Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej stanowczo protestują przeciwko raportowi przygotowanemu przez prof. dr. hab. Janusza Morysia, Rektora Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego, i tezom w nim postawionym. Autor dokumentu na podstawie niewymienionych źródeł pochodzących z jednego województwa twierdzi, że szpitale niepubliczne dokonują selekcji pacjentów ze względu na wiek, stan kliniczny chorego i spodziewany czas hospitalizacji.

– Przedstawianie opinii publicznej wybiórczych, nierzetelnie zestawionych i w żaden sposób niereprezentatywnych danych, bez podania źródła ich pochodzenia, jest nie tylko nie do przyjęcia, ale i podważa wiarygodność Rektora Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego – powiedział wiceprezydent Pracodawców RP, Andrzej Mądrala podkreślając, iż upublicznianie raportu jest szkalowaniem niepublicznych szpitali. Co ciekawe raport przygotował publiczny szpital, który ma bardzo wysokie zadłużenie i który w ten sposób próbuje pozbyć się niewygodnej konkurencji ze strony niepublicznych szpitali.

Zdaniem Mądrali, autor raportu nie dołożył wszelkiej niezbędnej staranności badawczej.
– Niedopuszczalne jest wyciąganie wniosków w oparciu o zakres działania jednego lub dwóch szpitali niepublicznych – mówi Mądrala. Jeśli w danym województwie jest tak mało podmiotów wykonujących świadczenia z danego zakresu, to powinno się odstąpić od analizy i poszukać innego pola badawczego. – Nie można krzywdzić całego sektora, uogólniając nierzetelne wnioski, wynikające z niereprezentatywnej próby. Jeśli struktura szpitali niepublicznych na przykład w województwie pomorskim nie pozwala na przeprowadzanie rzetelnych badań, to nie powinno się ich wykonywać – komentuje raport Mądrala i przypomina, ze szpitale niepubliczne posiadające umowę z Narodowym Funduszem Zdrowia pełnią taką samą misję jak szpitale publiczne. – Nie jest prawdą, że udzielają one tylko świadczeń „o wyższej marży” – mówi wiceprezydent Pracodawców RP. Aby się o tym przekonać, wystarczy przeanalizować dane zawarte w raportach Podstawowe dane z zakresu ochrony Zdrowia oraz Zdrowie i Ochrona Zdrowia w 2010 r., opublikowanych odpowiednio w styczniu 2011 r. oraz lutym br. przez Główny Urząd Statystyczny. Wynika z nich, że o ile w 2009 roku szpitale niepubliczne posiadały 8% łóżek w oddziałach ratownictwa, o tyle w 2010 r. było to już 10%. Należy dodać, że w tym okresie we wszystkich szpitalach, niezależnie od organu założycielskiego, wzrosła liczba łóżek na oddziałach ratunkowych. Przykładowo spółka EMC Instytut Medyczny, inwestująca w szpitale powiatowe, posiada zarówno Szpitalny Oddział Ratunkowy, jak i oddziały pediatryczne oraz chorób wewnętrznych. . Ponadto po przejęciu szpitali od samorządu zwiększa zakres oferowanych świadczeń. Podobne przykłady można znaleźć we wszystkich województwach.

Z raportu wynika także, że szpitale niepubliczne dzielą pacjentów ze względu na wiek.
– To nieprawda. Zresztą byłoby to działanie sprzeczne z prawem. Jeśli jednak autor ekspertyzy uważa, że zebrane przez niego informacje upoważniają go do takich wniosków, to powinien natychmiast powiadomić odpowiednie służby, które powinny wyjaśnić tę sytuację – mówi Andrzej Sokołowski, Prezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych, będącego członkiem Pracodawców RP.

Sokołowski przypomina, że szpitale niepubliczne rozwijają się dopiero od 20 lat, często w oparciu kapitał własny lub pożyczony od właścicieli i nie otrzymują żadnych dotacji celowych od organu założycielskiego.
– Nie oznacza to jednak, że wykonują zabiegi prostsze i niepowikłane, jak podano w raporcie – mówi Sokołowski. Zresztą informacje zaprzeczające tej tezie można znaleźć w statystykach Narodowego Funduszu Zdrowia. Szpitale niepubliczne wykonały ponad 20% zabiegów usunięcia zaćmy powikłanej metodą emulsyfikacji z jednoczesnym wszczepieniem soczewki (B12) oraz ponad 10% zabiegów z wykonaniem witrektomii z użyciem oleju silikonowego lub dekaliny, w tym wieloproceduralne (B14).
– To, że szpitale niepubliczne nie świadczą wszystkich usług, nie wynika z uciekania od nierentownych świadczeń, ale ze stopnia ich rozwoju oraz wymogów stawianych przez Ministerstwo Zdrowia oraz Narodowy Fundusz Zdrowia – podkreśla Sokołowski. Ten raport to rozpaczliwy głos, którym Rektor próbuje zyskać dodatkowe środki z NFZ, kosztem szpitali prywatnych. Niestety raport podkreśla słabości tej instytucji.

Pracodawcy RP mają nadzieję, że anonsowane w dniu 18 czerwca 2012 r. powołanie przez Ministra Zdrowia zespołu roboczego, którego celem będzie dokonanie podobnej analizy sektora prywatnego w zakresie wykonywanych świadczeń zdrowotnych w skali ogólnopolskiej, nie ma na celu odciągnięcia opinii publicznej od rzeczywistych problemów ochrony zdrowia. Wierzymy, że Minister Zdrowia uwzględni udział przedstawicieli sektora szpitali niepublicznych w planowanym zespole. Pracodawcy RP chętniej jednak przywitaliby zespół roboczy, który zająłby się kierunkami zmian systemowych w zakresie finansowania i organizacji ochrony zdrowia. Tu inicjatywy Pana Ministra jednak brakuje.

Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej reprezentują ponad 7,5 tys. firm, zatrudniających 4 mln pracowników. Organizacja, która powstała w listopadzie 1989 roku, działa w obszarach związanych z rozwojem przedsiębiorczości, wzrostem gospodarczym kraju i kwestiami społecznymi, w tym dotyczącymi ubezpieczeń społecznych, rynku i prawa pracy. Pracodawcy RP podejmują inicjatywy na rzecz przedsiębiorczości, innowacyjności, wykorzystania nauki do potrzeb gospodarki, a także w obszarze stanowienia prawa. Są obecni w pracach Trójstronnej Komisji do Spraw Społeczno-Gospodarczych. Od marca 2009 roku w ramach organizacji działa Centrum Monitoringu Legislacji – pierwsze w Polsce forum pozwalające śledzić proces legislacyjny oraz umożliwiające przedsiębiorcom wpływ na kształt i jakość stanowionego prawa (www.cml.pracodawcyrp.pl). Organizacja jest członkiem Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego (organu doradczego instytucji Unii Europejskiej). Prezydentem Pracodawców RP jest dr Andrzej Malinowski.
 

W warszawskiej dzielnicy Białołęka powstaje nowa placówka medyczna. Będzie się mieścić w nowo wybudowanym obiekcie przy ulicy Mochtyńskiej 92. Zajmie pomieszczenia na piętrze o powierzchni 330 metrów kwadratowych.

