Pracodawcy RP zgłosili uwagi w ramach prekonsultacji Planu dla Chorób Rzadkich, wyrażając także uznanie dla przygotowanych rozwiązań oraz formuły prowadzenia rozmów z partnerami społecznymi.

Przekazane uwagi dotyczą między innymi wsparcia rozwoju i wykorzystania zaawansowanych instrumentów podziału ryzyka.

– Zaproponowane rozwiązania dotyczące instrumentów dzielenia ryzyka, które będą uzależniały refundację od wyników terapii oraz zróżnicowanie okresów obowiązywania decyzji o refundacji, nie do końca są zrozumiałe. Poza tym obawiamy się, że wprowadzenie nowych, odrębnych okresów obowiązywania decyzji mocno zdestabilizuje system – zarówno dla wnioskodawców, jak i dla pacjentów – czytamy w uwagach Pracodawców RP.

Według opiniujących zaproponowane rozwiązania dotyczące uproszczenia analiz farmakoekonomicznych i analiz wpływu na budżet nie do końca są zrozumiałe i nie bardzo wiadomo jak mają przyczynić się do zwiększenia dostępności pacjentów do nowoczesnych terapii stosowanych w chorobach rzadkich i ultrarzadkich.

Czytaj także: Plan dla Chorób Rzadkich przekazany do pre-konsultacji>>>

Słuszne, według Pracodawców RP, są zaproponowane rozwiązania w sprawie odstąpienia od wymogu udowodnienia dostępności w obrocie leków przy wnioskowaniu o refundację. Niesłusznie jednak mają one dotyczyć tylko niektórych kategorii produktów, na przykład radiofarmaceutyków i terapii personalizowanych. Zaproponowany wymóg składania dowodu dostępności leku w obrocie jest dużym utrudnieniem przy refundacji wszystkich leków w chorobach rzadkich, które często muszą być sprowadzane do polskiej hurtowni w ilości jednego opakowania specjalnie po to, by możliwe było złożenie wniosku o refundację. Zasadnym rozwiązaniem byłoby w tej sytuacji składanie razem z wnioskiem oświadczenia o gotowości zapewnienia dostępności produktu w razie uzyskania decyzji refundacyjnej – czytamy w uwagach Pracodawców RP.

Wątpliwość budzą rozwiązania dotyczące opracowania procedury rozszerzania refundacji leku o dodatkowe wskazanie off-label w chorobie rzadkiej, ponieważ z góry przyjęto założenie, że będą to decyzje wydawane przez ministra zdrowia.

Czytaj także: Forum Medycyny Prywatnej popiera zmiany w kształceniu opiekunów medycznych>>>

Pozytywnie natomiast zaopiniowano zaproponowane rozwiązanie dotyczące uregulowania procedury wnioskowania i uzyskiwania zgody na tzw. compassionate use – czyli na dostęp pacjentów do niezarejestrowanych nigdzie leków, w sytuacjach ratujących życie. Natomiast zaskakujący jest pomysł uregulowania programów wczesnego dostępu – programów stosowania leków już zarejestrowanych, ale przed ich refundacją, które obecnie toczą się zupełnie swobodnie i nie wymagają żadnej ingerencji. Poza tym wątpliwości budzi zastrzeżenie, iż zarówno compassionate use, jak i programy wczesnego dostępu mogą być prowadzone wyłącznie na koszt firmy. To rozwiązanie ogranicza dotychczasowe praktyki – pacjent występował z wnioskiem o sfinansowanie leczenia lekiem niedopuszczonym do obrotu w ramach compassionate use, a zaproponowane w projekcie rozwiązania mają to wyłączyć – stwierdzają opiniujący.

Pracodawcy RP proponują także uzupełnienie projektu o konieczność monitorowania wdrażania Planu Chorób Rzadkich i cykliczne publikowanie informacji o postępach wdrażania Planu.

Pracodawcy RP podjęli inicjatywę, która ma na celu zwalczanie skutków pandemii Covid-19 w środowisku pracy, przy wykorzystaniu doświadczenia, narzędzi oraz wiedzy nabytej w ciągu ostatniego roku walki z wirusem. W tym celu zaproponowali program pod nazwą „Pracodawcy przeciw Covid-19”.

Program obejmuje 6 obszarów działania, do których należą: aktywne zarządzanie ryzykiem klienta, bezpieczne stanowisko pracy, stratyfikacja i aktywne zarządzanie indywidulnym ryzykiem pracownika, szczepienia przeciw grypie, szczepienia przeciw Covid-19 oraz monitorowanie stanu uodpornienia.

W ramach aktywnego zarządzania ryzykiem klienta proponowane są działania w zakresie identyfikacji zagrożeń i oceny ryzyka czy wdrożenia działań zapobiegających zakażeniom w miejscu obsługi klientów.

– Wiele firm uruchomiło już tego typu działania w wymiarze krótkoterminowym, ale można rozważyć wprowadzenie ich jako długotrwałe zarządzanie działaniami przeciwepidemicznymi – mówił dr n. med. Adam Kozierkiewicz – ekspert ds. ekonomiki zdrowia, przedstawiający propozycje programu podczas webinarium zorganizowanego przez Pracodawców RP.

Proponowane działania dotyczące bezpiecznego stanowiska pracy obejmują identyfikację zagrożeń i ocenę ryzyka wystąpienia zakażeń u pracowników, wdrożenie zmian w procesach biznesowych firmy zapobiegających zakażeniom oraz zarządzanie działaniami przeciwepidemicznymi.

Stratyfikacja i aktywne zarządzanie indywidulnym ryzykiem pracownika dotyczy identyfikacji ryzyka zakażeń pracownika wynikającego ze szczepienia lub z przebycia Covid-19 oraz identyfikacji ryzyka ciężkiego przebiegu Covid-10.

Czytaj także: Prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej na liście najbardziej wpływowych osób>>>

Proponowane są działania pracodawców w celu szczepienia pracowników przeciw grypie oraz w celu szczepienia pracowników przeciw Covid-19, takie jak między innymi uruchomienie punktów szczepień blisko siedzib firm, ich działanie mogłoby wesprzeć obecnie istniejące punkty szczepień.

W celu monitorowania stanu uodpornienia i narażenia na kontakt z wirusem proponowane jest rozwiązanie Covid-Status, obejmujące między innymi specjalną aplikację na smarfony, informującą o narażeniach.

– Byłoby to rozwiązanie opracowane przez pracodawców dla pracowników. Mógłby to być system rządowy, albo branżowy – wyjaśniał Kozierkiewicz.

– Program, który proponujemy, przedstawiamy do dyskusji przedsiębiorcom. Chcemy, aby była to inicjatywa pracodawców, która miałaby wspierać rząd, z którym chcielibyśmy w tym względzie współpracować. Niektóre z tych rozwiązań mogłyby stać się elementami Nowego Ładu i Krajowego Planu Odbudowy – dodał ekspert.

Jak podkreślają Pracodawcy RP, głównym celem proponowanych działań ma być zwiększenie świadomości kadry zarządzającej oraz pracowników.

– Szczególna jest tutaj rola kadry zarządzającej, polegająca na kompleksowym podejściu do pracowników i zadbaniu o ich bezpieczeństwo zdrowotne. Konieczne jest przeprowadzenie takich zmian organizacyjnych, aby zminimalizować ryzyko dla pracowników, a także klientów. Ważne jest kompleksowe podejście do utrzymania pracowników i zadbania o ich potrzeby, zarówno w zakresie bezpieczeństwa zdrowotnego jak i innych aspektów. Wnioski z tego spotkania przekażemy stronie rządowej – mówił Andrzej Mądrala, Wiceprezydent Pracodawców RP, prowadzący spotkanie.

Podczas webinarium Adam Kozierkiewicz przypomniał także, że obecnie, w rocznicę wprowadzenia pierwszego lockdownu, co miało miejsce w marcu 2020 roku, w Polsce są 4 miliony osób zaszczepionych jedną dawką i 1,5 miliona osób zaszczepionych drugą dawką szczepionki. Koniec akcji szczepień przewidywany jest na koniec roku 2021.

W roku 2020 odnotowano 75 tysięcy zgonów więcej niż wynosi średnia pięcioletnia, z których połowa spowodowana była bezpośrednio chorobą Covid-19. Ekspert wspomniał o nowych wariantach wirusa (brytyjski, południowoafrykański, brazylijski) oraz narastającym tzw. długu zdrowotnym, wynikającym z odraczania korzystania ze świadczeń zdrowotnych przez pacjentów.

W roku 2020 PKB Polski obniżyło się o 4,5 procent, natomiast w roku 2021 szacowany jest wzrost w stosunku do roku ubiegłego o 4,3 procent.

Zapis webinarium Pracodawców RP „Pracodawcy przeciw Covid019” dostępny jest na stronie www.pracodawcyrp.pl oraz na kanale Pracodawców RP na YouTube.

Z początkiem marca 2021 roku Medicover stał się właścicielem sieci ekskluzywnych klubów fitness – Holmes Place. Inwestor zapowiada dalszy rozwój placówek z zachowaniem dotychczasowego standardu, brandingu oraz know-how marki Holmes Place.

Transakcja ma związek ze strategią firmy Medicover, który od kilku lat skutecznie realizuje intensywny rozwój swojej działalności nie tylko w zakresie usług zdrowotnych, ale i wellbeingu, sportu oraz rekreacji.

To już kolejna akwizycja Medicover w branży fitness. W 2020 roku Medicover stał się właścicielem sieci klubów Fitness World w Polsce, a w 2018 roku przejął operatora pakietów sportowych dla pracowników – OK System (dziś: Medicover Sport). Ambicją firmy jest dalszy rozwój i wzmocnienie swojej pozycji w świecie sportu.

Czytaj na ten temat: Medicover Sport – nowa marka w rodzinie Medicover>>>

– Konsekwentnie rozszerzamy nasze udziały na rynku usług fitness, włączając do naszego portfolio markę Holmes Place, która od 15 lat jest synonimem klasy premium w kategorii klubów sportowych. Ta inwestycja to kolejny przykład naszego zaangażowania w promocję zdrowego trybu życia, wellbeingu, sportu i rekreacji – mówi Artur Białkowski, dyrektor zarządzający business services Medicover Polska.

