł przeznaczone jest na leczenie szpitalne w zakresie chirurgii ogólnej, onkologicznej i urologii.

Placówka w Kostrzynie, należąca do Grupy Nowy Szpital, rozwija usługi specjalistyczne. Kilka miesięcy temu oddział okulistyczny został wyposażony w witrektom, a ostatnio wzbogacił się on o mikroskop okulistyczny OMS-800 OFFISS firmy Topcon.

Łącznie na zakupy dla oddziału okulistycznego, szpital wydał około 800 tys. zł. Dzięki tym zakupom w Kostrzynie zabiegi okulistyczne mogą się odbywać równolegle na dwóch salach. Nowy sprzęt daje lekarzom okulistom dużo większe możliwości zabiegowe, a wyposażeniem nie ustępuje wiodącym ośrodkom okulistycznym w kraju. Witrektom umożliwia na przykład. leczenie odwarstwienia siatkówki, zatrzymanie krwotoków do ciała szklistego, do których dochodzi np. u chorych na cukrzycę. Podczas zabiegu witrektomii można usunąć błony przedsiatkówkowe albo ciało obce, które wniknęło do wnętrza gałki ocznej.

Kostrzyńska okulistyka wyrasta na jeden z najlepszych ośrodków w zachodniej Polsce. Specjaliści zatrudnieni w Nowym Szpitalu w Kostrzynie nad Odrą są cenieni przez pacjentów. Do pracy na oddziale powróciła lek. Tatiana Pokotycka. Od pół roku oddziałem kieruje lek. Krzysztof Szmatłoch, specjalizujący się w wykonywaniu zabiegów witrektomii.
Coraz częściej do Kostrzyna transportowani są pacjenci wymagający pilnych interwencji z innych szpitali. – Mieliśmy pacjenta z Zielonej Góry, który wymagał natychmiastowego przeprowadzenia witrektomii – informuje Joanna Pachnicz, z-ca dyrektora ds. operacyjnych.

Nowy Szpital w Kostrzynie wyrasta również na ważny ośrodek szkolący kadry. Młodzi lekarze uczą się od doświadczonych zabiegowców przeprowadzania precyzyjnych operacji okulistycznych. Szpital planuje również w najbliższym czasie zorganizowanie konferencji okulistycznej, skierowanej przede wszystkim do lekarzy z regionu lubuskiego i zachodniopomorskiego.

Grupa Nowy Szpital prowadzi sieć niepublicznych szpitali, głównie powiatowych. Pod marką Nowy Szpital działają oprócz szpitala w Kostrzynie również: NZOZ Nowy Szpital w Nakle i Szubinie, NZOZ Nowy Szpital w Świeciu, NZOZ Nowy Szpital we Wschowie, NZOZ Nowy Szpital im. R. Śmigielskiego w Skwierzynie, NZOZ w Świebodzinie, NZOZ Nowy Szpital w Olkuszu, zespół szpitali w Krośnie i Gubinie oraz Nowy Szpital w Szprotawie, a także Nowy Szpital w Wąbrzeźnie.

Od 1 stycznia 2012 r. dostęp do leczenia zaćmy i jaskry zostanie ograniczony. Tylko na Śląsku blisko 80 proc. szpitali, zarówno publicznych jak i niepublicznych, utraci prawo do wykonywania tego typu świadczeń. W wyniku tego wydłużą się kolejki pacjentów oczekujących na zabiegi.

– Taka sytuacja jest spowodowana zapisem, jaki znalazł się w rozporządzeniu Ministra Zdrowia z dnia 15 września 2011 r. w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego, według którego w skład personelu uprawnionego do wykonywania tych świadczeń powinna wchodzić pielęgniarka – specjalistka w zakresie pielęgniarstwa operacyjnego – mówi Wiceprezydent Pracodawców RP Andrzej Mądrala. Spełnienie takiego zapisu jest w praktyce niewykonalne, ponieważ liczba osób legitymujących się takim wykształceniem jest stanowczo za mała i nie pozwala na zapewnienie wystarczającej dostępności do leczenia. Takich pielęgniarek nie mają zarówno szpitale publiczne jak też niepubliczne.