Na parterze budynku będą działać placówki usługowe takie jak: poczta, kwiaciarnia, delikatesy spożywcze oraz inne tego typu lokale. Budynek usytuowany jest obok istniejącej już apteki Morel oraz salonu fryzjersko-kosmetycznego.

Budynek przychodni jest juz odebrany i ma pozwolenie na użytkowanie. Obiekt jest uzbrojony w pełni w media (ogrzewanie gazowe), na zewnątrz instalowany zostanie system monitoringu (CCTV). Pomieszczenia na piętrze są podzielone na część pediatryczną oraz część dla pacjentów dorosłych, wśród siedmiu gabinetów zaplanowano między innymi gabinet stomatologiczny i ginekologiczny. W razie potrzeby użytkownik może dostosować pomieszczenia do specyficznej działalności, na przykład do wykonywania zabiegów chirurgii jednego dnia.

Obiekt wybudowała Woel s.c., firma posiadająca już kilka budynków wykorzystywanych na różną działalność, między innymi na aptekę. Jest to jednak pierwszy obiekt postawiony z myślą o utworzeniu w nim placówki medycznej. Wynikało to z zapotrzebowania na tego typu usługi w warszawskiej dzielnicy Białołęka.

Obecnie poszukiwani są najemcy lub nabywcy pomieszczeń przeznaczonych na przychodnię. Właściciel bierze pod uwagę zarówno sprzedaż całości, jak i wynajęcie, podmiotom, które będą same prowadzić tutaj działalność lub takim, które będą zlecać utworzenie placówki. Właścicielem firmy jest Wojciech Jakubiak (tel. 694 459 664).

Spółka Indexmedica S.A. planuje zakup gruntu pod budowę nowej placówki. Działka znajduje się w Krakowie przy ulicy Chełmońskiego/Stawowej. Cena zakupu wyniesie 668 tys. zł. Na zakupionym terenie powstanie klinika klasy premium z nowoczesną pracownią RTG i CT.

Umowa obejmuje przekazanie praw własności do gruntu o powierzchni ponad 6 arów wraz z pozwoleniem na budowę budynku o powierzchni około 500 metrów kwadratowych. Wartość gruntu została oszacowana przez niezależnego biegłego wybranego przez autoryzowanego doradcę BDM SA na kwotę 741 983 zł. Termin płatności ustalono na 12 miesięcy możliwością przedłużenia za zgodą stron do 18 miesięcy.

Spółka 10 maja 2012. wystartowała w przetargu na zakup gruntu od gminy Kraków. Jednak cena podczas licytacji przekroczyła poziom akceptowalny przez zarząd, dlatego po przeanalizowaniu sytuacji spółka zdecydowała o zakupie innej działki.

Zakup gruntu zostanie sfinalizowany ze środków własnych pochodzących po części z bieżącej działalności operacyjnej prowadzonej w nowo otwartej placówce, ewentualnie z  alternatywnych źródeł finansowania.

Spółka Indexmedica działa od 2006 roku. Prowadzi placówkę przy ulicy Czapińskiego 2 w Krakowie. Oferuje szerokie spektrum usług stomatologicznych, zarówno dla klientów polskich jak i zagranicznych. Poza usługami dentystycznymi pomaga klientom spoza Polski w rozliczeniu kosztów leczenia z ubezpieczycielami, w organizacji przelotu, rezerwacji noclegu, a także w organizacji czasu wolnego. Pacjenci zagraniczni wygenerowali ponad 60 % przychodów Spółki w 2011 roku.

Skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Swissmed od 1 stycznia 2011 do 31 marca 2012 wyniosły 60 043 tys. zł. W okresie tym Grupa odnotowała stratę netto w wysokości 12 763 tys. zł.

Rok obrotowy 2011/2012 został przedłużony o jeden kwartał, co związane jest ze specyfiką prowadzonej działalności i rozliczeniami z Narodowym Funduszem Zdrowia, prowadzonymi w jednostce dominującej grupy kapitałowej Swissmed Centrum Zdrowia S.A. Ostateczne rozliczenia kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia za dany rok obrachunkowy odbywają się bowiem do końca lutego.

W okresie od 1 stycznia 2011 do 31 marca 2012 przychody z działalności medycznej Grupy były o 0,4 procent niższe niż w porównywalnym okresie poprzednim. Jak wynika ze sprawozdania zarządu Swissmed, nieznaczne obniżenie przychodów jest wynikiem wysokiej dynamiki w segmencie dotyczącym przychodów pochodzących od pacjentów prywatnych (o 17,6 procent) oraz obniżenia się przychodów z NFZ (o12,6 procent). Spadek przychodów z NFZ wynika z utraty części kontraktu (początek 2011 roku) dotyczącego kardiochirurgii oraz decyzji o zaprzestaniu wykonywania procedur ponad limit wynikający z kontraktu z NFZ. Do braku wzrostu przychodów przyczyniła się również kontraktacja z NFZ dla nowego obiektu szpitalnego w Warszawie. Uzyskany kontrakt jest  znacząco niższy od kwoty, o którą ubiegał się Swissmed.

W zakresie lecznictwa otwartego dynamika przychodów wyniosła 119,4 procent przy wzroście liczby procedur medycznych o 9,5 procent. Obsługa pacjentów w zakresie lecznictwa otwartego jest dokonywana za pośrednictwem spółki zależnej Swissmed Prywatny Serwis Medyczny S.A..W omawianym okresie znacząco wzrosły przychody generowane z tytułu sprzedawanych abonamentów medycznych oraz prywatnych porad specjalistycznych. W lecznictwie otwartym dominujący udział przychodów pochodzi od płatnika publicznego (NFZ). Generowane przychody wynikają zatem wprost z wielkości podpisanego kontraktu. Jednocześnie inaczej niż w okresach poprzednich spółka nie zdecydowała się na wykonywanie dodatkowych procedur powyżej kwot zakontraktowanych. Brak nadwykonań w połączeniu z mniejszym kontraktem z NFZ spowodował spadek przychodów w tym sektorze o 11,8 procent.

Koszty działalności operacyjnej wzrosły o 19,2 procent. Miały na to wpływ koszty amortyzacji (nowe inwestycje) wzrost kosztów usług obcych – koszty funkcjonowania placówek medycznych w Warszawie, wynagrodzenia – zatrudnienie nowych pracowników do obsługi zarówno nowych przychodni medycznych (w Pruszczu Gdańskim i na Gdańskiej Morenie) jak i szpitala w Warszawie, pozostałe koszty – reklama i reprezentacja.

