NZOZ Szpital na Wyspie w Żarach zakończył działalność poradni reumatologicznej i poradni neurologii dziecięcej w Lubsku oraz poradni alergologicznej. Decyzja ta była spowodowana zmianami w kontraktowaniu przez NFZ świadczeń medycznych.

Zmiany dotyczą dostępności poradni, które według nowych przepisów muszą być czynne 4 dni w tygodniu, zarówno w godzinach popołudniowych jak i do południa. W przypadku poradni, które zakończyły działalność, nie było to możliwe, ze względu na niewielkie zainteresowanie ze strony pacjentów (w przypadku reumatologii i neurologii) jak i braku lekarzy, którzy byliby dostępni przez wymaganą liczbę dni (w przypadku alergologii).

Wartość kontraktu placówki z NFZ na rok 2012 wynosi 21 045 107,50 zł. Umowa dotyczy świadczeń w zakresie leczenia szpitalnego, na które przeznaczone jest 16 194 866,80 zł, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji leczniczej, profilaktycznych programów zdrowotnych oraz świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych. W roku 2011 kontrakt miał wartość 20 684 277,24 zł.

NZOZ Szpital na Wyspie od 2002 roku jest prowadzony przez spółkę Powiatowe Centrum Usługowe sp. z o.o. ze 100-procentowym udziałem powiatu. Kapitał zakładowy tworzy ma wartość 8 557 tys. zł. Zgromadzenie wspólników tworzy zarząd powiatu. Prezesem spółki jest Wiesław Olszański.

Szpital ma 280 łóżek na oddziałach interny, pediatrii, chirurgii, na oddziale ginekologiczno-położniczym, noworodkowym, intensywnej terapii oraz geriatrycznym. Prowadzi też w Lubsku zakład opiekuńczo leczniczy i zakład pielęgnacyjno-opiekuńczy, oba na 53 miejsca. Od kilku lat szpital prowadzi inwestycje związane z modernizacją placówki. W trakcie są modernizacje oddziałów i bloku operacyjnego. W planach jest także rozbudowa. Inwestycje są dofinansowane ze środków unijnych.

Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med oraz prezes zarządu Związku Pracodawców Medycyny Prywatnej, została nagrodzona tytułem Manager Award 2012. Wyróżnienie zostało nadane za innowacje na rynku medycznym i zdrowotnym.

– ?Obchodząca w tym roku swoje 20 – lecie Grupa Lux Med jest dzisiaj największym prywatnym dostawcą opieki zdrowotnej w Polsce. Osiągnęliśmy to dzięki innowacyjnemu podejściu do obsługi klientów i wyjątkowo zróżnicowanej gamie usług, które zostały niedawno poszerzone o działalność ubezpieczeniową. Ostanie lata to okres niezwykle intensywnego rozwoju naszej firmy. Sukcesem zakończył się długofalowy proces integracji marek i ujednolicenie funkcjonujących w nich systemów informatycznych. Rok temu wdrożyliśmy w naszych placówkach elektroniczny podpis ? jesteśmy pierwszą siecią medyczną, której udało się wprowadzić to rozwiązanie na tak dużą skalę. Każdego dnia staramy się umacniać naszą firmę na pozycji lidera polskiego rynku opieki medycznej ? ? mówi Anna Rulkiewicz.
Nagrody Manager Award przyznawane są przez Wydawnictwo Business Magazine Manager wybitnym managerom działającym na polskim rynku. W tym roku Jury uhonorowało najlepszych menedżerów w kategoriach: innowacje, nowe technologie, ekologia, kultura, CSR, a także produkcja, handel i usługi.

Anna Rulkiewicz jest absolwentką Uniwersytetu im. Mikołaja Kopernika w Toruniu (równoległe studia na Uniwersytecie w Hamburgu), studiów podyplomowych w Polsko-Francuskim Instytucie Ubezpieczeń przy Instytucie Francuskim oraz cyklu szkoleń z zakresu m.in. zarządzania, sprzedaży, komunikacji, marketingu (w tym 3-letnich studiów menedżerskich) w ramach certyfikowanego programu branży ubezpieczeniowej LIMRA „Marketing Strategies for Executive Advancement” (LIMRA Executive Development Group). Ukończyła również wiele kursów z zakresu zarządzania, sprzedaży, finansów, marketingu oraz bankowości. Z Lux Med związana jest od 2002 roku, gdzie początkowo pełniła funkcję członka zarządu, dyrektora sprzedaży i marketingu. W 2007 roku została prezesem Grupy Lux Med. Pełni również funkcję Prezesa Zarządu W ramach Grupy Lux Med prowadzonych jest 71 placówek własnych i 24 przyzakładowe, które oferują pełen zakres opieki ambulatoryjnej, diagnostyki ambulatoryjnej i obrazowej, a od sierpnia 2010 r. ? również szpital w Warszawie. Z Grupą współpracuje ok. 1500 poradni medycznych w całej Polsce. Pod jej opieką znajduje się ok. 1 050 000 pacjentów. Grupa Lux Med prowadzi również działalność ubezpieczeniową.

Ponad cztery lata temu MID Europa Partners, czołowa instytucja zarządzająca funduszami private equity w Europie Środkowej i Wschodniej, rozpoczęła konsolidację na rynku prywatnych usług medycznych w Polsce, inwestując najpierw w Lux Med i Medycynę Rodzinną (w 2007 r.). Rok później Lux Med przejął sieć Centrów Medycznych Promedis, jednocześnie dzięki kolejnej inwestycji, MID Europa Partners stało się właścicielem CM LIM. Następne dwa lata były okresem intensywnej integracji CM LIM, Lux Med, Medycyny Rodzinnej i Promedis. Proces ten zakończył się w sierpniu 2009 r. ? od tego momentu wszystkie te sieci prywatnych placówek medycznych działają w ramach jednego podmiotu prawnego, zachowują jednak odrębność marek. Od sierpnia 2010 działa Szpital Grupy Lux Med na warszawskim Ursynowie. Z usług Szpitala można skorzystać odpłatnie oraz w ramach kontraktu z NFZ.

Do Grupy należy również ośrodek Tabita – placówka całodobowej opieki dla osób starszych, samotnych oraz pacjentów w każdym wieku wymagających stałej specjalistycznej opieki. W ramach Grupy Lux Med działa również Lux Med Diagnostyka, w tym AVI Diagnostyka Obrazowa oraz FADO Centrum Usług Medycznych oraz Med-Sport.

Spółka Global buduje we Wrocławiu kompleks medyczny za 60 mln zł. Zakończyły się prace projektowe, obecnie rozpoczynają się prace budowlane. Zakończenie inwestycji jest planowane na styczeń 2014 roku.

Obiekt powstaje na tzw. Kępie Mieszczańskiej, wyspie położonej na Odrze. Powierzchnia całego obiektu wyniesie około 10 tysięcy metrów kwadratowych, z czego połowa ma zostać przeznaczona na działalność medyczną. Projekt zakłada wybudowanie obiektu pod działalność medyczną wraz kompleksową infrastrukturą, w którym skupione zostaną gabinety różnych specjalności medycznych, a także m.in. odziały łóżkowe i sale operacyjne.

Wokół budynku powstanie cała infrastruktura, hotel, restauracje, centralna sterylizatornia, a także powierzchnie mieszkaniowe dla lekarzy i powierzchnie biurowe. Globar kupił także na działalność medyczną obiekt wrocławskiego kina Polonia. Prawdopodobnie powstanie tam specjalistyczna przychodnia, filia galerii medycznej na Kępie Mieszczańskiej.