Holmes Place to międzynarodowa sieć klubów fitness z ponad 40-letnią tradycją. Pierwszy klub pod marką Holmes Place został otwarty w 1980 roku w Chelsea w Londynie, natomiast pierwszy klub Holmes Place w Polsce – w 2006 roku. W ofercie placówek znajdują się wszystkie usługi, udogodnienia i atrakcje, jakie powinien zawierać klub sportowy dla wymagających klientów, pasjonatów aktywnego stylu życia.

Wykwalifikowani trenerzy klubu ustalają indywidualny program treningowy, oferowane są zajęcia grupowe fitness oraz najnowsze formy treningów. Oferowane są także usługi fizjoterapeutyczne. Holmes Place wprowadził na polski rynek pionierską usługę profesjonalnego treningu personalnego dla swoich klubowiczów, a pierwszym i honorowym członkiem klubu została dziennikarka i podróżniczka Martyna Wojciechowska.

Obecnie w Warszawie działają trzy kluby: Holmes Place Premium Hotel Hilton, Holmes Place Premium Hotel Marriott oraz Holmes Place Fitness C.H. Skorosze. Jeden klub działa we Wrocławiu w znanym futurystycznym kompleksie OVO.

W sumie Holmes Place posiada 95 klubów w 8 krajach. Aktualnie kluby Holmes Place w Polsce pozostają zamknięte ze względu na obowiązujące obostrzenia związane z pandemią koronawirusa.

Czytaj także: Centrum Medyczne Damiana uruchamia Centrum Zdrowia Psychicznego w Poznaniu>>>

Anna Rulkiewicz, prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej, wiceprezydent Pracodawców RP oraz prezes Grupy Lux Med, znalazła się na liście stu najbardziej wpływowych osób w ochronie zdrowia, opracowanej przez „Puls Medycyny”.

Anna Rulkiewicz jest także współtwórcą partnerstwa sektorów- publicznego i prywatnego w opiece nad pacjentami z Covid-19, w ramach którego prywatne szpitale przeznaczyły swoje łóżka dla pacjentów z tym schorzeniem i prywatne jednostki wzięły udział w Narodowym Programie Szczepień.

W gronie stu najbardziej wpływowych osób w ochronie zdrowia znaleźli się także:  Andrzej Mądrala, wiceprezydent Pracodawców RP, założyciel Centrum Medycznego Mavit, przewodniczący Platformy „Zdrowe Zdrowie” Pracodawców RP, wiceprezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych, członek Zespołu Trójstronnego ds. Rady Dialogu Społecznego Ministerstwa Zdrowia, prof. dr med., dr n. med. Jarosław J. Fedorowski, prezes Polskiej Federacji Szpitali, gubernator i członek prezydium Europejskiej Federacji Szpitali HOPE oraz Ligia Kornowska, dyrektor zarządzająca Polskiej Federacji Szpitali, współkoordynatorka Kodeksu Branżowego RODO w Ochronie Zdrowia.

Czytaj także: Transparentność, przewidywalność i konsultacje ważne przy tworzeniu prawa>>>

Pierwsze trzy miejsca na liście zajęli: dr n. ekon. Adam Niedzielski, minister zdrowia od sierpnia 2020, dr n. med. Paweł Grzesiowski, pediatra, immunolog, ekspert w dziedzinie profilaktyki zakażeń, doradca do walki z Covid-19 Naczelnej Izby Lekarskiej oraz prof. dr hab. n. med. Andrzej Matyja, prezes Naczelnej Rady Lekarskiej.

Na liście stu najbardziej wpływowych osób w medycynie na pierwszym miejscu znalazł się prof. dr hab. n. med. Krzysztof Simon, na drugim – prof. dr hab. n. med. dr h.c. multi Henryk Skarżyński, a na trzecim – prof. dr hab. n. med. Robert Flisiak.

„Puls Medycyny” wyróżnia osoby, które mają szczególny wpływ na rozwój polskiej medycyny od 19-tu lat, a od 6-ciu lat także te, które przyczyniają się do poprawy systemu ochrony zdrowia w Polsce.

W tym, roku, podobnie jak w latach poprzednich, kandydaci oceniani byli przez kapitułę składającą się z ekspertów – osobno w obu kategoriach: Medycyna i System Ochrony Zdrowia. Jurorzy brali pod uwagę osiągnięcia i dokonania kandydatów w 2020 roku, reputację zawodową i wpływy w środowisku oraz siłę publicznego oddziaływania – w każdej z tych kategorii mogli przyznać od 0 do 10 punktów.

Centrum Medyczne Damiana rozszerza swoją działalność i w największych miastach polski uruchamia poradnie zdrowia psychicznego. 15 marca 2021 roku nastąpi otwarcie przychodni w Poznaniu. Placówka będzie działać przy ulicy Woźnej 14.

Dotychczas Centrum Medyczne Damiana oferowało swoją pomoc z zakresu zdrowia psychicznego na terenie Warszawy. Rozszerzenie działalności firmy jest odpowiedzią na zapotrzebowanie rynku i obecną sytuację pandemiczną, bowiem statystyki dotyczące problemów natury psychologicznej i psychiatrycznej w naszym kraju są bardzo niepokojące.

Czytaj także: Lux Med: nowa poradnia zdrowia psychicznego Harmonia w Warszawie>>>

Pomocy w tym zakresie potrzebuje nawet 8 milionów dorosłych Polaków, jednak mimo rosnących potrzeb, wciąż brakuje specjalistów, którzy mogą udzielić pacjentom profesjonalnego wsparcia. Według danych Narodowego Funduszu Zdrowia już ponad milion dorosłych Polaków cierpi na depresję, a 600 tysięcy zmaga się z uzależnieniem od alkoholu lub substancji psychoaktywnych, wymagającym pomocy specjalisty.

Centrum Zdrowia Psychicznego Damiana w Poznaniu jest zlokalizowane w ścisłym centrum miasta, w pobliżu Starego Rynku. Przychodnia znajduje się w nowoczesnej kamienicy, na trzecim piętrze (z windą). Oferuje usługi od poniedziałku do piątku w godzinach od 9:00 do 20:00.

Centrum Medyczne Damiana działa od 1994 roku i jest częścią Grupy Medicover. Prowadzi przychodnie w Warszawie przy ulicach: Wałbrzyskiej 46,  Foksal 3/5, Alei Zjednoczenia 36, Przy Bażantarni 8B,  Racławickiej 27, Nowolipie 18, Cybernetyki 7B oraz przy placu Konesera 10A. Przy ulicy Wałbrzyskiej 46 działa też Szpital Damiana.

W roku 2020 Centrum Medyczne Damiana nawiązało współpracę z Narodowym Funduszem Zdrowia dotyczącą nowego modelu ochrony zdrowia psychicznego dzieci i młodzieży. W ramach programu w dwóch poradniach psychologicznych CMD  w Warszawie uruchomione zostały Ośrodki Środowiskowej Opieki Psychologicznej i Psychoterapeutycznej dla Dzieci i Młodzieży.

Czytaj na ten temat: CM Damiana: nowy model ochrony zdrowia psychicznego dzieci i młodzieży>>>

Grupa Lux Med nawiązała współpracę z Grupą Neuca i obecnie umożliwia swoim pacjentom możliwość sprawdzenia dostępności leków na trzech platformach. Pacjenci Lux Med otrzymują powiadomienia SMS-em z kodem e-recepty oraz informacją, gdzie mogą sprawdzić dostępność leku.

Obecnie dostępność leków można sprawdzić poprzez serwis Szukaj Leku na stronie Lux Med, gdzie do wyboru są wyszukiwarki – DOZ S.A..pl i GdziePoLek.pl oraz Apteline.pl, która dołączyła dzięki współpracy z Grupą Neuca.

Lux Med regularnie wprowadza nowe funkcjonalności na Portalu Pacjenta. W roku 2020 było to między innymi umożliwienie udostepnienia lekarzowi dokumentów podczas porady telemedycznej.

Portal Pacjenta Grupy Lux Med umożliwia umawianie wizyt z wybranym specjalistą, odbiór wyników badań laboratoryjnych i badań diagnostyki obrazowej, także ze pośrednictwem aplikacji mobilnych.

Czytaj także: Transparentność, przewidywalność i konsultacje ważne przy tworzeniu prawa>>>

W ramach porady telemedycznej lekarz kontaktuje się w wybranym przez pacjenta terminie i ma dostęp do dokumentacji medycznej pacjenta. Pacjent może wybrać lekarza nie tylko ze swojego miasta, w ramach telewizyt dostępni są wszyscy lekarze danej specjalności z całej Polski. Podczas takiej wizyty pacjent może otrzymać: e-Receptę, e-Zwolnienie, skierowanie na wizytę kontrolną lub na badanie, zlecenie wizyty w placówce.

Osoby korzystające z Portalu Pacjenta mają dostęp do swojej internetowej historii odbytych konsultacji i badań, opisów badań laboratoryjnych opatrzonych komentarzem lekarskim, dzięki którym otrzymują informacje o swoim stanie zdrowia i zalecenia dotyczące dalszej diagnostyki lub leczenia.

Osoby posiadające konto na Portalu Pacjenta mogą także w dowolnym dla siebie miejscu i czasie umówić badania w zakresie medycyny pracy.

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług zdrowotnych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa, która działa, jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie.

Zapewnia pełną opiekę: ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, szpitalną i długoterminową dla ponad 2 200 000 pacjentów. Do ich dyspozycji jest ponad 260 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, w tym placówki ambulatoryjne, diagnostyczne i szpitale, a także ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny oraz ponad 2600 poradni partnerskich. Firma zatrudnia ponad 16 000 osób, około 7000 lekarzy i 4000 wspierającego personelu medycznego.

Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego.