W okresie od 1 stycznia 2011 do 31 marca 2012 roku Grupę Kapitałową Swissmed tworzyły: Swissmed Centrum Zdrowia S.A. – podmiot dominujący oraz cztery spółki zależne: Swissmed Prywatny Serwis Medyczny S.A. Swissmed Nieruchomości sp. z o.o. (zajmuje się wynajęciem gabinetów lekarskich, sal operacyjnych i powierzchni biurowej), Swissmed Development sp. z o.o. (zajmuje się nabywaniem gruntów pod nowe inwestycje i budową obiektów szpitalnych),  Euromed sp. z o.o. Spółka Swissmed Prywatny Serwis Medyczny S.A. do dnia 18 maja 2012 posiadała 100 procent udziałów w spółce Euromed Sp. z o.o. 18 maja 2012 nastąpiło połączenie obu spółek.

Swissmed prowadzi dwa szpitale – w Gdańsku i w Warszawie oraz sieć przychodni na Pomorzu i w stolicy. Szpital w Gdańsku prowadzi 16 oddziałów z 72 – łóżkami. Warszawski 45-łóżkowy szpital rozpoczął działalność we wrześniu 2011 roku.  Wartość kontraktu z NFZ warszawskiego Szpitala Swissmed wynosi 3 111 635 zł. Kontrakt finansuje tylko leczenie szpitalne w zakresie położnictwa i ginekologii, chirurgii ogólnej, naczyniowej i onkologicznej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu, okulistyki oraz otolaryngologii. Kontrakt Swissmedu z Pomorskim Oddziałem Wojewódzkim NFZ ma wartość 28 166 477,74 zł.

Na początku czerwca 2012 spółka Swissmed Development S.A. podpisała list intencyjny z Maciejem Sadowskim, prowadzącym warszawski NZOZ Magodent, w sprawie wynajęcia przez Magodent pomieszczeń Szpitala Swissmed w Warszawie.
 

Jak wynika z najnowszego raportu firmy PMR pt. „Rynek prywatnej opieki zdrowotnej w Polsce 2012. Prognozy rozwoju na lata 2012-2014”, w 2011 roku  wartość rynku prywatnej opieki zdrowotnej wrosła o około 7% w stosunku do poprzedniego i sięgnęła 30,8 mld zł.

Na wartość rynku składają się opłaty za leki i sprzęt medyczny, usługi rehabilitacyjne, badania diagnostyczne i wizyty lekarskie ponoszone bezpośrednio z kieszeni pacjenta, opłaty w szarej strefie, abonamenty oferowane przez firmy medyczne, prywatne ubezpieczenia zdrowotne oferowane przez towarzystwa ubezpieczeniowe oraz inne opłaty ponoszone bezpośrednio z kieszeni pacjenta.

W 2011 r. na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych lub na NewConnect zadebiutowało szereg firm z szeroko pojętego sektora prywatnej opieki zdrowotnej. Były to: Dom Lekarski, Swissmed Prywatny Serwis Medyczny, IQ Medica, Enel-Med, PCZ Polski Holding Medyczny, Indexmedica, Scanmed Multimedis i Voxel. Spółki przeznaczają środki uzyskane z tego źródła na inwestycje. W przypadku IQ Medica, środki z emisji mają być przeznaczone na rozpoczęcie działalności szpitalnej z zakresu chirurgii plastycznej, ortopedii, laryngologii i ginekologii. Enel-Med pozyskany kapitał zainwestował w nowy szpital, sieć przychodni wieloprofilowych oraz diagnostykę obrazową. Voxel, dzięki debiutowi na NewConnect uruchomił produkcji radiofarmaceutyków i centrum diagnostyczne tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego w Krakowie oraz rozbuduje sieć placówek.

Na 2012 r. zaplanowane są kolejne debiuty giełdowe. Przejście z NewConnect na GWP planują PCZ Polski Holding Medyczny i Scanmed Multimedis. Na GWP może wejść również spółka Carolina Medical Center.

Centrum Medyczne Medhouse z Wodzisławia Śląskiego rozszerzyło zakres oferowanych usług o poradnię podstawowej opieki zdrowotnej. Usługi poradni są finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Pozostałe usługi placówki są komercyjne.

Ceny konsultacji lekarzy specjalistów wynoszą od 60 do 100 zł. W Centrum można skorzystać między innymi z usług chirurga, ginekologa, dermatologa, laryngologa, onkologa, radiologa, psychiatry czy pediatry. Dostępne są także konsultacje i zabiegi w zakresie medycyny estetycznej i kosmetyki profesjonalnej oraz z pełen zakres usług stomatologicznych (stomatologia estetyczna, implantologia, ortodoncja, chirurgia stomatologiczna). W placówce można wykonać także badania diagnostyczne. Centrum dysponuje ultrasonografem w technologii 4D: GE Voluson 730 Expert.

Centrum Medyczne Medhouse działa od 2010 roku. Mieści się przy ulicy Radlińskiej 68 w Wodzisławiu Śląskim. Jest prowadzone przez spółkę Graczyk i Wspólnicy sp. z o.o.

Centrum Medyczne Salomed z Gniezna zajęło II miejsce w kategorii placówek niepublicznych w konkursie Eskulapy 2012. Centrum od stycznia 2012 roku funkcjonuje w nowej własnej siedzibie. Rozszerzyło także zakres oferowanych usług.

Specjalnością Salomed od początku działalności (od 2001 roku) były usługi w zakresie opieki domowej. Teraz w nowej placówce funkcjonują także poradnie specjalistyczne, między innymi psychologiczna, leczenia ran i leczenia bólu, laryngologiczna, ginekologiczno-położnicza, diabetologiczna, chirurgiczna, chorób płuc i gruźlicy, żywienia dojelitowego w warunkach domowych.

Świadczenia oferowane przez Salomed są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt placówki z NFZ na rok 2012 ma wartość 1 841 768,30 zł i finansuje usługi w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej (położnictwo i ginekologia, otolaryngologia, poradnia leczenia bólu, diabetologia, pulmonologia), świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze oraz świadczenia kontraktowanie odrębnie, które stanowi żywienie dojelitowe w warunkach domowych. Z placówką współpracuje kadra około 80 dyplomowanych pielęgniarek, rehabilitantów i fizjoterapeutów, którzy dojeżdżają do pacjentów wymagających stałej i fachowej opieki, wspierając tym samym rodziny chorych. W placówce działa także wypożyczalnia sprzętu rehabilitacyjnego. Centrum Medyczne Salomed znajduje się przy ulicy Wolności 4a.

Konkurs Eskulapy 2012 zorganizowało wydawnictwo Polska The Times, wydawca m.in. Głosu Wielkopolskiego, w tym gazety Tydzień Gnieźnieński. W całym kraju, w poszczególnych regionach, wybierano najlepszych lekarzy, pielęgniarki, szpitale czy przychodnie lekarskie. I miejsce w kategorii placówek niepublicznych w województwie wielkopolskim zdobył szpital Med Polonia z Poznania.

Klinika EuroMedic z Katowic wprowadziła do swojej oferty możliwość kredytowania zabiegów. Placówka oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia na rok 2012 ma wartość 10 334 648,60 zł.