Inwestorem jest spółka Global Nieruchomości sp. z o.o. zarządzana przez biznesmena Marka Nowarę, właściciela znanej od ponad dwudziestu lat na rynku firmy budowlanej Inter-System. Spółka zamierza po zakończeniu inwestycji we Wrocławiu postawić podobne obiekty w innych miastach.

Konstruowanie polityki zdrowotnej musi uwzględniać zmieniającą się rolę przedsiębiorstw prywatnych. Niedobór środków finansowych w publicznej ochronie zdrowia powodują, że przedsiębiorcy będą zmuszeni do poniesienia pewnych wydatków związanych ze zdrowiem pracowników ? mówiła prof. SGH dr hab. Ewelina Nojszewska podczas konferencji zorganizowanej przez Bank Gospodarstwa Krajowego.

Profesor Nojszewska w swojej prezentacji przedstawiła temat dotyczący kreowania polityki zdrowotnej oraz roli Narodowego Funduszu Zdrowia w tym procesie. Wskazała tutaj także na ważną rolę prywatnych przedsiębiorców.

Przedsiębiorcy, dążąc do zatrudniania najwyżej wykwalifikowanych pracowników często sięgają po atut w postaci świadczeń zdrowotnych na przykład w świadczeniach abonamentowych. Z drugiej strony koszty absencji chorobowej przekładające się na ograniczenie produkcyjności, a więc i produkcji (także i PKB) stanowią bodziec do uaktywnienia się przedsiębiorców. Okazuje się, że najczęstszymi przyczynami nieobecności w pracy są bóle pleców i dolegliwości mięśniowo-szkieletowe, a także stres i zaburzenia psychiczne oraz choroby nowotworowe.

Doświadczenia krajów zachodnioeuropejskich pokazują gwałtowny wzrost drugiej kategorii przyczyn, czyli zaburzeń zdrowia psychicznego, więc możemy się spodziewać także i u nas zwiększenia zachorowań na choroby psychiczne. Pracodawcy podejmując odpowiednie działania mogą przeciwdziałać tym trendom. Ponadto, rośnie znaczenie chorób przewlekłych, do których zaliczamy choroby układu krążenia, cukrzycę i choroby układu oddechowego. Okazuje się, że około 60 procent czasu absencji spowodowanego jest chorobami chronicznymi. Epidemia tych schorzeń przekłada się na podaż pracy, wielkości inwestycji i oszczędności, świadczenia społeczne, a więc wzrost gospodarczy. Z obliczeń wynika, że strata produkcyjności spowodowana chorobami chronicznymi jest o 400 procent większa od kosztów leczenia ich na samym początku. Badania dokonane dla Polski wykazały, że na skutek absencji chorobowej tracimy około 1,7 ? 2,2 procent PKB.

Na kształt polityki zdrowotnej oddziałuje wiele czynników, do których zaliczyć można niedopasowanie struktury instytucjonalnej (i przepisów prawnych) do rzeczywistych wymagań. Kolejnym jest od lat odnotowywany wzrost kosztów postępu naukowo ? technicznego w naukach medycznych. Postęp ten przekłada się na poprawę diagnostyki i metod leczenia, więc i z tego powodu rośnie liczba pacjentów. Ponadto, większa wiedza ludzi prowadzi do wzrostu popytu na świadczenia nie zawsze uzasadnione z medycznego punktu widzenia. Lekarze, dążąc do najskuteczniejszego leczenia, nie liczą się z kosztami i stosują procedury, które nie do końca są uzasadnione. Jeśli stosuje się FFS, czyli opłatę za świadczenie, to jest sprawą oczywistą, że lekarze będą mnożyć liczbę tych świadczeń, bo przekłada się na wysokość ich dochodów.

Ministerstwo Zdrowia jest raczej Ministerstwem Choroby, a to ono, a nie NFZ, powinno być strategicznym centrum podnoszenia stanu zdrowia Polaków dzięki profesjonalnie formułowanej polityce zdrowotnej i wdrażanym zasadom zdrowia publicznego ? mówiła prof. SGH dr hab. Ewelina Nojszewska podczas konferencji zorganizowanej przez Bank Gospodarstwa Krajowego.

Tymczasem to NFZ, realizując swe ustawowe i jednocześnie ?mechaniczne? czynności płatnika, staje się kreatorem polityki zdrowotnej. Robi to poprzez wyceny punktowe procedur medycznych i ich wycenę pieniężną, a także podpisywanie kontraktów ze świadczeniodawcami. 

Przyczyny tego stanu rzeczy zawarte są w regulacji prawnej, którą w Polsce charakteryzuje bardzo niska jakość. Na przykład największym błędem ustawy o działalności leczniczej jest doprowadzenie do zjawiska tzw. odpowiedzialności rozmytej, gdyż ani w ustawie, ani w innym akcie prawnym nie ustalono, które podmioty władzy publicznej ponoszą prawną odpowiedzialność za poszczególne rodzaje i zakresy świadczeń. Z drugiej strony Trybunał Konstytucyjny wydał orzeczenie, w którym określono konstytucyjne obowiązki władz publicznych w zakresie bezpieczeństwa zdrowotnego.

Utrzymanie publicznej formy władztwa organizacyjno-prawnego stanowi element gwarancji stabilności bezpieczeństwa zdrowotnego. Politycy muszą nauczyć się godzić sektor publiczny z prywatnym, gdyż przy niedoborze pieniędzy i wzroście kosztów leczenia nie ma innego wyjścia. Zadaniem ustawodawcy jest skonstruowanie swoistego kodeksu prawa dla ochrony zdrowia, który reguluje najważniejsze kwestie, do których można zaliczyć chociażby współpłacenie. Odgrywa ono podwójną rolę, gdyż zarówno jest hamulcem ograniczającym nadwyżkowy popyt nieuzasadniony medycznie, jak i źródłem dodatkowych pieniędzy do systemu.

Ponadto, niewłaściwe uregulowanie koszyka świadczeń gwarantowanych uniemożliwia wprowadzenie zdrowotnych ubezpieczeń komercyjnych z prawdziwego zdarzenia. Jest to szczególnie ważne na tle danych liczbowych, z których wynika, że około 20 procent wydatków na ochronę zdrowia pochodzi ze źródeł prywatnych, którymi nie są ubezpieczenia komercyjne, lecz opłaty bezpośrednie. Jest to również hamulec do wykształcenia się prywatnego płatnika w systemie, którym mogłoby być zrzeszenie prywatnych ubezpieczycieli. W obliczu niedoboru pieniądza w publicznej ochronie zdrowia należy uwzględnić współobecność przedsiębiorstw prywatnych na przykład dzięki wykorzystaniu formuły partnerstwa publiczno-prywatnego.

Grupa Lux Med nabyła 100 procent udziałów spółki Endoterapia, która specjalizuje się w gastroenterologii. Spółka prowadzi dwa oddziały w Warszawie i Łodzi, w których świadczy usługi zarówno w trybie hospitalizacji planowej, jak i chirurgii jednego dnia.