Czytaj także: Prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej na liście najbardziej wpływowych osób>>>

12 marca 2021 odbędzie się konferencja z okazji Światowego Dnia Nerek. Udział w niej wezmą specjaliści z zakresu dializoterapii i nefrologii, w tym także przedstawiciele Fresenius Medical Care Polska, firmy, która na co dzień opiekuje się pacjentami z chorobami nerek we własnych stacjach dializ, poradniach i oddziałach nefrologicznych oraz jest dystrybutorem sprzętu do prowadzenia terapii nerkozastępczych.

Przewodniczącym Komitetu Naukowego konferencji jest prof. dr hab. med. Ryszard Gellert, konsultant krajowy w dziedzinie nefrologii.

Coroczna konferencja z okazji Światowego Dnia Nerek jest od wielu lat jednym z najważniejszych wydarzeń naukowych dla środowiska nefrologicznego w Polsce. W programie tegorocznego wydarzenia znajdzie się między innymi omówienie raportu o stanie opieki nefrologicznej w Polsce w 2020 roku, najnowsze doniesienia dotyczące między innymi leczenia hemodializą domową chorób współistniejących czy różnych aspektów transplantacji nerek.

Czytaj także: Rok 2020 pokazał, że tylko wspólnie jesteśmy w stanie ochronić pacjentów>>>

W sesji dotyczącej koordynowanej opieki nefrologicznej udział weźmie między innymi dr Tomasz Prystacki, prezes zarządu Fresenius Medical Care Polska i Fresenius Nephrocare Polska oraz dr n. med. Wojciech Marcinkowski, z-ca dyrektora ds. medycznych Fresenius Nephrocare Polska.

– W obliczu obecnych zmian demograficzno-epidemiologicznych i w odniesieniu do leczenia pacjentów nefrologicznych, kluczowe staje się wprowadzenie modelu tak zwanej opieki koordynowanej – tłumaczy dr Prystacki. – Polega ona na wyznaczeniu jednej jednostki koordynującej (na przykład poradni), która odpowiada za całe leczenie pacjenta i może organizować opiekę nad chorym przewlekle od momentu wystąpienia pierwszych objawów choroby poprzez leczenie zachowawcze, transplantację czy dializoterapię. Koordynowana opieka zdrowotna zwiększa poczucie bezpieczeństwa pacjentów, obniża liczbę powikłań medycznych, a przy tym usprawnia działanie systemu opieki zdrowotnej. Model opieki koordynowanej w Polsce został już wprowadzony w kilku dziedzinach, między innymi w opiece nad kobietami w ciąży i w kardiologii.

Konferencja Naukowa z okazji Światowego Dnia Nerek 2021 to wydarzenie on-line, a wykłady prowadzone będą w formie webinarium dla zarejestrowanych uczestników.

Fresenius Medical Care Polska bierze udział w spotkaniu wraz z innymi firmami i przedstawicielami środowiska nefrologicznego także zdalnie, co pozwala na zachowanie zasad dystansu społecznego i utrzymanie bezpiecznych warunków, zgodnie z zaleceniami służb sanitarnych. Stoisko firmy będzie więc także wirtualne i odwiedzić je będzie można poprzez stronę internetową konferencji.

Patronat naukowy nad konferencją sprawują: Polskie Towarzystwo Nefrologiczne, International Federation of Kidney Foundations, International Society of Nephrology, Klinika Nefrologii i Chorób Wewnętrznych CMKP, Stowarzyszenie „Nefrologia Polska” i Krajowa Fundacja Nefrologiczna.

Czytaj także: Sekcja Nefrologiczna Izby Gospodarczej Medycyna Polska z nowym przewodniczącym>>>

Fresenius Medical Care jest największym na świecie dostawcą produktów i usług dla osób z chorobami nerek, z których około 3,7 miliona na całym świecie regularnie poddawanych jest leczeniu dializami. Dzięki sieci 4.000 stacji dializ Fresenius Medical Care zapewnia leczenie dializami ponad 346 tysiącom pacjentów na całym świecie. Fresenius Medical Care jest również dostawcą produktów do dializy, takich jak aparaty do dializ lub dializatory.

W Polsce Fresenius Medical Care Polska S.A. jest obecny od prawie 30-tu lat. Produkty firmy do hemodializy i dializy otrzewnowej wykorzystywane są w większości stacji dializ na terenie całej Polski, zarówno w ośrodkach publicznych, jak i niepublicznych. Obecnie Fresenius Medical Care świadczy usługi dializacyjne poprzez spółkę Fresenius Nephrocare Polska, która tworzy największą w Polsce sieć placówek dializacyjnych – Centrum Dializ Fresenius. Wszystkie zabiegi wykonuje na podstawie kontraktu z NFZ.

Pracodawcy Rzeczpospolitej Polskiej, na zlecenie Komitetu Farmaceutycznego Amerykańskiej Izby Handlowej (AmCham), przygotowali drugą edycję raportu „Zdrowa Legislacja”. Opracowanie prezentuje analizę sposobu prowadzania procesów legislacyjnych w systemie ochrony zdrowia w Polsce oraz rekomendacje mające na celu stworzenie stabilnego prawa, które sprzyja również nowym inwestycjom.

– W raporcie „Zdrowa legislacja 2”, pragniemy zwrócić uwagę Ministerstwa Zdrowia i parlamentarzystów na potrzebę zapewnienia transparentnego i przewidywalnego procesu legislacyjnego – podkreśla Jacek Graliński, przewodniczący Komitetu Farmaceutycznego AmCham – Tylko współpraca i partnerskie traktowanie zarówno inicjatorów prawa, jak i podmiotów, których ono dotyczy, pozwoli na budowanie zaufania biznesowego, a co za tym idzie – zwiększania skali inwestycji w Polsce.

– Polska ma wiele atutów i przewag konkurencyjnych, w tym, przede wszystkim wyjątkowo zdolnych i dobrze wykształconych specjalistów, którzy mogliby swój potencjał realizować w ramach nowych inwestycji firm z sektora biotechnologicznego. Przewidywalne i stabilne prawo w obszarze ochrony zdrowia znacznie zwiększy skalę bezpośrednich inwestycji zagranicznych w naszym kraju – dodaje Andrzej Dziukała, wiceprzewodniczący Komitetu Farmaceutycznego AmCham.

Czytaj także: Nowe przepisy dotyczące teleporady w POZ>>>

Kompleksowe spojrzenie na proces stanowionego prawa w systemie ochrony zdrowia wymagało szczegółowej analizy aktów prawnych, przygotowanych zarówno przez instytucje posiadające inicjatywę ustawodawczą – szczególnie Ministerstwo Zdrowia w imieniu Rady Ministrów – jak i projektów rozporządzeń i zarządzeń prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia. To właśnie te akty prawne mają moc wykonawczą, a tym samym bezpośredni wpływ na dostęp pacjentów do świadczeń medycznych, działalność podmiotów leczniczych oraz funkcjonujące w Polsce firmy biotechnologiczne i farmaceutyczne.

W analizowanym okresie, czyli od 1 czerwca 2019 roku do 31 maja 2020 roku Ministerstwo Zdrowia przygotowało 17 projektów ustaw, z czego do konsultacji trafiło zaledwie 8 z nich (z tego 2 na okres 14 dni i 6 na okres między 21 a 31 dni) oraz 190 projektów rozporządzeń, z czego 134 było poddanych konsultacjom społecznym (średni czas konsultacji to 18,5 dnia). Poza tym prezes Narodowego Funduszu Zdrowia przygotował 172 projekty zarządzeń.

Najważniejsze rekomendacje z raportu „Zdrowa legislacja 2.0”, mające na celu tworzenie prawa odpowiadającego na wyzwania i problemy w systemie ochrony zdrowia oraz stwarzające środowisko sprzyjające biznesowi i nowym inwestycjom dotyczą tego, aby regulacje prawne były spójne w ramach różnych aktów prawnych, a przepisy – możliwie stabilne i niezmienne. Decyzje powinny być podejmowane w sposób przejrzysty, skonsolidowany i z uwzględnieniem udziału strony społecznej, przeprowadzana powinna być także realna ocena wpływu wprowadzanych rozwiązań.

Czytaj także: NFZ zaleca ograniczenie świadczeń planowych>>>

Autorzy raportu podkreślają potrzebę funkcjonowania jednego organu decyzyjnego i zachowania spójności pomiędzy Ministerstwem Zdrowia a Narodowym Funduszem Zdrowia.

– Z raportu „Zdrowa Legislacja 2” wynika jasno, że w trakcie procedowania ustaw brakuje konsultacji i prekonsultacji. To trzeba naprawić i wyciągnąć z tego wnioski. Prekonsultacje są ważne. Zainteresowani powinni brać udział w tworzeniu prawa – oni się najlepiej na tym znają, gdyż to oni są odbiorcami tego prawa – dodał Dariusz Klimczak, poseł, członek sejmowej Komisji Zdrowia.

Opracowanie zostało uzupełnione o głos strony społecznej – recenzje Naczelnej Rady Lekarskiej, Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych oraz Izby Gospodarczej „Farmacja Polska”. Instytucje te w pełni popierają diagnozę przedstawioną w „Zdrowej Legislacji 2” i same od lat apelują o potrzebę zmian w procesie stanowienia prawa.

Pełna treść raportu Zdrowa Legislacja 2 jest dostępna tutaj>>>

Centrum Medyczne Aldemed z Zielonej Góry obchodzi w tym roku 25-lecie działalności. Początki Centrum to kilka gabinetów lekarskich, które otwarte zostały 29 lutego 1996 roku. Obecnie Centrum prowadzi 3 placówki i ma pod opieką prawie 30 tysięcy pacjentów, a należący do niego szpital oferuje najnowocześniejsze zabiegi.

Początki Centrum to Zespół Specjalistycznych Gabinetów,  po roku przekształcony w Centrum Medyczne Aldmed. Początkowo Centrum zajmowało I piętro zabytkowej kamienicy przy ulicy Niepodległości, potem jego działalność rozszerzyła się na kolejne piętra (obecnie są to cztery piętra).