Środki z NFZ przeznaczone są na finansowanie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie okulistyki, położnictwa i ginekologii, chorób naczyń, dermatologii i wenerologii, ortopedii i traumatologii narządu ruchu (825 884,60 zł) oraz leczenia szpitalnego, na które przeznaczone jest 9 508 764 zł, w zakresie chirurgii ogólnej (zabiegi chirurgii jednego dnia) oraz okulistyki (zabiegi planowe).
Poza tym Klinika oferuje usługi ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie kardiologii, stomatologii i psychologii. Prowadzi oddziały szpitalne specjalizujące się w okulistyce, chirurgii ogólnej i naczyniowej, kardiologii, kardiochirurgii, ortopedii i chirurgii plastycznej. Zaplecze diagnostyczne Kliniki tworzą pracownie diagnostyki obrazowej: rentgenowska, tomografii komputerowej, rezonansu magnetycznego, arteriografii i ultrasonografii oraz pracownie endo- i kolonoskopii.

Placówka została utworzona przez spółkę  EuroMedic Kliniki Specjalistyczne. Została otwarta w październiku 2011 roku. Koszt inwestycji wyniósł 30 mln zł. Szpital zbudowano w ciągu 10-ciu miesięcy. Placówka została między innymi wyposażona w nowoczesny system informatyczny.

W 2011 r. Narodowy Fundusz Zdrowia poniósł roczne koszty leczenia przekraczające 100 tys. zł na osobę na rzecz 13.815 pacjentów, którzy stanowili 0,0373% populacji Polaków. Łączne koszty dla tej grupy wyniosły 2.185.289.176 zł, co stanowiło 4,45% kwoty kosztów świadczeń opieki zdrowotnej ogółem (z wyłączeniem refundacji aptecznej).

W przeliczeniu na 1 pacjenta w ww. grupie koszt leczenia wyniósł 158 tys. zł, czyli prawie 151% dolnej granicy kwalifikującej do analizowanej grupy. Jest to wartość blisko stukrotnie wyższa od rocznych kosztów świadczeń finansowanych przez NFZ w przeliczeniu na jednego ubezpieczonego. W grupie tej było 187 osób, których roczne koszty leczenia przekroczyły 500 tys. zł.  Średni koszt leczenia chorego w tej grupie wynosił prawie 989 tys. zł. Pacjentem, którego roczne koszty leczenia były najwyższe i wyniosły 3.390.449 zł była osoba chora na mukopolisacharydozę typu II (ICD-10 E76.1). Poza tym wśród pacjentów wymagających kosztownego leczenia były między innymi osoby cierpiące na inne mukopolisacharydozy, choroby spichrzeniowe glikogenu, inne sfingolipidozy oraz inne zaburzenia spichrzania lipidów.

W grupie pacjentów, których koszty leczenia w roku 2011 przekroczyły 100 tys. zł, ponad połowę (53%) stanowili mężczyźni (mimo że udział obu płci  w populacji Polaków przedstawia się dokładnie odwrotnie). Udział łącznych kosztów leczenia mężczyzn był jeszcze wyższy i wyniósł 56%. W grupie pacjentów, których roczne koszty przekroczyły 500 tys. zł dysproporcje były jeszcze większe. Udział liczby pacjentów płci męskiej przekroczył 58%, a udział kosztów ich leczenia wyniósł 64%. Oznacza to, że nie tylko stosunkowo więcej mężczyzn zakwalifikowało się do analizowanej grupy, ale jednostkowo ich leczenie było kosztowniejsze niż kobiet.

Występuje tutaj jednoznaczny związek pomiędzy wiekiem i liczbą chorych – największa liczba pacjentów to osoby pomiędzy 50 a 69 rokiem życia. Dotyczy to pacjentów obu płci. Jednak we  wszystkich grupach wiekowych liczba chorych płci męskiej przewyższa liczbę kobiet. Wyjątek stanowi grupa wiekowa 80-89 lat, ale udział mężczyzn w tym wieku w populacji wynosi zaledwie 25%.

Największą pozycję rodzajową w analizowanej grupie stanowiły koszty leczenia szpitalnego. Poza tym były to świadczenia odrębnie kontraktowane, obejmujące m. in. zaawansowane badania diagnostyczne, takie jak pozytronowa tomografia emisyjna (PET), a ponadto: terapia izotopowa, teleradioterapia stereotaktyczna, kompleksowe leczenie wrodzonej sztywności wielostawowej.

Średnia liczba pacjentów w przeliczeniu na 1 mln ubezpieczonych, których koszt leczenia przekroczył 100 tys. zł, wynosi dla Polski 318 pacjentów, przy dużym zróżnicowaniu tego wskaźnika pomiędzy województwami. Najniższe wskaźniki występują w południowej części Polski, w województwach: świętokrzyskim (298,1), małopolskim (291,7), podkarpackim (280,1), opolskim (262,3) i śląskim, w którym wskaźnik jest niższy od średniej o 17% i kształtuje się na poziomie 255,6. Najwięcej pacjentów w przeliczeniu na 1 mln mieszkańców zamieszkuje woj. podlaskie – 410,1 – wskaźnik przekracza średnią o 28%, woj. mazowieckie – 381,9 – wskaźnik przekracza średnią o 20%, woj. zachodniopomorskie –376,6 – wskaźnik przekracza średnią o 18%. Podobnie kształtuje się rozkład kosztów leczenia pacjentów przekraczających kwotę 500 tys. zł. Największa liczba pacjentów w przeliczeniu na 1 mln ubezpieczonych, których koszt leczenia przekroczył 500 tys. zł, zamieszkuje woj. zachodniopomorskie – 9,59 oraz podkarpackie – 9,21. Najmniej pacjentów z tej grupy zamieszkuje województwo łódzkie – 2,41. Wartość wskaźnika dla Polski wynosi 4,99.

Na posiedzeniu 14 czerwca 2012 Sejm RP przyjął bez poprawek nowelizację ustawy o działalności leczniczej. Ustawa wprowadza szereg zmian do obecnie obowiązujących przepisów. Dotyczą one między innymi nowego naliczania składek ubezpieczenia od zdarzeń medycznych.

Według projektu wysokość składek będzie zależała od liczby łóżek szpitala, będzie dopuszczała udział własny podmiotu oraz będzie umożliwiała obniżenie składek o 10 procent dla placówek posiadających akredytację CMJ. Suma ubezpieczenia wynosiłaby nie mniej niż 300 tysięcy złotych i byłaby uzależniona od liczby łóżek w szpitalu. Suma ubezpieczenia w odniesieniu do jednego łóżka szpitalnego wyniosłaby nie mniej niż 1000 zł.

Nowelizacja przewiduje także wyłączenie podmiotów wykonujących działalność pożytku publicznego z przepisów działalności regulowanej (gospodarczej), a także zmiany w zakresie przedmiotu zamówienia. W obecnie obowiązujących przepisach znajduje się punkt mówiący, że jeżeli szpital zleca jakieś usługi firmom zewnętrznym, to sam również musi je oferować. Nowelizacja ma znieść ten zapis. W projekcie przewidziano także rozszerzenie wsparcia finansowego dla jednostek samorządu terytorialnego przekształcających SP ZOZ-y.

Ustawa o działalności leczniczej weszła w życie 1 lipca 2011 roku. Mimo że rozpoczął się proces jej nowelizacji, podmioty lecznicze muszą do 30 czerwca 2012 roku dostosować się do obecnie obowiązujących przepisów.