Ośrodki wykonują procedury endoskopowe, takie jak gastroskopia, kolonoskopia i ECPW, a także procedury wspierające i konsultacje gastroenterologiczne. Ponadto, spółka dynamicznie rozwija swoją działalność w zakresie chirurgii ogólnej oraz otolaryngologii. Ścisła współpraca z Polską Fundacją Gastroenterologii zapewnia wysoki poziom kadry medycznej oraz świadczonych usług. Endoterapia pełni także funkcję ośrodka referencyjnego i szkoleniowego ? od momentu jej powstania jednym z podstawowych założeń było szkolenie lekarzy i pielęgniarek z zakresu endoskopii.

Pacjenci Endoterapii mogą korzystać zarówno z usług odpłatnych, jak i z leczenia w ramach kontraktu z NFZ. Ponadto, spółka oferuje świadczenia pacjentom skierowanym z innych szpitali i klinik, a także biorącym udział w Narodowym Programie Wczesnego Wykrywania Raka Jelita Grubego finansowanym przez Ministerstwo Zdrowia.

– Włączenie spółki Endoterapia w struktury Grupy Lux Med to kolejny etap rozwoju naszej firmy w zakresie działalności wysokospecjalistycznej i szpitalnej. Minęły już niemal dwa lata odkąd uruchomiliśmy nasz szpital w Warszawie, teraz nabywając Endoterapię liczymy na dalszy rozwój świadczeń wysokospecjalistycznych, które zamierzamy intensywnie wspierać. Jednocześnie uzupełniając ofertę, realizujemy jedno z naszych podstawowych założeń ? świadczenie kompleksowej opieki medycznej z wykorzystaniem najnowocześniejszych technologii ? mówi Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med.

– Przejęcie udziałów naszej spółki przez Grupę Lux Med znosi istniejące bariery w rozwoju Endoterapii, co w krótkim czasie zaowocuje wdrożeniem najnowszych technik i procedur endoskopowych realizowanych jedynie w nielicznych ośrodkach w Polsce i Europie. Uważamy, że małoinwazyjne techniki endoskopowe są przyszłością medycyny zabiegowej. Współdziałanie z Grupą Lux Med zwiększy dostępność wysokospecjalistycznych usług szpitalnych dla pacjentów w naszym kraju ? mówi Tomasz Nowowiejski, prezes spółki Endoterapia.

W ramach Grupy Lux Med prowadzonych jest 70 placówek własnych i 24 przyzakładowe, które oferują pełen zakres opieki ambulatoryjnej, diagnostyki ambulatoryjnej i obrazowej, a od sierpnia 2010 r. ? również szpital w Warszawie. Z Grupą współpracuje ok. 1350 poradni medycznych w całej Polsce. Pod jej opieką znajduje się około 1 050 000 pacjentów.
Oferta Grupy Lux Med kierowana jest zarówno do klientów korporacyjnych, jak i indywidualnych. Klienci korporacyjni korzystają z Pracowniczych Programów Zdrowotnych rozwijanych latami wokół medycyny pracy. Klienci indywidualni mogą skorzystać z opieki zdrowotnej na podstawie abonamentów medycznych, a także świadczeń FFS (fee for service) oraz w ramach kontraktu z NFZ. W obsłudze klientów w ramach kontraktu z NFZ specjalizuje się jedna z marek wchodzących w skład Grupy ? Medycyna Rodzinna. Grupa Lux Med prowadzi również działalność ubezpieczeniową.

Skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży spółki Swissmed Prywatny Serwis Medyczny narastająca od 1 stycznia 2011 do 31 marca 2012 wyniosły 21 607 tys. zł.  Przychody za V kwartał roku obrotowego 2011 wyniosły 4 637 tys. zł.

Spółka zanotowała w okresie od stycznia 2011 do 31 marca 2012 stratę netto w wysokości 299 tysięcy złotych, a w V kwartale roku obrotowego 2011 (od 1 stycznia 2012 do 31 marca 2012) strata ta wyniosła 632 tysiące złotych. Zobowiązania długoterminowe spółki na dzień 31 marca 2012 wyniosły 4 610 tys. zł, a zobowiązania krótkoterminowe – 3 674 tys. zł.

Przy zachowaniu porównywalnych okresów obrachunkowych (5 kwartałów) przychody wzrosły o 30,3 procent. Złożył się na to 41.4-procentowy wzrost przychodów z lecznictwa otwartego oraz 15,6-procentowy wzrost przychodów z lecznictwa zamkniętego. W ramach lecznictwa otwartego najwyższą dynamikę wzrostu zanotowano w ramach przychodów osiąganych z tytułu obsługi klientów innych centrów medycznych (wzrost o 53 procent). Do wzrostu przychodów przyczyniło się również przejęcie spółki Euromed, która osiągnęła przychody w wysokości około 1,8 mln zł.

Niezależnie od faktu, że nastąpiło opóźnienie w oddaniu do użytkowania nowych przychodni na Gdańskiej Morenie oraz Pruszczu Gdańskim, zanotowano wysoką dynamikę przychodów. Pierwotnie zakładano, że obie placówki zostaną oddane do końca 2011 roku. Ze względu na opóźnienia budowlane, przychodnia na Gdańskiej Morenie została oddana do użytkowania w grudniu 2011, natomiast przychodnia w Pruszczu Gdańskim dopiero w marcu 2012. Opóźnienie miało wpływ na osiągnięcie przez PSM niższych przychodów niż pierwotnie planowano. Przychodnia na Gdańskiej Morenie osiągnęła pełne zdolności operacyjne natomiast przychodnia w Pruszczu znajduje się jeszcze w fazie rozruchu.

Koszty działalności operacyjnej wzrosły o 40,9 procent i ich dynamika była wyższa od dynamiki przychodów. Wynikało to z przeprowadzonych w 2011 roku akwizycji (zakup przychodni Euromed w Warszawie) oraz inwestycji w nowe obiekty (Pruszcz i Morena). Wysoki wzrost kosztów materiałowych (wzrost o 262 procent) jest powiązany z przeprowadzonym remontem przychodni w Warszawie oraz wyposażeniem nowo otwartych przychodni na terenie aglomeracji Gdańskiej. Wzrost kosztów usług obcych (o 33 procent) i wynagrodzeń (o 59 procent) jest związany ze wzrostem kosztów najmu, kosztów obcych usług medycznych oraz kosztów wynagrodzeń personelu medycznego (rejestratorki, pielęgniarki). W następnych okresach, ze względu na ukończenie procesów inwestycyjnych, przewidywany jest spadek dynamiki kosztów działalności operacyjnej

Przyczyną dla której rok obrotowy 2011/2012 został przedłużony o jeden kwartał jest konieczność dostosowania się do okresów sprawozdawczych zawartych w sprawozdaniach finansowych całej grupy kapitałowej Swissmed, w której to w każdej ze spółek nastąpiło przesunięcie roku obrachunkowego. Zmiana roku obrotowego i roku podatkowego w całej grupie kapitałowej Swissmed związana jest ze specyfiką prowadzonej działalności i rozliczeniami z Narodowym Funduszem Zdrowia, prowadzonym w jednostce dominującej grupy kapitałowej Swissmed Centrum Zdrowia S.A. Ostateczne rozliczenia kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia za dany rok obrachunkowy odbywają się do końca lutego, dlatego z uwagi na dbałość o rzetelne przedstawienie sytuacji za dany rok obrotowy konieczne było przesunięcie roku obrachunkowego o jeden kwartał.