Wprowadzając wymóg Ministerstwo Zdrowia nie przeanalizowało dostępności kadry i możliwości spełnienia nowego wymogu. – Co ciekawe, pojawia się on w okulistyce, gdzie faktyczny udział pielęgniarki w przebiegu całego zabiegu jest niewielki. Takiego wymogu nie stawia się np. w kardiochirurgii, chirurgii naczyniowej, torakochirurgii, chirurgia ogólnej i onkologicznej, gdzie pielęgniarka w znacznie większym zakresie wspomaga pracę zespołu lekarskiego – twierdzi Wiceprezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych (OSSP), Krzysztof Macha.

Pracodawcy RP już od początku zwracali uwagę na ten problem i jego możliwe konsekwencje. – Rozmawialiśmy o tej sprawie z Ministerstwem Zdrowia i byliśmy wielokrotnie zapewniani, że wymóg posiadania pielęgniarki operacyjnej będzie możliwie szeroko interpretowany – mówi Andrzej Mądrala.

Tymczasem doświadczenia z kontraktowania w Śląskim Oddziale Wojewódzkim pokazują, że NFZ wymóg ten czyta literalnie i odrzuca ofertę wszystkich świadczeniodawców, którzy nie posiadają pielęgniarki z wymaganą specjalizacją. Zdaniem Pracodawców RP Minister Zdrowia powinien niezwłocznie interweniować i dostosować wymogi do realiów. – Nie jesteśmy przeciwni nowemu wymogowi, ale potrzebujemy minimum trzech lat, aby go spełnić – tyle wynosi czas niezbędny na zdobycie nowej specjalizacji – podkreśla przedstawiciel OSSP.

Zdaniem Pracodawców RP istnieje konieczność zastosowania jak najszybszej odautorskiej interpretacji zapisu mówiącego o konieczności posiadania pielęgniarki operacyjnej oraz powtórzenia konkursów przeprowadzonych w niektórych województwach. Ponadto, niezbędne jest jak najszybsza nowelizacja (przed końcem roku) rozporządzenia z dn. 15 września br. W przeciwnym razie z dniem 1 stycznia 2012 roku NFZ będzie miał obowiązek rozwiązać umowy na leczenie jaskry i zaćmy we wszystkich województwach ze szpitalami, które nie posiadają pielęgniarki ze specjalizacją w zakresie pielęgniarstwa operacyjnego.

Członkowie Pracodawców Medycyny Prywatnej będą uczestnikami konferencji, która odbędzie się w dniach 14-15 grudnia 2011 pod nazwą „Priorytety w ochronie zdrowia 2012″. Patronat nad przedsięwzięciem sprawują Pracodawcy RP.

Podczas dwudniowego spotkania eksperci będą się zastanawiać nad tym, co należałoby zmienić, aby naprawić system zdrowotny w Polsce. Sesje będą miały charakter debaty oksfordzkiej. Organizatorzy mają nadzieję, że podobnie jak w roku ubiegłym uda się wypracować priorytety dla systemu w poszczególnych kategoriach.