W Chrzanowie w województwie małopolskim powstaje nowe centrum medyczne. Placówka będzie świadczyła usługi w zakresie chirurgii, ortopedii i rehabilitacji. Jej otwarcie planowane jest na 1 lipca 2012 roku.

Centrum otwiera Bogdan Wziętek, specjalista II stopnia chirurgii ortopedycznej i urazowej, zajmujący się głównie artroskopią i USG stawów. Dr Wziętek prowadzi w Chrzanowie gabinet świadczący usługi w zakresie chirurgii ortopedycznej. Przyjmuje także w gabinetach w Libiążu, Katowicach, Żorach i w Krakowie.

Zabiegi operacyjne w ramach kontraktu z NFZ wykonuje w Centrum Chirurgii Plastycznej w Katowicach, w Szpitalu Bonifratrów w Katowicach Bogucicach oraz w Szpitalu Ortopedicum w Krakowie.

Nowa placówka będzie świadczyła usługi w zakresie chirurgii ortopedycznej i urazowej (porady, operacje i drobne zabiegi chirurgiczne) oraz rehabilitacji (laser, hydroterapia, masaż, magnetoterapia, krioterapia, ćwiczenia indywidualne na sali i w basenie). Będzie tutaj można także uzyskać konsultacje neurologa i reumatologa oraz wykonać diagnostykę USG.

Placówka będzie się mieścić przy ulicy Wyszyńskiego 17a. Obecny gabinet dr Wziętka działa przy ulicy Wyszyńskiego 17, w pomieszczeniach dzierżawionych od spółdzielni mieszkaniowej.

NZOZ Credomed, działający w Błoniu pod Warszawą, poszukuje inwestora. W grę wchodzi sprzedaż części lub całości udziałów w placówce. NZOZ oferuje specjalistyczne usługi ambulatoryjne oraz rehabilitację. Usługi są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

Placówka posiada niewielki kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia. Jego wartość w roku 2012 wynosi 175 999,60 zł. Kontrakt finansuje wyłącznie rehabilitację leczniczą. Poza tym przychodnia oferuje komercyjne usługi w zakresie konsultacji specjalistycznych. Przyjmują tutaj lekarze: internista, pediatra, laryngolog, ortopeda, endokrynolog, neurochirurg, neurolog, kardiolog, chirurg, immunolog, alergolog, dietetyk, psycholog, psychiatra, ginekolog. Działa tutaj także poradnia medycyny pracy, poradnia medycyny estetycznej i kosmetyki. Można także wykonać badania diagnostyczne – laboratoryjne, USG, EKG, spirometrię.

Credomed działa przy ulicy Traugutta 14, w budynku, w którym mieści się MarcPol, w pomieszczeniach wynajmowanych od tej firmy. Zajmuje około 300  mkw powierzchni, na której znajduje się 5 specjalistycznych gabinetów.

Krótko po otwarciu właściciele Credomedu negocjowali zakup placówki w miejscowości Gole, oferującej usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, która miała uzupełnić ofertę przychodni. Jednak ostatecznie negocjacje prowadzone z prywatnym właścicielem nie zostały sfinalizowane.

NZOZ jest prowadzony przez Credomed sp. z o.o. Działa od 2010 roku.

Centrum Medyczne CMP Białołęka, placówka działająca w Warszawie przy ulicy Berensona 11, rozszerza zakres usług o rehabilitację. Nowe usługi będą dostępne od 20 czerwca 2012. Świadczenia te będą komercyjne, podobnie jak wszystkie usługi specjalistyczne oferowane przez placówki CMP.

W ramach kontraktu z NFZ CMP oferuje jedynie podstawową opiekę zdrowotną. Dotychczas zabiegi rehabilitacyjne były świadczone przez CMP tylko w placówce w Piasecznie. W Centrum Białołęka będą dostępne konsultacje rehabilitacyjne oraz zabiegi – terapia manualna, kinezyterapia oraz osteopatia osób dorosłych. Placówka w Piasecznie świadczy natomiast usługi w zakresie fizykoterapii.

CMP prowadzi sieć placówek ambulatoryjnych. Posiada przychodnię w Piasecznie przy ulicy Puławskiej, a także placówki w Warszawie – w centrum przy ulicy Chmielnej, przy ulicy Grójeckiej w dzielnicy Ochota, przy ulicy Berensona na Białołęce, a także przy ulicy Ciszewskiego na Ursynowie.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Prowadzą szkołę rodzenia. CMP oferuje także abonamenty i posiada sieć placówek współpracujących w całej Polsce. W ramach współpracy z Centrum Medycznym Scanmed i utworzonej w wyniku tej współpracy spółki Akamedik CMP oferuje także opiekę medyczną dla studentów.
 

Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej oraz Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych  zaprotestowali przeciwko raportowi przygotowanemu przez Gdański Uniwersytet Medyczny. Raport w sposób nierzetelny przedstawia szpitale niepubliczne.

Według raportu szpitale niepubliczne wykonują głównie proste zabiegi, koncentrują się na usługach lepiej wycenianych przez NFZ oraz nie przyjmują starszych pacjentów. Nie prowadzą Szpitalnych Oddziałów Ratunkowych  i nastawione są na zysk. Większość zabiegów wykonywanych w takich placówkach to zabiegi bez powikłań (raport podawał tutaj przykłady zabiegów okulistycznych), a wiek pacjentów jest niższy niż pacjentów w szpitalach publicznych (na przykład na oddziałach kardiologicznych).

W liście skierowanym do Barbary Kawińskiej, dyrektor Pomorskiego Oddziału Wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia, Pracodawcy RP oraz OSSP stanowczo sprzeciwiają się wnioskom prezentowanym w raporcie. „Uważamy, że ich publiczne prezentowanie w mediach na podstawie tego dokumentu jest nieuczciwe, nieuprawnione, nierzetelne i ma na celu szkalowanie niepublicznych szpitali” – napisali autorzy listu.

W liście wyrażono opinię, autor raportu nie dołożył niezbędnej staranności badawczej. „Niedopuszczalne jest wyciąganie wniosków w oparciu o zakres działania jednego lub dwóch szpitali niepublicznych. Jeśli w danym województwie znajduje tak mało podmiotów wykonujących świadczenia z danego zakresu, to powinno się odstąpić od analizy i poszukać innego pola badawczego” – stwierdzają autorzy listu.

Szpitale niepubliczne posiadające umowę z Narodowym Funduszem Zdrowia pełnią taką samą misję jak szpitale publiczne. Z danych opublikowanych w styczniu 2011 roku oraz w lutym 2012 roku przez GUS wynika, że szpitalne niepubliczne posiadały w 2010 roku 10 procent łóżek w oddziałach ratownictwa. Na przykład EMC Instytut Medyczny, inwestujący w szpitale powiatowe, posiada zarówno Szpitalny Oddział Ratunkowy, jak i oddziały pediatryczne oraz chorób wewnętrznych. Po przejęciu szpitali od samorządu zwiększa zakres oferowanych świadczeń. Podobnych jest w przypadku innych podmiotów niepublicznych. Jednocześnie nie jest prawdą, że jakikolwiek szpital dzieli pacjentów ze względu na wiek, jak to sugerował raport.