Swissmed Prywatny Serwis Medyczny jest częścią Grupy Kapitałowej Swissmed, która obejmuje także spółki: Swissmed Centrum Zdrowia S.A.,  Swissmed Nieruchomości sp. z o.o. (zajmuje się wynajęciem gabinetów lekarskich, sal operacyjnych i powierzchni biurowej) oraz Swissmed Development sp. z o.o. (zajmuje się nabywaniem gruntów pod nowe inwestycje i budową obiektów szpitalnych).

Centrum Medyczne Mavit Sp. z o.o. było organizatorem konferencji naukowej „Chirurgia szczękowo -twarzowa jako gałąź medycyny poszerzająca możliwości leczenia stomatologicznego”. W spotkaniu wzięło u dział blisko 170 lekarzy stomatologów i ortodontów z województw: śląskiego, małopolskiego, opolskiego i świętokrzyskiego.

Tematyka spotkania dotyczyła współpracy pomiędzy specjalistami z różnych dziedzin stomatologii w obszarze interdyscyplinarnych problemów diagnostycznych i leczniczych, ze szczególnym uwzględnieniem chirurgii szczękowo – twarzowej, ortodoncji i stomatologii ogólnej.

Inauguracyjny wykład wygłosił prof. dr hab. n. med. Jan Wnukiewicz z Akademii Medycznej im. Piastów Śląskich we Wrocławiu. W swoim wystąpieniu zatytułowanym „Badania w stomatologii – po co je wykonujemy i jak interpretujemy?” przedstawił kanon nowoczesnego, holistycznego postępowania diagnostycznego w stomatologii. Przypomniał zasady podstawowego badania stomatologicznego, omówił też wyrafinowane testy diagnostyczne, stosowane w specjalistycznych ośrodkach chirurgii szczękowo – twarzowej.
Dr n. med. Artur Wituła, specjalista chirurgii szczękowo-twarzowej ze Szpitala Specjalistycznego CM Mavit w Katowicach omówił problematykę zarządzania kością i tkankami miękkimi w strefie estetycznej w leczeniu implantologicznym. Przypomniał,
że nowoczesna implantologia stawia przed lekarzami nie tylko wymagania dotyczące odtworzenia funkcji narządu żucia, ale również coraz większą wagę przywiązuje do przywrócenia pełnej estetyki dolnego piętra twarzy. Następnie prelekcje wygłosili zaproszeni specjaliści ortodoncji – lek. stom. Stanisław Musiał i dr n. med. Zbigniew Paluch, którzy poruszyli problemy współpracy chirurgiczno – ortodontycznej w zakresie postępowania z zębami zatrzymanymi oraz ortodontycznej diagnostyki wad szkieletowych i wskazań do chirurgicznych zabiegów ortognatycznych.

Dr hab. n. med. Piotr Malara w swoim wykładzie omówił wykorzystanie przeszczepów kości autogennej w leczeniu chirurgicznym dużych torbieli zębopochodnych żuchwy. Lek. med., lek. dent. Marcin Mrówka wprowadził uczestników w skomplikowaną tematykę współczesnych technik operacyjnych w chirurgii ortognatycznej.

Konferencja została zorganizowana przez Centrum Medyczne Mavit Sp. z o.o. w ramach I Śląskiego Forum Chirurgii Szczękowo – Twarzowej. Sponsorem była firma Alpha Bio Tec Simplantology, a Patronat Medialny nad wydarzeniem objęło Wydawnictwo Termedia. Kierownictwo naukowe nad wydarzeniem objął dr hab. n. med. Piotr Malara ze Szpitala Specjalistycznego Centrum Medycznego Mavit w Katowicach.

Centrum Medyczne Mavit prowadzi w Warszawie szpital i ośrodek okulistyczny, natomiast w Katowicach od marca 2010 roku także Szpital Specjalistyczny. W placówce świadczone są usługi diagnostyczne oraz operacyjne z zakresu laryngologii oraz chirurgii szczękowo-twarzowej.  Od roku 2012 działa tutaj także okulistyka.

Centrum Medyczne CMP odpowiada za opiekę zdrowotną drużyny futbolu amerykańskiego – Warsaw Eagles. Każdy z zawodników ma zapewnioną pełną opiekę rehabilitanta i fizykoterapeuty.

– Kondycja i forma naszych graczy to dla nas absolutny priorytet. Znając fachowość i renomę Centrum Medycznego CMP naturalną koleją rzeczy było podpisanie partnerskiej umowy, dzięki której futboliści Warsaw Eagles zyskają profesjonalną opiekę lekarską w szerokim wymiarze – powiedział Jacek Śledziński, manager warszawskiej drużyny.

– Cieszy nas, że możemy służyć swoim doświadczeniem i wiedzą dwukrotnym mistrzom Polski i najlepszemu zespołowi futbolu amerykańskiego w Warszawie. To dla nas duże wyróżnienie – podsumował Paweł Walicki, Prezes Zarządu CMP.

Centrum Medyczne CMP powstało w 2002 roku. Z małej przychodni świadczącej usługi głównie klientom instytucjonalnym (przeważnie z zakresu medycyny pracy), przekształciła się w jedną z największych, w obrębie gminy Piaseczno, firm oferujących kompleksowe usługi medyczne instytucjom, przedsiębiorstwom i osobom indywidualnym.

Obecnie, Centrum Medyczne CMP to wieloprofilowa sieć przychodni posiadających jedną placówkę w Piasecznie i cztery w Warszawie (CMP Białołęka, CMP Chmielna, CMP Ochota oraz CMP Ursynów).

Z Centrum Medycznym CMP współpracuje ponad 200 lekarzy i specjalistów, którzy świadczą usługi zarówno z zakresu podstawowej jak i specjalistycznej opieki zdrowotnej, a także medycyny pracy, diagnostyki, rehabilitacji, stomatologii oraz badań laboratoryjnych. Dbając o kompleksową obsługę pacjenta w CMP organizowane są także kursy szkoły rodzenia oraz kursy pierwszej pomocy.

Warsaw Eagles to najstarsza drużyna futbolu amerykańskiego w Polsce. Początki zespołu sięgają roku 1999. W 2004 roku założyciele Warsaw Eagles wraz z drugim zespołem w Polsce – 1.KFA Fireballs Wielkopolska powołali do życia Stowarzyszenie Polski Związek Futbolu Amerykańskiego, który zajął się propagowaniem tej dyscypliny. Już dwa lata później ruszyły ligowe rozgrywki. Obecnie trwa siódmy sezon, w którym bierze udział 38 zespołów na czterech szczeblach, Orły walczą na najwyższym – w Toplidze – o swój kolejny tytuł mistrzowski.

Centrum Medyczne CMP Piaseczno rozszerzyło zakres swoich usług o pakiety dietetyczne. Dostępne są dwa rodzaje pakietów ? obejmujące 4 spotkania oraz obejmujące 9 spotkań u dietetyka. Pierwsze dwie wizyty kosztują 120 zł, kolejne ? 60 zł.

Pakiet obejmujący 4 wizyty kosztuje 360 zł. Należy go wykorzystać w ciągu dwóch miesięcy. Pakiet z 9 wizytami jest ważny przez pół roku.  Pacjenci korzystający z pakietów podczas konsultacji z dietetykiem dzięki przeprowadzeniu wywiadu żywieniowego otrzymują opracowaną indywidualnie dobraną dietę, uwzględniającą stan zdrowia, aktywność fizyczną oraz predyspozycje żywieniowe. Wykonywane są także pomiary składu ciała. Na kolejnych wizytach kontrolnych dokonywane są pomiary składu ciała, a także omawiane postępy w zrzucaniu zbędnych kilogramów. Dietetyk kontroluje nawyki żywieniowe pacjenta dopasowując do nich odpowiedni plan działania – w trakcie diety, ale także po jej zakończeniu.