Po przejęciu przychodni przyzakładowej firmy Zastal i wykupieniu budynku  przy ulicy Towarowej w roku 2010 powstała nowoczesna placówka z oddziałem szpitalnym, blokiem operacyjnym i pracowniami diagnostycznymi. Inwestycja pochłonęła kilkanaście milionów złotych, a szpital otrzymał nagrodę za najlepszą inwestycję w województwie lubuskim w sektorze zdrowia. Jednak mimo to przez kilka lat nie posiadał kontraktu na oferowane świadczenia.

W roku 2016 otwarta została także trzecia placówka Aldemed – przychodnia na Osiedlu Śląskim. Została ona laureatem konkursu urbanistycznego „Zielona Góra bez barier 2016”, którego celem było nagrodzenie obiektów, które w najlepszy sposób dostosowane są dla osób z niepełnosprawnością.

Obecnie pod opieką poradni podstawowej opieki zdrowotnej Aldemed jest prawie 30 tysięcy pacjentów. W placówkach Aldemed działają poradnie specjalistyczne, między innymi alergologiczna, dermatologiczna, gastroenterologiczna, logopedyczna, nefrologiczna, onkologiczna, ortopedyczna, psychiatryczna, psychologiczna czy reumatologiczna. Oferowane są świadczenia w zakresie medycyny pracy, medycyny sportowej i leczenie stomatologiczne.

Szpital Aldemed oferuje nowatorskie zabiegi, między innymi w zakresie urologii, na przykład dotyczące kruszenia kamieni nerkowych za pomocą lasera holmowego dużej mocy (RIRS) , zabiegi z użyciem najnowocześniejszego lasera HoLEP, stosowane w przypadku przerostu gruczołu krokowego czy zabiegi zewnątrzustrojowego kruszenia kamieni nerkowych za pomocą fali uderzeniowej (ESWL). W placówce wykonywane są także zabiegi w zakresie okulistyki, laryngologii, ginekologii, chirurgii ogólnej oraz medycyny estetycznej.

Czytaj więcej: Nowatorskie zabiegi urologiczne w Centrum Medycznym Aldemed>>>

W filii Zastal działa Centrum Terapii Kręgosłupa, a także pracownie diagnostyczne – RTG, USG, densytometrii, endoskopowa a także pracownie tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego, prowadzone przez firmę Affidea. Zakład rehabilitacji oferuje zabiegi takie jak krioterapia miejscowa, kriokomora, diadynamik, magnetronic, jonoforeza, parafina, ćwiczenia na sali z udziałem rehabilitanta, masaże. W ofercie jest także rehabilitacja kardiologiczna oraz rehabilitacja dla pacjentów, którzy chorowali na Covid-19.

Centrum Aldemed włączyło się także w realizację Narodowego Planu Szczepień i wykonywało między innymi szczepienia seniorów z domów pomocy społecznej.

Założyciel Centrum oraz dyrektor Ryszard Szcząchor jest członkiem zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej. W roku 2016, podczas gali zorganizowanej z okazji 20-lecie Aldemed, otrzymał Odznakę Honorową za Zasługi dla Województwa Lubuskiego, natomiast w roku 2011 – tytuł Menedżera Roku w ochronie zdrowia w konkursie wydawnictwa Termedia – Sukces Roku w Ochronie Zdrowia 2010.

W roku 2004 Centrum Medyczne Aldemed trzymało certyfikat „Przedsiębiorstwo Fair Play 2004”. Posiada również certyfikat ISO 9001:2008.

Plany rozwoju Aldemed dotyczą między innymi rozwijania nowych usług oraz starania się o kontrakt z NFZ na rehabilitację pocovidowa. Problemem, z którym boryka się Centrum, podobnie jak wiele innych podmiotów medycznych, jest brak kadry medycznej.

Czytaj także komentarz Ryszarda Szcząchora: Brak rozwoju to stagnacja>>>

Pandemia zmieniła na trwale podejście pacjentów do opieki zdrowotnej i wpłynęła na ich nawyki, a telemedycyna stała się trwałym elementem tej opieki – mówi Michał Rybak wiceprezes ds. operacyjnych Grupy Lux Med, ekspert grupy „Zdrowie Polaków po pandemii”, która spotyka się w ramach projektu „Zdrowa Perspektywa”.

Epidemia wprowadziła wiele zmian w naszym życiu, a ich skutki mogą być często zaskakujące. Zmiana nawyków, związana z dezynfekcją, dystansem i noszeniem maseczek spowodowała spadek liczby zakażeń i zachorowań, między innymi na grypę. Jest to zjawisko niespotykane od wielu lat.

– Dobrze byłoby ten pozytywny trend zachować na dłużej, zarówno za pomocą zachęt jak i odpowiednich przepisów – mówi Michał Rybak.

Znaczącą zmianą w opiece zdrowotnej jest telemedycyna, która rozwijała się już wcześniej, ale w okresie pandemii nastąpiło znaczne przyspieszenie tego rozwoju.

– Dla wielu pacjentów jest to wygodna forma konsultacji, także lekarze nauczyli się jej stosowania i rozumieją, że jest to jedynie część procesu leczenia a nie coś, co go zastępuje. Dalszy jej rozwój jest nieunikniony – dodaje.

Czytaj także: Sektor prywatny wspiera rozwój kadr medycznych>>>

Epidemia uświadomiła wartość zdrowia także pracodawcom, którzy zrozumieli, że finansowanie opieki zdrowotnej jest inwestycją przynoszącą pozytywne efekty, wpływające na działalność i efektywność firmy.

Ekspertka grupy „Harmonia w życiu i pracy” dr hab. Justyna Domienik-Karłowicz z Poradni Zdrowia Psychicznego Harmonia zwróciła uwagę na to, że warto zapewnić wsparcie psychologiczne osobom aktywnym zawodowo. Pracodawca powinien traktować każdego pracownika indywidualnie, dobrze rozumieć członków swojego zespołu i uważnie ich słuchać. Ważne jest też właściwe zachowanie proporcji pomiędzy życiem osobistym, a pracą zawodową.

Jednym z tematów dyskutowanym przez ekspertów grupy „Nowy przywódca w czasach transformacji” było motywowaniu pracowników w czasie epidemii Covid-19. Marek Talarczyk, prezes Netguru, przedstawił sposoby integracji stosowane podczas pracy zdalnej (na przykład poprzez spotkania wirtualne organizowane za pomocą specjalnej aplikacji). Mówił też o kulturze firmy, w której istotne są takie wartości jak zaufanie, współpraca, ambicja czy docenianie innych.

W ramach projektu działają także grupy: Co dalej z globalizacją? Innowacje – czy wymyśliliśmy już wszystko? oraz Profilaktyka i sport.

Pobierz raport: Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem>>>

„Zdrowa Perspektywa”, projekt realizowany przez Grupę Lux Med oraz Szkołę Główną Handlową w Warszawie, to inicjatywa, której celem jest zebranie inspiracji i innowacyjnych rozwiązań, które pozwoliły przetrwać rok 2020, ale także wykorzystanie ich do przeprowadzenia zmian.

Eksperci z różnych dziedzin, pracujący w ramach projektu w sześciu grupach roboczych, szukają odpowiedzi na pytania – Jakie wnioski wyciągnęliśmy z poprzedniego roku? Czego się nauczyliśmy? jakie problemy wciąż wymagają uwagi i rozwiązania? Starają się także poznać najlepsze praktyki wypracowane w odpowiedzi na pandemiczną rzeczywistość roku 2020.

Działania podejmowane w ramach programu „Zdrowa Perspektywa” można śledzić na profilach grupy na Linkedin i Twitterze oraz na YouTube.

W lutym 2021 roku w Szpitalu Mazovia w Warszawie przeprowadzono dwie unikatowe w skali kraju operacje – usunięcie guza nerki przy użyciu ultranowoczesnego noża plazmowego J-Plazma oraz cystoprostatektomię z wykorzystaniem robota chirurgicznego da Vinci.

Na początku lutego dr n. med. Michał Małek oraz dr Tomasz Kupski wraz z zespołem wykonali pierwszy w Polsce zabieg NSS usunięcia guza nerki przy użyciu najnowocześniejszego na świecie noża plazmowego J-Plazma firmy Apex.

Strumień plazmy emitowanej przez urządzenie preparuje tkankę z precyzją nieosiągalną dla tradycyjnych narzędzi chirurgicznych, a co bardzo ważne z perspektywy zarówno pacjenta, jak i lekarza – znacznie ogranicza krwawienie podczas zabiegu. Operacja jest mniej inwazyjna, można uniknąć urazów termicznych nerki, u pacjenta nie występują również obrzęki pooperacyjne.

Czytaj także: Specjalistyczne Centrum Diagnostyki i Leczenia Łagodnego Rozrostu Stercza w Szpitalu Mazovia>>>

Natomiast dr n. med. Tomasz Szopiński wykonał niespotykany w naszym kraju zabieg cystoprostatektomii (usunięcie prostaty i pęcherza moczowego z powodu choroby nowotworowej) przy użyciu robota chirurgicznego da Vinci. Do odtworzenia ciągłości dróg moczowych wykorzystany został odcinek jelita cienkiego.

Kilka tygodni temu Szpital Mazovia – jako pierwsza i jedyna placówka w Polsce – rozpoczął użytkowanie mikroskopu konfokalnego VivaScope 2500 do przeprowadzania badań śródoperacyjnych w trakcie zabiegów z zakresu chirurgii onkologicznej. Umożliwia on wykonywanie badań patomorfologicznych, które na bieżąco pozwalają na ocenę doszczętności usunięcia nowotworu. Dostarcza więc bardzo istotnych informacji o procesie chorobowym pacjenta.

Szpital Mazovia specjalizuje się w innowacyjnym leczeniu schorzeń urologicznych oraz onkourologicznych.

Czytaj także: Nowoczesny sprzęt diagnostyczny w Szpitalu Mazovia>>>

Placówki InviMed realizują samorządowe programy leczenie niepłodności metodą zapłodnienia pozaustrojowego w Poznaniu, Wrocławiu i Częstochowie. W roku 2020 InviMed realizował 9 takich programów.