Ze statystyk Narodowego Funduszu Zdrowia wynika, że 20,38 procent zabiegów usunięcia zaćmy powikłanej metodą emulsyfikacji z jednoczesnym wszczepieniem soczewki (B12) oraz 10,4 prcoent zabiegów z wykonaniem witrektomii z użyciem oleju silikonowego lub dekaliny, w tym wieloproceduralne (B14), wykonały szpitale niepubliczne. To, że nie świadczą wszystkich usług, wynika nie z uciekania od nierentownych świadczeń, ale ze stopnia ich rozwoju oraz wymogów stawianych przez Ministerstwo Zdrowia oraz Narodowy Fundusz Zdrowia. Poza tym te same świadczenia szpitale niepubliczne wykonują taniej niż publiczne.

Raport GUMED-u powstał na zlecenie Rady Pomorskiego Oddziału Wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia. Pod listem z protestem w sprawie raportu podpisali się Andrzej Sokołowski, prezes OSSP oraz Andrzej Mądrala, Wiceprezydent Pracodawców RP.

Spółka Dom Lekarski S.A. osiągnęła w roku 2011 przychody ze sprzedaży w wysokości 10 707 171 zł. Było to więcej niż w roku 2010, kiedy to przychody te miały wartość 9 267 361 zł. Zysk netto w roku 2011 wyniósł 342 621 zł. Rok wcześniej był wyższy i miał wartość 925 404 zł.

Zgodnie z przyjętą strategią Dom Lekarski S.A. w 2011 roku prowadził działalność w zakresie opieki zdrowotnej obejmującej diagnostykę, opiekę lekarską, wykonywanie zabiegów i operacji w dziedzinie: okulistyki, stomatologii, ortopedii, chirurgii ogólnej, chirurgii ręki, chirurgii plastycznej, ginekologii, urologii, psychiatrii, psychologii, porad internistycznych i onkologicznych. W roku 2011 działalność ta była prowadzona w tzw. „szpitalach jednego dnia”. Do kluczowych wydarzeń w działalności spółki w roku 2011 należy zaliczyć udany debiut giełdowy w styczniu 2011 roku, uruchomienie nowego centrum medycznego w Centrum Handlowym „Turzyn” w Szczecinie, prowadzenie skutecznych negocjacji ze Starostwem Powiatowym w Gryfinie w celu zakupu udziałów w spółce „Szpital Powiatowy w Gryfinie” sp. z o.o. oraz nabycie 12 procent w kapitale własnym w spółce Thomas Loverton AB (publ) z siedzibą w Malmö (Szwecja).

Spółka w przyszłości zamierza koncentrować się na inwestycjach w szpitale powiatowe w celu budowy grupy kapitałowej, jak również na poprawie doskonałości operacyjnej w prowadzonej działalności. W przypadku zaistnienia poprawy sytuacji w otoczeniu makroekonomicznym oraz zbudowaniu grupy kapitałowej spółka zamierza rozpocząć notowania na głównym parkiecie Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.

Dom Lekarski prowadzi szpital w Szczecinie przy ulicy Gombrowicza, przychodnie przy ulicy Rydla oraz przy ulicy Bohaterów Warszawy (w Centrum Handlowym Turzyn) a także przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza oddziałem w szpitalu MSWiA w Szczecinie oraz współpracuje z Baltica Wellness & Spa. W szpitale wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej. Dom Lekarski posiada niewielki kontrakt z NFZ. Zawarty z oddziałem zachodniopomorskim Funduszu ma on wartość 278 671,92 zł i przeznaczony jest na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną i leczenie stomatologiczne, a z wielkopolskim oddziałem Funduszu – 158 400 zł (przeznaczone na leczenie stomatologiczne).

Na  początku kwietnia 2012 półka podpisała umowę dotyczącą zakupu 60 procent udziałów w spółce Szpital Powiatowy w Gryfinie sp. z o.o. Koszt zakupu wyniósł 540 tys. zł.
 

Spółka Serenity S.A. osiągnęła w roku 2011 przychody netto ze sprzedaży w wysokości 2.411 tys. zł. Zysk netto spółki w tym okresie wyniósł 15 tysięcy złotych. W roku 2010 spółka zanotowała stratę w wysokości 517 tysięcy złotych.

W roku 2010 przychody Serenity wyniosły 1 014 tysięcy złotych. Rok 2011 przyniósł spółce zdyskontowanie wcześniejszych nakładów na zwiększenie sprzedaży w sektorze usług rehabilitacyjnych, jak również na pozyskanie kontraktów pod usługi medyczne i paramedyczne. Jak informuje spółka w raporcie „podwojenie przychodów ze sprzedaży w ujęciu rok do roku jest bezpośrednim wynikiem przyjętej polityki  sprzedażowej”. Według zarządu spółki pozyskanie hurtowych strumieni pacjentów od instytucjonalnych zleceniodawców, głównie przedsiębiorstw ubezpieczeniowych, jest krokiem umożliwiającym skokowy wzrost dynamiki obrotów, jednakże wpływa również na pogorszenie stanu dywersyfikacji źródeł przychodów.

Serenity S.A. prowadzi placówkę rehabilitacyjną w Gdańsku przy ulicy Schuberta 1A. Placówka oferuje rehabilitację neurologiczną, ortopedyczną, kardiologiczną, reumatologiczną i onkologiczną. W planach spółki jest otwieranie kolejnych placówek rehabilitacyjnych, a w dalszej kolejności sieci placówek oferujących usługi opiekuńcze. Obecnie prace prowadzone w tym kierunku koncentrują się w województwach pomorskim i mazowieckim, gdzie w Jankowie Gdańskim i Straszynie powstają trzy domy seniora. Spółka przejęła także teren pod budowę kolejnego obiektu – w Rawie Mazowieckiej. Pierwsi pensjonariusze zamieszkają w Straszynie już w trzecim kwartale 2012 roku. Spółka Serenity S.A. od 30 października 2009 roku jest notowana na giełdowym rynku NewConnect. W kwietniu 2012 roku większościowe udziały spółki zostały kupione przez szwajcarską spółkę Ratikon.

Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej zapraszają do udziału w bezpłatnym szkoleniu dla firm z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu. W jego trakcie uczestnicy dowiedzą się między innymi na czym polega koncepcja CSR, jakie korzyści płyną z jej wdrażania oraz jak wyglądają dobre praktyki podejmowane w tym zakresie.

Według najnowszych badań PARP aż 60 procent polskich firm widzi korzyści z realizacji działań CSR. Głównymi argumentami „za” są: poprawa wizerunku firmy (74 procent), zwiększenie motywacji pracowników (58 procent) i generowanie przychodów (45 procent). Jednak mimo widocznych korzyści jedynie jedna trzecia polskich firm deklaruje znajomość pojęcia „społecznej odpowiedzialności biznesu”.