CMP prowadzi sieć placówek ambulatoryjnych. Poza przychodnią w Piasecznie posiada także placówki w Warszawie ? w centrum przy ulicy Chmielnej, przy ulicy Grójeckiej w dzielnicy Ochota, przy ulicy Berensona na Białołęce, a także przy ulicy Ciszewskiego na Ursynowie. Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także usługi stomatologiczne. Od  kwietnia 2012 przychodnia CMP Piaseczno mieści się w nowej powiększonej siedzibie przy ulicy Puławskiej 49.
 

Scanmed Multimedis SA będzie zabezpieczała medycznie tegoroczne Juwenalia w największych ośrodkach akademickich w Polsce. Firma będzie zapewniać bezpieczeństwo uczestników studenckiego święta  między innymi w Warszawie, Krakowie, Wrocławiu, Katowicach i w Poznaniu.

Scanmed Multimedis zadba również o bezpieczeństwo medyczne uczestników wydarzeń towarzyszących Juwenaliom w tych miastach.
– Cieszymy się, że po raz kolejny możemy zadbać o bezpieczeństwo uczestników Juwenaliów. Scanmed Multimedis od początku istnienia angażuje się w działalność na rzecz środowiska studenckiego. W ramach programu Akamedik obejmujemy opieką medyczną ponad 100 000 studentów w całej Polsce. Patronujemy ważnym wydarzeniom studenckim, wspieramy fundusze stypendialne dla studentów i doktorantów, prowadzimy działania edukacyjne i akcje prozdrowotne dla studentów ? mówi Joanna Szyman Prezes Zarządu Scanmed Multimedis SA.

W ciągu każdego roku akademickiego organizowanych jest kilkadziesiąt akcji profilaktycznych, wykładów edukacyjnych oraz szkoleń, z których korzysta ponad 6000 osób. Scanmed Multimedis wspiera liczne inicjatywy studenckie, między innymi Studenckie Nagrody Dziennikarskie ? MediaTory, akcję studencką KRajowy KRwiecień KRwiodawstwa, Dzień Dawcy Szpiku na Uniwersytecie Rolniczym i Politechnice Krakowskiej, Dni Zdrowia – cykl akcji profilaktycznych na uczelniach w całej Polsce i wiele innych.

Za podejmowane działania w środowisku akademickim Scanmed Multimedis został uhonorowany nagrodą ?ProStudent? w kategorii ?PROdukt roku?. Nagrody Środowiska Studenckiego to konkurs organizowany od 2004 r. przez Parlament Studentów Rzeczypospolitej Polskiej. Założeniem Konkursu jest promowanie prostudenckich, zdaniem studentów, autorytetów, instytucji, przedsięwzięć czy produktów związanych ze środowiskiem akademickim oraz uczelni, które zapewniają swoim studentom najlepsze warunki kształcenia i możliwości rozwoju poza tokiem studiów.

Scanmed Multimedis prowadzi działalność od 2000 roku. Główne obszary działalności Scanmed Multimedis to ambulatoryjna opieka medyczna, diagnostyka obrazowa oraz opieka wyjazdowa. Specjalizuje się w zapewnianiu opieki medycznej, zarówno dla osób prywatnych, jak i klientów instytucjonalnych.

Sport-Klinika z Żor rozbudowuje placówkę. W wyniku inwestycji powstanie część przeznaczona dla osób korzystających z turnusów rehabilitacyjnych. W dobudowanej części znajdzie się kilkanaście pokoi dla pacjentów.

Turnusy rehabilitacyjne będą przeznaczone dla pacjentów ze schorzeniami ortopedycznymi, po przebytych zabiegach operacyjnych stawów kończyn dolnych i górnych oraz po zabiegach endoprotezoplastyki stawów, zarówno tych, którzy korzystali z usług Kliniki jak i pacjentów innych placówek.

W ramach pobytu rehabilitacyjnego Klinika będzie oferowała całodniowy, indywidualnie dobrany program rehabilitacji, ustalony według zaleceń lekarza oraz terapeuty prowadzącego, całodobową opiekę medyczną, konsultacje z lekarzem prowadzącym oraz wykłady o tematyce prozdrowotnej. Turnusy rozpoczną się we wrześniu 2012 roku. Będą trwały 12 dni. Ich cena wyniesie około 6 tysięcy złotych.

Sport-Klinika oferuje kompleksowe leczenie schorzeń i urazów narządów ruchu, ze szczególnym uwzględnieniem urazów sportowych. Klinika powstała w 2002 roku, a w 2007 została rozbudowana. Obecnie w ramach kliniki działają: poradnia ortopedyczna, ortopedia z blokiem operacyjnym i łóżkowym, rehabilitacja, radiologia oraz dział szkoleń. W działalności leczenia operacyjnego specjalizuje się w małoinwazyjnych zabiegach operacyjnych metodą artroskopową (w szczególności zabiegi rekonstrukcyjne i naprawcze stawu kolanowego).  W sierpniu 2009 otwarto tutaj oddział ortopedii dziecięcej.

Lecznice Citomed z Torunia rozszerzyły zakres swojej oferty o Poradnię Rozwoju Osobistego. Jest ona przeznaczona dla pacjentów Medycznego Centrum Dietetyki i Odchudzania oraz wszystkich zainteresowanych rozwojem własnego potencjału. Usługi są komercyjne.

Cena konsultacji dla pacjentów Medycznego Centrum Dietetyki i Odchudzania wynosi 120 zł za godzinę, cena konsultacji dla klientów indywidualnych – 160 zł za godzinę. Proces treningu trwa od 4 do 6 sesji w różnych odstępach czasowych.

Lecznice Citomed oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę oraz zabiegi w zakresie chirurgii jednego dnia. Oferują zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne. Kontrakt na rok 2012 zawarty przez spółkę NZOZ Lecznice Citomed sp. z o.o. ma wartość 6 683 641,90 zł (przeznaczony jest na leczenie szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, stomatologię, rehabilitację, opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień, profilaktyczne programy zdrowotnej i terapię izotopową), natomiast kontrakt zawarty przez spółkę NZOZ Citomed sp. z o.o. ma wartość 247 329 zł i dotyczy stomatologii i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Lecznice Citomed obejmują sześć placówek zlokalizowanych w Toruniu przy ulicach: M. Skłodowskiej-Curie, Tuwima, Kosynierów, Paderewskiego (Lubicz Górny), a także Rakowicza i Lubickiej. W przychodni przy ulicy Skłodowskiej-Curie działa także apteka Cito. Zarząd Lecznic Citomed tworzą  dr Roman Łysek i dr Łukasz Wojnowski.