Klinika InviMed w Poznaniu została jedynym operatorem programu polityki zdrowotnej „Leczenie niepłodności metodą zapłodnienia in vitro dla mieszkańców województwa lubuskiego w 2021 roku”. Program ten zakłada dofinansowanie około 100 procedur in vitro. Maksymalna kwota dofinansowania to 5 000 złotych. Program dofinansowuje samorząd województwa lubuskiego.

Również wrocławska klinika InviMed zrealizuje 100 cykli in vitro, dzięki dofinansowaniu Gminy Wrocław. Maksymalna kwota dofinansowania to także 5000 złotych.

Natomiast klinika InviMed Katowice została jednym z realizatorów programu „Leczenie niepłodności metodą zapłodnienia pozaustrojowego dla mieszkańców miasta Częstochowa”. Także tutaj dofinansowanie wynosi do 5 000 zł. Program dofinansowuje miasto Częstochowa.

Czytaj także: Centrum Medyczne Aldemed działa już 25 lat>>>

W 2020 roku w placówkach InviMed można było skorzystać aż z 9 samorządowych programów dotyczących dofinansowania procedur in vitro. Były one realizowane w województwie mazowieckim, w Warszawie, w województwie lubuskim, w Poznaniu, Gdańsku, Słupsku, Sosnowcu, Częstochowie oraz Wrocławiu.

InviMed działa od 2001 roku, wówczas powstała w Warszawie pierwsza placówka – specjalistyczne centrum diagnozowania i leczenia niepłodności. W 2006 roku zaczęły działać kliniki w Poznaniu i we Wrocławiu, od lipca 2010 roku także w Gdyni, a od 2013 roku – w Katowicach.

InviMed należy do Grupy Medicover.

W wyniku akwizycji do Medicover Stomatologia dołączyła klinika stomatologiczna Ortho Esthetica z Kostancina-Jeziornej pod Warszawą. Jest to już trzydziesta klinika stomatologiczna, która zdecydowała się przyłączyć do sieci.

Ortho Esthetica działa od 2016 roku, zlokalizowana jest w galerii handlowej „Stara Papiernia”. Jej zespół tworzą między innymi ortodonci, którzy zajmują się wadami zgryzu oraz poprawą stanu uzębienia, stomatolodzy zachowawczy wyspecjalizowani w leczeniu próchnicy, a także w odbudowie utraconych tkanek zębowych, protetycy przywracający pacjentom piękny uśmiech poprzez uzupełnianie braków w uzębieniu oraz endodonci zajmujący się przede wszystkim leczeniem kanałowym.

Ortho Esthetica oferuje terapie ze wszystkich dziedzin dentystyki, a jej wyróżnikiem oprócz usług z zakresu protetyki czy stomatologii zapobiegawczej są przede wszystkim zabiegi z zakresu stomatologii estetycznej oraz certyfikowane leczenie ortodontyczne z wykorzystaniem aparatów Invisalign (prostowanie zębów za pomocą przezroczystych, zdejmowanych nakładek), w którym klinika specjalizuje się od początku swojej działalności i jest na podwarszawskim rynku liderem w tym obszarze.

Czytaj także: Nowa przychodnia przyzakładowa Medicover>>>

Medicover Stomatologia od kilku lat konsekwentnie nie tylko rozwija własne centra stomatologiczne, ale również inwestuje we współpracę ze znanymi i cenionymi klinikami na terenie całej Polski, budując tym samym pozycję innowatora zmieniającego rynek stomatologiczny w Polsce.

Obecnie Medicover Stomatologia posiada ponad 50 nowoczesnych centrów, które oferują kompleksowy zakres usług dentystycznych. Opiekę nad pacjentami zapewnia profesjonalny zespół specjalistów – stomatologów, higienistek, asystentów stomatologicznych i recepcjonistów.

Oferta Medicover Stomatologia odpowiada na potrzeby całych rodzin, obejmując usługi z zakresu między innymi stomatologii zachowawczej, implantologii, protetyki, ortodoncji czy stomatologii dziecięcej.

Stomatologia w Medicover dostępna jest dla pacjentów zarówno w ramach abonamentów medycznych, jak i na zasadzie płatności za pojedyncze usługi. Gabinety zlokalizowane są w największych miastach na terenie całej Polski.

Pobierz raport „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem” Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmy Deloitte.

Na początku marca 2021 ogólnopolska sieć laboratoriów medycznych Diagnostyka wdrożyła nową strategię badań przeciwciał anty-SARS-CoV-2, co było spowodowane znaczącą zmianą roli oznaczeń przeciwciał – z wspomagającej diagnostykę zakażeń i kontrolę epidemiologiczną do wskaźnika odporności humoralnej.

Obecność przeciwciał jest wyrazem odpowiedzi immunologicznej na stymulację patogennym antygenem, zarówno w przebiegu infekcji jak i po szczepieniu. W dłuższym okresie po chorobie bądź immunizacji poziom przeciwciał może spadać, nie zmienia się jednak ilość komórek pamięci, warunkujących szybkie pobudzenie produkcji przeciwciał po ponownym kontakcie z patogenem.

Badania nad odpowiedzią immunologiczną na infekcję SARS-CoV-2 wskazały, że główną rolę w obronie przed wirusem odgrywają przeciwciała rozpoznające antygen S (ang. spike, białko kolca) wirusa SARS-CoV-2. Ten rodzaj przeciwciał może utrzymywać się we krwi dłużej niż przeciwciała skierowane przeciwko białku nukleokapsydu (N) wirusa SARS-CoV-2.

Poza tym wszystkie dostępne obecnie w Unii Europejskiej szczepionki (Pfizer/BioNTech, Moderna, AstraZeneca), oparte są na białku S wirusa SARS-CoV-2.

Biorąc to pod uwagę, testem rekomendowanymi przez laboratoria Diagnostyka jest badanie (4850) Koronawirus SARS-CoV-2, przeciwciała neutralizujące anty-S, ilościowo. Wykazano, że istnieje związek pomiędzy dodatnim wynikiem przeciwciał w teście, a dodatnim wynikiem testu mikroneutralizacji, który uznawany jest za wskaźnik „sprawności działania” przeciwciał – a więc faktycznej odporności.

Czytaj także: Diagnostyka oferuje testy na koronawirusa 24 godziny na dobę>>>

Badanie to może być wykonywane zarówno u osób, które przechorowały Covid-19, jak i zaszczepionych przeciw tej chorobie. Ta druga grupa wytworzy przeciwciała jedynie przeciwko temu antygenowi; w testach opartych na białku N osoby te uzyskałyby wyniki ujemne.

Nowe badanie ilościowe przeciwciał anty-SARS-CoV-2, wykonywane jest testami zwalidowanymi względem standardu WHO, co pozwala na wyrażanie ich wyników w międzynarodowych jednostkach BAU/ml.

Diagnostyka posiada ponad 150 laboratoriów, ponad 800 punktów pobrań w całej Polsce  oraz kilkanaście mobilnych punktów pobrań (Drive&GoThru). Oferuje największy wybór badań laboratoryjnych (2500 rodzajów testów). Firma obsługuje miliony pacjentów rocznie oraz współpracuje z kilkoma tysiącami placówek ochrony zdrowia.

Laboratoria Diagnostyki z całego kraju znajdują się na liście placówek upoważnionych przez Ministerstwo Zdrowia do wykonywania testów w kierunku koronawirusa.

Do Grupy Diagnostyka należą również specjalistyczne podmioty zajmujące się genetyką (między innymi Genesis, Genomed czy Oncogene Diagnostics) oraz największa w Polsce, prywatna specjalistyczna sieć laboratoriów histopatologicznych – Diagnostyka Consilio.

Od 1 marca 2021 roku Carolina Medical Center oferuje w swojej placówce w Gdańsku nowe badania diagnostyczne – USG preluksacyjne, czyli USG bioderek, stanowiące jedno z ważniejszych badań przeprowadzanych w pierwszym okresie życia dziecka.

Badanie ma na celu wczesne wykrycie wrodzonych wad stawów biodrowych u niemowląt. Dzięki badaniu można zapobiec późniejszym problemom z rozwojem motorycznym oraz nauką chodzenia u dziecka.

W pierwszym roku życia dziecka zaleca się wykonanie trzech takich badań.

Badanie oferowane w Carolina Medical Center jest komercyjne, jego cena wynosi 250 zł.

Czytaj także: Sektor prywatny wspiera rozwój kadr medycznych>>>

Placówka CMC w Gdańsku zlokalizowana jest w Szpitalu Swissmed przy ulicy Wileńskiej 44. Działa od 2019 roku i oferuje usługi w zakresie ortopedii, chirurgii kręgosłupa, diagnostyki i rehabilitacji.

W Warszawie Carolina Medical Center zlokalizowana jest przy ulicy Pory 78. Działa od ponad 20-tu lat. Specjalizuje się w leczeniu i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia między innymi specjalistów w zakresie ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii i rehabilitacji.

Placówka zapewnia kompleksową opiekę medyczną – całodobowe ambulatorium urazowe, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę obrazową i funkcjonalną, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitację, badania biomechaniczne, trening motoryczny.

Carolina Medical Center należy do Grupy Lux Med. Filie CMC, realizujące program Grupy Lux Med „Medycyna dla Sportu i Aktywnych” działają także w Krakowie, Poznaniu, Wrocławiu i Rzeszowie.

Czytaj także: Warszawa: rehabilitacja postcovidowa w Carolina Medical Center>>>

Niedobory kadrowe to obecnie jedno z najważniejszych wyzwań systemu ochrony zdrowia w Polsce. Na ten problem stara się odpowiadać sektor prywatny. Część firm z tego sektora współpracuje z uczelniami wyższymi, dbając o rozwój kadr i ich przyszłą dostępność na rynku pracy.

Przykładem takich działań jest współpraca Grupy Scanmed z Krakowską Akademią im. Andrzeja Frycza-Modrzewskiego, która jako pierwsza prywatna uczelnia w Polsce rozpoczęła kształcenie studentów na kierunku lekarskim.