Przedstawiciele Pracodawców Medycyny Prywatnej oraz Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych będą uczestnikami IV sesji, która będzie miała miejsce w środę 14 grudnia w godzinach 13.50-14.50. Jej tytuł to „Sektor prywatny – rozwój czy upadek”. Opiekunem merytorycznym i moderatorem panelu będzie Andrzej Mądrala , Wiceprezydent Pracodawców RP, Prezes Centrum Medycznego Mavit. Referat wprowadzający na temat sytuacji szpitali prywatnych w Polsce na tle Europy przedstawi Piotr Gerber, prezes Instytutu Medycznego EMC. Do panelu zostali zaproszeni: Beata Małecka Libera – wiceprzewodnicząca Komisji Zdrowia Sejmu RP, Piotr Warczyński – dyrektor Departamentu Świadczeń Medycznych, Ministerstwo Zdrowia, Anna Rulkiewicz – prezes LuxMed, Maria Janusz – prezes Szpitala Ojców Bonifratrów z Katowic, Zbigniew Kowalczyk – prezes Pulsmed z Łodzi, Krzysztof Macha – prezes Klinika Oculus z Bielska-Białej, Jarosław Pinkas – prezes Centrum Kardiologii Józefów, Adam Rozwadowski – prezes Enel-Med, Andrzej Sokołowski – prezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych
Dyskusja będzie dotyczyła między innymi takich zagadnień: czy możliwa jest pełna prywatyzacja i komercjalizacja, czy publiczne szpitale powinny być preferowane w kontraktowaniu świadczeń zdrowotnych, jaka jest rola medycyny prywatnej: czy tylko powinna stanowić uzupełnienie dla publicznego rynku usług medycznych oraz tego, jakie są bariery partnerstwa publiczno-prywatnego. Po sesji o godzinie 15.00 odbędzie się inauguracyjne spotkanie „Konfederacji dla zdrowia”, które poprowadzi Andrzej Mądrala.

Konferencja odbędzie się w Warszawie, w Muzeum Kolekcji im. Jana Pawła II (Galeria Porczyńskich) przy Placu Bankowym 1. Konferencja jest organizowana przez wydawnictwo Termedia, redakcję miesięcznika „Menedżer Zdrowia” oraz Akademię „Menedżera Zdrowia”.
Program konferencji i formularz rejestracyjny znajdują się na stronie http://www.termedia.pl/Konferencje?Strona_glowna&e=122&p=1221

Centrum Medyczne Promed z Krakowa otworzyło nową placówkę medyczną. Przychodnia oferująca usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej powstała przy ulicy Nad Strugą 7.

Placówka oferuje konsultacje lekarza rodzinnego i lekarza pediatry oraz usługi pielęgniarki i położnej środowiskowej. Świadczenia są refundowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia.

NZOZ Promed działa od 2003 roku. W Krakowie prowadzi także placówki przy ulicy Rozrywka 24a (konsultacje specjalistyczne, Centrum Leczenia Chrapania, medycyna estetyczna, chirurgia ogólna i urazowo-ortopedyczna, endokrynologia, diagnostyka RTG i USG oraz laboratoryjna), przy ulicy Olszańskiej 5G (konsultacje specjalistyczne, stomatologia, chirurgia urazowo-ortopedyczna) oraz przy ulicy Oświecenia 44 (konsultacje specjalistyczne, stomatologia). W Suchej Beskidzkiej przy ulicy Szpitalnej 22 działa oddział, w którym wykonywane są zabiegi laryngologiczne w trybie chirurgii jednego dnia oraz w trybie planowym.

Promed oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Wartość tegorocznego kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia ma wartość 4 629 974,25 zł. Środki są przeznaczone na świadczenia w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej (3 546 394,65 zł), leczenia szpitalnego (553 962 zł) oraz leczenia stomatologicznego (529 617,60 zł).

7 grudnia 2011 odbyło się otwarcie nowoczesnej przychodni specjalistycznej Centrum Medycznego Enel-Med, usytuowanej w budynku biurowym Office Island przy al. Grunwaldzkiej 163, w Gdańsku. To już druga inwestycja zrealizowana ze środków pozyskanych przez spółkę z Giełdy.

Koszt inwestycji wyniósł 11 mln zł. Nowa placówka oferuje szeroką gamę usług, od konsultacji lekarzy specjalistów po diagnostykę. Działa tutaj poradnia pediatryczna dla dzieci chorych i zdrowych, poradnia stomatologiczna, punkt pobrań, pracownia diagnostyki obrazowej, wykonywane są zabiegi ambulatoryjne.

Obecnie Enel-Med dysponuje siecią jedenastu przychodni wieloprofilowych w kraju oraz współpracuje z ponad 670 placówkami partnerskimi na terenie całej Polski. W dużej mierze są to właśnie przychodnie. Nowo otwarty oddział jest pierwszą tego typu placówką Enel-Med w Trójmieście.