Szpital Specjalistyczny Sanvimed z Zabrza rozszerza zakres usług o konsultacje specjalistyczne w zakresie endokrynologii. Cena konsultacji wyniesie 200 zł. Konsultacji będzie udzielała specjalista w zakresie chorób tarczycy, prowadzenia pacjenta cukrzycowego oraz leczenia zaburzeń hormonalnych  u kobiet.
Sanvimed prowadzi szpital na 15 miejsc. W maju 2010 roku do użytku został oddany nowy budynek. Placówka oferuje usługi zarówno komercyjne, jak również w ramach kontraktu zawartego z Narodowym Funduszem Zdrowia. Kontrakt spółki NZOZ szpital Zaborze z NFZ na 2012 rok na leczenie szpitalne wynosi 190 982,30 zł i finansuje ambulatoryjną opiekę specjalistyczną w zakresie ortopedii i traumatologii narządu ruchu oraz leczenie szpitalne w zakresie tej samej specjalności.

W placówce można także realizować świadczenia zdrowotne finansowane lub współfinansowane w ramach prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych, w zakresie leczenia ambulatoryjnego i szpitalnego.

Szpital Zaborze sp. z .o.o rozpoczęła działalność w 2004 roku po likwidacji Szpitala Miejskiego nr 1 w Zabrzu. Prezesem zarządu jest Wojciech Pawlak, wiceprezesem Jacek Zatorski, członkiem zarządu ? Marcin Bociański.

Nowy Szpital w Świeciu zainwestował w nowoczesny ambulans typu C – Mercedes Sprinter. Pojazd wraz z zabudową i specjalistycznym wyposażeniem kosztował około 362 tys. zł. Zakup został sfinansowany ze środków własnych szpitala. Nowa karetka została kupiona m.in. w związku z uruchomieniem z początkiem 2012 roku podstacji ratownictwa medycznego w Serocku.

NZOZ Nowy Szpital sp. z o. o. w Świeciu zapewnia bezpieczeństwo zdrowotne powiatu świeckiego, który liczy prawie 98 tysięcy mieszkańców. Od roku 2005, kiedy to szpital został przekształcony w spółkę prawa handlowego, placówka dynamicznie rozwija się również pod względem ratownictwa medycznego. W strukturach SPZOZ funkcjonowały 3 karetki, dzisiaj szpital posiada 6 podstacji. Placówka w Nowem działa jako zespół specjalistyczny, w skład którego zgodnie z ustawą o państwowym ratownictwie medycznym, wchodzą lekarz, pielęgniarka i ratownik. Kolejne miejsca stacjonowania zespołów to: Osie, Lniano, Serock. Planowane jest utworzenie kolejnego w Dolnej Grupie. W tych  miejscowościach dyżurują zespoły podstawowe, w których dobową gotowość do udzielania świadczeń zapewniają ratownicy, którzy to w sytuacji przekraczających ich kompetencje przewożą chorego do szpitalnego oddziału ratunkowego.

Utworzenie zespołu ratowniczego wiąże się nie tylko z zorganizowaniem obsady medycznej, lokalu, ale również zakupem samochodu wraz z wyposażeniem. Nowy Szpital w Świeciu sukcesywnie poszerza tabor i zakupił do tej pory 5 ambulansów, w tym jeden dzięki wsparciu budżetu miasta i trzy przy współfinansowaniu funduszy Unii Europejskiej. Najnowszy szósty pojazd pojawił się ubiegłym tygodniu.

Nowy Szpital w Świeciu jest częścią Grupy Nowy Szpital, która obejmuje także placówki we Wschowie, Kostrzynie, w Nakle i Szubinie, w Skwierzynie, w Świebodzinie, w Olkuszu, w Krośnie i Gubinie, w Szprotawie oraz w Wąbrzeźnie.

Spółka biotechnologiczna BioMaxima osiągnęła w miesiącach styczeń – kwiecień 2012 roku przychody ze sprzedaży o wartości 3 409 tys. zł, co stanowi wzrost o 2,16 procent w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego. Wartość wygranych przez spółkę postępowań przetargowych w miesiącach styczeń – kwiecień 2012 roku wyniosła 915 tys. zł, co stanowiła 80 procent więcej niż w analogicznym okresie roku 2011.

Spółka kontynuuje rozpoczęte w 2010 roku działania konsolidacyjne sektora iotechnologicznego. W marcu i kwietniu przeprowadziła prywatną emisji akcji, znajdując inwestorów na milion akcji serii C po cenie emisyjnej 7,50 zł za akcję. Pozyskany kapitał pozwoli na zawarcie ostatecznej umowy nabycia spółki Emapol do 30 czerwca 2012 roku. W dalszej kolejności BioMaxima rozpocznie proces połączenia obu spółek, którego zakończenie powinno nastąpić do końca 2012 roku. Dzięki nabyciu spółki Emapol BioMaxima stanie się liderem na rynku diagnostyki laboratoryjnej w Polsce oraz umożliwi ono wyjście spółce ze swoją ofertą na rynki zagraniczne, zwiększając tym samym udział eksportu w przychodach.

W kwietniu spółka prowadziła w dalszym ciągu rozmowy z HSG-IMIT z siedzibą w Villingen w Niemczech w zakresie projektu rozwojowego ? automatycznych zintegrowanych analiz mikroprzepływowych do wykorzystania na specjalistycznej platformie diagnostycznej LabDisk.

Spółka w bieżącym roku zamierza też zdynamizować sprzedaż eksportową. Wartość eksportu za 4 miesiące 2012 roku wyniosła 165 tys. zł i była ponad siedmiokrotnie wyższa od eksportu za cały 2011 rok (23 tys. zł). Udział eksportu w sprzedaży ogółem wzrósł do 4,8 procent przy 0,2 procent za 2011 rok.

Biomaxima jest dostawcą odczynników i testów diagnostycznych dla służby zdrowia. Jest notowana na NewConnect.

Rada Nadzorcza spółki Centrum Medyczne Enel-Med ponownie powołała na funkcję prezesa zarządu dotychczas sprawującego tę funkcję Adama Rozwadowskiego, a na wiceprezesa zarządu ? ponownie Jacka Rozwadowskiego. Zgodnie ze statutem spółki członkowie zarządu zostali powołani na 3-letnią kadencję.

Adam Stanisław Rozwadowski pełni funkcję Prezesa Zarządu od 2006 roku. Posiada wykształcenie wyższe, jest absolwentem Wydziału Elektrycznego Politechniki Gdańskiej, na której otrzymał tytuł magistra inżyniera elektryka. W latach 1972-1985 pracował w STOEN, jako kierownik oddziału ogólnotechnicznego, zaś w latach 1985-1995, jako dyrektor w biurze projektowania i realizacji inwestycji. Od 1993 roku, najpierw jako dyrektor generalny, następnie jako prezes zarządu Centrum Medycznego Enel-Med.

Jacek Jakub Rozwadowski pełni funkcję wiceprezesa zarządu od 2009 roku. Związany ze spółką od 2002 roku, od 2008 roku jest dyrektorem zarządzającym. Posiada wykształcenie wyższe, jest absolwentem marketingu Wyższej Szkoły Businessu i Administracji w Warszawie. Zanim podjął pracę w sektorze medycznym, był związany z branżą motoryzacyjną. W latach 1999 ? 2002 zajmował się marketingiem i sprzedażą w DAF Trucks Polska Sp. z o.o. Wcześniej przez rok pracował dla DAF Trucks NV Holland, w którym był odpowiedzialny za sprzedaż na region Polski. W latach 1996 ? 1998 pracował jako project manager w Elektrim S.A.