W ramach tej współpracy w oparciu o infrastrukturę i kadrę Szpitala św. Rafała w Krakowie, należącego do Grupy Scanmed, utworzono 6 oddziałów klinicznych: oddział kliniczny anestezjologii i intensywnej terapii, oddział kliniczny rehabilitacji neurologicznej, oddział kliniczny neurochirurgii, oddział kliniczny ortopedii i traumatologii narządu ruchu, oddział kliniczny chirurgii onkologicznej i ogólnej oraz oddział kliniczny kardiologii inwazyjnej, elektroterapii i angiologii.

Na bazie oddziałów szpitala działają odpowiadające im jednostki uczelni w postaci klinik i katedr, których kierownikami i pracownikami naukowymi są w szczególności lekarze zatrudnieni w Szpitalu św. Rafała.

Dzięki możliwości korzystania przez uczelnię z infrastruktury i kadry szpitala Scanmed przyszli lekarze realizują zajęcia dydaktyczne z wykorzystaniem najnowszych technologii pod okiem doświadczonych specjalistów, którzy, prócz codziennych zadań związanych z leczeniem pacjentów, realizują także projekty naukowo-badawcze i badania kliniczne.

Współpraca Scanmed i uczelni obejmuje także prowadzenie zajęć praktycznych dla studentów wydziału pielęgniarskiego i fizjoterapii, między innymi w ramach finansowanego ze środków europejskich nowatorskiego projektu pod nazwą „Motywacyjny program rozwoju dla studentów i absolwentów kierunku pielęgniarstwo”.

– Bardzo wysoko cenimy sobie współpracę z Krakowską Akademią im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. Widzimy, że przynosi ona korzyści zarówno uczelni, jak i szpitalowi, podnosząc jego rangę. Nasi pracownicy są jednocześnie szefami klinik, co daje im możliwość połączenia praktyki klinicysty z dydaktyką i rozwojem naukowym. Stwarza to szpitalowi unikalne możliwości zatrudnienia i długoterminowej współpracy z wybitnymi specjalistami, a studentom daje szansę na kształcenie na najwyższym poziomie. Wierzymy, że adepci medycyny, którzy mają okazję już na etapie studiów poznać funkcjonowanie naszego szpitala, chętniej dołączą do jego zespołu po uzyskaniu dyplomu – komentuje Hubert Bojdo, prezes Grupy Scanmed.

Przykładem współpracy prywatnej placówki z uczelnią mogą być także studia pielęgniarskie Medicover na Akademii Wychowania Fizycznego w Warszawie.

Firmy medyczne podkreślają również potrzebę wprowadzenia nowych zawodów medycznych, takich jak technik pielęgniarstwa oraz asystent lekarza. Technicy pielęgniarstwa współdziałaliby z doświadczonymi pielęgniarkami, a asystenci lekarzy – z lekarzami.

Czytaj także: Medyczne zawody wspierające receptą na niedobory kadrowe>>>

– Istotne jest rekrutowanie pracowników spośród lekarzy w trakcie specjalizacji. Wspieranie kształcenia młodych lekarzy przez podmioty medycyny prywatnej pozwala na zaszczepienie dobrych praktyk na wczesnym etapie lekarskiego rozwoju zawodowego, a to może korzystnie przełożyć się na cały system ochrony zdrowia – lekarze z dobrymi nawykami zarządczymi przeniosą je do podmiotów publicznych – mówi prof. dr hab. n. med. Bożena Walewska-Zielecka, dyrektor ds. medycznych Medicover.

– Problem braku kadry medycznej, a szczególnie personelu pielęgniarskiego, nie jest wyzwaniem nowym dla świadczeniodawców. Dlatego od kilku lat współpracujemy z uczelniami wyższymi prowadzącymi kierunki pielęgniarskie, organizujemy dni otwarte i spotkania w naszych ośrodkach dializ, aby zachęcić młodych ludzi do wyboru ścieżki rozwoju zawodowego w pielęgniarstwie z zakresu dializoterapii – dodaje Elżbieta Cepuchowicz, zastępca dyrektora ds. pielęgniarstwa Fresenius Nephrocare Polska.

Prywatne placówki przyciągają także lekarzy już działających w zawodzie, oferując im elastyczne formy zatrudnienia, możliwości rozwoju zawodowego, dostęp do najnowocześniejszych technologii medycznych oraz atrakcyjne wynagrodzenia.

Z pewnością nie bez znaczenia są także warunki codziennej pracy – wiele prywatnych firm medycznych działa w nowoczesnych budynkach wyposażonych w wygodne gabinety lekarskie.

Komfort pracy lekarzy w prywatnych podmiotach zwiększa koncentracja na zadaniach o charakterze medycznym. Na przykład w Medicover i Grupie Scanmed zasadnicze znaczenie w organizacji pracy ma niedopuszczanie do sytuacji, w której lekarze są nadmiernie obciążeni obowiązkami niemedycznymi. Współdziałają oni z pielęgniarkami, fizjoterapeutami, ratownikami czy inżynierami medycznymi.

Czytaj także: Opieka zdrowotna nakierowana na wartość lepiej zaspokaja potrzeby pacjentów>>>

Delegowanie uprawnień i poszerzanie kompetencji personelu pomocniczego odciąża lekarzy od procedur i prac administracyjnych. W Grupie Lux Med na przykład doborem szkieł zajmują się wykwalifikowani optometryści, dzięki czemu okuliści mogą się skupić na leczeniu, a pacjenci uzyskują lepszy dostęp do usług okulistycznych.

Rozwój kadry medycznej jako priorytet zmian w systemie ochrony zdrowia to jeden z tematów zawartych w raporcie „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem”, przygotowanym przez Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmę Deloitte.

Autorzy raportu postulują, aby rozwiązania tworzone w systemie ochrony zdrowia były skupione przede wszystkim na potrzebach pacjenta, wynikach leczenia oraz jakości opieki medycznej. Dokument zawiera listę 7 propozycji zmian w systemie ochrony zdrowia, których wdrożenie mogłoby poprawić jego jakość i efektywność.

Raport „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem” dostępny jest tutaj>>>

W raporcie sformułowane zostały także dodatkowe propozycje, które obejmują optymalne wykorzystanie czasu pracy i kompetencji personelu oraz stały rozwój kadr i technologii. Zawarto w nim również dobre praktyki, których wdrożenie może usprawnić system opieki zdrowotnej.

Raport podkreśla, że doświadczenia wyniesione z ostatnich miesięcy i związane z nimi zmiany wprowadzane w reakcji na epidemię koronawirusa mogą i powinny na stałe zmienić organizację ochrony zdrowia w Polsce.

Pandemia pokazała jak wiele korzyści dla pacjentów daje między innymi  współpraca w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego.

Czytaj więcej: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>

Medicover otworzył nową przychodnię przyzakładową, która zlokalizowana jest na terenie zakładu Eko-Okna w Kornicach, w gminie Pietrowice Nowe (powiat raciborski, województwo śląskie).

Centrum medyczne zintegrowane z zakładem pracy to trzydziesta tego typu realizacja Medicover w Polsce. Większość analogicznych placówek przyzakładowych działa w regionie południowo-zachodniej Polski.

Przychodnia, którą została oficjalnie otwarta 24 lutego 2021, składa się z pięciu gabinetów, w których można odbyć konsultacje internistyczne oraz konsultacje z zakresu medycyny pracy – włączając w to opiekę specjalistów w dziedzinie okulistyki i otolaryngologii oraz możliwość wykonania badań psychotechnicznych. Medicover ponadto zapewnia Eko-Oknom całodobową opiekę ratowników medycznych.

– Nasze wieloletnie doświadczenie oraz ciągle rozwijane portfolio usług z zakresu zdrowia i wellbeingu pozwala nam elastycznie tworzyć rozwiązania „szyte na miarę” – dostosowane do potrzeb i możliwości konkretnych organizacji i ich pracowników. Takim rozwiązaniem jest przychodnia przyzakładowa, która zapewnia szybki dostęp do opieki medycznej w miejscu pracy – informuje Krzysztof Świetlik, dyrektor Departamentu Sprzedaży i Marketingu, Medicover Polska.

– Opieka medyczna od lat pozostaje najbardziej pożądanym benefitem pracowniczym. Pracownicy, zwłaszcza w obliczu pandemii koronawirusa, jeszcze bardziej dostrzegli wartość zdrowia. W obliczu pandemii oczekują, że to pracodawcy zapewnią im warunki do bezpiecznej pracy, będą w stanie wczuć się w ich sytuację, zrozumieć ich indywidualne potrzeby – komentuje  Dariusz Kowalczyk, dyrektor operacyjny, Medicover Polska.

Czytaj także: Sektor prywatny wspiera rozwój kadr medycznych>>>

– Pracodawca-lider, inwestując w przyzakładową przychodnię, decyduje się na poprawę jakości życia pracowników, którzy od teraz mają na wyciągniecie ręki wpływ na swoje zdrowie. Decyzja ta ma również konkretne uzasadnienie biznesowe. Pozwala uniknąć ogromnych kosztów pośrednich, wynikających z chorób i absencji, a także ryzyk operacyjnych, takich jak ograniczenie czy wstrzymanie produkcji – dodaje Kowalczyk.

Uzupełnieniem świadczeń stricte medycznych oferowanych w placówce przyzakładowej będą realizowane wspólnie z pracodawcą kampanie edukacyjne, zwiększające świadomość pracowników dotyczącą zdrowego trybu życia. Tym samym, będą oni mogli zadbać o swoje zdrowie, ale i dzielić się wiedzą z rodziną i bliskimi – wpływając pośrednio na poprawę zdrowia w całym regionie.

– Liczymy, że Eko-Okna, jako czołowy pracodawca, staną się punktem odniesienia dla pozostałych firm, które pragną na kształt najlepszych pracodawców rozwijać się w sposób zrównoważony i odpowiedzialny, adresując indywidualne potrzeby i oczekiwania pracowników – podsumowuje Dariusz Kowalczyk.

Medicover Polska to grupa podmiotów, świadczących usługi z zakresu opieki zdrowotnej, działająca na rynku od 25 lat. zapewnia swoim pacjentom pełną opiekę medyczną, obejmującą usługi ambulatoryjne, diagnostykę laboratoryjną i obrazową, leczenie szpitalne oraz stomatologię w ponad 120 własnych oraz 2700 placówkach partnerskich.