Szkolenie Pracodawców RP skierowane jest do pracowników firm, bez względu na zajmowane stanowisko czy dział, w którym pracują. Szkolenie odbywa się przez internet. Po jego przebyciu każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia. Dzięki dofinansowaniu ze środków Unii Europejskiej szkolenie jest całkowicie bezpłatne.

Więcej informacji – na stronie internetowej www.pracodawcy.pl

Centrum Medyczne Aldemed z Zielonej Góry wykonuje badania w ramach realizacji Narodowego Programu Zwalczania Chorób Nowotworowych pod nazwą „Program badań przesiewowych dla wczesnego wykrywania raka jelita grubego w zakresie wykonywania badań kolonoskopowych w 2012 i 2013 roku w systemie oportunistycznym”.

W ramach realizacji programu placówka oferuje bezpłatne badania profilaktyczne w celu wczesnego wykrywania raka jelita grubego. Program przeznaczony jest dla osób w wielu od 50-65 lat bez objawów raka, dla osób w wieku 40-65 lat bez objawów, ale które miały w rodzinie przynajmniej jednego krewnego pierwszego stopnia, który chorował na raka jelita grubego, oraz osób w wieku 25-65 lat, pochodzące z rodzin z genetyczną skłonnością do zachorowania na raka jelita grubego. Badania są wykonywane w pracowni endoskopii Filii Zastal Centrum Medycznego Aldemed przy ulicy Towarowej 20.

Główna placówka Centrum znajduje się przy ulicy Niepodległości. Aldemed oferuje usługi szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, stomatologię, rehabilitację i diagnostykę, a także podstawową opiekę zdrowotną, którą obejmuje obecnie ponad 24 tysiące pacjentów.

Kontrakt placówki z NFZ (bez POZ) ma w roku 2012 wartość 8 524 156,35 zł. Z Narodowego Funduszu Zdrowia finansowane są usługi w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz profilaktycznych programów zdrowotnych. Aldemed od wielu miesięcy czyni starania o uzyskanie kontraktu na wykonywanie zabiegów w ramach powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego. Od początku 2011 roku placówka posiada nowocześnie wyposażony szpital, którego utworzenie kosztowało kilkanaście milionów złotych i który wykonuje tylko zabiegi komercyjne.

Jak można się spodziewać, przyszły system finansowania świadczeń będzie tworzył preferencje dla podmiotów oferujących opiekę zintegrowaną, kompleksową oraz cechującą się najwyższą jakością. O ile w dwu pierwszych obszarach można mieć pewne wyobrażenie co do kształtu nadchodzących rozwiązań, o tyle w kwestii jakości pojawia się wiele znaków zapytania.

Medicover zdobył wyróżnienie jako „Najlepszy produkt dla MSP” w kategorii „Opieka medyczna” w kolejnej edycji rankingu Gazety Finansowej. Wyróżnienie zostało przyznane za wdrożoną w styczniu 2012 ofertę dopasowaną  do specyficznych potrzeb małych i średnich przedsiębiorstw.

Oferta Medicover dla małych i średnich przedsiębiorstw obejmuje pięć programów. Są to: Program Plus, obejmujący podstawową opiekę medyczną, dostęp do wybranych specjalistów i diagnostykę, Program Specjalistyczny oraz Program Specjalistyczny Senior, zapewniające opiekę medyczną na co dzień, opiekę specjalistyczną oraz diagnostykę, Program Specjalistyczny Plus obejmujący dodatkowo fizjoterapię, procedury specjalistyczne oraz opiekę medyczną w podróży, Program Szpitalny oraz Program Platynowy, oferujący pełen zakres opieki medycznej, wraz z leczeniem szpitalnym za granicą. W opcjach Standard za niższą cenę zyskuje się limitowany dostęp do specjalistów. Opcje uzupełniające oferują także leczenie stomatologiczne, transport sanitarny czy dostęp do placówek Centrum Medycznego Damiana.

Grupa Medicover jest międzynarodową firmą medyczną oferującą pełny zakres opieki medycznej. W Polsce opiekuje się ponad 5 tysiącami firm i ponad 500 tysiącami pacjentów. Posiada 29 szerokoprofilowych Centrów Medicover w największych miastach Polski, m.in. w Gdańsku, Gdyni, Gliwicach, Katowicach, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Poznaniu, Szczecinie, Warszawie, Wrocławiu, Bydgoszczy i Białymstoku. W Warszawie prowadzi także Szpital Medicover. Współpracuje z ponad tysiącem placówek medycznych w całej Polsce.

Scanmed Multimedis jest oficjalnym partnerem medycznym kolejnego wydarzenia kulturalnego. Tym razem jest to superwidowisko operowe „Bal Maskowy” Giuseppe Verdiego, które zostanie wystawione w dniach 15-17 czerwca 2012 na Stadionie Olimpijskim we Wrocławiu. Jest to jedna z imprez towarzyszących EURO 2012.

– Cieszymy się, że możemy zaangażować się w tak ciekawy projekt, jakim jest superwidowisko wystawiane na Stadionie Olimpijskim. To ważne wydarzenie nie tylko dla melomanów, ale również kibiców i turystów. Superwidowiska Opery Wrocławskiej cieszą się niesamowitą popularnością – nasz zespół odpowiadać będzie za bezpieczeństwo medyczne ponad 20 tysięcy widzów – mówi Joanna Szyman, Prezes Zarządu Scanmed Multimedis.

Superprodukcje Opery Wrocławskiej, które w ciągu 15 lat obejrzało ponad 410 tys. osób, określane są wrocławskim fenomenem. Wystawiane były w atrakcyjnych miejscach Wrocławia, m.in. w Hali Stulecia, na Wyspie Piaskowej, Pergoli, na scenie na Odrze i na Stadionie Olimpijskim.

Scanmed Multimedis SA od wielu lat zajmuje się zabezpieczaniem medycznym imprez masowych. Odpowiadał za obstawę medyczną m.in.: Mistrzostw Polski w skokach narciarskich w Szczyrku, LOTOS Poland Tour FIS Grand Prix, Finału 68. Tour de Pologne, Festiwalu Zaczarowanej Piosenki  i Wielkiej Parady Smoków. W samym tylko 2011 roku firma zabezpieczała ponad 120 ważnych wydarzeń sportowych i kulturalnych.

Scanmed Multimedis prowadzi działalność od 2000 roku. Główne obszary działalności to ambulatoryjna opieka medyczna, diagnostyka obrazowa oraz opieka wyjazdowa. Specjalizuje się w zapewnianiu opieki medycznej, zarówno dla osób prywatnych, jak i klientów instytucjonalnych.
 

Spółka Laser-Med S.A. z Bydgoszczy złożyła wniosek o wprowadzenie akcji do obrotu na rynku NewConnect, prowadzonym jako Alternatywny System Obrotu przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.

Wniosek dotyczył złożenia 4.500.000 akcji na okaziciela serii A, 600.000 akcji na okaziciela serii B, 180.874 akcji na okaziciela serii C oraz  62.000 akcji na okaziciela serii D. Wartość nominalna wszystkich akcji wynosi 0,10 zł każda.