W kwietniu 2012 roku EMC Instytut Medyczny  po przeprowadzonym audycie nadzoru przez jednostkę certyfikującą DEKRA Certification otrzymał rekomendację do utrzymania globalnego Certyfikatu Zarządzania Jakością według normy ISO 9001. Jednocześnie do grupy jednostek objętych globalnym certyfikatem dołączył Zespół Przychodni ?FORMICA?.

– Wyniki audytu potwierdzają wysoką jakość usług świadczonych przez nasze placówki ? powiedział Piotr Gerber prezes EMC Instytut Medyczny.

EuroMediCare we Wrocławiu jako pierwszy Szpital w Polsce uzyskał w roku 2003 Certyfikat Jakości ISO 9001:2000. W 2009 roku zarząd spółki podjął decyzję o scaleniu systemu zarządzania jakością w  jednostkach grupy EMC ( Szpital z Przychodnią EuroMediCare we Wrocławiu, Szpital św. Antoniego w Ząbkowicach, Szpital św. Rocha w Ozimku, Szpital św. Jerzego w Kamieniu Pomorskim oraz Przychodnia ?Przy Łowieckiej?), w wyniku czego w marcu 2010 roku jednostki te uzyskały globalny certyfikat jakości ISO 9001:2008.
Certyfikatem zostały objęte: opieka medyczna świadczona w oddziałach szpitalnych, zachowawczych i zabiegowych, medyczne usługi diagnostyczne w ramach opieki ambulatoryjnej, profilaktyka zdrowotna, medycyna pracy, rehabilitacja stacjonarna i ambulatoryjna, opieka długoterminowa i hospicyjna oraz opieka pielęgniarki środowiskowej i położnej.

Każdy etap procesu leczenia, od przyjęcia do szpitala, poprzez zabieg operacyjny, aż do wypisu jest dokładnie monitorowany. Notowane i dokumentowane są także wszystkie odchylenia od normy. Satysfakcja pacjentów jest systematycznie badana za pomocą ankiet, dzięki czemu mają oni bezpośredni wpływ na poziom świadczonych usług. Wszystkie uwagi są szczegółowo analizowane, a niezgodności konsekwentnie korygowane.

Scanmed Multimedis zapewni bezpieczeństwo medyczne uczestników wyprawy „Wejdź z nami na K2” organizowanej przez Fundację Anny Dymnej „Mimo Wszystko”. 12 maja Janusz Świtaj i 7 niepełnosprawnych osób wejdzie na swoje K2, czyli Kopiec Kościuszki.

– Cieszymy się, że możemy wesprzeć tak inspirujący projekt , jakim jest wyprawa „Wejdź z nami na K2”. Już kolejny (i na pewno nie ostatni) raz możemy wesprzeć inicjatywy Fundacji Anny Dymnej „Mimo Wszystko”? mówi Joanna Szyman, Prezes Zarządu Scanmed Multimedis SA.

Liczba uczestników wyprawy ma znaczenie symboliczne. Łącznie z Januszem Świtajem będzie ich w sumie ośmiu, ponieważ prawdziwy szczyt K2, który znajduje się w Karakorum, jest ośmiotysięcznikiem. Wzgórze, na którym wznosi się Kopiec Kościuszki ma około 300 m n.p.m., wysokość samego Kopca jest równa 35,54 m.

„Dla zdrowej osoby taka wysokość, być może, wydaje się czymś śmiesznym, ale dla kogoś, kto jest całkowicie sparaliżowany i zależny od respiratora, jest to prawdziwe K2. Poza tym droga na Kopiec jest wyboista i bardzo wąska, co dla osób poruszających się na wózkach stanowi niemałe wyzwanie” mówi Janusz Świtaj, pracownik Fundacji Anny Dymnej „Mimo Wszystko” i kierownik wyprawy na „K2”.
Scanmed Multimedis S.A. jako firma odpowiedzialna społecznie angażuje się w szerokie spektrum działań na rzecz wspierania edukacji prozdrowotnej, a także ratowania ludzkiego życia i zdrowia (zabezpieczenie medyczne). Spółka wspierała liczne wydarzenie sportowe i kulturalne – jak m.in. Puchar Świata w biegach narciarskich, megawidowisko operowe „Kniaż Igor”, nagrody studenckie Mediatory czy patronat medyczny Opery Krakowskiej. Scanmed Multimedis wspiera również akcje charytatywne (Fundację Anny Dymnej ?Mimo Wszystko?, Pogotowie Teatralne Teatru Groteska). Za działania podejmowane na rzecz środowiska akademickiego firma została uhonorowany nagrodą „ProStudent” w kategorii „PROdukt roku”.

Klinika Specjalistyczna MediConcept z Wrocławia rozszerza zakres usług o konsultacje specjalistyczne w zakresie urologii i seksuologii. Od niedawna w placówce można także skorzystać z porad dietetyka. Usługi są wyłącznie komercyjne.

Konsultacje urologiczne i seksuologiczne będą dostępne w Klinice od połowy maja 2012. Koszt konsultacji urologa będzie wynosić 120 zł (z USG ? 150 zł). Kosz godzinnej konsultacji seksuologicznej to 200 zł. Konsultacja dietetyka kosztuje 100 zł, kolejna wizyta to koszt 80zł. Dietetyk jest specjalistą w dziedzinie dietetyki dziecięcej i żywienia kobiet ciężarnych.

MediConcept oferuje usługi w zakresie ginekologii i położnictwa, stomatologii i innych poradni specjalistycznych oraz zabiegów operacyjnych. Placówka posiada cyfrowe aparaty USG, widekolposkop, aparat do zabiegów kriochirurgicznych, aparaturę do małoinwazyjnych zabiegów laparoskopowych i histeroskopowych, lasery do zabiegów kosmetologicznych, jak i do zabiegów chirurgicznych m.in. do laserowego usuwania żylaków. Klinika stale rozszerza swoją działalność o nowe poradnie specjalistyczne i zabiegi. Również rozwija swoją działalność w dziedzinie medycyny estetycznej.

MediConcept działa od 2002 roku. Ośrodek powstał jako dopełnienie dzieła rozpoczętego przed 30-tu lat przez wieloletniego ordynatora Oddziału Ginekologiczno ? Położniczego Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego we Wrocławiu ? dr n. med. Władysława Jarosza, które jest kontynuowane i rozwijane przez syna ? dr n. med. Wiktora Jarosza, który pełni funkcję prezesa zarządu firmy. Placówka mieści się przy ulicy Krzyckiej 94 we Wrocławiu.

Laboratorium analityczne prowadzone przez Beskidzkie Centrum Medyczne z Bielska-Białej wprowadziło do swojej oferty nowe testy AMH. Cena testu wynosi 110 zł.
 

Test jest pomocy w określaniu szans na zdolność pacjentki do u zyskania własnych komórek jajowych. Dzięki jego wykonaniu można ocenić tzw. rezerwę jajnikową, pozwala też na oszacowanie czasu, w jakim kobieta będzie w stanie zajść w ciążę, dzięki czemu zabiegi in vitro są skuteczniejsze. AHM pozwala też przewidzieć moment kiedy kobieta wejdzie w okres menopauzy.

Beskidzkie Centrum Medyczne działa od 1997 roku. W 2001 r. powstał szpital zabiegowy z zapleczem diagnostycznym i poradniami specjalistycznymi. Centrum oferuje usługi komercyjne oraz finansowane przez NFZ. Kontrakt placówki z NFZ na rok 2012 ma wartość 16 169 432,90  zł i dotyczy leczenia szpitalnego w zakresie ginekologii i położnictwa, chirurgii ogólnej, ortopedii, urologii i okulistyki (13 304 049 zł), ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz profilaktycznych programów zdrowotnych.