Grupa Swissmed zanotowała od kwietnia do grudnia 2020 roku wzrost przychodów, który był wynikiem wzrostu liczby komercyjnych świadczeń, głównie szpitalnych. W roku 2021 planowany jest dalszy rozwój tego segmentu usług, który będzie systematycznie wzbogacany o nowe procedury.

Za 3 kwartały roku 2020 (od 1 kwietnia do 31 grudnia 2020, rok obrachunkowy Swissmed rozpoczyna się od 1 kwietnia) przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Swissmed wyniosły 22.317 tys. zł. i  były wyższe o 17,5 procenta  od przychodów zanotowanych rok wcześniej (wówczas miały wartość 18 996 tys. zł).

Spółka uzasadnia poprawę wyników finansowych konsekwentnym realizowaniem polityki zwiększania przychodów z usług komercyjnych poprzez poszerzanie oferty zabiegowej dla klientów FFS (fee for service).

Przychody z prywatnych procedur medycznych – w porównaniu do analogicznego okresu poprzedniego roku obrachunkowego (czyli okresu od 1 kwietnia 2019 do 31 grudnia 2019) wzrosły o 21, procenta.

Udział przychodów z usług świadczonych pacjentom komercyjnym w ogólnych przychodach wyniósł 85,6 procenta, natomiast udział świadczeń finansowanych przez NFZ – 9,4 procenta.

Czytaj także: Sektor prywatny wspiera rozwój kadr medycznych>>>

Udział przychodów ze świadczeń realizowanych w ramach lecznictwa zamkniętego w przychodach ze wszystkich realizowanych świadczeń wyniósł 86,6 procenta, natomiast przychodów realizowanych w ramach lecznictwa otwartego – 13,4 procenta.

Średnia cena procedury wykonywanej w ramach lecznictwa otwartego wyniosła 231 zł (rok wcześniej – 189 zł), w ramach lecznictwa zamkniętego – 7 632 zł (rok wcześniej –  6 128 zł).

Za 3 kwartały 2020 roku Grupa Swissmed zanotowała także stratę w wysokości 3 072 tys. zł. Rok wcześniej strata wyniosła 6 936 tys. zł.

Plany rozwoju Grupy Swissmed dotyczą zwiększania przychodów z obecnie wykonywanych zabiegów komercyjnych, poszerzania oferty zabiegowej o nowe zakresy i procedury dla klientów FFS oraz rozwoju przychodów z segmentu B2B poprzez współpracę z firmami abonamentowymi i pośrednikami oraz zwiększanie realizacji zabiegów dla firm ubezpieczeniowych.

Spółka planuje we współpracy z podmiotami zewnętrznymi wprowadzić szereg działań poszerzających kanały dystrybucji oraz zwiększających sprzedaż usług obejmujących rozwój prywatnych procedur szpitalnych, prywatnej diagnostyki endoskopowej i okulistyki laserowej. Oferta usług zostanie poszerzona o zabiegi w zakresie urologii oraz chirurgii onkologicznej.

Szpital Swissmed zlokalizowany jest w Gdańsku, przy ulicy Wileńskiej 44 szpital. Oferuje świadczenia w zakresie ginekologii, ortopedii, okulistyki, chirurgii ogólnej i proktologii.

Pobierz raport Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmy Deloitte „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem”>>>

Synevo uruchamia 1 marca 2021 roku specjalny punkt wymazowy w kierunku Covid-19, który będzie funkcjonował na terenie Portu Lotniczego Warszawa – Modlin. Będzie tam obierany materiał do badań antygenowych oraz do badań metodą RT-PCR.

Punkt wymazowy zlokalizowany będzie na parkingu przed wejściem do terminala – odloty.

Wymazy pobierane będą w poniedziałki i piątki od północy do godziny 5, tuż przed lotami do Eindhoven w Holandii.

Wyniki testu antygenowego będą wydawane na miejscu maksymalnie w ciągu jednej godziny od momentu pobrania. Będą dostępne w języku polskim i angielskim, zarówno w formie papierowej jak i elektronicznej. W przypadku wyniku online pacjent otrzyma wiadomość SMS z kodem dostępu.

Cena testu antygenowego wynosi 180 zł, natomiast testu wykonywanego metodą RT-PCR 450 zł (plus usługa za pobranie – 6 zł).

Podróżni udający się do Holandii są zobowiązani do przedstawienia przewoźnikowi negatywnego wyniku testu antygenowego na COVID-19 wykonanego do 4 godzin przed odlotem.

Władze holenderskie wymagają również od podróżujących negatywnego wyniku badania RT-PCR, który powinien być wykonany najwcześniej na 72 h przed planowanym przyjazdem do Holandii.

Czytaj także: Synevo: testy na koronawirusa w Tczewie>>>

Test w kierunku Covid-19 metodą RT-PCR można wykonać także w dedykowanych punktach pobrań Synevo.

Laboratoria i punkty pobrań Synevo działają w 14-tu województwach, zlokalizowane są między innymi w Warszawie, Lublinie, Łodzi, Zielonej Górze, Krakowie, Poznaniu, Włocławku, Bydgoszczy, Toruniu, Sosnowcu czy Gorzowie Wielkopolskim.

Laboratoria sieci znajdują się na liście Ministerstwa Zdrowia zawierającej placówki uprawnione do wykonywania badań na obecność koronawirusa SARS-CoV-2.

Synevo należy do Grupy Medicover.

Scanmed wprowadził do swojej oferty pakiety świadczeń przeznaczone dla osób po przebytej chorobie Covid-19 – pakiet kontrolny oraz pakiet rehabilitacyjny. Cena pakietu kontrolnego to 389 zł, a rehabilitacyjnego – 899 zł.

Badania zawarte w pakiecie kontrolnym pozwalają na dokładną i kompleksową ocenę stanu zdrowia po przebytej chorobie. Są to między innymi badania RTG i EKG i badania krwi dotyczące elektrolitów oraz czynnika CRP. W ramach pakietu oferowane są dwie konsultacje lekarskie.

Pakiet rehabilitacyjny zawiera również dwie porady lekarskie, badania, takie jak w przypadku pakietu kontrolnego oraz 5 spotkań rehabilitacyjnych.

Czytaj także: Opieka zdrowotna nakierowana na wartość lepiej zaspokaja potrzeby pacjentów>>>

Pakiet kontrolny przeznaczony jest dla osób, które chcą skontrolować swój stan zdrowia po chorobie, a rehabilitacyjny – dla pacjentów, którzy borykają się z problemami dotyczącymi wydolności krążeniowej i oddechowej, z osłabieniem siły mięśniowej oraz z pogorszeniem ogólnej wydolności fizycznej.

Centra medyczne Scanmed działają w 23 miastach w Polsce, między innymi w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Wrocławiu, Gdańsku i Pabianicach.

W skład Grupy Scanmed wchodzą dwa pełnoprofilowe szpitale – Szpital św. Rafała w Krakowie oraz Szpital im. Rudolfa Weigla w Blachowni – należące do Systemu Podstawowego Zabezpieczenia Świadczeń Szpitalnych (sieci szpitali), a także kilkanaście centrów kardiologicznych.

Laboratoria Medyczne Synevo uruchomiły bezpłatną aplikację Doctor Cabinet – platformę umożliwiającą szybkie i wygodne zlecenia badań diagnostycznych, również w telemedycynie. Narzędzie to ma na celu ułatwienie pracy lekarzom, zwłaszcza w trakcie trwającej pandemii Covid-19, oraz umożliwienie dostępu do wiedzy na temat badań laboratoryjnych.

Doctor Cabinet to nowe rozwiązanie na rynku usług diagnostyki medycznej, z którego mogą korzystać wszyscy lekarze, którzy zlecają swoim pacjentom badania płatne. Po utworzeniu konta, lekarz może bardzo szybko wybrać odpowiednie testy i zlecić je pacjentowi podając tylko jego numer telefonu. Pacjent w trakcie wizyty otrzymuje SMS z listą badań do zrealizowania. Jeśli zdecyduje się na wykonanie ich w Synevo, może wypełnić formularz internetowy, dzięki czemu może skrócić znacznie swój pobyt w punkcie pobrań.

Pacjent może również wyrazić zgodę na udostępnienie wyników swoich badań lekarzowi zlecającemu. W takiej sytuacji, lekarz zlecający badanie zobaczy wyniki bezpośrednio w aplikacji Doctor Cabinet.

Czytaj także: Raport „Zdrowie Polaków po pandemii” – postulaty dla systemu ochrony zdrowia>>>

Celem przyświecającym tworzeniu Doctor Cabinet było stworzenie responsywnej aplikacji, w której wszystko zależy od jej użytkowników. To lekarz decyduje o tym, jakie badania zlecać, a decyzje może podejmować w oparciu o szczegółowe opisy poszczególnych produktów oraz system badań powiązanych, który powstał w oparciu o wieloletnie doświadczenie ekspertów ds. diagnostyki medycznej. Aplikacja daje również lekarzom możliwość tworzenia własnych pakietów badań, tak by mogli używać jej jeszcze szybciej i wygodniej.

Aplikacja działa zarówno na komputerach, jak i urządzeniach mobilnych: tabletach i smartfonach. Doctor Cabinet spełnia również wszystkie wymagania RODO oraz najwyższe standardy bezpieczeństwa teleinformatycznego.

Od 22 lutego 2021 roku wszyscy lekarze mogą zarejestrować się na platformie i używać jej do zlecania pacjentom badań płatnych. W przyszłości Synevo planuje również rozwój aplikacji i uruchomienie jej w segmencie B2B dla lekarzy rozliczających się z Synevo w oparciu o podpisane umowy.

Laboratoria i punkty pobrań Synevo działają w 14-tu województwach, zlokalizowane są między innymi w Warszawie, Lublinie, Łodzi, Zielonej Górze, Krakowie, Poznaniu, Włocławku, Bydgoszczy, Toruniu, Sosnowcu czy Gorzowie Wielkopolskim.