Przychodnie specjalistyczne są trzecim pod względem rentowności segmentem naszej działalności. Decyzja o otwarciu pierwszej przychodni Centrum Medycznego Enel-Med w Gdańsku wynika z długotrwałej obserwacji rynku. Enel-Med wciąż poszukuje nowych możliwości rozwoju, a więc szuka potencjalnych miejsc do stworzenia placówek w dogodnych lokalizacjach. Gdańsk jest właśnie takim miejscem, w którym dostrzegamy duży potencjał. Ponadto Enel-Med odnotowuje coraz większe zapotrzebowanie na przychodnie specjalistyczne. Wynika to w dużej mierze ze wzrostu zamożności społeczeństwa, wzrostu i zmiany struktury populacji, niewydolności placówek publicznych, a także coraz większej świadomości prozdrowotnej wśród Polaków. Jednocześnie inwestycja ta jest kolejnym etapem realizacji strategii spółki, założonej w czasie debiutu na GPW – mówi Adam Rozwadowski, Prezes Zarządu Centrum Medycznego Enel-Med.

Z usług Oddziału Grunwaldzka będą mogli korzystać zarówno pacjenci komercyjni (pełen zakres usług podstawowych i specjalistycznych), pacjenci abonamentowi, jak i ubezpieczeniowi.

Enel-Med posiada w ofercie produkty zarówno dla klientów korporacyjnych – system abonamentowej opieki medycznej dla firm Enel-Care, jak i klientów indywidualnych – program komercyjnych ubezpieczeń zdrowotnych medi-care, który realizowany jest wspólnie z InterRisk S.A., Vienna Insurance Group oraz innymi towarzystwami ubezpieczeniowymi. Z usług Enel-Med korzysta ponad 300 tys. pacjentów. W ramach programu Enel-Care, Centrum obsługuje ponad 1.000 klientów abonamentowych.

Artplastica ze Szczecina poszukuje inwestora w celu realizacji przedsięwzięcie polegającego na utworzeniu sieci ośrodków na terenie całego kraju. Działalność firmy będzie rozwijana w trzech kierunkach – tworzenia ośrodków chirurgii jednego dnia, zakładów opiekuńczo-leczniczych oraz pracowni diagnostycznych.

– Najbardziej zaawansowany projekt dotyczy tworzenia zakładów opiekuńczo-leczniczych – mówi Krzysztof Kapturski, prezes Kliniki Artplastica. – Pierwsza taka placówka powstanie w Szczecinie, w tym celu chcemy zainwestować w nowy obiekt. Prowadzimy już w tej sprawie rozmowy. Ta dziedzina działalności jest nam bliska, ponieważ chcieliśmy się nią zająć jeszcze w latach 90-tych. Wówczas jednak zrezygnowaliśmy z tych planów, ponieważ nie przekonaliśmy władz miasta do współpracy w tym zakresie. Obecnie mamy pewną koncepcję działalności takiej placówki, ma ona funkcjonować na zasadzie jednej wielkiej rodziny, w której swoje miejsce znajdą nie tylko osoby starsze, ale także takie, które potrzebują dachu nad głową.

Docelowo placówki takie powstaną w kilku miastach Polski, podobnie jak ośrodki chirurgii jednego dnia, które będą oferowały nie tylko zabiegi w zakresie chirurgii plastycznej czy estetycznej, ale także chirurgii ogólnej.
– Prowadzimy już pierwsze rozmowy na ten temat w Warszawie i na terenie województwa małopolskiego – mówi Krzysztof Kapturki. – Najmniej zaawansowany jest projekt dotyczący trzeciego kierunku planowanego rozwoju, związanego z tworzeniem sieci specjalistycznych przychodni.

W celu pozyskania środków na realizację tych planów Arplastica poszukuje inwestorów.
– Mogą to być nowi udziałowcy naszej spółki lub osoby, które zainwestują na innych zasadach. Jesteśmy otwarci na wszelkie propozycje – mówi Krzysztof Kapturki.