Placówka inwestuje w nowy sprzęt. Pod koniec 2011 roku laboratorium Centrum zostało wyposażone w aparat do oznaczania poziomu hormonów, markerów nowotworowych oraz przeciwciał w diagnostyce serologicznej zakażeń takich jak borelioza, toksoplazmoza, różyczka.

Centrum posiada dwie placówki: przy ulicy Młodzieżowej 21 (szpital i przychodnia) oraz Dąbrowskiego 3/1 (przychodnia). Centrum prowadzi spółka z o.o., zarejestrowana w roku 2001. Prezesem spółki jest Leszek Berezowski.

7 maja 2012 zostało otwarte nowe Centrum Rehabilitacji Centrum Medycznego Damiana. Placówka mieści się przy ulicy Cybernetyki 7b w Warszawie. Świadczyć usługi dla klientów Medicover w zakresie fizjoterapii dorosłych i dzieci w ramach posiadanych zakresów opieki medycznej Medicover.

W pomieszczeniach o powierzchni 1 000 mkw znajdują się komfortowe gabinety zabiegowe, sale do ćwiczeń indywidualnych oraz grupowych wyposażone w najnowszy sprzęt rehabilitacyjny, pomieszczenia do hydroterapii, komora krioterapii, wygodne i przestronne szatnie, kącik zabaw dla dzieci a także sklep z akcesoriami ortopedycznymi i strojami do ćwiczeń.

Nowa placówka przejęła zadania Centrum Rehabilitacji Medicover oraz Centrum Rehabilitacji Centrum Medycznego Damiana, zlokalizowanych w Szpitalu Medicover w Warszawie, Centrum Rehabilitacji Medicover przy ul. Podchorążych 35 w Warszawie oraz Centrum Rehabilitacji Kinezis przy ul. Rokosowskiej 10 w Warszawie, gdzie dotychczas także byli obsługiwani pacjenci w ramach  posiadanych zakresów opieki medycznej.

Centrum Medyczne Damiana prowadzi w Warszawie 40 – łóżkowy szpital przy ulicy Wałbrzyskiej oraz placówki ambulatoryjne przy ulicach: Wałbrzyskiej, Foksal, Niepodległości, Orzyckiej oraz Alei Komisji Edukacji Narodowej. Wyłącznym udziałowcem Centrum Medycznego Damiana jest Medicover.

Dr Teresa Dryl-Rydzyńska prezes Fresenius Medical Care w Polsce

NFZ wprowadził bardzo pozytywną zmianę w sposobie kontraktowania świadczeń niezbędnych do kwalifikacji chorego do przeszczepu nerki, które mogą być realizowane w ramach AOS. Niepokojący jest jednak niski poziom finansowania poradni nefrologicznych i oddziałów nefrologicznych.

Ograniczenie dostępu do leczenia chorób nerek we wczesnym stadium zaawansowania oraz wydłużenie oczekiwania na diagnostykę i specjalistyczne leczenie szpitalne może skutkować w przyszłości lawinowym przyrostem liczby pacjentów ze schyłkową niewydolnością nerek.

Spore zamieszanie spowodował także wprowadzony w życie pakiet ustaw zdrowotnych, sam w sobie będący krokiem w kierunku poprawy funkcjonowania systemu opieki zdrowotnej. Dotyczy to choćby sprawy obowiązkowego ubezpieczenia od zdarzeń medycznych. Co prawda zapowiadana jest nowelizacja ustawy o prawach pacjenta i Rzeczniku Praw Pacjenta, ale jest to tylko rozwiązanie połowiczne i tymczasowe.

Podwyższenie stawki rentowej o 2% skutkuje wzrostem kosztów osobowych. Wynagrodzenie personelu jest najpoważniejszą pozycją kosztową funkcjonowania stacji dializ. Zmiana ta została wprowadzone już po zawarciu umów z NFZ i nie została uwzględniona w wycenie świadczenia na rok 2012. W tych warunkach za sukces możemy uznać utrzymanie na niezmienionym poziomie wysokiej jakości wykonywanych przez nas świadczeń.

Firma Fresenius Medical Care w Polsce prowadzi obecnie 72 stacje dializ, 34 poradnie nefrologiczne oraz 4 oddziały nefrologiczne. Posiadamy także 1 stację dializ oraz 23 poradnie nefrologiczne, które nie posiadają kontraktu z NFZ i w związku z tym nie przyjmują pacjentów. Dializoterapia i leczenie nefrologiczne w całości finansowane są ze środków powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego, usługi dla pacjentów są bezpłatne, nie występuje jakakolwiek forma współpłacenia przez chorego.

Od połowy 2011 roku następowała konsolidacja stacji Fresenius z przejętymi w lipcu 23 stacjami sieci Międzynarodowe Centrum Dializ. Obecnie proces integracji zbliża się ku końcowi, wszystkie najważniejsze obszary, to jest cele medyczne, organizacja i administracja stacji oraz polityka jakości są już wspólne dla wszystkich naszych ośrodków.

PCZ S.A. z Wrocławia ponownie złożył ofertę udziału w negocjacjach dotyczących sprzedaży udziałów uzdrowiska Szczawno-Jedlina S.A. Drugim oferentem jest KGHM I Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych reprezentowany przez KGHM TFI S.A.

Zaproszenie do udziału w negocjacjach Ministerstwo Skarbu Państwa opublikowało 20 lutego 2012. Do nabycia jest oferowanych 1.179.500 akcji stanowiących 92,15 procent kapitału zakładowego spółki Uzdrowisko Szczawno-Jedlina S.A.

Nie jest to pierwsza próba sprzedaży udziałów tego uzdrowiska. W roku 2010 na pierwsze ogłoszenie w tej sprawie wpłynęła jedna oferta – spółki EMC Instytut Medyczny, jednak nie doszło do podpisania umowy z tą spółką. Na ponowne ogłoszenie odpowiedziało 6 oferentów. Do dalszego etapu dopuszczono PCZ S.A. oraz KGHM Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. Jednak proces prywatyzacji również nie został zakończony.

Przedmiotem działalności spółki Uzdrowisko Szczawno-Jedlina są usługi uzdrowiskowe oraz produkcja i sprzedaż wody mineralnej. Uzdrowisko dysponuje ponad 900 miejscami noclegowymi w dziesięciu obiektach. Roczne przychody spółki wynoszą około 30 mln zł. Co roku uzdrowisko sprzedaje ponad 300 tysięcy noclegów, a odwiedza je ponad 15000 osób, zarówno z kraju jak i z zagranicy. Uzdrowisko specjalizuje się w leczeniu chorób układu oddechowego, pokarmowego, moczowego oraz narządu ruchu.

Polski Holding Medyczny PCZ składa się z 11 podmiotów. Posiada 5 NZOZ-ów, w tym 4 szpitale, 4 sanatoria, 6 przychodni, pogotowie ratunkowe, laboratorium diagnostyczne oraz świadczy usługi dla 350 000 pacjentów rocznie. Funkcję zarządczą i właścicielską pełni PCZ S.A., która promuje kilka marek handlowych, jedną z nich jest PCZ Polskie Uzdrowisko. PCZ kupił w lipcu 2011 roku Uzdrowisko Przerzeczyn za 3,3 mln zł.