Synevo wchodzi w skład międzynarodowej sieci laboratoriów medycznych,  działających w Niemczech, Turcji, Rumunii, na Ukrainie, w Gruzji, Białorusi, Mołdawii, Bułgarii, Serbii i Rosji.

Synevo należy do Grupy Medicover.

Czytaj także: Kolejne laboratorium Synevo na liście uprawnionych>>>

Według Pracodawców RP projekt rozporządzenia przekazany do konsultacji przez resort zdrowia, dotyczący programu pilotażowego opieki w ramach sieci kardiologicznej, wymaga doprecyzowania, a w niektórych aspektach również przebudowy założeń, ponieważ w obecnym brzmieniu są one niejasne bądź zawierają ryzyka natury wdrożeniowej.

Pracodawcy RP doceniają pomysł zwiększenia integracji systemu opieki kardiologicznej oraz skuteczniejszej koordynacji procesu diagnozowania i leczenia, jednak zwrócili uwagę, iż projekt koncentruje się na opiece stacjonarnej (szpitalnej), pomijając wspieranie samodzielności pacjenta i ciągłą opiekę, w tym rehabilitację oraz telemonitoring.

Dookreślenia, według opiniujących, wymagają zasady kwalifikacji pacjentów do pilotażu, tak, aby była ona możliwa zarówno z poziomu podstawowej opieki zdrowotnej, jak i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz leczenia szpitalnego.

Projekt zakłada opracowanie wytycznych postepowania medycznego przez podmiot leczniczy, a tworzenie takich wytycznych pozostaje w kompetencjach towarzystw naukowych – przypominają Pracodawcy RP.

Na temat projektu rozporządzenia można przeczytać tutaj: Projekt rozporządzenia w sprawie sieci kardiologicznej>>>

Głównym realizatorem pilotażu ma być Narodowy Instytut Kardiologii, a nadzór nad jego wykonaniem sprawować ma Krajowa Rada ds. Chorób Układu Krążenia, na której czele stoi dyrektor Instytutu, który, jak wynika z projektu, będzie kontrolował sam siebie.

Według Pracodawców RP przedstawiony dokument wymaga także precyzyjnego zdefiniowania poziomów lub stopni, ujednolicenia pojęć oraz konsekwentnego ich używania, gdyż obecnie treść rozporządzenia jest miejscami niezrozumiała z powodu nieścisłości definicyjnych.

Z uwagi na niezwykle krótki (7-dniowy) termin opiniowania projekt wymaga dalszych konsultacji, jak również ponownej analizy od strony organizacyjnej, klinicznej oraz legislacyjnej – podkreślają Pracodawcy RP, który przyznają zasadność inicjatywy podjętej przez ministra zdrowia dotyczącej  wzbogacenia modelu opieki kardiologicznej o nowe narzędzia i rozwiązania organizacyjne, jednak mają nadzieję, że ich merytoryczne uwagi do projektu zostaną uwzględnione.

Pismo w tej sprawie znajduję się tutaj>>>

Koncepcja opieki zdrowotnej nakierowanej na wartość (Value Based Healthcare – VBH), pozwalającej lepiej odpowiadać na potrzeby pacjentów, to jedno z zagadnień poruszonych w raporcie przygotowanym przez Pracodawców Medycyny Prywatnej i firmę Deloitte „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem”.

Zgodnie z tą koncepcją wartość opieki zdrowotnej rozumiana jest jako osiągnięte efekty w postaci poprawy zdrowia pacjenta, uzyskane w całym cyklu leczenia. Jest to taki model opieki zdrowotnej, w którym placówki medyczne oraz lekarze otrzymują wynagrodzenie za uzyskanie określonego efektu zdrowotnego u pacjenta, czyli za poprawę jego stanu zdrowia, zmniejszanie skutków i częstości występowania u niego chorób przewlekłych oraz udowodnione prowadzenie zdrowszego trybu życia przez pacjentów.

Według jednego ze współtwórców koncepcji VBH prof. M. Portera jej realizacji sprzyja między innymi koncentrowanie się na generowanej wartości w cyklu leczenia, a nie na samych jego kosztach, konkurencja między podmiotami leczniczymi oparta na rezultatach w całym cyklu leczenia, gromadzenie i udostępnianie danych o rezultatach leczenia oraz informacji cenowych a także tworzenie bodźców sprzyjających wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań, które podnoszą wartość leczenia.

Czytaj także: Medyczne zawody wspierające receptą na niedobory kadrowe>>>

Celem VBH nie jest bowiem osiągnięcie maksymalnej liczby świadczeń zdrowotnych, ale wysoki poziom usług, coraz większa ich dostępność i innowacyjność, odpowiednia koordynacja i integracja działań. Idea ta gwarantuje także efektywne gospodarowanie ograniczonymi zasobami – personelem, finansowaniem, urządzeniami i lekami oraz czasem.

Doświadczenia krajów skandynawskich, Holandii czy USA z ostatnich kilkunastu lat potwierdzają, że VBH może generować te korzyści.

Kluczowym elementem przy wprowadzaniu tego typu opieki zdrowotnej jest przyjęcie kryteriów oceny wyników leczenia i tzw. KPI (ang. Key Performance Indicators) służących monitorowaniu tych wyników. Ponieważ nie ma wskaźników uniwersalnych, muszą w tym celu powstać odrębne, przeznaczone dla poszczególnych grup chorób oraz procedur leczniczych.

W raporcie „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem” zawarto także listę siedmiu propozycji zmian w systemie ochrony zdrowia, które mogłyby poprawić jego jakość i efektywność, a także takie propozycje zmian, które obejmują optymalne wykorzystanie czasu pracy i kompetencji personelu oraz stały rozwój kadr i technologii.

Autorzy raportu postulują, aby doświadczenia wyniesione z ostatnich miesięcy i związane z nimi zmiany wprowadzane w reakcji na epidemię koronawirusa, na stałe wpłynęły na organizację ochrony zdrowia w Polsce.

Podkreślają też, jak wiele korzyści pacjentom daje między innymi współpraca w zakresie partnerstwa publiczno-prywatnego oraz że rozwiązania proponowane w systemie ochrony zdrowia powinny być skupione na potrzebach pacjenta, wynikach leczenia oraz jakości opieki medycznej.

Raport „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem” dostępny jest tutaj>>>

Eksperci, działający w ramach funkcjonującej w Pracodawcach RP od 2014 roku Akademii Zdrowia, przygotowują rekomendacje dla poszczególnych obszarów systemu ochrony zdrowia. Będą one sukcesywnie przekazywane decydentom w celu podejmowania dialogu oraz współpracy, której celem ma być poprawa tego systemu.

– Wydaje się, że teraz jest idealny moment na wdrożenie poważnych zmian w polskim systemie ochrony zdrowia, ponieważ wciąż brakuje nam skutecznych instrumentów zapewniających dostępność, jakość i bezpieczeństwo udzielanych świadczeń. Przy zbyt małych funduszach dystrybuowanych na opiekę zdrowotną, przy braku kadr medycznych – dzisiaj głównym celem podmiotów leczniczych jest walka o przetrwanie. Mamy problem z organizacją opieki zdrowotnej tak, aby była ona dostępna na każdym poziomie, aby nakierowana była na utrzymanie społeczeństwa w zdrowiu, a nie w chorobie, aby gwarantowała jakość i innowacyjność – czytamy w piśmie przewodnim Pracodawców RP.

Czytaj także: Opieka zdrowotna nakierowana na wartość lepiej zaspokaja potrzeby pacjentów>>>

Pierwsze rekomendacje stworzone w ramach Akademii Zdrowia 2021 dotyczą Funduszu Restrukturyzacji Szpitali, którego celem ma być poprawa finansów szpitali oraz ich restrukturyzacja. Efekt interwencji Funduszu ma być trwały, a środki zaangażowane w ten proces efektywnie wykorzystane.

Według ekspertów Fundusz Restrukturyzacji powinno opierać się o takie zasady jak dobrowolność, czasowy zarząd, adaptacja do potrzeb, kompensacja i pilotaż.

– Celem zaproponowanych rozwiązań jest poprawa sytuacji ekonomicznej i zarządczej szpitali, a tym samym zapewnienie bezpieczeństwa ich funkcjonowania. Liczymy na otwartość oraz wsparcie idei zaprezentowanej koncepcji Funduszu Restrukturyzacji Szpitali. Jesteśmy przekonani, iż to dobre narzędzie sanacji finansów niektórych szpitali, a także mechanizm planowej restrukturyzacji. Wierzymy, że nasze propozycje zapewnią poprawę bezpieczeństwa finansowego szpitali, poprawę organizacji i zarządzania. Pozostajemy w dyspozycji, liczymy na współpracę i wspólny dialog – napisali autorzy listu przewodniego, który skierowany został do Prezesa Rady Ministrów – Mateusza Morawieckiego, Marszałka Sejmu Elżbiety Witek, Marszałka Senatu Tomasza Grodzkiego, ministra zdrowia – Adama Niedzielskiego, ministra rozwoju, pracy i technologii – Jarosława Gowina, ministra finansów, funduszy i polityki regionalnej – Tadeusza Kościńskiego, a także do ministra, członka Rady Ministrów, Szefa Kancelarii Prezesa Rady Ministrów Michała Dworczyka oraz prezesa NFZ Filipa Nowaka.

Pismo przewodnie dostępne jest tutaj>>>

Rekomendacje w zakresie Funduszu Restrukturyzacji Szpitali dostępne są tutaj>>>

Pracodawcy RP są najstarszą i największą organizacją pracodawców w Polsce. Działają od 1989 roku, reprezentują 19 000 firm, zatrudniających ponad 5 mln osób. Pracodawcy RP jako reprezentatywna organizacja pracodawców należą do Rady Dialogu Społecznego. Biorą aktywny udział w dialogu na rzecz zapewnienia warunków rozwoju społeczno-gospodarczego oraz zwiększenia konkurencyjności polskiej gospodarki i spójności społecznej.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej są częścią Pracodawców RP.