Laser-Med S.A. prowadzi w Bydgoszczy przy ulicy Jagiellońskiej 109/23 placówkę oferującą usługi w zakresie odmładzania skóry, zaawansowane technologicznie metody odchudzania i modelowania sylwetki, zabiegi laseroterapii. W ofercie centrum znajdują  się zabiegi dla pań (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki, zabiegi z dermatologii leczniczej i estetycznej, konsultacje chirurgiczne i dietetyczne), dla panów (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki), a także zabiegi kosmetyczne.

Spółka Laser-Med S.A. została zarejestrowana w maju 2011 roku. Zarząd firmy tworzą: Kamila Krieger (prezes zarządu) oraz Ewa Łączkowska (członek zarządu). 
 

Według prognoz zarządu PCZ S.A. w latach 2012-2014 nastąpi wzrost przychodów ze sprzedaży oraz zysku netto spółki. Dotyczy to zarówno wyników skonsolidowanych, które mają osiągnąć za dwa lata 244 mln zł przychodów oraz 27 mln zł zysków jak i jednostkowych.

Według przygotowanej prognozy w roku 2012 przychody skonsolidowane wyniosą  75 036,5 tys. zł, a jednostkowe – 30 279,3 tys. zł. W roku 2013 osiągną one wartość odpowiednio – 150 793,8 tys. zł oraz 42 877 tys. zł. Natomiast w roku 2014 przewidywany jest przychód w wysokości 244 290,4 tys. zł (skonsolidowany) oraz 57 883,9 tys. zł (jednostkowy). Zysk wzrośnie z 12 041,7 tys. zł w roku 2012 poprzez 16 454,5 tys. zł w roku 2013 do 27 325,9 tys. zł w roku 2014 (zysk skonsolidowany) oraz z 10 018,8 tys. zł w roku 2012 poprzez 12 484,2 tys. zł w roku 2013 do 19 321,9 tys. zł w roku 2012 (zysk jednostkowy).

Prognozę wyników finansowych oparto na danych historycznych, szacunkach i opracowanej strategii rozwoju, która zakłada realizację planu inwestycyjnego dotyczącego nabycia i objęcia 3 firm z rynku medycznego lub uzdrowisk w latach 2013-2014,  uruchomienie nowej działalności – dystrybucji farmaceutycznej i usług z tym związanych,  zakończenie I etapu inwestycji w Przerzeczynie Zdroju w 2013 roku i zakończenie inwestycji w Ziębicach, w Brzegu-Skarbimierzu oraz II etapu w Przerzeczynie Zdroju w 2014 roku. Plany rozwoju zakładają także otwarcie kolejnych aptek w latach 2012-2014. Efekt synergii związany z przejęciem nowych podmiotów przyniesie efekt w postaci istotnego obniżenia kosztów zakupów poprzez prowadzenie wspólnej polityki zakupowej, optymalizacji kosztów logistycznych oraz wzrostu sprzedaży poprzez rozszerzenie struktury asortymentowej sprzedawanych produktów w nowych spółkach.

Polski Holding Medyczny PCZ składa się z 11 podmiotów. W sektorze usług medycznych posiada 5 NZOZ-ów, w tym 4 szpitale, 4 sanatoria, 6 przychodni, pogotowie ratunkowe, laboratorium diagnostyczne oraz świadczy usługi dla 350 000 pacjentów rocznie. Funkcję zarządczą i właścicielską pełni PCZ S.A., która promuje kilka marek handlowych. W związku z tym, że jedną z nich jest PCZ Polska Apteka, prowadząca działalność w zakresie obrotu lekami, materiałami medycznymi oraz środkami pochodnymi, Holding był zainteresowany zakupem Centrali Farmaceutycznej Cefarm S.A.. Ostatecznie jednak PCZ odstąpił od zawartej już umowy zakupu akcji Cefarmu. Jak wyjaśniano, decyzja została podyktowana znaczącymi rozbieżnościami pomiędzy wskaźnikami charakteryzującymi spółkę Cefarm w okresie od dnia złożenia oferty wiążącej przez PCZ S.A. do planowanego dnia zamknięcia transakcji.

W związku z rosnącym zainteresowaniem badaniami genetycznymi, Kliniki i Laboratoria Medyczne Invicta rozpoczęły działania mające na celu rozwój tego sektora firmy. W czerwcu 2012 Laboratorium Genetyczne Invicta zaprezentowało nową ofertę dla partnerów biznesowych i pacjentów indywidualnych.

Propozycja obejmuje kompleksową diagnostykę genetyczną, w tym badania predyspozycji do nowotworów, chorób zakrzepowo-zatorowych, nadciśnienia, badania infekcyjne i diagnozujące podłoże niepłodności w specjalnie opracowanych Panelach Diagnostycznych Invicta.

Realizacja analityki w ramach Paneli Diagnostycznych to rozwiązanie, pozwalające na zebranie kompleksowych informacji o stanie zdrowia pacjenta. Na podstawie wyników, lekarz – najczęściej genetyk – może z dużym prawdopodobieństwem określić ryzyko zachorowania na wybrane choroby genetyczne i zalecić odpowiednią profilaktykę.

– Podjęte przez pacjenta działania są w stanie ograniczyć ryzyko wystąpienia choroby  – mówi dr Sebastian Pukszta, kierownik Laboratorium Genetycznego Invicta. – Badania z zakresu biologii molekularnej pozwalają też na weryfikację istnienia infekcji i określenie jej rodzaju, a tym samym – podjęcie skuteczniejszego leczenia. – dodaje.
Aby ułatwić identyfikowanie wskazań, pracownicy Laboratorium Invicta przygotowali dedykowane lekarzom narzędzie – Ankietę Elektroniczną. Umożliwia ona optymalny dobór badań dostosowany do konkretnej sytuacji zdrowotnej pacjenta. Można ją wypełnić on- line, a system w oparciu o udzielone odpowiedzi stworzy Indywidualny  Panel Genetyczny dla danej osoby.

Laboratorium Genetyczne Invicta posiada certyfikaty kontroli jakości międzynarodowych organizacji, w tym EMQN – The European Molecular Genetics Quality Network, QCMD – Quality Control for Molecular Diagnostics, CF Network – Cystic Fibrosis European Network i INSTAND – Gesellschaft zur Förderung der Qualitätssicherung in medizinischen Laboratorien. Obecnie, jako pierwsze laboratorium genetyczne w Polsce, przygotowuje się do akredytacji w odniesieniu do wymagań normy PN-EN ISO 15189:2008.

Główna siedziba Invicty mieści się w Sopocie. W Trójmieście spółka dysponuje dwiema przychodniami, oddziałem jednego dnia, salą zabiegową z pełną diagnostyką laboratoryjną oraz dwiema salami pobytowymi. Od września 2008 roku posiada także placówkę w Warszawie, zlokalizowaną przy ulicy Złotej. W marcu 2012 otwarta została przychodnia w Słupsku. Główna działalność Invicty to diagnostyka i leczenie niepłodności.