Artplastica działa od kilkunastu lat. Oferuje zabiegi w zakresie chirurgii plastycznej i niechirurgiczne zabiegi w zakresie medycyny estetycznej, zarówno dla kobiet jak i dla mężczyzn oraz zabiegi wspomagające odchudzanie (m.in. balon żołądkowy). Pacjentami kliniki są nie tylko Polacy, ale także osoby z Niemiec, Austrii, Wielkiej Brytanii, Belgii, Holandii, a także ze Stanów Zjednoczonych oraz Australii.

9 grudnia 2011 w Hotelu Europejskim w Krakowie odbędzie się międzynarodowa konferencja pt.. „Efektywność funkcjonowania szpitali. Doświadczenia polskie i zagraniczne”. Udział w konferencji jest bezpłatny. Konferencja jest współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

Organizatorami przedsięwzięcia są: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Polskie Centrum Edukacji i Analiz ORDO sp. z o.o., Związek Powiatów Polskich oraz Health Policy Institute jako partnerzy projektu pod nazwą. Portrety szpitali – mapy możliwości, czyli monitorowanie jakości usług publicznych i benchmarking z zakresu nadzoru nad funkcjonowaniem szpitali, dla których organem założycielskim są JST (jednostki samorządu terytorialnego).

Zaproszeni prelegenci podzielą się swoimi doświadczeniami w zakresie poprawy efektywności funkcjonowania szpitali w Europie, ze szczególnym uwzględnieniem Słowacji i Węgier. Tematyka konferencji obejmie analizę porównawczą dotychczasowych i nowych ocen benchmarkingowych w zakresie efektywności funkcjonowania szpitali.

Program konferencji oraz formularz zgłoszeniowy dostępne są na stronie projektu Portrety szpitali www.portretyszpitali.pl

Ministerstwo Skarbu Państwa po analizie poprawionych wiążących propozycji warunków umowy zakupu pakietu 89,26 proc. udziałów Uzdrowiska Horyniec do negocjacji przy prywatyzacji spółki dopuściło dwa podmioty.

Dopuszczeni do negocjacji to: Beata Bogusz – Dukacz, zamieszkała w Horyńcu – Zdroju, prowadząca działalność gospodarczą pod nazwą Specjalistyczny Gabinet Reumatologiczny Lekarz medycyny Beata Bogusz-Dukacz, w Horyńcu Zdroju. oraz Europejskie Centrum Leczniczo – Rehabilitacyjne „Lotos” sp. z o.o. z siedzibą w Rabce Zdroju..
Jednocześnie zdecydowano o odstąpieniu od negocjacji przy prywatyzacji spółki Uzdrowisko Horyniec Sp. z o.o. z siedzibą w Horyńcu Zdroju z Panem Markiem Thier, zamieszkałym w miejscowości Świątniki Górne, prowadzącym działalność gospodarczą pod nazwą PP-H-U Thier z siedzibą w miejscowości Świątniki Górne.

Ministerstwo Skarbu Państwa zaprosiło inwestorów do negocjacji w sprawie zakupu 14 144 udziałów, czyli 89,26 proc. kapitału zakładowego Uzdrowiska Horyniec. Wartość nominalna jednego udziału wynosi 500 zł.
Uzdrowisko Horyniec Spółka z o.o. obejmuje kilka obiektów sanatoryjnych: Dom Zdrojowy, posiadający część hotelową i zabiegową oraz sanatoria Modrzew i Jawor. Część usług oferowanych w obiektach jest finansowana przez NFZ, pozostałe to usługi komercyjne. W planach przewidywana jest rozbudowa zakładu przyrodoleczniczego oraz budowa 80-100 łóżkowego pawilonu sanatoryjnego o podwyższonym standardzie. Horyniec świadczy usługi lecznicze na bazie m.in. borowiny i wody siarczkowo – siarkowodorowej. Spółka uzyskuje bardzo dobre efekty w leczeniu chorób narządu ruchu i reumatycznych. Przedsiębiorstwo jest również producentem naturalnej wody źródlanej „Hetmańska”.

Centrum Leczniczo – Rehabilitacyjne „Lotos” Sp. z o.o. mieści się w Rabce Zdroju przy ulicy Kilińskiego 1. Prezesem spółki jest Beata Maria Stolarczyk.